企業(yè)核心能力發(fā)展現狀
在執行財務(wù)管理目標促進(jìn)企業(yè)財務(wù)核心能力發(fā)展的過(guò)程中，要加強對于財務(wù)業(yè)務(wù)的審計和管理，有助于企業(yè)更好的完成財務(wù)工作，更高效地完成各種財務(wù)管理工作。一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理目標一旦確立，在短時(shí)間內是不會(huì )出現特別重大的變動(dòng)和調整的，只有在階段性的財務(wù)管理目標實(shí)現以后，才會(huì )確立新的財務(wù)目標。
摘要:一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開(kāi)強大的企業(yè)財務(wù)核心能力，在社會(huì )主義發(fā)展的新時(shí)期，財務(wù)管理目標關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的基礎。在制定財務(wù)發(fā)展戰略時(shí)，企業(yè)往往以財務(wù)管理目標作為基本的方向。同時(shí)，財務(wù)目標的不斷完善和規范使得企業(yè)財務(wù)核心能力也會(huì )得到很大的提升。文章主要對于企業(yè)的財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力進(jìn)行研究和探討。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理目標;企業(yè)財務(wù);核心能力;概念;關(guān)系
財務(wù)管理目標作為企業(yè)戰略目標的重要組成部分對于實(shí)現企業(yè)的管理目標具有重要的指導作用。同時(shí)，企業(yè)財務(wù)核心能力的提升是財務(wù)管理目標實(shí)現的重要標志，也是衡量企業(yè)實(shí)力的重要組成部分。企業(yè)為了實(shí)現利益的最大化，對于財務(wù)管理目標的確立和財務(wù)核心能力的提升提出了更高的要求。
一、財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力概念辨析
(一)財務(wù)管理目標
財務(wù)管理目標是在一定時(shí)間內，企業(yè)對于財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織，從而實(shí)現對于財務(wù)關(guān)系處理的目的，財務(wù)管理目標的實(shí)效性、合理性、科學(xué)性對于企業(yè)的持續健康發(fā)展起著(zhù)重要的推動(dòng)作用。財務(wù)管理目標作為企業(yè)財務(wù)管理的基礎性工作還關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展的問(wèn)題。
(二)企業(yè)財務(wù)核心能力
企業(yè)財務(wù)核心能力是一種有效的財務(wù)支撐能力，旨在為企業(yè)的發(fā)展提供提供財務(wù)上的競爭優(yōu)勢。提升企業(yè)財務(wù)核心能力的目的是運用企業(yè)財力實(shí)現企業(yè)財務(wù)資源的有效配置。企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，并且需要企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )新來(lái)保障實(shí)現。企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一項基本能力。
二、財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力的關(guān)系
(一)財務(wù)管理目標
與企業(yè)財務(wù)核心能力的是統一的企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力二者在本質(zhì)上是統一的。實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標的最終目的就是提升企業(yè)財務(wù)核心能力，企業(yè)財務(wù)核心能力的提升也是實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標是標志。因此說(shuō)，企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力在本質(zhì)上是統一于公司的競爭能力的。實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標是充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)核心能力的重要體現，兩者的統一性要求他們在對于財務(wù)問(wèn)題進(jìn)行管理時(shí)，重視財務(wù)管理目表語(yǔ)財務(wù)核心能力的協(xié)調，只有兩者相互配合才能夠實(shí)現企業(yè)的發(fā)展壯大。
(二)企業(yè)財務(wù)管理目標
與財務(wù)核心能力具有內在聯(lián)系企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力是企業(yè)財務(wù)能力的重要組成部分。組為企業(yè)財務(wù)能力的組成部分，企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力是相互關(guān)聯(lián)的，一方的發(fā)展關(guān)系到另一方的進(jìn)步。同時(shí)，財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力都要服從和服務(wù)于企業(yè)的戰略發(fā)展目標，兩者作為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵組成部分，在執行和運作上是相互關(guān)聯(lián)的。財務(wù)管理目標的實(shí)現關(guān)系著(zhù)企業(yè)財務(wù)核心競爭力的提升，關(guān)系著(zhù)企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)財務(wù)目標與財務(wù)核心能力是企業(yè)財務(wù)管理中看似獨立卻又密不可分的兩個(gè)關(guān)鍵性部分，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。
(三)企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力具有一致性
企業(yè)財務(wù)管理目標是不斷發(fā)展進(jìn)步的，財務(wù)管理目標的確立需要具有創(chuàng )新意識，而財務(wù)核心能力的提升也有賴(lài)于創(chuàng )新。創(chuàng )新精神和意識是促使企業(yè)樹(shù)立財務(wù)管理目標，提升財務(wù)核心能力的關(guān)鍵。在大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的時(shí)代，企業(yè)財務(wù)管理目標上和企業(yè)財務(wù)核心能力上的創(chuàng )新具有高度的一致性，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵所在。
(四)財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力具有獨特性
企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力雖然在很多方面相似，但在具體的執行過(guò)程中，兩者也具有其特殊性質(zhì)。因為企業(yè)的財務(wù)能力是不能進(jìn)行仿制的，是為企業(yè)所獨有的，所以決定了企業(yè)財務(wù)核心能力也是不能被仿制的，企業(yè)財務(wù)核心能力也是企業(yè)單獨占有的。企業(yè)財務(wù)管理目標一個(gè)最大的特殊性就是要依據現實(shí)情況的變化而進(jìn)行改變，企業(yè)根據各個(gè)方面的實(shí)際情況對于財務(wù)管理目標進(jìn)行制定。但是，一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理目標一旦確立，在短時(shí)間內是不會(huì )出現特別重大的變動(dòng)和調整的，只有在階段性的財務(wù)管理目標實(shí)現以后，才會(huì )確立新的財務(wù)目標。
三、實(shí)現財務(wù)管理目標、增強企業(yè)財務(wù)核心能力的途徑
(一)加強對于企業(yè)財務(wù)的審計和跟蹤
在執行財務(wù)管理目標促進(jìn)企業(yè)財務(wù)核心能力發(fā)展的過(guò)程中，要加強對于財務(wù)業(yè)務(wù)的審計和管理，有助于企業(yè)更好的完成財務(wù)工作，更高效地完成各種財務(wù)管理工作。同時(shí)，要對審計過(guò)程進(jìn)行整體的把握，在具體的操作中要做到對于每一項任務(wù)從開(kāi)始執行到最終結束都要進(jìn)行嚴格的把關(guān)和管理，保障項目合理化、規范化地進(jìn)行，這樣更加有助于實(shí)現財務(wù)管理目標，增強企業(yè)財務(wù)核心能力。
(二)實(shí)現財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力的協(xié)調發(fā)展
在財務(wù)管理問(wèn)題上，實(shí)現財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力的協(xié)調發(fā)展對于財務(wù)工作的完成至關(guān)重要。企業(yè)要根據其現有的財務(wù)核心能力對于財務(wù)管理目標進(jìn)行指定和安排，而不是一味追求最大化的利益，制定不符合現實(shí)財務(wù)情況的目標。同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)財務(wù)核心能力的提升，也要對于財務(wù)管理目標進(jìn)行相應的調整，以適應現實(shí)情況的需要。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)財務(wù)管理目標是需要企業(yè)各部門(mén)互相配合，共同努力才可以實(shí)現的，只有適合企業(yè)發(fā)展方向，順應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展趨勢的財務(wù)管理目標才能夠實(shí)現企業(yè)財務(wù)核心能力的提升，才符合企業(yè)對于財務(wù)管理工作的要求和規范。
參考文獻：
[1]王光輝.財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013,17
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