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公立醫院行政管理計策淺析論文
一、公立醫院行政管理人員存在的問(wèn)題
行政管理人員個(gè)人因素醫院行政管理人員的獎金收入普遍低于同級的臨床醫務(wù)人員，也是影響工作積極性的因素之一。公立醫院傳統的傾向于臨床工作人員利潤分配方式的弊端致使大部分行政管理人員對管理工作沒(méi)有更高的追求，缺乏對公立醫院行政管理工作的深入研究，缺乏創(chuàng )新、開(kāi)拓能力。導致公立醫院的行政管理效率低下，優(yōu)質(zhì)的醫療資源難以發(fā)現與激發(fā)。
二、完善公立醫院行政管理的對策
1.合理安排行政管理人員實(shí)施分層管理，完善公立醫院行政管理體系。行政管理部門(mén)切忌人浮于事，更不能因人設崗，應以精簡(jiǎn)高效為原則，從科學(xué)性和整體性出發(fā)，定崗定編，合理分配工作；用人之長(cháng)，把人員安排到合適的崗位，做到任務(wù)分解。職能到位、責任到位。在日常工作中各成員應做到相互配合，相互協(xié)作，由于公立醫院的性質(zhì)和特殊性，公立醫院管理中更需要實(shí)施分層管理，管理工作中要協(xié)調好各方面關(guān)系，不必“事必躬親”。
2.行政管理流程化隨著(zhù)循證醫學(xué)和臨床路徑的逐步推廣，醫保支付方式和HIS系統的逐步擴面，PACS、EMRS、DRGS等信息化管理方案在公立醫院的逐步試行，數字化公立醫院已經(jīng)成為了短期內公立醫院的發(fā)展方向，隨著(zhù)公立醫院信息化程度的不斷提高，科學(xué)效率地設置醫院的行政管理流程已經(jīng)成為了公立醫院在信息化市場(chǎng)中突破的最有效方法。設置醫院行政管理流程，必須充分利用現代信息技術(shù)，依靠核心流程與輔助流程信息共享平臺，實(shí)現信息共享。
3.建立公立醫院管理職業(yè)團隊對公立醫院現有人力資源進(jìn)行深入細致的調查分析，充分利用現存人力資本，做到能級對應。以“三角形”模式制定適合公立醫院發(fā)展的人才需求計劃，為有效實(shí)施人才的選拔、配置、教育和培訓奠定基礎。引入競爭機制，打破干部職務(wù)終身制，實(shí)施崗位管理，實(shí)行干部能上能下的崗位聘任制。
三、結語(yǔ)
公立醫院的生存與發(fā)展離不開(kāi)行政管理，而現代化、科學(xué)、信息化的管理模式、先進(jìn)的管理體系和良好的職業(yè)管理人員素質(zhì)可以提升公立醫院的醫療服務(wù)水平和公立醫院的核心競爭力，塑造良好的公立醫院品牌形象，為公立醫院在日趨激烈的競爭中贏(yíng)得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，真正實(shí)現公立醫院在經(jīng)濟運轉和社會(huì )責任雙重挑戰環(huán)境下贏(yíng)得主動(dòng)。
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