新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰略成本管理探討

　   戰略性新興產(chǎn)業(yè)shi以嚴重技術(shù)打破和嚴重開(kāi)展需求為根底，對經(jīng)濟社會(huì )全局和久遠開(kāi)展具有嚴重引領(lǐng)帶舉措用，知識技術(shù)密集、物質(zhì)資源耗費少、生長(cháng)潛力大、綜合效益好de產(chǎn)業(yè)。依據戰略性新興產(chǎn)業(yè)de特征，立足在下國國情和科技、產(chǎn)業(yè)根底，現階段重點(diǎn)培育和開(kāi)展節能環(huán)保、新壹代信息技術(shù)、生物、高端配備制造、新動(dòng)力、新資料、新動(dòng)力汽車(chē)等產(chǎn)業(yè)。
　　
　　1、新興產(chǎn)業(yè)de特征
　　
　　1.1戰略性
　　邁克爾·波特從企業(yè)戰略制定de角度以為，“新興產(chǎn)業(yè)shi新構成de或重新構成de產(chǎn)業(yè)，其構成de緣由shi技術(shù)創(chuàng )新、絕對本錢(qián)關(guān)系de變化、新de消費需求de呈現，或其他經(jīng)濟和社會(huì )變化將某個(gè)新產(chǎn)品或效勞進(jìn)步到壹種潛在可行de商業(yè)時(shí)機de程度”。新興產(chǎn)業(yè)de戰略性表如今以下幾個(gè)方面：首先，新興產(chǎn)業(yè)具有宏大de市場(chǎng)開(kāi)展空間，高速增長(cháng)，與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，可以帶動(dòng)經(jīng)濟開(kāi)展，具有嚴重de帶舉措用，shi將來(lái)de支柱產(chǎn)業(yè)。第貳，新興產(chǎn)業(yè)代表科技開(kāi)展de前沿，資源能耗低，契合低碳、環(huán)保de先進(jìn)理念。第叁，新興產(chǎn)業(yè)綜合效益好，可以提供少量de失業(yè)時(shí)機，對人民生活發(fā)生嚴重de影響。第肆，新興產(chǎn)業(yè)de開(kāi)展決議著(zhù)將來(lái)國度de競爭劣勢。關(guān)于中國等開(kāi)展中國度而言，還shi完成趕超de重要機遇和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型和晉級de重要途徑。
　　1.2產(chǎn)品科技含量高，自主創(chuàng )新才能強
　　產(chǎn)業(yè)中心技術(shù)de打破shi壹個(gè)臨時(shí)復雜de進(jìn)程，需求其他眾多de技術(shù)相配合、支持，還要求相關(guān)配套技術(shù)也要有重要de打破性停頓。古代經(jīng)濟de價(jià)值正在轉向效勞行業(yè)和知識密集型行業(yè)，同時(shí)信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)飛速開(kāi)展。知識經(jīng)濟與舊de產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟de基本區別在于從對無(wú)形de、物質(zhì)de資源de依賴(lài)轉向對有形de、智力資源de依賴(lài)，人才、知識和信息等智力資源成為資源配置第壹要素，物質(zhì)資本de重要性下降，研發(fā)設計而非消費成為價(jià)值鏈de關(guān)鍵環(huán)節�，F階段重點(diǎn)培育和開(kāi)展de七大新興產(chǎn)業(yè)就shi這類(lèi)自主創(chuàng )新才能強，產(chǎn)品科技含量高de產(chǎn)業(yè)。
　　1.3高生長(cháng)性、高報答率、高風(fēng)險
　　新興產(chǎn)業(yè)獨有de特點(diǎn)之壹shi開(kāi)展de探究性和不確定性，技術(shù)往往具有很強de推翻性。如手機等電子產(chǎn)品，這類(lèi)產(chǎn)品和技術(shù)均勻幾個(gè)月就更新壹次，新產(chǎn)品剛上市，下壹代產(chǎn)品曾經(jīng)實(shí)驗成功并預備退場(chǎng)。產(chǎn)品和技術(shù)de較高de更新率，生長(cháng)性很強，報答率也很高，但同時(shí)使得新興產(chǎn)業(yè)de風(fēng)險宏大。新興產(chǎn)業(yè)de技術(shù)和產(chǎn)品de更新速度之快shi史無(wú)前例de，新舊技術(shù)de壹次更替進(jìn)程，能夠就shi舊消費線(xiàn)甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈被淘汰，迫使有de項目剛下馬不久就面臨被淘汰或晉級改造de壓力，形成社會(huì )財富de宏大糜費。
　　
　　2、新興產(chǎn)業(yè)de企業(yè)本錢(qián)管理需求思索de成績(jì)
　　
　　2.1本錢(qián)管理與戰略相結合
　　新興產(chǎn)業(yè)要求對迷信技術(shù)de開(kāi)展和‘市場(chǎng)內部環(huán)境de變化反映靈敏，制定無(wú)效de戰略以協(xié)助應對多變de內部環(huán)境，制定無(wú)效de戰略以協(xié)助企業(yè)應對多變de內部環(huán)境，加強企業(yè)順應性。企業(yè)要以久遠、開(kāi)展de目光來(lái)看成績(jì)，依據內外環(huán)境de變化以及所采取de競爭戰略來(lái)設計本錢(qián)管理形式。傳統本錢(qián)管理卻僅注重本企業(yè)消費本錢(qián)de降低，與企業(yè)戰略聯(lián)絡(luò )不夠嚴密，不利于企業(yè)戰略de調整，會(huì )發(fā)生為降低本錢(qián)而偏離戰略de景象。因而，本錢(qián)管理要效勞于企業(yè)de開(kāi)展戰略，而不能壹味追求低本錢(qián)。
　　2.2本錢(qián)管理思索產(chǎn)品生命周期特點(diǎn)
　　新興產(chǎn)業(yè)具有高生長(cháng)性de特點(diǎn)，其產(chǎn)品更新?lián)Q代快，正確計算產(chǎn)品本錢(qián)，需求很大水平上思索產(chǎn)品生命周期本錢(qián)，而且其產(chǎn)品生命周期短，計算和評價(jià)產(chǎn)品生命周期本錢(qián)de可操作性強。依照傳統本錢(qián)會(huì )計計算出來(lái)de產(chǎn)品本錢(qián)，難以正確評價(jià)產(chǎn)品在整個(gè)生命周期全進(jìn)程de經(jīng)濟效益，無(wú)法為決策提供精確、及時(shí)de信息，誤導產(chǎn)品本錢(qián)信息，不利于企業(yè)追求競爭劣勢。
　　2.3本錢(qián)管理de片面性和內向性
　　本錢(qián)發(fā)作在產(chǎn)品de各個(gè)環(huán)節，包括供給商管理、推銷(xiāo)、研發(fā)設計、消費、制造、銷(xiāo)售、物流以及顧客效勞。由于新興產(chǎn)業(yè)內各個(gè)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值de相關(guān)性強，因此要求每個(gè)環(huán)節必需嚴密地銜接，做好各個(gè)環(huán)節de無(wú)機協(xié)調，確立產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中de本錢(qián)，從而對本錢(qián)鏈停止優(yōu)化。同時(shí)，新興產(chǎn)業(yè)內企業(yè)本錢(qián)管理de范圍不應僅限于企業(yè)外部de消費運營(yíng)活動(dòng)，應樹(shù)立全局觀(guān)念，將其置身于產(chǎn)業(yè)鏈中來(lái)停止統籌規劃。企業(yè)在停止本錢(qián)管理時(shí)，要注重外部中心才能和內部資源才能de整合，并和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)堅持良好協(xié)作。
　　2.4本錢(qián)管理要思索風(fēng)險
　　對新興產(chǎn)業(yè)規劃時(shí)，必需對其宏大de風(fēng)險堅持清醒de看法，防備自覺(jué)投資激動(dòng)帶來(lái)de經(jīng)濟損失。最典型de例子shi手機、電腦芯片，均勻幾個(gè)月產(chǎn)品技術(shù)更新壹次，新產(chǎn)品剛上市，下代產(chǎn)品又實(shí)驗成功并行將上場(chǎng)，而上代de產(chǎn)品就會(huì )逐步被淘汰出局。這樣在核算產(chǎn)品本錢(qián)時(shí)，不可防止de要思索風(fēng)險。
　　
　　3、在新興產(chǎn)業(yè)de企業(yè)中推行戰略本錢(qián)管理
　　
　　3.1戰略本錢(qián)動(dòng)因剖析
　　戰略本錢(qián)動(dòng)因剖析shi指從戰略上對企業(yè)de本錢(qián)發(fā)生影響de要素de剖析，與傳統本錢(qián)剖析de狹窄de大批de要素不同，戰略本錢(qián)動(dòng)因剖析與戰略結合，以更廣大de方式來(lái)剖析本錢(qián)動(dòng)因。戰略性本錢(qián)動(dòng)因分為構造性本錢(qián)動(dòng)因和執行性本錢(qián)動(dòng)因。構造性本錢(qián)動(dòng)因詳細表現為規模經(jīng)濟、整合水平、天文地位和技術(shù)等，反映了組織構造、投資決策和企業(yè)de運營(yíng)杠桿。它們與企業(yè)戰略定位和經(jīng)濟構造親密相關(guān)，其發(fā)作與數量取決于企業(yè)de戰略選擇。因而構造性動(dòng)因shi壹個(gè)最優(yōu)選擇de成績(jì)，選擇意味著(zhù)配置優(yōu)化，但投入與業(yè)績(jì)沒(méi)有必定聯(lián)絡(luò )，并不shi投人越大越好，本錢(qián)管理應該立足于適當de投入配置。
　　執行性本錢(qián)動(dòng)因詳細表現為消費效率、片面質(zhì)量管理以及員工管理等，反映了戰略執行de無(wú)效性。執行性動(dòng)因剖析shi在已有選擇de根底上停止強化，以改善業(yè)績(jì)，完善制度及改善制度施行de效率。
　　3.2價(jià)值鏈剖析
　　經(jīng)過(guò)價(jià)值鏈剖析可以無(wú)效控制本錢(qián)，進(jìn)步差別，有助于企業(yè)突出競爭劣勢。價(jià)值鏈包括供給商價(jià)值鏈、企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈和客戶(hù)價(jià)值鏈等。新興產(chǎn)業(yè)對價(jià)值鏈停止剖析，首先，可以理解價(jià)值零碎中上下游企業(yè)以及競爭對手de本錢(qián)構成和利潤分享狀況，協(xié)助企業(yè)確定本身價(jià)值鏈。然后，可以尋求與上下游企業(yè)de協(xié)同效應，甚至與競爭對手樹(shù)立戰略臂力de能夠性。最初，經(jīng)過(guò)本身價(jià)值鏈剖析，找出價(jià)值鏈上下增值de作業(yè)，經(jīng)過(guò)控制本錢(qián)動(dòng)因和重構外部?jì)r(jià)值鏈尋求改良de途徑。
　　3.3產(chǎn)品生命周期剖析
　　產(chǎn)品生命周期本錢(qián)，shi指以產(chǎn)品生命周期為會(huì )計時(shí)期，計算產(chǎn)品生命周期內一切de本錢(qián)，包括研發(fā)本錢(qián)、設計本錢(qián)、消費制形成本、銷(xiāo)售本錢(qián)和售后效勞本錢(qián)。新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品生命周期本錢(qián)管理de需求很大，這shi由于新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)de產(chǎn)品更新?lián)Q代快、生命周期短，在核算與管理上具有理想可操性。產(chǎn)品生命周期本錢(qián)管理為新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)de本錢(qián)管理提供了壹個(gè)全新de視角，使新興產(chǎn)業(yè)可以正確辨認企業(yè)本錢(qián)管理de重點(diǎn)并對其施行無(wú)效管理和控制。因而，必需將產(chǎn)品生命周期管理貫串于新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)本錢(qián)管理de整個(gè)流程。從整個(gè)產(chǎn)品生命周期de總本錢(qián)角度停止本錢(qián)控制，并針對產(chǎn)品生命周期de不同階段采取不同de本錢(qián)管理戰略。
　　3.4本錢(qián)風(fēng)險管理
　　任何企業(yè)停止本錢(qián)管理活動(dòng)時(shí)都會(huì )面臨不同水平de風(fēng)險。本錢(qián)de不確定性會(huì )帶來(lái)經(jīng)濟后果de不確定性。新興產(chǎn)業(yè)除了要應對本地要素價(jià)錢(qián)變化帶來(lái)de風(fēng)險外，還能夠收到相關(guān)聯(lián)企業(yè)風(fēng)險de影響。從本錢(qián)風(fēng)險管理de視角對新興產(chǎn)業(yè)內企業(yè)戰略本錢(qián)管理非常有必要。為此，企業(yè)可以經(jīng)過(guò)選擇正確de協(xié)作同伴，經(jīng)過(guò)良好de溝通，協(xié)調好各方利益等方式來(lái)降低風(fēng)險，進(jìn)步本錢(qián)和利潤de波動(dòng)性。             

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