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廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目管理系統分析
網(wǎng)絡(luò )工程項目的管理系統要實(shí)現從項目開(kāi)發(fā)到項目結算各個(gè)環(huán)節的生命周期管理，下面是小編搜集整理的一篇探究廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目管理系統的論文范文，歡迎閱讀參考。
【摘要】隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及人民生活水平的提高，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在社會(huì )發(fā)展中的普及率越來(lái)越高，逐步成為人們生活不可或缺的一部分。就目前來(lái)看，廣電網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)競爭激烈，需要不斷加強廣電網(wǎng)絡(luò )工程的項目管理。本文首先介紹了廣電網(wǎng)絡(luò )項目管理的技術(shù)選型，然后論述了廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目管理系統的推廣應用。
【關(guān)鍵詞】廣電網(wǎng)絡(luò );項目管理;工程
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及人民生活水平的提高，計算機及應進(jìn)入家家戶(hù)戶(hù)，成為普及的一件家用電器。廣電建設既要滿(mǎn)足客戶(hù)對網(wǎng)絡(luò )資源的使用需求，又要滿(mǎn)足新技術(shù)在廣電網(wǎng)絡(luò )的應用需求。目前的廣電網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)競爭激烈，而且網(wǎng)絡(luò )建設過(guò)程中還存在著(zhù)一些問(wèn)題，這就需要不斷加強廣電網(wǎng)絡(luò )工程的項目管理。樹(shù)立新的管理理念，提高客服影響速度，加強網(wǎng)絡(luò )建設的控制等等，以提高有線(xiàn)電視網(wǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康。
1廣電網(wǎng)絡(luò )項目管理的技術(shù)選型
1.1信息技術(shù)在傳統產(chǎn)業(yè)管理應用中存在的局限性。 企業(yè)通過(guò)應用信息技術(shù)來(lái)不斷提升傳統產(chǎn)業(yè)的整體水平，提高工作效率，促進(jìn)項目管理的發(fā)展。但是還存在著(zhù)許多的不足之處。其一，項目管理軟件應用范圍狹窄，項目管理主要是依靠管理人員的處理能力以及經(jīng)驗水平。項目管理過(guò)程中，在實(shí)用工具軟件輔助管理中運用較多，而在質(zhì)量、成本控制等方面幾乎不用。其二，管理軟件大多數采用的是單機版應用軟件，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò )系統，而只是利用了計算機計算速度快的特點(diǎn)，信息的共享和自動(dòng)傳遞效果沒(méi)有實(shí)現。其三，項目管理軟件中沒(méi)有真正地是想跨區域作業(yè)的需求，并沒(méi)有實(shí)現遠程項目管理，所以廣電網(wǎng)絡(luò )項目中一定要做好項目管理軟件的技術(shù)選型工作。
1.2項目管理系統應用效益分析
1.2.1是有效的管理模式選擇。廣電網(wǎng)絡(luò )建設中，應該采取強有力的矩陣式管理模式，建立起流程化的管理制度，規范化的管理網(wǎng)絡(luò )，標準化的管理行為以及強而有力的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )建設執行體系結構。建立以項目為中心的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )建設管理，促進(jìn)有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )管理向矩陣式項目管理轉變，進(jìn)一步協(xié)調各個(gè)環(huán)節之間的平衡，幫助企業(yè)解決網(wǎng)絡(luò )工程項目中存在的問(wèn)題，提高項目整體的執行效率。
1.2.2是完善的建設部門(mén)的內部管理問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò )工程項目的管理系統要實(shí)現從項目開(kāi)發(fā)到項目結算各個(gè)環(huán)節的生命周期管理。規范化和標準化的業(yè)務(wù)流程可以改變傳統網(wǎng)絡(luò )工程建設中存在的諸多問(wèn)題，例如：效率低下、人工流轉以及流程不規范等等問(wèn)題。在廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目系統中應該采用全過(guò)程的全過(guò)程數據積累和信息共享，各項目經(jīng)理應該廣泛學(xué)習管理知識，為企業(yè)積累寶貴的財富，避免出現傳統項目管理中的問(wèn)題。系統還應該實(shí)現項目跟蹤和自定義的報表功能，這樣可以讓管理人員隨時(shí)了解項目進(jìn)行情況，同時(shí)還可以避免人工交接帶來(lái)的一系列問(wèn)題。同時(shí)要提供量化考核統計功能，這樣可以避免主觀(guān)印象考核的弊端。
1.2.3有效解決部門(mén)之間的協(xié)調問(wèn)題。有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )系統實(shí)現電子化流程，可以有效地對工程進(jìn)行費用控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及安全控制等，做好信息管理、現場(chǎng)管理以及合同管理等，提升有線(xiàn)電視運營(yíng)商的競爭力以及工程管理部門(mén)的相應速度。系統對器材采購部門(mén)實(shí)時(shí)的工程進(jìn)行查詢(xún)，這樣可以配合好器材采購與工程進(jìn)度之間的關(guān)系，避免網(wǎng)絡(luò )建設進(jìn)度與器材之間的脫節問(wèn)題。系統通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解全部的項目建設問(wèn)題，并且向有關(guān)部門(mén)反饋，有線(xiàn)電視業(yè)務(wù)部門(mén)可以了解相關(guān)情況，提高為用戶(hù)服務(wù)的速度，為市場(chǎng)推廣和服務(wù)提供保障。
1.2.4解決了企業(yè)的管理支撐問(wèn)題。廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目實(shí)現了對全部項目干系人的管理，該項目協(xié)調系統以各部門(mén)資源共享和協(xié)調為支撐，以網(wǎng)絡(luò )工程部為核心，以參建單位項目過(guò)程管控為基礎，解決了各個(gè)部門(mén)由于鏈條不流暢而給公司業(yè)務(wù)帶來(lái)的發(fā)展問(wèn)題。同時(shí)系統還是實(shí)現了三個(gè)不同層次的管理，高層管理者對項目的總體發(fā)展情況進(jìn)行掌控;中層管理者對項目發(fā)展流程實(shí)行監控，基層管理者隨時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)流程，滿(mǎn)足管理角色的需求，推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò )公司項目水平的提高。
2廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目管理系統的推廣應用
2.1項目工程要得到單位領(lǐng)導的大力支持。在廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目管理系統的推廣中，一定要采取有效措施，促使單位領(lǐng)導牽頭應用，因為很多時(shí)候，項目管理系統建設工程都表現為“一把手工程”，如果項目沒(méi)有領(lǐng)導來(lái)牽頭和應用，就會(huì )給整個(gè)項目的推廣帶來(lái)難度。
2.2廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目管理的推廣應該注意采取層層推進(jìn)、遞進(jìn)推廣的模式。由于項目管理系統的推廣涉及部門(mén)多，而且對于部門(mén)協(xié)調性和專(zhuān)業(yè)化的管理要求高，所以在廣電網(wǎng)絡(luò )項目推廣中應該注意采用廣推遞進(jìn)管理模式。
2.3廣電網(wǎng)絡(luò )工程推廣還應該做好制度化管理。就是在推廣過(guò)程中，積極與各個(gè)管理部門(mén)相協(xié)調，制定好相關(guān)的規章制度和考核制度，采取措施，讓各個(gè)相關(guān)管理人員利用項目考核模塊和工程告警模塊促進(jìn)各個(gè)部門(mén)和人員充分利用軟件管理，實(shí)現業(yè)務(wù)流轉。還應該做好電子審批工作，領(lǐng)導也應該強化軟件操作，拒絕紙質(zhì)流程。
2.4廣電網(wǎng)絡(luò )工程推廣中還應該注意現場(chǎng)值守，問(wèn)題一出現，就要及時(shí)解決，提供現場(chǎng)服務(wù)，解決各種問(wèn)題。還要幫助完成數據輸入和采編處理問(wèn)題，有效促進(jìn)整個(gè)項目的啟用。不斷加強對培訓，發(fā)揮系統管理員的作用。
3總結
隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的高速發(fā)展，廣電網(wǎng)絡(luò )項目管理發(fā)展的必然趨勢。從廣電網(wǎng)絡(luò )項目管理軟件的系統開(kāi)發(fā)來(lái)看，這是一項漫長(cháng)而艱巨的任務(wù)，需要廣大的工作者共同努力，電行業(yè)的制度改革以及促進(jìn)項目管理的國際化發(fā)展。
參考文獻
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