基層廣電系統資金管理論文

　　一、基層廣電系統資金管理現狀分析

　　首先，從管理意識上來(lái)說(shuō)存在著(zhù)一定偏差，雖然資金管理的重要性已經(jīng)得到共識，但是在具體工作開(kāi)展方面仍然因為不夠了解資金管理具體知識和未能有效結合資金管理與廣電系統具體特點(diǎn)而讓管理工作難以發(fā)揮實(shí)際作用。其次，在具體制度方面未能進(jìn)行相應的建立與完善，尤其是在資金管理的相關(guān)制度的聯(lián)系方面做得很不夠，從而讓資金管理難以形成一個(gè)完整的管理鏈條，制約了資金管理工作的有序開(kāi)展。再次，現代管理工作離不開(kāi)制度與文化的互相融合與促進(jìn)，企業(yè)文化建設近年來(lái)已經(jīng)成為了企業(yè)管理工作的熱門(mén)話(huà)題，但是基層廣電系統空守著(zhù)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢卻未能在這一方面做出更大改革和努力，從而讓管理制度與文化建設相割裂，不僅讓文化建設陷于空泛，也讓管理制度難以得到更為有效地執行。

　　二、加強資金管理的措施

　　資金管理不僅需要制度保障，同時(shí)在崗位設置及輔助制度建設方面也要跟上。

　�。ㄒ唬┟鞔_資金管理重要性

　　明確一項管理工作的重要性不僅有助于將這項管理付諸實(shí)際，同時(shí)也能夠在更大范圍內為管理工作有序開(kāi)展營(yíng)造良好的內部環(huán)境。資金管理的重要性現在在基層廣電系統當中也可以說(shuō)是被明確了的，但是知道資金管理很重要不代表就能夠搞好資金管理工作，這需要在明確其重要性的基礎之上學(xué)習如何與自身管理需求相結合，這樣才能夠避免管理的假大空，才能夠在具體工作當中將這種重要性融于實(shí)際。所以這種學(xué)習不僅要在財務(wù)管理部門(mén)及人員當中貫徹，更重要的是要在領(lǐng)導層中大力開(kāi)展，這樣才能夠確保在具體工作開(kāi)展過(guò)程中能夠從全局出發(fā)以大局為重。

　�。ǘ�）加強資金管理制度完善

　　資金管理是一項長(cháng)期而復雜的系統工程，資金管理雖然是財務(wù)管理工作中的一個(gè)部分，但是如果只是把其割裂開(kāi)來(lái)單獨運作必然難以達到令人滿(mǎn)意的管理效果。對于基層廣電系統資金管理來(lái)說(shuō)就更是牽扯良多，如果離開(kāi)了具體的制度建設，資金管理只能成為一個(gè)概念。在具體工作開(kāi)展中，資金管理離不開(kāi)預算管理與成本控制兩個(gè)大的工作面。預算管理是資金使用的規劃階段，成本控制是資金使用規劃的具體執行，所以想要切實(shí)加強資金管理就應該把預算管理與成本控制有機的結合起來(lái)。而在過(guò)去很多時(shí)候，預算管理與成本控制經(jīng)常處于相互獨立的狀態(tài)，從而造成了許多資金在使用過(guò)程中的難以控制，不僅削弱了預算管理與成本控制自身的管理水平，更加直接影響到了資金的有序使用。所以在新的資金管理制度建設及完善中，要建立預算與成本結合的管理制度，同時(shí)加強兩者在具體管理內容方面的細化。不僅要在預算編制及管理環(huán)節加強對市場(chǎng)的分析及自身定位，確定科學(xué)的預算編制內容，同時(shí)還要在成本控制方面最大限度實(shí)現資金合理化壓縮，將后勤保障、清潔衛生以及安全保衛等部門(mén)采用服務(wù)外包的形式轉嫁管理費，同時(shí)獲得更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在具體的資金管理制度建設方面，要推行收支雙向管理，最大限度確保資金管理的規范化、精細化與制度化，同時(shí)對于節目策劃、頻道運營(yíng)等方面也要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化的項目檔案管理，落實(shí)每一筆資金的使用情況，推行管理責任制，落實(shí)具體管理責任。此外，在財務(wù)會(huì )計基礎工作方面也要加強會(huì )計檔案管理工作質(zhì)量，確保財務(wù)管理部門(mén)及資金管理部門(mén)能夠在第一時(shí)間獲得財務(wù)會(huì )計準確信息，做好資金細節管理。

　�。ㄈ�）加強資金管理為核心的內部文化建設

　　現代管理工作的質(zhì)量提升不僅需要依靠制度及管理，同時(shí)還應該將制度融于文化，這樣才能夠化被動(dòng)的制度執行為主動(dòng)的參與�；鶎訌V電系統作為媒體戰線(xiàn)的重要一環(huán)，其文化氛圍濃郁，在資金管理工作方面將制度與文化相結合具有其他行業(yè)所不具備的天然優(yōu)勢。在具體工作開(kāi)展方面，首先要加大宣傳教育力度，加強資金管理與工作推進(jìn)之間的關(guān)系結合，要通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè )活動(dòng)將資金管理的知識及實(shí)踐操作經(jīng)驗融于其中，讓員工能夠在輕松愉快的氛圍中明確資金管理的重要性以及如何在日常工作當中執行好資金管理制度。此外，還要在整個(gè)文化建設活動(dòng)當中貫穿終身學(xué)習理念，從而確保不論是管理團隊還是執行人員都始終具備緊跟市場(chǎng)發(fā)展需要的資金管理的先進(jìn)認識、始終掌握著(zhù)最為先進(jìn)的資金管理與執行技術(shù)，進(jìn)而推動(dòng)基層廣電系統在資金管理水平上的全面加強。