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廣電網(wǎng)絡(luò )工程技術(shù)開(kāi)發(fā)研究論文
摘要:文章以推動(dòng)我國廣電行業(yè)發(fā)展為前提,針對廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目管理工作,對其展開(kāi)了概述,分析了存在的局限性與基本選型問(wèn)題,闡述了網(wǎng)絡(luò )工程項目管理系統設計與推廣落實(shí),目的在于提高網(wǎng)絡(luò )工程項目管理水平。
關(guān)鍵詞:廣電；網(wǎng)絡(luò )工程；項目管理
有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷優(yōu)化,使相關(guān)業(yè)務(wù)也得到擴展,廣電網(wǎng)絡(luò )工程建設過(guò)程中,不僅需要滿(mǎn)足廣電網(wǎng)絡(luò )中心技術(shù)的應用要求,還要滿(mǎn)足客戶(hù)對于網(wǎng)絡(luò )資源應用的基本需求。廣電網(wǎng)絡(luò )工程自身帶有工期短、質(zhì)量高等諸多方面特征,所以,堅持樹(shù)立以客戶(hù)為中心理念,加強控制網(wǎng)絡(luò )建設過(guò)程,快速響應客戶(hù)服務(wù),這是符合市場(chǎng)、業(yè)務(wù)發(fā)展要求的重要手段,這就體現出廣電網(wǎng)絡(luò )工程的項目管理工作的重要性,對我國廣電行業(yè)發(fā)展有重要意義。
1廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目管理概述
廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目管理是廣電內部諸多業(yè)務(wù)加以落實(shí)的基礎,務(wù)必要對管理思想進(jìn)行創(chuàng )新,與知識型項目管理思想相融合,利用軟件技術(shù)實(shí)現管理思想和軟件應用系統的結合,在管理軟件中對所有項目進(jìn)行報批、編制計劃以及施工驗收等各個(gè)環(huán)節的管理,使工程項目進(jìn)程動(dòng)態(tài)反映出來(lái),從而真正解決實(shí)施期間的項目延期以及信息不及時(shí)等問(wèn)題[1]。廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目管理系統針對應用服務(wù)有效實(shí)現了工作派發(fā)、進(jìn)度呈現以及數據共享,使工作效率得以提升,為網(wǎng)絡(luò )建設賦予自動(dòng)化特點(diǎn),讓管理人員能夠實(shí)時(shí)控制項目,對其進(jìn)度與風(fēng)險進(jìn)行預測、分析。
2廣電業(yè)務(wù)項目中網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用局限性與基本選型
2.1咨詢(xún)服務(wù)
咨詢(xún)服務(wù)對于軟件開(kāi)發(fā)商而言是非常重要的一項服務(wù),也是系統選型過(guò)程中必須要考慮的內容。由于各個(gè)行業(yè)項目管理系統的執行方式、關(guān)鍵點(diǎn)等存在很大差異,所以便會(huì )導致廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目管理軟件系統實(shí)施方式存在問(wèn)題,即按照行業(yè)工程特點(diǎn)與管理特點(diǎn),應用開(kāi)發(fā)服務(wù)模式創(chuàng )建工程項目管理系統[2]。所以保證系統效率,一方面需要對用戶(hù)提出嚴格的要求,另一方面則要保證軟件供應方保持一致。以軟件開(kāi)發(fā)商為例,除了提供相應的技術(shù)之外,也要掌握行業(yè)整體特征與基本模式,這是開(kāi)發(fā)系統之前最為必要的準備工作,繼而制定全方位的解決方案。
2.2開(kāi)發(fā)軟件平臺
工作效率的不斷提升,使網(wǎng)絡(luò )工程項目管理各個(gè)方面的要求也相應提升,加之網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )硬件的應用范圍越來(lái)越廣泛,使得互聯(lián)網(wǎng)項目管理軟件平臺開(kāi)發(fā)成為主流趨勢。JAVA以及.net在軟件平臺開(kāi)發(fā)過(guò)程中應用非常頻繁,項目管理系統的開(kāi)發(fā),建議使用.net語(yǔ)言,其主要原因如下:(1)開(kāi)發(fā)費用低,耗時(shí)短;(2)其中集成了諸多工具軟件。數據庫的開(kāi)發(fā)建議使用微軟數據庫,例如MicrosofSQLServer2005數據庫系統,帶有極強的專(zhuān)業(yè)性,性能相比之前的版本提高了數倍,由此可以將企業(yè)級計算性能充分體現出來(lái)。
2.3系統定位
2.3.1定位對象
通過(guò)廣電網(wǎng)絡(luò )項目管理特征、管理基礎知識等,系統對象主要可以被分為三層,即戰略層、戰術(shù)層和作業(yè)層。企業(yè)中各個(gè)層次的人員分別負責不同的工作,并通過(guò)彼此相互協(xié)調與合作,使企業(yè)能夠正常運行。因此,管理系統落實(shí)要按照工作人員對應的層次,為其安排相應的工作,充分體現出每一個(gè)層次人員的重要性。
2.3.2對象功能
廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目管理應用運行模式、流程等特征,可以明確定位項目管理系統的基本功能,具體如下:(1)項目管理系統的負責人員為企業(yè)級別網(wǎng)絡(luò )工程管理項目管理者。系統執行主要目的是對企業(yè)管理提供輔助,應用電子化、標準化的項目流程進(jìn)行控制,再以圖示的形式將企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得成果加以體現。(2)將協(xié)調管理工作當做企業(yè)工作的重點(diǎn)。(3)踐行動(dòng)態(tài)項目管理。(4)集成性非常強,為用戶(hù)維護提供方便。
3廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目管理系統設計
3.1建立系統模型
(1)展開(kāi)系統初步設計。廣電工程項目管理系統設計的初期階段,務(wù)必要按照系統內3個(gè)層面所關(guān)系到的用戶(hù)業(yè)務(wù),建立對應的系統構建模型,由系統支撐層負責提供工作流程、數據接口以及安全保障等,這關(guān)系到廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目管理系統運行。(2)核心業(yè)務(wù)處理層為項目執行層的運行提供支持。通過(guò)數據錄入、業(yè)務(wù)流程等諸多形式體現該層次的基本功能。(3)管理分析層為項目管理層的運行提供支持。其呈現形式包括項目統計報表、流程審批、項目考核等。(4)決策支撐層為企業(yè)決策層的運行提供支持。系統使用數據挖掘技術(shù)抽取項目過(guò)程數據,將其制作成圖形與報表,為決策人員提供依據。按照廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目管理系統所有落實(shí)階段與規劃,將業(yè)務(wù)流程規范化、標準化問(wèn)題加以解決。因為手工流程當中包含人為、人情因素,所以流轉期間很容易呈現出一些問(wèn)題,例如流轉效率不高或者流程不規范等。鑒于此,系統務(wù)必按照廣電網(wǎng)絡(luò )運作流程、軟件特征進(jìn)行構建。
3.2明確系統功能范圍
網(wǎng)絡(luò )工程項目管理主要目的是保證效益的前提下快速實(shí)現目標,其主線(xiàn)在于有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )公司工程管理業(yè)務(wù)流程,將項目經(jīng)理負責制作為前提,針對項目展開(kāi)計劃與控制,由此便可以積極適應內外環(huán)境要求,組織高效益實(shí)踐,將網(wǎng)絡(luò )工程項目中所有要素進(jìn)行優(yōu)化配置與組合,使其在施工生產(chǎn)期間維持均衡性。項目管理內容經(jīng)過(guò)概括是“四控四管一協(xié)調”,其中“四控”是進(jìn)度、質(zhì)量、費用、安全進(jìn)行控制,“四管”是合同、信息、現場(chǎng)、生產(chǎn)要素進(jìn)行管理,“一協(xié)調”則為組織協(xié)調。
4廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目管理實(shí)踐應用
4.1發(fā)揮領(lǐng)導的帶頭應用
項目管理軟件系統構建其性質(zhì)體現為“一把手工程”,在其落實(shí)過(guò)程中需要獲得企業(yè)管理者的支持。若項目沒(méi)有領(lǐng)導作為領(lǐng)頭者,那么在系統推廣與應用上便會(huì )缺乏一定的力度。
4.2遵循循序漸進(jìn)原則
廣電項目管理系統在實(shí)際應用與推廣過(guò)程中涉及到諸多部門(mén),專(zhuān)業(yè)管理和部門(mén)之間的協(xié)調性比較強,所以務(wù)必要提前對系統推廣的層次進(jìn)行計劃。建議使用紙質(zhì)流程、電子流程雙管齊下的方式以及核心業(yè)務(wù)模塊先行這兩點(diǎn)原則,循序漸進(jìn)的推廣項目管理系統。
4.3加強制度與考核力度
積極與管理部門(mén)合作,擬定網(wǎng)絡(luò )工程項目管理制度、考核制度,并且由管理工作人員負責落實(shí),利用工程告警、項目考核模塊等,使企業(yè)內各個(gè)部門(mén)與工作人員在軟件管理平臺中做好各項業(yè)務(wù)的流轉,領(lǐng)導人員則要進(jìn)行電子流程審批,以電子流程取代紙質(zhì)流程,加強用戶(hù)軟件操作水平。
4.4做好數據采集與輸入處理等工作
將歷史工程數據需迅速導入至系統中,并且做好基礎數據初始化等一系列工作,這對于項目的啟動(dòng)和推廣有重要意義。
5結語(yǔ)
綜上所述,做好廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目管理,一方面有利于提高廣電項目管理水平,另一方面則能夠推動(dòng)我國廣電行業(yè)發(fā)展,使廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目發(fā)展更為穩定。
參考文獻
[1]巨彬.淺議如何優(yōu)化廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目管理系統[J].商情,2017,(38):96.
[2]仝喆,張衛東.廣電網(wǎng)絡(luò )工程項目管理系統分析探討[J].硅谷,2017,(3):190-190.
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