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關(guān)于土木工程建筑管理初探論文
1．引言
土木工程建筑管理是一項復雜的綜合性工作，成功與否直接影響建筑工程的安全性和可靠性。同時(shí)土木工程建筑管理所涉及的范圍和內容比較廣泛，需要消耗大量的人力、物力。管理的科學(xué)與否，是確保建筑工程順利開(kāi)展的必要條件。雖然我國土木工程建筑管理水平得到一定程度的提升，但是在實(shí)際的管理中還是存在一些問(wèn)題，本文主要分析存在的一些關(guān)鍵問(wèn)題，希望為今后土木工程建筑管理的順利開(kāi)展提供理論依據。
2．土木工程管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題
2．1招標規范不合格。
在工程招標過(guò)程中，部分建筑區域存在地域保護，經(jīng)常出現弄虛作假的情況，并且在土木工程造價(jià)控制方面存在不合理的問(wèn)題，導致工程整體利益受損。招標規范不合理，出現招標與實(shí)際情況不相符的問(wèn)題，導致施工中出現項目質(zhì)量和效果無(wú)法得到保證的情況。
2．2合同管理問(wèn)題。
合同管理不規范也是土木工程管理中比較常見(jiàn)的問(wèn)題，具體表現在合同制定過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現甲方認為合同內容不公平和不合理的情況，同時(shí)，自身的經(jīng)濟效益也無(wú)法得到保證。近年來(lái)，建筑行業(yè)在合同制定方面嚴格按照國家相關(guān)規范來(lái)執行，但是，執行標準中就存在著(zhù)不公平的問(wèn)題，導致在管理中經(jīng)常要面臨各種各樣的問(wèn)題。
2．3項目法人制無(wú)法有效落實(shí)。
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程建設的投資和運行，逐步出現了多元化發(fā)展，在投資和運行主體方面出現明顯的兩極分化問(wèn)題。資金的籌集和資金使用人不統一，導致資金使用方面無(wú)法落實(shí)項目法人制，造成資金浪費現象。
2．4設計質(zhì)量的責任制落實(shí)不到位。
在土木工程建筑設計階段，對質(zhì)量的影響頗大。在設計施工方面，必須嚴格要求設計人員及時(shí)調整設計變更問(wèn)題。同時(shí)設計人員不能到實(shí)際施工現場(chǎng)進(jìn)行詳細勘察，從而容易出現設計不合理的問(wèn)題，在進(jìn)行修改的過(guò)程中，會(huì )增加施工成本，影響施工進(jìn)度。
2．5人員管理缺乏科學(xué)性。
我國建筑工程管理在制度方面一直存在著(zhù)不完善的方面。尤其是管理人員準入制度方面，多數管理人員靠各種關(guān)系進(jìn)入，從而造成很多人員身在管理層，但是不懂技術(shù)，缺乏科學(xué)的管理方法，導致管理工作不能有效實(shí)施。如施工過(guò)程中，分工不明確，可能導致施工脫節，對建筑工程的有序進(jìn)行造成影響。
2．6工程監理質(zhì)量不高。
當前我國工程監理面非常窄，從而導致工程監理質(zhì)量不高，在土木工程建設過(guò)程中出現一系列的問(wèn)題。土木工程監理要從施工項目設計、施工、竣工驗收等各個(gè)方面進(jìn)行全面的建立。相反我國監理只注重竣工驗收和工程質(zhì)量方面，忽視設計階段的監理，導致工程質(zhì)量監理不高，給工程造成負面的影響。
3．加強土木工程管理的措施
3．1健全管理體制，轉變管理模式。
合同的制定，必須要遵循互惠互利的原則，確保合同制定的原則性。對合同制定相關(guān)人員要進(jìn)行定期培訓和學(xué)習，使其熟悉合同管理體制，根據實(shí)際工程建設情況，制定健全的合同管理方法，進(jìn)一步確保合同應用周期。同時(shí)需要國家的宏觀(guān)調控，進(jìn)一步規范市場(chǎng)合同管理體制。
3．2加強工程監理力度，健全監理制度。
完善建筑工程監理制度，擴大監理范圍，將監理貫穿于整個(gè)工程全過(guò)程。同時(shí)要不斷規范化監理工作，確保監理工作的質(zhì)量，結合工作經(jīng)驗，不斷加強工程監理市場(chǎng)管理機制，嚴格執行持證上崗，確保監理制度各項內容能夠落到實(shí)處，使工程監理力度得到加強。
3．3提高施工質(zhì)量，強化安全保障。
工程建設管理的實(shí)質(zhì)是確保施工質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成施工任務(wù)。與此同時(shí)為了加強施工質(zhì)量，必須從根本的建筑原材料著(zhù)手，嚴格控制材料質(zhì)量。將工程施工效率與施工質(zhì)量緊密結合在一起，促進(jìn)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的有效控制。此外，安全施工時(shí)確保施工質(zhì)量基本條件，必須重視強化施工安全保證管理。在施工過(guò)程中，發(fā)現施工質(zhì)量不符合標準的情況，應及時(shí)上報和有效處理。
3．4完善工程建設合同制定內容。
合同簽訂時(shí)，一定要明確施工企業(yè)管理相應的法律責任，并且遵循平等原則，確定雙方合同有關(guān)條款，一方面是對施工順利執行的重要保障，另一方面是確保工程質(zhì)量的重要依據。所以應該不斷地完善合同管理制度，在制定過(guò)程中應該根據合同相關(guān)要求嚴格執行每一個(gè)環(huán)節，不斷提高合同管理水平。企業(yè)可以定期進(jìn)行考核，督促合同管理人員水平的提高，積極促進(jìn)合同管理體制的不斷完善。
3．5提高人員綜合素質(zhì)。
工程建設管理人員是對工程質(zhì)量監督的主要管理者，只有管理人員不斷提高自我職業(yè)道德素質(zhì)，落實(shí)管理內容，注重細節管理，避免安全隱患和質(zhì)量隱患存在。同時(shí)作為管理人員，要積極地與施工人員溝通交流，建立和諧的工作關(guān)系，促進(jìn)管理民主化的實(shí)施�？傮w上提高管理人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而提高了工程工作效率，不僅保證了工程項目按時(shí)完工，而且確保了工程建設的技術(shù)標準。
4．我國土木工程發(fā)展的方向
4．1土木工程發(fā)展的綠色化。
土木工程傳統的核心是追求高效益，忽視了建筑對環(huán)境的影響。未來(lái)我們要改變傳統的觀(guān)念，將可持續發(fā)展作為未來(lái)土木工程活動(dòng)的發(fā)展核心，利用資源的同時(shí)也要保護資源。實(shí)現在滿(mǎn)足現代人需要的同時(shí)也的給后代留下可持續發(fā)展的機會(huì )的目標。所以土木工程未來(lái)應該以保護環(huán)境、節約資源及社會(huì )和諧為準則，保持人類(lèi)與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。
4．2土木工程發(fā)展的信息化。
隨著(zhù)信息技術(shù)的快速更替，未來(lái)土木工程也將向著(zhù)信息化方向發(fā)展，這也是一種發(fā)展的必然趨勢。信息化的發(fā)展，給土木工程的發(fā)展帶來(lái)新的機遇。在信息化高度集中的今天，土木工程應用各種信息技術(shù)手段，對傳統的土木工程進(jìn)行了改革和創(chuàng )新。
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