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土木工程施工技術(shù)管理探析
土木工程項目施工建設過(guò)程中，涉及到很多方面的內容，下面是小編搜集整理的一篇探究土木工程施工技術(shù)管理的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要:土木工程項目施工建設現場(chǎng)管理工作非常的復雜，涉及到很多方面的內容，既要對建材設備加強管理，也要對人員、技術(shù)進(jìn)行控制，只有這樣才能確保土木工程施工質(zhì)量。本文將對土建工程施工技術(shù)進(jìn)行分析，并在此基礎上就如何加強施工現場(chǎng)管理，談一下個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)和認識，以供參考。
關(guān)鍵詞:土木工程;現場(chǎng)管理;施工技術(shù);研究
土建工程施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，應當心中有數，充分考慮各相關(guān)因素，制定合理的管理制度，并嚴格落實(shí)到實(shí)處，只有這樣才能有效確保土木工程項目施工質(zhì)量。
1土木工程施工技術(shù)要點(diǎn)
1.1土石方工程施工要點(diǎn)
土石方工程施工建設過(guò)程中，需對基坑土方開(kāi)挖現場(chǎng)嚴格的檢測與管控，而且在實(shí)際施工時(shí)需采取有效的措施進(jìn)行維護，做好土石方排水系統檢查。通過(guò)加強土石方工程施工建設管理，使土石方開(kāi)挖作業(yè)符合設計方案要求，基坑開(kāi)挖完成后需對開(kāi)挖面進(jìn)行嚴格控制，尤其要控制好暴曬時(shí)間，加強現場(chǎng)管理，嚴格按照施工方案對底部位置鋪設墊層。
1.2鋼筋工程施工要點(diǎn)
在土木工程施工建設過(guò)程中，鋼筋工程施工是整個(gè)土建工程項目中的主要部分，同時(shí)也是框架。在鋼筋工程施工建設時(shí)，需對鋼筋建材質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，病情對鋼筋整體檢查，以此來(lái)保證其能夠符合施工建設要求。通過(guò)嚴格的堅持，對存在質(zhì)量問(wèn)題或者瑕疵的鋼筋一律不得進(jìn)入施工現場(chǎng)，堅決杜絕在土木工程項目建設過(guò)程中應用。鋼筋工程施工作業(yè)時(shí)，應當根據施工現場(chǎng)方案進(jìn)行嚴格要求，確保其有序進(jìn)行。
1.3其他工程施工要點(diǎn)
在土建工程項目施工過(guò)程中，對技術(shù)要求非常的高，工程圖紙是最為重要和基礎環(huán)節，同時(shí)也是保證土建工程項目順行完工的基石。在繪制工程圖紙時(shí)，應當進(jìn)行反復審查，并且對土建工程項目強化研究，以確保圖紙科學(xué)合理性，而且能夠滿(mǎn)足施工建設要求，對現場(chǎng)加強檢查，確保施工進(jìn)度嚴格按照圖紙規定落實(shí)到實(shí)處。在土木工程電氣接地施工建設過(guò)程中，應當保證其接地的科學(xué)合理性，在使用過(guò)程中確保電氣通道暢通性。
2加強土木工程施工現場(chǎng)管理的有效措施
基于以上對土木工程施工技術(shù)要點(diǎn)概述，筆者認為要想加強施工現場(chǎng)管理，可從以下幾個(gè)方面著(zhù)手。
2.1加強現場(chǎng)參與人員的管理
在土木工程施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，應當對參與人員職責進(jìn)行明確劃分，讓每個(gè)參與者都能夠從內心深處將個(gè)人當做土木工程項目中的重要一員，施工現場(chǎng)管理人員應當獎罰分明。同時(shí)，還要建立和完善施工管理制度，應當對施工人員不斷的教育和培訓，根據上級要求和管理制度努力完成工作任務(wù)，以期能夠完成預定任務(wù)。
2.2加強施工材料質(zhì)量控制
在土木工程項目施工建設過(guò)程中，主要有原材料、半成品以及成品和構配件等，需對這些材料進(jìn)行嚴格控制。就施工項目來(lái)講，施工建材是基礎性的要素，因施工材料與土木工程項目成品關(guān)系密切，若施工建材質(zhì)量無(wú)法得到保證，則整個(gè)土建工程項目施工質(zhì)量就會(huì )受到嚴格的影響。實(shí)踐中，若想確保土木工程項目施工質(zhì)量，需確保施工建材質(zhì)量，這是重要基礎和基本前提條件。在施工建材生產(chǎn)廠(chǎng)家以及施工單位的交流和配合基礎上，確保建材種類(lèi)、型號以及數量，不僅要確保建材供應數量，而且還要設計與生產(chǎn)建材施工要求。在施工建材采購過(guò)程中，任何施工單位立足于市場(chǎng)的根本目的即為盈利，這是各企業(yè)單位發(fā)展的要義，而且施工單位在建材采購時(shí)一定要注意成本控制。同時(shí)，還應當與生產(chǎn)廠(chǎng)家加強交流，必要時(shí)還要進(jìn)行觀(guān)察和詢(xún)問(wèn)，既要詢(xún)問(wèn)價(jià)格，又要觀(guān)察建材質(zhì)量;控制建材成本，可以擴大單位利潤空間，在比對和分析各材料廠(chǎng)家后貨比三家，擇優(yōu)選用。土木工程項目施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，應當對建材進(jìn)行驗收，然后分類(lèi)堆放。建材進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、順序需進(jìn)行嚴格控制，這在很大程度上關(guān)系著(zhù)土木工程施工建設;在全面了解施工情況以后，方可有效安排建材進(jìn)場(chǎng)工作，對進(jìn)場(chǎng)材料嚴格驗收，將結果向設計單位上報;建材入場(chǎng)數量，需結合施工進(jìn)度而定，以免進(jìn)場(chǎng)材料太多而擠占場(chǎng)地;建材堆放時(shí)，應當分類(lèi)進(jìn)行，各種類(lèi)型的材料安放場(chǎng)所也應當因地制宜，以便于材料的領(lǐng)取與應用。
2.3加強土工工程施工技術(shù)應用控制
從某種意義上來(lái)講，由于施工技術(shù)的優(yōu)劣直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)土木工程項目施工建設質(zhì)量及其安全可靠性，因此應當加強施工技術(shù)應用管理。在施工作業(yè)過(guò)程中，管理人員應當全面掌握施工技術(shù)，并且針對施工技術(shù)分別應用控制。在土木工程施工過(guò)程中，交叉施工作業(yè)環(huán)節非常的多，管理人員應當做好施工技術(shù)配合與協(xié)調工作。為了能夠對工程項目造價(jià)加強控制，需對施工技術(shù)成本進(jìn)行管控，以免出現因技術(shù)應用及管理乏力而出現造價(jià)超標等一系列問(wèn)題。同時(shí)，還應當對施工現場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化，及時(shí)全面的清除現場(chǎng)安全隱患，以確保土木工程項目施工建設工作順利進(jìn)行。
2.4加強土木工程施工進(jìn)度管控
在土木工程現場(chǎng)管理過(guò)程中，還應當控制好施工進(jìn)度，因為施工進(jìn)度關(guān)系著(zhù)該工程項目建設質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟效益與名譽(yù)。土木工程項目施工前，需對工程施工建設進(jìn)度進(jìn)行明確計劃，對施工項目按照合同進(jìn)行嚴格控制，以確保起能夠及時(shí)交付。在土木工程施工進(jìn)度管理時(shí)，需明確規定各工程項目施工環(huán)節的進(jìn)度控制目標和計劃，而且還要與各分包單位簽訂施工進(jìn)度合同，并在此基礎上制定施工計劃和時(shí)間安排表，延誤工必要接受經(jīng)濟賠償。對于工程項目施工建設進(jìn)度方面的糾紛和問(wèn)題，雙方需在工程建設初期明確規定好，然后采用先進(jìn)的科技技術(shù)控制好施工進(jìn)度。土木工程項目施工建設進(jìn)度控制過(guò)程中，建議利用現代信息技術(shù)手段進(jìn)行實(shí)施監控，以此來(lái)確保各分項工程項目施工質(zhì)量和效率。
3結束語(yǔ)
總而言之，土木工程項目施工建設過(guò)程中，涉及到很多方面的內容，而且工程也非常的龐大，無(wú)論是工期還是工程量，均需建立科學(xué)有序的施工現場(chǎng)管理體系，只有這樣才能促進(jìn)土木工程項目建設經(jīng)濟和社會(huì )效益的實(shí)現。
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