工程施工項目精細化管理探析論文

　　【摘要】近些年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也得到了飛速發(fā)展。在建筑項目施工中，施工管理是非常重要的環(huán)節，直接影響項目的施工質(zhì)量與進(jìn)度，并且影響著(zhù)工程的使用安全。精細化管理作為當前建筑施工管理的有效方法，將其應用到施工管理中，能夠提升工程項目的施工質(zhì)量與施工效率。本文主要對精細化管理的內涵進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，通過(guò)分析當前我國建筑工程管理存在的問(wèn)題，提出精細化管理在建筑工程中的有效應用，以供參考。

　　【關(guān)鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理

　　1引言

　　精細化管理是個(gè)性化、科學(xué)化、規范化的管理技術(shù)與管理理念。建筑施工的精細化管理是項目實(shí)施過(guò)程中所貫穿的精細化管理手段，制定詳細策劃與每日的標準化、流程化、細節化管理以及對常規性施工管理實(shí)施廣度與深度拓展，從而使企業(yè)管理模式得以完善，以充分提升企業(yè)經(jīng)濟效益。把建筑施工的精細化管理在建筑業(yè)中應用，利用加強項目工程管理、施工安全管理及質(zhì)量監督管理等，可實(shí)現施工工程的安全、環(huán)保等工程要求，從而提高建筑行業(yè)競爭能力。

　　2精細化管理的內涵

　　對于建筑工程而言，精細化管理主要是項目的一種經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)事先制定比較詳細的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環(huán)節與施工規則變得更加細致化，這樣就能確保整個(gè)項目施工過(guò)程都處在科學(xué)的管理環(huán)境下。對建筑工程而言，精細化管理應用的目的主要是保證項目在規定的工期內完成，且項目完成的質(zhì)量達到預期標準，實(shí)現建筑企業(yè)成本管理與質(zhì)量管理的目的。因此，在當前建筑工程施工中，建立一個(gè)完善的施工管理體系，必須做好以下幾個(gè)方面的工作：①在建筑細節方面，要提高建筑工程施工質(zhì)量與合理性就應加強細節方面的管理，強化管理人員的責任意識，且工程項目施工管理人員一定要定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢測與監督，對項目施工過(guò)程出現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行分析，并采取相應的解決措施，確保工程項目的施工質(zhì)量。②精細化管理還體現在服務(wù)方面，建筑工程施工中，必然會(huì )涉及到許多的施工單位，各單位的協(xié)調合作往往會(huì )存在一些問(wèn)題，這樣對項目的順利完工與質(zhì)量提升非常不利。所以，在工程項目施工中，建筑管理部門(mén)一定要樹(shù)立服務(wù)意識，充分協(xié)調好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術(shù)缺乏導致質(zhì)量下降的問(wèn)題；③在系統方面，當前的建筑工程項目作為一項系統、復雜的工作，必須強化施工系統意識，對工程所屬的土建工程施工系統、水電工程施工系統等，應該制定相應的質(zhì)量管理與監督控制標準。

　　3建筑工程施工精細化管理之中所存在問(wèn)題分析

　　3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環(huán)境往往比較復雜，并且施工過(guò)程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項目施工管理階段就容易出現漏洞。比如，在建筑工程材料管理時(shí)如果材料存放管理不嚴，很容易導致材料發(fā)生損壞或者材料的形狀發(fā)生改變；施工過(guò)程中若工具存放沒(méi)有制定相應的標準，在施工過(guò)程中就會(huì )經(jīng)常發(fā)生工具隨意放置，而在需要時(shí)很難找到的問(wèn)題；施工中對建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會(huì )給周邊環(huán)境帶來(lái)嚴重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過(guò)程中常常會(huì )出現施工安全問(wèn)題，這給施工人員的人身安全造成嚴重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項目質(zhì)量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當建筑工程施工中，一些施工單位往往過(guò)于追求利益，導致施工過(guò)程質(zhì)量管理缺失。比如在材料采購管理中，沒(méi)有遵循物美價(jià)廉的原則，不對材料的質(zhì)量進(jìn)行合理控制，而是經(jīng)常選購假冒偽劣或者過(guò)期的材料，這樣最終導致工程建筑質(zhì)量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過(guò)程中，由于資金缺乏，不注重引進(jìn)高技術(shù)人才，并且忽略施工人員的技術(shù)考核，最終導致工程施工質(zhì)量不高。3.3施工管理技術(shù)水平普遍較低科技是第一生產(chǎn)力，能夠有效推動(dòng)了我國現生產(chǎn)力的發(fā)展�？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，為各個(gè)行業(yè)帶來(lái)了進(jìn)一步發(fā)展的空間。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。目前，我國建筑行業(yè)施工精細化管理技術(shù)水平比較低，對于新技術(shù)的研發(fā)力度不夠大，同時(shí)對出現的新產(chǎn)品也沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)，造成我國工程精細化施工管理的水平處于比較低的狀態(tài)，并且使得工程質(zhì)量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進(jìn)一步提高工程施工管理技術(shù)水平。

　　4精細化管理在工程施工管理中的應用

　　4.1構建完善的項目工程施工精細化管理系統建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開(kāi)展精細化施工管理工作提供科學(xué)依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實(shí)現施工技術(shù)、設備、物資、質(zhì)量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經(jīng)驗、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來(lái)負責對整個(gè)項目工程進(jìn)行管理。在項目工程精細化管理過(guò)程中，管理人員應樹(shù)立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務(wù)管理可以順利展開(kāi)，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實(shí)施，防止問(wèn)題的發(fā)生，以實(shí)現施工工程管理的規范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現。4.2實(shí)現對人員精細化管理如果要實(shí)現工程建筑項目的精細化管理，則必須要建立完善的機構組織，設置項目管理相應部門(mén)，以更好的開(kāi)展管理施工工作，項目經(jīng)理需加強對決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對于項目管理者展開(kāi)必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責任與項目工程的經(jīng)濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無(wú)法按時(shí)完成項目、應付了事的人員實(shí)施處罰，同時(shí)對嚴格依據規章制度工作、工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現施工建設的高效進(jìn)行。項目管理單位人員通常來(lái)自于不同部門(mén)，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環(huán)節均處于嚴格管理控制之中。4.3做好工程質(zhì)量精細化管理在建筑工程項目施工管理過(guò)程中，精細化管理的實(shí)現必須對管理目標和責任進(jìn)行細化，以完成全方位工作計劃來(lái)確保施工建設順利進(jìn)行，從而降低工程建設中出現的質(zhì)量問(wèn)題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，要求管理人員簽訂工程質(zhì)量責任書(shū)，從而保證對整體工程建設質(zhì)量做好管理，保證施工建設各個(gè)環(huán)節均能符合質(zhì)量標準，滿(mǎn)足設計需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合相關(guān)的質(zhì)量需求，可在確保工程質(zhì)量前提下，對施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費，提高其經(jīng)濟效益。4.4加強施工安全的精細化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過(guò)程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員，并對建設工程現場(chǎng)實(shí)施安全管理，防止建設中出現安全隱患。安全管理精細化需要加強建設工程施工人員的安全意識，認真的分析與排查施工建設各個(gè)環(huán)節，并總結建設施工中出現的安全質(zhì)量隱患，并將安全責任管理落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識，在施工場(chǎng)地設立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的實(shí)現安全施工。

　　5結語(yǔ)

　　當前，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程施工管理也得到一定的進(jìn)步，但是在實(shí)際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識到精細化管理對提高施工質(zhì)量與施工效率的重要性，進(jìn)一步實(shí)現精細化管理與施工管理相結合，從而促使我國建筑行業(yè)健康、穩定的發(fā)展。

　　參考文獻

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