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礦建工程施工技術(shù)管理工作分析論文
1礦建工程施工技術(shù)管理工作的內容
礦建工程施工企業(yè)在施工準備階段要制定科學(xué)、完善的施工技術(shù)管理制度，將制定的制度體系作為礦建工程施工技術(shù)管理工作的主要依據，要求每一個(gè)施工人員、管理人員都要嚴格遵守施工技術(shù)管理制度，只有這樣才能確保施工人員可以遵循礦建工程的正常施工流程，避免施工人員主觀(guān)因素對施工技術(shù)應用產(chǎn)生影響。施工企業(yè)在施工管理技術(shù)體系建設完畢后要編制合理的施工組織設計，其作為礦建工程施工技術(shù)應用中的重要指導依據，可以確保整個(gè)礦建工程施工活動(dòng)的科學(xué)性、合理性，因此，施工企業(yè)必須要嚴格遵循國家現行規范要求來(lái)編制施工組織設計，需要在該階段邀請業(yè)內專(zhuān)家、監理以及工程技術(shù)人員來(lái)合作完成該項工作，要充分考慮礦建工程施工過(guò)程中的一些不確定性因素，結合礦建工程項目特點(diǎn)來(lái)做好施工組織設計工作。施工組織設計工作中要充分考慮各類(lèi)施工技術(shù)的適用性，并要深入分析施工方案的可行性、科學(xué)性、合理性，只有這樣才能確保施工企業(yè)編制的施工組織設計可以滿(mǎn)足施工要求，例如，施工企業(yè)要結合巷道設計標準、規格來(lái)選擇合理的設備，只有這樣才能在滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求的基礎上縮短工期。施工圖技術(shù)管理也是礦建工程施工技術(shù)管理工作的關(guān)鍵內容，所以施工企業(yè)在施工準備階段要組織施工人員、技術(shù)人員以及其他工程人員認真了解施工設計，在施工技術(shù)管理工作中要設計單位加強聯(lián)系，確保施工圖及其他設計文件中的施工技術(shù)具有高度合理性，只有這樣才能確保礦建工程施工技術(shù)管理工作可以滿(mǎn)足要求。
2礦建工程施工技術(shù)管理的作用
礦建工程施工技術(shù)管理工作與工程質(zhì)量、進(jìn)度以及工程成本等方面有著(zhù)緊密聯(lián)系，做好施工技術(shù)管理工作可以幫助施工企業(yè)進(jìn)一步降低礦建工程成本，確保礦建工程項目建設目標的順利實(shí)現。礦建工程項目施工中需要面臨各種高度復雜的礦井地質(zhì)條件，部分施工技術(shù)在具體應用中會(huì )遇到一些難點(diǎn)，如果施工企業(yè)沒(méi)有做好技術(shù)管理工作會(huì )導致施工技術(shù)應用效果降低，導致礦建工程項目施工階段部分環(huán)節出現不同程度質(zhì)量問(wèn)題，因此，只有做好施工技術(shù)管理工作才能將各類(lèi)技術(shù)難點(diǎn)及時(shí)匯總到項目部，施工企業(yè)根據施工技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題來(lái)邀請專(zhuān)家來(lái)制定完善的解決方案，這對進(jìn)一步提高礦建工程施工質(zhì)量有著(zhù)重要的作用。最后，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使一些先進(jìn)的工程技術(shù)、工藝被應用于礦建工程中，但是由于這類(lèi)技術(shù)與工藝對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是新鮮事物，如果沒(méi)有對其應用進(jìn)行管理則容易引發(fā)各種不良問(wèn)題，所以施工企業(yè)必須要通過(guò)多種途徑來(lái)搜集相關(guān)文件資料，汲取同類(lèi)工程項目中各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)、工藝的應用經(jīng)驗，確保各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)、工藝的應用可以進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。
3礦建工程施工技術(shù)管理工作的要點(diǎn)
3．1嚴格控制支護材料質(zhì)量
礦建工程支護施工是巷道掘進(jìn)工程施工中最為重要的一個(gè)環(huán)節，而支護材料質(zhì)量則會(huì )對整個(gè)支護體系強度、穩定性產(chǎn)生影響，所以施工企業(yè)在施工技術(shù)管理工作中要確保其達到相關(guān)標準要求，這樣才能避免其對巷道支護施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。支護材料在進(jìn)場(chǎng)后管理人員要對其進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確定進(jìn)入礦井內的各類(lèi)支護材料必須具備合格證、抽樣報告，由監理工程師對其確認后才能對其進(jìn)行施工，例如，支護工程混凝土拌和必須要由專(zhuān)業(yè)檢測實(shí)驗室確定后才能進(jìn)行生產(chǎn)，確定整個(gè)礦建工程巷道支護體系的性能可以滿(mǎn)足其施工要求。
3．2做好安全技術(shù)管理工作
礦建工程項目施工技術(shù)管理中要遵循“安全第一、預防為主”的基本方針對策，這樣不僅可以避免各類(lèi)施工技術(shù)應用效果受到影響，同時(shí)也可以避免礦建工程施工過(guò)程中出現安全事故，只有這樣才能確保礦建工程建設目標在施工階段的順利實(shí)現。施工技術(shù)管理人員需要對礦建工程各項安全設計進(jìn)行嚴格的控制，并要結合施工圖紙及其他設計方案對其進(jìn)行嚴格審核，確定其安全設計完全滿(mǎn)足設計標準后才能進(jìn)行施工，如果發(fā)現施工圖紙與工程實(shí)際狀況存在脫節的想想，則要及時(shí)與設計單位進(jìn)行協(xié)調來(lái)進(jìn)行設計變更，確保其安全設計可以滿(mǎn)足礦建工程項目的實(shí)際需求。
3．3做好施工進(jìn)度控制中的技術(shù)管理工作
施工企業(yè)在礦建工程施工準備階段要理清工程進(jìn)度與施工技術(shù)管理工作的關(guān)系，做好施工技術(shù)管理工作有利于幫助企業(yè)縮短總工期，施工企業(yè)在施工準備階段要組建一支高水平、高素質(zhì)的施工隊伍，確保每一個(gè)施工人員均能掌握良好的施工技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識，只有這樣才能在滿(mǎn)足施工要求的基礎上有效縮短工程總體進(jìn)度。礦建工程施工企業(yè)在施工技術(shù)管理工作中要制定科學(xué)、完善的進(jìn)度管理計劃，將其作為整個(gè)礦建工程施工中進(jìn)行進(jìn)度控制的主要依據，避免礦建工程施工進(jìn)度因受到材料供給不及時(shí)而發(fā)生停工現象，這也是進(jìn)一步提高礦建工程施工技術(shù)管理工作水平的主要途徑，建議施工企業(yè)將績(jì)效考核機制引入到施工進(jìn)度控制工作中，對于一些執行效果好的施工隊伍則要給予一定的獎勵，這樣都可以有效激發(fā)每一個(gè)工程人員在技術(shù)管理工作中的積極性。
3．4做好施工技術(shù)資料管理工作
施工企業(yè)必須要充分認識到施工技術(shù)資料管理工作的重要性，這也是整個(gè)礦建工程施工技術(shù)管理工作的核心內容，確保各類(lèi)施工技術(shù)資料可以更好地指導礦建施工技術(shù)應用，同時(shí)在一些礦建工程項目糾紛事件發(fā)生后也可以將其作為有效依據。施工企業(yè)在礦建工程施工階段要注重對設計圖紙、文件批復、施工材料資料、驗收資料以及施工管理資料，作為整個(gè)施工技術(shù)資料管理工作的核心內容，管理人員必須要注重對上述集中施工技術(shù)資料的收集、整理，按照施工企業(yè)所制定的管理制度來(lái)對其進(jìn)行管理，確保施工企業(yè)的施工技術(shù)管理工作可以滿(mǎn)足工程的實(shí)際需求。
4結語(yǔ)
礦建工程施工技術(shù)管理工作與工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本有著(zhù)緊密聯(lián)系，所以施工企業(yè)需要借鑒以往工程經(jīng)驗來(lái)制定完善的施工技術(shù)管理工作機制，只有這樣才能確保施工技術(shù)管理工作在施工過(guò)程中可以發(fā)揮出良好的效用，確保施工企業(yè)在礦井工程中可以實(shí)現既定建設目標。
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