石油企業(yè)內部審計的挑戰及策略研究論文

　　受到經(jīng)濟轉軌以及國際油價(jià)屢創(chuàng )新低的影響，自從2015年以來(lái)我國石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效逐步下跌。進(jìn)入2017年，我國石油行業(yè)整體上游虧損嚴重，產(chǎn)品需求低迷，市場(chǎng)萎縮嚴重，尤其加上石油化工產(chǎn)品的結構性矛盾，當前我國石油行業(yè)整體迎來(lái)寒冬，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險逐步加大。其中，內部審計對我國石油企業(yè)防范風(fēng)險、提高效益等方面具有重要的地位和作用。為實(shí)現石油企業(yè)的價(jià)值增值，根據《中國內部審計協(xié)會(huì )石油分會(huì )2017年內部審計理論研討實(shí)施方案》的要求，2017年，我國石油企業(yè)如何發(fā)揮內部審計在防范風(fēng)險和提高效益方面的更大作用，這就要求在深刻領(lǐng)會(huì )全面深化改革背景下，對內部審計提出更高的要求。圍繞“防范風(fēng)險，提高效益”八字方針，調查了解內部審計發(fā)展現狀，準確把握內部審計發(fā)展規律和特點(diǎn)，深入開(kāi)展研究工作成為石油企業(yè)未來(lái)審計發(fā)展的主題�；�于以上，本文探索石油企業(yè)內部審計的挑戰及增值策略，研究對指導我國石油企業(yè)內審的可持續發(fā)展提供理論指導。

　　一、石油企業(yè)內部審計所面臨的新挑戰

　　在“十三五”期間，我國石油企業(yè)將面臨重大的挑戰。內部審計在預防石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險方面將面臨更嚴峻的形勢，主要表現為以下幾個(gè)方面：一是隨著(zhù)國際石油價(jià)格的下跌態(tài)勢，我國油氣產(chǎn)能項目的利潤率將會(huì )持續降低，長(cháng)期以來(lái)形成的石油業(yè)務(wù)“寒冬期”將會(huì )一步延長(cháng)；二是國內石油等產(chǎn)品市場(chǎng)需求量增長(cháng)進(jìn)一步放緩，供過(guò)于求的局勢將會(huì )呈現，在“十三五”期間，成品油、天然氣等產(chǎn)品的需求增速將會(huì )呈現明顯的下降趨勢，石油企業(yè)市場(chǎng)份額下降，盈利空間縮減；三是在低碳經(jīng)濟的發(fā)展的今天，公眾的環(huán)保意識進(jìn)一步增強，這對我國石油企業(yè)提出了更高標準的環(huán)境要求和發(fā)展約束，我國石油企業(yè)環(huán)境治理成本將會(huì )大幅度增加。同時(shí)，由于互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據等新一代信息技術(shù)的發(fā)展，對我國石油企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型帶來(lái)了新機遇，也帶來(lái)了新挑戰。由此可見(jiàn)，在“十三五”期間，“轉方式、調結構、提質(zhì)增效”將成為我國石油企業(yè)可持續發(fā)展的必然道路，貫徹和落實(shí)“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念將成為企業(yè)價(jià)值增值的主要著(zhù)力點(diǎn)。對于石油企業(yè)內部審計而言，內部審計的對象和環(huán)境更加復雜，審計方式面臨著(zhù)調整和改變，高素質(zhì)的審計人才需求緊缺，內部審計服務(wù)于“防范風(fēng)險，提高效益”的職能更加任重道遠。

　　二、我國石油企業(yè)內部審計增值的策略探析

　�。ㄒ唬┗�于石油企業(yè)需求，提供多元化的內部審計產(chǎn)品創(chuàng )新。石油企業(yè)內部審計能否實(shí)現增值的目標，首先是要看內部審計產(chǎn)品能否符合石油企業(yè)新形勢的需求，根據企業(yè)關(guān)心的核心問(wèn)題進(jìn)行審計產(chǎn)品的創(chuàng )新發(fā)展。過(guò)去，我國企業(yè)內部審計以監督和評價(jià)為主，而在新環(huán)境下石油企業(yè)內部審計變?yōu)槌蔀榇_認和咨詢(xún)功能，這就為我國石油企業(yè)內部審計多元化產(chǎn)品創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)價(jià)值增值提供了可能。因此，我國石油企業(yè)內部審計要在提供傳統的審計服務(wù)產(chǎn)品之外，還要結合新形勢下石油企業(yè)的發(fā)展需求，開(kāi)發(fā)新的審計服務(wù)項目，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值。例如，石油企業(yè)內部審計可以根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)化和改進(jìn)審計服務(wù)，將內部審計融入到企業(yè)內部控制運營(yíng)管理活動(dòng)中，對企業(yè)石油企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節進(jìn)行把控，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行改善。尤其是我國石油企業(yè)在向質(zhì)量和效益轉型的過(guò)程中，內部審計要服務(wù)于現有的發(fā)展目標，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和降低成本開(kāi)展新型多元化的審計產(chǎn)品創(chuàng )新。

　�。ǘ�）重視發(fā)展后續跟蹤審計，促進(jìn)審計成果的轉化。后續跟蹤審計是檢查審計過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出建議后的整改情況，如果石油企業(yè)審計僅僅定位于發(fā)現問(wèn)題，并將問(wèn)題呈現于書(shū)面報告之上，而不去解決問(wèn)題，審計的價(jià)值增值功能將無(wú)法實(shí)現。重視后續跟蹤審計，一方面有利于石油企業(yè)能夠認識經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，實(shí)現審計成果的積極轉化；另一方面能夠對被審計單位進(jìn)行監督，為審計單位管理效益的提升提供理論依據。在后續跟蹤審計的監督下，我國石油企業(yè)一旦實(shí)現效益提升，則會(huì )更加積極主動(dòng)重視審計工作，在內部審計的隱性?xún)r(jià)值促進(jìn)下，就能為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。我國石油企業(yè)內部審計人員要進(jìn)行動(dòng)態(tài)后續跟蹤審計，定期發(fā)現和挖掘企業(yè)存在的問(wèn)題，從而從根源上判斷問(wèn)題來(lái)自于執行方面還是制度方面等，針對問(wèn)題建立其相應的對策或方案，從而增強審計免疫系統的功能，實(shí)現石油企業(yè)審計增值功能。

　�。ㄈ�）培育高素質(zhì)內部審計專(zhuān)業(yè)團隊，為審計增值提供人才保障。隨著(zhù)現代信息技術(shù)的發(fā)展，這對企業(yè)內部審計的人才知識儲備提出了更好的要求，我國石油企業(yè)內部審計人員要掌握新興科技技術(shù)，更好掌握審計、管理、經(jīng)濟等交叉的綜合知識。同時(shí)大數據和云計算的發(fā)展環(huán)境，內部審計的環(huán)境更加復雜，我國石油企業(yè)只有加強對內部審計復合型人才的培育，才能夠為審計增值提供充足的人才保障。這就要求：首先，我國石油企業(yè)首先要重視內部審計專(zhuān)業(yè)復合型人才的培育，對轉軌經(jīng)濟下內部審計的相關(guān)理論進(jìn)行及時(shí)培訓，增強審計人員綜合理論知識；其次，健全企業(yè)內部學(xué)習激勵機制，鼓勵審計人員對綜合性知識的學(xué)習，對學(xué)習成果進(jìn)行考評，增強學(xué)習外驅力。最后，復合型內部審計人才團隊的建設是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，而對于短期來(lái)說(shuō)，我國石油企業(yè)要建立健全招聘制度，與高校進(jìn)行合作，通過(guò)企業(yè)與學(xué)校溝通，建立互動(dòng)機制，滿(mǎn)足復合型審計人才所需。

　　綜上，在現有的內審調整壓力環(huán)境下，我國石油企業(yè)內部審計增值策略的研究有利于探索利用內部審計在防范風(fēng)險、提高效益方面發(fā)揮作用的機制和途徑；總結在防范風(fēng)險、提高效益方面審計工作的創(chuàng )新經(jīng)驗和做法；利用風(fēng)險分析的方法制定審計計劃，把有效地資源配置到審計工作中，達到防范風(fēng)險、提高效益的目的。

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