公路工程經(jīng)濟管理與審計控制探究論文

　　【摘要】在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，城市建設和國民經(jīng)濟有了很大程度的提高，各區域內的公路工程建設在快速崛起，提高了人們的生活水平。在公路工程建設過(guò)程中，會(huì )受到很多因素的影響，地方公路工程建設企業(yè)的競爭越來(lái)越激烈。加強經(jīng)濟管理和審計控制，對工程項目計劃施工的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，提高建筑企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)水平，降低公路建設運行風(fēng)險。本文研究的主要內容是公路工程經(jīng)濟管理和審計控制的重點(diǎn)以及當前面臨的問(wèn)題。

　　【關(guān)鍵詞】公路工程;經(jīng)濟管理;審計控制

　　二十一世紀，我國的經(jīng)濟和科技進(jìn)入快速發(fā)展階段，科技是第一生產(chǎn)力。近幾年，城鎮化與工業(yè)化的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了很多企業(yè)的改革。公路工程建設企業(yè)是國家基礎建設的重要力量。為了提高建筑企業(yè)的競爭水平和經(jīng)濟收益，在工程建設中對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理和審計控制，提高領(lǐng)導人員的決策水平�，F階段，公路建設企業(yè)正在轉型中，對經(jīng)濟管理和審計控制的實(shí)施力度不夠，在工作工作過(guò)程中沒(méi)有很好的落實(shí)經(jīng)濟管理制度，審計人員的職業(yè)素養有待提高。

　　一、公路工程經(jīng)濟管理與審計控制的研究

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)度和經(jīng)濟的建設發(fā)展，我國的綜合實(shí)力越來(lái)越強。一些新興企業(yè)如雨后春筍般快速發(fā)展起來(lái)，市場(chǎng)間的競爭越來(lái)越激勵。建筑市場(chǎng)逐漸呈現出“僧多粥少”的狀況，公路建設單位獲得的建設投資越來(lái)越少，公路建設企業(yè)對工程的投資也越來(lái)越低。為了保證公路建設企業(yè)的健康有序發(fā)展，提高公路建設單位的競爭實(shí)力，在企業(yè)中進(jìn)行經(jīng)濟管理和審計控制，減少對公路建設的運行風(fēng)險和提高經(jīng)濟收益。公路建設企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理和審計控制是企業(yè)發(fā)展中的主要組成部分，在現代企業(yè)管理中有著(zhù)不可替代的作用。加強公路工程經(jīng)濟管理和審計控制，提高企業(yè)人員的經(jīng)濟管理水平與審計控制思路，能夠促進(jìn)企業(yè)的改革與創(chuàng )新。

　　二、公路工程建設經(jīng)濟管理和審計控制的現狀

　�。ㄒ唬┓�律法規體系不健全、不完善

　　當前，我國很多公路建設企業(yè)在經(jīng)濟管理和審計控制工作過(guò)程中面臨著(zhù)許多的困難和問(wèn)題。最常見(jiàn)的問(wèn)題就是公路工程建設企業(yè)的法律法規體系不健全，在開(kāi)展經(jīng)濟管理和審計控制時(shí)沒(méi)有相關(guān)的約束和標準對工作內容與實(shí)施途徑進(jìn)行控制，經(jīng)濟管理工作缺乏規范性。企業(yè)中缺乏企業(yè)審計控制部門(mén)，從事經(jīng)濟管理和審計控制的人員缺乏專(zhuān)業(yè)性和積極性，企業(yè)的審計控制水平低。很多企業(yè)缺乏注冊過(guò)的會(huì )計師、審計師和專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟管理人員，增加了公路工程經(jīng)濟管理與審計控制方面思想改革的難度。

　�。ǘ�）企業(yè)沒(méi)有重視經(jīng)濟管理與審計控制工作

　　公路工程建設企業(yè)在發(fā)展中對經(jīng)濟管理和審計控制工作的認識不全面、不具體，重視施工項目的投入成本，忽視施工過(guò)程中的成本控制。一些領(lǐng)導人員對工程項目經(jīng)濟管理和審計控制的工作理解有誤，認為只要保質(zhì)保量的完成施工項目，就不會(huì )造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。工作人員不重視經(jīng)濟管理及控制工作，在工程項目施工中關(guān)注工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量，不注重管理認為工程經(jīng)費的超支和節約都與自己沒(méi)有關(guān)系，經(jīng)濟管理人員和審計人員在進(jìn)行經(jīng)濟管理時(shí)存在著(zhù)一些誤區。

　�。ㄈ�）工程預算與計劃投資不同步

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷改革，公路工程的籌措資金渠道越來(lái)越廣泛。在目前工程建設中常常會(huì )出現增補工程項目計劃代替預算批復，但是資金跟不上的情況。工程的建設資金無(wú)法順利到達，導致工程進(jìn)度延緩，增加了工程的成本費用。另外，還有一些企業(yè)為了降低工程施工成本，縮短工期，在工程建設階段趕工，導致工程的質(zhì)量無(wú)法保證。工程預算和計劃投資無(wú)法同步進(jìn)行，無(wú)法有效監督和控制工程的費用，增加了工程經(jīng)濟管理和審計控制的難度。

　�。ㄋ模┙�(jīng)濟管理與審計人員的專(zhuān)業(yè)水平低

　　我國公路工程建設的研究起步較晚，企業(yè)中的很多管理理念和制度體系較為落后。經(jīng)濟管理人員和審計人員的專(zhuān)業(yè)水平低，企業(yè)內部經(jīng)濟管理和審計控制工作難以正常開(kāi)展。經(jīng)濟管理人員和審計人員的職業(yè)道德素養參差不齊，在企業(yè)出現一些決策性問(wèn)題時(shí)工作人員無(wú)法快速的做出判斷，降低了企業(yè)經(jīng)濟管理與審計控制水平。經(jīng)濟管理人員對相關(guān)經(jīng)濟管理的知識和理論認識不全面，經(jīng)濟審核工作不具體，無(wú)法明確工程在施工階段的節約和浪費情況，工程投入與企業(yè)收益的賬目出現問(wèn)題。審計人員沒(méi)有做好現場(chǎng)監督工作，對施工材料和設備的采購沒(méi)有進(jìn)行有效控制，導致工程投入與后期收益不成正比。

　　三、加強公路工程經(jīng)濟管理與審計控制的有效措施

　�。ㄒ唬┙�立健全的法律法規體系

　　當前形式下，企業(yè)正在進(jìn)行著(zhù)轉型。有很多企業(yè)在發(fā)展中過(guò)于重視經(jīng)濟，忽視了管理，導致企業(yè)的內部管理混亂。要想提高企業(yè)的競爭實(shí)力，優(yōu)化企業(yè)內部管理環(huán)境，需要健全企業(yè)的相關(guān)法律法規，建立經(jīng)濟管理和審計控制的法律體系，利用相關(guān)標準對公路工程建設的經(jīng)濟管理和審計工作進(jìn)行監督和控制。招聘專(zhuān)業(yè)的審計會(huì )計師，提高工程建設的經(jīng)濟效益，降低投資風(fēng)險。在公路工程項目的計劃階段使用《公路法》、《招標投標法》、《合同法》等相關(guān)經(jīng)濟的法律法規，保證公路工程資金鏈的嚴密性和準確性。

　�。ǘ�）完善經(jīng)濟管理制度和審計控制標準

　　各方面的工作的開(kāi)展都在合理的制度和標準下進(jìn)行，公路工程建設企業(yè)應該制定科學(xué)的經(jīng)濟管理制度和合理的審計控制標準，深入開(kāi)展經(jīng)濟管理與審計控制工作。各單位之間加強溝通協(xié)作，吸取其他企業(yè)的優(yōu)秀管理制度，根據企業(yè)的實(shí)際情況和工程施工環(huán)境制定適合企業(yè)發(fā)展的制度體系。實(shí)行獎懲機制，提高審計人員和經(jīng)濟管理人員的工作積極性與責任感，加強專(zhuān)業(yè)會(huì )計審核人員的培訓工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理和審計控制水平。

　�。ㄈ�）完善企業(yè)經(jīng)濟管理的結構

　　在加強企業(yè)的經(jīng)濟管理力度和審計控制工作的同時(shí)，需要在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中完善企業(yè)的經(jīng)濟管理結構。根據經(jīng)濟管理系統的運行情況，對經(jīng)濟管理結構進(jìn)行創(chuàng )新。隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟管理和審計控制中使用先進(jìn)技術(shù)，建立經(jīng)濟管理系統，提高公路工程經(jīng)濟管理的力度。利用信息技術(shù)建立數據庫，對各項資料進(jìn)行統一規劃，明確企業(yè)的收支情況。公路工程的投資大、施工范圍廣、涉及企業(yè)多，施工進(jìn)度、施工成本和施工質(zhì)量都會(huì )影響公路工程建設的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理和審計控制在工程建設中起到了非要重要的作用。完善公路建設企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，制定相關(guān)審計控制標準，加強審計人員的技能培訓，能夠提高企業(yè)內外部環(huán)境，促進(jìn)公路工程建設企業(yè)的額可持續發(fā)展。

　　參考文獻

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