內部審計增加組織價(jià)值分析論文

　　國際內部審計師協(xié)會(huì )對內部審計的定義為:內部審計是一種獨立、客觀(guān)的確認和咨詢(xún)活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織的運營(yíng)。它通過(guò)應用系統的、規范的方法，評價(jià)并改善風(fēng)險管理、控制和治理過(guò)程的效果，幫助組織實(shí)現其目標。這標志養當代內部審計從傳統的財務(wù)型審計向增值型審計的發(fā)展。怎樣理解內部審計的“增加價(jià)值”?內部審計如何為企業(yè)實(shí)現“增加價(jià)值”呢?本文就此淺談個(gè)人看法

　　一、內部審計增加組織價(jià)值的必要性與可行性

　　(一)內部審計為組織增加價(jià)值是由其自身的特征決定的

　　內部審計是企業(yè)內部監督的重要組成部分，是內部控制的再控制。有效的審計監督可以減少和防止損失，增加企業(yè)價(jià)值。內部審計通過(guò)對內控、風(fēng)險管理體系的健全性、有效性進(jìn)行監督和評估，排查風(fēng)險因素，分析其產(chǎn)生原因及可能造成的影響，找出薄弱環(huán)節，提出強化內控風(fēng)管的措施，幫助組織改進(jìn)內控與風(fēng)險管理體系，保障資產(chǎn)質(zhì)量提升，預防風(fēng)險，減少損失，提升節支增效，以實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標。

　　(二)內部審計為組織增加價(jià)值是其存在并不斷發(fā)展的保障

　　內部審計只有通過(guò)不斷的查漏補缺、查錯糾弊，并為被審計單位提出切實(shí)可行改進(jìn)建議，促進(jìn)其不斷提高，企業(yè)的管理層才能看到內部審計存在的價(jià)值，才能更加重視內審的發(fā)展。如果內部審計不能為組織做出貢獻、為組織增加價(jià)值，就會(huì )變成可有可無(wú)的部門(mén)，失去存在的意義。

　　對于當下的農村商業(yè)銀行而高，內部審計作為銀行自我約束機制的重要組成部分，貫穿銀行經(jīng)營(yíng)各個(gè)層而，是保障銀行依法經(jīng)營(yíng)、規范管理、健康發(fā)展的重要手段。內部審計人員按照審計程序，通過(guò)對經(jīng)營(yíng)目標、決策程序、制度執行、操作流程等進(jìn)行監督評價(jià)，檢查經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程是否科學(xué)、合規、有效，結果是否達到預期目標，并為經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和需要改進(jìn)的方而出謀劃策，提供解決方案，防范和化解風(fēng)險，提高效益，推進(jìn)銀行依法合規經(jīng)營(yíng)，幫助完成各項治理目標，實(shí)現內審的價(jià)值。

　　二、內部審計為組織增加價(jià)值的途徑與方法

　　作為農村商業(yè)銀行的一名內審員工，通過(guò)自己對內審工作的切身感受，我認為內部審計為組織增加價(jià)值應從以下幾個(gè)方面做起:

　　(一)服務(wù)全局，更新觀(guān)念

　　內部審計部門(mén)必須站在完善內控制度的高度，圍繞中心，服務(wù)大局，履行好審計職責。農村商業(yè)銀行的審計部門(mén)就是要以全行的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標作為根本的價(jià)值取向，并據此制定工作目標和計劃，為日后每一個(gè)審計項目做出止確的價(jià)值導向。在審計方法上，要從事后審計轉變?yōu)閷Ρ粚徲媽ο蟮摹叭�過(guò)程、全方位、全要素”的“事前”、“事中”、“事后”立體化審計監督和風(fēng)險預警;在審計手段上，要由傳統的人工審計向計算機輔助審計轉變;在審計對象上，應確定重點(diǎn)營(yíng)業(yè)機構、重點(diǎn)業(yè)務(wù)品種、重點(diǎn)風(fēng)險隱患等。在審計過(guò)程中，應形成統籌布置、上下聯(lián)動(dòng)、以點(diǎn)帶而、現場(chǎng)與非現場(chǎng)結合的內審工作格局，全而有效地實(shí)現審計目標

　　(二)更新手段，提高效率

　　信息技術(shù)的高速發(fā)展，為風(fēng)險管理提供t便利的工具和系統的資料，也為審計工作在技術(shù)上的突破與創(chuàng )新提供了新的平臺。因此，充分利用計算機信息系統資料，更新審計手段，建立計算機審計系統，是風(fēng)險導向內部審計目標實(shí)現的有利條件。同時(shí)計算機審計系統的應用，減少現場(chǎng)審計時(shí)間，提高工作效率，減少對被審計單位日常工作的影響，降低審計成本，為企業(yè)增加價(jià)值

　　(三)優(yōu)化結構，提高素質(zhì)

　　近幾年業(yè)，監管部門(mén)對內審工作的要求越來(lái)越高，審計項目數量逐年遞增，對審計工作質(zhì)量也日益求精，現行高標準的金融監管理念、快速發(fā)展的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理現狀，都對審計工作和內審人員提出了越來(lái)越高的要求。一是要不斷優(yōu)化內部審計人員結構，拓寬內部審計人員來(lái)源渠道。不但要從各業(yè)務(wù)條線(xiàn)選拔熟悉業(yè)務(wù)和內控的精英，也要從新招聘的員工中選擇充滿(mǎn)活力的年輕人，還可以從同行業(yè)單位招募有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人才。二是要加要對現有內部審計人員的業(yè)務(wù)培訓力度，不斷學(xué)習新知識，拓寬新思路。三是要提升內審人員職業(yè)素質(zhì)，提高內審績(jì)效和價(jià)值，做到止直、誠懇，以理服人，使審計隊伍的整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。

　　(四)加強交流，改善關(guān)系

　　傳統的審計理念中審計人員與被審計對象是一種監督與被監督的關(guān)系，往往造成審計對象與審計人員對立的不和諧現象。工作中，審計人員必須審計監督與服務(wù)的關(guān)系，以一種積極的態(tài)度樹(shù)立嶄新形象，注重對被審計對象的理解，加強溝通，與被審計單位建立良好的伙伴關(guān)系，為審計對象提供咨詢(xún)和服務(wù)，充分發(fā)揮好“審、幫、促”的作用，寓服務(wù)于監督之中，實(shí)現依法、合規經(jīng)營(yíng)的目的。

　　三、內部審計為組織增加價(jià)值所面臨的挑戰

　　(一)審計隊伍方而的挑戰

　　審計的監督和評價(jià)權力難以保證企業(yè)對審計機構及人員的止確管理，要維持專(zhuān)業(yè)性、獨立性、科學(xué)性的審計人才隊伍十分不易，這就要求管理層對內審工作要給予適當的重視，在政策和激勵機制上進(jìn)行傾斜，保證內審工作充分發(fā)揮作用。

　　(二)計算機信息化方而的挑戰

　　大量信息化管理軟件地使用，增加了內部審計的難度，審計人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平受到極大的考驗，急需能夠精通審計和信息化的復合型人才。

　　(三)社會(huì )化發(fā)展方而的挑戰

　　企業(yè)為了節約成本，不重視自身審計隊伍的建設與人才培養，將內審部門(mén)邊緣化，將審計工作外包，而外包人員對企業(yè)狀況的了解很難超過(guò)自己的審計團隊，這方而成本的節約帶來(lái)的很可能是審計結果的不夠詳盡或者不到位，可能會(huì )錯失為企業(yè)損失，增加價(jià)值的機會(huì ) 總之，企業(yè)要認識到內部審計的重要性，充分發(fā)揮內部審計的職能作用，積極為企業(yè)增加價(jià)值。

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