現代采購管理對企業(yè)競爭力提升的重要作用論文

　　企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)整體的鏈，從采購到銷(xiāo)售的完成，每一個(gè)環(huán)節都對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)重要的作用。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，對于企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō)，需要對其自身的總體能力進(jìn)行綜合考量。采購行為對于企業(yè)的生存發(fā)展作用越來(lái)越重要，加強企業(yè)采購管理以實(shí)現企業(yè)競爭能力的提高，已經(jīng)成為企業(yè)面臨的十分重大的問(wèn)題。

　　一、企業(yè)采購管理現狀與存在問(wèn)題

　　傳統的業(yè)界與學(xué)界更多的是強調市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，而不是采購管理，大部分企業(yè)都更注重拓寬市場(chǎng)份額、增加銷(xiāo)售量。近年來(lái)，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的影響，我國企業(yè)在面臨競爭的狀況中，開(kāi)始逐漸認識到企業(yè)管理在競爭中的重要作用。一部分企業(yè)開(kāi)始強調采購的重要性，但無(wú)論從力度上還是數量上來(lái)看，都是十分薄弱的。企業(yè)強調地更多的是采購要企業(yè)降低成本，由此帶來(lái)了許多不良的后果。在如今市場(chǎng)環(huán)境下我國采購管理存在如下幾點(diǎn)問(wèn)題：

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　　我國企業(yè)整體缺乏合理的采購制度，采購的大權往往由企業(yè)領(lǐng)導掌握，采購缺乏具體的操作組織，并且過(guò)程的不公開(kāi)透明，極易造成中飽私囊的現象。這勢必會(huì )給企業(yè)造成重大的損失經(jīng)濟損失。同時(shí)，企業(yè)對采購行為沒(méi)有合理的規定與管理方法，也會(huì )造成采購行為不能滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需要。

　�。ǘ�）采購信息不對稱(chēng)

　　采購行為不是我們日常生活中一般性的體力活動(dòng)，而是一種信息活動(dòng)�，F代交通以及傳播技術(shù)的發(fā)展導致了市場(chǎng)信息的瞬息萬(wàn)變，傳統的采購行為不能夠適應我國現代企業(yè)的發(fā)展需求，誰(shuí)能及時(shí)抓住市場(chǎng)信息，就能占據競爭中的優(yōu)勢。然而市場(chǎng)的滯后性特征以及信息的私有化、不共享都對企業(yè)的采購帶來(lái)了負面作用。

　�。ㄈ�）采購過(guò)程更強調降低成本

　　傳統“營(yíng)銷(xiāo)至上”的理念也導致了企業(yè)對利益的追逐，強調采購成本和企業(yè)最終獲利情況。通過(guò)比較不同的原料供應商的原料價(jià)格，從中選擇價(jià)格最低的，購買(mǎi)原料。把整個(gè)采購管理當作是為企業(yè)節約成本的一種手段，而不是把采購管理看作是對提升企業(yè)整體競爭力的重點(diǎn)來(lái)看待，這也帶來(lái)了許多負面的影響。前些年出現的“三鹿毒奶粉事件”等，都是企業(yè)沒(méi)有把好采購管理這一關(guān)所造成的，最終影響了產(chǎn)品的質(zhì)量，使企業(yè)走向了破產(chǎn)�？梢�(jiàn)，從產(chǎn)品的采購源頭上保證產(chǎn)品的質(zhì)量有多么重要。因此提升采購管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的地位，是企業(yè)必須慎重考慮的大事。原材料關(guān)系產(chǎn)品整體質(zhì)量，關(guān)系企業(yè)的存活，不容輕視。

　　二、現代采購管理對企業(yè)競爭力的重要作用

　　在經(jīng)濟全球化和我國企業(yè)現階段面臨現狀來(lái)看，采購管理對我國企業(yè)提升綜合競爭力的影響從而參與國際競爭的作用是巨大的、不可忽視的，應該科學(xué)規劃對待，實(shí)現企業(yè)采購管理行為的組織化、規范化、制度化�，F代企業(yè)采購管理對提升企業(yè)競爭力的重要作用有以下幾方面：第一，能夠有效節約企業(yè)的成本。采購管理能夠很大程度上降低企業(yè)原料價(jià)格和成本。企業(yè)節約了成本，才能夠投入更多的資金用于創(chuàng )新和研發(fā)上，才能夠提升企業(yè)的競爭力。形成合理的企業(yè)整體管理體制機制，不斷完善企業(yè)管理。第二，能夠有效把好產(chǎn)品質(zhì)量的第一關(guān)。采購的原材料的好壞直接對產(chǎn)品的質(zhì)量造成影響，而產(chǎn)品的質(zhì)量可以說(shuō)是決定了一個(gè)企業(yè)的生存命脈，產(chǎn)品質(zhì)量的提高帶給企業(yè)的是整體品牌形象的提升，這對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種無(wú)形的品牌文化競爭力。世界上許多大的知名品牌企業(yè)都注重產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，也是其品牌競爭力的關(guān)鍵，可見(jiàn)把好產(chǎn)品質(zhì)量第一關(guān)，加強采購管理，十分重要且必要。第三，采購管理能夠為企業(yè)的產(chǎn)品規劃提供參考。市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，消費需求的改變，都需要企業(yè)不斷調整自身的發(fā)展規劃。企業(yè)通過(guò)在市場(chǎng)上采購，接觸到市場(chǎng)信息，通過(guò)原材料的變化，掌握市場(chǎng)最新信息。我們知道，市場(chǎng)上的原材料供應狀況對于企業(yè)產(chǎn)品和下一步發(fā)展規劃都有著(zhù)巨大的影響。如果采購的原材料增多，那市場(chǎng)的自發(fā)性必然導致更多的企業(yè)進(jìn)入；原材料的減少，會(huì )導致企業(yè)數量的減少。由此可見(jiàn)，企業(yè)采購能夠為企業(yè)的產(chǎn)品規劃和下一步規劃帶來(lái)有效的參考。

　　三、建立現代采購管理以提升企業(yè)競爭力

　�。ㄒ唬┙�立有效的采購組織

　　采購是企業(yè)的一項重要職能，當前我國企業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)的強調和對采購管理的輕視，都要求企業(yè)轉變，建立和構架有效的采購組織。企業(yè)采購組織是整個(gè)企業(yè)極其重要而不可或缺的部分，而很多企業(yè)卻恰恰缺少完善的采購組織。采購組織要去為企業(yè)采購獲取及時(shí)有效的市場(chǎng)信息，建立企業(yè)合作，設定企業(yè)采購目標，將各種資源整合在一塊，作為企業(yè)鏈條上的第一環(huán)節，為企業(yè)的發(fā)展把好關(guān)。

　�。ǘ�）建立合理的企業(yè)采購制度

　　企業(yè)采購最主要的問(wèn)題就是降低采購原材料的價(jià)格以降低成本，同時(shí)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。因此，為了有效達到這個(gè)目標，需要對企業(yè)的采購管理進(jìn)行制度化、規范化的管理。采購的過(guò)程要公開(kāi)透明，采用招標等方式。采購的原料質(zhì)量要好且合格，這是最終決定產(chǎn)品質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。選擇良好的供應商，根據企業(yè)的采購制度進(jìn)行操作，加強采購人員管理，是極其重要的舉措。

　�。ㄈ�）具備現代采購管理的最新理念方式

　　采購管理已經(jīng)是現代企業(yè)管理理念中不可或缺的一部分。世界上的知名企業(yè)都是如此。我國企業(yè)要想更好地融入全球化的潮流中，就一定要實(shí)現企業(yè)管理的規范化，就要加強采購管理理念的創(chuàng )新，與國際接軌。要堅持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結合的理念，引進(jìn)這種先進(jìn)的管理理念，使采購管理在企業(yè)的整體競爭力中得到提升。因而，無(wú)論是從改變我國企業(yè)的現狀來(lái)看，還是從加強國際競爭的需求角度出發(fā)，加強我國企業(yè)現代采購管理水平，實(shí)現其制度化、規范化和組織化的發(fā)展，對于提升我國企業(yè)整體競爭力和國家經(jīng)濟的長(cháng)遠發(fā)展都具有重要作用。

　　參考文獻:

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