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論現代成本管理
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度的逐步建立和完善，管理學(xué)論文中成本管理成為現代企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題。研究現代成本管理，是一個(gè)既有一定意義，又有一定現實(shí)意義的問(wèn)題。本文擬對此作一些簡(jiǎn)單的分析。 成本效益理念傳統的成本管理是以企業(yè)是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手。強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀(guān)念。
在傳統的計劃經(jīng)濟下，產(chǎn)品實(shí)行統購統銷(xiāo)，企業(yè)的產(chǎn)出等于企業(yè)的收入。因此，降低產(chǎn)品成本就意味著(zhù)增加企業(yè)的收益，企業(yè)必然將成本管理的重點(diǎn)放在降低產(chǎn)品成本上，而陷入單純的為降低成本而管理成本的滯后狀態(tài)，不能為決策提供所需要的正確信息。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，賣(mài)方市場(chǎng)逐漸向買(mǎi)方市場(chǎng)轉變，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本。
因為，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場(chǎng)上實(shí)現的效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，適應瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，獲得經(jīng)濟效益取得持續性的競爭優(yōu)勢，始終是現代企業(yè)管理必須考慮的首要問(wèn)題。企業(yè)成本管理工作中也應該樹(shù)立成本效益觀(guān)念，實(shí)現由傳統的“節約、節省”觀(guān)念向現代效益觀(guān)念轉變。特別是在我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應以市場(chǎng)需求為導向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應，企業(yè)成本管理也就應與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來(lái)，以一種新的認識觀(guān)——成本效益觀(guān)念看待成本及其控制問(wèn)題。
企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應以成本效益觀(guān)念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來(lái)看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng )造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的'經(jīng)濟效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出，降低成本”的概念是有區別的�！氨M可能少的成本付出”，不就是節省或減少成本支出。它是運用成本效益觀(guān)念來(lái)指導新產(chǎn)品的設計及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對市場(chǎng)需求進(jìn)行調查分析的基礎上，認識到如在產(chǎn)品的原有功能基礎上新增某一功能，會(huì )使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高，那么，盡管為實(shí)現產(chǎn)品的新增功能會(huì )相應地增加一部分成本。只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競爭力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀(guān)念的。
又比如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開(kāi)支，但能使企業(yè)獲取更好的收益，引進(jìn)新設備要增加開(kāi)支，但因此可節省設備維修費用和提高設備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數量而開(kāi)發(fā)的檢驗費及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費用，雖然會(huì )使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和生產(chǎn)效益會(huì )因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費用開(kāi)支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀(guān)念就是體現了“花錢(qián)是為了省錢(qián)”的思想，即為了長(cháng)期的大量的減支（相當于現時(shí)的機會(huì )收入或未來(lái)的真實(shí)收入）應該支出某些看來(lái)似乎高昂的費用，這都是成本效益觀(guān)念的體現�？傊�，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)日常成本管理中，應對比“產(chǎn)出”看“投入”。
研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本預測和決策方案。戰略成本觀(guān)念隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng )新，現代成本管理的范圍日益擴大。傳統的成本管理范圍主要是企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而對企業(yè)的供應與銷(xiāo)售環(huán)節則考慮不多，對于企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰略。然而，對于處于現代市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中的我國企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響，應該把企業(yè)成本管理問(wèn)題放在整個(gè)市場(chǎng)中予以全面考慮，樹(shù)立戰略成本的理念。戰略成本管理的形成和發(fā)展是現代市場(chǎng)經(jīng)濟和競爭的必然結果。近二十年來(lái)企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應這種競爭的需要，戰
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