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現代成本管理的新特點(diǎn)
一、產(chǎn)品成本結構發(fā)生重大的變化在的早期和中期，生產(chǎn)要素主要是土地、勞動(dòng)和資本，相應地，產(chǎn)品成本主要包括直接材料費、人工費與制造費用。20世紀80年代以來(lái)，隨著(zhù)產(chǎn)品生產(chǎn)中技術(shù)知識含量的大大提高，知識因素在生產(chǎn)中的作用高度突出，逐漸成為關(guān)鍵的居于主導地位的生產(chǎn)要素，因而產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的智力資本的價(jià)值即知識成本應作為產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分。這將導致產(chǎn)品成本結構發(fā)生如下兩方面的變化：第一，在原有的按成本項目反映的成本結構中，應按重要性原則將知識成本單列為一個(gè)成本項目，即產(chǎn)品成本應包括材料、人工、知識成本與其他間接費用4個(gè)部分。第二，在原有的按成本習性所反映的成本結構中，變動(dòng)成本與固定成本的比例發(fā)生變化。由于知識成本大多是固定的，使得固定成本的比例提高，并最終超過(guò)變動(dòng)成本。如在軟件產(chǎn)業(yè)中，軟件開(kāi)發(fā)費是固定成本，它并不取決于這一軟件復制的數量，軟件的變動(dòng)成本很小。
二、成本的基本將由品種法向批別法轉變
在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，生產(chǎn)方式采用標準化，也就是大量地、重復地生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品，生產(chǎn)的效率取決于單位時(shí)間內生產(chǎn)出相同產(chǎn)品的數量。品種單一、數量龐大是這一時(shí)期生產(chǎn)的主要特征。因此，以產(chǎn)品品種為成本計算對象的品種法成為工業(yè)經(jīng)濟時(shí)期最基本的一種成本計算方法。在知識經(jīng)濟時(shí)代，生產(chǎn)方式采用非標準化即柔性化，批量小、品種多、型號雜、更新?lián)Q代快是這一時(shí)期的生產(chǎn)特征。因此，成本計算方法應以批別法為主要成本計算方法。
三、工資將由計件工資制向績(jì)效工資制轉變
在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，主要有按職工出勤時(shí)間多少計算的計時(shí)工資制和按職工在單位時(shí)間(小時(shí)、天、月)內完成合格品的數量多少計算的計件工資制兩種。這兩種工資制在傳統經(jīng)濟時(shí)代對提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和職工生產(chǎn)積極性有重要作用。但在知識經(jīng)濟時(shí)代，評價(jià)一個(gè)職工對企業(yè)貢獻的大小，其標準不再是出勤時(shí)間的長(cháng)短或生產(chǎn)產(chǎn)品件數的多少，而是看其對知識、技能的掌握及轉化為技術(shù)、轉化為產(chǎn)品的效率。因此，知識經(jīng)濟時(shí)代主要采用績(jì)效工資制�？梢灶A見(jiàn)，這種分配方式將打破“同工同酬”的格局，極大地促進(jìn)進(jìn)步和生產(chǎn)力向前。
四、企業(yè)將更加注重環(huán)境成本的管理
在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)為了獲取高額利潤，往往盡可能多地利用資源，甚至進(jìn)行掠奪式開(kāi)發(fā)，而不考慮或極少考慮環(huán)境成本，對生態(tài)環(huán)境造成了極大破壞，環(huán)境危機日益加劇。在知識經(jīng)濟時(shí)代，提高生活品質(zhì)，創(chuàng )造美好環(huán)境是每個(gè)企業(yè)應盡的義務(wù)。企業(yè)為了避免或減少其因破壞環(huán)境發(fā)生的損失、防治污染保護生態(tài)發(fā)生的費用，就需要按照可持續發(fā)展目標的要求管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，在知識經(jīng)濟條件下，環(huán)境成本已成為企業(yè)運營(yíng)成本的重要組成部分，企業(yè)將更加注重環(huán)境成本的管理。
五、形成成本競爭優(yōu)勢是成本管理的核心目標
在知識經(jīng)濟條件下，網(wǎng)上貿易的迅速發(fā)展使得國際市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格將趨于一致，誰(shuí)的成本低誰(shuí)獲得的利潤就高。因此，在這種情況下，企業(yè)將更加注重成本領(lǐng)先戰略的運用，以形成自己的成本競爭優(yōu)勢，從而在國際市場(chǎng)上賺得更多的利潤。在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，成本管理的目標是單純地追求產(chǎn)品成本的降低，而在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)間競爭日益加劇，實(shí)施成本管理作為增強企業(yè)競爭力的有效手段，其目標已轉化為努力形成企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。
根據現代成本管理的新特點(diǎn)，改進(jìn)傳統成本管理
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