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中小型企業(yè)ERP庫存管理分析論文
1中小制造企業(yè)的特點(diǎn)
在我國，從業(yè)人員1000人以下或營(yíng)業(yè)收入40000萬(wàn)元以下的為中小型制造類(lèi)工業(yè)企業(yè)。中小型制造企業(yè)的特點(diǎn)是：①生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)控制較簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短；②生產(chǎn)計劃的制定根據市場(chǎng)預測和定單，傾向于市場(chǎng)定單驅動(dòng)，一般是直接產(chǎn)生短期生產(chǎn)計劃和物料需求；③產(chǎn)品結構較簡(jiǎn)單，所以BOM表層次不太深，一般為3～5層；④對信息化有需求，但投資預算有限，管理基礎差，企業(yè)管理人員的工作依然憑經(jīng)驗，數據標準化工作做得較少，生產(chǎn)組織和企業(yè)管理方面的相關(guān)基礎數據較少，對企業(yè)信息化發(fā)展在縱深應用、產(chǎn)業(yè)成熟方面造成阻礙。
2中小制造企業(yè)庫存管理存在的問(wèn)題
庫存管理處于供應鏈中很重要的一環(huán)，在整個(gè)供應鏈中，對庫存控制目標的優(yōu)化體現在在滿(mǎn)足需求的前提下最大限度降低庫存，在確保顧客滿(mǎn)意的前提下最大限度降低庫存成本這兩個(gè)方面。然而庫存管理普遍存在如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
2.1缺乏物流供應鏈整體觀(guān)念，對庫存管理沒(méi)有形成系統的、集成的管理思想。
持有一定的庫存對于企業(yè)是是非常必要的，也是庫存功能的體現。傳統的庫存管理流程和方法還是多以經(jīng)驗為準，這樣整條供應鏈的各個(gè)節點(diǎn)都獨立持有自己的庫存，并非整個(gè)供應鏈的優(yōu)化，其結果往往是庫存的大量積壓，造成企業(yè)資金減少。
2.2對物流顧客服務(wù)理解不夠，缺乏物流服務(wù)標準化的意識
提高顧客服務(wù)水平在激烈的市場(chǎng)競爭中越來(lái)越重要，所以要形成物流系統個(gè)部分及物流過(guò)程個(gè)環(huán)節的標準，而實(shí)際中顧客期望值與實(shí)際獲得服務(wù)之間存在一定差距。
2.3庫存信息傳遞效率低，信息化程度不高，不能充分實(shí)現信息共享
組成供應鏈的各經(jīng)營(yíng)者之間的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，庫存的人工記賬，軟件應用層次不高，這些因素使經(jīng)營(yíng)者之間缺乏合作與協(xié)調，難以在整個(gè)供應鏈上實(shí)現信息共享。2004年賽迪顧問(wèn)對年銷(xiāo)售額在500萬(wàn)到5億元之間的中小企業(yè)系統建設狀況調研發(fā)現成功應用ERP系統的中小企業(yè)僅占0.6%，傳統的交易方式會(huì )導致不必要的庫存，給企業(yè)增加成本，這些成本最終又將反映在產(chǎn)品的價(jià)格上，從而降低顧客的滿(mǎn)意度。
2.4庫存管理的決策過(guò)于簡(jiǎn)單
良好的庫存規劃和管理能力是以盡量低的庫存保證正常的銷(xiāo)售需求為基礎，而許多公司簡(jiǎn)單地進(jìn)行“一刀切”，不按供應與需求中的不確定性根據庫存品的性質(zhì)和特點(diǎn)分類(lèi)，對所有的庫存采用統一的庫存控制策略。采購與生產(chǎn)、訂貨成本與儲存成本、生產(chǎn)與銷(xiāo)售等等矛盾都會(huì )不可避免地出現。
3企業(yè)信息化對中小型制造企業(yè)的影響
機械制造行業(yè)由于工藝復雜的生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝及在制品管理困難，傳統的庫存管理方式難以滿(mǎn)足現代企業(yè)科學(xué)管理的需要，借助ERP這一管理工具，通過(guò)信息化能更好的解決這些問(wèn)題。實(shí)現信息化管理對中小型制造企業(yè)在企業(yè)組織運行、客戶(hù)關(guān)系和供應鏈管理、競爭領(lǐng)域的擴大和生產(chǎn)制造管理等方面將有巨大的影響力。具體體現為：信息化管理給中小型制造企業(yè)提供恰當的經(jīng)營(yíng)管理運作模式，給企業(yè)以及員工的管理意識和管理行為以客觀(guān)的強化；通過(guò)實(shí)施企業(yè)信息化管理，實(shí)現中小型制造企業(yè)全面的供應鏈管理和電子商務(wù)，在很大程度上降低企業(yè)交易成本，擴大其利潤空間，增強產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；信息化管理的“時(shí)空壓縮”和“時(shí)空放大”效應，極大地擴大了中小型制造企業(yè)的競爭領(lǐng)域；在信息化管理中采用柔性制造技術(shù)，中小型制造企業(yè)生產(chǎn)資源得到合理優(yōu)化，原材料、在制品和成品等的庫存降低，資金運營(yíng)狀況改善，運營(yíng)成本降低，企業(yè)各功能之間和諧運轉。實(shí)際的情況是各軟件公司先后推出中小企業(yè)信息化解決方案，許多中小型制造企業(yè)為實(shí)現企業(yè)信息化也做出一些舉措：收購一些功能有限的ERP產(chǎn)品，將大型復雜軟件剪裁成簡(jiǎn)單財務(wù)加供銷(xiāo)存等等。然而，信息化實(shí)施多年，卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
4中小型制造企業(yè)的庫存管理解決方案
企業(yè)信息化集成是中小型制造企業(yè)庫存管理解決的方案。企業(yè)信息化集成方案是在企業(yè)的產(chǎn)品、過(guò)程、組織、資源和人員的大環(huán)境下，包含生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫存、設備管理、財務(wù)等業(yè)務(wù)上相互關(guān)聯(lián)的子系統的集成，每個(gè)子系統的變化都有可能引發(fā)其他多個(gè)關(guān)聯(lián)子系統的變化，制約企業(yè)的發(fā)展。所以，一種靈活的、通用的、能與其他商務(wù)平臺系統集成、易于管理和維護的企業(yè)信息化集成方案的開(kāi)發(fā)技術(shù)成為中小型制造企業(yè)信息化集成的關(guān)鍵�？梢韵壤肐DEFO建模方法對ERP系統進(jìn)行功能建模，再對企業(yè)資源計劃系統所要實(shí)現的功能進(jìn)行分析。按照IDEFO法建�；驹瓌t簡(jiǎn)化ERP系統所能實(shí)現的功能，使其作為在生產(chǎn)管理過(guò)程中計劃企業(yè)資源的一項活動(dòng)。根據企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)管理內容，將ERP這個(gè)總活動(dòng)分解為采購管理、生產(chǎn)計劃管理、車(chē)間管理、設備管理、庫存管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)管理、人力資源管理和質(zhì)量管理等九個(gè)子活動(dòng)，不同的企業(yè)可以根據自身特點(diǎn)進(jìn)行不同的活動(dòng)分解，庫存管理機構承擔制定物料需求計劃和庫存控制策略的任務(wù)，包括物料的采購和運輸、保管和配送以及供應商管理等內容，通過(guò)庫存管理實(shí)現通過(guò)一定量的庫存維持銷(xiāo)售產(chǎn)品的穩定。制造企業(yè)信息集成系統的本質(zhì)是企業(yè)的全面信息集成和優(yōu)化運行，面向制造企業(yè)信息集成系統的ERP系統的首要任務(wù)是支持企業(yè)的全面信息集成和優(yōu)化運行。在這一基本觀(guān)點(diǎn)的指導下，結合我國中小型制造企業(yè)的實(shí)際情況，以制造企業(yè)信息集成系統為框架，建立面向中小型制造企業(yè)信息集成系統的企業(yè)資源計劃系統的體系結構，根據所采用的分布式對象技術(shù)規范的不同，可以提出基于WindowsDNA的企業(yè)資源計劃系統體系結構和基于CORBA的企業(yè)資源計劃系統體系結構。
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