醫院庫存管理目標論文

　　1醫院藥品庫存管理的性質(zhì)和意義

　　醫院藥品的庫存管理是醫院藥劑科日常工作中的重要組成部分，藥品庫存占用大量資源，增加了藥劑科管理成本的同時(shí)，占用了醫院的資金、質(zhì)量和人員成本等，因而加強醫院藥品庫存管理成為藥劑科管理的主要內容。如何在保證臨床用藥需要的前提下，采用有效的庫存管理模式來(lái)降低藥品庫存成本，改善醫院資金鏈，保證藥品質(zhì)量，是我國醫院藥劑科面臨的重要問(wèn)題。醫院藥品庫存管理首先加強入庫驗收，確保藥品質(zhì)量;其次要設置分析合理的藥品貯備，無(wú)形中提升藥品資金鏈效益;此外，合理制定采購計劃，合理控制庫存。

　　2醫院藥品庫存管理的主要問(wèn)題

　　2.1醫院藥品的采購計劃

　　目前國內醫院大多采用藥庫的數據化管理，與門(mén)診、住院藥房系統相連，從能快速反應出臨床用藥情況和特點(diǎn)變化，采購也脫離了以往憑經(jīng)驗制定計劃，計劃與變化難協(xié)調的問(wèn)題，或者常導致缺貨、斷貨發(fā)生，造成臨床應用不便，或造成藥品庫存積壓，增加庫存成本;醫院內部采購的進(jìn)步，但醫院于外在供貨單位的協(xié)調問(wèn)題，往往存在一定問(wèn)題，尤其有些地區統一招標和供貨，往往造成于臨床實(shí)際需求脫節的情況，造成計劃比較清晰明確，但執行往往遇到問(wèn)題。

　　2.2庫存管理人員素質(zhì)和制度

　　目前國內大多醫院庫存管理人員的管理意識薄弱，尤其有些藥房管理人員素質(zhì)較低，各種專(zhuān)業(yè)知識缺乏，難以確定科學(xué)的庫存量，與臨床聯(lián)系不夠緊密，很難確定準確的庫存量，不能根據外界條件變化，科學(xué)及時(shí)的調整庫存量;此外庫存賬物不符，有效期管理混亂等問(wèn)題時(shí)常出現。3醫院藥品庫存管理的策略醫院藥品存貨管理和企業(yè)存貨管理一樣，是分析和解決如何以最低成本來(lái)達到最佳庫存，滿(mǎn)足臨床科室和生產(chǎn)部門(mén)良好運行的需要。但醫院藥品存貨存在不確定性，有些急、常用藥品不儲備不行，儲備了又不一定用。所以，藥品存貨管理主要有兩大特點(diǎn):一是藥品存貨成本需最低化，藥品存貨成本一般包括購置成本、儲存成本和訂購成本。二是儲存藥品的品種數量，又稱(chēng)儲存結構需最佳化，而最佳存貨成本和最優(yōu)儲存結構的結合點(diǎn)就是醫院藥品存貨管理的零庫存狀態(tài)［3］。醫院藥品庫存管理要達到藥品的數量、品種、規格等各方面庫存指標既達到最低成本，又能滿(mǎn)足臨床科室的診療需要，要達到這種管理要求需要多方面要素的配合。

　　首先，藥品管理人員要有管理才能的同時(shí)，要有一定專(zhuān)業(yè)知識，并能恰當了解醫藥科室特點(diǎn)、臨床醫師的用藥偏好等，與臨床醫師溝通掌握用藥動(dòng)態(tài)，科學(xué)地確定最佳庫存量，而不是單純憑經(jīng)驗。其次，根據外界情況的變化及時(shí)調整庫存量，如季節性和流行性疾病等，要適時(shí)調整藥品的品種和數量，以適應臨床需求的變化，達到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益共贏(yíng)。通過(guò)實(shí)施零庫存的目標管理，可促進(jìn)藥房日常管理的科學(xué)化、規范化，藥品庫存管理可逐步過(guò)度到數量管理，實(shí)耗實(shí)消，逐日平帳;同時(shí)實(shí)施“零庫存”的管理方式，可降低成本，減小庫存風(fēng)險，可節省人力，為藥劑科工作重心轉移到開(kāi)展全程化的藥學(xué)服務(wù)上提供了可能。實(shí)行藥品零庫存的供應管理，可使許多藥品供應環(huán)節中的人力將得到緩解。再次，要嚴格執行管理制度，有效避免賬物不相符的現象。門(mén)診、住院藥房等各部門(mén)向藥庫領(lǐng)藥時(shí)同樣要求單隨貨走，既每藥出庫時(shí)需有出貨單隨行，不允許無(wú)單出庫，保證藥品賬目準確性和及時(shí)性。

　　3討論

　　醫院藥品的庫存管理是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性強、實(shí)踐性深入的管理項目，其管理的最終目的是保證醫院臨床藥品供應水平，在此基礎上運用一定管理方法，降低不合理庫存量，加速資金周轉。醫院藥庫管理的目標最終主要體現在社會(huì )目標和經(jīng)濟效益的實(shí)現上，故應加強醫院藥品庫存管理，完善各環(huán)節的管理措施，提升效益效益同時(shí)，也能保證醫院藥品的安全與完整性。

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