實(shí)現企業(yè)稅務(wù)管理現代化的路徑選擇論文
一、企業(yè)稅收管理概述
依法納稅是企業(yè)必須承擔的義務(wù)，也是積極的配合國家的各項宏觀(guān)調控。企業(yè)稅務(wù)管理主要是指企業(yè)在遵紀守法，不損害國家利益的基礎上，根據國家稅法的相關(guān)規定以及頒布施行的各種減免稅收等的優(yōu)惠政策，以少繳納、延繳納稅款，進(jìn)而降低企業(yè)納稅成本，實(shí)現負稅最小化餓經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。企業(yè)稅收管理活動(dòng)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展意義重大，通過(guò)稅收管理活動(dòng)的開(kāi)展，合理安排和協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資等各項活動(dòng)，制定科學(xué)的稅收籌劃，選擇最佳納稅方案，優(yōu)化配置企業(yè)資金，節約納稅成本，增加企業(yè)財務(wù)收益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。同時(shí)，企業(yè)施行的稅收管理能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作人員增強納稅及稅法意識，防范企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)規范化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)管理水平，還能夠通過(guò)降低稅收成本，減少財務(wù)損失，增加財務(wù)盈利，促進(jìn)企業(yè)內部產(chǎn)品結構的調整和資源的合理配置以及各項財務(wù)目標的實(shí)現，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
二、新形勢下企業(yè)稅收管理現代化分析
隨著(zhù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展和社會(huì )建設的不斷推進(jìn)，我國經(jīng)濟發(fā)展體制日益完善，再加上，世界經(jīng)濟交流合作的加強，我國企業(yè)現代化建設進(jìn)程不斷深入發(fā)展，企業(yè)財務(wù)稅收管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，企業(yè)通過(guò)稅務(wù)管理的現代化的促進(jìn)其經(jīng)濟效益和發(fā)展目標的實(shí)現是其必然選擇�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)稅務(wù)管理的現代化主要是指企業(yè)在現代管理理論的指導下，利用先進(jìn)的'計算機及信息技術(shù)、科學(xué)的管理制度、完善的組織結構、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)財務(wù)工作人員等來(lái)控制和調節企業(yè)各項稅務(wù)活動(dòng)。目前，我國很多企業(yè)已經(jīng)認識到新形勢下施行稅務(wù)管理現代化的重要性，并開(kāi)始通過(guò)現代化稅務(wù)管理完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，但仍存在很多問(wèn)題，主要表現在：首先，企業(yè)對稅務(wù)管理認識不夠，管理觀(guān)念和管理手段落后。一方面，稅務(wù)籌劃作為稅務(wù)管理的重要內容，很多企業(yè)將其與稅務(wù)管理混淆，將其作為稅務(wù)管理的全部?jì)热�，更無(wú)法將稅務(wù)管理與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作想融合；另一方面，很多企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理工作時(shí)多側重于根據相關(guān)稅法規定進(jìn)行技巧性的減少稅款，使得其與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)運轉脫節，增加了財務(wù)管理風(fēng)險，而使用的稅務(wù)管理方式單一，沒(méi)有積極的借助先進(jìn)的電子稅務(wù)等手段。其次，企業(yè)稅務(wù)管理工作人員問(wèn)題。很多企業(yè)負責稅務(wù)管理工作的人員多是將稅務(wù)管理工作等同于財務(wù)管理工作，或者將偷漏稅或降低交稅等作為工作重點(diǎn)，而造成這種現象的主要原因在于負責稅務(wù)管理工作的人員缺乏相應的稅務(wù)及稅務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識及素養。最后，企業(yè)稅務(wù)管理機制不完善�，F實(shí)中，很多企業(yè)的稅務(wù)管理工作多由其他財務(wù)人員兼任，很少建立專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)管理部門(mén)，指派專(zhuān)人負責，崗位及人員配置都不合理。這些都阻礙了企業(yè)稅務(wù)管理現代化的實(shí)現。
三、新形勢下實(shí)現企業(yè)稅務(wù)管理現代化的路徑分析
1.強化企業(yè)稅務(wù)管理意識，完善稅務(wù)管理體制
根據企業(yè)現代化稅務(wù)管理中存在的問(wèn)題及新形勢下對企業(yè)稅務(wù)管理工作要求的變化，企業(yè)應當加強對稅務(wù)管理的認識，了解新形勢下企業(yè)現代化稅務(wù)管理的內涵，打破傳統稅務(wù)管理工作的限制，進(jìn)一步加強對稅法等法律知識的學(xué)習，嚴格規劃企業(yè)稅務(wù)管理，逐漸的實(shí)現依照相關(guān)法律法規進(jìn)行規范化、現代化的稅務(wù)管理，同時(shí)，還要根據企業(yè)的自身實(shí)情及發(fā)展需求完善企業(yè)內部稅務(wù)管理機制，建立健全專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)管理職能機構和崗位設置，利用現代管理理念創(chuàng )新企業(yè)原有稅務(wù)管理機制，并合理配置專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)管理現代化的實(shí)現。
2.提高企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)
企業(yè)稅務(wù)管理現代化餓實(shí)現離不開(kāi)高素質(zhì)人才隊伍的支持。為此，一方面，企業(yè)應當加強對負責稅務(wù)管理人員聘用環(huán)節的控制，保障人才質(zhì)量。企業(yè)可以通過(guò)內部提升、引入市場(chǎng)競爭機制進(jìn)行公開(kāi)招聘等方式，選聘那些精通稅務(wù)專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、稅法相關(guān)知識、計算機等電子稅務(wù)知識及技能等專(zhuān)業(yè)能力，并具備良好的職業(yè)道德、溝通及組織能的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才；另一方面，企業(yè)應當加強對在職稅務(wù)管理工作人員的教育和培訓，幫助其完成知識的更新和強化。根據企業(yè)稅務(wù)管理工作人員自身存在的問(wèn)題及缺陷，制定有針對性的培訓計劃，積極在員工中間開(kāi)展稅務(wù)管理工作及學(xué)習經(jīng)驗交流，為其創(chuàng )造良好的學(xué)習氛圍，還可以順應新形勢的變化特點(diǎn)，利用先進(jìn)的計算機技術(shù)等在公司內部建立企業(yè)稅務(wù)管理知識及技能站，允許相關(guān)稅務(wù)管理人員進(jìn)入和訪(fǎng)問(wèn)，定期或者不定期的組織召開(kāi)稅務(wù)管理工作及學(xué)習報告，逐漸走增強其專(zhuān)業(yè)素養，提高其業(yè)務(wù)水平。
3.企業(yè)加強納稅籌劃管理和稅務(wù)管理信息化建設
一方面，企業(yè)稅務(wù)管理工作的核心在于納稅籌劃管理，以降低企業(yè)稅金成本，獲取納稅收益。企業(yè)應當根據自身經(jīng)營(yíng)狀況將科學(xué)納稅、稅負測算、納稅方案的優(yōu)化及選擇、企業(yè)納稅計劃、成本分析及控制等與企業(yè)資金活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合，根據不同不同產(chǎn)品、地區等的稅收負擔差異來(lái)爭取更多的稅收優(yōu)惠，采用存貨計價(jià)、固定資產(chǎn)折舊等會(huì )計處理方法來(lái)延緩納稅等多種手段用好納稅期限、優(yōu)惠政策等。進(jìn)而在企業(yè)承擔納稅義務(wù)之前，完成納稅籌劃安排，嚴格控制稅務(wù)及財務(wù)風(fēng)險，制定嚴謹的納稅籌劃方案，并進(jìn)行最優(yōu)化選擇。另一方面，新形勢下，企業(yè)稅務(wù)管理現代化的實(shí)現離不開(kāi)稅務(wù)管理信息化建設，并逐漸成為稅務(wù)管理現代化中的重要內容。通過(guò)將現代信息技術(shù)應用于企業(yè)稅務(wù)管理中，提高稅務(wù)管理水平。企業(yè)可以利用信息技術(shù)將傳統手工填寫(xiě)的紙質(zhì)稅務(wù)資料信息化，轉化為電子數據，將稅務(wù)管理日�；竟ぷ髦械纳陥蟊�、稅務(wù)登記等納入到網(wǎng)絡(luò )中，并建立能夠在企業(yè)內部及不同部門(mén)間順利傳遞流通相關(guān)信息的稅務(wù)管理業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)管理現代化的實(shí)現。稅收信息化建設需要借鑒國內外先進(jìn)稅收管理理念、經(jīng)驗，對現行稅收管理政策、制度、業(yè)務(wù)流程等實(shí)施相應的變革。
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