每周企業(yè)教練企業(yè)管理分享4:客戶(hù)的角色

親愛(ài)的朋友:

在幾天之前的郵件中,我們討論了在我們的方法論幫助客戶(hù)意識到自己的盲點(diǎn).通過(guò)移除盲點(diǎn),教練幫助客戶(hù)超越他們之前被阻塞的地方。這樣客戶(hù)在他們的企業(yè)中變得更加有生產(chǎn)力.

現在讓我們來(lái)討論客戶(hù)的角色:因為客戶(hù)各不相同,不能用千篇一律的方法來(lái)對待客戶(hù),所以在此討論客戶(hù)的角色十分重要.

最重要的一個(gè)準則就是,客戶(hù)必須是能夠被教練的.我經(jīng)常被教練們問(wèn)到:“如果客戶(hù)不可被教練時(shí)我該怎么辦?"我的回答是,如果他們拒絕負起責任,那么就直接離開(kāi)他們吧.你不能去教練一個(gè)不能被教練的人,你不能強迫他們接受教練.這是他們自己所做的決定和選擇.

這是教練所面臨的最大挫折之一, 也是教練中時(shí)間的最大浪費之一.

 客戶(hù)的角色是可以被教練,同時(shí)跟隨我們的引導.如果他們不跟隨我們的引導,如果他們不能被教練,那么他們就不是一個(gè)真正的客戶(hù),他們是被期望成為客戶(hù)的人,而這在教練的領(lǐng)域中是行不通的.

在以下的幾個(gè)情景下是非常容易理解的:

在籃球運動(dòng)中,參賽者希望參加他們所熱愛(ài)的體育運動(dòng).教練理解這一點(diǎn),同時(shí)也知道所有參賽者必須一起練習,演習比賽并進(jìn)行練習.這也是教練佩帶哨子的原因.教練根據參賽者的練習進(jìn)度和體能狀況等與其一同制定出相應的健身和鍛煉計劃,參賽者不可以任意選擇或隨意更改.教練設定運動(dòng)的節律,他了解他的球員,知道如何揚長(cháng)避短.

如果你希望同客戶(hù)一起獲得結果,那么你們必須清晰客戶(hù)和教練的角色.作為教練,你的責任是在他們沒(méi)有跟隨時(shí),召集他們.你必須成為他們負有責任的伙伴,這是我們下一封信將要談到的問(wèn)題---教練的角色!


加里.亨森

【每周企業(yè)教練企業(yè)管理分享4:客戶(hù)的角色】相關(guān)文章：

企業(yè)管理的論文05-27

淺析企業(yè)文化與企業(yè)管理09-07

論企業(yè)文化與企業(yè)管理06-24

分析企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展09-03

淺議企業(yè)文化與企業(yè)管理09-20

企業(yè)管理開(kāi)題報告10-10

當前的企業(yè)管理創(chuàng )新07-16

淺談企業(yè)管理溝通08-08

企業(yè)管理溝通研究05-30

淺論企業(yè)管理創(chuàng )新09-04