企業(yè)管理開(kāi)題報告（精選12篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編整理的企業(yè)管理開(kāi)題報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)管理開(kāi)題報告 1
選題依據：
在當今以金融、技術(shù)、信息為主導的知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間的激烈競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導思想、經(jīng)營(yíng)戰略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟主導地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語(yǔ)上面，或規章制度及企業(yè)標志上面，沒(méi)有真正體現出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀(guān)，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深厚內涵，沒(méi)有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展的強大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會(huì )自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過(guò)程中慢慢積累起來(lái)的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業(yè)的特點(diǎn)塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地，在未來(lái)的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大。
可行性論述：
21世紀是一個(gè)充滿(mǎn)競爭和挑戰的世紀。在這個(gè)世紀中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理一樣，是企業(yè)基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點(diǎn)的的.國有企業(yè)文化，社會(huì )主義經(jīng)濟建設方面就難以取得長(cháng)遠的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構具有很重要的現實(shí)意義。
本論文擬采用以下手段和方法：
實(shí)證分析和規范分析相結合;對比論證;列事實(shí)、擺依據;理論和實(shí)踐相結合;引用分析等方法。主要通過(guò)圖書(shū)查詢(xún)、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實(shí)地調研等方法來(lái)收集資料。擬運用經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識來(lái)撰寫(xiě)論文。
本論文擬分以下幾個(gè)部分撰寫(xiě)：
部分：企業(yè)文化的概述通過(guò)對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內外企業(yè)文化發(fā)展的現狀的簡(jiǎn)單闡述來(lái)對企業(yè)文化的概況作一個(gè)簡(jiǎn)要的敘述。
第二部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析，通過(guò)對問(wèn)題的剖析來(lái)達到發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的作用。
第三部分：重構國有企業(yè)文化的對策通過(guò)對國有企業(yè)文化現存面臨的主要問(wèn)題的剖析來(lái)尋找并找到問(wèn)題的根源所在，然后相應地采取解決問(wèn)題的措施來(lái)對現存問(wèn)題加以解決。
企業(yè)管理開(kāi)題報告 2
一、選題背景
隨著(zhù)改革開(kāi)放和國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，無(wú)論是在最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的提供，還是上繳稅收以及提供就業(yè)崗位等方面都發(fā)揮了重要作用。根據工信部發(fā)布的新的中小企業(yè)劃型標準和第二次經(jīng)濟普查數據測算，目前全國各類(lèi)中小企業(yè)達4400萬(wàn)戶(hù)（含個(gè)體工商戶(hù)），占全國企業(yè)總數的98%以上，完成了全國50%的稅收，創(chuàng )造了60%的國內生產(chǎn)總值，提供了近80%的城鎮就業(yè)崗位。中國65%的發(fā)明專(zhuān)利，75%以上的技術(shù)創(chuàng )新，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)完成的，因此中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有舉足輕重的作用。對于西部欠發(fā)達地區來(lái)說(shuō)，該地區中小企業(yè)尤其是制造企業(yè)不僅解決了大量的城市人口就業(yè)和農村剩余勞動(dòng)力轉移，也推進(jìn)了西部的城市化進(jìn)程。雖然該地區中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著(zhù)融資難、市場(chǎng)準入條件背刻、人才引進(jìn)等諸多不利條件，但是隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和國家工業(yè)轉型升級的推進(jìn)，西部地區處于重要的戰略機遇期。
從國際看，世界經(jīng)濟格局正在發(fā)生深刻變化，全球區域經(jīng)濟一體化深入推進(jìn)，生產(chǎn)要素在全球范圍內加快流動(dòng)和重組，一方面，這有利于中小企業(yè)借助全球性產(chǎn)業(yè)結構調整的良機，全方位的幵拓國際市場(chǎng)，擴大對外貿易，參與國際分工，全面提升內陸開(kāi)放型經(jīng)濟發(fā)展和沿邊開(kāi)發(fā)開(kāi)放水平。另一方面我國中小企業(yè)的競爭態(tài)勢也從國內企業(yè)間的國內市場(chǎng)競爭轉變?yōu)榕c國外企業(yè)在世界經(jīng)濟的大舞臺上展開(kāi)更直接、更全面、更激烈的競爭。從國內看，《西部大幵發(fā)“十二五”規劃》中提到，要加快發(fā)展內陸開(kāi)放型經(jīng)濟，全面推進(jìn)西部地區對內對外幵放，加強綜合交通運輸通道建設，依托中心城市，幵展對外經(jīng)貿合作，開(kāi)拓國際市場(chǎng)等。另外還要推動(dòng)沿邊地區開(kāi)發(fā)開(kāi)放，要加大向西開(kāi)放力度，不斷拓展新的幵放領(lǐng)域，全面提升沿邊開(kāi)發(fā)開(kāi)放水平。
此外，國家《工業(yè)轉型升級規劃中指出，工業(yè)轉型升級要著(zhù)力優(yōu)化工業(yè)空間布局，引導產(chǎn)業(yè)集聚要考慮主體功能區和重大生產(chǎn)力規劃的要求。根據國家產(chǎn)業(yè)政策要求，綜合考慮區域消費市場(chǎng)、運輸半徑、資源稟賦、環(huán)境容量等因素，合理調整和優(yōu)化重大生產(chǎn)力布局。主要依托能源和礦產(chǎn)資源的重大項目?jì)?yōu)先在中西部地區布局，同時(shí)要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)有序轉移，支持西部地區增強產(chǎn)業(yè)承接能力。另外還要按照新型工業(yè)化的要求，在國家審核公告的工業(yè)園區和國家重點(diǎn)規劃的產(chǎn)業(yè)集聚區內創(chuàng )建產(chǎn)業(yè)示范基地，同時(shí)也要提升對外開(kāi)放層次和水平。這些政策給該地區中小企業(yè)的成長(cháng)帶來(lái)了好的發(fā)展機遇，西部欠發(fā)達地區有資源優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢以及政策傾斜等有利條件，如何充分利用這些條件把握住機遇來(lái)不斷成長(cháng)壯大是擺在該地區中小企業(yè)面前的重要問(wèn)題。
本文通過(guò)總結和繼承國內外關(guān)于中小企業(yè)成長(cháng)的已有成果，結合該地區中小企業(yè)成長(cháng)的現狀來(lái)探討有哪些因素影響中小企業(yè)的成長(cháng)，以及這些企業(yè)有哪些成長(cháng)方式可以選擇，通過(guò)什么方法來(lái)選擇適合本企業(yè)的成長(cháng)方式，期望能夠對該地區其它中小企業(yè)的成長(cháng)提供借鑒。
二、研究目的和意義
隨著(zhù)西部地區戰略地位的不斷上升，西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)的發(fā)展也受到了更多的關(guān)注，這些企業(yè)將不斷活躍在國際和國內舞臺上，但同時(shí)這些企業(yè)也面臨著(zhù)一些發(fā)展的限制性因素，本文的主要研究目標在于探索西部欠發(fā)達地區的中小企業(yè)成長(cháng)的影響因素有哪些，可以通過(guò)哪些方式來(lái)成長(cháng)壯大，以及如何選擇適合本企業(yè)的成長(cháng)方式，以期能夠對西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)的成長(cháng)提供有利的借鑒。
本文的研究具有理論和實(shí)踐兩方面的意義。理論意義：目前關(guān)于西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)成長(cháng)方式的研究較少，關(guān)于西部地區的研究主要是宏觀(guān)上對西部中小企業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題和對策的研究，關(guān)于中小企業(yè)成長(cháng)的研究主要是中小企業(yè)成長(cháng)理論、影響因素和企業(yè)成長(cháng)性評價(jià)三個(gè)方面，而關(guān)于成長(cháng)方式以及如何選擇適合自身的成長(cháng)方式的研究較少，本文的研究從理論上完善了這方面研究的空白。實(shí)踐意義：中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著(zhù)重要作用，隨著(zhù)西部地區市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，更多的西部地區中小企業(yè)將活躍在國內和國際舞臺上，將本文研究成果運用于實(shí)踐，可以對西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)以后的成長(cháng)壯大有一定的參考和借鑒意義。
三、本文研究涉及的主要理論
戰略聯(lián)盟最早是由美國DEC公司總裁簡(jiǎn).霍蘭德和管理學(xué)家羅杰.奈格爾提出的。但目前的學(xué)者對戰略聯(lián)盟的概念還沒(méi)有達成一致的意見(jiàn)，他們從不同的.角度出發(fā)進(jìn)行界定，主要有以下幾種觀(guān)點(diǎn)：
1、波特是從戰略管理的角度進(jìn)行界定的，他認為戰略聯(lián)盟是已經(jīng)超過(guò)了正常的市場(chǎng)關(guān)系但是又沒(méi)有達到合并的程度，于是企業(yè)間進(jìn)行的長(cháng)期聯(lián)合協(xié)議。具體的方式有技術(shù)許可生產(chǎn)、供應協(xié)定、營(yíng)銷(xiāo)協(xié)定和合資企業(yè)。
2、威廉姆森是從組織性質(zhì)的角度進(jìn)行界定的，他認為企業(yè)聯(lián)盟是介于市場(chǎng)交i易和各層組織之間的中間邊際狀態(tài)組織，是一種對企業(yè)交易時(shí)契約不完備性的一種治理結構，是管理企業(yè)的一種特殊系統，是企業(yè)市場(chǎng)交易行為的一種補充。
3、蒂斯是從資源整合的角度進(jìn)行界定的，他認為戰略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補等目標而進(jìn)行的合作活動(dòng)，這種活動(dòng)是以承諾和信任為基礎的。具體來(lái)說(shuō)有以下幾種形式：排他性的購買(mǎi)協(xié)議、排他性的合作生產(chǎn)、技術(shù)成果的互換、B&D協(xié)議、合作協(xié)議及共同營(yíng)銷(xiāo)等。
總之，戰略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司，為了共同的戰略目標，通過(guò)各種協(xié)議而結成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔的松散型組織。聯(lián)盟實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)企業(yè)間的合作來(lái)實(shí)現優(yōu)勢資源的互補和風(fēng)險共擔，從而為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
馬歇爾從經(jīng)濟學(xué)角度來(lái)研究這種聚集經(jīng)濟并提出了產(chǎn)業(yè)區理論。產(chǎn)業(yè)區具有如下特點(diǎn)：由當地小企業(yè)組成，投資和生產(chǎn)決策高度本地化;上下游企業(yè)間有牢固的交易關(guān)系，這種關(guān)系是基于長(cháng)期的合約或承諾;員工屬于整個(gè)產(chǎn)業(yè)區，可以在企業(yè)之間頻發(fā)流動(dòng)，勞動(dòng)力市場(chǎng)比較靈活;產(chǎn)業(yè)氛圍和文化認同比較濃厚;專(zhuān)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )較為發(fā)達;金融機構會(huì )提供基于信任的堅初成本。邁克爾波特（MichaelPorter）重新審視了企業(yè)集群的形成機制和價(jià)值，他認為企業(yè)集群的核心內容是其競爭力的形成和競爭優(yōu)勢的發(fā)揮，政府或非政府機構在集群發(fā)展過(guò)程中也起著(zhù)重要的作用，政府的政策對集群的形成、發(fā)展模式和發(fā)展周期都有重要的影響。北京大學(xué)教授王緝慈是國內企業(yè)集群研究領(lǐng)域中的一位比較有影響力的專(zhuān)家。她對企業(yè)集群的概括是大量專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）及相關(guān)支撐機構在一定地域范圍內的柔性聚集。石培哲對企業(yè)集群形成的因素和機制進(jìn)行了研究，他認為資源享賦是集聚形成的最初誘因;人力資源是集聚發(fā)展的推動(dòng)力量;交易成本的降低是集聚形成的市場(chǎng)決定因素;而創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的形成為集聚提供了根本的制度保障。
瓊斯（Jones）在xxxx年提出了特定要素模型，他認為在兩部門(mén)經(jīng)濟中，勞動(dòng)作為流動(dòng)要素可以自由流動(dòng)，資本作為特定要素則不能自由轉移，其他假設不變的情況下，國際貿易會(huì )提高一國出口產(chǎn)品的相對價(jià)格，使得出口行業(yè)的特定要素所有者的實(shí)際收入上升，而進(jìn)口行業(yè)特定要素所有者的實(shí)際收入則下降。xxxx年，赫爾普曼和克魯格曼引入規模經(jīng)濟來(lái)分析比較優(yōu)勢，他們認為，在封閉經(jīng)濟條件下，一個(gè)國家生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣性的數目比較少，而進(jìn)行自由貿易則會(huì )增加可供選的產(chǎn)品數量。戴維斯認為，即使在規模報酬不變和完全競爭的市場(chǎng)條件下，技術(shù)上的差異也會(huì )引起同行業(yè)產(chǎn)品之間的貿易。彼原三代平認為經(jīng)過(guò)扶持后起國的幼稚產(chǎn)業(yè)的比較成本是可以轉化的，原來(lái)處于劣勢的產(chǎn)品就有可能轉化為優(yōu)勢產(chǎn)品，從而形成了動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢，構成了動(dòng)態(tài)比較費用論。
四、本文研究的主要內容
第一章是緒論。明確論文選題的背景、研究目的及意義，分析國內外關(guān)于中小企業(yè)成長(cháng)的相關(guān)研究現狀，并對目前的研究進(jìn)行文獻述評，最后提出本文的研究?jì)热�、思路和方法等�?/p>
第二章是相關(guān)概念界定及理論綜述部分。闡述了中小企業(yè)的概念界定、劃分標準，以及企業(yè)成長(cháng)的含義，然后對戰略聯(lián)盟理論、產(chǎn)業(yè)集聚理論、比較優(yōu)勢理論和增長(cháng)極理論進(jìn)行了綜合整理和評述，作為本研究的基礎和分析工具。
第三章是西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)發(fā)展分析。這一部分首先分析了我國中小企業(yè)的發(fā)展現狀，然后分析了西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)的發(fā)展現狀和面臨的困境。
第四章是西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)成長(cháng)方式選擇分析。該部分首先分析了影響中小企業(yè)成長(cháng)方式選擇的因素以及適合該地區中小企業(yè)成長(cháng)的具體方式，然后介紹了層次分析法以及如何采用層次分析法來(lái)選擇適合企業(yè)自身的成長(cháng)方式。
第五章是案例研究。該部分選取了W公司作為案例來(lái)具體說(shuō)明如何結合企業(yè)成長(cháng)影響因素和成長(cháng)方式采用層次分析法來(lái)選擇適合企業(yè)自身的成長(cháng)方式。第六章是結論，介紹本文的研究結論及不足之處，并對進(jìn)一步的研究進(jìn)行展望。
五、寫(xiě)作提綱
致謝5—6
摘要6—7
ABSTRACT7
1引言10—24
1.1研究背景10—11
1.2研究目標及意義11—12
1.2.1研究目標11
1.2.2研究意義11—12
1.3相關(guān)文獻研究及述評12—22
1.3.1國外研究現狀12—14
1.3.2國內研究現狀14—22
1.3.3文獻研究述評22
1.4論文研究方案22—24
1.4.1主要研究?jì)热?2
1.4.2主要研究方法22—24
2相關(guān)概念界定及理論綜述24—31
2.1相關(guān)概念界定24—27
2.1.1中小企業(yè)及劃分標準24—26
2.1.2企業(yè)成長(cháng)26—27
2.2相關(guān)理論綜述27—31
2.2.1戰略聯(lián)盟理論27—28
2.2.2企業(yè)集群理論28—29
2.2.3比較優(yōu)勢理論29—30
2.2.4增長(cháng)極理論30—31
3西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)發(fā)展分析31—40
3.1我國中小企業(yè)發(fā)展現狀31—34
3.2西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)發(fā)展現狀34—37
3.3西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)發(fā)展困境37—40
4西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)成長(cháng)方式選擇分析40—55
4.1影響中小企業(yè)成長(cháng)的因素40—46
4.1.1內部影響因素41—43
4.1.2外部影響因素43—46
4.2西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)成長(cháng)方式46—51
4.2.1集群化成長(cháng)46—47
4.2.2創(chuàng )新型成長(cháng)47—48
4.2.3國際化成長(cháng)48—49
4.2.4虛擬化成長(cháng)49
4.2.5聯(lián)盟型成長(cháng)49—50
4.2.6規�；砷L(cháng)50—51
4.3基于A(yíng)HP的西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)成長(cháng)方式選擇51—55
4.3.1層次分析法51—54
4.3.2西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)層次分析決策模型54—55
5案例分析55—64
5.1公司介紹55—57
5.2W公司成長(cháng)方式的選擇57—64
6結論與展望64—66
6.1主要結論64
6.2未來(lái)研究展望64—66
參考文獻66—69
六、目前已經(jīng)閱讀的主要文獻
[1]錢(qián)德勒.企業(yè)規模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟——工業(yè)資本主義的原動(dòng)力[M].北京：中國社會(huì )科學(xué)出版社，20xx.
[2]馬歇爾.經(jīng)濟學(xué)原理[M].北京：商務(wù)印書(shū)館，20xx：325.
企業(yè)管理開(kāi)題報告 3
ERP是指企業(yè)資源計劃系統，強調運用信息技術(shù)將企業(yè)內的物流、資金流和信息流集成，使其協(xié)調工作，從而實(shí)現整個(gè)系統工作績(jì)效最優(yōu)。ERP作為一種面向供應鏈管理的現代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內部資源，提高管理績(jì)效，有助于工作方式的自動(dòng)化和管理效率的提高。推進(jìn)企業(yè)ERP應用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。
ERP是指企業(yè)資源計劃系統，強調運用信息技術(shù)將企業(yè)內的物流、資金流和信息流集成，使其協(xié)調工作，從而實(shí)現整個(gè)系統工作績(jì)效最優(yōu)�？v觀(guān)ERP的由來(lái)與發(fā)展，從OP-MRP-MRPII-ERP-未來(lái)ERP，每個(gè)階段的完善與發(fā)展都是與當時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境與合作及企業(yè)管理模式的變革緊密關(guān)聯(lián)，相輔相成的�；诋斀袷澜邕@種變革趨勢，國際權威機構美國APICS認為未來(lái)的ERP將是一個(gè)全面企業(yè)集成(TEi)的系統;美國GG公司則稱(chēng)未來(lái)的ERP為ERPII,最近又提出實(shí)時(shí)企業(yè)(RTE)的概念�？傊�，未來(lái)ERP的發(fā)展在整體思想體系上將支持以協(xié)同商務(wù)、相互信任、雙贏(yíng)機制和實(shí)時(shí)企業(yè)為特征的供應鏈管理模式，實(shí)現更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。
實(shí)施ERP工程，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題
解決企業(yè)缺乏有效管理問(wèn)題：以往的人工處理方法在處理速度、準確性、完整性等方面均不能滿(mǎn)足管理的要求;數據量增大使管理人員不堪重負，更難于有精力考慮如何改進(jìn)管理工作;部門(mén)之間數據一致性差，給生產(chǎn)協(xié)調及進(jìn)度控制帶來(lái)障礙，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
解決準確快速的產(chǎn)品成本核算和成本分析問(wèn)題：快速準確的成本核算(預算)是產(chǎn)品報價(jià)的.基礎，通過(guò)成本分析，可以得到產(chǎn)品成本因素的分布情況，找出降低成本的關(guān)鍵因素，通過(guò)采取適當的措施降低產(chǎn)品成本，有利于參加市場(chǎng)競爭。
解決工作程序和流程固化的問(wèn)題：企業(yè)實(shí)施了ISO9001質(zhì)量保證體系以后，工作程序和流程是否執行，有沒(méi)有得到固化，執行好壞很難控制和考核，人為因素較大。而計算機則不一樣，它一不會(huì )偷懶，二不會(huì )感情用事，更不會(huì )弄虛作假。
解決企業(yè)缺乏協(xié)同的供應鏈管理體系問(wèn)題：隨著(zhù)企業(yè)規模的壯大，一些局部供應鏈做到優(yōu)化，是遠遠不夠的，要解決整體供應鏈的優(yōu)化問(wèn)題，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的上下工序和上下游的優(yōu)化問(wèn)題，才能實(shí)現更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。
我國ERP應用現狀
中國電子學(xué)會(huì )ERP專(zhuān)委會(huì )副主任金達仁在 中國順德企業(yè)信息化高層論壇 上指出：目前ERP在我國的整體應用現狀是應用時(shí)間早、應用數量少、應用周期長(cháng)、應用范圍不均衡、應用深度不夠、應用效益有待進(jìn)一步提高。
應用時(shí)間與應用數量：據不完全統計，自1981年沈陽(yáng)第一機床廠(chǎng)引進(jìn)全國第一套MRPⅡ系統以來(lái)，時(shí)至今日，全國只有5000多個(gè)企業(yè)在全面應用ERP系統，僅占我國國有及規模以上非國有企業(yè)總數的2.6%，而國資委所屬的20xx多家重點(diǎn)企業(yè)中，也僅有10%應用了ERP。
應用周期與應用范圍：從MRPⅡ系統單項應用開(kāi)始到ERP系統全面應用完畢，平均應用周期在12～15年。目前，絕大多數企業(yè)仍處于單項應用和信息孤島階段，尚未集成。受經(jīng)濟環(huán)境的影響，東部沿海地區的應用范圍明顯大于中西部地區。
應用深度與應用效益：20xx年，國資委對國內3000家大型企業(yè)信息化建設狀況的調查顯示，只有3.7%的企業(yè)的信息化進(jìn)入成熟期階段，也就是說(shuō)大多數企業(yè)的ERP系統仍停留在IT應用層面，未能緊密結合中國企業(yè)缺乏有效管理現狀，將推進(jìn)管理信息化與管理創(chuàng )新有機地結合起來(lái)。
推進(jìn)ERP應用，提高企業(yè)競爭力
從根本上增強企業(yè)特別是CEO和CIO的主體意識：即市場(chǎng)意識、危機意識、管理意識、信息意識、創(chuàng )新意識和風(fēng)險意識。ERP工作是 一把手 工程，因為信息化工程不是簡(jiǎn)單的軟件工程，而是一個(gè)復雜的管理工程，涉及企業(yè)的方方面面，只有領(lǐng)導重視了，其推廣應用才能深入下去。企業(yè)領(lǐng)導如果缺乏新思想、新觀(guān)念、新理論的培訓教育，實(shí)際工作中就難以用這些先進(jìn)的思想和方法來(lái)有效地推動(dòng)企業(yè)管理變革。2.建立完善的企業(yè)組織機構：實(shí)施ERP項目一定要有一個(gè)強大的組織機構，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性�？梢猿闪RP領(lǐng)導小組和ERP實(shí)施小組，由公司一把手任領(lǐng)導小組組長(cháng)，全面負責指揮與協(xié)調工作。在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，ERP實(shí)施小組和信息中心按計劃分階段開(kāi)展ERP的實(shí)施工作，從而保證ERP工作的順利推進(jìn)。
深化ERP項目需求分析，制定量化指標：數據是實(shí)施ERP的根本， 三分技術(shù)，七分管理，十二分數據 ，這是實(shí)施ERP的形象描述。計算機軟硬件可以拿錢(qián)買(mǎi)來(lái)，但數據是花錢(qián)也買(mǎi)不來(lái)的，因為產(chǎn)品是企業(yè)的，只有企業(yè)才擁有自己最為寶貴的財富 數據，只有將企業(yè)在人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、時(shí)間、信息、空間等諸方面的真實(shí)信息進(jìn)行有機的集成，才能對企業(yè)有一個(gè)全面而真實(shí)的反映，從而保證企業(yè)能夠健康持續的發(fā)展。但是有了數據不等于有了一切，一定要充分地利用數據、剖析數據，挖掘數據的潛力，充分利用底層數據庫，采用先進(jìn)的決策支持系統和數據倉庫技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化運行，提高管理決策質(zhì)量，為企業(yè)整體經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高，為企業(yè)高層領(lǐng)導的決策提供真實(shí)可靠的信息。
在ERP應用過(guò)程中，充分發(fā)揮人力資源部的職能作用。包括：組織大范圍、多課程的培訓教育;進(jìn)一步完善相應的激勵機制與約束機制，營(yíng)造人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氛圍，從而最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng )造性和積極性。ERP系統全面運行需要各業(yè)務(wù)部門(mén)的共同參與，光靠實(shí)施部門(mén)是不行的。要使各部門(mén)用好ERP，必須對系統的業(yè)務(wù)流程和崗位職責有比較好的理解，各業(yè)務(wù)部門(mén)在對整體工作了解的基礎上，要不斷設計和改進(jìn)工作流程，共同討論分析，確立正確的方向和具體實(shí)現方法，使接口合理通暢，避免產(chǎn)生信息孤島。
推進(jìn)ERP應用，建立新的價(jià)值觀(guān)和目標管理體系：在經(jīng)濟全球化和全球信息化的今天，企業(yè)應從本質(zhì)上認識到推進(jìn)ERP應用的目的是在學(xué)習、研究和應用國外現代企業(yè)管理思想和方法的基礎上，帶動(dòng)我國企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng )新、產(chǎn)品研發(fā)模式和設計理念的創(chuàng )新、產(chǎn)品制造模式和方法的創(chuàng )新，從而建立基于協(xié)同商務(wù)模式和雙贏(yíng)機制的現代企業(yè)管理系統，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)深刻地認識到ERP項目是一個(gè)企業(yè)管理變革系統工程，ERP的目標是以更有效的方式實(shí)現對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理。實(shí)施ERP，需要解決好科學(xué)性和實(shí)用性的關(guān)系，需要在企業(yè)內部建立一套新的價(jià)值觀(guān)和新的目標管理體系。
遵循實(shí)事求是和循序漸進(jìn)的原則：實(shí)施ERP工作，必須遵循科學(xué)的實(shí)施方法，既不能操之過(guò)急，也不能把時(shí)間拖得太久，操之過(guò)急可能 欲速則不達 ，拖得太久則會(huì )推遲效益的獲取，也不利于保持人們的工作熱情，成功的機會(huì )也將減少。ERP應用的優(yōu)劣程度往往取決于系統對信息的集成度，而不斷變化的形勢會(huì )不斷產(chǎn)生新的信息和要求。所以不斷地分析企業(yè)內外部及市場(chǎng)的變化，挖掘新的信息和需求，并將其集成于現有系統中，使企業(yè)的ERP系統更加適用、更加完善。
引入企業(yè)管理咨詢(xún)：通過(guò)咨詢(xún)公司對企業(yè)的管理模式、組織結構、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行重組，引入總體規劃論證制、項目監理制和企業(yè)效績(jì)評價(jià)制，同時(shí)對影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并提出相應的解決方案，用科學(xué)的方法確保ERP項目的成功。
總之，ERP作為一種面向供應鏈管理的現代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內部資源，提高管理績(jì)效，有助于工作方式的自動(dòng)化和管理效率的提高。推進(jìn)企業(yè)ERP應用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。
企業(yè)管理開(kāi)題報告 4
選題依據：
在當今以金融、技術(shù)、信息為主導的知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間的激烈競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導思想、經(jīng)營(yíng)戰略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國國民經(jīng)濟主導地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語(yǔ)上面，或規章制度及企業(yè)標志上面，沒(méi)有真正體現出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀(guān)，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深厚內涵，沒(méi)有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展的強大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會(huì )自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過(guò)程中慢慢積累起來(lái)的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業(yè)的特點(diǎn)塑造出具有中國特色的'企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地，在未來(lái)的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大�？尚行哉撌觯�21世紀是一個(gè)充滿(mǎn)競爭和挑戰的世紀。在這個(gè)世紀中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理一樣，是企業(yè)基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點(diǎn)的的國有企業(yè)文化，社會(huì )主義經(jīng)濟建設方面就難以取得長(cháng)遠的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構具有很重要的現實(shí)意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實(shí)證分析和規范分析相結合；對比論證；列事實(shí)、擺依據；理論和實(shí)踐相結合；引用分析等方法。主要通過(guò)圖書(shū)查詢(xún)、網(wǎng)上瀏覽、去國有企業(yè)實(shí)地調研等方法來(lái)收集資料。擬運用經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識來(lái)撰寫(xiě)論文。
本論文擬分以下幾個(gè)部分撰寫(xiě)：
第一部分：
企業(yè)文化的概述通過(guò)對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內外企業(yè)文化發(fā)展的現狀的簡(jiǎn)單闡述來(lái)對企業(yè)文化的概況作一個(gè)簡(jiǎn)要的敘述。
第二部分：
我國國有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析，通過(guò)對問(wèn)題的剖析來(lái)達到發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的作用。
第三部分：
重構國有企業(yè)文化的對策通過(guò)對國有企業(yè)文化現存面臨的主要問(wèn)題的剖析來(lái)尋找并找到問(wèn)題的根源所在，然后相應地采取解決問(wèn)題的措施來(lái)對現存問(wèn)題加以解決。
20xx年09月25日—20xx年10月25日收集資料，擬訂論文題目和開(kāi)題報告。
20xx年03月01日—20xx年**月1日在國有企業(yè)進(jìn)行調研，撰寫(xiě)論文初稿。
20xx年**月02日—20xx年**月31日修改論文，撰寫(xiě)論文第二稿。
20xx年**月01日—20xx年**月08日修改論文，撰寫(xiě)論文第三稿。
20xx年**月08日—20xx年**月15日修改論文，做好答辯前準備。
20xx年**月15日—20xx年**月20日左右進(jìn)行答辯。
企業(yè)管理開(kāi)題報告 5
工商貿易系 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)08級1班
課題名稱(chēng)：企業(yè)管理中的目標管理模式研究問(wèn)題
畢業(yè)論文 起止時(shí)間：
20xx年12月~20xx 年3月
學(xué)生姓名： xxx 學(xué)號：08060115
指導教師： xxx
報告日期： 20xx年12月30日
一、所研究課題的任務(wù)、性質(zhì)、目的和意義
任務(wù)：確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，然后根據經(jīng)營(yíng)目標制訂經(jīng)營(yíng)計劃，進(jìn)而加以實(shí)施和控制，使企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。
性質(zhì)：目標管理是企業(yè)績(jì)效考核的基礎，實(shí)施目標管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理，加強企業(yè)團隊建設，激發(fā)和調動(dòng)員工的工作的積極性。在實(shí)施企業(yè)目標管理中，根據預期效果規定企業(yè)中每個(gè)人的主要職責范圍，并以這衡量尺度作為工作的指導方針和評定每個(gè)人對企業(yè)所做貢獻的標準。
目的：企業(yè)管理中管理者應該通過(guò)目標對下級進(jìn)行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉變成各部門(mén)以及各個(gè)人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進(jìn)行考核，目標管理的本質(zhì)是績(jì)效價(jià)值導向，目標管理使得整個(gè)公司、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人事先可以有明確量化的指標，事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現，實(shí)現全面、公平和互動(dòng)的管理,實(shí)現企業(yè)目標管理最優(yōu)化。
意義 ：目標管理對組織內易于度量和分解的目標會(huì )帶來(lái)良好的績(jì)效。目標管理有助于改進(jìn)組織結構的職責分工。目標管理啟發(fā)了自覺(jué)，調動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性。
目標管理促進(jìn)了意見(jiàn)交流和互相了解，改善了人際關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。
二、本課題的國內外現狀，已解決了哪些問(wèn)題，尚需解決的問(wèn)題
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1、現狀：
�。�1） 一位學(xué)者如是說(shuō)：“成長(cháng)的關(guān)鍵不是經(jīng)濟環(huán)境，也不是市場(chǎng)條件，而是企業(yè)自身的管理條件”。成長(cháng)型企業(yè)都正在經(jīng)歷著(zhù)由過(guò)去的經(jīng)驗管理向科學(xué)目標管理發(fā)展的過(guò)程。
�。�2）在企業(yè)目標管理中，由企業(yè)一把手管理全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼，然而由于缺乏組織上的準備，沒(méi)有系統地計劃及在關(guān)鍵崗位上培養管理人才，使得管理意識薄弱，業(yè)務(wù)流程模糊，領(lǐng)導人長(cháng)期事必躬親，干部充當“消防隊員”忙于救火，員工難以分擔職責，執行力嚴重不足，企業(yè)管理效率低下，嚴重影響企業(yè)發(fā)展后勁。
�。�3）內部職責定義不清楚，授權體系也不明確，職、權、利的關(guān)系不平衡，沒(méi)有建立起以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻脑u估體系和激勵機制，缺乏企業(yè)文化和凝聚精神，無(wú)法調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造力，很容易導致人才危機的`出現，所以企業(yè)最缺乏的是對人才的管理。
2、已解決的問(wèn)題：
�。�1）企業(yè)在實(shí)施目標管理過(guò)程中解決了企業(yè)內部各部門(mén)因業(yè)務(wù)和預算等產(chǎn)生決策沖突，解決各部門(mén)之間的矛盾，使他們友好協(xié)調、均衡發(fā)展，成為管理決策者實(shí)施管理首要問(wèn)題。
�。�2）隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的目標管理就需要應對快速變化的外部市場(chǎng)，職責明確化、分工專(zhuān)業(yè)化、工作程序化、決策科學(xué)化對規范企業(yè)行為、快速應對市場(chǎng)需求、提高市場(chǎng)競爭能力、加快企業(yè)發(fā)展速度是至關(guān)重要的。
3、尚需解決的問(wèn)題：
�。�1）在理念上，企業(yè)主把自己的目標當成企業(yè)目標，把個(gè)人的目標和企業(yè)發(fā)展目標搞混，老板的目標是與個(gè)人的理想’抱負和興趣有直接聯(lián)系，但往往與企業(yè)自身資源和能力并不完全一致，影響了企業(yè)的發(fā)展。
�。�2）在方法上，對企業(yè)目標管理并沒(méi)充分實(shí)行“柔性化管理”，強調目標管理的靈活應變，對績(jì)效考核成績(jì)、骨干員工流失率、培訓合格率、管理人員稱(chēng)職度、員工滿(mǎn)意度等進(jìn)行合理的支配與協(xié)調。
�。�3）在管理戰略上，專(zhuān)業(yè)化分工，建立完善的組織管理體制，形成科學(xué)有效的決策機制、執行機制、監控機制和反饋機制已勢在必行。
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1、現狀:目標管理(MBO)既是一種先進(jìn)的管理制度,也是一種現代管理方法。它在美國、西歐、日本得到廣泛應用,取得了顯著(zhù)的效果。
2已解決的問(wèn)題：
�。�1）通過(guò)整合能夠實(shí)現企業(yè)內部資源的集中、統一和有效配置；借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內部資源界限，實(shí)現對整個(gè)供應鏈資源的有效組織與管理。
�。�2)目標管理還力求組織目標與個(gè)人目標更密切地結合在一起，以增強員工在工作中的滿(mǎn)足感。這對于調動(dòng)員工積極性，增強組織的凝聚力起到很好的作用。
�。�3）目標是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的方向，是企業(yè)強有活力的要素，戰略是規劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法，是企業(yè)生存的命脈。目標是戰略的前提，戰略是目標的保證。所以目標和戰略要緊密聯(lián)系在一起才能最大限度實(shí)現企業(yè)目標管理。
3、尚需解決的問(wèn)題：
�。�1）國外企業(yè)投資決策管理不夠科學(xué)，合作伙伴的選擇不盡理想。切實(shí)加強目標管理，加快全州檢察機關(guān)目標管理工作制度化、規范化、科學(xué)化發(fā)展步伐。
�。�2）國外企業(yè)投資目標管理不夠明確，具體考核指標也不盡合理。企業(yè)對目標實(shí)施情況的跟蹤、監督力度不大，工作銜接不強，工作信息的反饋速度不快，一定程度上影響了目標的全面完成。
�。�3）國外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制不完善，“以包代管”的問(wèn)題較普遍對。目標執行情況的督促力度還需加強，目標管理工作尚需不斷總結完善和提高，緊跟客觀(guān)實(shí)際的發(fā)展而不斷創(chuàng )新。
三、根據任務(wù)提出解決辦法
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)期刊資源和網(wǎng)絡(luò )數據庫資源來(lái)收集國內外企業(yè)管理中目標管理模式，及借鑒、引用有關(guān)學(xué)者的觀(guān)點(diǎn)、研究成果等。
�。ǘ└鶕镀髽I(yè)管里中的目標管理模式研究》這個(gè)題目進(jìn)行收集資料如：到圖書(shū)館、書(shū)店、網(wǎng)上等進(jìn)行了解掌握與論文相關(guān)基本理論知識及研究的現狀，特別是了解國內外企業(yè)管理狀況與有關(guān)專(zhuān)家提出應對企業(yè)管理的措施
�。ㄈ┙Y合有關(guān)的資料進(jìn)行企業(yè)管理模式的調查與分析,接著(zhù)對目標管理存在的有利因素、與不利因素進(jìn)行有關(guān)的思考,根據目標管理對企業(yè)的不利方面提出自己相應的看法。
�。ㄋ模⿲μ岢龅囊恍┎呗赃M(jìn)行修改與調整，使企業(yè)目標管理最優(yōu)化管理。
四、大體計劃和進(jìn)度.....
五、資料來(lái)源、
[1]張會(huì )川：《關(guān)于實(shí)施企業(yè)目標管理的幾點(diǎn)思考》，江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，20xx年1期.
[2]劉宏：《企業(yè)目標管理之道》，施工企業(yè)管理，20xx年第5期.
[3]肖文質(zhì)：《淺談企業(yè)目標管理》，石油政工研究，20xx年第3期.
[4]王化平：《企業(yè)目標管理的幾個(gè)問(wèn)題》，發(fā)展，20xx年第7期.
[5] 胡雪: 《基于目標管理的安全生產(chǎn)管理》 赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版) ，20xx年12期.
[6] 李貴友: 《談目標管理在建筑施工管理中的運用》, 硅谷 20xx年15期
[7]周濤: 《 企業(yè)的目標管理與員工自主控制》,科技情報開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟20xx年7期
[8] 范國余: 《 推行目標管理考核 必須堅持五個(gè)統一》， 湖南公安高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報 20xx年04期
[9] 李清洗: 《對公安崗位目標績(jì)效考評機制的思考》，福建公安高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報20xx年04期
[10] 張代軍：《 關(guān)于企業(yè)實(shí)施目標管理的探討——設定目標的基本原則》，經(jīng)濟研究參考20xx年91期
[11] 蘇澤庭：《中小學(xué)黨建目標管理的與思考》，學(xué)校黨建與思想教育 20xx年02期
[12] 王艷紅：《中外文化差異對我國境內合資企業(yè)發(fā)展的影響》，吉林大學(xué);20xx年
六、指導教師審閱意見(jiàn)
指導教師（簽字）______ _____年___月___日
企業(yè)管理開(kāi)題報告 6
六、參考文獻
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企業(yè)管理開(kāi)題報告 7
1.開(kāi)題報告的內容。
一個(gè)清晰的選題，往往已經(jīng)隱含著(zhù)論文的基本結論。對現有文獻的缺點(diǎn)的評論，也基本暗含著(zhù)改進(jìn)的方向。開(kāi)題報告就是要把這些暗含的結論、論證結論的邏輯推理，清楚地展現出來(lái)[2]30.開(kāi)題報告的總步驟是：課題選擇-課題綜述-論題選擇-開(kāi)題報告[3].開(kāi)題報告的基本內容主要包括：選題的意義;研究的主要內容;擬解決的主要問(wèn)題(闡述的主要觀(guān)點(diǎn));研究(工作)步驟、方法及措施;畢業(yè)論文(設計)提綱;主要參考文獻。為了寫(xiě)好開(kāi)題報告，江蘇工業(yè)學(xué)院研究生部專(zhuān)門(mén)出臺了詳細的規定，規定開(kāi)題報告的一般內容包括：
(1)課題來(lái)源、開(kāi)題依據和背景情況，課題研究目的以及理論意義和實(shí)際應用價(jià)值。
(2)文獻綜述。在閱讀規定文獻量(不少于50篇，其中外文文獻占40%以上)的基礎上，著(zhù)重闡述該研究課題國內外的研究現狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)介紹查閱文獻的范圍以及查閱方式、手段。
(3)主要研究?jì)热�。包括學(xué)術(shù)構思、研究方法、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)路線(xiàn)、實(shí)施方案、可行性分析、研究中可能遇到的難點(diǎn)、解決的方法和措施以及預期目標。
(4)擬采用的實(shí)驗手段，所需科研和實(shí)驗條件，估計課題工作量和所需經(jīng)費，研究工作進(jìn)度計劃。
(5)主要參考文獻，列出至少10篇所查閱參考的文獻。
2.寫(xiě)好開(kāi)題報告的技巧。
(1)提出問(wèn)題注意層次.
選題是撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文的第一步，選題是否妥當，直接關(guān)系到論文的質(zhì)量，甚至關(guān)系到論文的成功與否。不同于政策研究報告，學(xué)術(shù)文章聚焦理論層面、解決理論問(wèn)題。有的學(xué)生的選題不具有新穎性，內容沒(méi)有創(chuàng )新，僅僅是對前人工作的總結，或是對前人工作的重復。在選題時(shí)要堅持先進(jìn)性、科學(xué)性、實(shí)用性及可行性的原則。在提出問(wèn)題時(shí)，要以?xún)刃锌吹枚男g(shù)語(yǔ)和明確的邏輯來(lái)表述。選題來(lái)源包括： 1、與自己實(shí)際工作或科研工作相關(guān)的、較為熟悉的問(wèn)題; 2、自己從事的專(zhuān)業(yè)某問(wèn)題發(fā)展迅速，需要綜合評價(jià); 3、從掌握的大量文獻中選擇反映本學(xué)科的新理論、新技術(shù)或新動(dòng)向的題目。所選題目不宜過(guò)大，越具體越容易收集資料，從某一個(gè)側面入手，容易深入。
(2)瞄準主流文獻，隨時(shí)整理。
文獻資料是撰寫(xiě)好學(xué)術(shù)論文的基礎，文獻越多，就越好寫(xiě)，選擇文獻時(shí)應選擇本學(xué)科的核心期刊、經(jīng)典著(zhù)作等，要注意所選文獻的代表性、可靠性及科學(xué)性;選擇文獻應先看近期的(近3~5年)，后看遠期的，廣泛閱讀資料，有必要時(shí)還應找到有關(guān)文獻所引用的原文閱讀，在閱讀時(shí)，注意做好讀書(shū)卡片或讀書(shū)筆記。
整理資料時(shí)，要注意按照問(wèn)題來(lái)組織文獻資料，寫(xiě)文獻綜述時(shí)不是將看過(guò)的資料都羅列和陳述出來(lái)，而是要按照一定的思路將其提煉出來(lái)。只有這樣，才能寫(xiě)出好的文獻綜述，也才能寫(xiě)出好的'開(kāi)題報告，進(jìn)而為寫(xiě)出好的論文打下基礎。
(3)研究目標具體而不死板。
一般開(kāi)題報告都要求明確學(xué)位論文的研究目標，但筆者認為，研究目標不宜規定得太死板，這是因為，即使條件一定，目標是偏高還是偏低，往往難于準確判斷，研究工作本身，涉及求知因素，各個(gè)實(shí)驗室條件不同，具體研究時(shí)條件也不同。學(xué)位論文選題和研究目標體現了研究工作的價(jià)值特征。
企業(yè)管理方向開(kāi)題報告注意事項
1.確認課題思想的創(chuàng )新性。碩士研究生在開(kāi)題報告中運用查新目標，使用最常用的數據庫，確定正確的查新策略，善用多種途徑，來(lái)確保實(shí)行課題的思想創(chuàng )新。
2.研究目標必須明確，內容全面。碩士研究生以研究目標為核心，研究?jì)热菀苤С盅芯磕繕说膶?shí)現，關(guān)鍵技術(shù)是能否確保研究?jì)热莸牡靡猿晒ν瓿傻臈l件，解決方案融合了研究?jì)热莺退捎玫牡募夹g(shù)手段，是確保研究目標的得以實(shí)現的合理方案。
3.研究方案科學(xué)可行。要保證研究方法，技術(shù)路線(xiàn)，技術(shù)方案與論文研究?jì)热莸年P(guān)聯(lián)性和合理性，并對這些擬采用的方法手段可行性進(jìn)行分析。
4.開(kāi)題報告寫(xiě)作、排版規范。寫(xiě)作中忌錯別字、語(yǔ)法錯誤及邏輯錯誤，排版中，封面為四號宋體，正文為小四號宋體，頁(yè)邊距為左3cm,右2.5cm,上下各2.5cm,標準字間距，標準行間距，頁(yè)面統一采用A4紙。
企業(yè)管理開(kāi)題報告 8
論文摘要:介紹企業(yè)文化的內涵、企業(yè)文化的基本內容及在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用；總結國內外企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面的優(yōu)秀成果和先進(jìn)的經(jīng)驗；探討企業(yè)文化的發(fā)展趨勢；我國企業(yè)文化中存在的問(wèn)題；論述為適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟的要求而對企業(yè)文化進(jìn)行變革的必要性，以及變革的思路等。
一、企業(yè)文化的內涵及在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實(shí)、創(chuàng )新、開(kāi)拓、進(jìn)取或加上拼搏這些詞語(yǔ)加以概括。應當說(shuō)這些詞語(yǔ)都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語(yǔ)表達，就失去了企業(yè)精神的鮮明個(gè)性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標準件的組合。這也就使某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。從企業(yè)精神的概括和提煉上，將會(huì )越來(lái)越體現共性與個(gè)性的統一，突出個(gè)性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。
企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所共同具有的理想信念、價(jià)值觀(guān)念和行為準則，是外顯于廠(chǎng)風(fēng)貌、內顯于員工心靈中的以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的一種意識形態(tài)。企業(yè)文化具有以下五個(gè)方面的作用：導向作用，即把企業(yè)員工引導到確定的目標上來(lái)；約束作用，即成文的或約定俗成的廠(chǎng)規廠(chǎng)風(fēng)對每個(gè)員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價(jià)值觀(guān)和共同的信念使得整個(gè)企業(yè)上下團結，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會(huì )對社會(huì )產(chǎn)生一定的影響。
二、我國企業(yè)文化存在的問(wèn)題
從我國企業(yè)文化的發(fā)展現狀來(lái)看，只能說(shuō)尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰略”沒(méi)有得到應有的重視，企業(yè)文化的培養缺乏系統理論的知道，企業(yè)文化大多是傳統文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現象。
三、企業(yè)文化塑造與變革的必要性
現在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設較美國、日本已落后許多，現在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項時(shí)不我待的新課題。
企業(yè)文化是一種價(jià)值觀(guān)念，屬于社會(huì )意識范疇。管理社會(huì )依靠法律管理，但法律也有失效的時(shí)候，當法律失效時(shí)，靠什么維持社會(huì )秩序？靠社會(huì )道德。管理企業(yè)主要靠管理制度，但再好的管理制度也會(huì )有失效的時(shí)候，當管理制度失效時(shí)靠什么管理企業(yè)？靠企業(yè)文化。社會(huì )法律是與社會(huì )道德相對應的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應的。因此，對企業(yè)的管理，不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度，而且還要注重企業(yè)文化的建設。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都會(huì )有所不同，但必須與現代經(jīng)濟相適應，在這一點(diǎn)上是一致的。
四、企業(yè)文化塑造與變革的思路
1.選擇什么樣的核心價(jià)值觀(guān)是創(chuàng )造企業(yè)文化的首要問(wèn)題
�。�1）不同的行業(yè)應有不同的核心價(jià)值觀(guān)。像商業(yè)企業(yè)可根據本身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)提倡“顧客至上、一切為顧客服務(wù)”的價(jià)值觀(guān)；IT行業(yè)則要體現堅強、樂(lè )觀(guān)、進(jìn)取心強等特點(diǎn)，可以“追求卓越”作為其核心價(jià)值觀(guān)；工業(yè)企業(yè)可以從產(chǎn)品出發(fā)，樹(shù)立“向社會(huì )提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價(jià)值觀(guān)等等。
�。�2）要考慮企業(yè)的成員及其構成。不同類(lèi)型的人以及他們的組合方式都會(huì )影響企業(yè)文化的形成。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價(jià)值觀(guān)念。個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是相融、互補，或是互斥，這些關(guān)系錯綜復雜，直接影響到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)能否為每一個(gè)成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。
2.進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，讓員工接受新的.企業(yè)文化
培訓是促使文化塑造與變革的一個(gè)重要的策略，在文化變革的實(shí)施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓、學(xué)習，讓全體員工接受培訓。通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標語(yǔ)、板報等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，使員工時(shí)刻都處于充滿(mǎn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的氛圍之中，通過(guò)耳濡目染來(lái)達到漸入員工心中。
3.領(lǐng)導者身體力行，信守價(jià)值觀(guān)念
企業(yè)領(lǐng)導者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號召，對下屬成員起著(zhù)重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，領(lǐng)導者本身就應是這種價(jià)值觀(guān)的化身。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念。首先，領(lǐng)導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價(jià)值觀(guān)。再次，領(lǐng)導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會(huì )使領(lǐng)導者準確地預見(jiàn)周?chē)澜鐚ψ约盒袆?dòng)的反映，形成一種安全感，對下屬來(lái)說(shuō)，則會(huì )產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。
4.建立激勵機制，強化企業(yè)文化
價(jià)值觀(guān)的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(cháng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經(jīng)過(guò)強化加以肯定，這種行為才能再現，進(jìn)而形成習慣穩定下來(lái)。因此，考評內容應是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時(shí)，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒(méi)有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開(kāi)企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、價(jià)值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數字表達的產(chǎn)值、利潤等。企業(yè)文化實(shí)際是一種高級管理手段。小型企業(yè)的管理靠的是領(lǐng)導者權威，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化。
企業(yè)管理開(kāi)題報告 9
1.1研究的背景
進(jìn)入二十一世紀以來(lái)，中國經(jīng)濟正在以前所未有的勢頭高速發(fā)展。各類(lèi)中小企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)更是如雨后春等般發(fā)展創(chuàng )立起來(lái)，中小企業(yè)正在成為支撐我國經(jīng)濟增長(cháng)的中堅力量。管理大師彼得.杜拉克預期創(chuàng )業(yè)經(jīng)濟與社會(huì )將是21世紀的主要特征，而新創(chuàng )中小型企業(yè)在經(jīng)濟體系中的重要性也將會(huì )與日俱增。Zahra[il 提出中小企業(yè)的發(fā)展是決定社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要因素之一，因為它不但能解決社會(huì )就業(yè)問(wèn)題，還能生產(chǎn)商品和促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展，國家的興旺發(fā)達及國家的競爭力的提升都與中小企業(yè)的發(fā)展有關(guān)。中國經(jīng)濟結構經(jīng)歷大調整是自20xx年JT始，國家規劃將技術(shù)創(chuàng )新和高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展作為國家經(jīng)濟發(fā)展戰略。以下數據充分說(shuō)明中小企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中的突出作用：一是拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的力量主要靠中小企業(yè)。據統計，在A(yíng)PEC成員體的21個(gè)國家和地區中，中小公司戶(hù)數占各自國家和地區企業(yè)總數97%-99. 7%,中小企業(yè)對GDP的貢獻超過(guò)50%。二是中小企業(yè)已經(jīng)成為解決社會(huì )就業(yè)問(wèn)題的主要載體。數量多，適應性強是中小企業(yè)主要特點(diǎn)，失業(yè)沖擊和經(jīng)濟波動(dòng)主要靠中小企業(yè)來(lái)緩沖，避免硬著(zhù)陸。截止20xx年6月底，國內已有1043萬(wàn)戶(hù)中小企業(yè)經(jīng)工商部門(mén)登記注冊，占全國企業(yè)總數99. 5%，全國83. 6%以上的城鎮就業(yè)人口被中小企業(yè)吸納。三是技術(shù)與體制創(chuàng )新的有效組織機構是新成立的中小企業(yè)。據統計，美國經(jīng)濟發(fā)展的主要貢獻者是家族企業(yè)，私營(yíng)公司占美國所有公司的90-98%之多，美國一半以上的勞動(dòng)力在為私營(yíng)公司服務(wù)，美國每年50%的就業(yè)崗位由私營(yíng)企業(yè)提供，私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)能占國內生產(chǎn)總值 40-60%[2]。有關(guān)研究表明，新創(chuàng )企業(yè)之所以能在技術(shù)革新與機制創(chuàng )新中發(fā)揮突出作用主要靠中小企業(yè)反應迅速，機制靈活，所謂“船小好調頭”。自 1900到1979年，中小企業(yè)完成了美國一半以上的科技發(fā)明。中國改革幵放以來(lái)，65%的專(zhuān)利是中小企業(yè)發(fā)明的，新創(chuàng )公司開(kāi)發(fā)了 80%以上的新產(chǎn)品。
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，創(chuàng )業(yè)將是知識經(jīng)濟時(shí)代的主導，創(chuàng )業(yè)現象引起不僅是政府，而且還有企業(yè)界及學(xué)術(shù)界越來(lái)越強烈的興趣與關(guān)注。近年來(lái)人們幵始普遍關(guān)注創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，眾多學(xué)者和創(chuàng )業(yè)者也被吸引在這一領(lǐng)域進(jìn)行不斷地探索，經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)界的研究熱點(diǎn)幵始轉向創(chuàng )業(yè)理論。其中創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)，創(chuàng )業(yè)團隊，創(chuàng )業(yè)教育等領(lǐng)域的研究更是備受矚目。國內學(xué)者目前還主要集中于對創(chuàng )業(yè)現象和行為的研究，還熱衷于國外創(chuàng )業(yè)管理學(xué)研究成果的引進(jìn)，卻比較少研究針對于中國的文化背景及政策經(jīng)濟體系下的創(chuàng )業(yè)理論，這個(gè)還需要研究得更深入，特別是幾乎很少有對中國創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)的研究，除了有少量文章介紹國外研究成果外，對于創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)與成功之間關(guān)聯(lián)性的實(shí)證研究很少。這就給本文研究中國文化背景下創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)和創(chuàng )業(yè)成功之間的關(guān)系帶來(lái)很大必要性。
越來(lái)越多的資料及事實(shí)表明，創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)和能力在影響新創(chuàng )公司成長(cháng)的各項因素中占據了極大權重。彼得?德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“在當今世界，公司的興衰存亡由企業(yè)家的素質(zhì)和能力決定”。對于這么重要的創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)，風(fēng)投在做出一項投資決定前，這一步驟顯得非常必要，那就是對企業(yè)家個(gè)人的綜合素質(zhì)做出一個(gè)客觀(guān)判斷，先要確定他們目前的個(gè)人素質(zhì)與未來(lái)要承擔的職責要求之間的差距，才能有理由支持后續的投資決策，由此未來(lái)投資失敗的概率可以大大降低。
創(chuàng )業(yè)者和新創(chuàng )企業(yè)不斷涌現，但是這些新創(chuàng )的企業(yè)真正能存活下來(lái)的只有不到50%。新創(chuàng )公司的發(fā)展很大程度上取決于創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人行為，創(chuàng )業(yè)者在企業(yè)的生存發(fā)展中起著(zhù)領(lǐng)軍人物的作用。拋幵創(chuàng )業(yè)者所處市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，影響創(chuàng )業(yè)者個(gè)人行為的主要因素是創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)。創(chuàng )業(yè)者究竟需要具有什么樣的素質(zhì)，為什么有的人選擇了去創(chuàng )業(yè)，而有的人卻沒(méi)有?為什么有些人創(chuàng )業(yè)取得了成功，而另外一些人卻沒(méi)有呢? [4]這些成功的創(chuàng )業(yè)者身上是否具有一些共同的個(gè)人素質(zhì)特征呢?如果這些共同的個(gè)人素質(zhì)確實(shí)存在，他們與創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)聯(lián)性是否密切呢?識別潛在創(chuàng )業(yè)者是否可以用這些素質(zhì)特征衡量?這些素質(zhì)是否可以通過(guò)創(chuàng )業(yè)教育來(lái)獲得?本文將探討這些問(wèn)題，研究對象是江浙滬范圍內的一些高學(xué)歷創(chuàng )業(yè)者及其企業(yè)，從理論和實(shí)際相結合的角度，研究和探討我國創(chuàng )業(yè)者要創(chuàng )業(yè)成功應該具備哪些個(gè)人素質(zhì)，并找出創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)與創(chuàng )業(yè)成功之間的關(guān)系，為識別潛在優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者，發(fā)現個(gè)體創(chuàng )業(yè)潛能，為大學(xué)生個(gè)人職業(yè)規劃，為國家的企業(yè)家教育培訓體系，為風(fēng)險投資公司理性選擇投資者提供參考依據。
應該說(shuō)對一個(gè)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的判斷靠的不是所謂直覺(jué)，而是一個(gè)系統、科學(xué)的技術(shù)性辨別過(guò)程，人力資源管理與識別是科學(xué)而不是藝術(shù)[5]。因此成功的創(chuàng )業(yè)者到底應該具備哪些素質(zhì)是我們需要研究探討的課題。
為謀求更大的事業(yè)的發(fā)展空間，創(chuàng )業(yè)者普遍關(guān)心的問(wèn)題是，對一個(gè)正在奮斗的企業(yè)家自身來(lái)說(shuō)，需要改進(jìn)自身素質(zhì)的哪些方面。對企業(yè)者來(lái)說(shuō)，研究和探討創(chuàng )業(yè)者素質(zhì)和特征，可以更加明白自己、發(fā)展自己、分析自己，回顧自己、完善自己。創(chuàng )業(yè)者需要想一想，自己的哪些性格特點(diǎn)制約了自己的事業(yè)更上一個(gè)臺階，又是自身的哪些素質(zhì)促成了自己目前的事業(yè)?總結和發(fā)展通常是相輔相成的，有總結才有發(fā)展，有發(fā)展更需要不斷總結經(jīng)驗。
對創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)和特征的研究和探討，可以指導風(fēng)險投資公司或者風(fēng)險投資基金管理公司通過(guò)創(chuàng )業(yè)者們的個(gè)性特征和評價(jià)指標更充分地識別創(chuàng )業(yè)團隊的素質(zhì)，為更好地遴選投資項目提供依據，為國家培養出更多的國際知名的企業(yè)家作貢獻。
1.2研究的目的
高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是知識型創(chuàng )業(yè)企業(yè)的發(fā)展，因為其對國民經(jīng)濟發(fā)展比較高貢獻率而備受關(guān)注。研究表明，以大學(xué)生帶動(dòng)的創(chuàng )業(yè)公司對于創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )及帶動(dòng)知識型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了越來(lái)越大的貢獻。創(chuàng )業(yè)者是企業(yè)的.靈魂，企業(yè)的生存和發(fā)展由創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)決定著(zhù)。在發(fā)達國家，創(chuàng )業(yè)成功率比我國高，社會(huì )資源浪費率也比較低。
相反，我國的企業(yè)創(chuàng )業(yè)數量和消亡數量都很高，這是對社會(huì )資源的嚴重浪費。因此本文著(zhù)重研究大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)與創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)系，以期尋找到成功創(chuàng )業(yè)者個(gè)人所具有的一些共性素質(zhì)，能對當前大學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育，大學(xué)生個(gè)人職業(yè)生涯規劃具有參考意義及指導價(jià)值，使正在創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生能借鑒成功者的個(gè)人素質(zhì)教育培訓經(jīng)驗，有的放矢的規劃自己的創(chuàng )業(yè)生涯及創(chuàng )業(yè)素質(zhì)繼續教育培訓，減少對社會(huì )資源的浪費。江浙滬是指中國江蘇省，浙江省，上海市三個(gè)經(jīng)濟圈的總稱(chēng)，位于長(cháng)江三角洲地區的核心區域，中國經(jīng)濟發(fā)展最快的地區就在江浙滬，這里擁有中國最大規模的工業(yè)生產(chǎn)基地。長(cháng)江三角洲地區工業(yè)基礎設施雄厚、工商行政法律政策成熟，商品經(jīng)濟貿易發(fā)達，金融信貸系統完備，水陸交通方便，是我國對外開(kāi)放最早最大的地區，是全國最大的外貿出口基地。本文選擇江浙滬的創(chuàng )業(yè)者及新創(chuàng )企業(yè)作為研究對象具有實(shí)際意義，江浙滬是中國經(jīng)濟發(fā)展最快的地區，教育也相對發(fā)達，創(chuàng )業(yè)氛圍濃厚，創(chuàng )業(yè)公司最多，所以對其的研究具有代表性。
現實(shí)中，創(chuàng )業(yè)成功并不是只要有創(chuàng )業(yè)熱情的人就都可以的，創(chuàng )業(yè)活動(dòng)對創(chuàng )業(yè)者有非常嚴格的素質(zhì)要求。如果缺乏創(chuàng )業(yè)素質(zhì)就盲目創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)將很難成功，所以本文著(zhù)重研究成功創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)共性，探討創(chuàng )業(yè)企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)在特質(zhì)、知識、能力方面的個(gè)人素質(zhì)培養模式，對于提高我國創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)，培養優(yōu)秀的企業(yè)家; 風(fēng)投選擇優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行投資，從而促進(jìn)創(chuàng )業(yè)就業(yè)，促進(jìn)創(chuàng )業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，有著(zhù)重要的理論意義和實(shí)踐意義。
1.3研究的意義
1.3. 1研究的理論意義
本研究的理論意義主要有三個(gè)。一是幵創(chuàng )了在中國文化背景下的江浙滬創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)與行為結果的研究。對跨文化研究的需要已經(jīng)幵始在研究文化與社會(huì )心理的現有研究中顯現出來(lái)，證明文化傾向影響感知和行為。目前學(xué)者主要基于西方文化的理論框架在對創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行研究，使用的研究數據也是西方國家的研究成果，很少考慮這個(gè)理論框架在不同文化中的適用性。因此創(chuàng )業(yè)者特質(zhì)的研究出現了跨文化研究的趨勢。約翰.麥那[27研究比較了特質(zhì)理論與行為關(guān)系的國際適用性，期望了解是否世界上的其他國家可以適用美國的創(chuàng )業(yè)企業(yè)家特質(zhì)與行為研究成果。研究發(fā)現在某些國家可以套用這個(gè)研究成果，如意大利和以色列，但是在歐洲的瑞典和波蘭則無(wú)法直接套用。對中國大陸的創(chuàng )業(yè)企業(yè)家特質(zhì)基于中國文化背景下的研究還少有這樣的實(shí)證研究。本文的研究對象是中國文化背景下的江浙滬創(chuàng )業(yè)者績(jì)效及創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)，本研究將對中國文化背景下的創(chuàng )業(yè)理論的發(fā)展有促進(jìn)作用。第二是對我國創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)培育體系發(fā)展有很大促進(jìn)作用。21世紀是知識經(jīng)濟的新世紀，日趨白熱化的國際競爭是擺在中國企業(yè)面前的最大問(wèn)題，因此社會(huì )對創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)水平的要求也越來(lái)越高。據報道，未來(lái)創(chuàng )業(yè)教育的重要課題將是個(gè)人創(chuàng )業(yè)素質(zhì)培育，而我國必須在對中國創(chuàng )業(yè)者素質(zhì)特性了解的基礎上建立中國創(chuàng )業(yè)人才的個(gè)人素質(zhì)教育戰略規劃，進(jìn)行適合中國政治經(jīng)濟的有針對性的培養。第三是創(chuàng )業(yè)特質(zhì)理論與創(chuàng )業(yè)行為的研究得到了進(jìn)一步豐富。對心理特質(zhì)和行為的研究長(cháng)久以來(lái)都是心理學(xué)研究的重要課題。以往研究者喜歡沿用傳統的研究方法，他們把特質(zhì)和行為割裂開(kāi)來(lái)研究，他們對特質(zhì)和行為有著(zhù)不同的看法和意見(jiàn)，爭鋒相對，各不相讓。不過(guò)據報導，當代已經(jīng)出現了一種新的研究思路，就是把特質(zhì)和行為整合起來(lái)進(jìn)行研究，比如Kitkpatrick和Locke在1991年就注意到業(yè)界Jf始重新關(guān)注特質(zhì)理論，他們發(fā)現一個(gè)永恒的事實(shí)，那就是領(lǐng)導與一般人確實(shí)都不同。領(lǐng)導可以不是天;也可以不是先知先覺(jué)，但是領(lǐng)導身上必須有某種恰當的素質(zhì)，而這種素質(zhì)并非人人都有[7]”。美中不足的是對于創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)與創(chuàng )業(yè)行為的關(guān)系進(jìn)行的研究還很少，更何況這些研究還遠遠不夠全面。我國學(xué)者對創(chuàng )業(yè)者素質(zhì)與行為之間關(guān)系的研究還少的可憐。本研究對創(chuàng )業(yè)者個(gè)人特質(zhì)與創(chuàng )業(yè)行為結果之間的關(guān)系進(jìn)行了研究，豐富了創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)與創(chuàng )業(yè)行為結果的研究?jì)热荨?/p>
1.3.2研究的實(shí)踐意義
本文通過(guò)對國內相關(guān)創(chuàng )業(yè)者及其公司的實(shí)例研究，總結出我國成功創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)共性對于創(chuàng )業(yè)者合理評價(jià)自身的創(chuàng )業(yè)能力，快速提高自己的創(chuàng )業(yè)素質(zhì)和創(chuàng )業(yè)能力水平，有著(zhù)重要的運用價(jià)值。本文以成功大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)共性為基礎上，建立了我國成功創(chuàng )業(yè)者素質(zhì)要素共性測評調研表，可以指導投資者尤其是風(fēng)險投資商識別和選擇合格創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行投資，具有重要的實(shí)踐指導意義。根據成功創(chuàng )業(yè)者所應具有的個(gè)人素質(zhì)共性，結合我國的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，探討了創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)培育模式，促進(jìn)國內的創(chuàng )業(yè)教育水平提高，從而提高國內的企業(yè)家的創(chuàng )業(yè)能力和創(chuàng )業(yè)水平。
1. 4研究思路
本研究通過(guò)對江浙滬部分知識型創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行初步訪(fǎng)談，通過(guò)初步訪(fǎng)談?wù)沓龀晒?chuàng )業(yè)者所具有的核心素質(zhì)共性，并設計出訪(fǎng)談案例提綱。然后通過(guò)對18位創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷案例分析研究，驗證成功創(chuàng )業(yè)者素質(zhì)能力共性。并分析這些共有的創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)對創(chuàng )業(yè)成功的影響，著(zhù)重分析哪些個(gè)人素質(zhì)決定了創(chuàng )業(yè)成功，得出實(shí)證研究結論，形成研究報告。
本文研究的目標，是試圖建立一個(gè)成功創(chuàng )業(yè)者所具有的個(gè)人素質(zhì)共性庫，評估和衡量國內成功創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)共性，通過(guò)建立創(chuàng )業(yè)成功者素質(zhì)共性庫，對如何培養和提高中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)素質(zhì)水平能夠更加深入地研究，具有理論指導意義。
本文通過(guò)解析創(chuàng )業(yè)人才素質(zhì)概念內涵，構造了成功創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)測評表。通過(guò)案例訪(fǎng)談，并結合現有的理論數據，首先整理出對成功創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)共性的初步認識，然后通過(guò)案例分析及開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )的著(zhù)名企業(yè)家案例，分析樣本返回的各項素質(zhì)指標，建立成功創(chuàng )業(yè)者個(gè)人核心素質(zhì)構成測評表。
1.5研究?jì)热菖c論文框架
本研究圍繞成功創(chuàng )業(yè)者所具有的個(gè)人素質(zhì)展開(kāi)，著(zhù)力研究中國背景下知識型創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)共性?xún)群皟热�，闡述創(chuàng )業(yè)者個(gè)人作用的創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)與創(chuàng )業(yè)成功 (創(chuàng )業(yè)績(jì)效)之間的關(guān)系。主要采用案例研究的方法，并輔以訪(fǎng)談法、文獻法，敘述法及定性分析法等全面地對創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)與創(chuàng )業(yè)成功之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行探討。本文研究思路的框架如圖1. 1所示：本文結構安排上，除第1章緒論外，主要內容由四章構成第2章為國內外文獻綜述第3章則是研究方法，及在初步訪(fǎng)談?wù)J識成功創(chuàng )業(yè)者素質(zhì)共性的基礎上，總結歸納出成功創(chuàng )業(yè)者所共同具有的八大核心素質(zhì)。第4章是創(chuàng )業(yè)成功者及失敗者案例分析，并研究這些核心素質(zhì)與創(chuàng )業(yè)績(jì)效的關(guān)聯(lián)性。第5章為結論與討論，總結了本研究成果的理論內涵，并指出進(jìn)一步研究的工作方向。
企業(yè)管理開(kāi)題報告 10
一、選題依據
現代社會(huì )是一個(gè)競爭日益激烈的多元化社會(huì )，任何企業(yè)都處于風(fēng)云莫測的環(huán)境中，企業(yè)無(wú)法避免隨時(shí)可能發(fā)生的危機。
1、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的重要保證。 無(wú)論是享譽(yù)世界、規模龐大的跨國公司，還是那些默默無(wú)聞、為數眾多的中小企業(yè)，都面臨著(zhù)危機的困擾，都難逃危機的侵襲。而以分析、預警和處理企業(yè)危機事件為主要任務(wù)的危機管理，已成為受到普遍重視的一項新的職能管理工作。它使企業(yè)在遇到危機事件時(shí)，能夠及時(shí)、果斷、有條不紊地予以處理，將危機造成的效益、信譽(yù)、形象等損失降到最低限度，并盡可能將“危機”轉化為“生機”，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行和持續發(fā)展。
2、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)戰略管理的重要部分。 企業(yè)管理進(jìn)入了以戰略為中心的時(shí)代，“戰略制勝”已成為現代企業(yè)競爭的鮮 明特色。然而，企業(yè)戰略管理側重于研究企業(yè)的競爭性戰略，對某些可能給企業(yè)帶來(lái)災難性影響的危機問(wèn)題重視不夠。因此，必須將危機管理融入企業(yè)戰略管理過(guò)程中，加強危機管理，以確保企業(yè)戰略在動(dòng)態(tài)的競爭環(huán)境中更具生命力。
3、我國企業(yè)危機管理能力噬待提高。 盡管普遍意識到了危機管理的重要性，中國企業(yè)中高層管理人員卻同樣普遍地具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的“通病”。據零點(diǎn)調查最近公布的《京滬兩地企業(yè)危機管理現狀研究報告》顯示，京滬兩地半數企業(yè)處于危機狀態(tài)。有 72.7%的被訪(fǎng)者屬于低危機識別能力者，9.4% 屬于中等危機識別能力者，僅有18%屬于較高危機識別能力者。國內大多數企業(yè)對于危機管理還處于懵懂狀態(tài)，相對于國外公司對危機事件的快速、專(zhuān)業(yè)的應對能力，國內企業(yè)危機管理情況堪憂(yōu)。
4、當前國內對危機管理理論與實(shí)踐的研究尚處于初級階段 我國學(xué)者對企業(yè)危機管理的研究起步較晚，始于20世紀90年代。自SARS事件發(fā)生以來(lái)，危機管理一度成為眾多企業(yè)和研究機構探討的熱門(mén)話(huà)題，內容也只停留在理論層面。近兩年雖有所改進(jìn)，但仍局限于照搬國外模式，缺乏對本國企業(yè)特質(zhì)的認真分析，研究與發(fā)展基礎性的、實(shí)用的危機管理理論，建立與健全系統科學(xué)、可操作性的企業(yè)危機管理機制，是新經(jīng)濟下管理學(xué)科的理論工作者與企業(yè)的實(shí)戰管理者所共同面臨的一個(gè)新課題。 正是在此背景下，筆者選擇了這一理論課題進(jìn)行研究，希望能在總結與借鑒前人理論研究成果的基礎上，對企業(yè)危機管理理論的研究有所創(chuàng )新和突破。
二、文獻回顧
上個(gè)世紀60年代初，美國學(xué)者提出了“危機管理”這一概念，并作為決策學(xué)的一分支，開(kāi)創(chuàng )了對企業(yè)危機管理理論的研究。我國學(xué)者(早期代表人物:武漢人學(xué)佘廉教授)對企業(yè)危機管理的研究起步較晚，始于20世紀90年代。近年來(lái)，人們對危機管理研究已經(jīng)整合了諸如管理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、財務(wù)管理學(xué)等多學(xué)科門(mén)類(lèi)的知識，漸漸形成了一套綜合性的跨學(xué)科理論體系。
1. 企業(yè)危機管理的系統論
該理論是將企業(yè)作為一個(gè)有機的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，在市場(chǎng)所構建的平臺上如何適應環(huán)境的變化，獲得健康、持續的發(fā)展。系統論將企業(yè)自身的組織環(huán)境視為內部環(huán)境，企業(yè)實(shí)體賴(lài)以生存的環(huán)境視為外部環(huán)境，研究企業(yè)如何優(yōu)化內部環(huán)境即提升企業(yè)危機處理能力,并通過(guò)和外部環(huán)境怎樣實(shí)施有效的互動(dòng)來(lái)達到企業(yè)自 身的穩定狀態(tài)的;為此系統論的倡導者建議企業(yè)管理者從檢測環(huán)境的變化(規避風(fēng)險)、優(yōu)化內部環(huán)境(完善組織結構)、構建并通暢環(huán)境信息渠道等方面來(lái)實(shí)施危機管理策略。
2.企業(yè)危機管理的結構論
我國臺灣學(xué)者朱延智，在美國學(xué)者波特提出的“5種競爭作用力”架構模型的基礎上構建了企業(yè)危機管理的結構論。該理論著(zhù)重強調：企業(yè)如何采取積極的反應，來(lái)應對外部環(huán)境的變化壓力，以達到規避風(fēng)險與危機的目的;將企業(yè)危機的來(lái)源主要鎖定于企業(yè)所處的外部環(huán)境之中，而企業(yè)危機管理的重心不再只是注重內部效率性的規范管理。該理論將企業(yè)危機管理納入到了戰略管理范疇，提升了其在企業(yè)管理中地位。
3.企業(yè)危機管理的生命周期論
美國學(xué)者西蒙·布斯(Simon A.Booth)首先提出了企業(yè)危機管理的生命周期理論。他根據企業(yè)危機的成長(cháng)特性，將企業(yè)危機管理劃分了五個(gè)階段，分別是危機醞釀期、危機爆發(fā)期、危機擴散期、危機處理期、危機處理結果及后遺癥期，并詳細闡述了對各階段的生命特征、及其處理策略的認知。企業(yè)危機管理的生命周期論對研究危機管理的主要貢獻在于：根據危機的特性，將其進(jìn)行了階段性的劃分，使管理者對危機及其從誕生、成長(cháng)、成熟、到死亡有了一個(gè)比較全面、清楚的認識，有利于企業(yè)的管理者對癥下藥、處理危機。
4.企業(yè)危機管理的擴散論
企業(yè)危機管理的擴散理論是研究危機管理的新方向，是整合了危機理論、經(jīng)濟學(xué)、大眾傳媒理論、公共關(guān)系、社會(huì )心理學(xué)等理論體系的結合體。企業(yè)危機擴散理論的`構架，起始點(diǎn)是在危機爆發(fā)后，通過(guò)媒體效益而產(chǎn)生形象危機、財務(wù) 危機和生存危機等。它以企業(yè)未能事前化解危機、也未能迅速在企業(yè)危機爆發(fā)后有效地處理危機為前提假設，認為危機殺傷力的強度、傳播效果、認知結構、恐慌與從眾行為、過(guò)去企業(yè)解決危機的能力表現、危機擴散與危機處理兩者之間的時(shí)間落差等等，是危機擴散的動(dòng)力與源泉。
5.危機管理的最佳模式--危機變化的結構論
危機管理的最佳模式--危機變化的結構論是由美國學(xué)者Ian?I.Mitrof提出的，該模式指出：危機形態(tài)與風(fēng)險、危機管理機制、危機管理系統、利益關(guān)
系人是企業(yè)危機管理中的四個(gè)關(guān)鍵因素，并強調企業(yè)必須對它們在危機爆發(fā)前、中、后都得實(shí)施有計劃的管理。?他建立了由外到內的洋蔥模式(Onion Model)應對模型，依次是：科技層面、組織結構層面、人為因素層面、組織文化層面、高級管理者心理層面五個(gè)層面。
三、研究方法
本文將采用理論分析、現狀分析有機結合、宏觀(guān)與微觀(guān)相結合、規范分析與實(shí)證分析相結合的研究方法，來(lái)對企業(yè)危機及危機管理系統進(jìn)行分析。
四、預期結果
1.通過(guò)我國企業(yè)危機管理現狀分析，結合危機成因找出我國企業(yè)危機的問(wèn)題及原因所在，這將對于我國企業(yè)認清自身所處的地位和環(huán)境，制定發(fā)展戰略具有一定的參考價(jià)值。
2.本文通過(guò)危機管理的動(dòng)態(tài)性分析，對危機管理系統進(jìn)行全面分析。
3.探討危機管理系統的應用希望對企業(yè)危機管理和實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展具實(shí)踐指導意義。
五、主要觀(guān)點(diǎn)
1、分析企業(yè)危機影響論證實(shí)施危機管理的必要性。
2、分析企業(yè)危機現狀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境(技術(shù)、經(jīng)濟、政治、文化等因素) 變化以及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理不善是造成危機的主要原因。
3、危機管理的本質(zhì)是動(dòng)態(tài)的、互動(dòng)的。企業(yè)危機爆發(fā)前、后是一個(gè)不可分割的整體過(guò)程，需要在企業(yè)管理過(guò)程中做整體的考慮。
4、危機管理系統的建立是一連續、動(dòng)態(tài)過(guò)程，還應融入日常管理，并體現到企業(yè)各個(gè)制度層。
六、基本框架
第一章
導言：介紹本文的選題背景及意義、關(guān)于危機管理的主要理論和我國危機管理理論的發(fā)展概況、以及全文的研究思路、方法、及創(chuàng )新之處。
第二章 企業(yè)危機管理概述
1、危機的概述： 對危機的定義、特征作了分析以及危機與風(fēng)險的比較，介紹了危機的分類(lèi)進(jìn)一步揭示了危機的誘因。
2、危機管理概述：介紹危機管理的含義，并對其本質(zhì)作了剖析，分析了危機管理的原則及職能。
第三章 企業(yè)危機管理過(guò)程與動(dòng)態(tài)運行機制
1、企業(yè)危機管理過(guò)程分析：主要介紹了芬克的4階段生命周期模型、米特 羅夫和皮爾森的5階段模型以及諾曼·奧古斯丁 的6階段模型并對它們作了分析和比較;基于危機管理模型的分析，本文將危機管理過(guò)程分為危機預防、處理、恢復三個(gè)階段，并提出了企業(yè)在正常狀態(tài)下與危機爆發(fā)情況下的危機管理既要有所區分又要在企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中統一起來(lái)。正常狀態(tài)下企業(yè)處于隱性危機管理狀態(tài)，在危機爆發(fā)時(shí)，企業(yè)處于顯性危機管理狀態(tài)。
2、危機管理的動(dòng)態(tài)運行機制：從危機的動(dòng)態(tài)性與危機管理的動(dòng)態(tài)性?xún)煞矫鎭?lái)論述，主要結合危機生命周期來(lái)進(jìn)行分析，危機在企業(yè)的發(fā)展中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，并且將其作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程納入企業(yè)的日常營(yíng)運管理中，這樣的危機管理才是完整的，對于企業(yè)更具有實(shí)際意義。
第四章 構建基于動(dòng)態(tài)性的企業(yè)危機管理系統
1、危機管理系統的制度支持體系 分別從隱性、顯性危機管理兩階段的高層決策、中層管理、基層運營(yíng)和底層的企業(yè)文化層四個(gè)層面來(lái)構建動(dòng)態(tài)危機管理系統的制度支持體系。
2、危機管理系統的運行體系
根據危機管理過(guò)程的分析主要從危機的預防、處理、恢復三階段來(lái)討論危機管理系統的運行體系，對各階段具體的運行方法作了細致的分析。
第五章 我國企業(yè)危機管理的思考
首先分析了我國企業(yè)危機管理的的現狀，進(jìn)而結合前文所述借鑒跨國公司的經(jīng)驗對我國企業(yè)的危機管理提出啟示與建議。
結論與展望
七、參考文獻
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12. 龍澤正雄著(zhù)、徐漢章譯.《企業(yè)危機管理》.高寶集團有限公司，1999
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企業(yè)管理開(kāi)題報告 11
一、選題依據、意義和實(shí)際應用方面的價(jià)值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著(zhù)重要的意義。
通過(guò)本課題的，可以為富鐵軌枕有限公司節約勞動(dòng)耗費，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問(wèn)題上提供借鑒。
二、本課題在國內外的研究現狀
國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計算機技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是成本的應用和結合ERP的實(shí)施對成本管理的創(chuàng )新方面，取得了相當的成功。
英國教授羅賓—庫珀（RobinGooperand）提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動(dòng)向的變化，從而構成了一種嶄新的會(huì )計崗位——戰略管理會(huì )計。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式——成本企劃。這種戰略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產(chǎn)品比較，來(lái)設計產(chǎn)品的成本，從而使成本達到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來(lái)的利潤進(jìn)行戰略性管理的情報研究過(guò)程。
國內：國有企業(yè)的成本預算內容不全面，不能發(fā)揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。
三、課題研究的內容及擬采取的辦法
研究?jì)热荩簭母昏F軌枕社會(huì )成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問(wèn)題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的`因素，并進(jìn)行整理，結合理論所學(xué)和相關(guān)文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問(wèn)題的對策擬采取的辦法：實(shí)地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：成本數據的失真，由于成本核算技術(shù)問(wèn)題可能會(huì )導致相關(guān)數據偏離真實(shí)值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開(kāi)題報告準備及開(kāi)題答辯
第八周至第十周撰寫(xiě)論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備
第十六周論文答辯
六、參考文獻：
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[2]于婕�；诳蛻�(hù)價(jià)值創(chuàng )造的營(yíng)銷(xiāo)成本分析[D]。中國海洋大學(xué)
[3]張智洪。戰略成本會(huì )計在黑龍江省制造業(yè)的應用研究[D]。哈爾濱理工大學(xué)
[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統的柔性研究[J]。會(huì )計之友（下）
[5]葛兆強。戰略管理、銀行成長(cháng)與商業(yè)銀行戰略轉型[J]。廣東金融學(xué)院學(xué)報
七、指導老師意見(jiàn)及建議：
簽字：年月日
企業(yè)管理開(kāi)題報告 12
1、國內外研究及發(fā)展狀況
風(fēng)險管理問(wèn)題最先起源于第一次世界大戰后的德國，因此德國人較早建立了風(fēng)險管理的系統理論。而美國早期的風(fēng)險管理研究比較狹窄，他們以費用管理為出發(fā)點(diǎn)，把風(fēng)險分析和評價(jià)作為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)合理化的手段。在20世紀50年代初，美國一些大公司發(fā)生的重大損失使高層決策者認識到了風(fēng)險分析和評價(jià)的重要性。同時(shí)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，技術(shù)至上的長(cháng)期信仰受到了挑戰，當人們利用新的科學(xué)和技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)新的材料、工藝流程和產(chǎn)品時(shí)，也面臨著(zhù)諸多的不確定因素，由于社會(huì )、法律、經(jīng)華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文濟和技術(shù)的壓辦，風(fēng)險管理在美國迅速開(kāi)展起來(lái)。
從20世紀60年代起，項目風(fēng)險管理研究逐步趨向系統化。專(zhuān)業(yè)化，風(fēng)險分析專(zhuān)門(mén)處理些因發(fā)生的事而帶來(lái)可能性的負面影響。隨著(zhù)風(fēng)險分析和評價(jià)方法被廣泛應用到社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)的各個(gè)層面，工商界和舉術(shù)界對項目分析和評價(jià)的功能及其重要性也有了全新的認識。因業(yè)務(wù)活動(dòng)而必須承受的所有風(fēng)險，以便采取經(jīng)濟有效的應對策略，趨利避害，使組織可靠。高效地達成預定目標。
本文是工程項目風(fēng)險分析和評價(jià)的方法和基本理論程投資建設項目中的研究中的風(fēng)險因素進(jìn)行分析和評價(jià)方法。主要對以下幾個(gè)方面進(jìn)行了研究：
1、本文通過(guò)對工程項目風(fēng)險具體特征的分析，對工程項目風(fēng)險分析和評價(jià)的定義：
2、在對工穩項目風(fēng)險分析和評價(jià)過(guò)程進(jìn)行分析的基礎上，對構建工程項目風(fēng)險的評價(jià)指標體系進(jìn)行了研究：
3、在對分析和評價(jià)的結論更為科學(xué)和全面，以解決在工程項目風(fēng)險分析和評價(jià)中的定性分析過(guò)多。量化分析不足的問(wèn)題。
2、課題研究的目的和意義
工程建設項目風(fēng)險分析和評價(jià)是運用系統工程的理論和分析方法，針對項目中所面臨的風(fēng)險做出客觀(guān)而科學(xué)的衡量（風(fēng)險分析和風(fēng)險評價(jià)），以確定處理風(fēng)險的最佳方案，項目風(fēng)險分析和評價(jià)是建立在對建設投資項目風(fēng)險認識的基礎上，通過(guò)對建設項目投資風(fēng)險因素的分析，對風(fēng)險因素的影響程度進(jìn)行評價(jià)，為最終的決策提供依據。本文研究的目的主要有以下幾點(diǎn)：
�。�1）對工程項目諸風(fēng)險進(jìn)行比較分析和綜合評價(jià)，確定它們的先后順序。
�。�2）從工程項目整體出發(fā)對工程項目風(fēng)險定性和定量的分析，挖掘項目各風(fēng)險之間的相互聯(lián)系，為工程項目風(fēng)險評價(jià)提供科學(xué)的依據。
�。�3）以項目風(fēng)險分析結果為客觀(guān)基礎，以各種評價(jià)方法為工具和手段，對工程項目風(fēng)險進(jìn)行綜合評價(jià)，從而為工程項目風(fēng)險的科學(xué)管理提供理論依據。
�。�4）進(jìn)行項目風(fēng)險量化研究，進(jìn)一步量化已識別風(fēng)險的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險發(fā)生概率和后果估計中的不確定性，為風(fēng)險應對和監控提供依據和管理策略。
�。�5）完善工程項目風(fēng)險分析和評價(jià)體系，探索和建立工程項目風(fēng)險分析和評價(jià)數學(xué)模型，為工程項目風(fēng)險管理研究提供方法，為科學(xué)控制工程項目風(fēng)險提供保障。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)和社會(huì )生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，項目的規�；约凹夹g(shù)和組織管理的復雜化突出了項目管理的復雜性和艱巨性。作為項日管理的重要一環(huán)，項目風(fēng)險分析和評價(jià)對保證項目實(shí)施的成功具有重要的作用和意義。項目風(fēng)險分析和評價(jià)的研究和推廣應用，對于項目組織具有重要的現實(shí)指導意義。主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）科學(xué)。合理的項目風(fēng)險分析和評價(jià)促進(jìn)項目實(shí)施決策的，可以減少或消除各種經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、決策失誤等風(fēng)險，從而降低決策的風(fēng)險水平；
�。�2）項目風(fēng)險分析和評價(jià)能為項目組織提供安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能夠消除項目組織的后顧之憂(yōu)，使其全身心地投人到各種項目活動(dòng)中去，使項目得以穩定發(fā)展；
�。�3）項目風(fēng)險分析和評價(jià)，能夠使項目組織面臨的風(fēng)險損失減少到最低限度，保障項目組織經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現；
�。�4）項目風(fēng)險分析和評價(jià)能促進(jìn)項目組織經(jīng)營(yíng)效益的提高。項目風(fēng)險分析和評價(jià)是一種以最小成本達到最大安全保障的管理方法，它將有關(guān)處置風(fēng)險管理的各種費用合理地分攤到產(chǎn)品。過(guò)程之中，減少了費用支出；同時(shí)，項目風(fēng)險分析和評價(jià)的各種監督措施也要求各職能部門(mén)提高管理效率，減少風(fēng)險損失，這也促進(jìn)了項目組織經(jīng)營(yíng)效益的提高。
3、課題研究的主要內容、難點(diǎn)及關(guān)鍵技術(shù)
風(fēng)險的這些不同形式的認識從不同的角度對風(fēng)險進(jìn)行了描述，要全面理解風(fēng)險的含義，應注意以下幾點(diǎn)：
第一，風(fēng)險是與人們的行為相聯(lián)系的，這種行為既包括個(gè)人的行為，也包括群體或組織的行為。不與行為聯(lián)系的風(fēng)險只是一種危險。而行為受決策左右，因此風(fēng)險與人們的決策有關(guān)。
第二，客觀(guān)條件的變化是風(fēng)險的重要成因，盡管人們無(wú)力控制客觀(guān)狀態(tài)，卻可以認識并掌握客觀(guān)狀態(tài)變化的規律性，對相關(guān)的客觀(guān)狀態(tài)作出科學(xué)的預測，這也是風(fēng)險管理的重要前提。
第三，風(fēng)險是指可能的后果與目標發(fā)生的負偏離，負偏離是多種多樣的，且重要程度不同，而在復雜的'現實(shí)經(jīng)濟生活中，好與壞有時(shí)很難截然分開(kāi)，需要根據具體情況加以分析。
第四，盡管風(fēng)險強調負偏離，但實(shí)際中也存在正偏離。
風(fēng)險不像一般的物質(zhì)實(shí)體，能夠非常確切地描繪和刻畫(huà)出來(lái)。因此，在分析風(fēng)險中，應運用系統理論。概率。彈性。模糊等概念和方法進(jìn)行界定或估計。測定，從定性和定量?jì)蓚�(gè)方面進(jìn)行綜合分析。雖然風(fēng)險的無(wú)形性增加了人們認識和把握風(fēng)險的難度，但只要掌握了風(fēng)險管理的科學(xué)理論，系統分析產(chǎn)生風(fēng)險的內外因素，恰當地運用技術(shù)方法和工具手段，就可以有效地管理風(fēng)險。
4、研究方法及技術(shù)途徑
風(fēng)險評價(jià)的含義，風(fēng)險評價(jià)是對工程項目風(fēng)險進(jìn)行綜合分析，并依據風(fēng)險對工程項目目標的影響程度進(jìn)行項目風(fēng)險分級排序的過(guò)程。它是在工程項目風(fēng)險規劃。識別和估計的基礎上，通過(guò)建立工程項目風(fēng)險的系統評價(jià)模型，對工程項目風(fēng)險因素影響進(jìn)行綜合分析，并估算出各風(fēng)險發(fā)生的概率及其可能導致的損失大小，從而找到該工程項目的關(guān)鍵風(fēng)險，確定工程項目的整體風(fēng)險水平，為如何處置這些風(fēng)險提供科學(xué)依據，以保障項目的順利進(jìn)行。在風(fēng)險評價(jià)過(guò)程中，項目管理人員應詳細研究決策者決策的各種可能后果并將決策者作出的決策同自己?jiǎn)为氼A測的后果相比較，進(jìn)而判斷這些預測能否被決策者所接受。由于各種風(fēng)險的可接受或危害程度互不相同，因此就產(chǎn)生了哪些風(fēng)險應該首先或者是否需要采取措施的問(wèn)題。風(fēng)險評價(jià)一般有定量和定性?xún)煞N。進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)時(shí)，還要提出預防。減少。轉移或消除風(fēng)險損失的初步方法，并將其列人風(fēng)險管理階段要進(jìn)一步考慮的各種方法之中。
提出代建制策略為較大改善和解決上述存在的問(wèn)題，為了進(jìn)一步提高政府投資效益，規范和完善政府投資項目從決策。建設。資金計劃安排到竣工驗收的全過(guò)程管理，保證政府投資項目的質(zhì)量，筆者認為可以從多個(gè)方面著(zhù)手，本文僅以代建制為切入點(diǎn)重點(diǎn)論述，具體在項目實(shí)施階段可采取如下措施：
1、代建項目的確定，即必須采用代建的適用范圍。凡建安工程投資在規定額度以上且市財政性資金投入在規定額度以上。建設單位沒(méi)有自行管理建設能力的建設項目，可要求必須當實(shí)行代建制。
2、代建的形式�？刹扇煞N代建形式：全過(guò)程代建，即代建單位根據批準的項目建議書(shū)要求，對工程的可行性研究或初步設計及建設管理至竣工驗收實(shí)行全程管理；階段代建，代建單位根據批準的初步設計，對項目建設管理至竣工驗收實(shí)行階段管理。
3、實(shí)行代建合同管理。代建單位的產(chǎn)生引入了競爭機制，除個(gè)別特殊項目由政府指定外，均需通過(guò)招投標方式選擇代建單位。代建單位確定后，建設單位應當和代建單位簽訂項目委托代建合同。明確代建項目的范圍。形式，雙方的權利。義務(wù)等法律關(guān)系。同時(shí)建立健全了重大政府投4資項目稽察制度。
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