煤炭企業(yè)會(huì )計的管理工作創(chuàng )新的論文

　　摘要：本文結合筆者近幾年的工作經(jīng)驗，對國有煤炭企業(yè)會(huì )計管理工作的現狀進(jìn)行了探討，并對出現的問(wèn)題提出了針對性的建議。

　　關(guān)鍵詞：國有煤炭；企業(yè)會(huì )計管理；創(chuàng )新

　　1引言

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題逐漸顯現。隨著(zhù)市場(chǎng)對于煤炭的需求量逐步減少，煤炭行業(yè)進(jìn)入了改革開(kāi)放以來(lái)較為嚴重的“寒冬”。國有煤炭企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作也承受著(zhù)艱巨的挑戰和壓力，促進(jìn)企業(yè)會(huì )計管理工作，不但能夠提升會(huì )計管理工作效率，還能夠幫助企業(yè)在一定程度上降本增效。經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟需求放緩，許多煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，雖然當前我國經(jīng)濟正在穩中向好發(fā)展，但受到多重因素的影響，煤炭?jì)r(jià)格復蘇以及煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)好轉仍需要一定時(shí)間。傳統的財務(wù)會(huì )計管理模式并不能夠完全適應當前新形勢的要求，所以為了更好地提升國有煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競爭力與經(jīng)濟效益，創(chuàng )新企業(yè)會(huì )計管理方式已經(jīng)成為煤炭企業(yè)創(chuàng )新工作中的重要一環(huán)。

　　2當前國有煤炭企業(yè)會(huì )計管理工作的現狀和不足

　　2.1企業(yè)內部會(huì )計人員文化水平偏低，會(huì )計管理制度落后

　　國有煤炭企業(yè)擔負著(zhù)發(fā)展經(jīng)濟以及穩定社會(huì )的責任，需要大量的優(yōu)秀人才與管理人員。然而當前，煤炭企業(yè)會(huì )計人員文化水平有待提高，綜合業(yè)務(wù)能力也不能完全滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)，也要注意到國有企業(yè)有著(zhù)人員流動(dòng)性強，會(huì )計崗位人員不穩定的特點(diǎn)。許多煤炭企業(yè)沒(méi)有正式的會(huì )計專(zhuān)業(yè)培訓，或者是很多培訓無(wú)法達到預期的目的。工作過(guò)程中一些會(huì )計人員工作模式落后，仍然秉持著(zhù)傳統的記賬模式，在成本核算以及資金管理方式上固化嚴重，不能充分發(fā)揮財務(wù)會(huì )計的作用。國有煤炭企業(yè)會(huì )計在規范預算辦法、設置會(huì )計科目、制定合理的審計制度等方面要提出更為完整和規范的措施。

　　2.2會(huì )計管理工作的管理缺乏創(chuàng )新

　　國有煤炭企業(yè)對成本核算過(guò)度重視，而在其他方面比如財務(wù)會(huì )計管理、稅務(wù)管理等方面沒(méi)有給予足夠的重視，從而在很多方面，財務(wù)會(huì )計沒(méi)有辦法對煤炭企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析與評價(jià)，沒(méi)有能夠保障會(huì )計管理工作的可行的制度或者執行力度不足。在組織和管理上，缺乏民主管理措施和思想，從而不能夠充分調動(dòng)員工工作的積極性。

　　3國有煤炭會(huì )計管理創(chuàng )新的措施

　　3.1完善會(huì )計管理制度，實(shí)行會(huì )計電算化管理

　　權責發(fā)生制是會(huì )計準則里的重要原則，在進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)，要運用權責發(fā)生制來(lái)核算。在進(jìn)行實(shí)際的會(huì )計做賬時(shí)，還要考慮煤炭企業(yè)自身的特點(diǎn)，細分會(huì )計科目。同時(shí)，要采取會(huì )計電算化的記賬形式，并在對定的會(huì )計上報時(shí)間內及時(shí)登記、記賬，最終形成企業(yè)的財務(wù)報表，讓企業(yè)管理者能夠及時(shí)了解企業(yè)真實(shí)的綜合狀況。企業(yè)在設置會(huì )計電算化時(shí)，應當注意設置子系統，做到職能分工，并可以實(shí)現各子系統的有機統一。各個(gè)子系統要設置權限，確保信息的安全和準確。

　　3.2加強技能培訓工作，促進(jìn)會(huì )計人才隊伍建設

　　財務(wù)會(huì )計管理人員的專(zhuān)業(yè)技能有待提高。建立一支較為業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的會(huì )計人才隊伍，不但是煤炭企業(yè)提高會(huì )計工作效率的需要，也是促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力建設、滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭中需求的必要舉措，能夠在供給側改革中提升企業(yè)的運行效率。

　　3.3采取資金集中管理分配的創(chuàng )新模式

　　目前，我國眾多國有煤炭企業(yè)采用的財務(wù)資金管理模式包括了財務(wù)企業(yè)模式、核算模式等。較之傳統模式，這些模式在經(jīng)營(yíng)效果上有了明顯的提升。通過(guò)采用符合企業(yè)自身的資金集中管理分配制度，能夠促進(jìn)企業(yè)資金的合理配置，為企業(yè)中的各個(gè)子公司或分公司提供較為專(zhuān)業(yè)化的金融服務(wù)，能夠促進(jìn)資金使用效率，促進(jìn)國有煤炭企業(yè)的多元發(fā)展。

　　3.4提高企業(yè)的財務(wù)預算職能

　　目前，財務(wù)預算包含多重指標，這些指標需要能夠囊括多重的經(jīng)濟內容，進(jìn)行綜合預算。同時(shí)，財務(wù)預算還要能夠以較為簡(jiǎn)潔的方式反映企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)狀況，包括財務(wù)和資金等內容，并考慮當前以及未來(lái)的經(jīng)濟情況，科學(xué)的制定未來(lái)資金的使用計劃。所以，創(chuàng )新財務(wù)預算的作用不容小覷。創(chuàng )新財務(wù)預算應當考慮全面，通過(guò)對各個(gè)角度的預算內容的編制，來(lái)充分反映企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰略，使企業(yè)發(fā)展戰略數字化、具體化，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠有序合理展開(kāi)。風(fēng)險控制是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新預算的一項重要任務(wù)。通過(guò)財務(wù)預算來(lái)防范風(fēng)險，提高對于風(fēng)險的識別，獲取未來(lái)經(jīng)營(yíng)中可能存在風(fēng)險因素，能夠有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等。

　　3.5梳理和合理設置內部機構

　　會(huì )計信息需確保真實(shí)性與可靠性，要避免出現賬目造假事件。出現這種現象的主要原因除了監督力量薄弱外，內部機構設置不合理導致各權力部門(mén)無(wú)法相互牽制也是重要原因之一。在內部控制理論中，明確指出審計部門(mén)必須確保獨立性。對于機構重疊職能交叉的現象，需要及時(shí)調整與精簡(jiǎn)確保上傳下達信息暢通及時(shí)和準確。

　　3.6樹(shù)立以人為本的會(huì )計管理理念

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)包括國有煤炭企業(yè)都應當樹(shù)立以人為本的創(chuàng )新工作理念。應當更加強調會(huì )計工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用。在國有煤炭企業(yè)的會(huì )計管理工作中，應當完善獎勵與懲罰的制度，要認識到權利與責任對等的重要性，保障會(huì )計人員的權利得到充分的保障，也要確保會(huì )計人員明確自身的責任，并明確獎勵與懲戒的具體措施，這樣不但能夠使會(huì )計人員明確自身的權責利，也能夠激發(fā)會(huì )計人員的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)會(huì )計人員的工作積極性。同時(shí)，還要加強企業(yè)民主制度建設，使員工晉升渠道的透明度，使每一個(gè)員工都能積極參加到民主管理中去。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，作為企業(yè)日常運轉的重要組成部分，財務(wù)會(huì )計管理工作要努力發(fā)揮自身的作用，在煤炭行業(yè)面臨著(zhù)提升生產(chǎn)效率、創(chuàng )新生產(chǎn)技術(shù)等方面問(wèn)題時(shí)提升工作效率，促進(jìn)國有煤炭企業(yè)各項事業(yè)的順利開(kāi)展。應當采取加強人才隊伍建設、完善會(huì )計管理制度、集中資金管理與分配、提高科學(xué)預算能力、梳理內部機構設置、樹(shù)立以人為本的會(huì )計管理理念等措施，實(shí)現國有煤炭企業(yè)會(huì )計管理工作的創(chuàng )新。

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