創(chuàng )新管理的論文
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建筑施工企業(yè)檔案信息化管理創(chuàng )新
一、建筑施工企業(yè)檔案信息化管理的現狀和問(wèn)題
�。ㄒ唬┰谶M(jìn)行檔案信息化建設初期階段，對其調研力度不足。
目前，我國建筑施工企業(yè)普遍存在在開(kāi)展企業(yè)檔案信息化建設工作前期，對檔案信息化建設調研不充分的問(wèn)題。因此，如果企業(yè)對檔案信息資源進(jìn)行合理科學(xué)的分類(lèi)、整合、進(jìn)行檢索以及編碼工作，就可以很容易形成一套有效的管理企業(yè)信息檔案的規章制度，從而從真正意義上形成數字化檔案信息管理庫，做到真正的利用電子計算機進(jìn)行檔案信息的管理，實(shí)現檔案信息化。
有數據顯示，目前我國只有2%的企業(yè)能夠使用計算機進(jìn)行企業(yè)檔案信息等相關(guān)數據的管理。由此可見(jiàn)，建立數字化的檔案數據庫是建筑施工企業(yè)實(shí)現現代化的前提。檔案信息化建設的成功更有利于企業(yè)更好的收集、處理、積累具有信息價(jià)值的龐大的檔案數據。因此在檔案信息化建設初期，要加強對其調研。
�。ǘ⿲n案信息化建設重視力度不夠，針對性不強，檔案從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。
在我國建筑施工企業(yè)中，檔案信息化建設受到很多企業(yè)內部因素的影響，比如高層領(lǐng)導不夠重視，導致協(xié)調溝通不到位，又如檔案人員對檔案的管理能力不夠好，對檔案信息化建設的重要性認識不足，單純認為檔案管理工作只是簡(jiǎn)單的對工程檔案進(jìn)行收集、整理、歸檔、保管，因而不需要太專(zhuān)業(yè)的知識和專(zhuān)業(yè)人才，導致檔案管理人員專(zhuān)業(yè)知識水平不高、業(yè)務(wù)水平偏低、來(lái)源雜亂，這對檔案信息化管理建設有很大的`阻礙作用。
�。ㄈn案信息化的探索、開(kāi)發(fā)和建設傳統化。
目前國內大多數建筑施工企業(yè)檔案信息化的開(kāi)發(fā)都流于“表層化”，仍然以比較簡(jiǎn)單的介紹、匯編和存儲為主。比如在數字化的掃描或者目錄錄入方面，只是由傳統方式轉變?yōu)閿底只木W(wǎng)絡(luò )化的保管，在建立開(kāi)發(fā)的工作中，更多的是改變了檔案信息存儲方式，沒(méi)有從根本上改變，沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的突破，甚至有一些企業(yè)的檔案管理人員從不進(jìn)行檔案的編研及相關(guān)的檢索工作，至于具有綜合性、專(zhuān)題性的檔案信息化的調研更是少之又少，甚至沒(méi)有。
二、關(guān)于解決建筑施工企業(yè)檔案信息化管理的方案
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)幾種手段提高建筑施工企業(yè)的信息化，加強對企業(yè)檔案信息化的管理。
加強對檔案信息管理人員的培訓。對工作人員的培訓，要有針對的根據建筑企業(yè)檔案的實(shí)際情況進(jìn)行，要著(zhù)重于計算機、網(wǎng)絡(luò )與應用系統等方面的相關(guān)知識與操作的培訓。同時(shí)也要加強企業(yè)檔案信息化軟件系統維護人員的培訓，這其中包含：數據的管理、各個(gè)業(yè)務(wù)模塊使用權限的控制以及意外事故的處理等。加強建立檔案移交、管理分類(lèi)方案。對于工程項目竣工檔案，集團公司檔案管理部門(mén)要形成一整套的收集、整理、移交規范。對企業(yè)檔案、文件的分類(lèi)以及其組卷原則，都要有統一的要求。
�。ǘ⿵捻攲釉O計入手，同時(shí)培育復合型人才，積極建設并完善企業(yè)檔案信息化管理。
將檔案信息化管理規劃到企業(yè)的發(fā)展中去，依照國家及行業(yè)的規劃，同時(shí)結合企業(yè)自身檔案信息化發(fā)展現狀，制定切合實(shí)際的的發(fā)展檔案信息化發(fā)展規劃�？傮w規劃要從信息化現狀、建設目標、系統構架、行動(dòng)路線(xiàn)、與企業(yè)信息化的關(guān)系等方面出發(fā)，既要有短期要求，又要保證檔案信息化工作的長(cháng)期目標，使檔案信息化不盲從、雜亂。要加強基礎理論、業(yè)務(wù)技能的培訓，提高對企業(yè)檔案管理人員學(xué)歷要求、專(zhuān)業(yè)對口性要求。加強對相關(guān)人員現代化信息技術(shù)方面的培訓，在恰當的時(shí)機引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，增強團隊實(shí)力，為企業(yè)更好地服務(wù)。
�。ㄈ┰跈n案信息化建設中引進(jìn)新的方法，用應用來(lái)促進(jìn)檔案信息化管理的建立。
改變企業(yè)檔案一歸檔、保管工作為主的局面，注重檔案的應用、擴展范圍，提高員工參與檔案管理的比例，形成全員參與的好局面。同時(shí)應用更加專(zhuān)業(yè)檔案管理方法，充分利用IT新技術(shù)。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)檔案信息化是一項系統而又全面具體的工程，利用好這項資源有利于企業(yè)的可持續發(fā)展，更好的創(chuàng )造經(jīng)濟效益，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng )造動(dòng)力。
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新
一、引言
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善的過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新是構建現代競爭優(yōu)勢的重要組成部分之一，對于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平、增強企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調能力有著(zhù)重要影響。因此，只有對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新有比較全面正確的了解，才能讓企業(yè)更好的迎接各種挑戰，最終促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的概述
通過(guò)對當前企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的整體情況進(jìn)行分析發(fā)現，其主要涉及的內容有如下幾個(gè)方面:一是，企業(yè)財務(wù)管理目標方面。在高科技技術(shù)不斷創(chuàng )新的大環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理目標的重新制定，是保障企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎，因此，在保證企業(yè)最大化經(jīng)濟效益的前提下，兼顧生態(tài)效益和社會(huì )效益的平衡發(fā)展，才能真正形成良性循環(huán)的經(jīng)營(yíng)結構，最終促進(jìn)企業(yè)整體結構不斷創(chuàng )新。二是，企業(yè)財務(wù)關(guān)系方面。在注重以人為本管理理念的情況下，企業(yè)需要加強財務(wù)人員、管理人員和基層人員的專(zhuān)業(yè)培訓，根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定合適的考核機制和獎懲制度，以全面提升企業(yè)員工的工作積極性和奉獻意識，最終為企業(yè)財務(wù)管理不斷創(chuàng )新提供重要支持。
三是，企業(yè)財務(wù)籌資和投資方面。在企業(yè)的籌資和投資上，人力資源、風(fēng)險投資和無(wú)形資產(chǎn)等是非常重要的影響因素，需要注重籌資渠道和投資渠道的多元化布局，才能提高各種資源的有效利用率，最終促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力不斷提高，同時(shí)為企業(yè)財務(wù)管理不斷創(chuàng )新提供重要保障。
三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的重要意義
在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展、世界經(jīng)濟不斷融合的過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新有著(zhù)非常重要的意義，其主要體現在如下幾個(gè)方面:
(一)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展方面
。在人們生活方式不斷變化、生活水平不斷提高的情況下，人們的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)等都發(fā)生了較大變化，因此，企業(yè)財務(wù)管理必須注重與時(shí)俱進(jìn)，加強財管管理模式和方法的創(chuàng )新，充分利用現代信息技術(shù)、設備，和知識資源，等，才能更好的滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，最終實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理實(shí)質(zhì)創(chuàng )新、有效創(chuàng )新。
(二)科技和管理發(fā)展方面
在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，科技和管理的發(fā)展速度越來(lái)越快速，給企業(yè)財務(wù)管理提出更高要求，因此，企業(yè)財務(wù)管理必須不斷創(chuàng )新，對科技和管理的發(fā)展趨勢有比較全面的解和判斷，才能真正推動(dòng)企業(yè)整體結構不斷優(yōu)化。
(三)企業(yè)自身發(fā)展方面
受到各種因素的影響，企業(yè)的組成結構規模越來(lái)越龐大，面臨的環(huán)境越來(lái)越復雜，使得企業(yè)需要高度重視財務(wù)管理創(chuàng )新，才能在不斷變化的大環(huán)境下，有效解決各種問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)的信息化、智能化和現代化發(fā)展。
四、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的實(shí)施策略
在企業(yè)制定好財務(wù)管理目標以后，還需要采取合適的策略，并確保策略的有效實(shí)施，才能將企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新真正貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟活動(dòng)和管理活動(dòng)等多個(gè)方面，最終推動(dòng)企業(yè)整體效益不斷增長(cháng)。
(一)注重企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的不斷優(yōu)化
目前，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的不斷優(yōu)化主要包括內部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)方面，必須根據實(shí)際情況采取合適的策略，才能為企業(yè)不斷發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。一般情況下，外部環(huán)境指的是經(jīng)濟環(huán)境和法律環(huán)境等，在市場(chǎng)競爭不斷加劇的情況下，企業(yè)銷(xiāo)售、設備更新、債券投資和庫房?jì)Υ娴榷际切枰叨戎匾�，才能保障企業(yè)財務(wù)管理目標順利實(shí)現，從而促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)應變能力不斷提高。與此同時(shí)，企業(yè)內部管理的不斷加強，需要對項目投資與資本結構、投資報酬率與風(fēng)險、股利決策等給予高度重視，才能大大降低企業(yè)的投資風(fēng)險和決策風(fēng)險，以在保證各種投資和項目實(shí)施的風(fēng)險可控的前提下，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升。
(二)注重企業(yè)財務(wù)管理體系的有效構建
受到經(jīng)濟、法律、制度和文化等各種因素的影響，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新必須注重其體系的有效構建，根據企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求制定科學(xué)的財務(wù)管理模式，才能真正推動(dòng)企業(yè)整體管理不斷創(chuàng )新。在不斷優(yōu)化企業(yè)組織結構的情況下，企業(yè)財務(wù)管理體系需要具有一定中國特色，將我國經(jīng)濟文化、國情等結合到一起，才能確保企業(yè)財務(wù)管理體系與社會(huì )發(fā)展趨勢相適應，以在學(xué)習國外先進(jìn)管理方法、經(jīng)驗等的基礎上，縮短我國企業(yè)財務(wù)管理水平與國際水平的差距。所以，根據企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，不斷優(yōu)化企業(yè)各部門(mén)的組成結構，提高各部門(mén)的創(chuàng )新意識，真正落實(shí)相關(guān)管理機制，才能真正提高企業(yè)財務(wù)管理的'整體水平。
(三)加強企業(yè)財務(wù)管理文化的建設力度
在企業(yè)的發(fā)展中，加強企業(yè)財務(wù)管理文化的建設力度，是企業(yè)財務(wù)創(chuàng )新的重要組成部分之一，對于提高企業(yè)全體員工的歸屬感和自我提升意識有著(zhù)重要影響。一般情況下，企業(yè)財務(wù)管理文化主要是指理財工作中的創(chuàng )新精神、財務(wù)管理中的以人為本理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng )造性等，必須不斷創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理方法、完善企業(yè)財務(wù)管理體系，才能真正推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理體系進(jìn)一步創(chuàng )新。在實(shí)踐過(guò)程中，優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理文化可以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的不斷創(chuàng )新，培養企業(yè)員工的先進(jìn)理財精神和思想，并提高企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調性和創(chuàng )新意識，最終不斷提升企業(yè)整體形象。
由此可見(jiàn)，高度重視企業(yè)財務(wù)管理文化建設和創(chuàng )新，才能真正提高企業(yè)內部財務(wù)管理的整體效用，并在有效實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰略的情況下，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理范圍不斷拓展，最終提升企業(yè)的整體管理水平。
(四)注重財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升
在企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境不斷創(chuàng )新的過(guò)程中，企業(yè)員工的工作熱情和積極性得到有效提高，在一定程度上為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新起到重要推動(dòng)作用。與此同時(shí)，在企業(yè)財務(wù)管理文化的影響，企業(yè)員工變得更加有自信和大膽，是企業(yè)財務(wù)管理不斷創(chuàng )新的重要基礎。因此，在企業(yè)財務(wù)管理不斷創(chuàng )新的過(guò)程中，注重財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的不斷提升，加強他們的專(zhuān)業(yè)培訓和實(shí)踐訓練，才能讓他們在嚴格按照相關(guān)制度執行的前提下，不斷探索和創(chuàng )新新的發(fā)展道路，最終促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
在實(shí)踐過(guò)程中，根據企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)要求，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的創(chuàng )新意識和自我提升意識，并不斷提高他們的創(chuàng )新能力，才能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)融資渠道、投資渠道等的多元化發(fā)展，最終真正實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的目標。
結束語(yǔ)
綜上所述，在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和各種先進(jìn)設備不斷推廣和應用的過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新是社會(huì )不斷發(fā)展、企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的必然趨勢和必然需求，需要有效落實(shí)上述相關(guān)策略，才能真正提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，最終達到促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平、升企業(yè)整體效益，實(shí)現企業(yè)持續健康快速的目的。
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