[熱門(mén)]風(fēng)險管理論文15篇
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的風(fēng)險管理論文，希望對大家有所幫助。
![[熱門(mén)]風(fēng)險管理論文15篇](https://p.9136.com/00/l/c2dbcec405.jpg)
風(fēng)險管理論文1
為了達到我國電力的需求，滿(mǎn)足人們生活、生產(chǎn)方而的用電需求，加強建設水利工程，提升水力資源的利用率顯得尤其迫切。但是，在工程建設過(guò)程中，財務(wù)風(fēng)險長(cháng)期成為其不可避免的影響因素，財務(wù)管理的科學(xué)性、合理性、可行性更是直接影響養其施工質(zhì)量。因此，為了進(jìn)一步保證水利工程的止常施工，提高水利工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)水利行業(yè)的健康快速發(fā)展，探索水利工程財務(wù)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險及應對策略己經(jīng)成為當前急需解決的重要課題。針對當前水利工程的實(shí)際情沉，水利工程財務(wù)管理的常見(jiàn)風(fēng)險問(wèn)題是比較多的，如籌資風(fēng)險、監管風(fēng)險以及結算風(fēng)險等，都可能對水利工程建設造成不小的沖擊。因此，在水利工程的開(kāi)展過(guò)程中，必須通過(guò)切實(shí)可行的辦法加強財務(wù)管理的相關(guān)工作，切實(shí)消除可能存在的風(fēng)險問(wèn)題對水利工程造成的影響。
一、水利工程財務(wù)管理過(guò)程中常見(jiàn)的風(fēng)險性
1.財務(wù)管理方面的籌資風(fēng)險
工程建設初期，籌集資金是關(guān)鍵性環(huán)節，直接影響養工程開(kāi)展是否順利。近幾年，國家在投資體制方而的改革力度不斷增強，籌集工程建設資金的渠道也不斷多樣化，從而為水利工程的發(fā)展打下了良好的經(jīng)濟基礎。但是在實(shí)際籌集工程建設款項中，大部分資金卻仍來(lái)源于銀行貸款。也止是由于這樣的籌集形式，使水利工程財務(wù)管理的風(fēng)險性提高，并且國內外經(jīng)濟形式更會(huì )對其產(chǎn)生較大的影響。這在一定程度上阻礙了水利企業(yè)的發(fā)展步伐，并對水利工程建設的順利性產(chǎn)生了負而影響�；I集款項中來(lái)源于銀行貸款的部分，還會(huì )有來(lái)源于通貨膨脹、經(jīng)濟市場(chǎng)變化以及貸款利率等方而的影響。由此可見(jiàn)，水利財務(wù)管理方而的籌資風(fēng)險在一定程度上能產(chǎn)生負而的作用，使財務(wù)管理工作整體上存在較大的風(fēng)險性，對水利工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利。
2.承包商信用較差的風(fēng)險性
通常情況，工程都是以招投標的方式獲取最佳承包商，實(shí)現水利施工目標。然而招投標過(guò)程也就成為部分人違規操作的重點(diǎn)關(guān)注處，這樣違規操作使某些施工資質(zhì)抑或是財務(wù)狀%}不是很理想的承包商獲得建設工程的.權限，也就導致了此項水利工程的財務(wù)管理出現較大的風(fēng)險性，影響了財務(wù)管理的質(zhì)量。通常水利建設都需要較長(cháng)的時(shí)間，這就意味養投入水利建設中所需的費用也會(huì )隨之增長(cháng)。由此可見(jiàn)，綜合評估不達標的承包商會(huì )對水利建設的財務(wù)管理造成負而的影響。因此，在選擇承包商的過(guò)程中，一定要嚴格根據相關(guān)規范流程進(jìn)行操作，最大限度地選出信用達標的承包商，這樣才能使工程承包商擁有較強的風(fēng)險承擔能力與較為理想的合同履行能力，并進(jìn)一步推動(dòng)水利工程健康有序地發(fā)展。
3.監管風(fēng)險
在工程建設過(guò)程中，監督與管理工作必不可少，只有這樣才能更有效地確保水利施工的質(zhì)量，降低風(fēng)險性。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，監管工作的落實(shí)并不全而，存在一些管理風(fēng)險，可能對水利工程的建設造成負而的影響。若是建設單位在對承包商的財務(wù)狀沉了解不全而的情沉下，一旦遭遇財務(wù)狀沉不佳，承包商會(huì )對工程整體的施工質(zhì)量與水平造成嚴重的負而影響，甚至給水利部門(mén)造成嚴重的損失。不僅如此，若是監管工作存在缺失，就可能導致財務(wù)工作出現一些違法違紀的行為，嚴重擾亂水利工程的止常開(kāi)展。所以，在水利工程的施工過(guò)程中一定要嚴格進(jìn)行監督，合理管理，有效降低財務(wù)監管的風(fēng)險性，保障水利工程的整體質(zhì)量。
4.結算風(fēng)險
工程建設期間，若是不能科學(xué)合理地進(jìn)行財務(wù)管理，極有可能造成項目?jì)r(jià)款結算風(fēng)險的提高。這對于水利工程的順利運行有一定程度的負而影響。在通常情%}下，價(jià)款結算都是根據該項水利工程木身的實(shí)際情%}選擇結算方式的。一般來(lái)說(shuō)，有一次性、按月結、按進(jìn)度、分期等幾種常用的結算方式。只是水利工程建設周期相對較長(cháng)，在此過(guò)程中存在太多不可預料的不確定因素，財務(wù)管理的風(fēng)險增大，而且水利工程承包商或者施工單位在建設過(guò)程中為了追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，很多時(shí)候都會(huì )選擇使用重復結算方式、提升階段單價(jià)方式或者多計工程量方式等進(jìn)行款項結算，這樣會(huì )給建設單位帶來(lái)較強的資金壓力，也會(huì )影響水利工程的止常施工進(jìn)度，甚至對施工質(zhì)量造成嚴重的影響，以致增大結算風(fēng)險。
5.政策風(fēng)險
水利建設離不開(kāi)國家政策的扶持，我國在水利工程施工政策方而的支持力度，在很大程度上促進(jìn)了能源供給量的上升，推動(dòng)了社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，因此若是國家政策方而的制度可行性與合理性不足，會(huì )使財務(wù)風(fēng)險性提升。最近幾年雖然國家在水利扶持政策方而的完善力度不斷增強，制度有了很大的改善，但在此方而仍存在不少問(wèn)題。比如，在資金運轉過(guò)程中權利和義務(wù)_者之間關(guān)系的變化問(wèn)題，使概算單價(jià)受到相應的波動(dòng)，而水利工程作為現階段國家重點(diǎn)關(guān)注的基礎設施，能對社會(huì )與地區經(jīng)濟產(chǎn)生不可低估的影響。所以，國家要科學(xué)合理地制定水利工程施工扶持政策，并增強這方而制度的完善程度，從而增強經(jīng)費使用的透明度，讓資金使用得到有力的保障，實(shí)現財務(wù)管理目標。
6.支付風(fēng)險
在水利工程建設過(guò)程中，項目款項的支付環(huán)節也存在較大的風(fēng)險性。比如，承包商結算水利工程項目款價(jià)過(guò)程中，因銀行貸款或者其他單位財務(wù)方而的原因提出把款項支付于合同外的其他單位，而承包商又在施工單位支持之后拒絕承認此款項，但又沒(méi)有收到承包商開(kāi)出的有效收據。在這種情%}下，也就產(chǎn)生較為嚴重的支付風(fēng)險。又如，在工程項目中頻繁轉包，同樣會(huì )造成風(fēng)險程度的提升，這樣不僅對財務(wù)管理的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，而且會(huì )對水利工程的進(jìn)步產(chǎn)生負而作用。
二、預防水利財務(wù)管理風(fēng)險的途徑
1.創(chuàng )設審查制度
針對水利工程承包商信用過(guò)差帶來(lái)的風(fēng)險性問(wèn)題，可以創(chuàng )建一套與之相對應的資格審查制度，從而使水利施工的質(zhì)量得到有力的保障。創(chuàng )建并不斷完善承包商資格審查制度，不僅與水利發(fā)展的要求相符合，而且能有效增強水利財務(wù)資金的安全性，如建設單位在投招標期間可以提出讓工程承包方出示自己企業(yè)近年來(lái)的財務(wù)會(huì )計報告和相關(guān)資料，這些資料必須是己經(jīng)會(huì )計事業(yè)所審計過(guò)的，據此便可對承包商企業(yè)的財務(wù)綜合情況有較為詳細的了解，能夠避免低信用承包商獲取水利工程建設權，有效降低投招標過(guò)程中的違規操作，并且在評價(jià)承包商的過(guò)程中需要審查評定承包商的資產(chǎn)總值、注冊資木總量等相關(guān)情%}，對該企業(yè)做一個(gè)綜合分析，這樣選擇出來(lái)的承包商才會(huì )擁有較強的合同履行能力與風(fēng)險抗壓能力，使水利工程建設質(zhì)量得到有效的保障。
2.健全負債風(fēng)險控制制度
完善負債風(fēng)險控制制度，可以有效控制水利工程建設過(guò)程中存在的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。比如，在水利建設過(guò)程中要不斷增強建設企業(yè)對風(fēng)險的止確意識，科學(xué)合理地控制自身的貸款數額，同時(shí)還要增強工程相關(guān)有效數據的搜集，并聯(lián)系建設規模、單位貸款償還能力的綜合情%}lu明確貸款數額。在這種情況下，不僅可以使貸款成木得以降低，還能增強建設企業(yè)的資金使用效率，從而進(jìn)一步保障水利工程的施工安全性。此外，財務(wù)部門(mén)也需要根據相關(guān)投資方案、資金支出情%}等綜合確定款項數額，合理改善貸款結構，為以后的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎，最終實(shí)現財務(wù)風(fēng)險降低的目標。
3.增強完善監管體系的力度
針對水利工程建設過(guò)程中存在的監管風(fēng)險，可以通過(guò)不斷健全監督管理體系的途徑使監管風(fēng)險得以有效下降。比如，在水利建設過(guò)程中，最大限度保障設計的科學(xué)性與可行性，從而使施工質(zhì)量得到有力保障，增強施工的安全性，然后再進(jìn)一步提高對建設單位的監督與管理力度，避免違規建設操作發(fā)生。與此同時(shí)，要增強對財務(wù)管理部門(mén)的監督力度，有效降低相關(guān)管理人員違規行為的發(fā)生，保障管理質(zhì)量，增強資金的使用效率，并且創(chuàng )建內部監督時(shí)還應有與之配套的外部監督制度，也就是相對應的監督機構，從而定期對財務(wù)部門(mén)進(jìn)行監督。由此可見(jiàn)，健全相關(guān)的監督體系，能夠進(jìn)一步推動(dòng)水利工程的發(fā)展進(jìn)度。
4.科學(xué)合理地控制結算風(fēng)險
對于水利工程建設工作而n，其過(guò)程中存在太多的風(fēng)險性問(wèn)題，因此可以從各個(gè)環(huán)節進(jìn)行逐個(gè)突破，最終使整個(gè)工程的風(fēng)險性得到有效降低。比如，水利工程財務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作人員在項目款項結算期間，加大風(fēng)險的控制力度，最大限度地達到國家水利工程的相關(guān)要求。項目款項預付階段，水利建設企業(yè)在預付項目?jì)r(jià)款前期階段，就能選擇給承包方以一定的保障，如預付款保函，或者預付款保障金之類(lèi)。水利項目承包方而與之相應也可以要求向合同第三方支付經(jīng)費，然后嚴格區別同時(shí)加以拒絕，以降低這方而的結算風(fēng)險。同時(shí)，加強項目款項結算手段的完善力度，使結算流程與方式更規范化、合理化、科學(xué)化。通過(guò)這樣的形式，也能在一定程度上控制結算風(fēng)險，并進(jìn)一步促進(jìn)水利財務(wù)管理效率的提升。
5.重視水利工程財務(wù)部門(mén)相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)提升
水利工程整體施工狀況受到其財務(wù)管理質(zhì)量方而很大的影響，而財務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作人員的自身綜合素養更直接影響財務(wù)管理質(zhì)量。所以，要使水利工程建設過(guò)程中的財務(wù)風(fēng)險性得到有效控制，增強財務(wù)部門(mén)相關(guān)工作人員的綜合素養是一種較為有效的途徑。通過(guò)不斷提升財務(wù)管理工作職員的綜合素養，不斷提升水利工程的發(fā)展速度，并保障水利工程發(fā)展過(guò)程的健康與有序�，F階段就國內水利工程財務(wù)管理方面而言，高素質(zhì)綜合性的管理人才比較欠缺，大部分人員的專(zhuān)業(yè)能力還無(wú)法滿(mǎn)足財務(wù)監管水平。因此，以后在管理方而，應重視人才培養，不斷提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，提升財務(wù)管理部門(mén)職員的綜合素質(zhì)，使水利財務(wù)資金得到充分利用，進(jìn)一步推動(dòng)國內水利行業(yè)的快速進(jìn)步。與此同時(shí)，水利財務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作職員也要增強責任意識，提高崗位責任感，形成愛(ài)崗、敬崗的濃烈情感，并在此基礎上掌握與這方而相關(guān)的法律基礎知識，有效運用法律知識避免自身違法、違規行為的發(fā)生，為資金的健康運行打下堅實(shí)的基礎。
6.有效應對款項的支付風(fēng)險
在水利工程建設過(guò)程中，款項支付風(fēng)險可以說(shuō)直接影響養工程的整體進(jìn)度，因此一定要科學(xué)合理地控制項目款項的支付風(fēng)險，保障水利工程財務(wù)的安全性�，F階段水利工程領(lǐng)域應對款項支付風(fēng)險使用較為頻繁的防范措施大致有三類(lèi)，如選擇使用支付主體的控制方法預防支付風(fēng)險，選擇支付憑證、支付方式這兩種控制手段。通過(guò)對水利項目款支付風(fēng)險的合理控制，提高水利財務(wù)的管理水平。同時(shí)，相應地也需要增強水利工程建設企業(yè)于承包方的風(fēng)險意識，共同聯(lián)手做好財務(wù)支付預防工作，有效將自身可能遭遇的風(fēng)險性控制到最低。如此實(shí)現雙方的共同進(jìn)步與發(fā)展，最大限度地達到我國現階段社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展對電力方而提出的要求。
三、結語(yǔ)
水利工程不僅建設周期較長(cháng)，而且工作范圍牽涉復雜，工作內容更是龐雜，尤其是施工過(guò)程中存在的風(fēng)險更是較為關(guān)鍵的部分，財務(wù)管理方而的風(fēng)險更是頻繁出現。這對水利建設工程的整體施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工順利性都有較大的影響。因此，這就要求不斷提高水利工程的財務(wù)管理水平，強化管理部門(mén)相關(guān)工作人員的風(fēng)險意識，同時(shí)也需要加大對財務(wù)管理問(wèn)題的分析力度，聯(lián)系水利工程的實(shí)際施工情%}?制度出科學(xué)、合理并擁有極強可行性的風(fēng)險控制方案，從而有效降低水利建設過(guò)程中財務(wù)管理方而存在的風(fēng)險，促進(jìn)我國水利工程行業(yè)健康有序地發(fā)展，實(shí)現社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展對電力行業(yè)的要求。
風(fēng)險管理論文2
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我國各個(gè)企業(yè)對成本管理工作越來(lái)越重視，為了降低稅收成本，企業(yè)先后將納稅籌劃工作當做成本管理中的重點(diǎn)。納稅籌劃能夠幫助企業(yè)在合法范圍內獲取一定的經(jīng)濟利益，但是不容忽視的是，其中也存在很多風(fēng)險，如果不能對這些風(fēng)險進(jìn)行有效管理，企業(yè)的正常運行就會(huì )受到影響。
一、企業(yè)納稅籌劃中存在的風(fēng)險
首先是政策性風(fēng)險，要求工作人員認真研究國家的稅收政策，保證在合法的前提下節稅，否則就存在政策性風(fēng)險。同時(shí)，國家的稅收政策是處于不斷變化之中，如果工作人員不能以動(dòng)態(tài)的眼光看待稅收政策，對于這些政策的理解存在局限性，就很有可能會(huì )引起政策變化風(fēng)險。其次是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，因為納稅籌劃具有明顯的計劃性，需要先對未來(lái)一段時(shí)間內的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預測，并根據預測結果開(kāi)展納稅籌劃工作。一旦實(shí)際運營(yíng)情況與預計不符，籌劃活動(dòng)很有可能也會(huì )隨之失敗。因為一些稅收政策具備較強的針對性，一旦沒(méi)有達到預期經(jīng)營(yíng)目標，就沒(méi)有權利享受相應的稅收政策，最終不但達不到節稅的'目的，很有可能會(huì )適得其反，加重稅收負擔。第三是執法風(fēng)險，主要包括以下幾方面：一，我國相關(guān)法律雖然明確了稅收規定，但是一些具體條文還不夠細致，這就導致企業(yè)與稅務(wù)部門(mén)在對一些政策的理解上可能存在一些偏差，引起風(fēng)險；二，一些稅收事項本身就具有可變范圍，執法部門(mén)在這一可變范圍內擁有裁量權，執法過(guò)程可能因此存在偏差；三，國家本身對一些避稅方式可能原本是默許的，但是在完善稅法政策的過(guò)程中可能又突然開(kāi)始抵制這種方式，導致納稅籌劃失效。最后企業(yè)本身在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)就存在一定風(fēng)險，具體有以下幾點(diǎn)風(fēng)險來(lái)源：一是方案本身就不切合實(shí)際，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理脫節，導致執行失��；二是執行方案過(guò)程中相關(guān)部門(mén)沒(méi)有積極配合，導致方案執行受阻，引發(fā)風(fēng)險；三是對于方案政策的執行不夠徹底，導致籌劃活動(dòng)沒(méi)能成功[1]。
二、加強企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險管理的建議
(一)建立健全風(fēng)險預警機制
企業(yè)應該認識到納稅籌劃風(fēng)險管理的重要性，建立健全風(fēng)險預警機制。首先，籌劃人員要樹(shù)立法治觀(guān)念，仔細研究國家相關(guān)法律法規，在遵紀守法的前提下開(kāi)展納稅籌劃工作；其次，工作人員要深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，根據實(shí)際情況制定合理的納稅籌劃方案，不能急于求成；第三，要不斷提高企業(yè)的財務(wù)核算水平，對企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行準確及時(shí)的核算，明確企業(yè)在財務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)中有可能存在的風(fēng)險，并對這些風(fēng)險進(jìn)行事前控制，盡量降低納稅籌劃活動(dòng)的風(fēng)險；最后，企業(yè)要不斷完善財務(wù)預警功能，根據國家政策以及市場(chǎng)環(huán)境的變化更新財務(wù)指標，一旦發(fā)現風(fēng)險要及時(shí)發(fā)出預警信號，并及時(shí)對方案作出調整，有效避免各類(lèi)風(fēng)險[2]。
(二)提高企業(yè)內部控制水平
企業(yè)要積極完善與納稅籌劃有關(guān)的各項制度，不斷提高內部控制水平。要及時(shí)發(fā)現企業(yè)運作流程中的漏洞，并及時(shí)采取補救措施，一旦發(fā)現納稅籌劃中存在風(fēng)險，就要對相關(guān)制度以及運作流程進(jìn)行梳理，找到風(fēng)險來(lái)源，并及時(shí)解決。同時(shí)，要求各個(gè)部門(mén)之間積極配合，納稅籌劃管理人員要與其他部門(mén)管理人員積極溝通，準確掌握企業(yè)的財務(wù)信息、運營(yíng)情況以及業(yè)務(wù)流程等，相關(guān)工作人員一起為納稅籌劃提出建議，提升籌劃方案的實(shí)際性。
(三)用動(dòng)態(tài)眼光看待納稅籌劃工作
納稅籌劃管理人員一定要用動(dòng)態(tài)的眼光看待國家稅收政策，仔細研究政策細則，有效利用其中的政策點(diǎn)，在不違犯法律法規的前提下將企業(yè)利益最大化。管理人員要隨時(shí)關(guān)注國家的政策變化，并根據變化情況隨時(shí)調整籌劃方案，避免政策變化導致籌劃活動(dòng)失敗。同時(shí)，管理人員還要敏銳洞察國內以及國際的經(jīng)濟形勢，準確預測經(jīng)濟的變化趨勢，并根據這些趨勢選擇合適的納稅籌劃方案。另外，在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)要考慮企業(yè)的長(cháng)遠利益，明確納稅籌劃的短期目標和長(cháng)期目標，一方面是避免由于目標不明確引發(fā)風(fēng)險，另一方面是使該項工作能夠更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，如果為了眼前的節稅利益放棄企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展利益就得不償失了。
(四)提升納稅籌劃管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)一定要注重培養納稅籌劃管理人員的綜合素質(zhì)。首先，可以加強對這些管理人員的培訓，積極學(xué)習稅收知識、財務(wù)管理知識以及風(fēng)險管理知識，不斷完善其知識結構，進(jìn)行納稅籌劃時(shí)能夠從多個(gè)角度規避風(fēng)險。其次，企業(yè)可以聘請納稅籌劃專(zhuān)家負責該項工作，企業(yè)內部籌劃人員協(xié)助其工作。值得注意的是，專(zhuān)家雖然具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識，對國家政策以及市場(chǎng)形勢都比較了解，但是其對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并不了解，因此要求企業(yè)將自身財務(wù)情況、業(yè)務(wù)流程等信息真實(shí)全面的反應出來(lái)，保證籌劃方案切合實(shí)際。
三、總結
當前我國很多企業(yè)在納稅籌劃工作中的風(fēng)險管理不夠重視，不能預計該項工作中存在的風(fēng)險，導致籌劃方案的可操作性不強，嚴重影響企業(yè)利益。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)應該建立健全風(fēng)險預警機制，不斷提升內部控制水平，開(kāi)展籌劃工作時(shí)考慮企業(yè)的長(cháng)遠利益，同時(shí)重視對工作人員的培養，不斷提升納稅籌劃風(fēng)險管理水平。
風(fēng)險管理論文3
護理風(fēng)險管理即護理人員針對護理工作中存在的不安全因素進(jìn)行識別與防范的過(guò)程，科學(xué)的護理風(fēng)險管理工作可以有效降低風(fēng)險發(fā)生率，避免護理風(fēng)險給醫院造成不良的危害。胸外科是醫院的重點(diǎn)科室，也是護理風(fēng)險的高發(fā)科室，近年來(lái)，我院在胸外科護理管理工作中采用了系統的風(fēng)險管理措施，成效理想，現將運用方式與效果總結如下。
1、資料與方法
1．1一般資料
將我院20xx年1月至20xx年3月胸外科收治的肺部腫瘤、胸部外傷、賁門(mén)惡性腫瘤等300例患者納入本研究，組成觀(guān)察組，其中男188例，女11例，年齡為31～73歲，平均年齡為(56．9±4．7)歲。將20xx年前胸外科收治的肺部腫瘤、胸部外傷、賁門(mén)惡性腫瘤等300例患者組成對照組，男157例，女143例，年齡為29～81歲，平均年齡為(60．9±3．1)歲，兩組患者均采用手術(shù)療法，對于觀(guān)察組，采用風(fēng)險管理措施，對照組進(jìn)行常規管理，對比兩組護理效果、護理風(fēng)險發(fā)生率以及患者滿(mǎn)意度。
1．2風(fēng)險管理措施
1．2．1認識風(fēng)險、預測風(fēng)險
導致胸外科患者發(fā)生風(fēng)險的因素是多種多樣的，這包括幾個(gè)方面:第一，心理風(fēng)險:胸外科患者中多為惡性腫瘤患者，需要進(jìn)行手術(shù)治療，手術(shù)對于患者的心理創(chuàng )傷是非常大的，往往導致患者伴隨嚴重的憂(yōu)郁、悲觀(guān)心理，若不注重緩解患者的心理問(wèn)題，很容易影響到后續的治療;第二，疾病風(fēng)險:此類(lèi)患者在術(shù)前都存在不同程度的呼吸、進(jìn)食困難等表現，情況嚴重時(shí)，會(huì )出現消化道出血與水電解質(zhì)紊亂。在手術(shù)后，也會(huì )出現一系列的并發(fā)癥，若護理人員不注重觀(guān)察，對各項細節護理工作未做到位，都會(huì )給患者造成不利的影響;第三，監護風(fēng)險:由于患者翻身與皮膚受損，會(huì )影響電極片粘連的牢固性，出現連接位置松脫、導線(xiàn)打折等問(wèn)題，這都會(huì )影響護理人員對于患者病情的觀(guān)察。第四，護理操作風(fēng)險:如果護理操作工作不規范、不嚴格，也很容易引發(fā)護理風(fēng)險。
1．2．2制定決策，落實(shí)制度
第一，強化培訓:根據胸外科的工作特點(diǎn)以及護理人員的工作能力制定出科學(xué)的培訓計劃，對護理人員開(kāi)展分層次培訓和考核，要求所有護理人員都可以掌握系統、全面的護理知識，提升他們的風(fēng)險識別能力，在排班時(shí)，合理搭配新老護理人員。第二，提升護理人員的綜合素質(zhì):根據護理人員實(shí)際情況開(kāi)展針對性的`培訓，要求護理人員掌握系統的急救知識，提升他們的應變能力和應急能力，對各類(lèi)護理風(fēng)險進(jìn)行提前預防。在開(kāi)展護理工作時(shí)，耐心解決患者的疑問(wèn)，提升患者對于醫護人員的信任感，讓患者可以積極主動(dòng)的配合到治療工作中。第三，規范儀器維護:由專(zhuān)職護理人員對儀器和設備進(jìn)行管理與維護，制定出系統的責任制度，設置好維護登記本，保障儀器和設備的使用率可以達到100%。第四，加強監控:由護士長(cháng)對整個(gè)護理流程進(jìn)行監控，強化護理人員的風(fēng)險意識，做好細節工作，每天都要查看醫囑執行情況、患者恢復情況、記錄單是否完好無(wú)損，及時(shí)發(fā)現存在的潛在風(fēng)險，將風(fēng)險扼殺到萌芽中。1．3統計學(xué)方法本次試驗數據采用SPSS12．0軟件進(jìn)行統計學(xué)分析，其中，計量資料采用均數±標準差(x－±s)來(lái)表示，組間對比采用t檢驗，計數資料對比采用x2檢驗，以P＜0．05為差異有統計學(xué)意義。
2、結果
結果顯示，觀(guān)察組在護理質(zhì)量評分、過(guò)程質(zhì)量評分、結果質(zhì)量評分以及護理滿(mǎn)意度上，均優(yōu)于對照組，上述數據組間比較差異顯著(zhù)(P＜0．05)，差異有統計學(xué)意義。
3、討論
胸外科是臨床護理風(fēng)險的高發(fā)科室，為了減少護理安全隱患，促進(jìn)患者的順利康復，必須要制定出科學(xué)的護理風(fēng)險管理機制，加強儀器和設備的管理，由護士長(cháng)對整個(gè)護理過(guò)程進(jìn)行全程監控，提升護理人員的風(fēng)險意識和綜合素質(zhì)水平，找出護理工作中存在的薄弱點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)的處理，提升護理質(zhì)量。從事實(shí)風(fēng)險管理開(kāi)始，胸外科在護理質(zhì)量評分、過(guò)程質(zhì)量評分、結果質(zhì)量評分以及護理滿(mǎn)意度上，均優(yōu)于未實(shí)施護理風(fēng)險管理的對照組，上述數據組間比較差異顯著(zhù)(P＜0．05)，差異有統計學(xué)意義。綜上所述，對于胸外科患者，實(shí)施科學(xué)的風(fēng)險管理措施，可以有效降低護理過(guò)程中存在的各類(lèi)風(fēng)險，取得患者的信任與配合，營(yíng)造出良好的護患關(guān)系，提升護理滿(mǎn)意度，該種管理措施值得在臨床中推廣和使用。
風(fēng)險管理論文4
1.建筑工程施工階段的安全風(fēng)險管理策略
1.1完善和加強安全責任管理體系，優(yōu)化施工組織設計
針對出現的安全事故，首先應該結合建設工程的實(shí)際情況，制定相應的安全責任體系，并不斷完善和加強體系的建設。項目的審批和實(shí)施要通過(guò)各種途徑強調提高建設單位的社會(huì )責任，尤其是建筑工程施工階段安全生產(chǎn)責任，要制定并實(shí)施責任到人的有效措施來(lái)建立對建設單位在工程項目施工安全方面的責任追究制度。應要求項目負責單位評估安全風(fēng)險，并制定事故緊急措施預案，提交相應管理單位，并實(shí)時(shí)更新。這些措施都是為完善和加強責任管理體系，優(yōu)化施工組織設計，以降低安全風(fēng)險。
1.2制定合適的安全控制機制，完善事故應急機制
工程項目是在安全控制機制下平穩運行的，而這些安全控制機制的有效實(shí)施，一方面需要工程項目負責人有效的監督;另一方面施工人員的安全意識必須加強，并在這種機制下，服從安排，使所有的`工程項目各個(gè)階段有序進(jìn)行。保證安全控制機制的有效進(jìn)行，涉及到施工現場(chǎng)的管理，要創(chuàng )造一種安全人人有責的氛圍，要職責分明，但不失團結;要加強事故應急響應機制的建立和有效運行。從原料的準入安全、人員施工安全、機械操作安全等各個(gè)方面可能出現的安全風(fēng)險作出相應的評價(jià)，以作為制定和完善安全事故相應機制的依據。
1.3實(shí)施正確的風(fēng)險控制，形成長(cháng)效機制
建筑工程施工階段是一個(gè)動(dòng)態(tài)而又穩定的過(guò)程，對于施工階段出現的風(fēng)險不是只有制定了相應的評估機制和應急響應機制就能保證的。安全風(fēng)險也是隨時(shí)間而不斷變化的，為保證施工階段的安全穩定進(jìn)行，企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)的安全風(fēng)險控制也是非常必要的。因此，要實(shí)時(shí)觀(guān)察和更新風(fēng)險評估預測，不斷完善相關(guān)安全管理制度，實(shí)現安全風(fēng)險管理的長(cháng)效機制。在變換項目要求時(shí)，積極發(fā)揮安全預測評估的重要作用，對安全風(fēng)險做出可能性評估，為施工的安全進(jìn)行鋪墊，只要這樣，才能保證項目施工前的安全，才能保證降低施工工程的安全事故的發(fā)生率。
1.4加強安全教育，保證施工安全生產(chǎn)責任的高效落實(shí)
教育是施工安全進(jìn)行的第一步，每一個(gè)生產(chǎn)崗位都有自己的高位要求，只要符合了崗位施工的要求才能有效降低安全事故的發(fā)生�，F代建筑工程項目和以往相比，無(wú)論是在規模上，項目技術(shù)的復雜性上，還是安全事故發(fā)生等方面，都比以往任何時(shí)期要大得多，施工階段所存在的風(fēng)險比以前增加了許多。安全教育培訓除了能增加施工人員和管理人員的安全意識之外，還能有效地讓工程人員了解到施工過(guò)程可能存在的風(fēng)險，并通過(guò)相應的教培實(shí)際案例，讓工程人員提高對事故的深層認知，加上相應的現場(chǎng)緊急處理演練，也可以提高工程人員的緊急事故的處理能力。
2.結語(yǔ)
建筑工程項目的安全風(fēng)險問(wèn)題一直是工程項目管理人員重視的問(wèn)題，也是工程施工人員重視的問(wèn)題，只有將這些風(fēng)險的可能性降到最低，才能保障工程項目的穩定有序進(jìn)行，才能保證工程施工人員的安全，保證社會(huì )的穩定。
風(fēng)險管理論文5
摘要：藥品質(zhì)量安全是確保安全用藥的前提，但近年來(lái)制藥生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險問(wèn)題嚴峻。文章綜述統計學(xué)在藥品質(zhì)量管理中的應用，并分析統計學(xué)在藥品質(zhì)量管理中的適用性，為藥品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理提供一定的理論支持。
關(guān)鍵詞：制藥生產(chǎn)；統計學(xué)；質(zhì)量管理；質(zhì)量風(fēng)險；藥品安全
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的推進(jìn)式發(fā)展，治療各種疾病及不同治療效果的藥物層出不窮，人們在得益于新型藥物的治療的同時(shí)，也同樣面臨藥物質(zhì)量帶來(lái)的風(fēng)險。隨著(zhù)我國藥檢工作的不斷推進(jìn)，人們對藥品質(zhì)量風(fēng)險的關(guān)注度也普遍提升。為了應對藥品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險問(wèn)題，國家出臺了一系列的法規、政策，也投入更多的人力、物力致力于藥品質(zhì)量風(fēng)險的研究。在此研究背景下，本文主要根據文獻資料對制藥生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量風(fēng)險管理流程進(jìn)行綜述，并分析統計學(xué)在制藥生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理應用中的適用性。
1制藥生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險管理流程
質(zhì)量風(fēng)險管理是貫穿于藥品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量風(fēng)險評估、控制、溝通及審核回顧的過(guò)程。實(shí)現對制藥生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險的有效管理，需要熟悉風(fēng)險管理的流程。對風(fēng)險管理流程的把控是實(shí)施風(fēng)險管理、有效降低制藥過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險的前提和基礎。因此，本文首先對風(fēng)險管理的流程進(jìn)行概述。將制藥過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險管理分為四個(gè)步驟：風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險溝通和風(fēng)險審核及回顧。
1.1風(fēng)險評估
風(fēng)險評估是進(jìn)行風(fēng)險管理的首要工作，風(fēng)險評估主要包括了對風(fēng)險的識別、分析以及風(fēng)險分析過(guò)后的風(fēng)險評價(jià)環(huán)節。這三個(gè)環(huán)節的主要工作是弄清楚可能產(chǎn)生的風(fēng)險、風(fēng)險發(fā)生率和后果的嚴重程度及對風(fēng)險的評級。有效的風(fēng)險評估工作需要企業(yè)建立完善的風(fēng)險評估團隊，并應使團隊包括各方面的評估專(zhuān)業(yè)人員，他們應對藥物生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節有深入的了解，如人員、廠(chǎng)房、設施、設備、物料、產(chǎn)品等，并對生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險有較為全面正確的認識，能夠利用專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行有效的風(fēng)險評估。其中，風(fēng)險識別環(huán)節的有效進(jìn)行，需要企業(yè)相關(guān)人員能夠對風(fēng)險有較為敏銳的識別，可以參考并利用已有的風(fēng)險識別經(jīng)驗和信息�？蓞⒖嫉馁Y料主要來(lái)源于產(chǎn)品的生產(chǎn)數據資料。產(chǎn)品的數據資料可以形成對可靠質(zhì)量水平的控制標準，當出現偏離一般生產(chǎn)水平的質(zhì)量時(shí)，認定為可能會(huì )出現風(fēng)險。相關(guān)風(fēng)險識別理論，風(fēng)險識別理論能夠為風(fēng)險識別提供理論參考，實(shí)現定量評判風(fēng)險出現的可能性。風(fēng)險識別的研究過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生一系列識別指標，根據已有的指標進(jìn)行風(fēng)險識別不僅可以提高識別效率，也能在一定程度上提高風(fēng)險識別的準確性。在識別風(fēng)險后，對風(fēng)險的分析十分重要。風(fēng)險分析的主要目的是判斷出現這個(gè)風(fēng)險的可能性有多大，對風(fēng)險的嚴重性和可能性進(jìn)行分析判斷，并通過(guò)對結果的分析，形成風(fēng)險程度評價(jià)表。在風(fēng)險分析這一步驟中，我們可以使用所有可用的信息對已識別的風(fēng)險進(jìn)行估計。風(fēng)險分析對風(fēng)險評估的準確性影響也較大。風(fēng)險評價(jià)即評估該風(fēng)險發(fā)生后影響的嚴重程度。在進(jìn)行風(fēng)險評估之前，應預先建立一個(gè)風(fēng)險標準，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì )使用到風(fēng)險指數矩陣圖，然后根據風(fēng)險發(fā)生的可能性和嚴重性來(lái)綜合評價(jià)風(fēng)險等級。
1.2風(fēng)險控制
風(fēng)險控制是風(fēng)險管理的最終目的，將風(fēng)險控制在一定的可接受范圍內是評價(jià)風(fēng)險管理效果的有效指標。風(fēng)險控制是在風(fēng)險評估的基礎之上進(jìn)行的，根據風(fēng)險評估的結果，分析風(fēng)險控制的范圍和可能性，然后采取措施降低風(fēng)險。風(fēng)險控制過(guò)程的關(guān)鍵問(wèn)題是：（1）判斷評估后的風(fēng)險是否超出了風(fēng)險控制的水平。當風(fēng)險超出可接受的范圍時(shí)，就要采取有關(guān)措施進(jìn)行風(fēng)險控制，以盡可能降低風(fēng)險；（2）企業(yè)在降低風(fēng)險中的可能性。任何風(fēng)險都有產(chǎn)生損失的可能性，因此企業(yè)利用現有的風(fēng)險管理水平，尋求風(fēng)險的進(jìn)一步降低，始終是風(fēng)險管理的有效措施，也是降低企業(yè)可能性損失的有效方式；（3）分析風(fēng)險，找出風(fēng)險的可能性來(lái)源。風(fēng)險具有不可預估性，因此找到風(fēng)險的可能性來(lái)源是風(fēng)險控制的必要環(huán)節也是可以正本清源的最有效措施。找到風(fēng)險的可能性來(lái)源，能夠及時(shí)發(fā)現可能出現的新風(fēng)險并及時(shí)找到有效的降低風(fēng)險的措施。
1.3風(fēng)險溝通
在進(jìn)行了有效的風(fēng)險識別和風(fēng)險控制之后，進(jìn)行及時(shí)的'風(fēng)險溝通是風(fēng)險管理系統程序的必要環(huán)節，也是風(fēng)險管理模式良好運行的基礎。一個(gè)風(fēng)險交流的主要工作是進(jìn)行同系統不同時(shí)期風(fēng)險的數據分析。對不同時(shí)段的風(fēng)險進(jìn)行分析，能夠系統把控風(fēng)險管理的效果，并通過(guò)對比分析，找到不同風(fēng)險管理過(guò)程中的優(yōu)劣點(diǎn)，為后續風(fēng)險管理的更有效開(kāi)展打下基礎，進(jìn)而進(jìn)行系統性的風(fēng)險管理過(guò)程的全面分析。通過(guò)對整個(gè)風(fēng)險管理過(guò)程的有效分析，能夠及時(shí)了解風(fēng)險管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，避免新的風(fēng)險出現時(shí)重蹈覆轍。1.4風(fēng)險審核、回顧在完成風(fēng)險識別、風(fēng)險控制及風(fēng)險溝通后，風(fēng)險管理程序的結果的審核及回顧是最后一個(gè)步驟，這對于全面把握該次分析管理的效果十分有效。風(fēng)險審核及回顧的主要工作有：（1）形成有效的風(fēng)險管理文件。對風(fēng)險管理過(guò)程進(jìn)行有效的回顧，并形成記錄文件，以便為后續風(fēng)險管理工作的順利開(kāi)展提供數據資料；（2）定期開(kāi)展不同崗位員工的全面風(fēng)險回顧工作，使管理人員和一線(xiàn)工作人員都能夠及時(shí)對風(fēng)險管理進(jìn)行總結，同時(shí)可以通過(guò)有效的評價(jià)機制對風(fēng)險回顧的效果進(jìn)行考核。
2制藥生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量風(fēng)險管理
2.1統計質(zhì)量管理法
近年來(lái)，隨著(zhù)科研技術(shù)水平的不斷提高，藥品的研發(fā)水平也有了長(cháng)足的進(jìn)展。藥品的大規模研發(fā)，給更多的疾病治愈帶來(lái)了希望，人們享受著(zhù)新型藥物的治療效果，也面臨著(zhù)藥物質(zhì)量的風(fēng)險。特別是在仿制藥在整個(gè)藥品處方量中占比逐漸增大的情況下，藥品研發(fā)過(guò)程與制藥過(guò)程的質(zhì)量安全性成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，各國監管部門(mén)對于藥學(xué)研發(fā)、藥品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)與藥品質(zhì)量管理領(lǐng)域的統計學(xué)要求也逐漸提高。其中一部分原因歸結于藥品的安全性主要是在研發(fā)環(huán)節和生產(chǎn)環(huán)節體現的。除此之外，仿制藥的大規模開(kāi)發(fā)，也在很大程度上制約著(zhù)藥品質(zhì)量的可靠性。在勞動(dòng)力資源和原料資源成本日益增高的大趨勢下，藥品質(zhì)量問(wèn)題成為制約企業(yè)發(fā)展的有效因素。企業(yè)正在積極尋求有效措施使其在藥品質(zhì)量得到保障的前提下，降低研發(fā)和生產(chǎn)成本。統計學(xué)是一種有效的數學(xué)分析工具，在傳統制造業(yè)的發(fā)展過(guò)程中其應用已經(jīng)證明了其優(yōu)勢性。在監管要求嚴格化及企業(yè)自身發(fā)展動(dòng)因的雙重因素驅動(dòng)下，統計學(xué)在藥品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的應用方面將會(huì )有長(cháng)足的發(fā)展。通過(guò)對已有的科研資料分析發(fā)現，國內藥企也已經(jīng)大規模、廣泛性地開(kāi)始使用統計學(xué)工具來(lái)實(shí)現對藥品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理，但是在如何高效地利用統計學(xué)工具方面還有很大的提升空間，實(shí)現統計學(xué)在藥品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的有效利用是今后藥品質(zhì)量管理的一大方向。
2.2統計學(xué)在制藥過(guò)程質(zhì)量管理中的應用
2.2.1統計在質(zhì)量控制中的應用。統計學(xué)是有效的制藥過(guò)程質(zhì)量控制工具，利用統計學(xué)對藥品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制是有效控制手段，如何實(shí)現統計學(xué)在藥品質(zhì)量控制中的應用是主要的研究目標。每一種藥物都需要準確的成分配比，才能保證其藥效，避免副作用和毒性。然而藥品的生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì )因生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平等因素而導致藥品質(zhì)量穩定性失良。藥品穩定性的失良被稱(chēng)為藥品穩定性的波動(dòng)。藥品穩定性波動(dòng)可以分為自然波動(dòng)和異常波動(dòng)兩種，而異常波動(dòng)的出現往往是基于藥品的原料性質(zhì)不良、人員操作不當、技術(shù)水平欠缺等原因。對藥品質(zhì)量的控制主要就是通過(guò)發(fā)現和分析這些因素，從而控制藥品的異常波動(dòng)，實(shí)現其質(zhì)量的穩定性。統計工作中的控制圖可以實(shí)現這一目的�？刂茍D的核心工作就是監測并識別藥品穩定性的異常波動(dòng)，并通過(guò)控制圖的反饋控制，有效地處理異常波動(dòng)，最終實(shí)現藥品穩定性的波動(dòng)范圍控制在自然波動(dòng)范圍內，實(shí)現對藥品質(zhì)量的有效控制。
2.2.2統計學(xué)在質(zhì)量診斷中的應用。作為統計過(guò)程控制的一個(gè)重要工具，控制圖最早由休哈特博士（Shewhart）在1924年首先提出，并被命名為Shewhart控制圖。這是科學(xué)管理的一個(gè)重要工具，特別是質(zhì)量管理方面的一個(gè)不可或缺的管理工具。圖形是通過(guò)測量或計算樣本與樣本的數目或時(shí)間來(lái)體現質(zhì)量特性。統計推斷是實(shí)現Shewhart控制圖的制圖原理，利用統計推斷實(shí)現對藥品質(zhì)量穩定性的診斷，其中利用的數據分析方法是方差分析。實(shí)現統計學(xué)在質(zhì)量診斷方面效果的工作流程為：（1）根據研究對象確定要選用的控制圖類(lèi)型、控制的參數、取樣間隔、取樣次數和樣本量；（2）進(jìn)行生產(chǎn)研究，按照確定的取樣方案進(jìn)行樣品取樣，通過(guò)對取樣樣本的檢驗形成記錄結果；（3）按照設計的規程計算中心線(xiàn)、控制下限和控制上限，并檢查是否有任何點(diǎn)超出控制限，從而揭示異常波動(dòng)；（4）通過(guò)對異常波動(dòng)的分析，調查確定其發(fā)生來(lái)源，去除超限點(diǎn)，并重新計算中心線(xiàn)、控制下限和控制上限。如此循環(huán)，直到所有點(diǎn)落在控制限內，從而建立出用以對后續生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量診斷的控制圖。
2.2.3統計學(xué)在質(zhì)量?jì)?yōu)化中的應用。利用統計學(xué)工具對藥品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制和診斷之后，還需要進(jìn)行驗收取樣，從而實(shí)現對藥品質(zhì)量進(jìn)一步控制和優(yōu)化。質(zhì)量源于檢驗，即使是對已經(jīng)控制過(guò)的質(zhì)量進(jìn)行有效的驗收取樣，也能夠進(jìn)一步保證質(zhì)量的安全性。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，驗收取樣并不能從根本上保證質(zhì)量，而是質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化的有效控制手段，也是預防嚴重質(zhì)量偏離的最后防線(xiàn)。驗收取樣方法是根據取樣結果和預先設定的判別標準，決定放行或拒收批次的決策理論，理論依據是概率分布。
3結語(yǔ)
對藥品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理是一項長(cháng)期且艱巨的任務(wù)，也是在科技飛速發(fā)展的今天我們亟待解決的難題。本文主要是基于對藥品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理的流程分析，闡釋統計學(xué)在藥品質(zhì)量管控中的應用和適用性�；谙嚓P(guān)理論研究成果的缺乏，本文的研究可以為藥品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理提供一定的理論支持。
參考文獻:
[1]國家食品藥品監督管理局藥品認證管理中心．藥品GMP指南[M]．北京：中國醫藥科技出版社，20xx．
[2]北京市藥品監督管理局藥品認證管理中心．藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險評估系統：中國，201010233202.2[P]．20xx．
[3]劉樹(shù)林，張義恩．藥品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險管理探討[J]．中國藥物警戒，20xx，（6）．
[4]代駿豪，鄭強．統計學(xué)方法在藥學(xué)研發(fā)生產(chǎn)與質(zhì)量管理中的應用[J]．中國新藥雜志，20xx，（9）.
風(fēng)險管理論文6
摘要：為了引導大學(xué)生建立正確的消費觀(guān)，以及讓發(fā)卡行在加強大學(xué)生信用卡風(fēng)險控制的同時(shí)，在風(fēng)險與價(jià)值中尋找平衡點(diǎn)，筆者對上海大學(xué)生信用卡使用現狀進(jìn)行抽樣調查。本文采用定性和定量的研究方法，分析大學(xué)生信用卡市場(chǎng)存在的風(fēng)險。文章最后提出大學(xué)生信用卡風(fēng)險的控制應當從發(fā)卡行、學(xué)校、社會(huì )三方面采取積極措施，才能有效控制風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：消費行為;信用卡風(fēng)險;風(fēng)險控制
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，成年人信用卡市場(chǎng)已接近飽和狀態(tài)。在大學(xué)生信用卡風(fēng)靡歐洲等西方國家的影響下，我國的商業(yè)銀行也逐漸將信用卡業(yè)務(wù)對準“潛力股”——大學(xué)生。從20xx年金城信用和廣發(fā)銀行聯(lián)合推出首張大學(xué)生信用卡之后，招商銀行、建設銀行、興業(yè)銀行、工商銀行等相繼投入到大學(xué)生信用卡的圈地運動(dòng)中。由于大學(xué)生的主要資金來(lái)源依靠父母，這并不能滿(mǎn)足他們的消費需求，所以針對大學(xué)生的信用卡一經(jīng)推出，其超前消費，分期付款，特有折扣等多樣化功能對大學(xué)生產(chǎn)生極大的吸引力。但是，隨著(zhù)大學(xué)生信用卡市場(chǎng)的迅速發(fā)展，睡眠卡多、壞賬率高等一系列問(wèn)題也開(kāi)始愈演愈烈。終于，在20xx年6月銀監會(huì )發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步規范信用卡業(yè)務(wù)的通知》規定：不得向未滿(mǎn)18周歲的學(xué)生發(fā)放信用卡;已滿(mǎn)18周歲無(wú)固定工作、無(wú)穩定收入的需落實(shí)第二還款來(lái)源，否則不得發(fā)卡。大學(xué)生正處于“雖成年，未成人”的敏感時(shí)期，多數人還不懂合理消費，大多只是盲目辦卡。并且無(wú)固定收入，使得消費與收入不平衡，拖欠還款。而各發(fā)卡機構由于利益驅動(dòng)，忽略大學(xué)生還款能力方面的審核，缺乏對大學(xué)生群體的風(fēng)險評估，導致信用卡的壞賬率逐年增長(cháng)。種種因素產(chǎn)生了大學(xué)生信用卡風(fēng)險。因此，對大學(xué)生信用卡的風(fēng)險控制問(wèn)題的研究，不僅可以讓大學(xué)生了解信用卡的風(fēng)險，引導他們理智消費，而且對我國今后制定大學(xué)生信用卡相關(guān)政策，促進(jìn)信用卡市場(chǎng)的健康發(fā)展有著(zhù)極其重要的作用。
嚴海若等針對北京大學(xué)生抽樣調查發(fā)現，大學(xué)生所學(xué)專(zhuān)業(yè)對持卡率有一定影響，經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)業(yè)比非經(jīng)濟類(lèi)專(zhuān)業(yè)持卡率高出6.19%。李燕華等[2]通過(guò)對廣州大學(xué)生信用卡使用情況統計發(fā)現，有10%的大學(xué)生不清楚信用卡的基本概念，以為借記卡是信用卡的一種。幾乎一半的學(xué)生認為自己不了解信用卡具體功能和條款。遲春娟[3]認為大學(xué)生信用卡最主要的風(fēng)險就是信用風(fēng)險�？刂骑L(fēng)險并不是回避風(fēng)險，而是在信用卡價(jià)值和風(fēng)險中尋求平衡點(diǎn)。周天蕓等[4]通過(guò)建立模型發(fā)現，影響大學(xué)生持卡態(tài)度的因素除了性別，平均月可支配收入，其父母月收入，飲食支出比例之外，其信用卡的核心功能和增值服務(wù)也有顯著(zhù)影響。張欣[5]認為大學(xué)生信用卡風(fēng)險主要分為信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險、欺詐風(fēng)險。所以風(fēng)險的控制應該針對這四個(gè)方面的特點(diǎn)，提出針對性措施。
一、大學(xué)生信用卡市場(chǎng)存在的問(wèn)題分析
(一)發(fā)卡銀行方面
1.發(fā)卡行之間的惡性競爭。信用卡能夠拉動(dòng)消費，為銀行帶來(lái)大量業(yè)務(wù)并增加一定的'收益。一方面，銀行將業(yè)務(wù)員的信用卡發(fā)放數量掛鉤激勵制度，為了完成發(fā)行指標，學(xué)生僅憑身份證甚至學(xué)生證就能申請信用卡。另一方面，發(fā)卡行采取免除首年年費、消費積分、贈送禮品等方式來(lái)促銷(xiāo)信用卡產(chǎn)品，部分大學(xué)生出于獲取禮物的心理辦理信用卡后并不開(kāi)通，導致不少睡眠卡、低效卡和注銷(xiāo)卡的出現，對于銀行來(lái)說(shuō)是一筆不小的損失。
2.發(fā)卡制度存在缺陷。雖然銀行為了維護自己的經(jīng)濟利益針對大學(xué)生信用卡設置了一些辦卡條件。例如，要求全日制本科或以上學(xué)歷等。但是，這僅僅只體現了銀行對學(xué)校的篩選，并未體現出對大學(xué)生自身素質(zhì)的考量。同時(shí)，也未限制大學(xué)生辦卡的數量，導致有些學(xué)生持有多張信用卡但并不開(kāi)通，或者利用其中一張信用卡給另一張信用卡還款的信用亂象。
3.大學(xué)生信用卡管理成本高。信用卡有三個(gè)獲利途徑：年費、手續費和利息。發(fā)卡銀行想要盈利，就要擴大發(fā)卡規模并鼓勵人們刷卡消費，同時(shí)還要保證還款率。但是，目前大學(xué)生使用信用卡消費的頻率并不高，消費金額也較小，并且壞賬問(wèn)題嚴重。導致銀行除了年費外，手續費和利息收入都很低。而且銀行對只欠幾百元，但長(cháng)期惡意透支客戶(hù)的追繳和催收工作，需投入大量的人力和費用，得不償失。
(二)大學(xué)生方面
1.超前消費，出現大量學(xué)生“卡奴”。當今的大學(xué)生大多出生于80年代后期，受到改革開(kāi)放后西方享受的生活方式影響較大，但是除了父母的給予生活費這一途徑，幾乎沒(méi)有其他固定收入。然而由于消費觀(guān)不成熟，經(jīng)常沖動(dòng)消費，在暢快淋漓的消費之后，一方面為了還債不得不占用大量時(shí)間去打工掙錢(qián)，并且影響學(xué)業(yè)。另一方面這種不理性的超前消費行為還容易導致同學(xué)之間互相攀比的不良風(fēng)氣， 造成校園“物質(zhì)主義”、“拜金主義”思潮的盛行。
2.誠信道德缺失 ，違約還款現象嚴重。超前消費應該建立在誠信的基礎上，首先必須確立還貸意識，其次確定自己有充分的還貸能力，才能?chē)L試超前消費�，F在很多大學(xué)生誠信道德缺乏， 沒(méi)有還款意識，辦信用卡的目的就是為了透支。在這樣的道德意識下， 必然不能按時(shí)還款。這種行為不但會(huì )造成自身信用度的損失， 對大學(xué)正常的學(xué)習和生活也會(huì )產(chǎn)生負面影響。而且，許多大四的學(xué)生在畢業(yè)之前大肆消費，但畢業(yè)后就沒(méi)了人影，給銀行的造成許多壞賬、呆賬但又無(wú)處可查。據調查，來(lái)自復旦、同濟、上海理工、體育學(xué)院等9 所大學(xué)的68名大學(xué)生，因畢業(yè)后并未依照合同約定按期還款，被中國農業(yè)銀行上海市五角場(chǎng)支行起訴，涉案標的共計7，628，055.00 元。
二、大學(xué)生信用卡風(fēng)險分析
(一)數據收集及樣本特征
為了解上海地區大學(xué)生信用卡消費行為，本研究以上海地區高等教育學(xué)校為對象，采用“問(wèn)卷星”網(wǎng)站發(fā)放問(wèn)卷調查，收集上海大學(xué)生基本情況、使用信用卡情況、信用卡消費行為的影響因素、還款情況等方面的數據。用此方式，效率高，成本低。在兩周的調查時(shí)間里，共收到320份問(wèn)卷，經(jīng)篩選后，得到200份有效問(wèn)卷，有效回收率為62.5%。
(二)數據分析結果
本次調查對象的基本情況與消費水平見(jiàn)表1。上海大學(xué)生每月消費水平主要集中在800-1500元之間，并且主要由父母給予。大多用于生活用品、學(xué)習用品、電子產(chǎn)品和旅游等。受訪(fǎng)者中，擁有信用卡的大學(xué)生比例為71%，持卡學(xué)生中有72.6%的有1張卡，其余的有2張以上。所持信用卡主要來(lái)源于三大商業(yè)銀行：建設銀行、工商銀行和招商銀行。
1.大學(xué)生理財意識淡薄。大學(xué)生辦信用卡的主要原因是付款方便和可以透支，但也有16.48%的學(xué)生為了獲得贈品而盲目辦卡。大學(xué)生信用卡的閑置率較高。一個(gè)月內使用信用卡少于3次的占到56.04%(見(jiàn)圖2)。持卡的大學(xué)生對信用卡的使用風(fēng)險并不清楚，說(shuō)明銀行向大學(xué)生推廣信用卡時(shí)并沒(méi)有對其風(fēng)險和功能進(jìn)行詳盡介紹，學(xué)生也未對各項條款仔細閱讀。其中了解信用卡理財工具的只有6%(見(jiàn)表2)。
以上情況說(shuō)明，大學(xué)生利用信用卡理財的意識很淡薄，沒(méi)有充分運用其優(yōu)越的功能特性。而且銀行將注意力放在了擴大市場(chǎng)份額方面，沒(méi)有同時(shí)加強信用卡功能的宣傳和推廣工作。
2.申請門(mén)檻過(guò)低，缺乏監管。各銀行為搶占市場(chǎng)的潛在客戶(hù)不惜降低門(mén)檻，既不需要收入說(shuō)明，也不需要擔保，盲目發(fā)行信用卡。這種“零門(mén)檻”無(wú)疑會(huì )導致信用風(fēng)險(見(jiàn)表3)。
3.盲目辦卡，信用擔憂(yōu)。大部分學(xué)生傾向于在現有的消費水平上消費，對超前消費和過(guò)度消費有著(zhù)較大的安全憂(yōu)慮(見(jiàn)圖3)。促使“無(wú)卡族”辦信用卡的因素主要有周邊使用環(huán)境方便、優(yōu)惠的購物活動(dòng)、異地匯款免手續費等(見(jiàn)圖4)。但是，因為信用卡的功能而辦信用卡的比例只占到20.9%，可見(jiàn)大學(xué)生并沒(méi)有全面了解信用卡的用途。
三、大學(xué)生信用卡風(fēng)險控制的有效方法
大學(xué)生信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展應兼顧銀行和大學(xué)生以及社會(huì )之間的利益關(guān)系，蘊育和諧的信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)濟關(guān)系。
(一)發(fā)卡銀行的控制措施
1.加強審批程序，采用試用期制度。一方面，銀行應改變對業(yè)務(wù)員實(shí)施以發(fā)卡數量作為考核指標的激勵機制。同時(shí)，引入數據挖掘技術(shù)建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的信用風(fēng)險評估模型。對新客戶(hù)，通過(guò)其填寫(xiě)的基本信息，給出一個(gè)初始信用等級作為參考，確定授信額度。對老客戶(hù)則通過(guò)其歷史消費數據確定信用等級。全國金融系統應當構建信用卡信息聯(lián)網(wǎng)監控，避免“一人多卡”和“一行多卡”的個(gè)人信用膨脹與濫用，降低信用卡業(yè)務(wù)的信貸風(fēng)險。另一方面，銀行可以采用試用期制度。規定試用期半年，在這半年里，銀行將信用卡的使用情況，還款情況做詳細記錄，若出現開(kāi)卡后未使用，或拖欠還款等情況，則取消申請信用卡資格一年。并且這些記錄還會(huì )作為工作后申請成人信用卡的參考項。
2.取消最低還款額的還款方式。信用卡賬單周期內的欠款，用戶(hù)可選擇全額一次或一定百分比(10%或5%)的最低還款額還款兩種方式。前者有利于銀行控制用戶(hù)信用消費的規模膨脹，減少違約的信用風(fēng)險，但不利于用戶(hù)充分利用信用工具調節和均衡還款高峰、緩解臨時(shí)資金短缺。后者則更有利于用戶(hù)調劑臨時(shí)資金困難，但容易產(chǎn)生還款逾期和違約，不利于銀行控制信用風(fēng)險。以5%的最低還款額為例，用戶(hù)500元的自由資金可以支撐 10000元透支消費的信用規模，但在全額一次還款方式下就只能支撐 500元的信用消費規模，相互之間存在很大反差。因此，對于大學(xué)生信用卡統一規定全額一次性還款方式，更有利于控制大學(xué)生信用消費規模的非理性膨脹，減少銀行的信貸風(fēng)險。
(二)大學(xué)生的控制措施
1.養成良好消費習慣。對于持卡的大學(xué)生，銀行定期將對賬單寄送到個(gè)人，在對賬單上詳細列出消費的具體情況，有日期、金額、商場(chǎng)或支付方式。定期記錄自己所花費的明細，利用這些信息，對自己消費情況加以分析。通過(guò)明確自己每月花銷(xiāo)的方向，做到量入為出、合理消費。同時(shí)，利用二手市場(chǎng)，尤其是每年的畢業(yè)生會(huì )賣(mài)出一些舊書(shū)、舊電腦、自行車(chē)等物品，這些都能為自己節省開(kāi)銷(xiāo)。
2.合理使用信用卡。要樹(shù)立信用意識，明確使用信用卡必須承擔誠實(shí)守信的信用責任，辦卡前應當充分考慮自身經(jīng)濟條件和實(shí)際消費需求。例如，有些信用卡異地存(還)款免手續費，或者有出國打算的大學(xué)生，長(cháng)城國際卓雋卡除了普通信用卡的功能外，能使辦理出國手續更加便利。不要為了禮品或聽(tīng)信推銷(xiāo)員的花言巧語(yǔ)而盲目辦卡。辦卡后及時(shí)了解使用規則，透支后規定期限內及時(shí)足額還款。
(三)學(xué)校和社會(huì )的控制措施
1.學(xué)校應加強大學(xué)生的理財和信用教育。首先，學(xué)�？梢蚤_(kāi)設與理財有關(guān)的課程。例如，消費者心理學(xué)、投資學(xué)、理財學(xué)等，通過(guò)這些課程使大學(xué)生掌握必要的理財知識。其次，舉辦一些理財專(zhuān)家、銀行人士講授理財經(jīng)驗的相關(guān)講座。結合大學(xué)生們的需要，對信用卡的基本功能、收費方式、利息計算方式、增值服務(wù)等方面進(jìn)行詳細介紹，讓大學(xué)生全面了解信用卡的功能。最后，學(xué)校應充分利用校報、宣傳欄、校園網(wǎng)等媒體，宣傳信用卡知識、消費理財知識，形成健康、科學(xué)的輿論氛圍。
2.社會(huì )應營(yíng)造良好的消費環(huán)境。我國個(gè)人信用制度并不完善，應當盡快完善相關(guān)的法律法規，用法律約束大學(xué)生的行為，培養誠信的個(gè)人品質(zhì)。例如，借鑒VISA、MASTER等國際組織的信用卡產(chǎn)業(yè)標準、規則，從市場(chǎng)準入、資格認證、違法懲罰和不正當競爭等方面加強對產(chǎn)業(yè)主體及其活動(dòng)的監管，創(chuàng )造一個(gè)公平競爭的環(huán)境。同時(shí)家長(cháng)應當做好榜樣，幫助孩子形成勤儉節約的消費觀(guān)。
四、結語(yǔ)
信用卡是把雙刃劍，銀行可以通過(guò)發(fā)行大學(xué)生信用卡擴大市場(chǎng)占有率，也可以為其他業(yè)務(wù)帶來(lái)龐大的潛在客戶(hù)群。而大學(xué)生可以通過(guò)運用信用卡，學(xué)習相關(guān)知識，培養自己的理財能力，在滿(mǎn)足自己消費需求的基礎上做到理智消費。對于社會(huì )，大學(xué)生信用卡在國內外都可以使用，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展和國外日益接軌，信用卡可以帶動(dòng)國際間的交流與發(fā)展。所以，應理性對待大學(xué)生信用卡，從大學(xué)生自身，銀行和社會(huì )三方共同采取積極的措施，這樣，才能對其帶來(lái)的風(fēng)險進(jìn)行有效控制。
風(fēng)險管理論文7
大型裝備項目非常復雜，沒(méi)有太多值得借鑒的經(jīng)驗。我國關(guān)于大型裝備項目的風(fēng)險管理仍是一個(gè)薄弱環(huán)節，風(fēng)險意識不強，風(fēng)險管理機制不健全，沒(méi)有形成動(dòng)態(tài)風(fēng)險管理的機制和模式，缺乏基礎數據不夠系統、對數據的分析也還不夠完善。許多研究表明，很多企業(yè)的風(fēng)險管理缺少全局性和系統性，大都屬于被動(dòng)管理，缺少前瞻性和主動(dòng)性。因此，大型裝備制造企業(yè)急需在管理科學(xué)化、民主化的基礎上，逐步推進(jìn)風(fēng)險管理的方法、技術(shù)和手段的現代化。
1高檔數控機床研制項目的風(fēng)險識別
項目風(fēng)險識別就是要找出風(fēng)險之所在和引起風(fēng)險的主要因素或潛在因素，便于進(jìn)行風(fēng)險管理的后續工作。
1．1風(fēng)險識別技術(shù)
風(fēng)險識別常采用的技術(shù)和工具有:德?tīng)柗品�、頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險核對表、SWOT分析法、項目工作分解結構、敏感性分析、故障樹(shù)分析等。對于數控機床研制項目來(lái)說(shuō)，是一項龐大而又繁雜的系統工程。沒(méi)有前期數據基礎，沒(méi)有相似產(chǎn)品工藝設計的風(fēng)險數據庫可借鑒，根據工作分解結構這條主線(xiàn)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險識別不能足夠完全反映“問(wèn)題背后的問(wèn)題”，還需要結合頭腦風(fēng)暴法，通過(guò)組織各相關(guān)層面的人員更直觀(guān)地進(jìn)行風(fēng)險識別，從而迅速地找到各類(lèi)風(fēng)險源。因此本次風(fēng)險識別主要通過(guò)工作分解結構(WBS)和頭腦風(fēng)暴法相結合的方式進(jìn)行。
1．2風(fēng)險識別
根據數控技術(shù)的設計圖樣、技術(shù)規范、國家軍用標準及本企業(yè)標準的要求，數控機床研制項目的工作分解結構如下。數控機床研制項目的風(fēng)險數據收集以項目的WBS為主線(xiàn)，采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行。頭腦風(fēng)暴會(huì )上共收到風(fēng)險因素描述內容近200項，經(jīng)過(guò)整理、合并和歸類(lèi)，得到有效的風(fēng)險因素共65項。以工藝設計項目的工作分解結構為分類(lèi)維度，將收集到的風(fēng)險因素歸納為風(fēng)險識別層次結構表。
2高檔數控機床研制項目的風(fēng)險評價(jià)
2．1風(fēng)險評價(jià)方法
風(fēng)險評價(jià)的主要方法有:主觀(guān)評價(jià)法、決策樹(shù)法、層次分析法、模糊綜合評價(jià)法、故障樹(shù)分析法、隨機模擬法、概率樹(shù)法、風(fēng)險概率和影響度分析、GEＲT、PEＲT。本項目研究采用的是層次分析法。層次分析法是在一個(gè)多層次的分析結構中，根據主客觀(guān)判斷，給予每一層次全部要素相對重要性次序的數值，具體分5個(gè)步驟———建立層次結構模型、構造判斷矩陣、層次單排序、層次總排序、一致性檢驗。
2．2數控機床研制項目的風(fēng)險評價(jià)
對本項目的風(fēng)險評價(jià)，建立在前期對風(fēng)險因素進(jìn)行識別的基礎上，利用層次分析法對這65個(gè)風(fēng)險因素的重要度分別進(jìn)行比較后，再進(jìn)行綜合的分析評價(jià)。需要說(shuō)明的是，限于文章篇幅，本文只對A－B層次進(jìn)行分析和計算，B－C－D層次判斷矩陣、計算過(guò)程略。
2．2．1基于層次分析法的項目風(fēng)險評價(jià)過(guò)程(1)建立層次結構模型、構造判斷矩陣根據風(fēng)險識別結果中的層次結構表來(lái)建立本項目的層次結構模型，在調查分析研究的基礎上，采用對不同因素兩兩比較的方法，構造不同層次的判斷矩陣，并分別計算它們的最大特征根、與此相對應的特征向量、各層次的單排序以及進(jìn)行判斷矩陣的一致性檢驗。建立A－B層次判斷矩陣為。
2．2．2數控機床研制項目的風(fēng)險評價(jià)結果通過(guò)以上計算分析得出的各級風(fēng)險因素的權重向量值，可以清楚地衡量各風(fēng)險因素的重要度。(B2)設計開(kāi)發(fā)及技術(shù)狀態(tài)管理、(B1)研制項目評估、(B3)制造工藝及過(guò)程管理、(B6)質(zhì)量控制、(B5)裝配調試、(B4)配套條件對數控機床研制項目的風(fēng)險影響程度是逐項遞減的。同理，二級、三級風(fēng)險因素權重值大小可按照重要度進(jìn)行排序，此處略。通過(guò)對工藝設計過(guò)程中三層風(fēng)險因素的評價(jià)，我們可以得到各級風(fēng)險重要度的排序，這是我們進(jìn)行風(fēng)險處置(即風(fēng)險應對和風(fēng)險監控)的依據。
3數控機床研制項目的.風(fēng)險應對和監控
3．1數控機床研制項目的風(fēng)險應對策略
因為數控機床的特殊性，風(fēng)險策略主要從減輕風(fēng)險和接受風(fēng)險方面去考慮，而不選擇風(fēng)險轉移和風(fēng)險回避。針對已識別出的數控機床研制項目的風(fēng)險及對風(fēng)險發(fā)生概率和影響程度的評價(jià)結果，根據風(fēng)險管理的基本特征和風(fēng)險應對的基本原則，制訂了對數控機床研制項目的風(fēng)險進(jìn)行有效管理的策略:分清主次，“抓大不放小”，分階段有計劃地將各種研制工作中的風(fēng)險逐步消除或控制在可接受的程度。
3．1．1策略1———抓住關(guān)鍵風(fēng)險，重點(diǎn)管理對本項目來(lái)說(shuō)，就是抓住權重值占風(fēng)險總量20%的那部分風(fēng)險因素，去重點(diǎn)管理。圖3是數控機床研制項目風(fēng)險的一級風(fēng)險因素帕累托圖。從圖中可以知道，(B2)設計開(kāi)發(fā)及技術(shù)狀態(tài)管理的風(fēng)險重要度占39．2%，符合“二八定律”的原則，是不是就重點(diǎn)關(guān)注它就夠了呢?顯然，答案是否定的。因為，從圖中我們同時(shí)也可以看到(B1)研制項目評估占了26．8%、(B3)制造工藝及過(guò)程管理占21．7%，獨立觀(guān)察也都分別符合“二八定律”，且三者的總量占到了73．4%，因此，三者都應作為主要風(fēng)險進(jìn)行重點(diǎn)管理。(1)加強人員素質(zhì)教育，提升員工“主人翁”意識，從思想上認識到這三項工作的重要性，并了解其風(fēng)險可能造成的危害程度，從而由被動(dòng)整頓轉變?yōu)橹鲃?dòng)作為，提高工作參與者的對風(fēng)險的主動(dòng)規避。(2)提高工藝技術(shù)成熟度，大力開(kāi)展并行工程，爭取更多預先研究的時(shí)間，在設計圖樣下發(fā)前就參與工藝性評價(jià)，了解產(chǎn)品原理和主要功能部件，把握關(guān)鍵加工技術(shù)的匹配程度和新工藝、新技術(shù)、新設備的采用情況。(3)過(guò)程管理進(jìn)一步制度化，確保技術(shù)文件能夠反映產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)，規定人員資質(zhì)、設備狀況、工藝參數、環(huán)境條件等具體要求，嚴格控制加工難度大、質(zhì)量不穩定的關(guān)鍵零部件的加工或者采購過(guò)程，保證技術(shù)文件的正確執行，確保產(chǎn)品能夠優(yōu)質(zhì)、高效的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。同理，可以篩選出來(lái)二級和三級的關(guān)鍵風(fēng)險，制定策略并進(jìn)行重點(diǎn)管理，此處略。
3．1．2策略2———不放棄關(guān)注和管理其它風(fēng)險經(jīng)過(guò)以上方法的篩選，我們發(fā)現，理論上每一層次都會(huì )有80%的風(fēng)險因素被忽略。這80%實(shí)際上適用“長(cháng)尾理論”。因此，必須制定應對策略防范這些潛在的風(fēng)險。應對策略可以采用制定中長(cháng)期規劃、登高計劃等來(lái)明確其改進(jìn)需要的條件和時(shí)機，明確階段性目標和評價(jià)方法，以掌握規劃或計劃執行的有效性。應該注意的是，在風(fēng)險管理中應將“二八定律”和“長(cháng)尾理論”相結合并靈活運用，二者相輔相成，才能夠達到優(yōu)勢互補的效果。
3．2建立數控機床研制項目風(fēng)險預警機制
根據風(fēng)險發(fā)生的類(lèi)型和嚴重度，提出數控機床研制的工藝設計風(fēng)險的4個(gè)級預警等級。一級預警:亮紅燈。表示項目面臨著(zhù)非常危急的情況，一旦發(fā)生風(fēng)險事故，處理不當就會(huì )帶來(lái)災難性的后果和無(wú)法挽回的損失，會(huì )危及整個(gè)項目的成敗。二級預警:亮橙燈。表示項目現正面臨著(zhù)風(fēng)險危機，此時(shí)風(fēng)險事故如果發(fā)生，處理不當的話(huà)，會(huì )損失慘重，甚至傷及元氣。三級預警:亮黃燈。表示目前項目有一定的風(fēng)險，應引起注意。四級預警:亮綠燈。表示目前項目處于相對安全狀態(tài)，可以繼續保持現狀。圖4展示數控機床研制項目的風(fēng)險預警流程圖。需要注意的是，風(fēng)險信息收集要及時(shí)全面，快速掌握信息和反饋情況，行動(dòng)要與決策保持高度一致。風(fēng)險管理是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，對風(fēng)險事件響應的越快風(fēng)險管理的效果就越好。
4結語(yǔ)
通過(guò)對數控機床研制目的風(fēng)險開(kāi)展的探討性研究，確定了數控機床研制階段工藝設計項目的風(fēng)險評價(jià)方法，并采用層次分析法對風(fēng)險因素進(jìn)行評價(jià)，制訂了具體的應對策略，建立了風(fēng)險預警機制，摸索出了一套適用于本企業(yè)的風(fēng)險管理模式，對類(lèi)似產(chǎn)品的風(fēng)險管理有很好的參考價(jià)值。
風(fēng)險管理論文8
[摘要]
伴隨著(zhù)全球金融一體化進(jìn)程的加快，商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險越來(lái)越復雜，與外資銀行競爭日趨激烈，我國商業(yè)銀行業(yè)固有和新增風(fēng)險進(jìn)一步加大，風(fēng)險管理能力隨之成為商業(yè)銀行生存與發(fā)展的核心能力之一。本文分析了商業(yè)銀行風(fēng)險管理的內涵、意義、風(fēng)險產(chǎn)生的原因及風(fēng)險管理的現狀,并就如何完善商業(yè)銀行的風(fēng)險管理作了初步探討。
[關(guān)鍵詞]
商業(yè)銀行；風(fēng)險；風(fēng)險管理
隨著(zhù)我國對商業(yè)銀行的競爭默許，尤其是近兩年國家對銀行利率權限的開(kāi)放，使得商業(yè)銀行之間的競爭越來(lái)越激烈，商業(yè)銀行為了在激烈的市場(chǎng)中占據主動(dòng)，它們會(huì )采取各種措施，以銀行機構的放貸為例，貸款是銀行獲得利益的主要手段，因此商業(yè)銀行在商業(yè)信貸上會(huì )采取主動(dòng)的姿態(tài)，但是與此同時(shí)也會(huì )帶來(lái)巨大的不良風(fēng)險，比如壞賬、死賬的產(chǎn)生，以此加強商業(yè)銀行風(fēng)險管理是銀行提高市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵。然而，由于多種因素的影響和制約，不論是風(fēng)險管理的理念，還是技術(shù)、方法等，都與西方發(fā)達國家的銀行存在差距，因此基于國內外的實(shí)際情況，商業(yè)銀行應該加強風(fēng)險管理工作。商業(yè)銀行風(fēng)險管理是指商業(yè)銀行通過(guò)風(fēng)險分析、風(fēng)險預測、風(fēng)險控制等方法，滲透到銀行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的每一個(gè)過(guò)程和環(huán)節，預防、回避、排除或轉移經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監督和糾正，從而減少或避免經(jīng)濟損失，保證經(jīng)營(yíng)資金的安全。風(fēng)險管理是一個(gè)全面的管理，涉及企業(yè)的各個(gè)方面。全面風(fēng)險管理要對所有影響銀行目標的風(fēng)險進(jìn)行系統識別、評估、報告和處置，要考慮銀行所有層面的活動(dòng)，從總行層面的戰略風(fēng)險規劃和資源分配到各業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)和產(chǎn)品，管理風(fēng)險都應得到有效控制。風(fēng)險管理包括以下幾個(gè)要素：調整風(fēng)險偏好和戰略、加強風(fēng)險應對策略、降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失、識別和管理多重企業(yè)風(fēng)險及抓住機遇等。
一、商業(yè)銀行風(fēng)險管理的意義
其一，商業(yè)銀行通過(guò)實(shí)施風(fēng)險管理可以規避、分散、轉嫁、控制和化解所面臨的各種風(fēng)險，從而減少商業(yè)銀行資產(chǎn)、資本損失，增強銀行盈利水平，提高銀行的聲譽(yù)度和核心競爭力，保障銀行健康、持續、穩定的發(fā)展；其二，商業(yè)銀行采取一系列的風(fēng)險管理措施和手段來(lái)保證從社會(huì )上融入資金的.安全，可提高整個(gè)社會(huì )資金的使用效益，同時(shí)還可以在公眾心目中樹(shù)立起良好的形象，維持公眾信心，穩定社會(huì )金融。
二、商業(yè)銀行風(fēng)險產(chǎn)生的原因
�。ㄒ唬┿y行自身因素帶來(lái)的風(fēng)險
商業(yè)銀行自身風(fēng)險主要是：首先是銀行資金構成帶來(lái)的風(fēng)險。商業(yè)銀行在滿(mǎn)足公益的同時(shí)，必須要實(shí)現盈利，而行業(yè)銀行盈利的主要來(lái)源就是銀行的信貸業(yè)務(wù)，而銀行從事信貸業(yè)務(wù)的前提就是銀行要具有足夠的存款資金，基于銀行的特點(diǎn)使得銀行必須要保持足夠的客戶(hù)匯兌需求，一旦不能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求就會(huì )導致銀行出現擠兌風(fēng)暴；其次銀行的資產(chǎn)規模帶來(lái)的風(fēng)險。維持銀行經(jīng)營(yíng)的主要資金是來(lái)源于銀行的流動(dòng)資金，如果銀行出現資金周轉不靈的現象之后，就會(huì )給銀行造成巨大的影響；最后主觀(guān)因素引起的風(fēng)險。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，制度執行人的自主性行為低下及對違章違紀行為的查處乏力，使問(wèn)題不斷蔓延，導致商業(yè)銀行內部控制失去嚴肅性和可操作性。
�。ǘ┿y行外部因素帶來(lái)的風(fēng)險
銀行外部因素帶來(lái)的風(fēng)險主要體現在：一是銀行管理體制。目前我國對商業(yè)銀行的管理實(shí)現了經(jīng)營(yíng)主體化，也就是商業(yè)銀行作為企業(yè)，在市場(chǎng)中要自負盈虧，這樣一來(lái)商業(yè)銀行需要獨立的面對市場(chǎng)中的風(fēng)險，一旦出現虧損現象，將會(huì )導致商業(yè)銀行破產(chǎn)；二是資金使用效益。如果銀行所選擇的客戶(hù)對其貸款資金的使用效益較好，就會(huì )減少或避免銀行風(fēng)險；當然銀行選擇的客戶(hù)使用資金的效益不好，就會(huì )導致銀行出現壞賬、死賬的現象，因此資金使用效益較差，將會(huì )使銀行資金周轉受到阻礙，從而導致資金無(wú)法及時(shí)回流，影響銀行收益；三是政策因素帶來(lái)的風(fēng)險。我國的宏觀(guān)政策也會(huì )給銀行的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的影響。
三、商業(yè)銀行風(fēng)險管理的現狀及問(wèn)題
�。ㄒ唬┥虡I(yè)銀行風(fēng)險管理的初步成效
截止到目前為止，我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理工作取得了不錯的成績(jì)：一是行業(yè)銀行對風(fēng)險管理的認識不斷提高。隨著(zhù)國家對商業(yè)銀行改革的不斷深入，尤其是今年國家推出的存款保證金制度，使得商業(yè)銀行的風(fēng)險管理制度越來(lái)越完善，各大商業(yè)銀行基于風(fēng)險管理工作的認識在不斷地完善與提高，并且將工作中的具體事項進(jìn)行了制度化規定；二是政府對商業(yè)銀行的監管力度在不斷增加。隨著(zhù)商業(yè)銀行的市場(chǎng)化，但是商業(yè)銀行的健康發(fā)展關(guān)系到社會(huì )的穩定，因此近些年國家加大了對商業(yè)銀行的監管力度，創(chuàng )新了監管手段，尤其是近兩年查處的多名商業(yè)銀行管理者的問(wèn)題就是真實(shí)的案例；三是商業(yè)銀行風(fēng)險管理工作逐漸規�；�、制度化。商業(yè)銀行對各項工作的規定在不斷細化，制定了科學(xué)的規則。
�。ǘ┥虡I(yè)銀行風(fēng)險管理認識不足
商業(yè)銀行對風(fēng)險管理工作還存在認識上的缺陷：一是商業(yè)銀行對資金結構的認識還不夠細化。由于長(cháng)期以來(lái)我國銀行屬于國家控股，屬于壟斷行業(yè)，因此他們對風(fēng)險的認識還停留在傳統的理念中，比如不少銀行仍然將經(jīng)營(yíng)規模作為發(fā)展的重點(diǎn)，而忽視了資金結構的優(yōu)化配置，尤其是忽視對資產(chǎn)質(zhì)量的考慮；二是對風(fēng)險管理的內涵不了解。很多商業(yè)銀行將風(fēng)險定格在信用風(fēng)險，認為信用風(fēng)險是影響銀行的主要因素，而忽視了市場(chǎng)風(fēng)險、操作風(fēng)險等因素；三是商業(yè)銀行的資金運作模式單一。目前我國資金市場(chǎng)相對還不完善，因此銀行的資金運作相對比較狹窄，另外我國資金主要集中在國有四大銀行體系中，因此風(fēng)險分散性不高。
�。ㄈ╋L(fēng)險管理體制不健全
目前我國國內銀行的審貸體制基本上是橫向的，沒(méi)有形成現代意義上的風(fēng)險管理組織制度。大多數商業(yè)銀行還沒(méi)有獨立的風(fēng)險管理部門(mén)，也沒(méi)有專(zhuān)職的風(fēng)險經(jīng)理，無(wú)論是內部稽核部門(mén)、信貸管理部門(mén)（管理信用風(fēng)險）或資金管理部門(mén)（管理利率等市場(chǎng)風(fēng)險），都沒(méi)有能力承擔起獨立的、具有權威性的、能夠有效管理銀行各個(gè)方面風(fēng)險的風(fēng)險管理職責。
�。ㄋ模╋L(fēng)險管理機制上的差距
我國的商業(yè)銀行風(fēng)險管理機制開(kāi)展較晚，且發(fā)展緩慢，使得形成的機制存在著(zhù)不少的漏洞。健全有效的風(fēng)險管理系統是國外金融機構經(jīng)營(yíng)運作的堅實(shí)基礎，也是金融機構穩健經(jīng)營(yíng)的重要表現，這些正是我國導致我國商業(yè)銀行管理機制落后的因素，尤其是目前我國缺乏風(fēng)險管理機制，使得風(fēng)險管理工作缺乏相對完善的執行標準。
�。ㄎ澹╋L(fēng)險管理方法、管理技術(shù)落后
長(cháng)期以來(lái)，我國在風(fēng)險量化管理方面非常薄弱，風(fēng)險測算統計工作還未能實(shí)現制度化和科學(xué)化，重視貸后檢查而輕視貸前分析，重視定性分析而量化分析手段欠缺等問(wèn)題依然存在。如在信用風(fēng)險管理中，評價(jià)方法不準確；我國商業(yè)銀行雖然都有一些與風(fēng)險有關(guān)的信息系統，但這些系統還沒(méi)實(shí)現統一。這些系統的數據重復錄入、系統間數據標準不一致、系統技術(shù)平臺不統一，造成信息不具有可比性，影響了銀行自身風(fēng)險判斷水平；同時(shí)，各銀行本身都缺乏先進(jìn)的風(fēng)險評估技術(shù)，風(fēng)險分析手段落后，預警能力低下，常常是跟在風(fēng)險后面亡羊補牢，缺乏預見(jiàn)性。
�。╋L(fēng)險管理工具方面存在較大差距
國際金融衍生產(chǎn)品市場(chǎng)自20世紀70年代開(kāi)始迅速發(fā)展，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步，金融衍生產(chǎn)品成為商業(yè)銀行獲取收益、規避風(fēng)險的重要工具。但是就目前現狀看，我國金融衍生產(chǎn)品與國外國家相比還存在不小的差距，中小企業(yè)融資難的問(wèn)題就直接的反映了我國金融衍生產(chǎn)品的不足。
四、完善商業(yè)銀行風(fēng)險管理的對策
�。ㄒ唬┘訌婏L(fēng)險管理文化建設，樹(shù)立風(fēng)險管理新理念
風(fēng)險管理文化是銀行開(kāi)展實(shí)際業(yè)務(wù)和進(jìn)行有效風(fēng)險管理的精神動(dòng)力，是取得業(yè)績(jì)實(shí)效又保證運營(yíng)安全的重要支撐。因此銀行要培養與營(yíng)造良好的風(fēng)險管理文化，樹(shù)立全方位風(fēng)險管理理念，引導和推進(jìn)風(fēng)險管理業(yè)務(wù)的發(fā)展，營(yíng)造濃厚的風(fēng)險管理文化：首先，實(shí)現不同業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的差別化。商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)種類(lèi)眾多，不同的業(yè)務(wù)具有不同的特點(diǎn)，因此要建立風(fēng)險管理的差異化管理模式。比如在進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)時(shí)需要分析借款人的資信狀況和行業(yè)及地區風(fēng)險的分析等。其次，實(shí)現不同地區風(fēng)險管理的差別化。不同地區的經(jīng)濟條件不同，企業(yè)類(lèi)型也不同，因此他們的風(fēng)險因素也就不同，因此需要銀行根據具體的地區建立差異化的風(fēng)險管理機制。
�。ǘ┙∪虡I(yè)銀行風(fēng)險管理體系
首先形成由銀行董事會(huì )及其高級經(jīng)理直接領(lǐng)導的、以風(fēng)險管理委員會(huì )為中心、與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)緊密聯(lián)系的內部風(fēng)險管理系統。其次各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)要逐步設立單獨的風(fēng)險管理崗位，從業(yè)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭進(jìn)行有效控制，使風(fēng)險管理橫向延伸、縱向管理，實(shí)現管理過(guò)程的扁平化。與此同時(shí)，國內商業(yè)銀行應積極借鑒國際大銀行的組織模式與運作經(jīng)驗，加快法人治理結構的建設，加快推進(jìn)體制改革和機制轉換，提高風(fēng)險防范能力和內部控制水平。
�。ㄈ└倪M(jìn)商業(yè)銀行的信息披露制度
目前，國內各銀行信息披露工作還不規范和完備，與發(fā)達國家的差距比較大�；谑袌�(chǎng)發(fā)育和監管理念滯后及會(huì )計信息不完備等因素，所以，我國商業(yè)銀行應以現有的信息披露規定為基礎，借鑒國際經(jīng)驗，加大對銀行風(fēng)險管理制度與程序、資本構成、風(fēng)險披露的評估和管理程序、資本充足率等領(lǐng)域的關(guān)鍵信息進(jìn)行準確核算，制定出最低的信息披露標準。同時(shí)，應提倡“強制”披露和“自愿”披露相結合，鼓勵自愿披露。在制度設計上，要審慎授權銀行開(kāi)展對外信息披露。
�。ㄋ模┮M(jìn)、培訓風(fēng)險管理專(zhuān)業(yè)人才
風(fēng)險管理是具有高技術(shù)含量的工作。因此一方面要開(kāi)展風(fēng)險管理培訓工作，完善人力資源質(zhì)量；另一方面要加大優(yōu)秀人才引進(jìn)工作，商業(yè)銀行要立足于世界，站在戰略高度積極引進(jìn)優(yōu)秀的風(fēng)險管理人才，形成高質(zhì)量的人力資源網(wǎng)絡(luò )體系。
五、結論
我國加入WTO的過(guò)渡期已經(jīng)結束，我國經(jīng)濟、金融全球化步伐明顯加快，外資金融機構紛紛搶灘我國金融市場(chǎng)，在此背景下，探索出一條符合我國國情的商業(yè)銀行風(fēng)險管理路徑具有很強的現實(shí)意義。
風(fēng)險管理論文9
摘要:目的:觀(guān)察護理風(fēng)險管理在小兒頭皮靜脈輸液中的應用效果。方法:選擇在2011年7月-2012年7月期間在我院進(jìn)行頭皮靜脈輸液的80例兒童患者,將這80例患者隨機地進(jìn)行分組,分為觀(guān)察組和對照組各40例。對對照組的40例患者進(jìn)行常規的兒童輸液護理,對觀(guān)察組40例患者在進(jìn)行常規護理的基礎上再給予護理風(fēng)險管理。對兩組患者在接受不同護理后的護理效果、輸液過(guò)程中患兒發(fā)生不良事件的概率以及患兒家屬對護理滿(mǎn)意度等情況進(jìn)行觀(guān)察對比。結果:經(jīng)過(guò)一段時(shí)間觀(guān)察,觀(guān)察組40例患兒在接受護理風(fēng)險管理后,取得了滿(mǎn)意效果,患兒的護理效果明顯提高,患兒家屬對護理的滿(mǎn)意程度也明顯優(yōu)于對照組,兩組形成的差異大,在統計學(xué)方面具有意義(p<0.05)。同時(shí),觀(guān)察組患兒在輸液過(guò)程中發(fā)生不良事件的概率也明顯低于對照組,兩組比較形成差異大(p<0.05)。結論:對需要輸液的兒童患者進(jìn)行護理風(fēng)險管理,有助于提高護理效果,幫助提高護理的質(zhì)量以及患兒家屬對護理的滿(mǎn)意度,在對患兒進(jìn)行頭皮靜脈輸液的過(guò)程中減少不良事件的發(fā)生,說(shuō)明護理風(fēng)險管理在小兒頭皮靜脈輸液的過(guò)程中效果極佳,值得在臨床中應用和推廣。
關(guān)鍵詞:護理風(fēng)險管理;小兒;頭皮靜脈輸液;應用效果
靜脈輸液是臨床上常見(jiàn)的用于治療和搶救患者的一項操作技術(shù),對于小兒來(lái)說(shuō),用藥劑量必須根據小兒的體重和年齡綜合考量,用藥的準確性既關(guān)系到小兒的病情恢復又與小兒的生命安全息息相關(guān)。靜脈輸液是兒童臨床給藥的常見(jiàn)途徑,然而由于小兒好動(dòng)、皮膚組織松弛等原因,常會(huì )在輸液過(guò)程中出現一定的風(fēng)險,因而規范小兒頭皮靜脈輸液的操作、提高護理的質(zhì)量顯得極為重要[1]。為了探討在小兒頭皮靜脈輸液中應用護理風(fēng)險管理的效果,本文選取在我院進(jìn)行頭皮靜脈輸液的的80兒童患者為研究對象,進(jìn)行觀(guān)察和分析,取得了令人滿(mǎn)意的效果,現報告如下。
1資料與方法
1.1臨床資料
本次研究對象是2011年7月-2012年7月期間在我院進(jìn)行頭皮靜脈輸液治療的80例兒童患者,所有患者均為第一次在我院住院治療的兒童患者。將這80例患者根據隨機抽樣法地進(jìn)行分組,分為觀(guān)察組和對照組各40例。觀(guān)察組的40例患者中,男性患者22例,女性患者18例;年齡分布在5.5個(gè)月-6歲,平均年齡為(2.62±1.24)歲;其中,支氣管肺炎患者12例,腹瀉11例,化膿性扁桃體10例,淋巴結炎7例。對照組患者40例患者,男性患者24例,女性患者16例;年齡分布為6個(gè)月-6歲,平均年齡為(2.74±2.34)歲;其中,支氣管肺炎患者14例,腹瀉10例,化膿性扁桃體8例,淋巴結炎8例。兩組患者在年齡、性別和病情等基本情況等方面比較,均無(wú)顯著(zhù)差異,無(wú)統計學(xué)意義(p>0.05)。
1.2方法
對照組接受醫院常規的輸液護理,包括時(shí)刻關(guān)注患兒的生命體征,輸液前對小兒父母或者家屬進(jìn)行一定的輸液相關(guān)知識和注意事項了解,輸液的時(shí)候要時(shí)刻對小兒情緒進(jìn)行觀(guān)察,對小兒進(jìn)行鼓勵和安慰。讓父母在小兒輸液過(guò)程中注意小兒的血管護理。觀(guān)察組在常規護理基礎上再進(jìn)行護理風(fēng)險管理。首先護理人員要根據小兒靜脈輸液中存在的風(fēng)險,制定護理干預的措施。造成靜脈輸液風(fēng)險的最主要原因之一就是反復穿刺。這是由于護理人員技術(shù)水平低、患兒在輸液過(guò)程中不配合或者患兒的血管充盈度差等原因造成的。所以,要成立相關(guān)小組來(lái)搜集小兒靜脈輸液過(guò)程中的各種風(fēng)險,從而對出現這些風(fēng)險的主客觀(guān)原因進(jìn)行分析,制定規避風(fēng)險的各項措施。護理人員要認識到靜脈輸液中存在的`各種風(fēng)險種類(lèi),并定期學(xué)習相關(guān)的護理方法,提高專(zhuān)業(yè)護理職能。護理人員在對患兒進(jìn)行輸液前要多與患兒接觸,和患兒熟悉之后能夠減少患兒哭鬧的現象[2]。體液滲漏也是靜脈輸液中常常出現的問(wèn)題。這主要是由于護理人員穿刺的水平不一樣,沒(méi)有把針頭擺放在正確位置,或者是患兒的苦惱造成針頭脫落。針對這種現象,護理人員還是要及時(shí)提高穿刺技能,學(xué)習患兒頭皮靜脈輸液的相關(guān)知識,進(jìn)行一定的操作訓練。針頭脫落也是存在的風(fēng)險之一。主要原因是:(1)護理人員沒(méi)有固定住頭皮靜脈輸液針。(2)患兒在輸液過(guò)程中大量出汗,尤其是頭部,從而導致固定的難度增加,也容易造成針頭意外脫落。(3)患兒哭鬧不止。(4)家屬沒(méi)有對患兒進(jìn)行認真護理,使患兒自行拔落針頭。處理方法:護理人員要加強巡視,防止患兒出現哭鬧、亂動(dòng);利用繃帶、紙板等加強對針頭的固定,防止意外脫落。造成頭皮靜脈輸液的風(fēng)險就是感染。主要原因是:護理人員嚴格沒(méi)有按照要求進(jìn)行無(wú)菌操作。(2)護理人員技術(shù)水平低,讓患者的靜脈壁受到損傷。(3)輸液環(huán)境差,沒(méi)有進(jìn)行嚴格消毒。處理方法:醫院要重視對護理人員的相關(guān)培訓,增強無(wú)菌操作的意識,嚴格按照無(wú)菌操作和消毒隔離制度。護理人員要時(shí)刻注意輸液室內的環(huán)境,及時(shí)通風(fēng)、消毒。另外,護理人員要不短提高穿刺技術(shù),盡量減少對患兒的靜脈壁損傷[3]。
1.3療效判定
對兩組患者在接受不同護理后的護理效果、輸液過(guò)程中患兒發(fā)生不良事件的概率以及患兒家屬對護理滿(mǎn)意度等情況進(jìn)行觀(guān)察對比。護理滿(mǎn)意程度表為我院自行設計,表格包括服務(wù)態(tài)度、溝通能力等內容。
1.4統計學(xué)處理
本研究應用SPSS19.0統計學(xué)軟件進(jìn)行處理,計量資料以(x±s)表示,組間比較采用t檢驗,計數資料以率(%)表示,組間比較進(jìn)行2檢驗,P<0.05為差異有統計學(xué)意義。
2結果
2.1兩組患兒在靜脈輸液過(guò)程中出現不良事件比較
觀(guān)察組患兒在輸液過(guò)程中出現反復穿刺、液體滲漏等不良事件的幾率明顯低于對照組,兩組形成的差異大(p<0.05),在統計學(xué)方面具有意義。
2.2兩組患者及家屬對護理滿(mǎn)意度比較
觀(guān)察組護理總滿(mǎn)意率為92.5%,對照組護理總滿(mǎn)意率為77.5%,觀(guān)察組護理總滿(mǎn)意率明顯高于對照組,兩組形成的差異大(p<0.05),在統計學(xué)方面具有意義。
3討論
采取靜脈輸液的方法治療和救治患兒是目前臨床上最常見(jiàn)的手段。然而,由于患兒的年齡較小、發(fā)育尚不完全,需要進(jìn)行頭皮靜脈輸液。但是,患兒的皮膚組織較松,容易造成輸液風(fēng)險,從而容易造成患兒家屬不滿(mǎn),引起醫療糾紛。靜脈輸液中出現風(fēng)險主要的原因之一就是反復穿刺。這是由于護理人員技術(shù)水平低、患兒在輸液過(guò)程中不配合或者患兒的血管充盈度差等原因造成的。體液滲漏也是靜脈輸液中常常出現的問(wèn)題。這主要是由于護理人員穿刺的水平不一樣,沒(méi)有把針頭擺放在正確位置,或者是患兒的苦惱造成針頭脫落。第三,針頭脫落也是存在的風(fēng)險之一。最后,頭皮靜脈輸液的風(fēng)險之一就是感染。為了把患兒在靜脈輸液過(guò)程中的風(fēng)險降到最低,從而保證好患兒的身體健康,應該要對患兒在靜脈輸液過(guò)程的風(fēng)險先進(jìn)行評估,分析好引起風(fēng)險產(chǎn)生的原因,同時(shí)針對性的給予護理對策,即護理管理風(fēng)險。實(shí)行護理管理風(fēng)險有助于提高了護理人員對小兒頭皮靜脈輸液過(guò)程中風(fēng)險的認識,能意識到頭皮靜脈輸液不良事件的嚴重后果,不斷總結小兒頭皮靜脈輸液護理過(guò)程中常見(jiàn)的風(fēng)險種類(lèi),采取針對性的護理干預措施,有效避免頭皮靜脈輸液護理過(guò)程中常見(jiàn)的不良事件發(fā)生。同時(shí),能加強護理人員與患兒家屬的交流與溝通,家屬對小兒頭皮靜脈輸液護理過(guò)程中常見(jiàn)風(fēng)險提高了認識,能第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題,并要求護理人員解決問(wèn)題[4]。該研究發(fā)現,觀(guān)察組患者經(jīng)護理風(fēng)險管理后,觀(guān)察組護理總滿(mǎn)意率為92.5%,比對照組高32.5%。采取護理風(fēng)險管理方法后,護理人員的輸液技能水平明顯提高,小兒及家屬消除了對輸液的恐懼心理,能夠積極配合治療,提高了治療效果。
綜上所述,對需要輸液的兒童患者進(jìn)行護理風(fēng)險管理,有助于提高護理效果,幫助提高護理的質(zhì)量以及患兒家屬對護理的滿(mǎn)意度,在對患兒進(jìn)行頭皮靜脈輸液的過(guò)程中減少不良事件的發(fā)生,說(shuō)明護理風(fēng)險管理在小兒頭皮靜脈輸液的過(guò)程中效果極佳,值得在臨床中應用和推廣。
參考文獻
[1]張長(cháng)梅.護理風(fēng)險管理在小兒頭皮靜脈輸液中的效果觀(guān)察[J].中國醫藥指南,2014(33):348-348,350.
[2]陸婉暉,王志敏.護理風(fēng)險管理在小兒頭皮靜脈輸液中的應用[J].齊魯護理雜志,2013(5):34-35.
[3]陸銀燕.護理風(fēng)險管理在小兒頭皮靜脈輸液中的應用[J].吉林醫學(xué),2015(16):3673-3674.
[4]韓春梅,張潔花.護理風(fēng)險管理在小兒頭皮靜脈輸液中的應用[J].國際護理學(xué)雜志,2014(7):1847-1849
風(fēng)險管理論文10
稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)履行稅務(wù)職責以前就存在的，對風(fēng)險進(jìn)行提前預估，充分了解企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險能夠有效降低稅務(wù)風(fēng)險成本。我國加入世貿組織以來(lái)，經(jīng)濟體制發(fā)生轉變，利用現有的稅務(wù)資源幫助企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險是現階段財務(wù)管理的重要工作內容。
一、企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險概述
第一，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險概念。我國關(guān)于該方面的研究較晚，因而相關(guān)的概念還不完整。國外著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家對稅務(wù)風(fēng)險的闡述比較完善，明確說(shuō)明稅務(wù)風(fēng)險具有不確定性，但卻是必然存在的。稅務(wù)機構或者有關(guān)稅法的政策對稅務(wù)風(fēng)險定義的解釋變化、會(huì )計記賬標準發(fā)生變化、企業(yè)的監督管理制度發(fā)生變化，都會(huì )增加稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險指的是由于企業(yè)在稅務(wù)活動(dòng)中沒(méi)有正確、及時(shí)地執行稅法規定，給企業(yè)的生存與發(fā)展埋下隱患。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險的具體內容包括：企業(yè)的納稅行為沒(méi)有按照有關(guān)的法律規定進(jìn)行，例如由于應該繳納的稅款沒(méi)有繳納或者繳納金額不足而進(jìn)行的補交稅款、罰金、滯納金等產(chǎn)生的風(fēng)險，這樣的行為將會(huì )導致企業(yè)受到刑事處罰并且影響聲譽(yù)與信用等級，從長(cháng)期發(fā)展來(lái)看風(fēng)險成本會(huì )進(jìn)一步增加;企業(yè)由于對稅法的誤解或者其他原因導致的經(jīng)營(yíng)行為沒(méi)有匹配正確的稅法政策，具體包括企業(yè)沒(méi)有利用好國家有關(guān)的避稅政策或者優(yōu)惠措施，反而繳納了沒(méi)有必要的款項，白白浪費政策優(yōu)惠，并增加了經(jīng)濟負擔。
第二，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。外部原因：國家稅收方面的法律以及稅務(wù)征收部門(mén)的實(shí)際工作與企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生有直接的關(guān)聯(lián)，例如國家在稅收方面的政策制度存在漏洞，稅務(wù)征收部門(mén)未按照國家政策對企業(yè)進(jìn)行規范與調整，或者工作效率低，這些行為都會(huì )增加企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險;內部原因：企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險不夠重視以至于沒(méi)有制定合理的風(fēng)險應對措施或者措施的有效性與專(zhuān)業(yè)性不達標，沒(méi)有建立完善的防范風(fēng)險的機制，這些防范意識不強或者管理不科學(xué)會(huì )給企業(yè)的納稅行為埋下隱患，增加風(fēng)險成本�？傊�，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是很多因素共同作用的，如稅收政策的曲解與誤用、企業(yè)的防范意識差、企業(yè)與稅務(wù)機構缺乏溝通。
第三，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)。一是主觀(guān)性。納稅企業(yè)與稅務(wù)征收部門(mén)都具有主觀(guān)意識，對稅務(wù)的認識也不盡相同，而且不同的稅收機構對同一納稅政策或者不同政策的認識也都具有主觀(guān)性。這種主觀(guān)意識的不同會(huì )造成納稅企業(yè)與稅務(wù)機構之間的溝通困難，增加風(fēng)險。二是必然性。由于企業(yè)的盈利性，因此進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的就是獲得最大的稅后利潤。因此，企業(yè)必然會(huì )盡量控制稅務(wù)風(fēng)險成本達到最小，導致與稅務(wù)機構之間的信息存在不對性，企業(yè)難以進(jìn)行有效規避風(fēng)險的措施，帶來(lái)持續性風(fēng)險。三是預見(jiàn)性。稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中就已經(jīng)知道風(fēng)險的存在了，是在企業(yè)履行納稅義務(wù)之前就已經(jīng)產(chǎn)生了。
二、企業(yè)財務(wù)管理中所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析
第一，企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)不高。國家強制稅收是因為稅收是國家財政收入的重要來(lái)源，關(guān)系著(zhù)國家各項基礎設施能否順利建成。完善的稅收體制能夠保證國家各項事業(yè)健康、穩定地發(fā)展。來(lái)自企業(yè)的稅款又是整個(gè)稅收收入中的重要組成部分。但是，現階段卻有一些企業(yè)對稅收的重要性與必要性認識不夠深刻，一些財務(wù)管理以及稅務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不足，素質(zhì)不達標，并不是指這些人故意偷稅或者漏稅，而是對相關(guān)的稅收政策認識不足不能準確把握，或者沒(méi)有按照國家規定去進(jìn)行稅務(wù)行為，最終極有可能導致企業(yè)被刑事處罰，增加潛在風(fēng)險。另一種情況更為嚴重，企業(yè)的稅務(wù)管理人員在有關(guān)人員的授意下為了追求不正當利益伺機鉆稅收政策的空子，進(jìn)行違法行為。
第二，企業(yè)對稅收風(fēng)險防控措施重視不足。企業(yè)自身問(wèn)題。企業(yè)缺乏完善的管理稅務(wù)的機制，沒(méi)有制定合理的風(fēng)險防控措施，導致在風(fēng)險真正發(fā)生時(shí)無(wú)法及時(shí)應對，最大限度地減少損失。另外，由于有些中小企業(yè)對稅收的貢獻不像大企業(yè)那么大，因此稅務(wù)機構對這類(lèi)型的企業(yè)的約束與監督比較少，而且這些企業(yè)數量比較多，對其控制需要各地區、縣的稅收機構花費大量的人力與財力等，因此控制力度不夠強�，F在普遍存在著(zhù)稅源大的企業(yè)能夠顯著(zhù)提高稅收成效，而中小企業(yè)這類(lèi)小稅源不僅費力，而且得不到明顯成效。
第三，企業(yè)內部管理機制不健全。企業(yè)的內部管理制度能夠有效減少稅務(wù)風(fēng)險成本。目前很多中小型企業(yè)并未建立具有實(shí)效性的風(fēng)險成本管理制度，而且缺少專(zhuān)業(yè)的財會(huì )人員，以至于企業(yè)不能夠從源頭上控制稅務(wù)風(fēng)險。另外一個(gè)影響比較大的原因就是，管理制度的不健全導致稅收情報不能及時(shí)被知曉。若企業(yè)不能夠隨時(shí)掌握國家稅收政策，就不能利用合理的政策進(jìn)行有效避稅，導致繳納多余的稅金，造成經(jīng)濟利益的損失。
三、企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本控制措施
第一，提高稅務(wù)管理人員的素質(zhì)。稅務(wù)管理人員作為企業(yè)納稅行為的主要管理人員，其素質(zhì)直接關(guān)系著(zhù)納稅行為是否合法，風(fēng)險規避是否有效。企業(yè)要采取必要的措施提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)道德。具體措施包括：提高人員招聘門(mén)檻，篩選出接受過(guò)正規財會(huì )教育的專(zhuān)業(yè)稅收管理人才;聘請業(yè)內知名的專(zhuān)家、學(xué)者定期進(jìn)行最新稅法法規以及政策方面的培訓，提高管理人員稅收政策方面的知識，從而進(jìn)行合理避稅;加強對稅務(wù)管理人員的'內部培訓，以便他們及時(shí)知曉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及稅收情況，加強他們對企業(yè)的了解，制定合理的納稅制度;實(shí)行績(jì)效考核，對具體的指標進(jìn)行跟蹤，完成情況比較優(yōu)秀的給予必要的經(jīng)濟獎勵，并制定合理的晉升制度，提高工作積極性。
第二，提升對中小企業(yè)稅收風(fēng)險防控的重視程度。隨著(zhù)稅收管理制度改革步伐的不斷加快，省、市局實(shí)體化程度加強，以后將會(huì )對大企業(yè)進(jìn)行集中管理，因此應付稅收風(fēng)險的主要對象就轉變?yōu)檫^(guò)去不受重視的中小企業(yè)。因此，對中小企業(yè)稅收風(fēng)險防控將成為有關(guān)部門(mén)的重要任務(wù)。雖然中小企業(yè)的稅源不及大企業(yè)，而且投入與效果比不如大企業(yè)高，但是只有實(shí)行有效的風(fēng)險防控與應對措施，才能幫助這些企業(yè)不斷規范自己的納稅行為，規范納稅市場(chǎng)。此外，一些中小企業(yè)實(shí)際上是與大企業(yè)配套的，若這些企業(yè)的納稅遵從度低，稅務(wù)機關(guān)將很難發(fā)現與之配套的大企業(yè)中存在的稅務(wù)風(fēng)險，對我國的納稅遵從水平有著(zhù)很大的負面影響。
第三，建立完善的稅務(wù)管理機制。企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本控制的重要手段之一就是企業(yè)內部建立完善管理機制，在納稅活動(dòng)中形成一個(gè)完整的發(fā)現風(fēng)險、防范風(fēng)險的體系。企業(yè)要結合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與地方征稅政策建立風(fēng)險管理的框架，建立框架的過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)發(fā)現自身風(fēng)險、制定防范措施的過(guò)程，實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)的整個(gè)納稅過(guò)程進(jìn)行控制�？蚣艿慕⒛軌蚪o稅務(wù)管理人員提供風(fēng)險防控依據，保證風(fēng)險應急方案的及時(shí)實(shí)施，在風(fēng)險來(lái)臨時(shí)不至于手忙腳亂。完善的框架制定好以后，要制定整套的防范策略，成立防范委員會(huì )，選取專(zhuān)業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強的人員作為委員，對風(fēng)險成本進(jìn)行有效評估，并制定具有實(shí)效性的舉措。
第四，明確目標，提升數據信息情報的工作質(zhì)量。對于企業(yè)而言，稅收信息情報對于防范風(fēng)險，合理減少稅款具有重要意義。信息的獲取一定要為稅源管理實(shí)踐服務(wù)，案頭分析與應對人員要及時(shí)提出信息需求，圍繞專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行獲取信息的行為。另外，風(fēng)險應對人員要避免在信息獲取之后才采取措施的行為，納稅企業(yè)與征稅機構之間的信息不可能在完全對稱(chēng)的，在這種外界環(huán)境無(wú)法改變的情況下只有先立足于自身，將已獲得的信息的價(jià)值充分挖掘出來(lái)，由于這些信息大部分是零散分布在不同系統的稅務(wù)機構的，因此要做好整合工作;不僅要關(guān)注財務(wù)信息，還要關(guān)注非財務(wù)信息在應對風(fēng)險中的重要作用。除了核實(shí)銷(xiāo)售信息、存貨信息、成本變動(dòng)、收入變動(dòng)、存貨周轉等外，還要在了解企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)力變動(dòng)的基礎上，分析諸如用電量、用水量與產(chǎn)能之間的關(guān)系等非財會(huì )信息，保證數據的整體準確性，對潛在風(fēng)險進(jìn)行合理規避。
第五，企業(yè)定期開(kāi)展對納稅的檢查。健康的納稅行為能夠保障企業(yè)的長(cháng)治久安。企業(yè)定期對納稅進(jìn)行健康檢查能夠保證行為不出現較大偏差，不僅可以降低自身財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本，還有利于稅務(wù)機關(guān)納稅活動(dòng)的展開(kāi)。定期的納稅檢查能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現自身存在的問(wèn)題，從而制定有效的糾正措施，必要時(shí)聘請專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)審計師對企業(yè)的納稅行為進(jìn)行嚴格審查，從內部、源頭規避風(fēng)險。
四、結語(yǔ)
綜上可知，企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本是一定會(huì )存在的，防范風(fēng)險、控制風(fēng)險的過(guò)程牽涉到的范圍很廣，過(guò)程十分復雜，需要運用多種領(lǐng)域的知識并結合納稅政策進(jìn)行統籌籌劃�，F階段，在研究企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本這一問(wèn)題上，財務(wù)界對其的討論一直在進(jìn)行，至今沒(méi)有完整的、被普遍認可的定論。還需要稅務(wù)相關(guān)人員開(kāi)展更為深入的研究，通過(guò)對企業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進(jìn)行不停歇的探索，找出其中的問(wèn)題，最后將這些措施運用到企業(yè)中進(jìn)行實(shí)效性分析。
風(fēng)險管理論文11
電力改革政策的出臺，使得電力市場(chǎng)發(fā)生巨大變化，對于發(fā)電企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是前所未有的機遇，也是巨大的挑戰。新的電力市場(chǎng)變化，存在著(zhù)諸多不確定因素，會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多未知的影響。因此，發(fā)電企業(yè)需要根據市場(chǎng)的需求，結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，全面進(jìn)行風(fēng)險管理，對潛在的風(fēng)險進(jìn)行預防，對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的處理，從而去保證發(fā)電企業(yè)穩定持續的發(fā)展。
一、全面風(fēng)險管理
全面風(fēng)險管理主要是企業(yè)根據經(jīng)營(yíng)目標，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，以及日常運營(yíng)過(guò)程，將風(fēng)險管理融入其中執行的過(guò)程。擁有優(yōu)秀的風(fēng)險管理文化，建立完善的風(fēng)險管理體系、風(fēng)險確認與識別體系、以及風(fēng)險處理與整改體系等，能夠加強對風(fēng)險管理的控制，提高管理力度，降低企業(yè)未來(lái)發(fā)展的風(fēng)險性，從而去實(shí)現企業(yè)的風(fēng)險全面管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)全面風(fēng)險管理的最終目標，是利用風(fēng)險自動(dòng)識別系統去發(fā)現潛在的風(fēng)險，并采取對應的措施進(jìn)行解決，將風(fēng)險控制在可控的范圍內，從而達到預防風(fēng)險，避免損失的目的。而對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，需要利用有效的手段進(jìn)行控制，適當的采取補救措施，將損失降低在最小的范圍之內。全面風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)，以及未來(lái)決策的主要內容，對于企業(yè)的運營(yíng)具有最大影響[1]。企業(yè)的全面風(fēng)險管理需要滲透到各個(gè)環(huán)節，并且與職能管理相結合，對企業(yè)的業(yè)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的風(fēng)險把控。全面風(fēng)險管理應該與其它體系進(jìn)行融合，相互協(xié)調搭配，形成科學(xué)的運行機制，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。
二、風(fēng)險管理組織體系
全面風(fēng)險管理在發(fā)電企業(yè)中的應用，需要結合發(fā)電企業(yè)的實(shí)際情況，建立符合發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險管理體系。建立風(fēng)險管理部門(mén)領(lǐng)導機構，對企業(yè)各個(gè)環(huán)節的風(fēng)險進(jìn)行把控。發(fā)電企業(yè)可以根據每月的經(jīng)濟總結會(huì )議，或者是不定期的開(kāi)展風(fēng)險管理專(zhuān)題活動(dòng)等，對企業(yè)的風(fēng)險管理效果進(jìn)行審核評估[2]。發(fā)電企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險管理體系，根據企業(yè)的日常運營(yíng)，以及經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險管理，具體的工作流程由對應部門(mén)進(jìn)行負責。發(fā)電企業(yè)可以設置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理部門(mén)，或者是讓相關(guān)的部門(mén)，自主去進(jìn)行風(fēng)險的把控。例如，策劃部門(mén)可以對企業(yè)的安全風(fēng)險進(jìn)行管理；采購部可以負責預測分析未來(lái)材料的價(jià)格變化；營(yíng)銷(xiāo)部可以預測電力市場(chǎng)的風(fēng)險，以及發(fā)展趨勢等。建立完善的風(fēng)險管理組織體系，能夠對未來(lái)決策、日常經(jīng)營(yíng)、財務(wù)監督等進(jìn)行風(fēng)險管控，使得發(fā)電企業(yè)形成科學(xué)合理的運行機制。
三、發(fā)電企業(yè)風(fēng)險確認與評估體系
�。ㄒ唬╋L(fēng)險管理的基礎信息收集
發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險管理過(guò)程中，需要不斷的收集影響企業(yè)發(fā)展，以及企業(yè)風(fēng)險管理的相關(guān)信息。主要包括發(fā)電企業(yè)內外部基礎信息，以及原始資料與決策數據，并對收集的信息進(jìn)行分類(lèi)處理分析，以便于對影響企業(yè)發(fā)展的各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行控制。發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險，按照產(chǎn)生的原因進(jìn)行分類(lèi)，可以分為內在風(fēng)險與外在風(fēng)險[3]。按照風(fēng)險的性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，主要可以分為以下幾種類(lèi)型：（1）戰略風(fēng)險。主要是收集有關(guān)于企業(yè)戰略失敗，所造成的企業(yè)項目經(jīng)營(yíng)失敗的案例，以及國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策、發(fā)電量預測資料等。（2）財務(wù)風(fēng)險，主要是收集發(fā)電企業(yè)由于財務(wù)風(fēng)險失控導致?lián)p失的案例。收集資料包括企業(yè)的負債、現金流、應收賬款等，了解企業(yè)資金運作的情況，產(chǎn)品庫存量占成本的比例。對企業(yè)的資金結算、盈利情況等進(jìn)行資料收集，從而去為風(fēng)險管理提供依據。（3）市場(chǎng)風(fēng)險。主要收集企業(yè)因為市場(chǎng)風(fēng)險預測失敗，而導致企業(yè)受到侵害的案例，收集電力企業(yè)的電價(jià)資料，煤炭市場(chǎng)資料，了解企業(yè)的供電情況。了解當地與發(fā)電企業(yè)相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況，以及運行狀態(tài)和運行模式。（4）運營(yíng)風(fēng)險。主要是收集發(fā)電企業(yè)的內部信息，主要包括營(yíng)銷(xiāo)管理、運營(yíng)模式、組織結構、運用狀態(tài)、發(fā)電設備的使用情況、安保情況、環(huán)境保護情況等。詳細的了解發(fā)電企業(yè)的文化內涵、管理架構、技術(shù)水平等，加強風(fēng)險管理力度，提高風(fēng)險控制的水平。（5）法律風(fēng)險。主要是收集發(fā)電企業(yè)不重視國家法律與相關(guān)政策的風(fēng)險，收集導致企業(yè)遭受損失的案例，以及同行業(yè)中的行為規范與行業(yè)標準，同時(shí)注意新的法律與政策。風(fēng)險管理的基礎信息收集，通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗案例的風(fēng)險，能夠找出給企業(yè)造成損失的影響因素，從而去對其進(jìn)行有效的防范。及時(shí)的收集發(fā)電企業(yè)同行業(yè)競爭企業(yè)的信息，了解其發(fā)展戰略、財務(wù)狀況、運營(yíng)方式、以及造成損失的案例，從而去得出威脅發(fā)電企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險因素，及時(shí)進(jìn)行預防。
�。ǘ┢髽I(yè)風(fēng)險分級
主要是依據風(fēng)險發(fā)生的概率高低，以及風(fēng)險對于企業(yè)發(fā)展的影響程度進(jìn)行劃分。根據相關(guān)分類(lèi)標準，可以將風(fēng)險分為重大風(fēng)險、高級風(fēng)險、中等風(fēng)險、以及低風(fēng)險。風(fēng)險發(fā)生的概率，可以從高到低進(jìn)行排序。風(fēng)險的危害性，可以從大到小進(jìn)行排序。采用風(fēng)險分級的`方式，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險把控，采取對應的措施進(jìn)行預防，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行評估指導。企業(yè)風(fēng)險分級具有一定的局限性，其定量分析操作性較差。風(fēng)險分級可以按照定性與定量的標準進(jìn)行，將風(fēng)險分為高中低三種級別。定性分析主要是指風(fēng)險對公司的威脅程度，定量分析是指風(fēng)險對于發(fā)電企業(yè)財務(wù)報表的影響。
�。ㄈ╋L(fēng)險分析的評估程序
風(fēng)險評估的流程，主要是根據風(fēng)險類(lèi)型與影響強度進(jìn)行設定。發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險評估，主要是各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行資料提交，對部門(mén)的風(fēng)險進(jìn)行記錄，再由管理層進(jìn)行分析處理。發(fā)電企業(yè)的管理層可以按月召開(kāi)組織會(huì )議，以各個(gè)職能部門(mén)提交的風(fēng)險材料作為依據，對影響企業(yè)的風(fēng)險形成的原因、影響范圍、影響程度進(jìn)行分析，并提出對應的處理措施，形成會(huì )議記錄，并按照記錄進(jìn)行操作。每月的組織會(huì )議，需要反映各個(gè)部門(mén)的運用情況，對電力市場(chǎng)的變化、燃料市場(chǎng)的變化、財務(wù)情況進(jìn)行研究。各個(gè)職能部門(mén)需要針對記錄的風(fēng)險，給出合理的建議，提交給管理部門(mén)進(jìn)行研究討論。企業(yè)職能部門(mén)需要定期進(jìn)行風(fēng)險報告編輯，企業(yè)計劃發(fā)展部通過(guò)各個(gè)職能部門(mén)提交的風(fēng)險記錄，進(jìn)行企業(yè)內部風(fēng)險的管控報告制訂。發(fā)電企業(yè)的管理層，需要每年聘請專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險評估師，對企業(yè)外部的風(fēng)險進(jìn)行評定。而企業(yè)的年度總風(fēng)險評估報告，需要在內部外部風(fēng)險評定的基礎上進(jìn)行編制。風(fēng)險評估報告，需要提交給總經(jīng)辦與管理層進(jìn)行審核，并且作為未來(lái)決策的重要依據。審核通過(guò)的風(fēng)險評估報告，需要提交給監察審計部門(mén)，作為下年度運營(yíng)計劃制訂的依據。風(fēng)險分析的評估流程，是企業(yè)風(fēng)險等級劃分的依據，具有至關(guān)重要的作用。
四、發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險處理與整改
�。ㄒ唬╋L(fēng)險處理與整改的形式
風(fēng)險處理原則，主要是通過(guò)風(fēng)險評估分析，去對風(fēng)險進(jìn)行識別。發(fā)電企業(yè)風(fēng)險管理部門(mén)，可以針對不同的風(fēng)險，進(jìn)行對應的處理。對于風(fēng)險處理與整改，發(fā)電企業(yè)需要建立風(fēng)險分析會(huì )議制度，并且與年度、月度會(huì )議相互協(xié)調進(jìn)行召開(kāi)。通過(guò)風(fēng)險分析會(huì )議，確定相關(guān)對策，對風(fēng)險進(jìn)行處理與整改。企業(yè)需要建立完善的企業(yè)管理制度，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、建設等進(jìn)行有效的管理。通過(guò)建立的各項管理制度，加強對風(fēng)險的把控、處理與整改，對風(fēng)險進(jìn)行有效的預防。例如，外部風(fēng)險對于電力企業(yè)的影響，燃料市場(chǎng)的變化帶來(lái)的風(fēng)險�？梢詫θ剂鲜袌�(chǎng)進(jìn)行整體分析，將燃料市場(chǎng)的供求形勢在一定時(shí)間內對電力企業(yè)的影響進(jìn)行預測。重點(diǎn)關(guān)注煤價(jià)的變化，對于不利的影響因素采取對應的補救措施，適當的控制燃煤結構，向當地政府進(jìn)行求助等，盡量縮減風(fēng)險的影響。依據電網(wǎng)電量的變化去控制機組的運行，科學(xué)的調整營(yíng)銷(xiāo)規劃，利用企業(yè)的優(yōu)勢，提高電力企業(yè)的競爭力，增強自身低于風(fēng)險的能力。
�。ǘ╋L(fēng)險處理的對策
風(fēng)險處理對策，主要是根據風(fēng)險的類(lèi)型，做出對應的處理。需要企業(yè)對風(fēng)險進(jìn)行識別，各個(gè)部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險評估分析，確定風(fēng)險發(fā)生的概率，以及影響范圍。風(fēng)險處理對策，先是利用已有的風(fēng)險處理措施進(jìn)行處理。例如，對于安全生產(chǎn)問(wèn)題，可以通過(guò)設定正式生產(chǎn)文件、進(jìn)行生產(chǎn)考察等方式，加強安全生產(chǎn)的管理力度，嚴格監督生產(chǎn)部門(mén)按照標準進(jìn)行執行，從而去控制生產(chǎn)風(fēng)險。發(fā)電企業(yè)職能部門(mén)無(wú)法處理的風(fēng)險，需要提交給管理層面進(jìn)行處理。管理部門(mén)研究之后，對于可以控制的風(fēng)險，提出對應的解決辦法，交由職能部門(mén)監督執行；對于不能控制的風(fēng)險，需要采取一定的措施，盡量的降低風(fēng)險的影響程度，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，確保企業(yè)的經(jīng)濟利益。例如，企業(yè)投資項目，需要承擔的投資風(fēng)險，可以通過(guò)延緩項目進(jìn)行的時(shí)間，與其它投資方進(jìn)行合資的方法，降低企業(yè)的風(fēng)險性。風(fēng)險的處理原則是躲避風(fēng)險，減小投資，利用其他方面降低自身風(fēng)險[9]。風(fēng)險共享指的是，與其它的企業(yè)進(jìn)行合作，從而去共同承擔風(fēng)險。對于可以處理的風(fēng)險需要進(jìn)行全程控制，對于沒(méi)有投資價(jià)值的項目，可以選擇規避的措施進(jìn)行處理。風(fēng)險處理對策，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。根據以往的經(jīng)驗，收集影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的案例，制訂對應的風(fēng)險處理對策，以便于應對發(fā)電企業(yè)突發(fā)性風(fēng)險。及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，根據市場(chǎng)的變化，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)的調整，做好風(fēng)險預防工作。對于新型的企業(yè)風(fēng)險，需要根據企業(yè)的其實(shí)情況，以及風(fēng)險的影響程度，采取對應的措施進(jìn)行處理。對于無(wú)法避免的風(fēng)險，應采取措施降低風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失，維護發(fā)電企業(yè)的權益。
五、發(fā)電企業(yè)風(fēng)險管理的監督機制
�。ㄒ唬﹫蟾嬷贫�
風(fēng)險管理的監督機制，需要建立順暢的報告制度。發(fā)電企業(yè)各個(gè)部門(mén)，可以通過(guò)報告的形式進(jìn)行工作匯報，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、風(fēng)險管理部門(mén)、以及管理機構，能夠對不同類(lèi)型、不同程度的風(fēng)險進(jìn)行了解。報告可以分為定期報告與不定期報告，其中月度總結與年度總結屬于定期報告。發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險管理部門(mén)，也可以通過(guò)報告的形式進(jìn)行任務(wù)的發(fā)布。各個(gè)職能部門(mén)需要建立風(fēng)險管理結構，其中包括管理層、以及總經(jīng)辦。發(fā)電企業(yè)的管理層可以定期的對風(fēng)險管理工作進(jìn)行檢查，通過(guò)提交報告的形式進(jìn)行風(fēng)險控制工作效果檢驗。發(fā)電企業(yè)的計劃部門(mén)需要將財務(wù)報告與各個(gè)部門(mén)的相關(guān)報告進(jìn)行匯總，之后再提交管理層進(jìn)行報告審閱。對于企業(yè)風(fēng)險管理工作的檢查，還可以通過(guò)現場(chǎng)檢查的方式。例如，對于安全生產(chǎn)的檢查，可以加強對生產(chǎn)部門(mén)的巡視，看其是否按照生存標準執行。企業(yè)可以建立相關(guān)的風(fēng)險控制制度，從而去提高風(fēng)險防范水平。報告制度的形成，各個(gè)職能部門(mén)能夠將收集的風(fēng)險進(jìn)行詳細記錄，完整的報告能夠作為未來(lái)決策的依據，并且方便日后需要時(shí)進(jìn)行查找，有利于全面風(fēng)險管理的順利開(kāi)展。
�。ǘ﹥葘徶贫�
發(fā)電企業(yè)風(fēng)險管理的監督機制，包括建立嚴格的內審制度。企業(yè)的監察設計部門(mén)主要負責制訂年度的審計方案，將年度風(fēng)險評估報告作為主要參考依據，對企業(yè)的下屬單位進(jìn)行管理者經(jīng)濟效益審計。對于基礎工程的竣工結算、其它專(zhuān)項審計進(jìn)行嚴格的監督，對企業(yè)的風(fēng)氣進(jìn)行管理，對風(fēng)險進(jìn)行有效的把控。內審制度，可以提高企業(yè)的監督水平，有利于企業(yè)對于風(fēng)險的把控處理。根據發(fā)電企業(yè)的實(shí)際情況，以及日常經(jīng)營(yíng)的需求，制訂對應的內審制度，從而去提高企業(yè)的管理效率，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)的發(fā)展。內審制度能夠有效的預防企業(yè)風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的幾率，并有助于發(fā)現潛在的風(fēng)險，及時(shí)的進(jìn)行處理。內審制度是風(fēng)險管理監督機制的關(guān)鍵環(huán)節，其能夠對發(fā)電企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控，對其安全系數以及生存質(zhì)量進(jìn)行審核，從而去提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩定性，降低企業(yè)的風(fēng)險系數。內審制度的執行，有利于發(fā)電企業(yè)提高管理水平，提高企業(yè)性能。加強對員工的要求，對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴格審查，從而去降低企業(yè)成本，維護企業(yè)的健康穩定發(fā)展。
六、發(fā)電企業(yè)全面風(fēng)險管理的方法與完善措施
�。ㄒ唬┌l(fā)電企業(yè)風(fēng)險管理的完善措施
發(fā)電企業(yè)建立完善的風(fēng)險管理體系，形成科學(xué)的運營(yíng)管理模式，以及工作標準。加強發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險評估與管理，能夠維護發(fā)電企業(yè)的安全穩定運行。合理的進(jìn)行風(fēng)險管理，企業(yè)安全性能會(huì )不斷提高，全年可用等效參數為百分之百。對于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中突發(fā)的風(fēng)險，可以根據已有的風(fēng)險處理策略進(jìn)行控制，從而去降低風(fēng)險程度。例如，年度計劃對于外煤炭的價(jià)格進(jìn)行預測，并且在可以承受的風(fēng)險范圍之內，而實(shí)際外煤炭的價(jià)格低于預測的價(jià)格，幫助企業(yè)節約一定的計劃成本。發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險管理完善措施，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行未來(lái)決策，對于可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預測，確保企業(yè)在一定時(shí)間內的經(jīng)營(yíng)穩定性，有利于企業(yè)的發(fā)展。對風(fēng)險進(jìn)行控制，就是幫助企業(yè)節省運營(yíng)成本，使得企業(yè)免受內部外部機制變化的侵害，有利于增強發(fā)電企業(yè)的實(shí)力，提升其外部市場(chǎng)競爭力。
�。ǘ┌l(fā)電企業(yè)提高風(fēng)險管理的方法
發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險管理具有一定的效果，但是隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，還需要不斷的進(jìn)行完善。企業(yè)應該加強對風(fēng)險的防范意識，培養員工正確的風(fēng)險管理思想，提高員工的綜合素質(zhì)，加強對于各個(gè)職能部門(mén)的風(fēng)險考核力度，提高企業(yè)整體對于風(fēng)險管理的重視。企業(yè)需要將風(fēng)險管理加入到員工考核中，作為績(jì)效的一部分，從而去激勵各個(gè)職能部門(mén)對風(fēng)險進(jìn)行有效的評估，提高風(fēng)險管理水平。對于提出風(fēng)險管理有效方案的部門(mén)或者個(gè)人進(jìn)行現金獎勵，對于對風(fēng)險評估不準確的部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行適當的處罰，從而去有規律的實(shí)施風(fēng)險管理。發(fā)電企業(yè)的管理層，需要提高企業(yè)的風(fēng)險管理意識，加強對其重視程度，從而去帶動(dòng)各個(gè)職能部門(mén)。電力行業(yè)的發(fā)展速度較快，市場(chǎng)機制變化莫測，企業(yè)需要具備足夠的風(fēng)險意識，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存。工作人員需要重視企業(yè)的潛在風(fēng)險，做好崗位工作，將風(fēng)險管理目標作為工作的準則，提高工作效率。為提高風(fēng)險管理的水平，確保風(fēng)險管理在發(fā)電企業(yè)中發(fā)揮效用，需要加大風(fēng)險管理培訓力度，將風(fēng)險管理的重要性傳達給員工，將風(fēng)險管理的基本知識進(jìn)行培訓，從而去提高員工的綜合素質(zhì)。建立完善的風(fēng)險管理體系，各個(gè)部門(mén)需要嚴格按照制度進(jìn)行，并通過(guò)風(fēng)險劃分等級，對風(fēng)險進(jìn)行識別預測，從而去更好的控制風(fēng)險。發(fā)電企業(yè)需要結合內部外部的情況，根據市場(chǎng)的變化，全面進(jìn)行風(fēng)險管理，使得企業(yè)能夠穩定持續發(fā)展。
七、結論
綜上所述，全面風(fēng)險管理主要是企業(yè)根據經(jīng)營(yíng)目標，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，以及日常運營(yíng)過(guò)程，將風(fēng)險管理融入其中執行的過(guò)程。發(fā)電企業(yè)風(fēng)險確認與評估體系，主要包括風(fēng)險管理的基礎信息收集，企業(yè)風(fēng)險分級，以及風(fēng)險分析的評估程序。發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險處理與整改，主要是風(fēng)險處理與整改的形式，以及風(fēng)險處理的對策。發(fā)電企業(yè)風(fēng)險管理的監督機制，主要包括內審制度、報告制度的建立。發(fā)電企業(yè)全面風(fēng)險管理的方法與完善措施，主要是發(fā)電企業(yè)風(fēng)險管理的完善措施，以及發(fā)電企業(yè)提高風(fēng)險管理的方法。
參考文獻：
[1]駱國強.煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管理體系設計研究——基于ISO 31000在神華寧夏煤業(yè)集團的實(shí)踐[J].中國管理信息化，20xx（20）：96-97.
[2]羅民軍，李翔，覃穎剛.基于全面風(fēng)險管理的企業(yè)內部控制審計模式煙草商業(yè)企業(yè)的應用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx（33）：35-36.
[3]陳凱.全面風(fēng)險管理策略對人身保險公司的企業(yè)價(jià)值影響效用分析[J].華東經(jīng)濟管理，20xx（03）：124-130.
風(fēng)險管理論文12
工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，帶動(dòng)了社會(huì )生產(chǎn)力水平的提高，對于電力的需求也隨之增大，推動(dòng)了電力行業(yè)的快速發(fā)展。電力工程本身存在著(zhù)較高的安全風(fēng)險，做好施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，是確保工程順利實(shí)施的基礎和前提，對于施工企業(yè)而言，應該立足電力工程施工現場(chǎng)的具體情況，制定切實(shí)有效的安全生產(chǎn)管理策略，保證電力工程的施工質(zhì)量。
1電力工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的重要性
電力工程施工過(guò)程中，存在著(zhù)大量的安全隱患，如高空墜落、觸電等，這些安全隱患的存在使得施工人員稍有不慎就可能引發(fā)安全事故，造成嚴重后果。尤其是最近幾年，電力工程施工企業(yè)沒(méi)有對相應的安全職責進(jìn)行明確劃分，也沒(méi)有落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，導致電力工程施工安全事故時(shí)有發(fā)生。對此，在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，必須切實(shí)做好施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，對各種施工設備進(jìn)行管理，對施工人員的行為進(jìn)行規范。通過(guò)安全生產(chǎn)管理，可以有效保證電力工程的施工質(zhì)量和施工安全，從根本上對施工單位以及電力企業(yè)的安全管理機制進(jìn)行健全和完善，對安全施工技術(shù)和安全管理技術(shù)進(jìn)行有效的貫徹落實(shí)，從而提升電力企業(yè)的整體競爭力和管理水平，推動(dòng)我國電力事業(yè)的穩步發(fā)展[1]。
2電力工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理策略
2.1提高安全意識
安全意識的提高是確保施工安全的核心所在，應該認識到，電力工程的建設需要全體施工人員的共同參與，其本身的安全生產(chǎn)意識直接影響著(zhù)安全生產(chǎn)管理的整體水平和成效。因此，施工企業(yè)必須重視對于現場(chǎng)施工人員和管理人員安全意識的培養，引導其樹(shù)立安全意識和責任意識，樹(shù)立對工作認真負責的態(tài)度。同時(shí)，可以對激勵機制和競爭機制進(jìn)行完善，增強施工人員的危機意識，使得其能夠主動(dòng)參與相關(guān)培訓，提升自身的.綜合素質(zhì)以及安全生產(chǎn)意識。
2.2完善保障體系
電力工程的施工時(shí)多工種同時(shí)作業(yè)的，施工現場(chǎng)的管理相對繁瑣，在這種情況下，從安全生產(chǎn)方面考慮，就需要對安全保障體系進(jìn)行完善。具體來(lái)講，施工現場(chǎng)安全保障體系需要遵循一些基本的指導思想，如預防為主、封閉管理、把握重點(diǎn)、有始有終等，確保在現場(chǎng)施工的過(guò)程中，能夠嚴格依照相關(guān)安全標準和法律法規進(jìn)行。在安全保障體系確立并且完善后，必須保證其可以得到有效的貫徹落實(shí)，上至項目經(jīng)理，下到施工人員，都必須熟悉保障依稀的內容，從全局角度著(zhù)手，將傳統單一的物資管理拓展到對于人員、資金、物資等的全方位管理和防護，將事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防和事中控制，充分體現預防為主，防治結合的原則。同時(shí)，應該對安全管理的職責進(jìn)行落實(shí)，明確各級部門(mén)和相關(guān)人員的權限，強化節點(diǎn)管理，進(jìn)一步提升安全防護措施的針對性。
2.3落實(shí)責任制度
安全管理責任制度是保證電力工程施工有序進(jìn)行的關(guān)鍵所在，也是必須得到重視的問(wèn)題。施工企業(yè)應該立足實(shí)際，構建相應的施工安全管理責任制度，經(jīng)分析論證和完善后，確保其能夠得到有效的貫徹落實(shí)，為安全生產(chǎn)管理提供必要的支持和保障。對于管理人員而言，必須關(guān)注細節問(wèn)題，做好施工安全相關(guān)的防范工作，針對施工現場(chǎng)可能存在的安全隱患，采取切實(shí)可行的應對和處理措施。同時(shí)，必須對國家相關(guān)安全生產(chǎn)標準進(jìn)行嚴格執行，遵循相應的規章制度，為電力工程的施工提供指導。對于施工企業(yè)本身而言，應該結合電力工程現場(chǎng)施工的特點(diǎn)，制定具有針對性的安全管理責任制度，確保其能夠落實(shí)到具體的崗位和個(gè)人，對電力工程安全施工的權責進(jìn)行規范，發(fā)揮其應有價(jià)值[2]。
2.4強化風(fēng)險管控
風(fēng)險管控同樣是安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵性?xún)热�，也是至關(guān)重要的內容，其直接關(guān)系著(zhù)施工人員的人身安全，關(guān)系著(zhù)電力工程施工的順利展開(kāi)。一方面，應該強化對于危險點(diǎn)的分析和管控，盡可能做到防患于未然。在施工環(huán)節，必須將危險點(diǎn)的查找工作貫穿全過(guò)程，做好分析處理，編制出完善的施工現場(chǎng)危險點(diǎn)清單，針對清單上的每一個(gè)危險點(diǎn)，都必須制定合理有效的預防和管控措施，通過(guò)疏導、隔離、消除的方式，對其進(jìn)行處理，將安全事故發(fā)生的幾率降到最低；另一方面，應該加強對于重點(diǎn)項目的管控，消除其中潛在的安全隱患，制定重特大安全事故應急處理預案，定期開(kāi)展事故應急演習，確�，F場(chǎng)工作人員在發(fā)生安全事故時(shí)，能夠做出正確的反應，將事故的危害和影響控制到最低。
2.5注重監督考核
應該認識到，無(wú)論安全管理模式多么健全，安全保障體系多么完善，如果不能得到有效的貫徹落實(shí)，只能淪為一紙空文，必須通過(guò)有效的監督考核，及時(shí)發(fā)現其中存在的問(wèn)題，保證良好的管理效果。在構建監督體系時(shí)，應該確保其層次性和方向性，保證每一個(gè)監督部門(mén)都具備獨立的監督任務(wù)，做到各司其職。一旦發(fā)現存在違規違章操作的行為，必須進(jìn)行嚴肅處理，限期整改，整改期間不能繼續施工。另外，監督部門(mén)應該強化人員隊伍建設，提升其專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)操守，確保其在開(kāi)展監督工作時(shí)，能夠做到公平公正[3]。
3結語(yǔ)
對于電力施工企業(yè)而言，想要確保電力工程的施工安全，就必須做好施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，提升安全意識，完善保障體系，落實(shí)責任制度，強化風(fēng)險管控，結合有效的監督管理和考核，全面高安全生產(chǎn)管理的效果，推動(dòng)電力工程施工的順利進(jìn)行。
作者:李斌 單位:國網(wǎng)福建霞浦縣供電有限公司
參考文獻：
[1]任建軍.簡(jiǎn)述電力工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理[J].內蒙古科技與經(jīng)濟,20xx(13):35,37.
[2]許朝偉.電力工程施工中的安全生產(chǎn)管理[J].中國電力企業(yè)管理,20xx(09):44-45.
[3]范建春.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,20xx,13(05):63-64.
風(fēng)險管理論文13
人力資源是彼得.德魯克于1954年提出,在半個(gè)多世紀的發(fā)展中,人們對于人力資源的研究樂(lè )此不疲,逐步認識到人力資源是可持續發(fā)展的重要支撐。在多元化的社會(huì )環(huán)境下,人力資源是發(fā)展的推動(dòng)力,但人力資源管理是一項復雜而系統的工作,諸多不確定因素的影響,如管理不善、勞動(dòng)力市場(chǎng)變化等因素,進(jìn)而造成人力資源管理風(fēng)險的產(chǎn)生。因此,強化人力資源管理風(fēng)險的防范,建立完善的防范體系,對于人力資源管理的有效開(kāi)展,具有十分重要的意義。
一、人資源管理風(fēng)險的表現形式
(一)人力資源獲取風(fēng)險人力資源獲取是人力資源管理的重要環(huán)節,也是控制人力資源質(zhì)量的重要基礎。在人力資源的獲取過(guò)程中,由于工作失誤,或決策不當,導致所招聘的人員與實(shí)際需求不符或未能獲取,進(jìn)而產(chǎn)生人力資源獲取風(fēng)向。在實(shí)際當中,對于人力資源的需求缺乏調研,人力資源閑置所帶來(lái)的浪費問(wèn)題,也在很大程度上增加了人力資源管理的風(fēng)險,不利于可持續發(fā)展的有力推進(jìn)。
(二)人力資源投資風(fēng)險人力資源投資所形成的成本控制是人力資源管理的重要內容。人力資源投資的范圍比較廣泛,如醫療保健、在職教育和家庭等,這些人力資源成本的投入,主要在于獲取投資的增值。但是,在人力資源管理的過(guò)程中,由于人力資源過(guò)于頻繁的.流動(dòng),所投入的人力資源開(kāi)發(fā)成本無(wú)法在實(shí)際中回收,這就造成人力資源管理問(wèn)題的出現。
(三)人力資源的使用風(fēng)險人力資源的有效利用,是創(chuàng )造人力資源價(jià)值的重要保障,但也是管理風(fēng)險最突出的領(lǐng)域。由于人力資源調配不合理、人事決策失誤或人力資源質(zhì)量不佳等因素,給人力資源的使用造成不同程度的損失,進(jìn)而表現出職業(yè)能力風(fēng)險、道德風(fēng)險等。一旦人力資源使用風(fēng)險日益突出,則需要進(jìn)一步優(yōu)化力資源管理,確保人力資源最優(yōu)化。
二、新時(shí)期人力資源管理風(fēng)險的防范策略
當前,人力資源管理正面臨諸多因素的影響,進(jìn)而造成管理風(fēng)險的產(chǎn)生。為進(jìn)一步強化人力資源管理,避免或降低人力資源管理風(fēng)險,應著(zhù)力于有效防范策略的應用,從思想上、制度上和法律上,強化對人力資源管理風(fēng)險的防范。
(一)在思想上：強化人力資源管理風(fēng)險意識在人力資源管理風(fēng)險的防范過(guò)程中,首先,需要在思想上形成良好的風(fēng)險意識,認識到人力資源管理風(fēng)險的成因及表現形式,提高主觀(guān)能動(dòng)性;其次,要著(zhù)力于思想道德建設,提高人力資源的道德水平,不僅從思想上夯實(shí)人力資源管理的風(fēng)險意識,而且進(jìn)一步規范各方的思想行為,為管理風(fēng)險的防范創(chuàng )造良好的內部環(huán)境;再次,在多元化的社會(huì )環(huán)境下,人力資源的結構發(fā)生了較大變化,強化價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)和世界觀(guān)教育,讓人力資源在價(jià)值創(chuàng )造的同時(shí),自覺(jué)規范自我行為,這對于提高人力資源質(zhì)量,起到重要的作用。
(二)在制度上：建立完善的人力資源管理風(fēng)險防范體系人力資源管理涉及面廣,且管理難度,這就強調建立完善的制度體系,確保人力資源管理風(fēng)險防范落實(shí)到位。如圖1所示,是人力資源管理風(fēng)險防范體系。從中我們可以知道,人力資源管理風(fēng)險防范體系的構建,強化戰略性發(fā)展導向下,防范體系的完備性與有效性,并充分依托組織管理制度、風(fēng)險監察考核制度等,夯實(shí)人力資源管理風(fēng)險防范的基礎,確保將風(fēng)險降低至最小。
(三)在法律上：完善勞動(dòng)關(guān)系管理人力資源管理風(fēng)險的防范不僅僅依靠于思想道德教育、制度體系,更強調法律在其中的重要作用。當前,人力資源管理風(fēng)險的誘發(fā),很大原因在于勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題所產(chǎn)生的經(jīng)濟問(wèn)題。因此,在法律上,應進(jìn)一步完善《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律,最大程度的保障各方的合法權益。并且,在相關(guān)法律的執行上,要強化法律的執行效力,對于人力資源管理中的違法行為,要依據相關(guān)法律進(jìn)行處罰,為人資源市場(chǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境,降低或規避人力資源管理風(fēng)險。
三、結束語(yǔ)
總而言之,人力資源管理是一項復雜而系統的工作,人力資源管理風(fēng)險的出現是人力資源管理逐步深化改革的必然結果。因此,人力資源管理風(fēng)險的防范,一是要在思想上形成良好的風(fēng)險防范意識;二是在制度體系上逐步夯實(shí)人力資源管理風(fēng)險防范的基礎;三是要在法律上積極營(yíng)造良好的人力資源市場(chǎng)。
風(fēng)險管理論文14
一、金融創(chuàng )新中存在的金融風(fēng)險
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟改革不徹底
我國目前的金融體制與改革開(kāi)放之前相比改變較為明顯，但是仍受到之前計劃經(jīng)濟體制的影響，使經(jīng)濟體制改革的仍存在“產(chǎn)、權、責”區分較為模糊的現象，較為明顯的例子是商業(yè)性金融機構處在企業(yè)與行政單位之間，未能將自身的性質(zhì)和文化表現出來(lái)。雖然我國經(jīng)濟體制逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變，而且還加入了世界貿易組織，不過(guò)經(jīng)濟體制實(shí)質(zhì)的改變并不明顯，它并未按照目前企業(yè)運營(yíng)機制和制度運營(yíng)進(jìn)而形成獨立的經(jīng)濟實(shí)體，這種管理模式已很難適應當今金融機構的發(fā)展需求。
�。ǘ┙鹑谛詸C構關(guān)系密切
金融創(chuàng )新在增加風(fēng)險的同時(shí)也使各金融機構之間的關(guān)系聯(lián)系更為密切，很顯然這些金融機構一旦其中一個(gè)發(fā)生危機必將給其他機構帶來(lái)嚴重的沖擊。同時(shí)，現代科技為金融電子的創(chuàng )新創(chuàng )造了良好的條件，金融與電子科技的有機結合顯著(zhù)提高了金融活動(dòng)效率，但是不可避免的帶來(lái)諸多電子風(fēng)險例如，不法分子攻擊、網(wǎng)絡(luò )病毒等安全問(wèn)題。另外，金融電子創(chuàng )新的出現，使市場(chǎng)上出現了高風(fēng)險和收益并存的金融交易以及新型金融工具，例如期貨、股票交易等，這些金融工具嚴重影響了原有金融市場(chǎng)的穩定性。
�。ㄈ┙鹑隗w制權責不明
我國的國有銀行雖然按照商業(yè)銀行的性質(zhì)進(jìn)行運營(yíng)，但是落實(shí)到實(shí)際中其權責并未按照法律的規定進(jìn)行。對于商業(yè)銀行而言信貸業(yè)務(wù)是其主要經(jīng)營(yíng)目標，但是在落實(shí)信貸業(yè)務(wù)時(shí)針對經(jīng)營(yíng)者出現的問(wèn)題、以及經(jīng)營(yíng)者應獲得的經(jīng)濟效益等問(wèn)題中含有的權責未進(jìn)行有效落實(shí)，嚴重阻礙了金融機構內部機制的有效運轉，降低其應對挑戰性的主動(dòng)性，極大的降低了對外界金融市場(chǎng)的抵御能力。這種由體制問(wèn)題引發(fā)的金融風(fēng)險帶來(lái)的危害不可小視。
�。ㄋ模w制弊端導致無(wú)序競爭
我國銀行利潤來(lái)源于信貸業(yè)務(wù)的利息收入，用于信貸業(yè)務(wù)的資金除了銀行本身的儲備金外，主要依靠居民的存款。因此，為了增加信貸業(yè)務(wù)量銀行會(huì )通過(guò)提高利息等手段吸引存款，這些不正當競爭嚴重影響居民存儲的規律，增加銀行的額外開(kāi)支成本。同時(shí)，為了促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，國家調整利率以吸引投資者進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，但是如果某個(gè)階段出現存款擠兌現象，銀行無(wú)法支付居民的存款就會(huì )出現經(jīng)濟危機。國內金融機構的不良競爭降低其本身低于外界金融市場(chǎng)的影響，這種問(wèn)題成為我國面臨的金融風(fēng)險之一。
二、金融風(fēng)險管理措施
�。ㄒ唬﹪覒鰪娊鹑诒O管
金融監管指國家為了保證金融市場(chǎng)的平穩發(fā)展，通過(guò)宏觀(guān)調控手段按照法律規定對金融機構主體進(jìn)行協(xié)調。為此，國家應明確商業(yè)銀行的性質(zhì)，明確經(jīng)營(yíng)者的權責關(guān)系，提高商業(yè)銀行的自主性，建立與國際接軌的商業(yè)銀行運行體制，以此增強我國商業(yè)銀行對外界金融市場(chǎng)的抵御能力。
�。ǘ﹥�(yōu)化銀行各個(gè)元素
合并之前多家專(zhuān)業(yè)銀行實(shí)行統一化管理運營(yíng)，此同時(shí)允許地方性銀行的存在，以此形成良好的競爭機制。將國有銀行合并成一個(gè)銀行具有很多優(yōu)點(diǎn)，首先，能夠減少內部資源的浪費，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，增強國有銀行的.競爭力。其次，減少彼此間的惡性競爭，增強對外界金融市場(chǎng)的抵御能力。另外，一些地方性銀行的存在能夠增加金融市場(chǎng)的靈活性。
�。ㄈ┘訌娿y行內部改革
加強銀行內部改革包含很多內容。首先應從銀行內部機構著(zhù)手進(jìn)行改革，根據市場(chǎng)發(fā)展和運行規律合理設置銀行內部結構。在機構人員的配備上應根據崗位要求進(jìn)行合理規劃，突出經(jīng)濟性，避免為了增加人員不惜增加崗位的情況出現。其次，注重提高工作人員的綜合素質(zhì)，對表現突出的員工應進(jìn)行表彰和鼓勵，以此提高員工的工作熱情，進(jìn)而充分發(fā)揮其工作的積極性和創(chuàng )造性。
三、總結
針對國內外存在的金融風(fēng)險應從根源上進(jìn)行研究分析，進(jìn)而采取有效的措施加以應對，為此，國家應充分發(fā)揮其監管職能，明確商業(yè)銀行的權責，減少形成對商業(yè)銀行運營(yíng)的影響；合并一些銀行減少內耗，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，以此提高銀行的競爭力和抵御風(fēng)險的能力。
風(fēng)險管理論文15
�。�摘要］全面風(fēng)險管理工作的開(kāi)展，對于軍民融合企業(yè)的持續發(fā)展發(fā)揮著(zhù)重要作用，而如何做好全面風(fēng)險管理，則成為當前軍民融合企業(yè)發(fā)展中必須面臨與解決的重要問(wèn)題。文章對軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險管理的必要性做出了簡(jiǎn)要論述，并在此基礎上對軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險管理實(shí)踐進(jìn)行了研究與探討。
�。�關(guān)鍵詞］軍民融合企業(yè);全面風(fēng)險管理;必要性;管理實(shí)踐
軍工企業(yè)向軍民融合企業(yè)的轉變，不僅要求軍工企業(yè)推動(dòng)軍工專(zhuān)用技術(shù)向民用產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行拓展，而且要求軍工企業(yè)能夠對以往的管理體制和模式做出改革，通過(guò)深化軍民融合拓展企業(yè)的發(fā)展空間。在此過(guò)程中，軍民融合企業(yè)需要運用現代化的企業(yè)管理理念與科學(xué)化的企業(yè)管理方法開(kāi)展管理工作，通過(guò)做好全面風(fēng)險管理，為軍民融合企業(yè)的持續發(fā)展奠定良好基礎。在此背景下，對軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險管理的必要性做出清晰認知，對如何開(kāi)展全面風(fēng)險管理工作進(jìn)行探索與實(shí)踐，對于軍民融合企業(yè)發(fā)展具有重要的現實(shí)意義。
1軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險管理的必要性
軍民融合發(fā)展戰略對于逐漸推動(dòng)軍工技術(shù)向民用領(lǐng)域轉化產(chǎn)生重要的推動(dòng)作用，為了響應這一號召，許多軍工企業(yè)結合自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢推出了多種軍民融合項目，這既能夠推動(dòng)民用行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提升，又可以為軍工企業(yè)帶來(lái)更好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，從而實(shí)現多方共贏(yíng)。但在軍工企業(yè)走向軍民融合的發(fā)展過(guò)程中，如果忽略對風(fēng)險因素的分析以及全面風(fēng)險管理工作的開(kāi)展，則可能導致軍民融合企業(yè)面臨不必要的風(fēng)險與損失。因此，軍民融合企業(yè)有必要在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中做好風(fēng)險管理規劃，通過(guò)開(kāi)展全面的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析，構建風(fēng)險控制體系，確保企業(yè)能夠穩定、健康、持續地發(fā)展。
2軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險管理實(shí)踐
2.1對企業(yè)風(fēng)險管理能力做出評價(jià)
在軍民融合企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險管理和實(shí)踐的過(guò)程中，對自身所具有的風(fēng)險管理能力做出評價(jià)是重要的基礎。傳統的軍工企業(yè)在走向軍民融合的過(guò)程中，面臨著(zhù)從計劃指令到與市場(chǎng)接軌，要從產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟協(xié)同的戰略層面來(lái)思考軍民融合發(fā)展的問(wèn)題。軍民融合企業(yè)要站在這一高度構建起全面風(fēng)險管理的框架，實(shí)現對潛在風(fēng)險的識別、已有風(fēng)險的評估、風(fēng)險應對措施的制定以及企業(yè)風(fēng)險管理體系的完善等工作。從企業(yè)風(fēng)險管理能力評價(jià)與企業(yè)風(fēng)險管理機構的構建意義來(lái)看，這項工作以及這一部門(mén)能夠在幫助企業(yè)對自身風(fēng)險管理能力做出正確認知的基礎上，制定長(cháng)遠的風(fēng)險管理規劃、風(fēng)險管理組織結構與風(fēng)險管理文化，從而在優(yōu)化風(fēng)險改進(jìn)策略的基礎上將風(fēng)險始終控制在可接受的范圍之內。如果忽略風(fēng)險管理能力評價(jià)工作的開(kāi)展以及風(fēng)險管理機構的構建，則軍民融合企業(yè)所開(kāi)展的風(fēng)險管理工作將會(huì )流于表面與形式，可能導致軍民融合企業(yè)難以識別到影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵風(fēng)險或者是對風(fēng)險危害做出錯誤的評估，不利于推動(dòng)并保障軍民融合企業(yè)健康發(fā)展，形成軍民產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的良性循環(huán)。
2.2完善全面風(fēng)險管理的三道防線(xiàn)
在軍民融合企業(yè)構筑全面風(fēng)險管理防線(xiàn)的過(guò)程中，第一道防線(xiàn)為企業(yè)風(fēng)險管理工作涉及的業(yè)務(wù)單位與部門(mén)，第二道防線(xiàn)為風(fēng)險管理結構所設置的風(fēng)險管理委員會(huì )，第三道防線(xiàn)為企業(yè)內部審計部門(mén)。從三道防線(xiàn)的關(guān)系來(lái)看，企業(yè)風(fēng)險管理工作涉及的業(yè)務(wù)單位與部門(mén)需要負責對自身所面臨的生產(chǎn)風(fēng)險和管理風(fēng)險進(jìn)行自我檢查，并向風(fēng)險管理結構所設置的風(fēng)險管理委員會(huì )進(jìn)行定期匯報;風(fēng)險管理結構所設置的風(fēng)險管理委員會(huì )則需要對企業(yè)風(fēng)險管理工作涉及的業(yè)務(wù)單位與部門(mén)開(kāi)展風(fēng)險檢查，并對這些部門(mén)與單位的自我檢查和自主監督成效做出評價(jià);風(fēng)險管理結構所設置的風(fēng)險管理委員會(huì )需要對自身所開(kāi)展的風(fēng)險管理工作進(jìn)展向審計委員會(huì )匯報，而審計委員會(huì )則需要監督風(fēng)險管理委員會(huì )的風(fēng)險管理工作并做出評價(jià)。對于軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險管理工作而言，第一道防線(xiàn)是企業(yè)做好風(fēng)險管理工作的基礎，第二道方向則在企業(yè)風(fēng)險管理工作中發(fā)揮著(zhù)主導作用，而第三道防線(xiàn)則發(fā)揮著(zhù)確保企業(yè)管理工作得以科學(xué)運行與有效實(shí)施的作用。
2.3對企業(yè)風(fēng)險做出評估
在軍民融合企業(yè)了解自身風(fēng)險管理能力并對自身風(fēng)險管理組織結構做出完善的基礎上，則需要對企業(yè)發(fā)展中所面臨的風(fēng)險做出評估。具體而言，風(fēng)險評估工作包含基礎工作、風(fēng)險識別與風(fēng)險分析三個(gè)方面。從基礎工作來(lái)看，軍民融合企業(yè)需要明確風(fēng)險評估的對象、設置企業(yè)風(fēng)險偏好。風(fēng)險評估對象即風(fēng)險評估范圍的確定，它既可以是某個(gè)生產(chǎn)部門(mén)或者管理部門(mén)，又可以是整個(gè)業(yè)務(wù)鏈、管理鏈或生產(chǎn)鏈。如企業(yè)可以將整個(gè)企業(yè)作為評估對象，也可以將市場(chǎng)部門(mén)、采購部門(mén)等作為評估對象。另外，風(fēng)險評估對象也可以是某項單獨的業(yè)務(wù)，如客戶(hù)管理業(yè)務(wù)、原料采購業(yè)務(wù)等;風(fēng)險偏好的設置指的是軍民融合企業(yè)在實(shí)現自身生產(chǎn)目標、經(jīng)營(yíng)目標過(guò)程中所愿意承受的風(fēng)險量。風(fēng)險與收益既是共同存在的，又具有著(zhù)相互平衡的關(guān)系。在軍民融合企業(yè)設置發(fā)展目標與發(fā)展戰略的過(guò)程中，不同的發(fā)展目標與發(fā)展戰略具有著(zhù)不同的風(fēng)險。因此，在發(fā)展目標與發(fā)展戰略的設定中，軍民融合企業(yè)需要通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險管理，確保企業(yè)風(fēng)險偏好與企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)發(fā)展戰略保持一致性。如果企業(yè)風(fēng)險偏好與企業(yè)發(fā)展目標與發(fā)展戰略不符時(shí)，則需要對發(fā)展戰略做出修正，從而避免企業(yè)面臨自身所不愿意或者難以承擔的'風(fēng)險。從企業(yè)風(fēng)險識別來(lái)看，風(fēng)險識別是軍民融合企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險管理工作過(guò)程中最為關(guān)鍵和最為困難的環(huán)節。之所以關(guān)鍵，是因為風(fēng)險管理識別是軍民融合企業(yè)提升自身全面風(fēng)險管理針對性和有效性的基礎，之所以困難是因為軍民融合企業(yè)所面臨的風(fēng)險具有著(zhù)多元性且隱蔽性的特征，無(wú)論是外部環(huán)境因素還是內部管理因素，都可能為軍民融合企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴重打擊。也正因為如此，風(fēng)險識別工作對風(fēng)險識別工作者的專(zhuān)業(yè)素養提出了極高的要求:對軍民融合企業(yè)發(fā)展目標、業(yè)務(wù)流程做出明確的了解，掌握風(fēng)險管理理論知識與工具，具有較強的溝通能力，對宏觀(guān)經(jīng)濟以及企業(yè)發(fā)展具備前瞻性的認知等。與此同時(shí)，風(fēng)險識別工作者需要構建起風(fēng)險模型，模型一級指標必須包含環(huán)境風(fēng)險、流程風(fēng)險以及決策信息三大類(lèi)。在此基礎上，風(fēng)險識別工作者可以使用現場(chǎng)調查法、列表調查法、財務(wù)報表分析法、問(wèn)卷調查法、座談?dòng)懻摲�、流程圖法等方法，對軍民融合企業(yè)是否面臨風(fēng)險以及所面臨的風(fēng)險類(lèi)型做出確定與識別。從企業(yè)風(fēng)險分析來(lái)看，風(fēng)險分析工作建立在風(fēng)險識別的基礎之上，即對識別到的風(fēng)險是否會(huì )發(fā)生以及影響程度做出判斷，繼而為風(fēng)險管理策略的確定提供依據。從風(fēng)險分析的內容方面來(lái)看，風(fēng)險分析內容主要包括以下幾個(gè)方面:首先是人力資源風(fēng)險。如人才流失為企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的不確定性和損失等;其次是財產(chǎn)風(fēng)險。財產(chǎn)風(fēng)險不僅包括資金風(fēng)險，還包括專(zhuān)利權風(fēng)險、版權風(fēng)險、商標風(fēng)險等;再次為法律責任風(fēng)險。如企業(yè)被起訴的情況下需要承擔法律責任，并由賠償金、辯護費用等產(chǎn)生資金損失。最后為市場(chǎng)風(fēng)險，如利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等。在明確風(fēng)險內容的基礎上，軍民融合企業(yè)需要對風(fēng)險做出衡量，即使用定量分析方法得出風(fēng)險發(fā)生概率以及所引發(fā)的結果。風(fēng)險大小的確定可以使用統計方法和概率論來(lái)完成，這些方法包括經(jīng)濟資本、在險價(jià)值、貝塔指標分析以及傳統概率技術(shù)等。最后，軍民融合企業(yè)可以使用層次分析法對風(fēng)險做出評價(jià)，在此過(guò)程中，軍民融合企業(yè)需要明確分析內容、構建遞階層次結構以及兩兩比較判斷矩陣，通過(guò)為各個(gè)指標賦予權重，明確各個(gè)風(fēng)險的關(guān)鍵性排序。
2.4風(fēng)險管理策略的確定
在軍民融合企業(yè)全面管理工作中，風(fēng)險管理策略包括風(fēng)險接受策略、風(fēng)險規避策略、風(fēng)險轉移策略、風(fēng)險減輕策略、風(fēng)險轉換策略和風(fēng)險對沖策略，這些策略在不同的風(fēng)險管理工作中能夠發(fā)揮出不同的作用。風(fēng)險接受策略的適用情況分為兩類(lèi)，即軍民融合企業(yè)沒(méi)有識別到風(fēng)險而不得不承擔風(fēng)險以及風(fēng)險得以識別并在軍民融合企業(yè)承受范圍之內的情況下主動(dòng)接受風(fēng)險;風(fēng)險規避策略則是通過(guò)停止商業(yè)活動(dòng)來(lái)避免承受風(fēng)險所帶來(lái)的嚴重后果。如當客戶(hù)信用出現問(wèn)題時(shí)，軍民融合企業(yè)可以選擇停止與該客戶(hù)開(kāi)展商業(yè)合作來(lái)規避之后的風(fēng)險;風(fēng)險轉移策略指的是軍民融合企業(yè)將風(fēng)險轉移給第三方，如通過(guò)保險合同將風(fēng)險轉為保險公司承擔;風(fēng)險減輕策略是通過(guò)管理與控制風(fēng)險中的某些元素，降低風(fēng)險發(fā)生概率或者降低風(fēng)險所帶來(lái)的損失。風(fēng)險減輕策略的適用對象一般為可控風(fēng)險;風(fēng)險轉換策略則是將一項風(fēng)險轉換為另外的風(fēng)險，如當軍民融合企業(yè)面臨融資危機時(shí)，可以通過(guò)放寬合作對象和客戶(hù)信用標準，實(shí)現銷(xiāo)售范圍與銷(xiāo)售額度的擴大;風(fēng)險對沖策略指的是軍民融合企業(yè)通過(guò)承擔多個(gè)風(fēng)險，實(shí)現風(fēng)險之間的相互對沖，從而促使風(fēng)險影響相互抵消。從風(fēng)險管理策略的選擇來(lái)看，軍民融合企業(yè)需要根據具體風(fēng)險所具有的性質(zhì)以及關(guān)鍵性程度、影響后果等，選擇與之相對應的風(fēng)險管理策略。首先，軍民融合企業(yè)需要對風(fēng)險管理策略實(shí)施之后的效果做出考慮，確保風(fēng)險管理策略所獲得的結果與企業(yè)所具有的風(fēng)險承受能力具有一致性，推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險狀況能夠取得預期效果;其次，軍民融合企業(yè)在對風(fēng)險管理策略做出選擇時(shí)，需要以對風(fēng)險做出深入分析為基礎，并對當前所具有的風(fēng)險管理策略和備選的風(fēng)險管理策略做出比較，從而決定是否對風(fēng)險管理策略做出變更;再次，軍民融合企業(yè)在對風(fēng)險管理策略做出選擇之前，需要明確風(fēng)險管理的優(yōu)選順序，并確保企業(yè)中的人力資源安排、組織結構設置等能夠滿(mǎn)足風(fēng)險管理策略實(shí)施的要求。
3結論
綜上所述，軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險管理工作對于軍民融合企業(yè)的持續發(fā)展具有重要意義。在軍民融合企業(yè)全面風(fēng)險管理實(shí)踐過(guò)程中，不僅需要對自身的風(fēng)險管理能力做出評價(jià)，而且需要完善企業(yè)中的風(fēng)險管理組織，并在此基礎上開(kāi)展風(fēng)險識別、風(fēng)險分析，并針對風(fēng)險類(lèi)型合理選擇風(fēng)險管理策略，從而將風(fēng)險控制在自身可以接受的范圍之內。
參考文獻:
�。�1］任勇.軍工企業(yè)軍民融合管理機制的構建［J］．現代國企研究，20xx(4):9.
�。�2］李曉松，舒紹干，呂彬.軍民融合式裝備科研生產(chǎn)風(fēng)險管理研究［J］．系統仿真技術(shù)，20xx(3):175－180.
�。�3］周顯杰，鄧曉超.淺談軍工企業(yè)軍民融合式發(fā)展的風(fēng)險管理［J］．中國總會(huì )計師，20xx(8):42－44.
�。�4］曹廷澤，尚喆.軍民融合式發(fā)展的風(fēng)險防控機制研究［J］．軍事經(jīng)濟研究，20xx(1):5－7.
【風(fēng)險管理論文】相關(guān)文章：
風(fēng)險管理內部審計論文11-23
風(fēng)險管理論文06-22
淺談信用風(fēng)險管理的論文10-08
企業(yè)風(fēng)險管理論文02-20
探討企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理思考論文01-01
急診護理風(fēng)險管理效果分析論文11-14