淺談煤炭企業(yè)成本管理的論文

　　摘 要：隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步發(fā)展，煤炭?jì)r(jià)格完全放開(kāi)，煤炭將完全推向市場(chǎng)，我國加入WTO，煤炭市場(chǎng)國際化，煤炭企業(yè)要想在競爭中取勝，必需加強企業(yè)成本管理。本文在分析煤炭企業(yè)成本構成特點(diǎn)的基礎上針對當前煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題提出建立基層成本核算制度，強化目標成本管理，完善管理方法以加強煤炭企業(yè)成本管理。 論文關(guān)鍵詞：成本管理 煤炭企業(yè) 預算控制 市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此，加強成本管理，降低商品綜合成本， 是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，同樣的生產(chǎn)企業(yè)，誰(shuí)的成本低誰(shuí)就有競爭力，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。在煤炭市場(chǎng)化的今天煤炭企業(yè)只有加強企業(yè)成本管理實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變，才能夠真正在競爭中獲得發(fā)展。

　　一、煤炭企業(yè)成本構成的特殊性

　　不同的工業(yè)部門(mén)由于生產(chǎn)的特點(diǎn)不同，產(chǎn)品成本的特點(diǎn)也不同。煤炭企業(yè)屬于地下開(kāi)采業(yè)，成本構成復雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。 一是原材料不構成產(chǎn)品實(shí)體，用于煤炭開(kāi)采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專(zhuān)用工具等都不構成產(chǎn)品實(shí)體，可以多次地進(jìn)行回收復用。 二是煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構造、儲存條件、儲量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂底板的好壞、地質(zhì)構造的復雜程度等都對煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費用高。同時(shí)，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂等事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護費用，如通風(fēng)、排水、防火、照明、防塵等支出。 三是進(jìn)行地質(zhì)勘測，探明地質(zhì)構造和煤炭?jì)α�、煤層結構，進(jìn)而確定可采與不可采，有的煤層還要做產(chǎn)前疏干水的準備。由于受地質(zhì)條件及構造影響，不同的礦井煤層開(kāi)采難度、工藝過(guò)程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、設備配備、機械化程度等都影響成本水平。 四是活勞動(dòng)消耗多，工資成本比重較大。由于主客觀(guān)原因，煤炭開(kāi)采業(yè)在我國一直是勞動(dòng)密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對比較低，同時(shí)，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動(dòng)強度大，服務(wù)年限短，因而各種補貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業(yè)的首位。 五是采掘并舉，掘進(jìn)費用對成本影響較大。實(shí)踐證明，保證采掘的適當比例關(guān)系，是煤礦穩產(chǎn)、高產(chǎn)、降低成本、提高經(jīng)濟效益的途徑之一。 六是生產(chǎn)組織和成本管理比較復雜。由于煤炭生產(chǎn)的全過(guò)程遍布井上井下，點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)，并且大部分在井下，因此生產(chǎn)組織和成本管理非常困難。除成本固有的特殊性外，還有物價(jià)上漲、員工收入增加等客觀(guān)增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。

　　二、當前煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　改革開(kāi)放以后，煤炭企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式也開(kāi)始由粗放型向集約型轉變，建立現代企業(yè)制度，在內部大力推行目標成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。2002年開(kāi)始煤炭市場(chǎng)開(kāi)始好轉，煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著(zhù)提高，但是隨著(zhù)安全生產(chǎn)，技術(shù)投入，人員安置等方面的支出的加大，煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。

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