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公路工程管理工作研究論文
公路工程的建設在很大程度上帶動(dòng)了各個(gè)地區經(jīng)濟水平的提升，但在現實(shí)施工過(guò)程中，一些施工單位為了追求工程的進(jìn)度，忽視了對于工程質(zhì)量的監督和施工管理，這在很大程度上導致了工程整體質(zhì)量的低下以及企業(yè)自身經(jīng)濟效益的損失，本文就針對如何加強公路工程的管理工作以及提升工程的整體質(zhì)量進(jìn)行如下的論述。
1強化公路工程管理，提升公路工程質(zhì)量的重要性
對于公路工程來(lái)說(shuō)，工程的質(zhì)量至關(guān)重要，這不僅關(guān)系到公路的安全使用，還關(guān)系到公路具體的使用壽命。事實(shí)上，對于工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)，除了包括工程本身的質(zhì)量好壞之外，同時(shí)也包括安全生產(chǎn)、按期完工以及文明施工等內容。相比于一般的工程項目，公路工程的工程量更大、投資更高、線(xiàn)長(cháng)面更廣，因此，在進(jìn)行施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題，一旦工程出現重大事故，不僅延長(cháng)了施工的期限，也會(huì )使工程本身的質(zhì)量認定大打折扣，而通過(guò)加強施工過(guò)程的管理工作就能很好地避免一些突發(fā)狀況的發(fā)生。除此之外，如果做不好工程管理工作，施工單位本身的經(jīng)濟收益也會(huì )收到極大的損失。例如，浙江省某隧道局進(jìn)行一個(gè)隧道公路的項目施工，該項目從2013年5月一直持續到第二年的6月，中途因天氣等因素有一段時(shí)間的短暫停工，由于沒(méi)有做好工程的管理工作，致使工程的工期延長(cháng)，一些施工材料被嚴重浪費，前后一共損失了近千萬(wàn)元。還有一些項目出現重大事故，索賠的金額少則幾百萬(wàn)，多則上千萬(wàn)，而工程本身的資金總額也不過(guò)幾千萬(wàn)，有的施工方甚至在分文未取的情況下還倒貼了一部分的錢(qián)。由此看來(lái)，加強公路工程的管理工作，提升公路工程的質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為現如今必須解決的問(wèn)題。
2加強工程管理的具體工作
2.1安全生產(chǎn)與文明施工
對于公路工程來(lái)講，安全生產(chǎn)和文明施工是整個(gè)項目管理工作中一個(gè)非常主要的組成部分，這關(guān)系到整個(gè)施工單位自身的形象。一旦在工程施工過(guò)程中出現安全事故，施工單位自身的經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽(yù)都會(huì )受到非常嚴重的損傷。因此，加強工程的管理工作，必須將文明施工和安全生產(chǎn)作為首要目標，對此，可以從以下這些方面來(lái)進(jìn)行落實(shí)。
2.1.1強化施工的安全教育，提升施工人員的安全意識施工人員本身的安全意識在很大程度上決定著(zhù)施工的安全性，對此，施工單位要積極組織定期的安全教育和安全操作的培訓，公路施工有時(shí)會(huì )涉及到一些危險系數比較高的操作，對此，企業(yè)更應該加強這部分工人的安全培訓工作。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行項目施工前，還需要組織施工人員進(jìn)行安全責任書(shū)的簽訂，這樣做能夠以法律的效力來(lái)約束這些工人進(jìn)行安全的操作和施工。
2.1.2制定科學(xué)、系統的管理體系，構建完善的領(lǐng)導班子領(lǐng)導班子在施工過(guò)程中是對下屬施工人員直接負責的，構建完善的領(lǐng)導班子同樣也能夠保證施工的安全進(jìn)行，對于領(lǐng)導班子的構建來(lái)講，不僅要求管理人員具備強有力的資源調配權，還要具備較強的責任性以及科學(xué)的管理辦法，他們不僅要做好資金、材料、設備以及施工人員的規劃與統籌，還要能夠制定出相對合理的施工方案，對于施工過(guò)程中可能出現的突發(fā)狀況要能夠做出正確的決策。
2.2保證工程工期的有序進(jìn)行
公路工程相比于一般的工程來(lái)講，工期更長(cháng)，其中涉及到的影響因素更多，因此，保證工期的有序進(jìn)行是作為工程管理人員比較頭疼的一個(gè)問(wèn)題，對此，相關(guān)的管理人員需要做好以下幾點(diǎn)工作。
2.2.1做好各部門(mén)之間的統籌合作公路施工涉及到的部門(mén)有很多，只有保證這些部門(mén)之間的良好合作才能促使工程的有效開(kāi)展，對于工程開(kāi)展過(guò)程中涉及到的設備、材料以及人員的調配問(wèn)題，主要涉及到施工、運輸以及財務(wù)這三個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調運作。做好這一工作就能夠保證工程在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中擁有充足的水泥、鋼筋等原料供應，避免出現人等物或是物等人的情況出現。對于財務(wù)部門(mén)來(lái)講，要保證資金的及時(shí)到位，對于運輸部門(mén)來(lái)講，需要保證原材料能夠及時(shí)地運輸到指定的施工地點(diǎn)，對于混凝土以及瀝青等需要現制現用的材料更需要能夠及時(shí)被運送到，因此，做好各部門(mén)之間的統籌合作是十分必要的。
2.2.2提高施工的效率施工效率的高低在很大程度上決定著(zhù)施工的進(jìn)度，高效地完成施工項目不僅提高了施工的速度，還很好地避免了返工情況的出現，在這點(diǎn)上，施工人員自身的素質(zhì)、管理人員的水平以及技術(shù)裝備的好壞直接決定著(zhù)施工的效率。對此，施工單位要積極組織項目的管理人員學(xué)習先進(jìn)的管理辦法和理論，提高施工人員的素質(zhì)，使之掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，此外還需要引進(jìn)一些先進(jìn)的設備，這些對于提高施工的整體效率都具有重要的作用。
2.2.3分段分項，同時(shí)施工對于公路工程來(lái)講，施工過(guò)程中涉及到的項目種類(lèi)繁多，對此，施工單位就可以采用分包的方式，將整體項目拆分成不同的分項目進(jìn)行對外的分包，這樣做同樣會(huì )減少施工的時(shí)間。但在施工的過(guò)程中，主體施工單位要做好分包單位的協(xié)調工作，嚴把施工的質(zhì)量關(guān)。
3保證工程的整體質(zhì)量
除了借助加強工程的管理來(lái)保證工程質(zhì)量之外，還可以通過(guò)以下這些方面來(lái)實(shí)現工程質(zhì)量的有效提升。
3.1加強施工的監管力度
對工程項目進(jìn)行嚴格地監管對于保證項目施工質(zhì)量具有重要的影響，這就要求從事監管工作的人員能夠顧及到施工的各項具體環(huán)節，杜絕以次充好、偷工減料、弄虛作假等情況的出現。
3.2保證施工材料的質(zhì)量保證
施工材料的質(zhì)量是保證施工整體質(zhì)量的重要基礎，對于公路施工來(lái)說(shuō)，應用最為廣泛的就是水泥和鋼筋。對于建筑施工類(lèi)項目來(lái)說(shuō)，行業(yè)內對于這兩種施工材料的型號和規格都有著(zhù)明確的要求。在實(shí)際的施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )有一些施工企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟效益采用價(jià)格低廉的劣質(zhì)原料，通過(guò)成本的節約來(lái)實(shí)現利潤的增加。因此，在進(jìn)行工程項目質(zhì)量的監督過(guò)程中，要從源頭進(jìn)行把關(guān)，保證施工材料的質(zhì)量，對此，工程的招標方要和施工單位事先做好質(zhì)量合同的簽訂，通過(guò)法律效力來(lái)限制施工單位的操作。
3.3檢測、實(shí)驗手段的進(jìn)一步完善
公路工程涉及到的最后一個(gè)環(huán)節就是項目的驗收，這也是評價(jià)一個(gè)工程質(zhì)量水平高低的重要環(huán)節。對此，負責項目檢驗的部門(mén)要積極引進(jìn)先進(jìn)的檢驗設備，學(xué)習已有的先進(jìn)檢測技術(shù)，這對于項目質(zhì)量水平高低的全面評估具有重要的意義。
4結語(yǔ)
公路工程本身是一個(gè)施工周期長(cháng)、設計工序多的施工項目，在整個(gè)的施工過(guò)程中都會(huì )存在各種各樣的影響因素對其質(zhì)量進(jìn)行著(zhù)干擾，這就需要施工單位能夠做好項目工程的具體管理工作，一方面需要加強管理人員的能力培訓，另一方面也需要借助一些先進(jìn)的管理辦法和管理技巧，只有這樣，才能夠保證公路工程在施工完成后更加安全、可靠、經(jīng)濟、高效地投入到使用過(guò)程中。
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