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論水利水電工程項目管理
摘要:隨著(zhù)我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化,以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制也發(fā)生了很大的變化。這就要求企業(yè)必須對施工項目進(jìn)行規范、科學(xué)地管理,特別是加強對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的管理控制。
Abstract: Along with our country architecture industry management system reform's unceasing deepening, has also had the very big change take the engineering project management as the core Chinese Water conservation Water and electricity Construction Enterprise's management and operation system. This request enterprise must carry on the standard to the construction item, manage scientifically, specially strengthens to the project quality, the progress, the cost, the safe supervisory control.
關(guān)鍵詞:水利水電工程 管理
key word:Water conservation waterelectricity project Management
水利水電工程項目管理,是在項目建設周期內進(jìn)行的有效規劃、組織、協(xié)調、控制等系統管理活動(dòng),目的是在工期、質(zhì)量、投資總額的約束條件下實(shí)現最優(yōu)的項目建設,達到預定的目標。
一. 水利水電工程項目管理的重要性
水利水電工程項目產(chǎn)品位置固定、型式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征,決定了水利工程施工具有生產(chǎn)周期長(cháng)、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn),同時(shí)水利水電工程施工又具有以下特性:(1)水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行,受自然條件的影響很大。(2)水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區,建筑材料的采購運輸、機械設備的進(jìn)出場(chǎng)費用高、價(jià)格波動(dòng)大。(3)水利水電工程需要反復比較論證和優(yōu)選施工方案,才能保證施工質(zhì)量。(4)水利水電工程施工過(guò)程中,必須十分重視施工安全。
由此可見(jiàn),水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養和選派高素質(zhì)的項目管理人才,組建技術(shù)和管理實(shí)力強的項目部,優(yōu)化施工方案,嚴格控制成本,才能順利完成工程施工任務(wù),實(shí)現項目管理的各項目標。
二. 水利水電工程質(zhì)量管理控制
水利水電工程項目建設涉及到國家和社會(huì )的方方面面,只有通過(guò)層層質(zhì)量嚴格把關(guān),從施工前期質(zhì)量管理到施工過(guò)程的質(zhì)量控制,最后到竣工評審至合格,才能建設出質(zhì)量合格的工程項目,實(shí)現投資者的預期目標。
施工是形成工程項目實(shí)體的過(guò)程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。因此工程項目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,是工程項目控制的重點(diǎn),是工程的生命線(xiàn)。
工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節,是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門(mén), 應該予以高度的重視。試驗人員的素質(zhì)一定要高,要有強烈的工作責任心和實(shí)事求是的認真精神。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法除滿(mǎn)足技術(shù)條款和規范要求外,還要盡量做到先進(jìn)。
三. 水利水電工程進(jìn)度管理控制
工程項目能否在預定的時(shí)間內交付使用,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統一的。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標是一個(gè)系統,工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。
要搞好項目的進(jìn)度管理,需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題:(1)建立項目管理的模式與組織架構。(2)建立一個(gè)嚴密的合同網(wǎng)絡(luò )體系。(3) 制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計劃。(4)設計單位的確定及設計合同的簽訂,以及設計質(zhì)量、速度的檢查、評審。在項目實(shí)施中,由于受到各種干擾,經(jīng)常出現實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進(jìn)度計劃的執行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現問(wèn)題后,及時(shí)采取措施加以解決。
四. 水利水電工程成本管理控制
成本控制是項目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中,成本可分為兩部分:施工成本(具體包括直接費、其他直接費和現場(chǎng)經(jīng)費)和經(jīng)營(yíng)管理費用(具體包括企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用),其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上。由此可見(jiàn),施工成本是成本控制的主要內容。在此需特別說(shuō)明的是,施工成本的控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。
五. 水利水電工程安全管理控制
加強安全管理,首先要解決認識問(wèn)題,要突出安全管理工作的基礎地位。目前水利水電施工企業(yè)處于改革的過(guò)程中,要建立完善的安全管理體系和安全監督管理體系,使安委會(huì )領(lǐng)導下的以行政管理體系為核心、以群眾監督體系為保證的安全管理體系充分發(fā)揮作用。為了落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制,首先要明確界定各級各類(lèi)人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利,把責、權、利落到實(shí)處。要通過(guò)與各級各類(lèi)人員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)、與各單位和部門(mén)簽訂安全文明施工管理協(xié)議書(shū)的形式,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任,并按責任和協(xié)議要求追究違章、違約行政責任和法律責任。
六. 小結
水利水電建設工程是一個(gè)系統工程,環(huán)節多、內容復雜。作為施工企業(yè),既要提供一個(gè)合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品,又要取得一定的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益,這就要求必須對水利水電工程項目進(jìn)行規范、利學(xué)地管理。本文雖然對水利水電工程項目管理的主要環(huán)節如何加強管理談了一些粗淺的見(jiàn)解,但是這還遠遠不夠,我們應不斷的探索,借鑒世界基本建設項目管理的先進(jìn)經(jīng)驗,吸取教訓,為我國基本建設項目管理提供更多幫助。
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