水利水電工程項目管理優(yōu)化策略論文

　　摘要：本文簡(jiǎn)要闡述和分析了水利水電工程項目管理存在的問(wèn)題。針對提高水利水電工程項目管理有效性的方法展開(kāi)了深入研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望能為提高水利水電工程管理效能提供參考和幫助。

　　關(guān)鍵詞：水利水電工程；項目管理；問(wèn)題及對策

　　水利水電工程在建筑領(lǐng)域占有重要地位。近年來(lái)水利水電工程無(wú)論規模還是技術(shù)都在不斷發(fā)展，但施工單位還應加強責任意識，確保施工安全，并設立項目管理部門(mén)，確保項目正常運行。

　　一、水利水電建設項目管理存在的主要問(wèn)題

　　1.粗放式管理。水利水電工程的特點(diǎn)就是施工作業(yè)長(cháng)期在偏遠地區進(jìn)行，這些地區往往監管不嚴格，造成水利水電工程經(jīng)常采用粗放模式來(lái)進(jìn)行管理。比如，施工過(guò)程中不注重細節的精確處理，施工工藝比較粗糙不能做到精益求精，在項目管理方面依據的是施工經(jīng)驗而不是科學(xué)管理方法。這種粗放的管理模式無(wú)疑增加了項目管理的難度。2.企業(yè)缺少高級項目管理人才。國際大型工程管理公司和工程咨詢(xún)公司的高級項目管理人才很多，這些高級管理人員普遍精通現代化的項目管理工具，掌握著(zhù)國際先進(jìn)的項目管理模式，對水利水電建設項目能夠做到全過(guò)程、精細化的管理。目前，中國雖然建立建造師制度，并且實(shí)現了項目經(jīng)理必須由建造師擔任的要求，但是掌握國際通用項目管理模式的復合型高級項目管理人才還是不足。3.執行項目法人制度有折扣�，F代企業(yè)制度的核心就是法人制度，很多水利水電建設的相關(guān)企業(yè)是歷史悠久的老企業(yè)，還有部分企業(yè)是事業(yè)單位或者其他性質(zhì)組織轉制而來(lái)，由此就造成項目建設缺乏企業(yè)法人意識，不能完全做到項目法人責任制。正是由于企業(yè)法人制度沒(méi)能做到認真落實(shí)，項目管理難度大大增加，項目管理經(jīng)常性發(fā)生混亂，更有甚者，有些項目施工責任主體不清晰，會(huì )對項目管理造成很大影響。4.項目管理制度不配套。項目管理體系是管理者開(kāi)展工作的基礎，是水利水電建設的重要組成部分。因此，施工過(guò)程中相關(guān)管理人員工作標準不準確，可能會(huì )對施工過(guò)程中管理人員的監督職能產(chǎn)生不利影響。5.公司組織結構和項目管理制度尚未完全達到項目管理標準。大多數公司尚未建立適合項目管理的項目管理組織和相關(guān)制度，項目管理的組織結構和工作職責不明確。除此之外，行政管理程序制度不完善、施工操作手冊不結合實(shí)際或者未編寫(xiě)、自動(dòng)化管理水平低、管理效率一般等問(wèn)題普遍存在，距離項目管理規范、標準、科學(xué)的要求還有很大的距離。

　　二、水利水電項目管理優(yōu)化策略

　　1.建立和完善與項目管理有關(guān)的法律法規。目前，國內工程建設項目管理制度還不規范，市場(chǎng)機制十分混亂，普遍存在“無(wú)規可循，有規不循，檢查不嚴”的現象。因此，要全面貫徹國家有關(guān)法規和技術(shù)規范，積極建立各類(lèi)建筑市場(chǎng)管理法律、法規和制度，并對相應的法規不斷完善。2.建立工程項目質(zhì)量保證體系。第一要進(jìn)行水利水電工程施工前質(zhì)量控制。在施工開(kāi)始前，管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，監理人員根據相關(guān)工程施工規范標準和施工圖紙對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行比較，確保施工前的所有工作符合項目相關(guān)標準和要求。第二要進(jìn)行水利水電工程施工中質(zhì)量控制。項目管理人員應熟悉并理解建設項目中的所有流程，以確保能夠快速了解問(wèn)題，并要求有問(wèn)題的部分停止施工。同時(shí)還要向有關(guān)部門(mén)反饋意見(jiàn)，并通過(guò)科學(xué)合理的方法解決，避免不必要的損失和麻煩。第三要進(jìn)行水利水電施工后質(zhì)量控制。水利水電工程建成后，需要有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗。在檢查項目質(zhì)量時(shí)，檢查人員必須使用先進(jìn)的技術(shù)設備獲取項目質(zhì)量信息數據，并通過(guò)相關(guān)評估程序確定項目質(zhì)量，這可以減少由于監測人員缺乏專(zhuān)業(yè)性而導致的安全風(fēng)險的發(fā)生。3.做好項目建設的規劃及決策。水利水電工程規劃主要通過(guò)招標文件來(lái)研究和分析，包括戰略規劃、技術(shù)規劃和業(yè)務(wù)規劃三個(gè)方面。首先，要深入了解施工單位與項目相關(guān)的綜合情況，可以采取調研或考察以往項目的方法；其次，根據了解到的情況估算整個(gè)工程的成本，明確項目建設目的，從而計算出建設過(guò)程中的盈虧點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)；最后，對施工單位的技術(shù)和業(yè)務(wù)作出規劃。4.加強學(xué)習和培訓，提升團隊專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。一支有著(zhù)很高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的管理團隊能夠實(shí)現對水利水電工程項目的有效管理。相關(guān)建設單位應在項目準備階段預先制訂項目管理人員培訓方案，確定團隊建設的總體目標，在項目進(jìn)行中，按照預定方案對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，并且將團隊建設作為考核的一項指標，即使在項目的竣工階段，也要堅持學(xué)習和培訓，團隊建設不能放松。5.優(yōu)化項目管理組織體系。項目現場(chǎng)管理要結合工程實(shí)際，建立相應的組織部門(mén)管理體系。比如，項目上可以建立質(zhì)監、安全、技術(shù)、勞務(wù)、財務(wù)、商務(wù)等部門(mén)，同時(shí)制訂劃分部門(mén)職責，讓每一個(gè)部門(mén)都有明確的任務(wù)和責任，各司其職，從而使整個(gè)項目管理緊張有序，責任到人，提高管理效率。水利水電工程是重要的基礎建設項目，直接關(guān)系到國計民生。水利水電工程項目管理是一項復雜的工作，應從制度建設、質(zhì)量控制、規劃決策、團隊建設以及組織體系等多個(gè)方面加強工作，從而實(shí)現對水利水電工程項目科學(xué)、規范的管理。

　　參考文獻：

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