財務(wù)風(fēng)險管理論文精品15篇
在學(xué)習和工作中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編收集整理的財務(wù)風(fēng)險管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財務(wù)風(fēng)險管理論文1
摘要：財務(wù)管理作為最有效的把握和企業(yè)發(fā)展趨勢以及經(jīng)營(yíng)前景的重要路徑，為了避免企業(yè)的盲目投資加大財務(wù)風(fēng)險，就要對財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應用加以探究和分析。筆者通過(guò)研究財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理的內容，找到財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應用方式。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險
隨著(zhù)國家改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，很多企業(yè)正在面臨著(zhù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等各種問(wèn)題。使財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益。
一、財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理的前提和基礎是企業(yè)的財務(wù)分析，其對規避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著(zhù)重要作用。財務(wù)報表是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況和自身盈利能力的綜合性反映。從企業(yè)本身的微觀(guān)損益表可以看出，三個(gè)方面反映企業(yè)的盈利狀況：（1）扣除企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)成本、管理、銷(xiāo)售費用和稅金之后的利潤才是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益；（2）日常收益是要扣除財務(wù)費用的；（3）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間的收益是日常收益以及營(yíng)業(yè)外利潤收益之和。
二、財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型和其形成原因
1.財務(wù)風(fēng)險的類(lèi)型財務(wù)風(fēng)險從資本運動(dòng)流程的角度可分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險以及籌資風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的含義是企業(yè)難以銷(xiāo)售的產(chǎn)品，并可能收回企業(yè)投入成本的可能性。投資風(fēng)險是指企業(yè)不能獲得預期投資收益的可能性。收益分配風(fēng)險是指在獲得收益分配時(shí)造成的影響，會(huì )使企業(yè)的價(jià)值發(fā)生轉變的可能�；I資風(fēng)險是指企業(yè)在到期時(shí)難以?xún)斶�成本、資本的可能性。2.財務(wù)風(fēng)險形成的原因（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險還有另一種說(shuō)法，叫資金回收風(fēng)險，企業(yè)資金回收也就是由于為企業(yè)投入成本，并經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后無(wú)法將成本回收的風(fēng)險。資金回收風(fēng)險可能會(huì )因為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)或者信用等與之相關(guān)的因素，或者是企業(yè)管理層的決策出現失誤而導致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善形成，這種形成原因被稱(chēng)作內因。除此之外，企業(yè)由于外界經(jīng)濟因素的影響造成經(jīng)營(yíng)不善的原因被稱(chēng)作外因。（2）企業(yè)投資風(fēng)險的成因是指企業(yè)在投資時(shí)受到不確定因素的影響，而導致投資效益達不到預期效果。（3）企業(yè)受益分配風(fēng)險是指在受益獲取以及分配時(shí)產(chǎn)生的影響，是企業(yè)價(jià)值發(fā)生轉變的可能性。收益確認和收益分配是屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險引起的兩個(gè)方面。（4）企業(yè)籌資風(fēng)險在狹義上屬于財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)籌資風(fēng)險的形成通常都是負債企業(yè)，但是隨著(zhù)現代社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，每一家企業(yè)多少都會(huì )出現籌資風(fēng)險，同時(shí)，全部財務(wù)風(fēng)險的起始點(diǎn)也是籌資風(fēng)險。
三、財務(wù)管理在財務(wù)風(fēng)險中的應用
1.降低企業(yè)決策風(fēng)險
在企業(yè)財務(wù)管理人員要在上層管理者作決策的時(shí)候，結合行業(yè)以及產(chǎn)品類(lèi)型的不同，其成本、利潤以及風(fēng)險收益各不相同，運用多樣化的發(fā)展模式，運用有效方式進(jìn)行財務(wù)管理，從而降低財務(wù)風(fēng)險。
2.防止資本性風(fēng)險現象出現
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)管理的重要性不言而喻。選擇不同的財務(wù)管理方式會(huì )對投資者以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生影響，甚至會(huì )影響到企業(yè)的形象以及企業(yè)資金來(lái)源，讓那些企業(yè)潛在投資者在作出投資決策的時(shí)候變得舉棋不定。我們以收益分配為例，這是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內容。與國際上流行的股利政策相比，我國能夠成功運用現金股利分配的企業(yè)不多，大部分運用的分配手段是進(jìn)行配股，也可能是送紅股，這樣就促使證券行業(yè)中產(chǎn)生投機行為，誤導了投資者的.投資決策。
3.防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)必須要制定財務(wù)風(fēng)險管理目標之后才能進(jìn)行風(fēng)險識別與管理，根據所處環(huán)境的變化來(lái)完善相應的管理機制。在制定財務(wù)方面決策的時(shí)候要從多個(gè)渠道來(lái)對風(fēng)險損失進(jìn)行科學(xué)的分析，明確風(fēng)險發(fā)生的概率，讓企業(yè)在選擇的時(shí)候考慮收益最大化的方案。與此同時(shí)，企業(yè)還要制定風(fēng)險防范措施，最好能夠在短時(shí)間內預測到財務(wù)的風(fēng)險，從而減少可能造成的損失。
4.加強固定資金以及資產(chǎn)管理
企業(yè)實(shí)施經(jīng)理領(lǐng)導各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理責任制，結合生產(chǎn)任務(wù)不斷擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)路，通過(guò)這些來(lái)預算固定資產(chǎn)的需要量，讓這些資產(chǎn)能夠早日盈利，減少資金浪費。
5.加強應收賬款項的管理
眾所周知，應收賬款與企業(yè)的現金流的資金需求有著(zhù)直接的關(guān)系。要提高資金的回收速度，進(jìn)而使得資金的利用效率得到提高，除了采取傳統的現金折扣以及賬齡分析法、制定信用政策評定客戶(hù)信用外，還可以運用新的管理方法，就是應收賬款管理業(yè)務(wù)。
四、結語(yǔ)
綜上所述，財務(wù)管理能幫助企業(yè)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，能使企業(yè)不再虧損或者難以獲得利潤。開(kāi)展財務(wù)管理使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險被一定程度的控制。只有建立完整的財務(wù)管理體系才能使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。同時(shí)，財務(wù)管理有利于企業(yè)降低成本并提高經(jīng)濟效率、減少風(fēng)險，也給財務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰和機遇。
參考文獻：
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財務(wù)風(fēng)險管理論文2
在近年來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)己經(jīng)逐漸認識到加強財務(wù)管理的重要性，并能在其日常的財務(wù)管理中，加強財務(wù)風(fēng)險管理。公司集團的財務(wù)人員在開(kāi)展財務(wù)管理工作的時(shí)候，要注意為財務(wù)風(fēng)險管理設置一定的范圍，如果在監督管理的過(guò)程中，出現超出設定范圍的情況，就要及時(shí)對該情況進(jìn)行分析，并制定出相關(guān)的應對措施。
一、集團財務(wù)風(fēng)險模式下的財務(wù)風(fēng)險分險
�。ㄒ唬┘瘷嘈拓攧�(wù)管理模式下的財務(wù)風(fēng)險分析在集權型的公司中，其財務(wù)管理風(fēng)險主要是由于權利過(guò)度集中而造成的，比如，在執行預算的過(guò)程中，總公司常常要求子公司必須要按照其編制的預算目標，開(kāi)展財務(wù)管理工作。而總公司并不了解子公司在發(fā)展中的實(shí)際情況，就編制了預算目標，子公司執行的預算目標與其實(shí)際情況是存在差異的，這就很容易造成財務(wù)管理出現隱患。子公司是總公司的組成部分，因此，如果子公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中存在財務(wù)風(fēng)險就會(huì )對總公司也產(chǎn)生嚴重的影響⑴。一旦集團公司陷入財務(wù)風(fēng)險中，就會(huì )對公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利的影響。針對該情況，總公司就要制定應對措施，但是將該措施從總公司傳達到子公司需要一定的時(shí)間，這就會(huì )使得在市場(chǎng)經(jīng)濟中的財務(wù)風(fēng)險應對時(shí)，存在決策信息斷裂的現象，影響集團公司的發(fā)展。
�。ǘ┘謾嘞嘟Y合財務(wù)管理模式下的財務(wù)風(fēng)險分析在公司中應用集分權相結合財務(wù)管理模式，其財務(wù)風(fēng)險沒(méi)有髙度集權與高度分權的高。在其管理中一般有以下表現：在集分權并用的集團中，在進(jìn)行分權和集權財務(wù)管理的過(guò)程中，根據實(shí)際情況的變化，對于分權和集權的情況進(jìn)行區分，并對集權和分權不同情況下的權責進(jìn)行明確劃分。如果不能妥善的處理，就會(huì )因為責權不明確而在出現風(fēng)險后不能明確責任，各個(gè)部門(mén)職能和員工之間出現互相推卸責任的情況，不利于集團的財務(wù)管理。
�。ㄈ┓謾嘈拓攧�(wù)管理模式下的財務(wù)風(fēng)險分析’在公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中將權力下放，就會(huì )使其所屬的下屬公司的權利過(guò)大，一些管理者為了實(shí)現其經(jīng)濟效益，很有可能會(huì )犧牲員工的利益。且在子公司獲得較大的權利時(shí)，為了能夠提高市場(chǎng)占有率，促進(jìn)經(jīng)濟不斷提升可能會(huì )投資一些收益較大但是風(fēng)險也相對較高的項目，這就使得子公司的發(fā)展和總公司的發(fā)展存在一定的矛盾。也很有可能導致一些總公司制定的公司整體發(fā)展決策，不能對子公司實(shí)現監管和約束，在其發(fā)展過(guò)程中存在較大的風(fēng)險。
二、基于財務(wù)風(fēng)險視角下的集團公司財務(wù)管理模式優(yōu)化研究
�。ㄒ唬⿲τ诩瘷嘈拓攧�(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化就市場(chǎng)經(jīng)濟中的一般情況來(lái)看，實(shí)現集權型財務(wù)管理模式的大多是大型國有企業(yè)。這些企業(yè)一般都具備以下特點(diǎn)：首先，企業(yè)的規模較大；其次，該行業(yè)一般都具有壟斷性質(zhì)；最后，公司的業(yè)務(wù)一般比較單一與集中。因此，在這些公司中實(shí)行財務(wù)管理，大多都是統一的資金管理模式。對于集權型財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，主要通過(guò)以下幾個(gè)方面實(shí)現：首先，要不斷完善集團公司的產(chǎn)權管理和投資管理機制，建立起完善的管理機制，從而有效地提高投資決策水平，并能對發(fā)展中存在的問(wèn)題與風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)的防范。針對預算執行過(guò)程中出現的問(wèn)題與狀況，進(jìn)行探討與分析，將其中一些在執行過(guò)程中發(fā)現與公司的實(shí)際情況不符的預算編制進(jìn)行調整。
其次，要不斷提高政策之間調整的靈活性和變通性，并能使企業(yè)的上下級及時(shí)實(shí)現信息共享，從而能夠制定科學(xué)、合理的集團公司決策�？梢苑e極地建立起公司的信息通道，使上下級能夠實(shí)現順暢的交流，使得溝通更加方便，一旦市場(chǎng)中出現危機，就可以及時(shí)的獲得公司的決策信息。
最后，要求子公司在總公司將財務(wù)預算下發(fā)之前，將其財務(wù)預算上交，總公司根據子公司的實(shí)際情況，制定與之相符的預算。這樣就可以讓總公司根據實(shí)際情況擬定預算和決策，利用信息共享渠道，使上下級的溝通更加簡(jiǎn)便和快速，進(jìn)而能更好更靈活的應對市場(chǎng)危機。
�。ǘ⿲瘓F公司的集分權結合型財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化在當前的集團公司管理中，通常是采用集權與分權二者有機結合的管理模式。這種財務(wù)管理模式的優(yōu)化方法主要有以下幾點(diǎn)：首先，對于公司責權有明確的劃分，能夠明確員工在財務(wù)管理中的責任，并劃分責權模式，對于公司管理中的集權漏洞與分權漏洞進(jìn)行充分的填補；其次，要不斷加強對子公司執行財務(wù)管理的監督與控制，要使子公司也堅持執行同總公司一樣的財務(wù)管理機制；再次，不斷完善公司的信息平臺、資源共享平臺和決策的機制，保證公司信息的真實(shí)性與可靠性，從而為企業(yè)制定決策提供有力的支持，使公司的各項資源都能得到合理的'配置與利用；最后，可以充分地會(huì )計電算化的方式，來(lái)不斷增強公司的信息分享能力，及時(shí)掌握市場(chǎng)需求和企業(yè)的實(shí)際情況，在公司發(fā)展允許的范圍內，制定合理的資金成本管理目標與實(shí)現規模投資的目標。
在集分權集團公司中，若其所屬的各個(gè)部門(mén)及子公司之間缺乏一定的交流與溝通，很難實(shí)現對公司信息及時(shí)地了解，這給公司的財務(wù)管理工作帶來(lái)了很大的困難，并影響了企業(yè)的正常運行[5]。為了避免同類(lèi)現象的出現，公司就要建立起信息共享平臺，要能夠加強公司內部的各個(gè)部門(mén)及子公司之間的了解與溝通，并形成良性競爭。通過(guò)在公司中建立資金結算中心，可以對公司的資源進(jìn)行統一的配置，可以避免子公司在實(shí)踐中不合理的資源配置造成的資源浪費，避免公司的資金出現流失的現象。
�。ㄈ⿲瘓F公司b分權型財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化根據市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中的公司實(shí)際情況來(lái)看，選擇應用分權型財務(wù)管理模式開(kāi)展財務(wù)管理工作的公司，大多是因為在其發(fā)展過(guò)程中會(huì )受到業(yè)務(wù)以及當地的經(jīng)濟實(shí)際的制約與約束。因此，對其財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化的具體措施主要包括以下幾點(diǎn)：首先，要不斷完善公司的內部監督檢查機制，避免公司內部的員工受到利益的引誘而造成企業(yè)@財務(wù)管理危機，避免工作中不必要的財務(wù)管理風(fēng)險出現；其次，要建立起完善的績(jì)效考核機制，對員工對財務(wù)管理的執行情況進(jìn)行監督'并能及時(shí)和員工進(jìn)行交流與溝通，避免因為財務(wù)管理模式執行力不夠而出現危機；再次，要不斷加強公司的信息資源管理，可以充分地利用先進(jìn)的技術(shù)手段和溝通機制，及時(shí)了解市場(chǎng)需求和企業(yè)的發(fā)展需求，避免因為資料信息不全面而導致出現盲目擴張和盲目縮減的情況；最后，要不斷加強對公司的員工的專(zhuān)業(yè)素養的培養與訓練，通過(guò)提高員工的專(zhuān)業(yè)素養，可以避免在公司的經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險，實(shí)現多元化的經(jīng)營(yíng)與管理。在實(shí)施的過(guò)程中，需要進(jìn)行準確的控制，為了避免公司決策不當，而導致的資金壓力現象的發(fā)生，公司可以對債務(wù)融資和資金調度進(jìn)行統一的調整[6]。
�。ㄋ模┖舷嫱陡呖萍紕�(chuàng )業(yè)投資有限公司案例分析湖南湘投高科技創(chuàng )業(yè)投資有限公司于20xx年成立，在其經(jīng)營(yíng)管理中始終能夠保持規模最大、資金實(shí)力最雄厚等優(yōu)勢，在湖南省內的創(chuàng )投業(yè)也有較好的發(fā)展。但是在20xx年全球性的金融危機爆發(fā)后，其經(jīng)濟收益出現明顯的縮水。宄其原因，一方面是因為受到金融風(fēng)暴的影響，另一方面是其自身的財務(wù)管理系統也存在一定的問(wèn)題，具體包括資金管理比較分散、財務(wù)人員素質(zhì)不高、預算不合理以及內部監督審計不能發(fā)揮積極作用，這些都對集團公司的發(fā)展，造成了一定的影響。因此，20xx年該公司針對存在問(wèn)題做出改進(jìn)財務(wù)管理模式的決策，分析了企業(yè)自身情況，即：公司作為湖南創(chuàng )業(yè)投資的“火車(chē)頭”，原有管理水平高，規模不斷發(fā)展；成員企業(yè)基本上都在湖南范圍之內；公司由湖南省國資委作為出資人，近年又聚集了大量財富，有實(shí)力購置改進(jìn)財務(wù)管理模式所需的硬件和軟件。上述情況適合采用集權式財務(wù)管理模式，其做法是：實(shí)行會(huì )計集中核算、資金集中管理、信息集中管理、全面預算管理、全面成本管理和內部審計，采用ERP系統涵蓋集團和子公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，對財務(wù)集權管理模式進(jìn)行優(yōu)化，使公司的人、財、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)全面結合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調，建立起集團內信息共享渠道及預算調整和靈活決策機制，有效避免了決策信息斷裂的現象，截止到20xx年底，該公司己經(jīng)逐漸構建起適合其集團公司發(fā)展的財務(wù)管理模式，并隨著(zhù)市場(chǎng)中實(shí)際情況的變化，及時(shí)對模式進(jìn)行了完善與修正，并將其應用于實(shí)際管理工作中。同時(shí)制定了20xx年實(shí)現管理資金規模100億的目標和“立足湖南、面向全國”的經(jīng)營(yíng)戰略，從而使得其公司的經(jīng)濟效益逐漸恢復，經(jīng)濟規模也逐漸擴大。
在集團公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，選取合適的財務(wù)管理模式，可以有效地促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量和管理水平不斷提高。同時(shí)，合理的財務(wù)管理模式是企業(yè)實(shí)現穩定發(fā)墀的重要前提之一。以財務(wù)風(fēng)險作為切入視角，對集團公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對其財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而促進(jìn)集團公司構建科學(xué)、合理的財務(wù)管理模式，促進(jìn)公司實(shí)現其經(jīng)濟效益目標和可持續發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文3
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的日益繁榮，企業(yè)面臨的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨了來(lái)自?xún)炔亢屯獠康奶魬�。在此背景下，企業(yè)財務(wù)管理難度日益增大，風(fēng)險也越來(lái)越大。因此，企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險管控擺在了非常重要的位置。本文通過(guò)分析企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因給出相關(guān)的控制措施，供相關(guān)人員借鑒。
企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的形成原因
要從根本上實(shí)現對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的預防和控制，必須詳細了解財務(wù)管理風(fēng)險形成的原因，從而針對性地采取有效措施�，F階段企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的形成原因主要有以下幾種。
�。�1）財務(wù)觀(guān)念里風(fēng)險意識缺失
由于業(yè)務(wù)水平低及專(zhuān)業(yè)知識儲備不足等因素，許多企業(yè)的負責人和財務(wù)管理人員對財務(wù)管理風(fēng)險缺少明確的認知，導致實(shí)際財務(wù)管理過(guò)程中缺少科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。例如有的企業(yè)負責人片面追求市場(chǎng)占有率，而采取例如賒賬等激進(jìn)的銷(xiāo)售手段，進(jìn)而增加了企業(yè)的應收賬款。而且在進(jìn)行賒銷(xiāo)時(shí)沒(méi)有對客戶(hù)進(jìn)行必要的信用評估，導致許多貨款無(wú)法在規定期限內收回，使得賒銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)法控制，影響了企業(yè)正常的資金流動(dòng)，給爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險留下了很深的隱患。
�。�2）對外部環(huán)境了解不足
部分企業(yè)管理者無(wú)法正確認識市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的規律及外部環(huán)境政策，過(guò)于相信資金過(guò)去的投資和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國自從加入世貿組織以來(lái)，出臺了許多同國際接軌和配套的法律法規，諸如貨幣自由兌換、利率市場(chǎng)化及逐步降低關(guān)稅等政策，這給我國企業(yè)帶來(lái)了更加嚴峻的競爭環(huán)境，同時(shí)也帶來(lái)了來(lái)自于外部的金融風(fēng)險，這在客觀(guān)上阻礙了我國企業(yè)的穩定發(fā)展。雖然近些年我國出現了很多在世界上頗具競爭力的企業(yè)，但仍不具備完全完全抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。
�。�3）企業(yè)內部管理制度的問(wèn)題
科學(xué)規范的`財務(wù)管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的基礎。但是當前許多企業(yè)的財務(wù)管理制度仍然存在著(zhù)漏洞，極易造成財務(wù)信息失真、各部門(mén)直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上，企業(yè)要做好財務(wù)管理制度的完善工作，有效控制企業(yè)內部的財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制的相關(guān)對策
財務(wù)風(fēng)險管理活動(dòng)伴隨著(zhù)整個(gè)企業(yè)財務(wù)，從籌資的風(fēng)險管理到投資再到經(jīng)營(yíng)以及最后的收益分配，無(wú)一例外不涉及財務(wù)風(fēng)險管理。加強財務(wù)風(fēng)險管理是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的必要手段，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面采取措施來(lái)強化對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制。
�。�1）改善企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境
首先，要建立可操作性強的財務(wù)管理制度，并嚴格執行。企業(yè)的財務(wù)管理制度制定要結合企業(yè)實(shí)際情況，尤其是涉及到資金的審批權限和報銷(xiāo)、采購等相關(guān)的財務(wù)程序一定要條理化、規范化。對于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴肅處理，絕對不能容忍不規范的財務(wù)管理行為。一旦出現相關(guān)違規行為，一定要按照公平、公正、公開(kāi)的原則定量處罰。其次，要確保財務(wù)管理部門(mén)的獨立性，保證財務(wù)管理的真實(shí)性和有效性。會(huì )計核算部門(mén)和財務(wù)管理部門(mén)要獨立運行，互相合作。對于財務(wù)管理的審計工作還可以聘請第三方審計機構，以實(shí)現對財務(wù)管理部門(mén)的有效監督和控制。最后，提高全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識。應從招聘、培訓、管理和晉升等環(huán)節注重選拔思想水平高和專(zhuān)業(yè)能力強的財務(wù)人員，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險知識講座，提高企業(yè)全體人員對財務(wù)管理風(fēng)險的重視。
�。�2）優(yōu)化企業(yè)的資本結構
合理的資本結構是防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展的一項重要因素。因此，企業(yè)可以根據未來(lái)發(fā)展方向以及經(jīng)濟效益、社會(huì )效益最大化的目標積極調整自身的資本結構，實(shí)現財務(wù)管理的最優(yōu)效果，降低財務(wù)管理風(fēng)險。例如，以融資為例，企業(yè)需要對融資之后可能出現的風(fēng)險進(jìn)行有效的預測和評估，在自身資本結構允許的情情況下實(shí)現科學(xué)融資，避免了融資的盲目性，積極適應市場(chǎng)的變化，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。
�。�3）提高企業(yè)財務(wù)決策能力
提高企業(yè)財務(wù)決策能力是構建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系的一個(gè)重要應用途徑。提高企業(yè)的財務(wù)決策能力需要建立一個(gè)科學(xué)系統的決策模型，構建模型需要挑選合適的影響因素，并通過(guò)定量分析和定性分析兩種方式來(lái)分析所選影響因素，最后通過(guò)合適的算法來(lái)實(shí)現。通過(guò)建模來(lái)實(shí)現科學(xué)決策避免了因主管臆斷而造成的財務(wù)風(fēng)險。另外，如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過(guò)模型計算再結合企業(yè)實(shí)際對可能出現的接過(guò)進(jìn)行比較分析，然后得到最優(yōu)方案，實(shí)現收益的最大化。
�。�4）建立財務(wù)風(fēng)險預警機制
系統科學(xué)的財務(wù)管理機制能夠有效預防企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，在此基礎上，還要建立問(wèn)責機制，進(jìn)而實(shí)現對財務(wù)管理人員的有效約束。除了加強對財務(wù)管理活動(dòng)和人員的監督之外，還要建立財務(wù)風(fēng)險預警機制。第一，需要列舉適合本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預警指標，這些指標要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況和風(fēng)險等級；第二，要重視財務(wù)風(fēng)險的時(shí)候控制。通過(guò)健全反饋機制來(lái)建立財務(wù)風(fēng)險檔案，通過(guò)對相關(guān)資料的分析來(lái)總結財務(wù)風(fēng)險出現的經(jīng)驗教訓，可以進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險預警系統，降低未來(lái)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。
結束語(yǔ)
日益繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟對于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰，為了提高自身的競爭力，在競爭中脫穎而出，企業(yè)必須重視財務(wù)風(fēng)險管理工作。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員要充分了解市場(chǎng)形式和企業(yè)內部情況，找出可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學(xué)的技術(shù)手段來(lái)為企業(yè)保駕護航，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的財務(wù)環(huán)境。
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[2]矯志明.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警與防范探討[J].商場(chǎng)現代化.20xx（17）
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財務(wù)風(fēng)險管理論文4
一、高校貸款中所導致出現的現實(shí)風(fēng)險
1、導致出現的高效財務(wù)風(fēng)險。高校貸款具有規模大以及投資時(shí)間長(cháng)的特點(diǎn),其貸款目的主要是用來(lái)購置土地、科研以及后勤用房,或者是建設基礎設施、重點(diǎn)實(shí)驗室,或者是置辦大型儀器設備。因為還本付息本身就是一個(gè)極大的開(kāi)支,會(huì )嚴重影響到學(xué)校的可持續發(fā)展,然后在加上其貸款結構具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時(shí)候,學(xué)校所進(jìn)行的工程建設還處于收尾階段,并且各項工程以及師資力量配備全部都還沒(méi)有步入正常階段,因此其每年所需要進(jìn)行的還本付息就具有巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2、導致引起的銀行金融風(fēng)險。銀行通常會(huì )認為學(xué)校是屬于國家建設,肯定不會(huì )倒閉,因此在進(jìn)行貸款審批的時(shí)候,往往不會(huì )依照商業(yè)貸款的方式對其嚴格審查,甚至也不設立擔�；蛘哓敭a(chǎn)抵押,這種做法對學(xué)校的'貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導致學(xué)校貸款上存在一定的隨意性。所以說(shuō)在高校資金鏈一旦出現斷裂的時(shí)候,就會(huì )導致財務(wù)危機的出現,那么也會(huì )對銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴重的影響,因而導致銀行出現大量呆滯貸款,出現金融風(fēng)險。
3、導致出現政府的財政風(fēng)險。在民事活動(dòng)之中,高校享有一定的民事權利,承擔民事責任,所以國家沒(méi)有對高校實(shí)施太多的政策干預,但那時(shí)其所具有的大規模貸款風(fēng)險,最后的承擔者還是政府。在高校因為貸款不能夠償還,而導致其不能進(jìn)行正�；顒�(dòng)的時(shí)候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的壓力的時(shí)候,那么政府也就不能不為高校的貸款進(jìn)行“買(mǎi)單”。長(cháng)期以往下去,這一問(wèn)題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔的風(fēng)險也就會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的加長(cháng)而逐漸加大,必定會(huì )帶來(lái)嚴重的財政損失。
二、高校貸款財務(wù)管理風(fēng)險防范
(1)轉變理念強化風(fēng)險意識。
1)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)與政績(jì)觀(guān);高校通過(guò)貸款快速發(fā)展同時(shí),必須要具備科學(xué)發(fā)展觀(guān)與政績(jì)觀(guān),不但要大膽開(kāi)拓進(jìn)取,對銀行貸款進(jìn)行充分的應用,還需要對其長(cháng)遠和眼前利益、事業(yè)所需和實(shí)況經(jīng)濟承受之間關(guān)系進(jìn)行良好的處理,要量力而行、勤儉節約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實(shí)況的建設而產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險,特別要防止出現短期行為與重復功能建設,而主管部門(mén)對教學(xué)水平進(jìn)行考核評估時(shí),必須要在實(shí)事求是原則下將軟硬件建設與財政撥款情況有機結合起來(lái),合理考核與評估。當高校自身經(jīng)費有限時(shí)是不能夠過(guò)于強調硬件建設,為了達到考核評估要求就不管事實(shí)大搞建設,沒(méi)錢(qián)就只能到銀行貸款,最終形成新浪費。
2)強化負債意識把握財務(wù)風(fēng)險;事實(shí)上財政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來(lái)看存在本質(zhì)區別,財政與自籌資金都沒(méi)有財務(wù)風(fēng)險,但是相比之下銀行貸款就不同了,學(xué)校成為負債,就要按時(shí)償還本金與支付利息,在使用同時(shí)存在支付資金成本必定存在財務(wù)風(fēng)險。所以一旦負擔債務(wù)較重而不能按時(shí)償還,一旦貸款的本金以及利息都會(huì )給學(xué)校正常開(kāi)支造成影響,事態(tài)嚴重還會(huì )被債權人起訴出現破產(chǎn)。
2、對增強貸款應用效益加強管理。
1)構建操作性較強科學(xué)決策程序,嚴格依照程序進(jìn)行辦事。在進(jìn)行貸款之前,需要對其總體發(fā)展規劃進(jìn)行制動(dòng),依照其實(shí)際情況,制定和高校實(shí)際實(shí)際償還力相符的貸款項目以及貸款的額度。在制定貸款的項目與規模時(shí)必須要對可行性進(jìn)行科學(xué)、嚴格論證,最終經(jīng)過(guò)高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說(shuō)了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預期償還能力范圍內,還需要訂出可行還貸計劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴格控制資金投資流程,保障貸款主要用來(lái)制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題。
2)構建有效貸款資金的管理機制;高校必須要按照教育部及財政部相關(guān)規定,構建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負責資金使用、項目論證及監督管理。采取項目的管理責任制,并將責任落實(shí)到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費,就必須要對相關(guān)部門(mén)或者個(gè)人從嚴查辦;構建出有效防范風(fēng)險體制,制訂出合理、科學(xué)應用資金方案,要全方位全過(guò)程監管貸款項目的使用,保障安全使用資金。
3)實(shí)現貸款資金內部核算與控制體系;在核算上不能夠統一實(shí)施,必須要依照貸款項目進(jìn)行分類(lèi)核算,要保障貸款資金使用和貸款項目和預算達到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規定程序進(jìn)行操作,采取招投標、采購等各種方式,減小成本,增強使用經(jīng)費效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費。
4)增強貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調動(dòng),合理安排資金,盡可能挖掘其內部潛力,對各種資源進(jìn)行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開(kāi)展工作。
3、控制好貸款規模。
經(jīng)過(guò)貸款高校就能夠獲取到建設資金,可是在獲取資金同時(shí)還必須要承擔債務(wù)能力有限的問(wèn)題,一旦貸款的規模較大,必然會(huì )影響到高校的正常運轉,加強了高校財務(wù)風(fēng)險。所以高校必須要合理控制好貸款的規模,要盡可能把長(cháng)短期的貸款有機結合起來(lái),均衡分布償還貸款時(shí)間,減小因負債而給高校造成財務(wù)風(fēng)險。
(1)分析高校實(shí)況控制好貸款規模;事實(shí)上,高校貸款必然要耗費資金成本,確定貸款規模主要依據就是高校所能夠承受資金成本。因為一旦貸款每一年都需要支付貸款的利息,所以說(shuō)預算也就是對其貸款額度進(jìn)行確定的主要指標。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規模較大,所擔債務(wù)較重。
(2)按照籌資能力,對其貸款規模進(jìn)行確定;高校一旦進(jìn)行貸款,就必須對其本金進(jìn)行償還,所以一定要從這個(gè)角度其考慮到貸款規模,其籌資能力必定會(huì )制約著(zhù)高校的貸款規模,并且籌資能力制約著(zhù)貸款規模,其中高校中能夠應用到還貸資金大多是學(xué)費收入,相對而言必須要科學(xué)估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規模。
4、加強高校貸款的項目管理。
(1)對其貸款項目的方向加強管理,在進(jìn)行貸款投資之前,需要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調查,并對其項目的實(shí)行可行性進(jìn)行深入分析,以能夠對高校的信息資源以及人才資源進(jìn)行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬(wàn)不能夠因為其財務(wù)信息失真,而導致領(lǐng)導決策出現失誤,因而給學(xué)校帶來(lái)一定的損失,嚴重影響學(xué)校的正常發(fā)展。
(2)對“有所為,有所不為”原則進(jìn)行堅持,對其投資項目慎重進(jìn)行選擇。首先在進(jìn)行項目選擇的時(shí)候要進(jìn)行充分的論證,堅決禁止出現無(wú)效的投資,并堅持做到“四個(gè)不貸”;其次還要對其基礎設施建設量力而為,對其建設項目和投資額度自行進(jìn)行控制,以免出現“半吊子”工程和無(wú)效的資金投入。
三、結束語(yǔ)
總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著(zhù)高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財務(wù)管理中所存在問(wèn)題,進(jìn)而結合這些問(wèn)題采取合理的風(fēng)險防范措施,只有這樣才能夠達到貸款的真正目標。
財務(wù)風(fēng)險管理論文5
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，使各行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，特別是當經(jīng)濟水平達到一定程度的時(shí)候，財務(wù)管理的作用就會(huì )越來(lái)越重要，我國建筑行業(yè)的競爭也朝著(zhù)白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨相當繁重的任務(wù)，要想在競爭中贏(yíng)得市場(chǎng)，就需要規避風(fēng)險，確保運營(yíng)安全。建筑企業(yè)在運行過(guò)程中，面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷增加，只有通過(guò)財務(wù)管理和風(fēng)險防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過(guò)對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范出現的若干問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出應對措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑施工；財務(wù)管理；風(fēng)險防范
建筑施工企業(yè)作為社會(huì )的重要部分，在自身發(fā)展過(guò)程中，不斷出現問(wèn)題并對問(wèn)題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理越來(lái)越受到重視，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有著(zhù)深遠的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來(lái)自于市場(chǎng)的競爭壓力不斷增大，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得效益，就要不斷探索財務(wù)管理內容，通過(guò)有效的財務(wù)管理應用，進(jìn)一步降低企業(yè)運行中所承擔的風(fēng)險，確保財務(wù)管理發(fā)揮重要作用。
1建筑企業(yè)財務(wù)管理的內容和特點(diǎn)
1.1施工企業(yè)財務(wù)管理的內容
1.1.1財務(wù)預算管理。一般情況下，企業(yè)財務(wù)預算內容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算等，通過(guò)各類(lèi)預算編制，使企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)系統。要想充分做好財務(wù)預算工作，首要的就是要做好財務(wù)預算編制，良好的編制能夠確保財務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進(jìn)入良性運行軌道。
1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過(guò)進(jìn)出時(shí)間的調整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動(dòng)資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現存資金流動(dòng)效率，使資金利用效率達到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節，保證企業(yè)實(shí)現最大化的經(jīng)濟與社會(huì )效益。
1.1.3財產(chǎn)管理。企業(yè)財產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實(shí)現。財產(chǎn)管理包括建立健全財產(chǎn)物資管理制度，明確內部行為，特別是在物資采購、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上一定要規范流程，做到科學(xué)規范，對生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩定，維護企業(yè)利益。財產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內部牽制力的制度流程，做好盤(pán)點(diǎn)與清算，強化監督在財產(chǎn)管理中的重要作用與地位。
1.2建筑施工企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)
建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿(mǎn)足人們生活需求的同時(shí)，承擔著(zhù)重要的社會(huì )責任，對這樣的企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制管理，要針對其自身特征進(jìn)行，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過(guò)良好的財務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎；動(dòng)態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節生產(chǎn)順利進(jìn)行；財務(wù)人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進(jìn)度與工期，在一定時(shí)間內做好資金控制與分配，依靠多個(gè)部門(mén)的協(xié)調和合作全面完成企業(yè)財務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。
2加強施工企業(yè)財務(wù)管理應注意的幾個(gè)問(wèn)題
2.1以全面預算管理為前提的財務(wù)管理
建筑企業(yè)需要根據發(fā)展實(shí)際，合理把握預算管理過(guò)程，要在整體與系統上做好編制預算，形成系統性的全面預算管理，這就需要了解工程的不同過(guò)程，要在過(guò)程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預算、成本預算和財務(wù)預算等多個(gè)環(huán)節的精細預算，確保各個(gè)環(huán)節管理細化。財務(wù)預算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預算管理，確保各級預算分管部門(mén)和預算責任單位履行責任，使管理在實(shí)際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預算期內的投入和產(chǎn)出，要做好監督與考核，把實(shí)際效果與業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行綜合性的考評，確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標能夠實(shí)現。
2.2以項目為基礎的財務(wù)管理
項目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的.流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進(jìn)行財務(wù)預算，強化各環(huán)節，規避財務(wù)風(fēng)險。作為企業(yè)運行和發(fā)展中最基本的單位，項目管理內容繁多。只有通過(guò)財務(wù)控制與管理，把財務(wù)內容貫穿在項目運行整個(gè)過(guò)程中，才能保證項目運行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3樹(shù)立正確的財務(wù)觀(guān)念
只有使企業(yè)有了風(fēng)險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實(shí)現目標發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運行和發(fā)展過(guò)程中，要想保證財務(wù)觀(guān)念的深入落實(shí)，就需要在現金流觀(guān)念、利潤最大化觀(guān)念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，貫穿到發(fā)展中，使財務(wù)管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現的市場(chǎng)風(fēng)險。
2.4以合同管理為源頭的財務(wù)管理
財務(wù)管理不僅僅是管理資金，更重要的內容還有合同，合同管理是管理內容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運行的保障。實(shí)際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應充足，最終實(shí)現企業(yè)最佳效益。
2.5實(shí)施財務(wù)管理的信息化
科技發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )健全，企業(yè)必須進(jìn)行信息化建設，只有通過(guò)實(shí)施信息化，才能實(shí)現效益最大化，建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化勢在必行，可以說(shuō)，整個(gè)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的快慢，已經(jīng)影響到了競爭能力，通過(guò)信息化建設，實(shí)施并強化預算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過(guò)信息化建設，做好日常的財務(wù)分析活動(dòng)，使財務(wù)活動(dòng)按計劃不斷推進(jìn)，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營(yíng)層次。
3施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的要點(diǎn)
3.1建立財務(wù)風(fēng)險預警體系，及時(shí)揭示財務(wù)風(fēng)險
我國建筑市場(chǎng)管理并不規范，在工程招、投標管理中還沒(méi)有形成法制化、規范化，市場(chǎng)當中還存在著(zhù)較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價(jià)、提高標準、縮短工期或減少費用的問(wèn)題不斷出現，通過(guò)不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風(fēng)險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風(fēng)險，不可預見(jiàn)的風(fēng)險使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟壓力不斷增加。只能通過(guò)完善的財務(wù)風(fēng)險預警體系，才能全面把握市場(chǎng)導向，形成強有力的財務(wù)管理保障，全面規避防范風(fēng)險。
3.2實(shí)施資金集中管理，實(shí)行財務(wù)人員委派制
資金只有集中管理起來(lái)，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進(jìn)一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業(yè)能流動(dòng)使用的資金比例，做好各項目的分配與協(xié)調，平衡資金使用效果，既能盤(pán)活閑置資金，又能形成高效的指揮調度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風(fēng)險。盡可能對財務(wù)人員進(jìn)行委派，會(huì )計人員切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務(wù)核算、財務(wù)監督職責。
3.3加強稅收管理，防范稅務(wù)風(fēng)險
建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)分支機構多、項目多、異地施工、工程轉包、分包復雜的特點(diǎn)，要想科學(xué)管理，就必須加強稅收管理，從主觀(guān)上重視稅收工作，減少因稅收違規給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
3.4加強財務(wù)檢查，執行財務(wù)信息報告制度
財務(wù)檢查是企業(yè)活動(dòng)的一部分，只有按制度進(jìn)行約束，才能保證財經(jīng)紀律、財務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常運行，要求下屬單位執行財務(wù)信息報告，確保運行中的財務(wù)風(fēng)險可控。
4結束語(yǔ)
當前，建筑市場(chǎng)競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險明顯增強，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財務(wù)管理措施做好風(fēng)險防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。
參考文獻:
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[2]吳英.施工企業(yè)推行責任成本管理存在的問(wèn)題及對策[J].河北企業(yè)，20xx（3）.
財務(wù)風(fēng)險管理論文6
一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
1、投資決策失誤
在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運行中，投資是比較重要的工作之一，投資的成功與失敗對于中小企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的意義。一些中小企業(yè)為了提高公司的利潤將備用資金用于各種投資活動(dòng)，沒(méi)有仔細考察和認真規劃，影響了企業(yè)的正常運轉。對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資決策失誤是致命的，即使硬件、管理、經(jīng)營(yíng)都很先進(jìn)，但只要投資決策失誤，虧損在所難免，加上自身能力較弱，不具備抵抗高風(fēng)險的能力，造成了企業(yè)財務(wù)狀況嚴重惡化，甚至走向破產(chǎn)。
2、內部關(guān)系復雜
中小企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個(gè)重要原因之一是企業(yè)內部關(guān)系復雜。同事之間關(guān)系的不和諧問(wèn)題、各部門(mén)之間的利益分配問(wèn)題、管理人員之間的權責問(wèn)題、上級和下級之間的相處問(wèn)題等，都是企業(yè)內部關(guān)系緊張的體現。這些問(wèn)題都可能給企業(yè)帶來(lái)嚴重的影響，例如工作效率低、資金使用不合理、投資決策失誤、資金結構不合理等，這樣企業(yè)的損失將不可估量。
3、企業(yè)資本結構不合理
企業(yè)資本結構不合理已經(jīng)成為我國中小企業(yè)普遍出現的一個(gè)問(wèn)題，負債經(jīng)營(yíng)就是資本結構不合理中最突出的體現。負債經(jīng)營(yíng)通過(guò)向外借款來(lái)進(jìn)行對外投資，以較低的投資成本取得利潤，但債務(wù)數量較大會(huì )給企業(yè)增加風(fēng)險，因此合理的債務(wù)安排會(huì )有利于企業(yè)降低投資成本，獲得收益。反之，一旦企業(yè)債務(wù)安排不合理，投資資金不能得到回收，又無(wú)力償還借款，會(huì )讓企業(yè)背負沉重的在債務(wù)壓力，嚴重的可能導致企業(yè)倒閉。
4、資金回收缺乏控制
我國大部分中小企業(yè)都以生產(chǎn)為主，銷(xiāo)售商品成為主要經(jīng)濟來(lái)源，但大部分中小企業(yè)為了提高銷(xiāo)售量，為了在同行市場(chǎng)占據有利位置，往往采取賒銷(xiāo)的銷(xiāo)售模式，大大提高了企業(yè)的銷(xiāo)售數量，但也大大增加了企業(yè)的應收賬款。往往在賒銷(xiāo)過(guò)程中，沒(méi)有考慮到客戶(hù)的信用狀況而盲目賒銷(xiāo)，到賒銷(xiāo)日子到期時(shí)，資金久久得不到回收，嚴重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，造成了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險措施
1、加強員工財務(wù)風(fēng)險防范意識
企業(yè)財務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節都可能有財務(wù)風(fēng)險的存在，任何環(huán)節的工作都不能馬虎，一旦失誤都會(huì )帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險，因此，加強員工財務(wù)風(fēng)險防范意識必不可少。企業(yè)應定期安排課程，讓員工接觸到財務(wù)方面的知識，認識到財務(wù)風(fēng)險的重要性并培養出財務(wù)風(fēng)險意識。從而避免應財務(wù)風(fēng)險意識淡薄給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
2、提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平
中小企業(yè)由于規模小、資金能力較弱、抗風(fēng)險能力差，在進(jìn)行各項投資時(shí)，為了防范財務(wù)風(fēng)險，必須采用科學(xué)化的決策。在進(jìn)行某項重大投資時(shí)，應對各種方案進(jìn)行比較研究，充分考慮一旦做出決策而帶來(lái)的后果，從中選擇最優(yōu)方案。中小企業(yè)應選擇中短期進(jìn)行投資，其投資資金較少、收回資本時(shí)間較短，大大降低了財務(wù)風(fēng)險。
3、調解企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系
合理的財務(wù)協(xié)調，可以避免因內部關(guān)系不和諧而帶來(lái)的內耗；可以避免企業(yè)各部門(mén)盲目的擴張；可以避免外部人員對企業(yè)內部財務(wù)工作的干預，從而提高工作工作效率。合理適度的財務(wù)協(xié)調可以強化財務(wù)監督，提高財務(wù)的`透明度，兼顧企業(yè)各部門(mén)利益，是企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系一目了然，大大降低了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
4、完善企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險管理制度
隨著(zhù)現代化制度的改革，企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險管理制度已成為管理者治理公司的一項強有力的措施。它能夠合理設置審計機構、健全內部控制程序、完善管理者治理機構、加強企業(yè)內部牽制制度，對企業(yè)內部各個(gè)環(huán)節的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理。因此，完善企業(yè)內部財務(wù)風(fēng)險管理制度，對提高企業(yè)經(jīng)濟，降低財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。
5、完善資金回收制度中小企業(yè)往往因為資金難以回收，而造成企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。因此，加強資金回收對于中小企業(yè)至關(guān)重要。第一，在中小企業(yè)賒銷(xiāo)過(guò)程中，應對每個(gè)客戶(hù)的信用狀況進(jìn)行了解，給與不同的信用期間，制定合理的信用制度；第二，在對客戶(hù)進(jìn)行賒銷(xiāo)時(shí)，應保持一個(gè)尺度，應把賒銷(xiāo)數額控制到自身能承擔的范圍之內，避免影響到企業(yè)的正常運營(yíng)；第三，針對不同的客戶(hù)制定出不同的收賬制度，在收賬過(guò)程中注意談吐，避免在資金有效回收的同時(shí)傷了與客戶(hù)之間的關(guān)系。
三、總結
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理逐漸進(jìn)入了以財務(wù)管理為導向的企業(yè)管理階段，在這種經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，而企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險管理是最重要的一個(gè)環(huán)節。每一個(gè)中小企業(yè)都應該結合自身情況，分析財務(wù)風(fēng)險的成因，采取有利于自己企業(yè)的措施做好防范財務(wù)風(fēng)險的工作，最終讓中小企業(yè)迅速發(fā)展，提高管理質(zhì)量、實(shí)現收益和價(jià)值的最大化，充分發(fā)揮中小企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用。
財務(wù)風(fēng)險管理論文7
一、引言
企業(yè)在自身的發(fā)展當中，通常會(huì )遇到很多的財務(wù)風(fēng)險，如果企業(yè)發(fā)生了財務(wù)風(fēng)險，就會(huì )給企業(yè)的生存與今后的發(fā)展帶來(lái)嚴重的影響。企業(yè)必須學(xué)會(huì )變通的處理在金融市場(chǎng)中遇到的風(fēng)險，依照市場(chǎng)環(huán)境的改變及時(shí)調整自身的預算管理體制。鑒于此，本文對基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰略預算管理評價(jià)與優(yōu)化進(jìn)行分析與探究具有較為深遠的意義。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因
�。ㄒ唬┢髽I(yè)實(shí)施財務(wù)管理的體制不完整
企業(yè)缺乏完整的戰略預算管理體制，引發(fā)企業(yè)在完成管理的時(shí)候無(wú)法做到有章可循。企業(yè)需要創(chuàng )建一套完整的戰略預算管理體制[1]，增強對企業(yè)的監督管控，才可以給企業(yè)完成正確化管控。企業(yè)要將財務(wù)管控與企業(yè)的自身的控制相聯(lián)系，體制不完整或者相關(guān)管理人員沒(méi)有嚴密根據制度完成其相關(guān)工作，都引發(fā)制度不能發(fā)揮其應有的作用。
�。ǘ⿷鹇灶A算管理的員工素養較低
有些企業(yè)出現了戰略預算管理相關(guān)人員素養較低，預算管理經(jīng)驗不足，缺乏專(zhuān)業(yè)的預算管理技巧與觀(guān)念，無(wú)法較好地完成管理的任務(wù)[2]。企業(yè)關(guān)于員工的培訓也未能做好，職員缺乏較好的戰略預算管理目光與管理素養，關(guān)于企業(yè)預算管理中出現的問(wèn)題無(wú)法迅速地進(jìn)行發(fā)現，關(guān)于政策與制度的改變也缺乏較好的良策，這些都會(huì )阻礙企業(yè)的戰略預算管理的實(shí)施結果。
三、基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰略預算管理評價(jià)與優(yōu)化的具體措施
�。ㄒ唬┨嵘髽I(yè)資金使用效率，密切關(guān)注企業(yè)資金管理
資金作為企業(yè)運轉的前提，在工程項目的施工當中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)管理水準的好壞表現在資金運轉效率的好壞，而企業(yè)的效益也跟企業(yè)資金的運轉存在很大的關(guān)聯(lián)。所以項目施工進(jìn)行的時(shí)候需要將預算管理作為重點(diǎn)[3]，特別關(guān)注資金的流向，提升資金的科學(xué)使用，完成企業(yè)的.資本得到合理的循環(huán)使用，增強工程項目的施工進(jìn)程與戰略預算管控，完成企業(yè)長(cháng)期有效的正確規劃，在合適的時(shí)候增加企業(yè)的規模，讓空閑的資金獲得有效使用，增加企業(yè)的效益，進(jìn)而完成企業(yè)項目管理目的。另外關(guān)于企業(yè)中的過(guò)時(shí)廢氣的設施必須完成改進(jìn)與維護，進(jìn)而降低舊設施帶來(lái)的企業(yè)較大的損失，實(shí)現企業(yè)的節能減排。另外企業(yè)關(guān)于外部的應收賬款與各類(lèi)壞賬錯賬等債權要及時(shí)地完成催繳，進(jìn)而解脫企業(yè)的債務(wù)鏈，加強企業(yè)有效避免財務(wù)風(fēng)險的水準，增強企業(yè)工程項目里財務(wù)管理的自身管控。
�。ǘ┰鰪婎A算績(jì)效管理的風(fēng)險控制
伴隨社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)步，企業(yè)獲得的發(fā)展空間更加廣闊，企業(yè)的機遇更大了，挑戰也就更大了。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟當中，風(fēng)險跟效益是同時(shí)存在的，企業(yè)必須提升自己的風(fēng)險觀(guān)念，增強對企業(yè)風(fēng)險的防范與有效管控，企業(yè)的風(fēng)險管控必須將預防作為主要，就是利用添加、彌補或者標準化各自身控制環(huán)節來(lái)減少可能存在的風(fēng)險。利用創(chuàng )建企業(yè)風(fēng)險預警體制與風(fēng)險管控體系，讓企業(yè)在遇到風(fēng)險的時(shí)候可以快速使用方法解決。企業(yè)要在企業(yè)的內部培育風(fēng)險意識，創(chuàng )建預算績(jì)效目標跟蹤體制，監督預算績(jì)效目標工作的實(shí)施情況，每隔一段時(shí)間就給預算績(jì)效目標的工作完成歸納與評定，關(guān)于預算績(jì)效目標工作未落實(shí)的必須增強落實(shí)速度與力度，目標工作發(fā)生問(wèn)題的必須迅速避免風(fēng)險。另外企業(yè)必須增強企業(yè)自身的溝通，確保企業(yè)信息交流通道的順暢，在企業(yè)發(fā)行的方法當中，所有員工必須積極加入，確保企業(yè)的措施能夠每個(gè)人都進(jìn)行參加，才可以降低企業(yè)的決定失誤，減少決定中的風(fēng)險。
�。ㄈ┰鰪娊o預算績(jì)效管理的相關(guān)員工完成培訓
員工作為企業(yè)的核心，員工的個(gè)人素養較低就無(wú)法較好地引領(lǐng)企業(yè)的運轉。企業(yè)必須定時(shí)給預算績(jì)效管控的工作人員完成相應的培訓，提升人員的專(zhuān)業(yè)技巧與工作素樣，培育愛(ài)崗敬業(yè)、盡職則守的個(gè)人職業(yè)道德[4]。關(guān)于企業(yè)的管理人員，企業(yè)也必須完成定時(shí)的培訓，培育管理者預算績(jì)效管控的想法，讓管理人員關(guān)于預算績(jì)效管控擁有其基本意識，接著(zhù)走出預算績(jì)效管控的認知盲點(diǎn)，增強對預算績(jì)效管控的高度關(guān)注。定時(shí)派送企業(yè)的管理人員完成外部交流，快速的更新企業(yè)管理人員的預算績(jì)效管控數據，確保管理人員獲得的思想能夠滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展需要，這樣才可以確保企業(yè)的管理水準符合時(shí)代的發(fā)展需求。
四、結語(yǔ)
通過(guò)本文探究，認識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因，因此對基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰略預算管理評價(jià)與優(yōu)化的具體措施進(jìn)行加強便顯得極為重要。然而，這是一項較為系統的工作，不能一蹴而就，需要從多方面完善，比如增強給預算績(jì)效管理的相關(guān)員工完成培訓。進(jìn)一步為我國企業(yè)基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰略預算管理評價(jià)與優(yōu)化奠定尤為堅實(shí)的基礎。
作者：李童 郭雪晴 單位：河北大學(xué)
財務(wù)風(fēng)險管理論文8
摘要：財務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響了企業(yè)的發(fā)展狀況，由于企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作需要承擔較大的風(fēng)險，所以做好企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險及管理工作的研究，才能促進(jìn)更好的財務(wù)管理、使企業(yè)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財務(wù)會(huì )計風(fēng)險；管理優(yōu)化措施
做好財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理工作，不僅能夠提高企業(yè)對資金的運用管理能力，還能改善企業(yè)管控風(fēng)險、規避風(fēng)險的水平。因此，本文將針對企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險及管理優(yōu)化措施進(jìn)行分析。
一、企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險狀況與成因
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)會(huì )計道德風(fēng)險分析
財務(wù)會(huì )計工作是企業(yè)發(fā)展、建設期間的重點(diǎn)工作，由于其敏感性高、復雜度高，所以容易產(chǎn)生風(fēng)險問(wèn)題。比如，當財務(wù)會(huì )計工作人員職業(yè)道德水平較差，在工作開(kāi)展中為了一己私利謀取利益時(shí)，就會(huì )讓企業(yè)財務(wù)會(huì )計信息出現失真現象，影響財務(wù)會(huì )計數據使用價(jià)值。另外，由于企業(yè)內部會(huì )計管理控制存在問(wèn)題，財務(wù)工作者容易利用職權便利對財務(wù)報表進(jìn)行修改或通過(guò)觸犯法律法規的形式謀取個(gè)人利益，致使會(huì )計信息喪失使用價(jià)值，給企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作帶來(lái)了風(fēng)險。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)會(huì )計客觀(guān)風(fēng)險分析
企業(yè)財務(wù)會(huì )計具有局限性特征，所以容易發(fā)生財務(wù)會(huì )計信息失真引發(fā)的企業(yè)客觀(guān)會(huì )計風(fēng)險現象�？陀^(guān)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險是一直存在的，例如一些新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)無(wú)法在會(huì )計報表中找到合適的位置加以反映，只有做好預防與規避工作，完善企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度，從基于會(huì )計規范風(fēng)險及會(huì )計理論風(fēng)險兩方面入手，才能提高企業(yè)預防客觀(guān)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險的能力。
�。ㄈ┢髽I(yè)財務(wù)會(huì )計技術(shù)風(fēng)險分析
財務(wù)會(huì )計工作需要專(zhuān)業(yè)的知識儲備、對財稅政策的熟悉運用以及豐富的經(jīng)驗，因此在工作中難免出現技術(shù)風(fēng)險，在政策運用方面例如房地產(chǎn)業(yè)應稅義務(wù)發(fā)生時(shí)點(diǎn)的確認、需要熟悉國稅發(fā)〔20xx〕31號文中第三條關(guān)于完工產(chǎn)品確認的三個(gè)條件，再如“營(yíng)改增”后的相關(guān)業(yè)務(wù)核算內容需要認真研究財稅〔20xx〕36號文、才能準確核算日常會(huì )計業(yè)務(wù)，避免一些不必要的職業(yè)判定失誤、業(yè)務(wù)操作失誤等會(huì )計風(fēng)險；這些技術(shù)風(fēng)險會(huì )對企業(yè)發(fā)展造成不同程度的影響，輕微的可能是導致數據失真，嚴重的可能影響到企業(yè)的發(fā)展戰略。企業(yè)內部及外部因素都可能引發(fā)企業(yè)財務(wù)會(huì )計技術(shù)風(fēng)險現象，但是，其最根本的原因主要和財務(wù)會(huì )計工作者的專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)及工作硬件設備存在緊密聯(lián)系。
�。ㄋ模┢髽I(yè)財務(wù)會(huì )計環(huán)境風(fēng)險分析
企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)會(huì )計管理工作的過(guò)程中，要想做好財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理工作，就必須營(yíng)造良好的企業(yè)內控環(huán)境及快速適應外部環(huán)境。企業(yè)內控環(huán)境的變化可以引發(fā)企業(yè)財務(wù)會(huì )計類(lèi)的審計風(fēng)險等，外部環(huán)境的變化會(huì )造成會(huì )計核算的差異性及產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險等。內控環(huán)境變化例如當企業(yè)缺乏風(fēng)險管理意識與切實(shí)可行的實(shí)踐、當企業(yè)內部崗位職責權限劃分不清晰且未能明確各崗位責任、當缺乏健全的企業(yè)組織保障制度時(shí)，極易引發(fā)財務(wù)會(huì )計管理風(fēng)險；外部環(huán)境變化則體現為會(huì )計與稅法政策的變更如“營(yíng)改增”變化、稅率調整等對企業(yè)會(huì )計核算準確性提出了更嚴峻的要求。
二、企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險的管理優(yōu)化措施
�。ㄒ唬┨嵘髽I(yè)財務(wù)會(huì )計工作者職業(yè)綜合素質(zhì)
為了提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理能力、降低企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險發(fā)生概率，就必須重視企業(yè)內部財務(wù)工作者職業(yè)綜合素質(zhì)的提升。首先要提高企業(yè)財務(wù)工作者的綜合財務(wù)會(huì )計能力，企業(yè)應為內部的財務(wù)會(huì )計工作者提供教育、培訓、學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)普及新時(shí)期財務(wù)會(huì )計工作知識、風(fēng)險管理方法及內容等，全面提高會(huì )計工作者的專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)以及實(shí)際操作能力，降低由技術(shù)風(fēng)險引發(fā)的財會(huì )失真現象。其次，要提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作者的道德綜合素質(zhì)，提高其法律、道德、職業(yè)操守、責任意識等，對財務(wù)會(huì )計工作人員的`行為進(jìn)行規范，降低發(fā)生道德風(fēng)險的幾率；三是要建立公開(kāi)的財務(wù)管理體制，提高企業(yè)監督內部財務(wù)會(huì )計管理工作質(zhì)量的效果［2］，將財務(wù)會(huì )計管理成效與個(gè)人績(jì)效掛鉤，從而督促財務(wù)會(huì )計工作者職業(yè)綜合素質(zhì)的提高。
�。ǘ┩菩胸攧�(wù)預算管理體制，提高財務(wù)會(huì )計管理工作的科學(xué)性
財務(wù)預算管理對企業(yè)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理有較大的影響，因此，要做好企業(yè)財務(wù)預算管理體制的創(chuàng )新與落實(shí)，從而才能提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計的科學(xué)性。一是，企業(yè)要給財務(wù)預算編制預留足夠的時(shí)間，要根據企業(yè)實(shí)際發(fā)展狀況、財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管理中遇到的問(wèn)題等，科學(xué)編制財務(wù)預算并完善財務(wù)預算管理體制。二是，要選擇先進(jìn)的預算管理方法完成財務(wù)預算管理工作各項內容的編制、設計、計算；比如應根據實(shí)際情況將零基預算、績(jì)效編制法等運用到企業(yè)編制預算管理內容的過(guò)程中，從而改善預算管理的質(zhì)量。三是，企業(yè)要嚴格落實(shí)、執行預算管理制定內容，提高預算管理的執行性、規范性，使企業(yè)規避財務(wù)會(huì )計風(fēng)險的水平得到有效提升。
�。ㄈ└纳破髽I(yè)成本核算、控制能力
當前社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境狀況具有較大的波動(dòng)性、復雜性，做好成本控制、核算，有助于企業(yè)躲避各類(lèi)財務(wù)會(huì )計風(fēng)險。例如近年來(lái)隨著(zhù)人民幣匯率國際化進(jìn)程的逐步推進(jìn)、人民幣匯率的波動(dòng)性日益增強，匯率風(fēng)險逐漸加大，利率和匯率風(fēng)險管理成為進(jìn)出口企業(yè)財務(wù)管理工作中非常重要的環(huán)節，因此，企業(yè)要根據自身的進(jìn)出口業(yè)務(wù)情況提前選擇相應策略譬如利用積極的外匯管理工具進(jìn)行套期保值將不確定的匯率風(fēng)險降到最低。另外企業(yè)還要根據自身的財務(wù)管理狀況，有針對性的設計成本核算、控制方法，壓縮經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間的投資，集中優(yōu)勢資源開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)項目，改善企業(yè)的經(jīng)濟收益等。
三、結語(yǔ)
企業(yè)積極地做好財務(wù)會(huì )計風(fēng)險管控工作，完善財務(wù)風(fēng)控體系建設等，有助于改善企業(yè)財務(wù)部門(mén)工作效率、提高風(fēng)險管理及規避水平等，對企業(yè)的可持續健康發(fā)展具有積極影響。
參考文獻
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財務(wù)風(fēng)險管理論文9
摘 要：隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生急劇變化，我國企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險更加多樣化和復雜化。全面財務(wù)風(fēng)險管理的主要目的，是以最小的財務(wù)風(fēng)險成本實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化，主要手段是建立一個(gè)全面有效的財務(wù)風(fēng)險防范與控制體系。在充分研究財務(wù)風(fēng)險的成因和內在特征的基礎上，構建了企業(yè)全面財務(wù)風(fēng)險管理體系模型，該模型是企業(yè)全面防范與控制財務(wù)風(fēng)險的可操作系統，具有可實(shí)踐意義。
關(guān)鍵詞：全面財務(wù)風(fēng)險管理;模型;構建;企業(yè)
構建全面財務(wù)風(fēng)險管理模型既是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實(shí)踐的內在要求，也是財務(wù)風(fēng)險管理理論發(fā)展的需要。構建全面財務(wù)風(fēng)險管理模型的基本思路：以全過(guò)程的財務(wù)風(fēng)險管理為基礎，主要由預警系統、防范與控制系統和反饋系統組成。模型中還包含了全面財務(wù)風(fēng)險管理的全方位、全程序、全企業(yè)的各種內在要求和財務(wù)風(fēng)險管理的多種基本方法。
1企業(yè)全面財務(wù)風(fēng)險管理預警系統的構建
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警系統，是指為了防止企業(yè)財務(wù)系統運行偏離預期目標而建立的報警系統。財務(wù)風(fēng)險預警系統使企業(yè)可以利用該模型或管理活動(dòng)提高自身防范風(fēng)險的能力，及早發(fā)現財務(wù)惡化征兆，采取有效措施避開(kāi)或化解可能出現的財務(wù)危機，同時(shí)也可以使企業(yè)獲得更多的有預測性、能反映企業(yè)真實(shí)價(jià)值的信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
(1)財務(wù)風(fēng)險預警指標體系的構建。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警指標體系的設計與選擇，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警系統建設的首要環(huán)節，具體選擇哪幾類(lèi)指標和選擇哪些指標，要根據企業(yè)的具體實(shí)際情況來(lái)定，并根據實(shí)際成果作相應的調整。如下表1可以作為企業(yè)制定自身指標體系的參考：
具體指標變現能力指標流動(dòng)比率、速動(dòng)比率資產(chǎn)管理能力指標營(yíng)業(yè)周期、存貨周轉天數、應收帳款周轉天數、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、總資產(chǎn)周轉率負債指標產(chǎn)權比率、已獲利息倍數、資產(chǎn)負債率、有形凈值負債率贏(yíng)利能力指標銷(xiāo)售凈利率、銷(xiāo)售毛利率、凈資產(chǎn)受益率、資產(chǎn)凈利率表1企業(yè)使用的指標體系
(2)財務(wù)風(fēng)險預警模型的建立。
�、賳巫兞磕Ｐ�。所謂單變量模型就是運用單一的財務(wù)比率來(lái)預測財務(wù)風(fēng)險，單變量模型是1967年由美國芝加哥大學(xué)的威廉·比弗教授提出的�？捎米黝A測財務(wù)危機的重要的比率有：
債務(wù)保障率=現金流量/債務(wù)總額
資產(chǎn)收益率=凈收益/資產(chǎn)總額
資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額
資金安全率=資產(chǎn)變現率/資產(chǎn)負債率
良好的現金流量、凈收益和債務(wù)狀況可以表現出一個(gè)公司的穩定發(fā)展態(tài)勢，所以應對上述比率的變化趨勢予以特別注意。當這些指標出現惡化，以至于達到警戒值，就必須要注意公司是否會(huì )出現財務(wù)危機。
�、诙嘣袆e模型。多元判別模型的思路是運用多種財務(wù)指標加權匯總產(chǎn)生的總判別值來(lái)預測財務(wù)危機風(fēng)險。多元判別模型認為，公司是一個(gè)綜合體，各個(gè)財務(wù)指標之間存在某種相互聯(lián)系，對公司整體的風(fēng)險影響作用也是不一樣的。多元判別模型最早由奧特曼提出，奧特曼模型如下：
Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+X5
其中：
X1=(期末流動(dòng)資產(chǎn)-期末流動(dòng)負債)/期末總資產(chǎn)
X2=期末留存收益/期末總資產(chǎn)
X3=息稅前利潤/總資產(chǎn)
X4=期末股東權益的市場(chǎng)價(jià)值/期末總負債
X5=本期銷(xiāo)售收入/平均總資產(chǎn)
該模型是以5個(gè)財務(wù)比率，將反映企業(yè)償債能力的指標(X1，X4)、獲利能力指標(X2，X3)和營(yíng)運能力指標(X5)有機聯(lián)系起來(lái)，一般認為Z值大于2.675時(shí)，表明公司財務(wù)狀況良好，無(wú)財務(wù)風(fēng)險可言，相當安全;當Z小于1.81時(shí)，表明公司財務(wù)狀況堪優(yōu)，面臨破產(chǎn)的危機;在2.675和1.81之間，說(shuō)明公司財務(wù)狀況不穩定，需要企業(yè)及時(shí)找出對策防范風(fēng)險。奧特曼模型的預測能力也是很高的，預測準確性達到90%左右。
2企業(yè)全面財務(wù)風(fēng)險管理防范與控制系統的構建
(1)籌資風(fēng)險及其防范與控制。
�、倩I資風(fēng)險的識別。
籌資風(fēng)險，指由于資金供需市場(chǎng)、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。
企業(yè)籌集資金的方式主要有兩種：自有資金和借入資金。自有資金是所有者投入的資金，不存在還本付息的問(wèn)題，其風(fēng)險只存在于其使用效益的不確定上。借入資金是引發(fā)籌資風(fēng)險的主要原因。借入資金嚴格規定了借款人的還款方式、還款期限和利息率，其特點(diǎn)之一是定期支付固定利息，當企業(yè)資金收益率高于負債利率時(shí)，企業(yè)通過(guò)負債籌資經(jīng)營(yíng)獲得收益，除了支付固定利息外剩余的收益，全部歸投資者所有，使投資者實(shí)際收益率高于企業(yè)資金收益率。負債籌資的這個(gè)作用稱(chēng)為財務(wù)杠桿作用。
�、诨I資風(fēng)險的衡量。
評價(jià)企業(yè)籌資風(fēng)險程度的指標有多種，其中自有資金收益率和資金成本率指標分別從效益和成本二個(gè)不同角度反映企業(yè)籌資風(fēng)險程度，具有計算簡(jiǎn)單且準確性高的特點(diǎn)，是較為實(shí)用的籌資風(fēng)險評價(jià)指標。
A.自有資金收益率指標。
企業(yè)在籌資過(guò)程中，往往要同時(shí)安排自有資金和借入資金，而二者比例不盡相同。自有資金收益率就是判斷這一風(fēng)險程度的指標。其計算公式為：
自有資金收益率=投資收益率+(借入資金/自有資金)*(投資收益率-借入資金利息率)
式中：
投資收益率=(投資項目利潤總額+借款利息額)/(自有資金+借入資金)
從上式可以看出投資收益率、借入資金與自有資金的比例、借入資金利息率的變化決定了自有資金收益率的高低。通過(guò)對自有資金收益率指標的分析，可以判斷籌資風(fēng)險程度，調整籌資決策。
B.資金成本率指標。
資金成本是企業(yè)為籌集和使用資金所支付的各種費用。資金成本率是指資金成本占籌措資金的比例。其計算公式為：
資金成本率=資金占用費/(籌集資金總額-資金籌集費)
如果企業(yè)籌集的資金為負債，上述公式中的資金占用費還應扣除因增加利息支出而少交的所得稅額，上述公式可改為：
借入資金成本率=借入資金占用費以(1-所得稅率)/(借入資金總額-借入資金籌集費)
企業(yè)多種渠道用多種方式同時(shí)籌集資金時(shí)，由于不同的資金成本不一樣，為此就需要計算全部籌集資金的'綜合資金成本率，其計算公式為：
綜合資金成本率=∑各項資金成本率×該項資金占全部資金比例
資金成本率指標是企業(yè)選擇資金來(lái)源，擬定籌資方案的依據，通過(guò)對資金成本率變化的分析，可以判斷籌資風(fēng)險程度。
(2)籌資風(fēng)險的防范與控制。企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類(lèi)型有兩種：一是投資生產(chǎn)項目;二是投資購買(mǎi)證券。無(wú)論項目投資還是證券投資，都不能保證一定達到預期收益。這種投入資金的實(shí)際使用效果偏離預期結果的可能性就是投資風(fēng)險。
�、僦苯油顿Y風(fēng)險。
A.直接投資風(fēng)險的識別。
造成直接投資風(fēng)險的原因主要是由于企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題所導致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。具體有如下3種：一是投資項目不能如期投產(chǎn)，不能取得效益;或雖然投產(chǎn)，但不能盈利，反而出現虧損，導致企業(yè)整體盈利能力和償還能力的降低。二是投資項目并沒(méi)有出現虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款的利息率。三是投資項目既沒(méi)有出現虧損，利潤率也高于銀行利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤水平。
B.直接投資風(fēng)險的衡量。
通常用經(jīng)營(yíng)杠桿系數來(lái)衡量投資風(fēng)險：
經(jīng)營(yíng)杠桿系數=息稅前利潤(EBIT)變動(dòng)百分比/銷(xiāo)售量(Q)變動(dòng)百分比
該指標用來(lái)評估項目投資風(fēng)險的大小。經(jīng)營(yíng)杠桿系數愈大，投資項目所面臨的風(fēng)險愈大;經(jīng)營(yíng)杠桿系數愈小，投資項目所面臨的風(fēng)險愈小。
C.直接投資風(fēng)險的防范與控制。
a.加強投資方案的可行性研究：企業(yè)如果能夠在投資之前對未來(lái)收益情況進(jìn)行合理預測，將風(fēng)險高而收益低的方案排除在外，只將資金投向那些切實(shí)可行的方案，對防范與控制投資風(fēng)險具有十分重要的作用。
b.提高投資決策的科學(xué)化水平：為防范投資風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，在決策過(guò)程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，對各種可行方案要認真進(jìn)行分析評價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀(guān)臆斷。
�、谧C券投資風(fēng)險。
A.證券投資風(fēng)險的識別。
證券投資風(fēng)險可分為系統性風(fēng)險和非系統性風(fēng)險。系統性風(fēng)險，又稱(chēng)不可分散風(fēng)險，是指由于全局性因素的變化，導致證券市場(chǎng)上所有證券的收益發(fā)生變動(dòng)的風(fēng)險，如經(jīng)濟形勢變化、通貨膨脹、利率匯率變化等等，都會(huì )給市場(chǎng)上所有的金融資本帶來(lái)?yè)p失。對于投資主體來(lái)說(shuō)，它不能通過(guò)多角化投資來(lái)加以消除或降低，它的影響是整體性的，所以又稱(chēng)不可分散風(fēng)險。非系統性風(fēng)險，又稱(chēng)可分散風(fēng)險，是指因某些因素的變化，導致證券市場(chǎng)上個(gè)別證券收益變動(dòng)的風(fēng)險。圖2是利用證券投資組合分散非系統風(fēng)險示意圖。實(shí)證研究表明，科學(xué)選擇30~40種證券能夠在保證收益率的情況下有效地分散非系統風(fēng)險。
B.證券投資風(fēng)險的防范和控制。
證券投資風(fēng)險的防范與控制主要通過(guò)運用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合來(lái)實(shí)現。根據投資組合理論，在其他條件不變的情況下，不同投資項目收益率的相關(guān)系數越小，投資組合降低總體投資風(fēng)險的能力越大。因此，為達到分散投資風(fēng)險的目的，在進(jìn)行投資決策時(shí)要注意分析投資項目之間的相關(guān)性。
? (3)資金營(yíng)運風(fēng)險及其防范與控制。
企業(yè)資金的營(yíng)運過(guò)程是指從資金投入開(kāi)始到資金收回的過(guò)程，在這一過(guò)程中企業(yè)主要面臨現金、應收賬款和存貨的風(fēng)險。
�、佻F金風(fēng)險及其防范與控制。
現金風(fēng)險主要指企業(yè)現金短缺或者現金持有過(guò)量所形成的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)部門(mén)要掌握各部門(mén)對資金的日常需求量及資金的支付時(shí)間，來(lái)確定合理的現金余額以防范與控制現金風(fēng)險。圖3是現金成本分析模式，即通過(guò)分析持有現金的機會(huì )成本、管理成本和短缺成本，尋求持有成本最低的現金持有量。
(2)應收賬款風(fēng)險及其防范與控制。
企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴大市場(chǎng)占有率，經(jīng)常采用賒銷(xiāo)方式，但往往導致企業(yè)應收賬款大量增加。大量的應收賬款會(huì )妨礙企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，同時(shí)相當比例的應收賬款由于長(cháng)期無(wú)法收回而成為壞賬，嚴重影響企業(yè)的安全性。
為了防范與控制應收賬款對企業(yè)造成的不利后果，首先，應當合理控制應收賬款的規模，在采用各種信用政策的時(shí)候，注重評估對方企業(yè)的財務(wù)狀況和信用狀況，評價(jià)其償債能力和信譽(yù)，謹慎簽訂合同，綜合衡量各種得失，選擇效用最大的方案;其次，采取適當的催收方式和力度加快應收賬款的收回。如定期分析賬齡分析表，緊密跟蹤應收賬款的還款情況，根據不同賬齡制定收款政策，必要時(shí)可依靠訴訟方式，以控制應收賬款風(fēng)險，減少壞賬損失。
3企業(yè)全面財務(wù)風(fēng)險管理反饋系統的構建
全面財務(wù)風(fēng)險管理的反饋系統主要由財務(wù)風(fēng)險管理的后評價(jià)系統和財務(wù)風(fēng)險管理的修正系統組成。
(1)財務(wù)風(fēng)險管理的后評價(jià)系統。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理后評價(jià)是指企業(yè)實(shí)施財務(wù)風(fēng)險管理方案后的一段時(shí)間內，由財務(wù)風(fēng)險管理部門(mén)對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行回訪(fǎng)，考察企業(yè)實(shí)施財務(wù)風(fēng)險管理方案后管理水平、經(jīng)濟效益的變化，并對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理全過(guò)程進(jìn)行系統的、客觀(guān)的分析。通過(guò)對財務(wù)風(fēng)險管理活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結，評價(jià)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問(wèn)題的準確性、檢查財務(wù)風(fēng)險處理對策的針對性、分析財務(wù)風(fēng)險管理結果的有效性;通過(guò)分析評價(jià)找出成敗的原因，總結經(jīng)驗教訓;通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，為未來(lái)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理決策和提高財務(wù)風(fēng)險管理水平提出建議。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的后評價(jià)應有一個(gè)嚴密、科學(xué)的工作程序，后評價(jià)工作才能井然有序地展開(kāi)，評價(jià)結果才具有客觀(guān)性和權威性。后評價(jià)的主要步驟為：
建立后評價(jià)機構
↓
確定評價(jià)項目
↓
建立科學(xué)的評價(jià)指標體系
↓
資料、數據的搜集與整理
↓
對數據的比較和分析
↓
總結與反饋
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理后評價(jià)的主要內容如下：
�、儇攧�(wù)風(fēng)險管理決策后評價(jià)：財務(wù)風(fēng)險管理決策后評價(jià)是評價(jià)現時(shí)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險狀況和財務(wù)風(fēng)險管理決策執行的實(shí)際情況，驗證財務(wù)風(fēng)險管理前做出的風(fēng)險預測及對企業(yè)風(fēng)險抵御能力分析是否正確，并重新評價(jià)財務(wù)風(fēng)險管理決策是否符合企業(yè)發(fā)展的需要。
�、谪攧�(wù)風(fēng)險管理方案實(shí)施情況后評價(jià)：財務(wù)風(fēng)險管理方案實(shí)施情況后評價(jià)主要是評價(jià)財務(wù)風(fēng)險管理各環(huán)節工作實(shí)際成績(jì)，總結各環(huán)節的經(jīng)驗教訓，找出每個(gè)階段的工作對實(shí)際風(fēng)險管理效益和預計風(fēng)險管理效益的偏差程度。
�、圬攧�(wù)風(fēng)險管理經(jīng)濟效益后評價(jià)：財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)濟效益后評價(jià)，是對實(shí)施風(fēng)險處理方案后企業(yè)的實(shí)際財務(wù)狀況進(jìn)行再評價(jià)，并與財務(wù)風(fēng)險處理方案實(shí)施前指標對比分析偏差原因，提出改進(jìn)措施，為今后財務(wù)風(fēng)險管理決策提供參考。
(2)財務(wù)風(fēng)險管理的修正系統。
財務(wù)風(fēng)險管理的修正系統通過(guò)對后評價(jià)的結果進(jìn)行分析，對財務(wù)風(fēng)險管理過(guò)程中行之有效的方法和措施予以保留，對不合理的指標、方法、決策程序和措施等提出改進(jìn)方案，并反饋給相關(guān)的部門(mén)，以不斷完善企業(yè)的全面財務(wù)風(fēng)險管理模型。具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)明確本企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警的主要目的，參考社會(huì )平均水平、行業(yè)水平、企業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)政策、本企業(yè)或同行業(yè)歷史經(jīng)驗，制定出適合于本企業(yè)財務(wù)特點(diǎn)的預警指標體系，以保持預警系統的先進(jìn)性和有用性。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文10
一、引言
隨著(zhù)財務(wù)實(shí)踐和理財 環(huán)境 的不確定性劇增、日益復雜，財務(wù)戰略風(fēng)險管理越來(lái)越成為財務(wù)戰略管理的重要組成部分。而柔性是為處理不確定性而設置的、提高系統以變應變的能力。因此，從財務(wù)柔性的角度管理財務(wù)戰略風(fēng)險管理顯得尤為重要。
對于相關(guān)概念，許多學(xué)者進(jìn)行了研究。鄧明然教授認為：“企業(yè)的理財柔性是快速而 經(jīng)濟 地處理理財活動(dòng)中環(huán)境變化或由環(huán)境變化引起的時(shí)時(shí)、處處不確定性的能力。這種能力由緩沖能力、適應能力和創(chuàng )新能力組成”。趙華教授進(jìn)行進(jìn)一步研究，認為理財柔性還包括財務(wù)系統的協(xié)調能力。趙華教授認為：“財務(wù)戰略風(fēng)險管理是一個(gè)基于平衡計分卡的戰略風(fēng)險測度機制，通過(guò)適應變化、利用變化和創(chuàng )造變化處理動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性，以提高動(dòng)態(tài)競爭能力，并最終實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的思維模式、決策制定和控制活動(dòng)�！�
二、基于理財柔性財務(wù)戰略風(fēng)險管理內涵界定
綜合國內外相關(guān)文獻和理財柔性、財務(wù)戰略風(fēng)險管理特征，筆者認為，基于理財柔性的財務(wù)戰略風(fēng)險管理是指：在對財務(wù)環(huán)境不確定性系統分析的前提下，以理財柔性為導向，以財務(wù)戰略預算柔性和期權柔性為路徑，通過(guò)利用變化、創(chuàng )造變化處理動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性，減少財務(wù)戰略預期和實(shí)際的差異，提高企業(yè)動(dòng)態(tài)競爭力，最終實(shí)現企業(yè)可持續價(jià)值創(chuàng )造能力最大化的一種動(dòng)態(tài)思維模式、決策和控制活動(dòng)。
這一概念體現以下特征：
1.理財柔性 指導 性
本文的財務(wù)戰略風(fēng)險管理最基本的特征是理財系統的`柔性基礎。財務(wù)戰略風(fēng)險管理的柔性基礎是指，強調通過(guò)提高財務(wù)系統的柔性能力，包括緩沖能力、適應能力、創(chuàng )新能力和協(xié)調能力，進(jìn)行財務(wù)戰略風(fēng)險動(dòng)態(tài)管理。一方面通過(guò)提高和整合財務(wù)組織柔性、財務(wù)能力柔性、財務(wù)資源柔性及財務(wù)活動(dòng)柔性，主動(dòng)利用變化、制造變化和創(chuàng )造變化，處理動(dòng)態(tài)環(huán)境和不確定性。另一方面，強調權變意識、學(xué)習創(chuàng )新意識，激發(fā)財務(wù)系統人員乃至全員的主動(dòng)性，使財務(wù)戰略風(fēng)險管理成為全員自覺(jué)自愿的行動(dòng)。
2.狀態(tài)依存性
基于理財柔性財務(wù)戰略風(fēng)險管理強調與財務(wù)戰略環(huán)境保持動(dòng)態(tài)一致性，尤其是關(guān)注企業(yè)財務(wù)系統內外資源、能力和環(huán)境的耦合，動(dòng)態(tài)保持財務(wù)戰略風(fēng)險管理過(guò)程與財務(wù)戰略環(huán)境的協(xié)同性。當環(huán)境輕微變動(dòng)時(shí)，財務(wù)戰略按既定戰略行事，體現財務(wù)戰略對行為的指導性;當環(huán)境出現較大變動(dòng)時(shí)并影響全局時(shí)，必須利用機會(huì )，甚至創(chuàng )造機會(huì )，對財務(wù)戰略做出調整，提高財務(wù)戰略風(fēng)險管理的效能。
3.整體性
首先，作為管理對象的財務(wù)戰略風(fēng)險是由各種財務(wù)戰略風(fēng)險因素耦合而成;第二、財務(wù)戰略風(fēng)險管理的長(cháng)期性、動(dòng)態(tài)性和復雜性決定，必須對財務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面、全過(guò)程、全員進(jìn)行整合管理;最后，管理是一個(gè)系統的過(guò)程，包括財務(wù)戰略風(fēng)險的預測、評估、測度、管控和信息反饋，并且管理過(guò)程必須具有前瞻性，以保證管理的有效實(shí)施。
4.在目標上體現持續價(jià)值增值性
基于理財柔性的財務(wù)戰略風(fēng)險管理是一種戰略?xún)r(jià)值觀(guān)，著(zhù)眼于長(cháng)期策劃的思維方式和理念。其最終目標是，當理財環(huán)境發(fā)生變化時(shí),企業(yè)理財系統及時(shí)耦合財務(wù)系統和財務(wù)環(huán)境,動(dòng)態(tài)平衡財務(wù)戰略報酬與風(fēng)險，保持資金的長(cháng)期有效均衡流動(dòng)，最終實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。
三、基于理財柔性財務(wù)戰略風(fēng)險管理動(dòng)態(tài)一體化模式
基于理財柔性財務(wù)戰略風(fēng)險管理實(shí)質(zhì)是企業(yè)根據財務(wù)環(huán)境的變遷適時(shí)調財務(wù)戰略,最大限度地利用企業(yè)的財務(wù)系統柔性,充分提升風(fēng)險管理效率。其動(dòng)態(tài)一體化模式是：①以財務(wù)戰略環(huán)境分析為起點(diǎn)。通過(guò)對財務(wù)戰略?xún)韧猸h(huán)境的分析，綜合考察企業(yè)財務(wù)戰略的各種不確定性因素、機會(huì )及威脅。②核心是高效耦合財務(wù)資源、能力、組織、活動(dòng)、 文化 五種柔性同理財環(huán)境不確定性。通過(guò)財務(wù)柔性與理財環(huán)境的有效動(dòng)態(tài)協(xié)調，主動(dòng)適應變化、制造變化應對變化。③以財務(wù)戰略預算管理機制、期權管理機制為路徑，對財務(wù)戰略風(fēng)險進(jìn)行動(dòng)態(tài)預測、評估、測度、預警、控制。④最后通過(guò)信息反饋系統動(dòng)態(tài)調整。若財務(wù)戰略實(shí)際同預期一致，則保持原財務(wù)戰略和財務(wù)戰略風(fēng)險管理方案;若不一致，則要及時(shí)動(dòng)態(tài)循環(huán)對環(huán)境環(huán)境分析，耦合理財柔性與財務(wù)戰略環(huán)境，再次對財務(wù)戰略風(fēng)險管理進(jìn)行預測評估、測度、預警和控制，調整財務(wù)戰略預期與實(shí)際的差異，最終實(shí)現企業(yè)持續價(jià)值最大化。
四、基于理財柔性 財務(wù) 戰略風(fēng)險 管理 有效實(shí)施機制
1.財務(wù)戰略預算管理機制
財務(wù)戰略預算機制是財務(wù)預算的編制、實(shí)施和考核融入理財柔性思想，通過(guò)財務(wù)戰略預算的柔性功能，有效協(xié)調財務(wù)資源、能力、活動(dòng)，主動(dòng)應對企業(yè)理財 環(huán)境 不確定性，動(dòng)態(tài)調整財務(wù)戰略預期與實(shí)際結果的不一致，控制財務(wù)戰略風(fēng)險，最終實(shí)現企業(yè)財務(wù)戰略預期目標。內容如下：①首先設立扁平化的財務(wù)預算管理委員會(huì )。提高財務(wù)系統各部門(mén)信息溝通的及時(shí)性、有效性，是財務(wù)戰略預算動(dòng)態(tài)調整的組織協(xié)調柔性保證。②樹(shù)立權變意識，設立適度的財務(wù)戰略預算方法和財務(wù)預算指標體制。根據具體需求，采用彈性預算、零基預算、滾動(dòng)預算等，使預算具有伸縮性，增加預算的適應性，從源頭提高財務(wù)預算系統與不確定性環(huán)境的耦合性。在財務(wù)戰略預算指標體系的構建方面，既要設定剛性的財務(wù)風(fēng)險管理指標，還要提供學(xué)習和成長(cháng)、內部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、顧客等反映財務(wù)戰略長(cháng)遠發(fā)展的柔性指標，使財務(wù)戰略預算更多關(guān)注財務(wù)戰略的未來(lái)風(fēng)險、潛在收益。③財務(wù)戰略預算的動(dòng)態(tài)風(fēng)險控制。財務(wù)戰略預算是在科學(xué)預測的基礎上對一系列可能出現情況的量化，具有一定的伸縮性和變化幅度，對財務(wù)戰略環(huán)境不確定性具有一定的緩沖能力和適應能力，具有抵御財務(wù)戰略風(fēng)險的功能;更重要的是財務(wù)戰略預算具有動(dòng)態(tài)性、戰略性，不斷關(guān)注未來(lái)環(huán)境變化適時(shí)調整，動(dòng)態(tài)測算財務(wù)戰略預算執行與預期偏差，就有可能超出企業(yè)的承受范圍時(shí)，財務(wù)戰略預算可進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)調整，以變應變，將財務(wù)戰略風(fēng)險調整至可接受水平。
2.期權管理機制
所謂期權，是一種允許持有者在未來(lái)某天或某天前，按照某個(gè)特定價(jià)格買(mǎi)入或賣(mài)出某種特定資產(chǎn)的權利。在期權管理機制下，期權持有者享有權利卻不負擔執行義務(wù)、可以以有限的 成本 獲取無(wú)限的報酬，并且充分考慮企業(yè)理財活動(dòng)未來(lái)不確定性和風(fēng)險潛在收益，主動(dòng)利用不確定性創(chuàng )造價(jià)值，體現了較強的財務(wù)柔性。
運用期權管理財務(wù)戰略風(fēng)險主要體現在：①套期保值轉嫁財務(wù)戰略風(fēng)險。當企業(yè)理財活動(dòng)將引起某種財務(wù)戰略資產(chǎn)出現空頭(或多頭),預計價(jià)格將發(fā)生不利變化時(shí),可以買(mǎi)入看漲(或看跌)期權。通過(guò)建立期權和標的資產(chǎn)的組合頭寸,標的資產(chǎn)不利變動(dòng)的損失可以從期權頭寸的收益中得到彌補,而標的資產(chǎn)有利變動(dòng)的收益可以通過(guò)不執行期權而得以保留。有效地規避價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險, 將企業(yè)不愿承受的財務(wù)風(fēng)險轉嫁給其他的套期保值者和愿意承受風(fēng)險的投機者,達到轉嫁財務(wù)戰略風(fēng)險的目的。②期權戰略轉換主動(dòng)應對財務(wù)戰略風(fēng)險。財務(wù)戰略風(fēng)險管理的每個(gè)決策過(guò)程都是財務(wù)戰略機會(huì )的選擇，可以看成一個(gè)期權，則企業(yè)財務(wù)戰略風(fēng)險管理過(guò)程實(shí)際就是一系列復合期權，其中企業(yè)潛在的一系列財務(wù)戰略風(fēng)險管理決策可看成影子期權。如果企業(yè)財務(wù)戰略活動(dòng)面臨的前景不明確，無(wú)法測度財務(wù)戰略風(fēng)險或者測度的財務(wù)戰略風(fēng)險在企業(yè)可調整風(fēng)險度之外，則看成是一個(gè)終止看跌期權，終止財務(wù)戰略;如果企業(yè)理財系統未來(lái)不確定性前景明確，財務(wù)戰略風(fēng)險在企業(yè)可接受范圍之內，企業(yè)識別潛在的財務(wù)戰略管理決策，形成真實(shí)的復合期權，企業(yè)采取既定財務(wù)戰略和財務(wù)戰略風(fēng)險管理方案;如果預測后的財務(wù)戰略風(fēng)險介于上述二者之間，企業(yè)財務(wù)系統在識別出影子期權后，迅速 經(jīng)濟 地重新配置財務(wù)資源和能力，形成新的期權，即新的財務(wù)戰略風(fēng)險管理決策，使財務(wù)戰略風(fēng)險管理得到進(jìn)一步延伸。③通過(guò)股票期權制 ，使員工薪酬與企業(yè)財務(wù)戰略風(fēng)險、公司長(cháng)期利益有機地結合在一起，激勵他們管理企業(yè)財務(wù)戰略風(fēng)險的積極性主動(dòng)性。
財務(wù)風(fēng)險管理論文11
一、財務(wù)管理理論與實(shí)踐分析
1實(shí)踐教學(xué)嚴重滯后于實(shí)際的財務(wù)管理
財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)中設有實(shí)踐課，主要包括校內實(shí)踐與校外實(shí)踐兩個(gè)組成部分，而校內實(shí)踐課主要由學(xué)校教師進(jìn)行案例教學(xué)或者情景式教學(xué)，這些形式的實(shí)踐課的開(kāi)展對于學(xué)生對財務(wù)管理實(shí)踐操作知識的掌握是非常有利的，但是在操作過(guò)程中缺乏財務(wù)管理實(shí)際工作中存在的真實(shí)感，也沒(méi)有實(shí)際工作中的壓迫感，因此學(xué)生是很難產(chǎn)生真正的實(shí)踐經(jīng)驗的。除此之外，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師一般都是從大學(xué)畢業(yè)開(kāi)始就走進(jìn)教學(xué)之中，他們雖然擁有比較高的學(xué)歷，但是財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗是非常缺乏的。從某種程度上來(lái)說(shuō)，他們和學(xué)生一樣沒(méi)有對實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行親身經(jīng)歷，不能產(chǎn)生真正的實(shí)踐感悟，在實(shí)踐教學(xué)中往往會(huì )將教學(xué)重點(diǎn)放在理論理想性上。這在一定程度上來(lái)說(shuō)就使學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗變成了“紙上談兵”。
2學(xué)生無(wú)法通過(guò)實(shí)踐教學(xué)看到實(shí)際財務(wù)管理的本質(zhì)
校外實(shí)踐主要是一種社會(huì )實(shí)踐，或者也可以看成是一種實(shí)習，時(shí)效性是它主要的特點(diǎn)，與校內實(shí)踐相比，學(xué)生可以通過(guò)校外實(shí)踐真正的處于實(shí)際的財務(wù)管理中，但是因為其時(shí)效性的特點(diǎn)，員工實(shí)習過(guò)程中并非以正式員工的身份加入工作中，在這種情況下，學(xué)生是很難真正接觸到財務(wù)管理的本質(zhì)的。但是在專(zhuān)業(yè)教學(xué)過(guò)程中，學(xué)校是不能使學(xué)生真正掌握基本的操作技能的，就更不能將理論知識與實(shí)踐操作相結合了，因此這是財務(wù)管理中不能忽視的問(wèn)題。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施
1企業(yè)內部交流的.加強
財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，財務(wù)收益是不穩定的，這主要是因為企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)不善而導致的企業(yè)財務(wù)負債狀況的出現，因為現階段我國很多企業(yè)集團都是由不同的企業(yè)成員組成的，這些企業(yè)本身在經(jīng)營(yíng)管理上就存在著(zhù)一定的風(fēng)險，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制就是要將企業(yè)成員作為著(zhù)眼點(diǎn)，通過(guò)財務(wù)風(fēng)險控制與各部門(mén)和成員之間建立的密切關(guān)系進(jìn)行有效的風(fēng)險管理，實(shí)際上有效的風(fēng)險管理主要在于各部門(mén)和人員之間的管理是否可以得到有效開(kāi)展，促進(jìn)人員與部門(mén)之間的溝通與交流，這對于企業(yè)風(fēng)險管理工作的展開(kāi)是非常有利的，從一定程度上來(lái)說(shuō)，只有將企業(yè)內部的協(xié)調與溝通工作做好了，才能促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險管理目標的最終實(shí)現。
2建立起資源合理化配置和長(cháng)期發(fā)展目標
企業(yè)只有采用高效的財務(wù)管理方法才能將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低。為了使企業(yè)的持續發(fā)展得到保證，一方面要對企業(yè)的內外部環(huán)境進(jìn)行有效控制，另一方面為了使資金的合理利用得到保證，企業(yè)一定要將眼光放長(cháng)遠，制定企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展戰略，建立起對財務(wù)增益合理化有利的相關(guān)方案，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展目標的實(shí)現。企業(yè)戰略發(fā)展查略制定之后，對于企業(yè)領(lǐng)導層作出科學(xué)合理的決策來(lái)說(shuō)是非常有利的，可以對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效管理，使資金的利用率得到顯著(zhù)提高，最終將財務(wù)風(fēng)險降到最低。企業(yè)只有真正掌握了市場(chǎng)發(fā)展的脈搏，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占得一席之地，才可以得到更好的發(fā)展，財務(wù)工作都要圍繞企業(yè)長(cháng)期發(fā)展目標進(jìn)行開(kāi)展。企業(yè)為了能夠與時(shí)俱進(jìn)，一定要做出相應的轉變，與時(shí)代發(fā)展相適應，企業(yè)在財務(wù)管理工作中應該做到不斷的創(chuàng )新，并建立起相應的財務(wù)戰略，跟住時(shí)代的腳步。通過(guò)合理的資源配置和高效的預算管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化的實(shí)現。在實(shí)際工作中將預算管理作為指導思想，與合理的預算管理制度相結合對全面預算的實(shí)施進(jìn)行保證，從資源優(yōu)化的角度促進(jìn)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預算管理的真正實(shí)現。
三、結語(yǔ)
綜上所述，近年來(lái)我國的社會(huì )經(jīng)濟取得了飛躍式的發(fā)展，但是在發(fā)展的過(guò)程中國民經(jīng)濟始終不夠穩定，企業(yè)沒(méi)有建立起相應的財務(wù)考核制度，同時(shí)缺乏豐富的經(jīng)驗作為工作中的指導。如果企業(yè)想要得到財務(wù)管理制度統一的實(shí)現，就要花大量的時(shí)間對其進(jìn)行摸索，加強企業(yè)之間的交流與合作，將風(fēng)險隱患將到最低，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續性發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文12
摘要：國有投資公司肩負著(zhù)經(jīng)濟責任和社會(huì )責任，其財務(wù)風(fēng)險造成的損失不但涉及投資公司自身的收益，也與國家經(jīng)濟建設息息相關(guān)，因此，研究國有投資公司的財務(wù)風(fēng)險管理具有重要現實(shí)意義。本文闡述了國有投資公司財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型，分析了其財務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題，并提出了相應的改進(jìn)意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：投資公司；財務(wù)風(fēng)險管理；問(wèn)題和對策
一、國有投資公司的財務(wù)風(fēng)險類(lèi)型
國有投資公司的財務(wù)風(fēng)險主要有三類(lèi)：一是籌資風(fēng)險，二是投資風(fēng)險，三是撤資風(fēng)險。
1.籌資風(fēng)險
籌資風(fēng)險主要有：一是公司資本結構失衡導致的風(fēng)險；二是償債能力減弱導致的風(fēng)險；三是籌資來(lái)源過(guò)于單一造成的風(fēng)險，國有投資公司的籌資來(lái)源主要是國家的政府資金，養老基金、保險資金以及銀行或者私人資本，籌資渠道比較少。
2.投資風(fēng)險
投資風(fēng)險主要是指投資公司在投資的過(guò)程中，面對眾多的公司，應該選擇什么樣的公司進(jìn)行投資的風(fēng)險，如何提升資金的使用效率最大限度的利用現有資金，帶來(lái)最大的投資回報的風(fēng)險。公司投資一旦失敗，不僅造成該項投資的損失，甚至會(huì )造成公司破產(chǎn)，一無(wú)所有。
3.撤資風(fēng)險
投資公司準備撤資的時(shí)候，一旦出現資金難以回收的情況，不但不能賺取利潤，收回本金也難以實(shí)現，這就形成公司的撤資風(fēng)險。
二、國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
1.風(fēng)險意識缺乏，內部管理控制能力低
由于國有投資公司的籌資來(lái)源比較穩定，而且有政府作為投資經(jīng)營(yíng)的堅實(shí)后盾，加上目前國家對國有企業(yè)管理層的監督考核機制還不完善，激勵與約束措施尚未實(shí)施到位，導致管理者的風(fēng)險意識不足。公司性質(zhì)雖為國有，國家并不直接參與投資公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是由公司管理層對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策、管理和監督。由于管理層乃至財務(wù)部門(mén)對財務(wù)風(fēng)險管理意識缺乏，對風(fēng)險的估計不足，進(jìn)而對風(fēng)險的應對能力也較弱，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現異常時(shí)，公司往往對風(fēng)險威脅的反應滯后，這就造成了公司權益的損失。投資公司的財務(wù)風(fēng)險管理往往局限于投資領(lǐng)域，但財務(wù)風(fēng)險也存在籌資、撤資、存貨等各個(gè)方面，投資公司需要擴充風(fēng)險管理目標，對其他方面進(jìn)行綜合考慮進(jìn)行全面的財務(wù)風(fēng)險管理。風(fēng)險意識淡薄，導致風(fēng)險管理觀(guān)念落后，內部管理控制能力降低。財務(wù)部門(mén)的控制能力極大影響投資公司的整體能力，但目前很多國有投資公司存在重融資輕效率、重投資輕管理的問(wèn)題，一是會(huì )導致資金使用效率低下，由于缺乏良好的資產(chǎn)管理，公司的投資項目不能將資金按照盈利分配并投資出去，就使得大量融資長(cháng)期閑置在銀行里，資金得不到充分利用，投資回報率低。二是對投出資金的運轉等缺乏有效的監管，沒(méi)有及時(shí)跟蹤調查對資金的流動(dòng)和運作，對落實(shí)效果缺乏詳細考察，應收款沉淀等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，造成嚴重資金損失。內部管控能力較低，導致財務(wù)部門(mén)無(wú)法全面、真實(shí)地反映項目信息和資金運作的實(shí)際狀況，同時(shí)也不利于公司管理層系統了解和準確把握被投資單位的情況，這又進(jìn)一步增加了公司投資的風(fēng)險。這樣不僅會(huì )降低公司對資金使用效率，甚至會(huì )影響公司的正常運作，進(jìn)而影響公司盈利。
2.籌資來(lái)源單一，資本結構存在風(fēng)險
目前，國有投資公司的籌資來(lái)源主要是國家的政府撥款，養老基金、保險資金以及銀行或者私人資本，融資渠道和方式較為單一，籌資來(lái)源較少，這也較大地阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。民間資本具有很大的潛力和活力，目前民間資本進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域的比較少。當今我國鼓勵國有資本與民間資本的融合，使市場(chǎng)迸發(fā)出更大的活力。然而引進(jìn)民營(yíng)資本需要更加和諧的投資運營(yíng)環(huán)境，這就需要政府進(jìn)一步的引導和宏觀(guān)規劃，完善相關(guān)的風(fēng)險管理體制，建立一個(gè)相對和諧的投融資運行環(huán)境，加大資金走向的引導力度，將更多的民間資本引入到風(fēng)險投資領(lǐng)域內去。目前，政府采取系列的優(yōu)惠政策力度還不夠，只有加大政策鼓勵，才能拓寬投資公司的籌集渠道，加大投資力度，豐富資金來(lái)源，進(jìn)一步的規避籌資風(fēng)險。投資公司的資本結構與投融資活動(dòng)息息相關(guān)，在國有投資公司的業(yè)務(wù)擴張時(shí)，自有資金不能滿(mǎn)足自身擴張的需求，所以會(huì )通過(guò)發(fā)行債券或者通過(guò)貸款來(lái)進(jìn)行籌資，相應的負債增加，增大公司原有的資產(chǎn)負債比率，改變公司資本結構，當企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況變差，或者償還債款的能力受到限制，企業(yè)不能及時(shí)償還借款，在杠桿作用下，投資公司容易出現經(jīng)營(yíng)受困和財務(wù)償還危機，使資金供應鏈條斷裂，加大了財務(wù)風(fēng)險。
3.投資活動(dòng)風(fēng)險較大，并存在撤資風(fēng)險
投資公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是投資業(yè)務(wù)，投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險極大影響著(zhù)公司財務(wù)風(fēng)險。公司在投資活動(dòng)中，根據公司戰略發(fā)展的規劃，仔細分析公司的現有的現金流，利用NPV模式分析投資方案的可行性，進(jìn)而確定最佳的投資方案。但是，一旦投資方案不合理，就造成公司資金流動(dòng)性不匹配，并進(jìn)而導致公司資產(chǎn)負債結構失衡，加劇公司的財務(wù)風(fēng)險。投資公司的分紅也影響財務(wù)風(fēng)險，公司分多少紅不僅要取決于投資企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益，還要考慮企業(yè)未來(lái)年度的投資需求，因此每年度分紅金額并不固定，這就導致投資公司的利潤和現金流具有不穩定性、階段性和非持續等特點(diǎn)，也會(huì )增加企業(yè)財務(wù)資金的風(fēng)險。一旦公司投出的資金受困，不能及時(shí)撤資，就會(huì )增加公司的財務(wù)風(fēng)險。一是投資公司進(jìn)行長(cháng)期股權投資時(shí)，由于長(cháng)期股權投資的周期較長(cháng)，現在的撤資機制也不完善，投資公司變成企業(yè)永久股東，不能及時(shí)使貨幣資金回籠。而是，國有投資公司對公司的`發(fā)展和市值具有重大影響，在投資上市公司時(shí)，國有股權一旦退出便可能引起股票下降，影響所投資公司的發(fā)展，所以，投資公司也不能輕易進(jìn)行撤資，導致撤資不夠靈活，加大撤資風(fēng)險。
4.公司治理結構不完善，財務(wù)風(fēng)險控制薄弱
公司治理結構不完善包括兩個(gè)方面：一是國有投資公司本身的公司治理結構不完善，國有投資公司的所有者是國家，但是國家和政府并不直接參與公司的治理，對公司的監管力度也不足，導致其財務(wù)風(fēng)險控制薄弱。二是所投資的子公司的公司治理結構不完善。國有投資公司通過(guò)投資控股或者投資參股等方式成為子公司的重要股東，作為公司所有者，投資公司對子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督和制衡的方式一般有委派董事、監事、財務(wù)總監等形式。但是當子公司治理結構不完善時(shí)，董事會(huì )就不能有效行使權利，監事會(huì )監督機制也會(huì )失效，公司治理和決策主要由子公司管理層全面控制，導致投資公司掌握子公司信息的嚴重不對稱(chēng)，不能及時(shí)、全面、準確地掌握公司經(jīng)營(yíng)信息，財務(wù)風(fēng)險控制也會(huì )薄弱無(wú)力。投資公司在對子公司進(jìn)行管理和監督時(shí)，基于不全面、不及時(shí)、不準確或缺乏相關(guān)性的信息做出的決策將給公司帶來(lái)風(fēng)險，而且由于對子公司控制力不足，對風(fēng)險的反應會(huì )滯后，應對風(fēng)險無(wú)力，投資公司權益也會(huì )受到侵害。
5.財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全，管理效率過(guò)低
目前，上文也提到由于子公司治理結構不完善，投資公司無(wú)法獲取全面、有效、及時(shí)的信息。另外，投資公司存在各業(yè)務(wù)發(fā)生的投資交易等信息也不能實(shí)時(shí)回饋，數據分析比較復雜，財務(wù)風(fēng)險管理目標單一等問(wèn)題。這些說(shuō)明投資性企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全，財務(wù)風(fēng)險管理效率低等問(wèn)題，投資公司的數據量相對較大，主要依靠人工來(lái)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制不僅效率低，而且會(huì )浪費大量的人力物力財力，當今財務(wù)管理必須通過(guò)先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理系統，才能實(shí)現財務(wù)風(fēng)險的有效控制。先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理系統能夠減少進(jìn)行數據的整理和記錄的人力，將主要精力放在風(fēng)險分析工作中，進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險控制。另外，財務(wù)風(fēng)險遍布于公司各項業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節，財務(wù)風(fēng)險管理要全面系統的進(jìn)行，而不是只對某一領(lǐng)域或某一環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險管理。投資公司需要綜合考慮投籌資業(yè)務(wù)，以及日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，使公司資金既安全又高效流動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現投資收益最大化。
三、國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理的對策
1.提升風(fēng)險和責任意識，提高內部管控能力
財務(wù)風(fēng)險存在投資公司的各項業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節中，財務(wù)管理人員要將風(fēng)險和責任意識貫穿于公司各項工作的始終，在各自的職責內作好風(fēng)險的防范和控制。第一，公司應定期對財務(wù)人員組織風(fēng)險意識和管理方面的培訓，提高財務(wù)人員的風(fēng)險和崗位責任意識，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平。第二，健全內部風(fēng)險管控制度，設置高效的財務(wù)管理機構，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，讓其適應不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，是內部風(fēng)險管理制度與財務(wù)管理系統相匹配，提高財務(wù)風(fēng)險管理效率。第三，對于財務(wù)人員的管理，針對風(fēng)險投資行業(yè)的特點(diǎn)，對財務(wù)人員進(jìn)行針對性的培養與管理，制定合理的評價(jià)考核體系和獎懲機制，增強員工的風(fēng)險和責任意識。
2.拓展籌資渠道，優(yōu)化資本結構
企業(yè)的融資能力和渠道關(guān)系到公司是否有穩定的資金流入，對公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。第一，企業(yè)始終把誠信經(jīng)營(yíng)放在要位，不斷提高自身的信用等級，進(jìn)一步拓展籌資渠道；國有投資企業(yè)不局限于國有資本的支持，積極引入民間資本，用優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的活力帶動(dòng)國有投資企業(yè)的創(chuàng )新，增加資金來(lái)源；同時(shí)要不斷加強對資金的管理和控制，提高企業(yè)資金的周轉速度，最大限度地利用現有資金的價(jià)值，獲得投資收益最大化。第二，企業(yè)就要對現有的融資狀況進(jìn)行財務(wù)分析和資金管理，投融資環(huán)節要進(jìn)行合理的資金配比，維持穩定的資本結構，避免因資金安排不合理，造成的資本結構失衡等財務(wù)風(fēng)險。一方面，政府要建立相對和諧的投資環(huán)境和更有秩序的市場(chǎng)，完善相關(guān)的風(fēng)險投資體制，加大資金走向的引導力度，規避籌資、投資撤資各環(huán)節的風(fēng)險，將更多的民間資本和金融市場(chǎng)的資本進(jìn)入到風(fēng)險投資領(lǐng)域。另一方面，政府要采取一系列的優(yōu)惠政策，鼓勵民間資本對投資公司的投資力度，拓寬資金籌集渠道，豐富資金來(lái)源，從而更好地規避財務(wù)風(fēng)險。
3.科學(xué)合理進(jìn)行投資，健全撤資機制
投資和撤資環(huán)節的風(fēng)險構成了大部分的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，科學(xué)合理進(jìn)行投資，健全撤資機制能夠極大的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第一，投資之前做好充分、科學(xué)的價(jià)值評估。投資公司要加強對投資業(yè)務(wù)的管理，認真分析目標公司的財務(wù)數據，通過(guò)全面分析、探討和總結企業(yè)未來(lái)的發(fā)展、盈利能力及投資價(jià)值，進(jìn)而做出最佳投資決策。第二，分階段地進(jìn)行投資。當子公司完成盈利目標才進(jìn)行下一階段的投資，這樣不僅可以有效規避投資公司的財務(wù)風(fēng)險，還也可以增加子公司的經(jīng)營(yíng)壓力，增加其風(fēng)險意識，對子公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生督促和監督。第三，投資公司要健全撤資機制，投資公司通過(guò)派駐財務(wù)總監或者監督委員會(huì )成員，最大限度的對子公司進(jìn)行共同管理，加強對子公司的監督，及時(shí)發(fā)現其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，以便及時(shí)進(jìn)行撤資，降低撤資環(huán)節的財務(wù)風(fēng)險。
4.完善公司治理結構，降低財務(wù)風(fēng)險
對于投資公司內部的治理結構，一是要改善董事會(huì )的結構，建立良好的法人治理結構，必須完善董事會(huì )、監事會(huì )、公司管理層約束監督機制，設立董事會(huì )內部專(zhuān)職委員，增強其崗位責任意識，建立一個(gè)責權清晰的公司治理結構，強化董事會(huì )成員的執行力和責任感。第二，引進(jìn)市場(chǎng)化運作機制，從外界招賢納士作為獨立董事，充分發(fā)揮獨立董事的作用，不僅能夠提高董事會(huì )成員的質(zhì)量，還能加強對董事會(huì )的監管。對于子公司治理結構不完善的問(wèn)題，一是投資公司加大參與其管理力度，不僅注重其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，也要根據上文方法幫助子公司改善治理結構，從根本上減小財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生概率。二是投資公司要充分發(fā)揮派駐到子公司的財務(wù)總監或者監督委員會(huì )成員作用，最大限度地對子公司進(jìn)行共同管理和對子公司進(jìn)行監督，及時(shí)發(fā)現可能存在的財務(wù)風(fēng)險。
5.建立財務(wù)風(fēng)險信息管理，提高系統管理效率
財務(wù)風(fēng)險管理信息系統能夠及時(shí)地獲取投資公司內部投資交易及子公司治理等各方信息，不僅為能正確地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理提供全面、準確、及時(shí)的信息基礎，還能計算各項投資業(yè)務(wù)的指標，監控企業(yè)各級、各部門(mén)、各項業(yè)務(wù)發(fā)生的投資交易情況，提高管理效率，降低財務(wù)風(fēng)險。要實(shí)現有效的財務(wù)風(fēng)險管理，首先，公司要建立科學(xué)全面的財務(wù)風(fēng)險預警數據庫，財務(wù)風(fēng)險預警庫的數據包括本公司內部數據也包括所投資子公司的數據信息，包括資產(chǎn)負債表、現金流量表等各項有效財務(wù)指標。其次，公司在資產(chǎn)、成本和預算管理的各個(gè)環(huán)節中要設置控制點(diǎn)，根據公司及行業(yè)特點(diǎn)和標準進(jìn)行風(fēng)險等級劃分，通過(guò)分析數據庫中的信息對融資、投資以及資金的運營(yíng)做出風(fēng)險預警，并且根據不同等級風(fēng)險做出防范措施。由于預算管理是對資金使用和控制的規劃，而成本控制是對資金使用中的控制和約束，將預算管理與成本管理有效結合進(jìn)行計算和管理，不僅有利于財務(wù)信息的分享和有效利用，也可以用成本來(lái)檢驗預算，彌補財務(wù)風(fēng)險管理中的漏洞。最后，為了確保公司財務(wù)風(fēng)險管理機制的有效運行，使財務(wù)風(fēng)險管理符合企業(yè)管理整體戰略方向，公司要定期進(jìn)行風(fēng)險管理效果的反饋，通過(guò)反饋，及時(shí)反思并完善公司各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息，改善風(fēng)險分析方法，健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理效率，達到有效的風(fēng)險控制目標，為投資公司的財務(wù)管理和長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文13
從原地質(zhì)礦產(chǎn)部管理下的地質(zhì)找礦事業(yè)單位開(kāi)始，到20世紀80年代，開(kāi)展以“計劃項目、地質(zhì)市場(chǎng)和多種經(jīng)營(yíng)” 的經(jīng)濟體制和運行機制改革起始，再到1999年“地勘隊伍屬地化管理，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的管理模式，經(jīng)過(guò)30余年的改革與發(fā)展，但地勘單位財務(wù)管理仍有許多問(wèn)題，財務(wù)風(fēng)險突出，有的單位甚至面臨著(zhù)生存問(wèn)題。本文就地勘單位目前財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題及形成原因進(jìn)行分析，提出個(gè)人的幾點(diǎn)建議。
一、地勘單位財務(wù)管理存在的問(wèn)題及風(fēng)險現狀
1、財務(wù)預測、財務(wù)預算隨意、財務(wù)分析粗糙
以某地勘單位為例，該單位有多個(gè)不同的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，近幾年來(lái)市場(chǎng)收入和撥款收入分別占總收入的75%和25%左右。由于取得信息、掌控市場(chǎng)能力不強，財務(wù)預測不盡人意。不重視預算，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項目一般無(wú)預算，計劃內項目有預算，但財務(wù)不懂生產(chǎn)流程，預算由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制，往往虛增支出，隨意性大。地勘單位財務(wù)會(huì )計人員多半途轉行出身，財務(wù)管理知識缺乏，對資金運動(dòng)不能做出系統分析，不能提供真實(shí)有用的財務(wù)指標為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
2、成本控制、資產(chǎn)管理不到位
以該地勘單位為例，成本費用不按項目歸集，成本核算不準確。成本費用控制、考核流于形式浮于表面。以包代管，以年末一次業(yè)績(jì)考核評價(jià)全年業(yè)績(jì)，只看結果，不重視事前、事中控制，甚至有虛增成本等違反財經(jīng)稅法情況發(fā)生。
因地勘單位自身固有特點(diǎn)，流動(dòng)性大，人員分散，財產(chǎn)分散，財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)次數很少，常存在賬物不符現象。辦公用品、生產(chǎn)物資采購沒(méi)有認真做到“貨比三家”，部份商品價(jià)格虛高。在金額較大的固定資產(chǎn)和對外投資上，常因對政策、市場(chǎng)了解不夠，盲目決策，往往投資回報不及預期，有的損失慘重，財務(wù)風(fēng)險偏大。
3、經(jīng)濟活動(dòng)審計監督不力
地勘單位一般只有一個(gè)專(zhuān)職審計人員，且內部審計監督機制不全，受制于業(yè)務(wù)能力和體制約束，財務(wù)監督執行不力。地勘單位領(lǐng)導不重視審計，二級單位對審計甚至有抵觸情緒，內部審計監督名存實(shí)亡。
二、地勘單位財務(wù)風(fēng)險出現的原因
1、體制不順，內部控制機制缺失
事業(yè)身份、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理機制，使事業(yè)法人身份的地勘單位及下屬完全市場(chǎng)化的企業(yè)單位，受到上級主管部門(mén)及政府的財政審計部門(mén)管理、監督時(shí)緊時(shí)松，由于政策限制，在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)單位往往處于不利地位，錯失機遇。權力下放過(guò)多，權責失衡，又易形成一人獨大，管理失控。體制不順是造成地勘單位財務(wù)管理上出現問(wèn)題的首要因素。
2、信息化程度不高，財務(wù)風(fēng)險意識不強
很多企業(yè)財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，僅僅選擇會(huì )計核算模塊軟件，電子化程度不高，財務(wù)信息上下級之間無(wú)法共享，監管信息反饋滯后，工作效率低下，沒(méi)有使用高效的財務(wù)管理信息系統。地勘單位管理觀(guān)念落后，普遍缺乏風(fēng)險管理和控制機制，對風(fēng)險預測不夠，防范意識不強，發(fā)生風(fēng)險后應對茫然。
3、目標不一致，無(wú)全員管理觀(guān)念
受諸多因素影響，目標不明，從上到下沒(méi)有擰成一股繩，沒(méi)有形成全員管理觀(guān)念。有的只顧眼前利益，短期行為突出，長(cháng)遠目標欠考慮。財務(wù)人員不是專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，就是怕得罪人，礙于情面，把法規制度拋之腦后，不按原則辦事，只要發(fā)票不假、自己不貪，就不管業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性，存在不同程度的成本虛增、資金“跑、滴、漏”現象。
三、強化地勘單位財務(wù)管理和風(fēng)險控制的主要措施
1、理順體制，健全機制
地勘單位分類(lèi)的改革進(jìn)入深水區，多數地勘單位將完全企業(yè)化。體制理順了，機制就活了。以改革創(chuàng )新引領(lǐng)地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟新發(fā)展，深化改革，構建地勘產(chǎn)業(yè)體制機制新格局。改革是發(fā)展的最大“紅利”，以更大的勇氣、更有力的舉措，解決制約地勘單位體制機制、資源配置、結構優(yōu)化、收入分配等諸多問(wèn)題和矛盾，斷絕“等、靠、要”思想。大力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，做強地勘主導產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)地勘延伸產(chǎn)業(yè)，提高自主創(chuàng )新能力，不斷增強地勘隊伍發(fā)展的動(dòng)力和活力，全力提升拓展市場(chǎng)的'競爭力。
2、樹(shù)立全員風(fēng)險意識，加強內部成本控制
須提高全員風(fēng)險意識、成本管理意識。構建企業(yè)文化，提高全員主人翁意識。在內部形成職工的自主管理意識，完善內在約束與激勵機制，實(shí)現自主管理。這既是—種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的途徑。提高固定資產(chǎn)利用率，減少資金占用。做好應收賬款的催收，減少壞賬損失，加速企業(yè)變現能力，提高資金使用率。加強日常財產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、設備保養工作。
3、建立財務(wù)風(fēng)險預警系統，注重財務(wù)分析
財務(wù)風(fēng)險存在于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，任何環(huán)節的失策都會(huì )對單位不同程度的損失。建立財務(wù)風(fēng)險預警系統，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者、財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財務(wù)管理工作的始終，及時(shí)了解單位財務(wù)運營(yíng)的真實(shí)情況。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者應隨時(shí)加強對財務(wù)風(fēng)險指標的分析，適時(shí)調整單位經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險的水平。
4、建立健全內部控制制度，加強執行力
須建立健全單位內部控制制度和會(huì )計控制制度。實(shí)施內部牽制制度，對不相容的崗位實(shí)行相互分離、相互制約；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門(mén)或個(gè)人辦理采購與付款、銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)的全過(guò)程；時(shí)時(shí)了解辦公用品、生產(chǎn)物資商品供需變化，價(jià)格變動(dòng)，降低采購成本。加強執行力，不打折扣地按制度執行，提高全員的財經(jīng)法規的遵從度。
5、加強企業(yè)內部監督制度
內部審計控制是一個(gè)企業(yè)內部經(jīng)濟活動(dòng)和管理制度是否合法、合理和有效的獨立評價(jià)系統，在某種意義上講是對其他控制的再控制。重視內部審計監督，保持應有的獨立性。將審計監督貫穿于經(jīng)濟活動(dòng)全過(guò)程，確實(shí)保障會(huì )計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)安全，控制風(fēng)險，防范于未然。
財務(wù)風(fēng)險管理論文14
一、企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的概念
企業(yè)內控管理內部管理在企業(yè)的日常管理中即使企業(yè)的主要內容也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,通過(guò)有效的開(kāi)展企業(yè)的內控管理工作,為企業(yè)遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據,保證了決策的合理性.企業(yè)的內控管理,是指企業(yè)采用的一定的制度用來(lái)進(jìn)行自我管理的一種手段,這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過(guò)程.
2. 財務(wù)風(fēng)險防范企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、利益分配過(guò)程中會(huì )存在一定的財務(wù)風(fēng)險,這些風(fēng)險不僅影響企業(yè)管理目標能否實(shí)現還會(huì )影響企業(yè)的生存問(wèn)題.所以財務(wù)風(fēng)險的防范事關(guān)企業(yè)存亡,對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義.
二、企業(yè)內控管理和財務(wù)風(fēng)險防范存在的問(wèn)題
1. 在內控管理的執行力方面企業(yè)缺乏積極性?xún)炔靠刂剖瞧髽I(yè)通過(guò)制定相關(guān)的制度和規章來(lái)規范和約束自身的行為,達到自身的管理和控制的過(guò)程,員工和管理者對規章和制度自然是有抵制情緒的`,所以,企業(yè)的內部控制制度的制定缺乏動(dòng)力.另外,企業(yè)內部控制制度是要花費成本的,這就勢必會(huì )影響企業(yè)短期內的經(jīng)濟效益,愈加削弱了企業(yè)內部控制的動(dòng)力,但是從企業(yè)長(cháng)遠利益來(lái)看,內部控制制度對企業(yè)至關(guān)重要.
2. 企業(yè)管理人員的內控管理意識薄弱內部控制對企業(yè)的運營(yíng)效率和財務(wù)信息的質(zhì)量保證的重要作用,許多企業(yè)管理人員對此不僅缺乏正確的認識,甚至認為內部控制制度對企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是羈絆,增加企業(yè)的工作負擔、模糊工作重點(diǎn),這種落后的觀(guān)念在當今企業(yè)管理人員中大量存在,導致內部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用.
3. 財務(wù)風(fēng)險意識不強盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中常會(huì )面對的財務(wù)風(fēng)險.一方面,企業(yè)希望通過(guò)一定的投資獲得更高的經(jīng)濟利益,但是盲目的擴張規模,不但不能帶來(lái)高的經(jīng)濟利益、較強的市場(chǎng)競爭力以保障企業(yè)的發(fā)展,并且多數情況下,反而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險.另一方面,企業(yè)沒(méi)能通過(guò)有效內控管理在籌資過(guò)程中發(fā)揮應有的作用,缺乏精確地分析和預測籌資組合,以至不能按照預定用途使用籌資.
4. 管理人員素質(zhì)不高企業(yè)內控管理工作質(zhì)量的高低與財務(wù)人員的素質(zhì)有直接關(guān)系.現階段許多存在企業(yè)財務(wù)人員無(wú)證上崗,企業(yè)內控管理意識缺乏,財務(wù)風(fēng)險防范概念淡薄等問(wèn)題,對企業(yè)財務(wù)的基本處理規范尚這些低素質(zhì)的財務(wù)人員不掌握,更談不上對企業(yè)內部控制管理與財務(wù)風(fēng)險防范,所以企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的財務(wù)人員.
三、加強企業(yè)內控管理有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
1. 強化內控管理良好的管理制度應基于企業(yè)的實(shí)際,切勿照本宣科.同時(shí)根據內控管理制度的運行情況,實(shí)時(shí)加以完善,這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用.內控管理居于企業(yè)管理的首要位置,同時(shí)良好的企業(yè)發(fā)展規劃與企業(yè)文化對內控管理也具有一定的推動(dòng)作用,在內控管理方面,要提高企業(yè)管理者的管理水平,加強內控管理重要性的認識.
2. 根據企業(yè)特點(diǎn)完善內控管理監督評價(jià)制度獨立的監督部門(mén)對企業(yè)進(jìn)行有效的監督,以及企業(yè)制定的相應應急預案,對于企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范,一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整或采取相應補救措施.發(fā)生重大突發(fā)問(wèn)題時(shí),企業(yè)應快速反應決策,采取相應應急預案,以避免風(fēng)險擴大,減小公司損失.
3. 對于風(fēng)險的評估要加強管理加強審核與校對企業(yè)的財務(wù)信息,以確保財務(wù)信息的真實(shí)準確,同時(shí)加強財務(wù)工作人員的工作監督管理,打造具有良好職業(yè)道德和高超專(zhuān)業(yè)技能的財務(wù)人員團隊.其次是加強資金風(fēng)險評估,嚴格管理資金的投放與回籠,對于籌資和投資都要經(jīng)過(guò)嚴格縝密的評估才能進(jìn)行,從而避免資金的風(fēng)險.
4. 提高財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理觀(guān)念企業(yè)可以通過(guò)提高財務(wù)人員進(jìn)入門(mén)檻、資格審查、提升薪資待遇等措施,積極吸引優(yōu)秀財務(wù)人員為本企業(yè)服務(wù);另一方面,企業(yè)也要加強對企業(yè)管理人員的培訓,定期舉行企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范方面的理論知識和實(shí)務(wù)操作學(xué)習班,強化提高企業(yè)管理人員的內控管理理念.
四、結語(yǔ)
我國企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范仍存在著(zhù)內控管理體系不健全、內控管理執行力不強、財務(wù)風(fēng)險意識薄弱、企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題,通過(guò)健全內控管理制度、強化內控管理執行與監督力度、增強財務(wù)風(fēng)險意識、提高企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)等措施,以達到加強我國企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的目的.
參考文獻:
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財務(wù)風(fēng)險管理論文15
摘要：隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展，中國的稅收政策不斷得到改善，企業(yè)逐漸認識到稅務(wù)風(fēng)險控制在財務(wù)管理中的重要性。降低稅務(wù)風(fēng)險成了每家企業(yè)業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)。本文通過(guò)介紹稅務(wù)風(fēng)險指標配比分析，提醒企業(yè)進(jìn)行自查，并針對企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險提出一些規避措施。
關(guān)鍵詞：稅務(wù)風(fēng)險；指標配比分析；措施
稅務(wù)風(fēng)險不僅會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，還會(huì )影響企業(yè)的納稅等級。納稅等級低的企業(yè)會(huì )收到稅務(wù)局的重視，不定時(shí)地接到稅務(wù)局檢查的通知，這就會(huì )打亂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序，在一定程度上影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)造成損失，由此可見(jiàn)稅務(wù)風(fēng)險的重要性。因此，降低稅務(wù)風(fēng)險，能給企業(yè)帶來(lái)利益，從而促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟和企業(yè)自身的發(fā)展，其必然成為財務(wù)管理中的重中之重。
一、稅務(wù)風(fēng)險的含義
稅收風(fēng)險是指在征稅過(guò)程中，由于制度方面的缺陷，政策、管理方面的失誤，以及種種不可預知和控制的因素所引起的稅源狀況惡化、稅收調節功能減弱、稅收增長(cháng)乏力、最終導致稅收收入不能滿(mǎn)足政府實(shí)現職能需要的一種可能性。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險主要包括兩方面：一方面是企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規的規定，應納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽(yù)損害等風(fēng)險；另一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為適用稅法不準確，沒(méi)有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔了不必要稅收負擔。
二、稅務(wù)風(fēng)險指標配比分析
稅務(wù)風(fēng)險檢測時(shí)，需要用到很多指標進(jìn)行分析，這些指標可以分為通用指標和特殊指標。通用指標是指各個(gè)稅種都可以用的指標，利用通用指標進(jìn)行配比分析是最常用的方法，也是最能直接反映問(wèn)題的方法；特殊指標是指在特定稅種或規定行業(yè)里才會(huì )用到的指標。這里主要介紹指標配比分析法。
�。保鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì )有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。玻鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率同步增減，兩者比值接近于１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì )有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。出現上述情況時(shí)，就需要特別關(guān)注營(yíng)業(yè)收入和負債里的貨幣情況。
�。常鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)費用變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)費用變動(dòng)率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會(huì )有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。矗鳡I(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率配比分析。一般情況下，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤變動(dòng)率變化一致，如果兩者比值大于１且都為正，則企業(yè)可能存在多列成本的情況；如果前者大于０而后者小于０，則企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。担Y產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)周轉率、銷(xiāo)售利潤率配比分析。若資產(chǎn)利潤率和銷(xiāo)售利潤率當期數額小于上一期，而總資產(chǎn)周轉率的當期數額大于上一期，則說(shuō)明該企業(yè)資產(chǎn)使用效率高，可能存在隱匿銷(xiāo)售收入、多列成本費用的情況；若資產(chǎn)利潤率和總資產(chǎn)周轉率當期數額小于上一期，而銷(xiāo)售利潤率的當期數額大于上一期，則說(shuō)明企業(yè)資產(chǎn)的使用率低，導致資產(chǎn)利潤率降低，并且可能存在隱匿銷(xiāo)售收入的情況。根據上述各指標的配比分析，企業(yè)可以在納稅申報前進(jìn)行自查，以降低稅務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)管理中的稅務(wù)風(fēng)險
�。保攧�(wù)人員職業(yè)素養和技能水平不高。稅務(wù)在企業(yè)中一直是一項比較復雜的工作，由于稅法和會(huì )計的處理方式不一致，導致財務(wù)人員在申報納稅時(shí)工作量很大，因此，如果財務(wù)人員的知識水平不高、知識結構不完善，在稅務(wù)處理中就會(huì )出現差錯，使企業(yè)遭受稅務(wù)上的損失。
�。玻髽I(yè)對稅務(wù)風(fēng)險控制的重視程度不夠。企業(yè)會(huì )制定稅務(wù)風(fēng)險控制體制，但有時(shí)不能與時(shí)俱進(jìn)地完善控制體系，造成在納稅方面出現失誤，給企業(yè)造成金錢(qián)和名譽(yù)上的較大損失，由此可見(jiàn)，企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險控制的重視在很大程度上決定了企業(yè)的'生存狀態(tài)。
�。常畠炔抗芾眢w系不健全。規則能夠幫助人們檢驗行為是否合理，一家優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有健全的制度。假設一家企業(yè)連自己內部工作都管理不好，員工只顧忌自己的利益，那這家企業(yè)肯定會(huì )出現許多財務(wù)問(wèn)題，稅務(wù)風(fēng)險也必然存在。稅務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理中的一部分，如果連基礎都不堅固，那各個(gè)部分也肯定會(huì )出現問(wèn)題。所以，內部管理體系一定要完善。
�。矗咝畔⒉荒芗皶r(shí)更新。近年來(lái)，稅法一直在推行立法制度，稅收相關(guān)政策頻繁變動(dòng)，如果企業(yè)不能及時(shí)更新這些政策信息，那在納稅時(shí)就會(huì )出現紕漏，導致多繳或少繳稅款，影響企業(yè)的效益。還有一些稅收優(yōu)惠政策，利用稅收優(yōu)惠政策能夠降低企業(yè)的納稅成本，若財務(wù)人員不了解與該企業(yè)相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，則企業(yè)會(huì )遭受較大損失。
四、降低稅務(wù)風(fēng)險的措施
�。保ㄆ趯ω攧�(wù)人員進(jìn)行培訓。會(huì )計和稅法都是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展不斷改變的，尤其是近年來(lái)稅法變動(dòng)頻繁，因此為了企業(yè)的利益，定期進(jìn)行培訓是十分必要的。培訓要求財務(wù)人員熟練掌握當前最新政策和稅收優(yōu)惠政策，對申報程序和會(huì )計制度要熟記于心，減少程序失誤和信息不對稱(chēng)造成的損失。
�。玻晟破髽I(yè)內部控制系統。職工不僅要對業(yè)務(wù)熟練掌握，還要有道德素養，不能做損害公司利益的事；企業(yè)依法合理分配工作任務(wù)，財務(wù)人員之間互相監督，定期輪換工作；企業(yè)內部機構互相監督，形成權利制約，定期或不定期核查賬務(wù)，加強企業(yè)對于發(fā)票、賬簿等資料的審核與管理。
�。常岣吖芾韺拥闹匾暢潭�。管理層應當提前了解稅務(wù)風(fēng)險的后果，根據企業(yè)自身情況制定稅收管理體制并不斷完善，還要對管理層進(jìn)行培訓，提高對稅務(wù)風(fēng)險的認知程度，加強管理層的稅收風(fēng)險意識，使稅務(wù)風(fēng)險控制能夠順利實(shí)施。
�。矗侠砩陥蠹{稅。尋求專(zhuān)業(yè)技術(shù)完善的稅務(wù)代理，避免因為稅務(wù)代理方的失誤給自己帶來(lái)的損失；自行申報納稅，提高企業(yè)職工的納稅意識和水平，熟悉稅收征管條例，完善企業(yè)自行申報納稅體系，積極與稅務(wù)機關(guān)溝通，查找企業(yè)納稅申報的不足。
�。担ㄆ谶M(jìn)行稅務(wù)檢查。企業(yè)自身進(jìn)行稅務(wù)檢查能夠在一定程度上降低稅務(wù)風(fēng)險，而要想做好自查工作，就要加強對財務(wù)人員的監管力度，管理層要不定時(shí)查看工作情況，減少人為因素造成的損失；企業(yè)可以設置專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)檢查崗位，安排專(zhuān)業(yè)人員對企業(yè)的納稅狀況進(jìn)行檢查，還可以尋求稅務(wù)師事務(wù)所的幫助，讓他們幫忙檢查。雖然定期進(jìn)行稅務(wù)檢查會(huì )增加企業(yè)的成本，但這些相對于出現稅務(wù)風(fēng)險后要負擔的損失小得多，企業(yè)應當有長(cháng)遠目標，不能因小失大。
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