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現代成本會(huì )計在上市企業(yè)中的應用研究成本會(huì )計論文
一、現代成本會(huì )計的定義
眾所周知，傳統的成本會(huì )計主要的核心是以算為主，以算代管，并且主要局限于產(chǎn)品的制造過(guò)程，忽視了市場(chǎng)的需求，片面的通過(guò)產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，造成貨物的擠壓，這樣很容易造成將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，形成企業(yè)虛盈實(shí)虧的現象。同時(shí)，片面降低產(chǎn)品的成本，又導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。
現代成本會(huì )計是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結合，它是運用專(zhuān)門(mén)的管理技術(shù)和方法，以貨幣為主要計量單位，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費進(jìn)行預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。成本會(huì )計具有成本預測和成本決策的職能是現代成本會(huì )計的一個(gè)重要標志�，F代成本會(huì )計主要是一項管理活動(dòng),各項職能的發(fā)揮都是為了達到成本管理的目標。
二、現代成本會(huì )計的比較優(yōu)勢
(一)現代成本會(huì )計通過(guò)會(huì )計核算，進(jìn)行成本會(huì )計報表的編制。企業(yè)可以通過(guò)成本報表的分析，來(lái)為企業(yè)的成本管理、成本控制提供必要的依據。
上市企業(yè)通過(guò)對企業(yè)內部各種費用成本進(jìn)行核算，對直接材料、直接人工以及制造費用的歸集和分配，利用符合企業(yè)生產(chǎn)制造的成本會(huì )計核算方法，制定能夠充分反映企業(yè)成本的會(huì )計報表。企業(yè)管理層可以通過(guò)成本報表來(lái)對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制和管理。在這個(gè)過(guò)程中,財務(wù)部門(mén)應起到主導作用，其他職能部門(mén)應該積極配合，完成成本會(huì )計報表的編制以及分析工作，為企業(yè)決策提供可靠的依據。最后，企業(yè)決策層可以根據成本報表的分析進(jìn)行來(lái)編制成本控制以及成本管理的標準，以此來(lái)降低企業(yè)成本費用，有利于企業(yè)節約成本開(kāi)支,降低成本費用。
(二)現代成本會(huì )計可以通過(guò)分析、考核上市企業(yè)成本計劃的執行情況，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,挖掘潛力，通過(guò)在成本預測、計劃執行過(guò)程中，對成本進(jìn)行控制。在實(shí)際操作中，由于通過(guò)成本報表分析出的成本數據綜合性很強，不能清晰的、完整的的反映各個(gè)成本項目的具體情況，即使是能夠很好的反映各個(gè)成本項目，對于各部門(mén)費用、成本的具體反映就相對較為模糊,因此需要詳細的分析實(shí)際成本和定額或者計劃成本之間的差異，正確的評估和評價(jià)上市企業(yè)整體以及上市企業(yè)各個(gè)部門(mén)在成本管理中的成績(jì)，揭示上市企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)成本管理的改善。
三、現代成本會(huì )計在上市企業(yè)管理中的具體應用
(一)上市企業(yè)決策中的應用
眾所周知，現代成本會(huì )計經(jīng)過(guò)成本計劃、預測、決策、核算、控制、分析以及考核之后,企業(yè)的決策者能從成本的分析中看清企業(yè)所處的內外環(huán)境狀況，分析出企業(yè)的發(fā)展方向以及在發(fā)展過(guò)程中的控制要點(diǎn)，分析出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的劣勢，洞悉出企業(yè)所面臨的機遇和挑戰,并且利用企業(yè)的自身優(yōu)勢來(lái)抓住機遇，規避風(fēng)險，為企業(yè)的正確決策提供積極的作用。
(二)上市企業(yè)成本管理中的應用
成本控制水平是衡量一個(gè)企業(yè)的成本管理水平的重要依據，如何將戰略成本會(huì )計理論與方法正確引進(jìn)和運用于戰略成本會(huì )計管理，這是目前上市企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的非常重要的一步�，F代成本會(huì )計認為企業(yè)的采購環(huán)節不在是一個(gè)獨立的環(huán)節，而是一套完整的供應鏈系統，它包括與不可靠性的儲存條件以及不合理的運輸方式所造成的成本。在進(jìn)行了對采購成本的歸集處理工作后,還應分析價(jià)值鏈中采購環(huán)節每一作業(yè)與成本的關(guān)系，以作業(yè)為基礎，按照因果關(guān)系把采購成本分配到其應承擔的產(chǎn)品成本中，這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強。
(三)上市企業(yè)售后服務(wù)管理中的應用
現代成本會(huì )計在售后服務(wù)上的應用，主要應從產(chǎn)品質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后服務(wù)幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。在產(chǎn)品質(zhì)量的控制上，上市企業(yè)應該把握較低成本和較好質(zhì)量之間的結合。在網(wǎng)店布局控制方面，上市企業(yè)應該加強各網(wǎng)點(diǎn)成本的控制，并從宏觀(guān)上使得網(wǎng)點(diǎn)布局合理化。
四、總結
現代成本會(huì )計的重要性承擔的任務(wù)以及主要的技術(shù)方法，是上市企業(yè)進(jìn)行現代成本管理所必需的。同時(shí)，也是上市企業(yè)最大限度降低成本、提高經(jīng)濟效益，以較少的經(jīng)濟消耗取得盡可能多的經(jīng)濟效益的有效途徑。也是我們參與國際競爭的需要。所以，做為上市企業(yè)的決策層和廣大的財會(huì )工作者，就應該很好地掌握和運用現代成本會(huì )計的知識，借鑒國內外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和成熟的管理技術(shù)為其服務(wù)。
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