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事業(yè)單位管理會(huì )計發(fā)展論文
雖然管理會(huì )計在我國已經(jīng)有三十多年的發(fā)展歷史，但是并沒(méi)有隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展實(shí)現廣泛應用和推廣，也并沒(méi)有形成真正意義的應用體系。目前管理會(huì )計在應用過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，制約了在事業(yè)單位中的應用和推廣，導致管理會(huì )計難以充分發(fā)揮正常的職能和作用。
一、管理會(huì )計的發(fā)展概況
管理會(huì )計早已是發(fā)達國家中事業(yè)單位提高管理水平的方法，而我國的管理會(huì )計開(kāi)始于20世紀70年代末至80年代初，在多年的研究和實(shí)踐下，現已形成具有中國特色的管理會(huì )計體系。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，管理會(huì )計的作用越來(lái)越重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中可以通過(guò)管理會(huì )計體制，改進(jìn)獎懲制度，提高內部管理水平，增加企業(yè)核心競爭力。新事物的產(chǎn)生和發(fā)展不僅會(huì )受內部環(huán)境和外部環(huán)境的影響，還會(huì )受到事物自身的制約，例如:管理會(huì )計在我國應用和推廣過(guò)程中，不完善的法律體系和不嚴格的執法力度都會(huì )影響管理會(huì )計的廣泛應用，而決策者對管理會(huì )計的重視、會(huì )計軟件的應用、會(huì )計從業(yè)人員的素質(zhì)等也會(huì )影響管理會(huì )計的應用范圍。
二、當前事業(yè)單位管理會(huì )計在發(fā)展和應用中的問(wèn)題
1、在實(shí)踐中未能充分運用。
管理會(huì )計的理論知識在應用上沒(méi)有最大限度地發(fā)揮作用，主要原因表現如下:①單位對管理會(huì )計不夠重視，認為管理會(huì )計的職位可有可無(wú)，因此在職能上管理會(huì )計很難充分發(fā)揮功能和作用。大部分單位沒(méi)有設置管理會(huì )計的職能部門(mén)，使管理會(huì )計的管理活動(dòng)處于空白階段，同時(shí)單位把管理會(huì )計的任務(wù)分解到各個(gè)職能部門(mén)，這樣的做法不僅分解了管理會(huì )計的完整功能，還降低了單位的工作效率。②管理會(huì )計的應用較為抽象和深奧，抽象的數量模型難以讓管理會(huì )計在實(shí)踐中充分發(fā)揮作用。另外，管理會(huì )計適用于一般的理論性分析，在具體運用過(guò)程中，不能單獨使用數理模型解決問(wèn)題，而要善于思考和結合經(jīng)驗，把管理會(huì )計和單位實(shí)踐相結合應用。
2、落后于時(shí)代步伐。
知識經(jīng)濟是基于信息和知識的生產(chǎn)、分配、使用基礎上建立的，對單位的要求不是簡(jiǎn)單局限于生產(chǎn)服務(wù)，而是融合了豐富的信息或活動(dòng)，目前管理會(huì )計的發(fā)展無(wú)法跟上知識經(jīng)濟的步伐。同時(shí)單位的管理、組織結構、產(chǎn)品服務(wù)都在積極地進(jìn)行改變和調整，因此市場(chǎng)競爭性和行業(yè)多樣性對管理會(huì )計提出了更高的標準，需要管理會(huì )計提供更加全面、及時(shí)的信息才能跟上經(jīng)濟發(fā)展的要求。
3、管理會(huì )計人員的素質(zhì)和技術(shù)水平較低。
管理會(huì )計的從業(yè)人員在管理會(huì )計的實(shí)施過(guò)程中非常重要，管理會(huì )計在出臺規劃到實(shí)際應用的過(guò)程中，都需要會(huì )計人員去執行和實(shí)施，因此會(huì )計人員的知識結構、知識層次、價(jià)值標準、職業(yè)素質(zhì)等方面需要較高要求�，F階段我國管理會(huì )計人員的總體素質(zhì)有待提升，并且信息失真和事業(yè)標準較低這些現象在管理會(huì )計中普遍存在，對管理會(huì )計的應用和發(fā)展有一定的阻礙作用。
4、管理意識淡薄。
由于自身習慣和傳統觀(guān)念的影響，會(huì )計人員的管理意識較為薄弱，主要表現在兩個(gè)方面。一是管理會(huì )計的工作人員地位不高，在單位中有邊緣化趨勢，工作時(shí)間也比較零星普遍;二是單位決策者不夠重視管理會(huì )計的管理作用，決策者的管理意識直接影響著(zhù)管理會(huì )計在單位的應用和推廣。
三、事業(yè)單位管理會(huì )計發(fā)展的策略與建議
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，單位僅憑內部信息很難做出正確決策，并且把成本作為中心的業(yè)績(jì)考評很難和行業(yè)競爭相結合，要解決事業(yè)單位中管理會(huì )計的問(wèn)題，就要從以下方面進(jìn)行改進(jìn):
1、內部信息和市場(chǎng)信息相結合。
傳統的會(huì )計重視財務(wù)會(huì )計的相關(guān)信息和內部控制，而現代的會(huì )計要求立足整體發(fā)展，通過(guò)對各部門(mén)的業(yè)績(jì)衡量，提供決策者管理決策的經(jīng)濟信息。不僅如此，管理會(huì )計還要預測未來(lái)的發(fā)展，把沒(méi)發(fā)生的事作為處理對象來(lái)籌劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和預測未來(lái)效益，因此僅憑內部信息難以讓決策者做出科學(xué)、合理、準確的評價(jià)和決策。
2、培養決策者管理會(huì )計的理念。
管理會(huì )計的行為不是對事業(yè)單位的核算行為，而是管理行為，不僅是決策者管理觀(guān)念的挑戰，也是決策者管理價(jià)值觀(guān)的檢測。市場(chǎng)經(jīng)濟不僅要求管理者懂得經(jīng)營(yíng)，還要求管理者善于管理，而企業(yè)管理中包含會(huì )計管理和財務(wù)管理，因此領(lǐng)導的管理會(huì )計意識是提高單位管理會(huì )計水平的關(guān)鍵。管理者要不斷加深對于會(huì )計人員和會(huì )計工作的認識，并建立社會(huì )約束制度，使單位領(lǐng)導層都能重視管理會(huì )計在單位中行的應用。
3、提升從業(yè)人員素質(zhì)。
管理會(huì )計的應用是由會(huì )計人員實(shí)施的，會(huì )計人員的素質(zhì)在管理會(huì )計的具體應用中非常重要。由于我國會(huì )計人員的總體素質(zhì)跟不上，導致他們沒(méi)有多余的精力去進(jìn)行管理會(huì )計的實(shí)踐工作，因此要建立管理會(huì )計的組織，通過(guò)對會(huì )計人員的培訓和日常工作的學(xué)習，提高會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，調動(dòng)管理會(huì )計的應用積極性。
4、強化管理會(huì )計的電算化應用。
大部分會(huì )計電算化的單位停留在事后算賬層面，缺乏對實(shí)際工作的控制和預測能力，因此經(jīng)濟信息沒(méi)有多大的使用價(jià)值。另外管理軟件的落后，使復雜的計算公式和計算方法不能正常運用，導致管理會(huì )計的作用大大削弱。網(wǎng)絡(luò )化的建設是單位進(jìn)行科學(xué)管理的發(fā)展趨勢，只有開(kāi)發(fā)出先進(jìn)的管理會(huì )計軟件，才可以使巨大的會(huì )計數據實(shí)現快速、正確的處理，從而為管理者的決策提供更有效的服務(wù)。
5、強化管理會(huì )計的工作。
無(wú)論單位的管理會(huì )計如何發(fā)展，都要制定總的會(huì )計師制度進(jìn)行管理。在改革開(kāi)放深入的背景下，事業(yè)單位要順應改革潮流，就要強化單位的成本核算管理，在總會(huì )計師制度的前提下，把成本會(huì )計、財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計三者結合，建立總會(huì )計師管理———財務(wù)會(huì )計管理———管理會(huì )計管理———成本會(huì )計管理———科室核算管理于一體的管理系統，從而使管理會(huì )計促進(jìn)單位管理的健康發(fā)展。
6、成立管理會(huì )計的組織。
管理會(huì )計屬于新興的學(xué)科，在實(shí)踐工作中需要不斷地開(kāi)發(fā)和應用，而管理會(huì )計的組織可以促進(jìn)管理會(huì )計在事業(yè)單位中的廣泛應用，可以約束管理會(huì )計人員的行為，可以提高管理會(huì )計人員的職業(yè)素養，可以加強管理會(huì )計信息的可靠度，可以強化管理會(huì )計人員的使命感和責任心，可以促進(jìn)管理會(huì )計在事業(yè)單位中的廣泛應用和發(fā)展。隨著(zhù)改革的深入和社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，管理會(huì )計必然成為事業(yè)單位發(fā)展的內需要求，在單位經(jīng)營(yíng)管理中的作用也將日漸重要，因此事業(yè)單位要重視管理會(huì )計的應用和推廣，并結合單位的實(shí)踐工作不斷發(fā)展和完善。事業(yè)單位要實(shí)現管理會(huì )計真正意義上的應用和推廣，就要把會(huì )計的管理職能提高到綜合管理的高度，讓管理會(huì )計的理論知識和技術(shù)方法與單位的經(jīng)營(yíng)管理相結合，并貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，從而使管理會(huì )計最大限度的發(fā)揮管理作用和提供更加正確、全面的經(jīng)濟信息。
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