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新形勢下企業(yè)會(huì )計內部控制完善措施的研究
最近幾年，伴隨社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，強化會(huì )計內部控制制度是企業(yè)的重要道路。會(huì )計內部控制制度對確保會(huì )計數據的準確性、維護企業(yè)的合法性、減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、為企業(yè)發(fā)展目標提供保證有著(zhù)極為重要的意義。企業(yè)會(huì )計內部控制制度與企業(yè)能否適應社會(huì )經(jīng)濟激烈的競爭有著(zhù)極大的關(guān)系，還變成了評定企業(yè)管理方面水平高低的標準。
一、 企業(yè)內部控制普遍存在的缺陷
(一)企業(yè)內部控制監控力度不夠
現今，雖然大部分的企業(yè)都已經(jīng)有會(huì )計監控體系，但是還沒(méi)有達到理想的的效果以及其自身的作用，無(wú)法及時(shí)對會(huì )計決策、會(huì )計行為以及會(huì )計人員進(jìn)行有效的控制與監督，在企業(yè)內部普遍存在輕經(jīng)營(yíng)、重視生產(chǎn)，輕管理、重視開(kāi)發(fā)等方面比較傳統的思想，大部分的企業(yè)沒(méi)有重視會(huì )計內部控制制度的監控體系，在企業(yè)內部還沒(méi)有構建相關(guān)的崗位責任制度，沒(méi)有規范相關(guān)人員與組織主要的責任與權利，造成員工責任與權利不明確，企業(yè)僅僅只是在會(huì )計制度的表面做到預防、控制以及監督等工作。比如說(shuō)，有些企業(yè)沒(méi)有在內部建立會(huì )計審計的相關(guān)機構，或者是已經(jīng)建立了但是該審計機構的作用由于企業(yè)領(lǐng)導不重視沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。
(二)員工的整體素質(zhì)有待加強
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，對會(huì )計人員的需求也越來(lái)越大，從事會(huì )計行業(yè)的人員也逐漸變多，但是在會(huì )計行業(yè)中還是有部分存在著(zhù)職業(yè)道德與業(yè)務(wù)能力比較落后的工作人員，在會(huì )計行業(yè)中極度缺乏整體素質(zhì)較高的會(huì )計工作人員，這種現象造成了企業(yè)會(huì )計內部控制制度的構建、實(shí)施以及執行在很大程度上受到限制，不能對企業(yè)會(huì )計內部控制制度的實(shí)行起到幫助的作用，無(wú)法提供給企業(yè)全面的會(huì )計信息，這給企業(yè)財務(wù)內部控制帶來(lái)了很大的挑戰，使會(huì )計本身的功能及作用受到了一定的影響。
(三)沒(méi)有充分認識會(huì )計內部控制制度
根據很多資料顯示，目前部分企業(yè)的主要負責人沒(méi)有充分認識到會(huì )計內部管理制度的重要，這就無(wú)法確保在企業(yè)能夠執行與貫徹會(huì )計內部控制制度。其中主要體現在以下幾個(gè)方面：我國部分中型小型的企業(yè)目前沒(méi)有對會(huì )計內部控制制度進(jìn)行有效的管理;部分企業(yè)雖然以及構建會(huì )計內部控制制度，但是制度還未健全，不能對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行可行性、操作性、系統性的管理;部分企業(yè)僅僅是在表面上實(shí)行會(huì )計內部控制制度，沒(méi)有實(shí)際的去貫徹或執行，特別體現在企業(yè)的財務(wù)出現困難或者問(wèn)題的時(shí)候，就顯得缺少靈活性或者沒(méi)有相關(guān)的規定來(lái)解決。以上所描述的幾個(gè)方面問(wèn)題都和企業(yè)的領(lǐng)導沒(méi)有充分認識會(huì )計內部控制制度有比較大的關(guān)聯(lián)，因此讓會(huì )計工作在企業(yè)的財務(wù)管理中失去了原有的剛性與嚴肅性。
(四)會(huì )計信息化構建比較落后
隨著(zhù)計算機技術(shù)信息化的不斷進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)會(huì )計行業(yè)出現了嶄新的變化，會(huì )計電算化、管理客戶(hù)關(guān)系、信息管理系統、規劃企業(yè)資源、虛擬化企業(yè)、電子商務(wù)等各種信息化的應用逐漸出現，計算機信息化在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)在管理要點(diǎn)、組織形式、管理體制等不同方面快速進(jìn)步。這種發(fā)展方向使企業(yè)會(huì )計內部控制制度面臨著(zhù)更大的挑戰，企業(yè)要觀(guān)察市場(chǎng)經(jīng)濟的具體發(fā)展情況，及時(shí)調整與變化企業(yè)原先構建的會(huì )計內部控制制度。但是由于部分企業(yè)在構建會(huì )計計算機信息化使比較落后，沒(méi)有充分的了解和會(huì )計工作有關(guān)的計算機信息化技術(shù)，造成了企業(yè)無(wú)法使用計算機信息化技術(shù)對會(huì )計工作進(jìn)行管理，經(jīng)常會(huì )出現審計延遲以及泄露企業(yè)會(huì )計信息等情況，在很大的程度上制約會(huì )計工作的正常運行。
二、完善企業(yè)會(huì )計內部控制的措施
(一)構建健全的會(huì )計內部控制制度
企業(yè)會(huì )計內部控制制度在具體實(shí)施的過(guò)程中要非常重視，企業(yè)會(huì )計內部控制制度的好壞會(huì )給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)一定的影響。所以，企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中要堅持成本與利益互相配合的基本原則，站在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)以及管理方面思考企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，不斷的完善與構建企業(yè)內部會(huì )計控制制度。在具體的執行過(guò)程中，要確定企業(yè)負責人的主要責任與企業(yè)每個(gè)管理部門(mén)的主要責任及權利，特別是要認真的處理企業(yè)內其他部門(mén)與財務(wù)管理部門(mén)之間的關(guān)系。因此，企業(yè)要重視完善會(huì )計內部控制制度，構建健全的財務(wù)管理制度。比如：企業(yè)資金管理、企業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理以及企業(yè)對外借帳等相關(guān)制度。
(二)加強企業(yè)員工的培訓與教育
在企業(yè)的發(fā)展道路上，員工是發(fā)展中最重要的因素。構建再好的管理制度都是要有員工去實(shí)行，不然無(wú)法將制度的作用充分發(fā)揮。根據分析企業(yè)目前會(huì )計工作人員的綜合素質(zhì)，在日常的工作中不斷加強會(huì )計工作人員的培訓以及教育是非常重要的。首先，一定要嚴格控制會(huì )計工作人員的錄用情況，堅決不錄用那些沒(méi)有得到會(huì )計相關(guān)證書(shū)的工作人員，確保企業(yè)會(huì )計內控部門(mén)的工作人員在進(jìn)入企業(yè)時(shí)技能水平及業(yè)務(wù)能力在同一層次上。其次，在工作過(guò)程中，企業(yè)要強化財務(wù)管理人員的培訓及教育，不斷提高財務(wù)管理人員對會(huì )計內控制度與責任的認識，使會(huì )計工作人員的知識水平得到豐富，增強管理會(huì )計工作的能力，使會(huì )計工作人員養成平易近人、廉潔奉公的良好職業(yè)道德。再次，企業(yè)要制定健全的培訓基層工作人員的計劃，把培養員工良好的職業(yè)道德以及基本業(yè)務(wù)水平當成培訓的主要目的，不斷提高會(huì )計工作人員的質(zhì)量與工作效率。
(三)構建財務(wù)有效的運行機制
為了能讓企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現，企業(yè)要極度重視財務(wù)管理機構的建立，在實(shí)際的工作過(guò)程中，要將財務(wù)管理視為重點(diǎn)，構建財務(wù)有效的運行機制。以往相對老舊的會(huì )計工作，主要就是進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的數字統計，記錄企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中獲得的經(jīng)濟效益以及運行的資本，準確的通過(guò)簡(jiǎn)單的數據形式反映。但是傳統的會(huì )計工作模式已經(jīng)無(wú)法與新形勢下企業(yè)快速發(fā)展與生存的需求互相適應，因此，企業(yè)的財務(wù)管理責任與會(huì )計工作需要深入的擴大機豐富。根據內部控制制度的相關(guān)規定，企業(yè)要結合自身的會(huì )計工作需求與業(yè)務(wù)特征進(jìn)行構建符合自身發(fā)展的內部機構，明確與落實(shí)企業(yè)員工的權利與責任，
(四)提高企業(yè)管理與監督力度
企業(yè)不斷提高內部管理與監督力度，是建立健全企業(yè)會(huì )計內部控制制度不能缺少的過(guò)程與重點(diǎn)。特別體現在新形勢下企業(yè)的會(huì )計工作，企業(yè)會(huì )計管理部門(mén)要制定詳細的工作規章制度規范員工的工作行為，制定健全的工作評價(jià)考核制度。為了避免會(huì )計部門(mén)相關(guān)工作人員傷害公司利益的情況出現，在完善健全的會(huì )計內部控制制度的基礎上要制定相關(guān)的監控體系，加大監控力度。所以，企業(yè)要確定每個(gè)工作人員的責任，嚴格控制會(huì )計工作人員的義務(wù)與權力，通過(guò)制定相關(guān)的獎勵與懲罰制度，有效的的會(huì )計工作人員的工作進(jìn)行制約。
三、 結束語(yǔ)
總之，企業(yè)目前的會(huì )計內部控制制度在實(shí)際操作的過(guò)程中還是會(huì )有很多問(wèn)題的存在，企業(yè)要根據具體的問(wèn)題不斷提高內部的管理與監督力度，改變企業(yè)財務(wù)管理工作的傳統觀(guān)念，使企業(yè)財務(wù)管理工作慢慢的網(wǎng)法律化、規劃化、制度化、科學(xué)化等方面發(fā)展，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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