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淺析我國管理會(huì )計的現狀及對策論文
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1 我國管理會(huì )計的背景
管理會(huì )計起源于西方國家，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一種會(huì )計。
我國于20世紀70年代從西方引入管理會(huì )計，許多專(zhuān)業(yè)人士為管理會(huì )計的發(fā)展也做出了巨大的貢獻。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會(huì )計逐漸從傳統的財務(wù)會(huì )計中剝離開(kāi)來(lái)，成為會(huì )計的一個(gè)分支。由于管理會(huì )計的核心理念是價(jià)值的創(chuàng )造與維護，因此，在企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中管理會(huì )計所起的作用越來(lái)越大。
2 我國管理會(huì )計目前存在的不足
自從我國在上世紀70年代末80年代初引入管理會(huì )計至今，經(jīng)過(guò)近40年的實(shí)踐和發(fā)展，已經(jīng)取得了一些成績(jì)，加上我國學(xué)者對管理會(huì )計理論的不斷探索和研究，其學(xué)術(shù)成果已逐漸有了中國特色，能與實(shí)踐很好的結合起來(lái)，因此目前管理會(huì )計已經(jīng)被引入到很多企業(yè)中，并幫助企業(yè)取得了不小的收益。但是我國市場(chǎng)企業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，目前的理論也只能在一小部分企業(yè)中得以很好地應用，畢竟管理會(huì )計最初還是來(lái)源于西方國家，因此其在應用過(guò)程中存在的很多問(wèn)題，阻礙著(zhù)管理會(huì )計的進(jìn)一步完善和發(fā)展，因此，總結管理會(huì )計存在的問(wèn)題對提出相應的對策是有重大意義的，能更有效地促進(jìn)管理會(huì )計在我國的發(fā)展。我國管理會(huì )計目前存在的不足主要有以下幾個(gè)方面。
2.1管理會(huì )計的理論知識與實(shí)踐脫節
我國管理會(huì )計的引入相比西方國家而言是比較晚的，從西方國家引人的管理會(huì )計理論是與西方國家的發(fā)展情況相適應的，因此這些理論在西方國家也比較成熟，然而我國的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境。社會(huì )情況與西方國家存在較多不同之處，西方國家的理論知識在我國并不能很好地運用在實(shí)踐中，因此造成目前我國管理會(huì )計的理論與實(shí)踐脫節的現實(shí)。
此外，我國目前沒(méi)有比較系統的針對實(shí)際企業(yè)管理會(huì )計的案例進(jìn)行分析，而管理會(huì )計的教科書(shū)上的案例多半不是真實(shí)案例，因此即便是學(xué)習了管理會(huì )計的理論知識，在具體工作中運用起來(lái)還是存在很多限制的地方。例如，一般的管理會(huì )計的教科書(shū)中都會(huì )有簡(jiǎn)單回歸法的介紹，它的核心在于分離固定成本和變動(dòng)成本，然而實(shí)際上對于一個(gè)不斷運轉的企業(yè)來(lái)說(shuō)，固定成本和變動(dòng)成本并非標準地按照公式中的項目產(chǎn)生，企業(yè)中還會(huì )存在很多不可控制的成本因素，因此，單從這一個(gè)方面而言，運用這個(gè)方法的可行性比較低。再比如管理會(huì )計中經(jīng)常提到的本量利模型，這個(gè)模式本身的考慮是比較成熟的，但真正在企業(yè)中運用起來(lái)仍然會(huì )比較困難，并且即使得以運用，其結果的準確性也是難以估量的。
2.2管理會(huì )計人員管理混亂
市場(chǎng)競爭越加激烈，管理會(huì )計的作用就越大，因此現代企業(yè)之間的競爭更像是企業(yè)中管理會(huì )計人才之間的競爭。在21世紀的今天，誰(shuí)贏(yíng)得了管理會(huì )計人才，誰(shuí)就贏(yíng)得了企業(yè)的明天，因此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須要配備專(zhuān)業(yè)高水平的管理會(huì )計人才。這就要求管理會(huì )計人員必須要具有戰略的眼光，敏銳的觀(guān)察力和淵博的知識和果敢的決策力和執行力，在企業(yè)發(fā)展中要能為企業(yè)出謀劃策，目前我國經(jīng)濟市場(chǎng)上比較缺乏這部分人才。我國目前并沒(méi)有發(fā)展成熟并且獨立的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)。不少高校近幾年開(kāi)始開(kāi)設專(zhuān)業(yè)以適應市場(chǎng)需求，但因為這個(gè)專(zhuān)業(yè)比較年輕，在專(zhuān)業(yè)課設置方面仍然存在不夠完美的地方。
另外，不少企業(yè)內部的管理會(huì )計多是傳統的財務(wù)會(huì )計人員所充當的，因為財務(wù)人員重核算，管理會(huì )計偏管理，因此二者之間的差別造成了目前企業(yè)中“重核算輕管理”的現狀；加之會(huì )計人員本身管理會(huì )計知識的缺乏，實(shí)踐運用能力差等更限制了管理會(huì )計在企業(yè)中的進(jìn)一步發(fā)展。目前，我國還沒(méi)有設立規范的管理協(xié)會(huì )來(lái)規范管理會(huì )計人員的從業(yè)資格考試和等級考試，導致用人單位在招聘時(shí)并沒(méi)有統一的標準來(lái)衡量應聘者的管理會(huì )計水平能力，因此目前市場(chǎng)上所謂的管理會(huì )計人才質(zhì)量良莠不齊，“以次充好”的情況時(shí)有發(fā)生。
2.3管理會(huì )計電算化未能普遍應用
目前會(huì )計電算化在我國企業(yè)中已經(jīng)得到了普遍應用，財務(wù)軟件的發(fā)展也在不斷完善電算化應用的不足之處，加上市場(chǎng)上不同財務(wù)軟件之間的競爭非常激烈，使得會(huì )計電算化的工作越做越好。相反，管理會(huì )計的軟件發(fā)展卻比較緩慢甚至滯后，很多單位雖然設有管理會(huì )計人員，但由于缺乏經(jīng)驗，在應用管理會(huì )計軟件方面仍然不成熟，建模不成功，因此關(guān)于線(xiàn)性規劃等模型在與實(shí)際情況結合時(shí)會(huì )耗費大量的人力和時(shí)間，嚴重削弱了管理會(huì )計的工作職能和工作效率。財務(wù)軟件和管理軟件結合使用，能更有效地實(shí)現事前事中和事后管理，而不是一味地實(shí)行事后管理，這樣進(jìn)行管理更有效率，管理結果更加顯著(zhù)，對公司治理是非常有幫助的，管理會(huì )計人員可及時(shí)為企業(yè)管理者提供決策信息，這些隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展是完全可以實(shí)現的，因此實(shí)現成熟的管理會(huì )計電算化已是迫不容緩。
3 我國管理會(huì )計的發(fā)展需求
基于以上分析，我國管理會(huì )計在內外部環(huán)境，實(shí)踐應用，工作執行等方面都存在較多不完善之處，而管理會(huì )計作為財務(wù)會(huì )計的一個(gè)分支，只有提出更完善的對策解決其當前存在的問(wèn)題，才能提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。筆者認為可以從以下幾個(gè)方向著(zhù)手，改善我國管理會(huì )計目前的發(fā)展狀況。
3.1注重對管理會(huì )計實(shí)務(wù)案例的研討
一直以來(lái)，管理會(huì )計在發(fā)展過(guò)程中，理論界能提供的案例非常少，加上理論在實(shí)踐的運用方面的限制，使得管理會(huì )計的應用狀況很不理想，目前相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教科書(shū)上能提供的案例很少是實(shí)踐真實(shí)的案例。然而只有真正將理論和實(shí)踐結合起來(lái)，才會(huì )使管理會(huì )計的相關(guān)理論更具有生命力，同時(shí)，實(shí)踐中的案例對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)才更有知道意義。學(xué)術(shù)界應結合實(shí)務(wù)中不斷發(fā)生的案例及時(shí)做相關(guān)探討，并整理成為相應的書(shū)冊出版，作為企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì )計工作過(guò)程中的一本參考書(shū)，這樣對企業(yè)管理會(huì )計人員也是一種知識的學(xué)習。加強理論和實(shí)踐的結合，是當今不斷變化發(fā)展的社會(huì )的必然需求，也能為制定更優(yōu)秀的管理會(huì )計管理辦法提供一個(gè)參考方向。同時(shí)，高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教科書(shū)中的案例應盡量弓I用實(shí)務(wù)案例，一方面不會(huì )讓學(xué)生只知理論不懂實(shí)踐，生活在學(xué)術(shù)象牙塔里，另一方面提前接觸實(shí)務(wù)對大學(xué)生而言無(wú)論是在未來(lái)的求職或是職場(chǎng)中都是一大優(yōu)勢，也能為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
3.2促進(jìn)管理會(huì )計電算化
在大部分的企業(yè)目前都已經(jīng)實(shí)現了財務(wù)會(huì )計電算化，為企業(yè)財務(wù)工作甚至是內部管理，財務(wù)預測和決策都帶來(lái)了極大的幫助，大大提供企業(yè)的工作效率。然而現實(shí)情況是極少的企業(yè)實(shí)現了管理會(huì )計的電算化，在某種程度上說(shuō)，其實(shí)是大大浪費了電算化能為企業(yè)管理所帶來(lái)的效益。隨著(zhù)科學(xué)計算的不斷發(fā)展，信息資源共享已經(jīng)隨處可見(jiàn)，科學(xué)技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)的便利也是體現在方方面面。通過(guò)管理會(huì )計電算化，企業(yè)管理會(huì )計人員可實(shí)時(shí)査閱到企業(yè)的財務(wù)信息，并將這些信息準確及時(shí)地反饋給自己的老板，幫助提高預決策的及時(shí)性，準確性和高效性。實(shí)現管理會(huì )計的電算化會(huì )導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提高，企業(yè)的與決策更為精準，因此，企業(yè)管理會(huì )計的工作實(shí)現電算化將會(huì )在不久的將來(lái)成為一種趨勢。
3.3提高管理會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
影響管理會(huì )計人員工作效率的兩個(gè)關(guān)鍵因素是管理會(huì )計人員本身的業(yè)務(wù)水平和其對管理會(huì )計工作的認識。首先，管理會(huì )計人員的業(yè)務(wù)操作水平直觀(guān)地體現在管理會(huì )計是否能根據所得到的數據信息，采用建�；蚱渌緩綄ζ髽I(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)作出準確的預決策，能否很據專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐能力對企業(yè)中存在的一些問(wèn)題提出改進(jìn)建議，或對本身工作的改進(jìn)提出自己的想法等等。以上管理會(huì )計的工作都能從某個(gè)方面或多個(gè)方面影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和現金流，因此提高企業(yè)管理會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素養是非常關(guān)鍵的，企業(yè)當局應注重對管理會(huì )計的職業(yè)培訓，并且這種培訓必須是長(cháng)期的，這樣員工才會(huì )在企業(yè)找到歸屬感，提高其實(shí)務(wù)應用能力并加強業(yè)務(wù)考核機制的建立。
3.4建立管理會(huì )計師協(xié)會(huì )
在我國我專(zhuān)門(mén)的注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )來(lái)負責辦理注冊會(huì )計師注冊、事務(wù)所設立有關(guān)事宜，監督、管理其執業(yè)情況，審批和管理協(xié)會(huì )會(huì )員，擬定注冊會(huì )計師執業(yè)準則、規則以及監督、檢查實(shí)施情況，組織和推動(dòng)注冊會(huì )計師培訓工作，組織實(shí)施注冊會(huì )計師全國統一考試，依法辦理審批及監督、管理境外事務(wù)所和人員在境內開(kāi)展業(yè)務(wù)的有關(guān)事項等等，這個(gè)協(xié)會(huì )的存在使得目前我國注冊會(huì )計師管理非常有序。因此我國可以結合我國具體的國情，參考國內外優(yōu)秀經(jīng)驗，設立管理會(huì )計師協(xié)會(huì )，從根本上為我國管理會(huì )計師的素養把關(guān)，為管理會(huì )計師的環(huán)境治理提供幫助，促進(jìn)管理會(huì )計在企業(yè)中的發(fā)展。
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