會(huì )計案例:露露會(huì )計信息化建設經(jīng)驗

會(huì )計案例:露露會(huì )計信息化建設經(jīng)驗 以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,實(shí)現跨越式發(fā)展,是我國為應對新世紀世界信息化浪潮而采取的國家戰略的重要組成部分。對中國企業(yè)而言,必須解決的問(wèn)題就是加強企業(yè)管理的信息化戰略研究,為企業(yè)整體發(fā)展戰略的順利實(shí)施保駕護航。河北承德露露股份有限公司是我國民族飲料工業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè),多年來(lái)以“打造民族飲料的世界品牌”為己任,在集團領(lǐng)導的大力支持下,積極推行財務(wù)信息化戰略,有效地增強了企業(yè)核心競爭力。
露露的實(shí)踐證明,財務(wù)信息化戰略的實(shí)施是一項系統工程,也是中國企業(yè)融入全球化的必然選擇。

隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國企業(yè)面臨的國內外市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈,提高我國企業(yè)的綜合競爭力是擺在我們面前的一個(gè)亟待解決的課題。這就要求企業(yè)不斷提高管理水平,同時(shí)信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)為企業(yè)提高財務(wù)管理和核算水平提供了強有力的技術(shù)支持。如何更好地運用和發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò )和信息技術(shù)的作用,是提高我國企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵問(wèn)題。

一、實(shí)施財務(wù)信息化的必要性

我國的集團企業(yè)在財務(wù)管理上普遍存在著(zhù)資金管理松散、預算管理困難、集團監管力度和時(shí)效性不足和財務(wù)信息的準確性不高等問(wèn)題,需要通過(guò)財務(wù)信息化的開(kāi)展、各類(lèi)制度的建設、監管體系的建立、管理理念的變革和基礎工作的規范等綜合治理,其中財務(wù)信息化的開(kāi)展是解決上述問(wèn)題最有效的方法之一。
隨著(zhù)我國企業(yè)組織形式日趨集團化,經(jīng)營(yíng)方式多元化,組織結構傾向于扁平化和網(wǎng)絡(luò )化,跨行業(yè)、跨地區財務(wù)核算和管理等情況大量出現,集團公司必須及時(shí)、準確、完整的掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營(yíng)管理信息,以便對集團內部的各種資源進(jìn)行高度集中的管理、控制和優(yōu)化配置,將財務(wù)系統由核算型轉變成為管理控制型。

二、公司未來(lái)發(fā)展對管理的需求

河北承德露露股份有限公司充分發(fā)揮地域資源優(yōu)勢,力爭在五年內產(chǎn)銷(xiāo)量達到50萬(wàn)噸占領(lǐng)全國市場(chǎng),再用十年的時(shí)間把產(chǎn)銷(xiāo)量擴大到100萬(wàn)噸,把我國的民族飲料銷(xiāo)往全世界。公司在實(shí)施管理信息化工程的過(guò)程中,首次提出了實(shí)現以財務(wù)管理為中心的全面的管理信息系統,以適應公司不斷發(fā)展的需要。

(一)公司未來(lái)發(fā)展對運營(yíng)管理的需求
公司的不斷發(fā)展和未來(lái)發(fā)展規劃對管理水平提出了新的要求,必須找到一個(gè)現代化的管理工具來(lái)為管理層服務(wù)。
新的管理信息系統必須能迅速提高工作效率,節約勞動(dòng)成本。要能夠幫助企業(yè)建立一種包括激勵機制和評價(jià)標準在內的新管理體制,從而實(shí)現企業(yè)內部的相互監督和相互促進(jìn),有效提高生產(chǎn)效率。
新的管理信息系統要把組織看作是一個(gè)社會(huì )組織,以社會(huì )組織的相互協(xié)作功能為基礎,結合現代信息技術(shù),在組織內部建立起“上情下達、下情上達”的有效信息交流溝通系統,迅速提高組織的效率。
新的管理信息系統要把企業(yè)內部的供應鏈管理發(fā)展為全行業(yè)和跨行業(yè)的供應鏈管理。把客戶(hù)需求和企業(yè)內部的制造活動(dòng)以及供應商的制造資源整合在一起,并對供應鏈上的所有環(huán)節進(jìn)行有效管理,以實(shí)現企業(yè)各種資源的充分利用。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的飛速發(fā)展和信息化管理思想的出現要求企業(yè)充分利用Internet技術(shù)及信息交換技術(shù),將供應鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動(dòng)化等功能全面集成優(yōu)化,以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。

(二)公司未來(lái)發(fā)展對財務(wù)管理與核算的需求
財務(wù)管理信息系統是企業(yè)重要的決策支持系統。對外報告的財務(wù)會(huì )計信息,要把握真實(shí)性、時(shí)效性、重要性和決策性的原則。這些原則對滿(mǎn)足企業(yè)決策層和管理層的財務(wù)管理信息同樣要適用,只有努力推廣財務(wù)預算和分析功能,才能很好的完善財務(wù)管理系統。
財務(wù)管理目標的確立是隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步而不斷深化。企業(yè)不僅僅歸屬股東,而且也歸屬于相關(guān)利益主體,企業(yè)財務(wù)管理目標除了要滿(mǎn)足股東財富最大化和關(guān)注相關(guān)利益主體的利益,還要求企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理活動(dòng)兼顧社會(huì )效益,履行社會(huì )責任。

(三)財務(wù)管理內容也要進(jìn)行創(chuàng )新
在創(chuàng )新財務(wù)管理內容中預算管理是首要點(diǎn)。通過(guò)預算目標的確定、分解與落實(shí)、執行與調整、評價(jià)與考垓等,反映企業(yè)對市場(chǎng)要求的應變和措施,對企業(yè)起到規劃發(fā)展、協(xié)調行動(dòng)、控制經(jīng)營(yíng)等方面的作用。

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