施工項目本錢(qián)核算及相關(guān)題目探討

本錢(qián)治理是經(jīng)營(yíng)治理中重要的環(huán)節之一，本錢(qián)治理的重要性無(wú)庸質(zhì)疑。僅以某國有大型施工企業(yè)所屬施工項目為例，筆者就其本錢(qián)核算中的普遍存在的提出一些觀(guān)點(diǎn)，旨在開(kāi)闊思路、進(jìn)步熟悉。
一、本錢(qián)核算的基本要求題目
《企業(yè)制度》實(shí)施后，工程本錢(qián)核算的正確性程度直接收進(jìn)的確認等一系列題目，所以顯得更加重要，現將本錢(qián)核算中存在的題目及應留意的題目作一列舉。
1、工程本錢(qián)同期間用度的界限劃分題目
工程投標用度應計進(jìn)治理用度，工程投標前的中介費應計進(jìn)中標工程本錢(qián)，假如有未使用及不需用設備的存在，應將其計提的折舊及時(shí)轉進(jìn)治理用度。
2、上期本錢(qián)同本期本錢(qián)的界限劃分題目
權責發(fā)生制原則是本錢(qián)核算很重要的一項原則，往往會(huì )計核算比較滯后，如年終獎金一般等決算后才能出來(lái)，影響當期本錢(qián)，所以企業(yè)應進(jìn)步這方面意識，加強本錢(qián)治理的基礎工作。
3、本期本錢(qián)在不同本錢(qián)對象之間的界限劃分
人、機、物等消耗應圍繞工程項目一覽表進(jìn)行分部分項，有利于正確核算不同項目工程本錢(qián)，便于與預算本錢(qián)比較，分清本錢(qián)節超原因，這要求本錢(qián)核算應同經(jīng)營(yíng)治理有機地結合，而不是教條地核算。
4、用度的分配題目
本錢(qián)核算的主要目的之一就是要解決本錢(qián)的補償題目，本錢(qián)核算必須按照程序進(jìn)行，對間接本錢(qián)分配無(wú)疑是本錢(qián)核算的重點(diǎn)，比如，間接用度回集為組織和治理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現場(chǎng)性用度支出，按照一定標準分配計進(jìn)生產(chǎn)本錢(qián)（基本生產(chǎn)，輔助生產(chǎn)）、機械作業(yè)和工程施工等科目，用度的分配不是簡(jiǎn)單的數學(xué)題目，而是治理題目，所以在制定考核方案時(shí)應考慮周全，在方案考核時(shí)不得以預算本錢(qián)代替實(shí)際本錢(qián)。
5、其他相關(guān)題目
《企業(yè)會(huì )計制度》實(shí)施后，相關(guān)資產(chǎn)的計量題目影響本錢(qián)的核算，如資產(chǎn)減值題目，存貨減值后，計進(jìn)本錢(qián)的存貨相應減少；固定資產(chǎn)減值后，計進(jìn)本錢(qián)中的折舊可能會(huì )相應減少。
二、期間用度的補償題目
預算本錢(qián)中包含部分治理用度、財務(wù)用度，而工程本錢(qián)中則不包括，所以工程結算利潤要足夠大才可能補償治理用度等，項目終極才可能盈利。
1993年會(huì )計制度改革時(shí)，將全部本錢(qián)法改為部分本錢(qián)法（制造本錢(qián)法），但全部本錢(qián)法日益卻受到重視，這也說(shuō)明了熟悉的反復性，正如，當時(shí)取消專(zhuān)用基金，歡呼聲一片，現在看來(lái)，專(zhuān)款專(zhuān)用也有很多好處，這是題外話(huà)。全部本錢(qián)法將企業(yè)治理費、銷(xiāo)售用度分配給產(chǎn)品，我們能做到的是要在內部報告中充分考慮這點(diǎn)。
三、項目核算與年度決算題目
從上講施工項目核算的周期是項目施工期，但會(huì )計分期假設是會(huì )計核算的條件，本錢(qián)核算應該嚴格遵循權責發(fā)生制及配比原則，在編制年度決算時(shí)，一般12月結算量份業(yè)主沒(méi)有確認，在會(huì )計實(shí)務(wù)中通常作法是：需要預計（守舊），相應未完施工及其他用度需要預計（充分），但在決算正式上報前可能確認，相應預計的項目均需調整，實(shí)行《企業(yè)會(huì )計制度》后，按照《建造合同準則》的規定，收進(jìn)確認的關(guān)鍵在于正確計算工程的完工百分比，而計算完工百分比的關(guān)鍵在于預計合同總本錢(qián)或尚需發(fā)生本錢(qián)的公道預計，因此合同本錢(qián)的預計至關(guān)重要，只有正確預計合同本錢(qián)，企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果才可能在決算中得到恰當反映。
為了全面反映整個(gè)施工項目本錢(qián)情況，利潤表應增加本期數及自開(kāi)工起累計主營(yíng)業(yè)務(wù)收進(jìn)、本錢(qián)等項目，工程本錢(qián)表應增加自開(kāi)工起累計預算本錢(qián)、實(shí)際本錢(qián)等項目。
四、分包工程與自營(yíng)工程的核算及報表反映題目
1、分包工程與自營(yíng)工程核算的區別
工程本錢(qián)項目包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接用度等五項，由于分包工程（包清工等形式除外）無(wú)法分清本錢(qián)項目，所以直接通過(guò)“工程結算本錢(qián)”科目（《施工會(huì )計核算辦法》沒(méi)有規定分包工程的核算，為了配合《建造合同準則》的實(shí)施，應該在“工程施工——合同本錢(qián)”科目下單獨設置一項“分包工程”明細，與“自營(yíng)工程”相對應）核算，分包工程在個(gè)別情況可以作為自營(yíng)工程核算，如包清工形式，但總的原則應比照施工企業(yè)百元含量工資的規定，產(chǎn)值屬于自營(yíng)，相應的工資也屬于企業(yè)的，但本錢(qián)核算不能逆向，把自營(yíng)工程當作按分包工程核算。內部考核只是一種工資分配的形式，材料的節超、進(jìn)度的快慢等考核指標終極與職工利益掛鉤，但其核算作為會(huì )計核算的一個(gè)部分，仍應遵循會(huì )計制度，而不應該是往“創(chuàng )造會(huì )計”，把人工費在其他項目中列支。
2、分包工程的核算
分包工程結算要及時(shí)，分包合同的結算條款應該采取“背靠背”形式，即在業(yè)主認可總的結算量的同時(shí)，項目部要相應確認分包工程量，分包工程作為整體核算的一部分，同樣要按照權責發(fā)生制，結算和付款要分兩個(gè)過(guò)程。實(shí)施《制度》后，分包工程核算分三個(gè)過(guò)程，計量、結算和付款，所謂的“計量”是指按照工程完工程度進(jìn)行工程量的確認，這只是本錢(qián)核算的依據，不是付款的依據。按照完工百分比法確認收進(jìn)，假如分包工程本錢(qián)不及時(shí)確認，利潤核算會(huì )不正確。
3、工程本錢(qián)表的反映題目
由于工程本錢(qián)表作為內部報表，自從1993年會(huì )計制度改革以來(lái)，該表一直沒(méi)有明顯改進(jìn)，尚存在以下題目。
現行工程本錢(qián)表只反映自營(yíng)本錢(qián)情況，分包工程本錢(qián)降低額沒(méi)有單獨中體現，因此在設計報表時(shí)，應增加了一項分包工程，反映出分包工程本錢(qián)降低額，即分包工程預算本錢(qián)（該工程量對應的預算本錢(qián)）與分包工程實(shí)際本錢(qián)之差。
現行工程本錢(qián)表只反映了本錢(qián)項目，沒(méi)有反映本錢(qián)核算對象，致使項目本錢(qián)核算沒(méi)有需求，實(shí)際上項目本錢(qián)核算應圍繞工程項目一覽表（到分部工程，如攔河壩-基礎開(kāi)挖-土方開(kāi)挖）進(jìn)行。
實(shí)行《企業(yè)會(huì )計制度》后，該表反映的沒(méi)有改變，但改變了原來(lái)的對應關(guān)系，該表與利潤表不再對應，鑒于該表對本錢(qián)及本錢(qián)的預計作用至關(guān)重要，應增加本錢(qián)核算對象欄目。
五、本錢(qián)信息及其反映的及時(shí)性題目
除年終決算例行編報以外，團體公司要求每月要報送財務(wù)快報，各施工企業(yè)一般要求報送季度報表，但對工程項目部而言，需要的是適合項目經(jīng)營(yíng)治理特點(diǎn)的內部本錢(qián)信息，以滿(mǎn)足決策需要，按照治理的要求，只有縮短會(huì )計核算周期，提供及時(shí)的會(huì )計信息，才能適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，作為項目部以月為周期進(jìn)行數據編報顯得有些漫長(cháng)，核算手段效率很高，題目的關(guān)鍵在于我們如何發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。
通過(guò)對上述幾個(gè)題目分析，可以采取如下對策：樹(shù)立大財務(wù)觀(guān)念，本錢(qián)治理既有分工又有協(xié)作，不單單是哪個(gè)部分或哪幾個(gè)部分的事情；明確本錢(qián)核算不是目的，而只是一種手段，本錢(qián)治理的終極目的是達到本錢(qián)最小化，并且這種最小化是可持續的；建立本錢(qián)預算分析制度，分析本錢(qián)差異，挖掘內部潛力，使本錢(qián)治理進(jìn)進(jìn)良性循環(huán)軌道；按業(yè)務(wù)流程對項目進(jìn)行治理，目前流行的ERP（企業(yè)資源計劃）系統的實(shí)質(zhì)就是這點(diǎn)，一切要以工程項目經(jīng)營(yíng)治理為核心，穿新鞋走老路是不行的；設立本錢(qián)治理部分，對本錢(qián)進(jìn)行回口治理，加強部分間的橫向結合，把本錢(qián)治理落到實(shí)處。

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