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施工項目本錢(qián)控制初探
摘要 強化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的治理。首先，對實(shí)耗人工、實(shí)耗材料進(jìn)行計量，為本錢(qián)控制提供真實(shí)可靠的數據。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結算資料與施工預算進(jìn)行核對，計算分部分項工程的本錢(qián)差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。關(guān)鍵詞 施工項目；本錢(qián)控制
1，施工預備階段的本錢(qián)控制
項目經(jīng)理部首先以中標“標書(shū)”為依據確定項目的目標本錢(qián)。根據設計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對項目的特點(diǎn)和實(shí)施方法等進(jìn)行認真的研究分析，并運用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟公道的施工方案。其次根據目標本錢(qián)，以分部分項目工程實(shí)物工程量為基礎，編制具體的分步實(shí)施的項目本錢(qián)計劃，為今后的本錢(qián)控制作好預備。最后編制現場(chǎng)經(jīng)費預算，進(jìn)行分解后以責任本錢(qián)的形式落實(shí)下往，為今后的本錢(qián)控制和績(jì)效考評提供依據。
2，施工實(shí)施期間的本錢(qián)控制
強化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的治理。首先，對實(shí)耗人工、實(shí)耗材料進(jìn)行計量，為本錢(qián)控制提供真實(shí)可靠的數據。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結算資料與施工預算進(jìn)行核對，計算分部分項工程的本錢(qián)差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。
做好月度本錢(qián)原始資料的收集和整理，正確計算月度本錢(qián)，分析月度預算本錢(qián)與實(shí)際本錢(qián)的差異。對于盈虧比例異常的分項進(jìn)行重點(diǎn)分析并查明原因，盡快加以糾正。在月度本錢(qián)核算的基礎上，進(jìn)行責任本錢(qián)的核算。即重新按責任部分或責任者回集本錢(qián)用度，并與責任本錢(qián)進(jìn)行分析對比。
經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況。對項目部墊付分包單位的各項用度(試驗費、水電費等)要留意辦理結算。定期組織檢查本錢(qián)控制情況。發(fā)現本錢(qián)差異偏高或偏低的情況，會(huì )同責任部分或責任者分析原因，找生產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來(lái)糾正差異。
3，竣工驗收階段的本錢(qián)控制
重視竣工驗收工作及時(shí)辦理工程結算，使工程項目順利交付使用。有些工程一到竣工掃尾階段，就把主要施工氣力抽調到其他在建工程，造成掃尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。有些按實(shí)結算的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，往往在工程結算時(shí)輕易遺漏。
因此，在辦理工程結算以前，要求相關(guān)職員進(jìn)行全面的核對。
指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據實(shí)際情況提出保修計劃(包括用度計劃)，作為控制保修用度支出的依據。
3，1本錢(qián)控制的方法很多，常用的本錢(qián)控制方法有如下幾種
3，1，1
以施工圖預算控制支出
在施工項目的本錢(qián)控制中，按施工圖預算控制是最有效的方法之一，具體包括如下：
(1)人工費的控制。項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應將人工費單價(jià)定在預算定額規定的人工費以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費。
(2)材料費的控制。按“量?jì)r(jià)分離”的方法計算工程造價(jià)，以投標價(jià)格來(lái)控制材料的采購本錢(qián)，材料消耗數目通過(guò)“限額領(lǐng)料單”控制。
(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制。施工圖預算中的周轉設備使用費一攤銷(xiāo)數目×市場(chǎng)價(jià)格，而實(shí)際發(fā)生的周轉設備使用費一使用數×企業(yè)內部的租賃單價(jià)或攤銷(xiāo)率。由于兩者的計量基礎和計價(jià)方法各不相同，只能以周轉設備預算收費的總量來(lái)控制實(shí)際發(fā)生的周轉設備使用費的總量�！ �(4)施工機械使用費的控制。采用市場(chǎng)臺班單價(jià)測算出各個(gè)分部分項工程的實(shí)際機械使用費，并以此進(jìn)行本錢(qián)控制。
3，1，2建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制
材料本錢(qián)是整個(gè)項目本錢(qián)的重要環(huán)節，不僅比重大，而且有潛力可挖。材料部分根據本月消耗數，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節超原因，會(huì )同項目經(jīng)理制訂相應的措施，分別落實(shí)給有關(guān)職員和生產(chǎn)班組；根據尚可使用數，聯(lián)系項目施工的形象進(jìn)度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節約。
3，1，3應用本錢(qián)與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項工程本錢(qián)
利用橫道圖來(lái)把握進(jìn)度與用度的變化過(guò)程，在橫道圖計劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線(xiàn)有兩條，一條為計劃線(xiàn)，一條為實(shí)際線(xiàn)，可用顏色來(lái)區別，也可用單線(xiàn)和雙線(xiàn)(或細線(xiàn)和粗線(xiàn))來(lái)區別，計劃線(xiàn)上的數據，表示與計劃進(jìn)度相對應的計劃本錢(qián)；實(shí)際線(xiàn)下的數據，表示與實(shí)際進(jìn)度相對應的實(shí)際本錢(qián)。
通過(guò)進(jìn)度與本錢(qián)同步跟蹤的橫道圖實(shí)現以計劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度；以計劃本錢(qián)控制實(shí)際本錢(qián)；根據每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對每個(gè)分項工程的本錢(qián)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以保證項目本錢(qián)目標的實(shí)現。
3，1，4建立項目本錢(qián)審核簽證制度，控制本錢(qián)用度支出。
3，1，5堅持現場(chǎng)治理標準化，堵塞浪費漏洞
3，2項目本錢(qián)控制不僅需要進(jìn)行內部挖潛，也要積極向外拓展，從增收的角度考慮降低本錢(qián)的途徑。
3，2，1認真會(huì )審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)
在項目建設過(guò)程中，圖紙是由設計單位按照業(yè)主要求和項目所在地的自然地理條件設計的，較少從施工單位的角度考慮。因此，施工單位應該在滿(mǎn)足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的條件下，聯(lián)系項目施工的主客觀(guān)條件，對設計圖紙進(jìn)行認真的會(huì )審，并提出積極的修改意見(jiàn)，在取得業(yè)主和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時(shí)辦理簽證。
3，2，2加強合同預算治理，及時(shí)辦理“簽證”
一般來(lái)說(shuō)，按照設計圖紙和預算定額編制的綜合單價(jià)，必須受預算定額的制約。由于各個(gè)方面的種種原因，工程變更是項目施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的事情，從而也必須會(huì )影響本錢(qián)用度的支出。工程變更后必須對施工組織帶來(lái)種種影響，應及時(shí)辦理簽證，并通過(guò)工程款結算從甲方取得補償。
3，2，3組織均衡施工，加快施工進(jìn)度
凡是按時(shí)間計算的本錢(qián)用度，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì )有明顯的節約。因此，加快放工進(jìn)度也是降低項目本錢(qián)的有效途徑之一。
為了加快施工進(jìn)度，也會(huì )增加一定的本錢(qián)支出。如在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加模板的使用費、夜間施工的照明費和工效損失等用度。
因此，在簽訂合同時(shí)，應根據業(yè)主要求和趕工情況，將趕工費列進(jìn)施工圖預算。假如事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應請業(yè)主簽證，用度按實(shí)結算。
總結：項目本錢(qián)控制能否取得預期目標的關(guān)鍵還在于項目施工本錢(qián)治理體制和項目部在本錢(qián)控制意識與措施正確性和公道性。項目經(jīng)理部的專(zhuān)職職員要具備綜合知識與專(zhuān)業(yè)素養，要學(xué)會(huì )全面綜合整體地觀(guān)察題目，要結合工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、地理條件等因素進(jìn)行捉漏補缺，避免錯算漏算，不能簡(jiǎn)單的確定一個(gè)本錢(qián)率或本錢(qián)額。否則，有可能造成企業(yè)應得的利潤流失，使項目部不能完成目標。從而導致?tīng)奚渌鎭?lái)片面地滿(mǎn)足效益，使工程質(zhì)量、安全與文明施工等各方面產(chǎn)生題目，甚至會(huì )對企業(yè)今后的生存產(chǎn)生較大的影響。
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