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淺談建筑裝飾施工項目的本錢(qián)控制
【摘 要】建筑裝飾施工項目本錢(qián)反映建筑企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節的工作質(zhì)量和治理水平，它是建筑企業(yè)全部工作的經(jīng)濟效果的集中體現，是考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理效果的一項綜合指標。所以對于項目本錢(qián)的控制也顯得尤為重要，關(guān)于建筑裝飾工程項目本錢(qián)的控制原則和方法我們有以下的觀(guān)點(diǎn)。【關(guān)鍵詞】項目本錢(qián) 控制原則 控制方法
一、建筑裝飾施工項目本錢(qián)的概述
建筑裝飾施工項目項目本錢(qián)是指建筑裝飾施工項目過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值的貨幣形式，是施工項目在施工中所發(fā)生的一切用度的總和，具體包括所消耗的主要材料、輔助材料、構配件、周轉材料攤銷(xiāo)費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和治理工程施工所發(fā)生的全部用度支出。
1.建筑裝飾施工項目本錢(qián)的分類(lèi)
�。�1）按在本錢(qián)治理中的作用分類(lèi)，可分為預算本錢(qián)、計劃本錢(qián)、實(shí)際本錢(qián)三大類(lèi)。
�。�2）按生產(chǎn)用度與工程量的關(guān)系分類(lèi)，可分為固定本錢(qián)與變動(dòng)本錢(qián)兩大類(lèi)。
�。�3）按工程項目的本錢(qián)屬性分類(lèi)，可分為生產(chǎn)本錢(qián)、質(zhì)量本錢(qián)、工期本錢(qián)及不可預見(jiàn)本錢(qián)四大類(lèi)。
2.建筑裝飾施工項目本錢(qián)的構成
�。�1）直接本錢(qián)
直接本錢(qián)是施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費等。
�。�2）間接本錢(qián)
間接本錢(qián)是指各個(gè)項目經(jīng)理部分為組織和治理工程施工所發(fā)生的全部施工經(jīng)費支出。
二、建筑裝飾施工項目本錢(qián)控制
1.本錢(qián)控制的概念
本錢(qián)控制是指在項目本錢(qián)的形成過(guò)程中，根據事先制定的本錢(qián)目標，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和用度開(kāi)支，進(jìn)行指導、監視、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)用度控制在計劃本錢(qián)的范圍之內，保證本錢(qián)目標的實(shí)現。
從理論上說(shuō)，本錢(qián)控制是一種經(jīng)濟行為的控制，是本錢(qián)施控主體對受控對象實(shí)施控制的一種行為。
2.本錢(qián)控制的程序
�。�1）事前本錢(qián)控制
事前本錢(qián)控制是指在項目本錢(qián)發(fā)生之前，預先對影響工程本錢(qián)的因素進(jìn)行規劃，對未來(lái)的本錢(qián)水平進(jìn)行推測，并對未來(lái)的本錢(qián)控制行動(dòng)作出選擇和安排。事前本錢(qián)控制主要包括本錢(qián)猜測、本錢(qián)決策、本錢(qián)計劃等環(huán)節。為了更好地進(jìn)行本錢(qián)控制，應把本錢(qián)計劃中有關(guān)經(jīng)濟指標和用度計劃，進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各部分、各班組或人。事前本錢(qián)控制是進(jìn)行積極的本錢(qián)控制的基礎，是本錢(qián)治理事先能動(dòng)性的表現。
�。�2）事中本錢(qián)控制
事中本錢(qián)控制就是在項目實(shí)施過(guò)程中，按照制定的目標本錢(qián)和本錢(qián)計劃，運用一定的方法，采取各種措施，盡可能地進(jìn)步勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低各種消耗，使實(shí)際發(fā)生本錢(qián)低于預定目標且盡可能的低。本錢(qián)的事中控制主要包括對各項工作按預定計劃實(shí)施本錢(qián)控制，對實(shí)際發(fā)生本錢(qián)進(jìn)行監測、收集、反饋、分析、診斷，并調整下一環(huán)節本錢(qián)控制措施。事中本錢(qián)控制是本錢(qián)治理成敗的關(guān)鍵階段。
�。�3）事后本錢(qián)控制
事后本錢(qián)控制是在項目本錢(qián)發(fā)生之后對項目本錢(qián)進(jìn)行的核算、分析和考核，其不改變已經(jīng)形成的項目本錢(qián)，但對事前、事中的本錢(qián)控制起到促進(jìn)作用，特別是對企業(yè)總結本錢(qián)治理的經(jīng)驗教訓，建立企業(yè)定額，指導以后同類(lèi)項目的本錢(qián)控制具有積極、深遠的意義。
3.本錢(qián)控制的原則
�。�1）開(kāi)源與節流相結合的原則
通過(guò)節約可以有效的控制本錢(qián)的支出，達到進(jìn)步經(jīng)濟效益的目的，因此，節約是本錢(qián)控制的一項基本原則。但節約并不是控制本錢(qián)的唯一途徑，實(shí)踐證實(shí)，搞好變更簽證和索賠工作，可以有效地增加本錢(qián)收進(jìn)，從而進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，在項目本錢(qián)控制過(guò)程中，應做到節流與開(kāi)源并重，以實(shí)現本錢(qián)控制目標的。
�。�2）全面本錢(qián)控制原則
全面控制即全員參與本錢(qián)控制、項目本錢(qián)的全過(guò)程控制、本錢(qián)要素的全面控制。
本錢(qián)控制是一個(gè)系統工程，必須廣泛發(fā)動(dòng)群眾，增強全員本錢(qián)意識，實(shí)現全員參與，并實(shí)行本錢(qián)治理責任制度。使本錢(qián)與每一個(gè)職工密切聯(lián)系起來(lái)，每人都擔一份責任，也享受一份利益，使職工自覺(jué)地增產(chǎn)節約，挖潛降耗，參與各自責任本錢(qián)核算。嚴格防止本錢(qián)控制人人有責卻人人不管。項目本錢(qián)的全過(guò)程控制要求以項目本錢(qián)形成的過(guò)程為控制對象，本錢(qián)控制工作應隨著(zhù)項目施工預備、施工、竣工等各個(gè)階段的進(jìn)展而連續進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應使施工項目本錢(qián)自始至終置于有效的控制之下。 �。�3）動(dòng)態(tài)控制原則
施工項目具有一次性的特點(diǎn)，而影響施工項目本錢(qián)的因素眾多，如內部治理中出現的材料超耗、工期延誤、施工方案不公道、施工組織不公道等都會(huì )影響工程本錢(qián)，同時(shí)，系統外部有關(guān)因素如通貨膨脹、交通條件、設計文件變更等也會(huì )影響項目本錢(qián)，此次，必須針對本錢(qián)形成的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
�。�4）目標治理原則
目標治理是貫徹執行計劃的一種方法，有了明確的目標，才可能在實(shí)施過(guò)程中，對比目標檢查、糾偏。目標治理的內容包括:目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價(jià)目標和修正目標，形成目標治理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
4.本錢(qián)控制的方法
隨著(zhù)本錢(qián)治理的推廣與應用，本錢(qián)控制方法的研究也取得了很多成果，主要的本錢(qián)控制方法有：
�。�1）本錢(qián)分析表法
本錢(qián)分析表法是進(jìn)行本錢(qián)控制的主要財務(wù)方法之一。本錢(qián)分析表包括本錢(qián)日報、周報、月報表、分析表和本錢(qián)猜測報告等。它要求正確、及時(shí)、簡(jiǎn)單明了，可按需要逐日、每周、每月填制一次。
�。�2）時(shí)間、進(jìn)度、用度法
項目的施工過(guò)程包括施工開(kāi)始階段、全面施工階段、掃尾階段三個(gè)時(shí)間段，每個(gè)階段用度支出的特點(diǎn)各不相同，單位時(shí)間耗用用度和單位時(shí)間完成的工程量同時(shí)間呈線(xiàn)性關(guān)系。把單位時(shí)間用度支出用累計數表示，其與時(shí)間的關(guān)系就形成一條拉長(cháng)的S形曲線(xiàn)，
�。�3）本錢(qián)控制圖法
本方法是引進(jìn)全面質(zhì)量治理方法中的質(zhì)量控制圖法的基本原理，用于施工過(guò)程中對本錢(qián)的日�？刂�。在施工過(guò)程中，本錢(qián)的偏差有：實(shí)際偏差、計劃偏差和目標偏差，為：
實(shí)際偏差=實(shí)際本錢(qián)-預算本錢(qián)；
計劃偏差=預算本錢(qián)-計劃本錢(qián)；
目標偏差=實(shí)際本錢(qián)-計劃本錢(qián)。
�。�4）本錢(qián)計劃評審法
網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是建立在網(wǎng)絡(luò )模型的基礎上，主要用于計劃和控制，故稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)。在我國網(wǎng)絡(luò )計劃方法主要用于進(jìn)度控制，即使在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )計劃優(yōu)化時(shí)，也只是用于尋找最少的趕工本錢(qián)。事實(shí)上，在日常本錢(qián)控制中結合網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行本錢(qián)用度控制，能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )計劃法的優(yōu)點(diǎn)，從網(wǎng)絡(luò )圖中能清楚地看出每一項工序計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度、計劃本錢(qián)與實(shí)際本錢(qián)的對比情況，也能清楚地看出控制進(jìn)度、控制本錢(qián)的方向。
三、結語(yǔ)
建筑裝飾行業(yè)是隨著(zhù)我國綜合國力的增強和人民文化生活水平的進(jìn)一步進(jìn)步，而逐漸發(fā)展的市場(chǎng)遠景廣闊的產(chǎn)業(yè)。我們研究建筑裝飾工程項目本錢(qián)控制方法，目的就是使人們樹(shù)立建筑裝飾施工項目本錢(qián)控制體系并規范本錢(qián)控制行為、實(shí)現有效的本錢(qián)治理思想，幫助建筑裝飾企業(yè)完善本錢(qián)治理機制，為其開(kāi)展科學(xué)、規范、有效控制活動(dòng)提供參考依據。
參考文獻：
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