淺談部分核算與企業(yè)本錢(qián)控制

[摘要] 企業(yè)內控制度嚴密與否、執行是否到位，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗、生死存亡。進(jìn)行內部控制的手段和方法很多，本文從部分核算的角度對企業(yè)本錢(qián)控制談了一些觀(guān)點(diǎn)和看法。?
　　[關(guān)健詞]企業(yè) 部分核算 本錢(qián)控制
　　
　　一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展靠的就是盈利，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須采取各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，目前主要是“價(jià)格戰”。在保證質(zhì)量的條件下，不斷降低產(chǎn)品價(jià)格，以?xún)r(jià)格求效益。要降低價(jià)格就必須挖掘企業(yè)內部潛力，采用先進(jìn)的本錢(qián)治理模式，加強本錢(qián)控制。本錢(qián)上風(fēng)是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的重要手段。本錢(qián)上風(fēng)可以轉化為價(jià)格上風(fēng)，從而使得企業(yè)處于有利的競爭地位，特別是在當今的買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境下，在相同產(chǎn)品質(zhì)量的條件下降低本錢(qián)就能獲得更多的市場(chǎng)份額。所以，在市場(chǎng)競爭激烈的今天，加強企業(yè)本錢(qián)控制十分必要。
　　近幾年，我國企業(yè)內部本錢(qián)控制取得了很多成績(jì)，但同時(shí)也存在很多題目，主要有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)內部本錢(qián)控制觀(guān)念落后。目前，在本錢(qián)控制的現實(shí)操縱中，我國企業(yè)普遍存在觀(guān)念落后的現象，很多企業(yè)仍將本錢(qián)控制的范圍局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，把降低本錢(qián)的著(zhù)力點(diǎn)放在對生產(chǎn)本錢(qián)的單一控制上，卻忽略了企業(yè)項目開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設計對產(chǎn)品本錢(qián)的影響。第二，本錢(qián)控制手段單一。在現有企業(yè)內部本錢(qián)控制中，多數企業(yè)以為降低本錢(qián)的基本手段是節約，片面地從降低本錢(qián)乃至力求避免某些用度的發(fā)生進(jìn)手，沒(méi)有從根本上解決本錢(qián)控制題目。第三，內部本錢(qián)控制主體觀(guān)念有誤。長(cháng)期以來(lái)，我們把本錢(qián)控制當成少數高級治理職員的專(zhuān)利。大家都以為本錢(qián)控制是財務(wù)部分、生產(chǎn)部分或經(jīng)營(yíng)治理部分的事，從而導致廣大職工對本錢(qián)意識的淡漠。第四，缺乏系統的戰略本錢(qián)治理思維。傳統本錢(qián)治理方法的研究都是針對單個(gè)本錢(qián)治理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統的戰略本錢(qián)治理體系。
　　
　　一、部分核算的意義
　　企業(yè)對一個(gè)部分，特別是企業(yè)的職能部分，考核的方法和標準難以正確確定，考核的標準和成果是否公道真實(shí)也難以界定。企業(yè)本錢(qián)的有效控制不是靠一兩個(gè)部分就能實(shí)現的，企業(yè)的治理者為控制本錢(qián)想了很多辦法，比較常見(jiàn)的有：高度集權。大到上千萬(wàn)，小到幾角幾分，全部都要經(jīng)過(guò)最高領(lǐng)導的簽字；部分授權。中層領(lǐng)導有一定限額的審批權，超過(guò)限額就必須請上一級主管簽字，如此層層審批，直到高層治理者。以上兩種方法的效果一般都不大好。本錢(qián)控制的要害在于企業(yè)的“單元”——部分，而不是在于“個(gè)體”——員工。捉住了這個(gè)根本，企業(yè)本錢(qián)控制困難才能迎刃而解。
　　部分核算是一種針對部分進(jìn)行的經(jīng)濟責任考核方法，也是一種充分授權部分領(lǐng)導的經(jīng)濟核算方法。主要內容是：對各部分下達全年度的本錢(qián)、利潤指標，分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與賞罰掛鉤，使責、權、利同一，在這個(gè)指標的控制下，部分經(jīng)理可以自行決定本部分收支項目，公司指定財務(wù)、企管、審計等部分(或者是一個(gè)專(zhuān)門(mén)的項目小組)定期對其進(jìn)行監視檢查、用度審查，定期進(jìn)行公布，年終進(jìn)行匯總、兌現賞罰，部分領(lǐng)導在整個(gè)部分的用度上有充分的自主權，但同時(shí)也承擔完全的責任。
　　部分核算可有效解決本錢(qián)控制困難，本錢(qián)控制實(shí)際上是一個(gè)全員參與、個(gè)體控制的過(guò)程。說(shuō)它全員參與，是指企業(yè)的每一個(gè)人都會(huì )影響本錢(qián)控制的結果，但本錢(qián)控制的重點(diǎn)不是這些單個(gè)的個(gè)體，而是這些個(gè)體的直接領(lǐng)導者——部分領(lǐng)導�，F代企業(yè)對部分領(lǐng)導的職能界定上最主要的一項就是：對本部分的本錢(qián)進(jìn)行有效控制。假如部分領(lǐng)導真正對本部分實(shí)施了有效的本錢(qián)控制，實(shí)際上就實(shí)現了整個(gè)企業(yè)的本錢(qián)控制目標，因此實(shí)行以部分為單位的“部分核算”方法是一個(gè)有效的本錢(qián)治理手段。部分核算優(yōu)點(diǎn)：充分授權部分領(lǐng)導，極大地調動(dòng)了中層治理職員、員工的積極性和責任心，本錢(qián)利潤與個(gè)人(部分)利益掛鉤，每個(gè)部分、每個(gè)主管、每個(gè)員工都會(huì )密切關(guān)注本錢(qián)利潤，追求最優(yōu)本錢(qián)和最大利潤，從而實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)本錢(qián)降低和利潤最大化。 　　二、企業(yè)要搞好部分核算，應做好以下幾方面的工作
　　1.企業(yè)各級領(lǐng)導應重視部分核算工作，下決心推行部分本錢(qián)核算制度。各部分核算職員要懂經(jīng)營(yíng)，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，應用價(jià)值工程，本錢(qián)最低化理論和方法，堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結合，把握本錢(qián)核算理論與方法，進(jìn)行科學(xué)猜測、決策、預算、控制、分析，并運用計算機進(jìn)行相關(guān)信息處理，適應現代本錢(qián)治理需要。我們要使部分核算有助于未來(lái)的本錢(qián)控制工作有所改進(jìn)和切實(shí)可行，而不是單純地為了核算本部分實(shí)際本錢(qián)支出的超支和節約。
　　2.企業(yè)要樹(shù)立戰略本錢(qián)治理觀(guān)念。對企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析，確定與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有本錢(qián)，盡可能消除所有“不增加價(jià)值的作業(yè)”，同時(shí)對“可增加價(jià)值的作業(yè)”盡可能進(jìn)步其運作效率，并減少其資源的占用和消耗，借以達到最大限度地優(yōu)化“價(jià)值鏈”，使企業(yè)在開(kāi)源節流方面取得優(yōu)于對手的上風(fēng)。部分本錢(qián)猜測和控制的內涵亦應該擴展到非物質(zhì)本錢(qián)，如人力資源本錢(qián)、服務(wù)本錢(qián)、環(huán)境本錢(qián)、關(guān)聯(lián)交易本錢(qián)等方面。
　　3.按照單位精細化治理要求，加強財務(wù)核算，豐富財務(wù)會(huì )計報告體系。強化核算環(huán)節，根據單位治理的需要，利用會(huì )計電算化上風(fēng)，分項目、分部分、分科目明細核算，保證提供盡可能具體的會(huì )計信息。通過(guò)部分核算職員與本錢(qián)會(huì )計之間互審，以確保會(huì )計核算的正確。增加會(huì )計報告內容，在報送同一格式的財務(wù)會(huì )計報告同時(shí)，設置并定期報送預算收進(jìn)、支出執行情況及差額原因分析，使報表使用人可以清楚把握單位預算執行進(jìn)度，終極在整個(gè)企業(yè)內形成縱橫交錯的目標本錢(qián)治理體系。
　　4.多渠道多形式開(kāi)展培訓，進(jìn)步部分領(lǐng)導的財務(wù)治理水平。方向正確即是成功了一半，本錢(qián)控制也一樣。要搞好部分核算工作還要不斷進(jìn)步部分領(lǐng)導的財務(wù)治理水平。一是通過(guò)各項專(zhuān)項工作的布置，使部分領(lǐng)導增加規范財務(wù)行為的意識，把握工作落實(shí)方法、步驟、要點(diǎn)，如召開(kāi)預算編制布置會(huì )，可以使部分領(lǐng)導進(jìn)一步重視預算工作，通過(guò)交流，鑒戒其他部分預算編制的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)步本部分預算編制質(zhì)量。二是部分核算員與本錢(qián)會(huì )計通過(guò)例會(huì )制度，討論工作實(shí)務(wù)中發(fā)現的題目，以進(jìn)步本錢(qián)會(huì )計在解決具體會(huì )計核算題目、執行會(huì )計監視事項上的效率。三是財務(wù)部分應收集有關(guān)財務(wù)法律法規，形成匯編，印發(fā)給各部分領(lǐng)導及部分核算職員，便于正當、高效地開(kāi)展各項具體工作。
　　5．企業(yè)還要進(jìn)步廣大職工對本錢(qián)控制的熟悉。增強員工的本錢(qián)觀(guān)念，將本錢(qián)控制意識作為企業(yè)文化的一部分。本錢(qián)涉及企業(yè)所有部分及全體職工的工作業(yè)績(jì)，為了真正達到本錢(qián)控制的目的，必須上下結合，建立一個(gè)縱橫交錯的群眾性本錢(qián)控制組織，增強企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰。
　　
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