（精華）工程項目管理論文15篇

　　在日常學(xué)習、工作生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？下面是小編為大家整理的工程項目管理論文，希望能夠幫助到大家。

工程項目管理論文1

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，信息技術(shù)越來(lái)越多的應用到工程項目管理當中。本文主要就計算機相關(guān)應用技術(shù)在工程建設領(lǐng)域項目管理中的應用以及存在的一些問(wèn)題進(jìn)行探討，以期管理人員在工程建設領(lǐng)域中，能夠更加有效地利用計算機相關(guān)應用技術(shù)，更好的為工程項目管理信息化服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：計算機應用技術(shù)；工程項目管理；應用分析

　　隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，計算機應用技術(shù)已經(jīng)在社會(huì )各行各業(yè)中得到廣泛應用，并且可以預料，起到的作用也會(huì )越來(lái)越大。工程項目管理是現代工程建設的重要組成部分，它從工程建設目標出發(fā)，對工程建設的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理、監控、優(yōu)化，以達到提高工程質(zhì)量、提高工作效率、降低運行成本、控制工程風(fēng)險之目的。在這個(gè)過(guò)程中計算機應用技術(shù)所起到的作用日益重要。

　　1計算機應用技術(shù)對工程項目管理有深遠影響

　　計算機自從1946年在美國加利福尼亞誕生以來(lái)，以其高速的運算速度、準確的運算結果就受到人們的廣泛關(guān)注，發(fā)明計算機的初衷是應用于軍事方面，而后逐漸延伸到民用領(lǐng)域。在計算機基礎上發(fā)展而來(lái)的計算機應用技術(shù)（TechnologyofComputerApplication），依托計算機硬件環(huán)境，綜合運用各種軟件資源，為人們解決問(wèn)題、提供服務(wù)。它是當今信息化時(shí)代的必然產(chǎn)物，也代表著(zhù)當前科技發(fā)展的方向。工程項目管理工作的主要任務(wù)就是在可行性研究、投資決策的基礎上，對建設準備、勘察設計、施工、竣工驗收等全過(guò)程的一系列活動(dòng)進(jìn)行規劃、協(xié)調、監督、控制和總結評價(jià)，以控制風(fēng)險，保證工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標的順利實(shí)現�，F代大型工程項目越來(lái)越多，需要處理的數據也越來(lái)越龐大，利用計算機相關(guān)應用技術(shù)，可以精準監控施工進(jìn)度，快速協(xié)調各部門(mén)以形成合力，降低施工風(fēng)險，提高工作效率，保證工程的最終成功實(shí)施。

　　2工程項目管理中常用的計算機技術(shù)

　　2.1網(wǎng)絡(luò )技術(shù)

　　計算機網(wǎng)絡(luò )可以使我們的世界變成地球村，也可以共享網(wǎng)絡(luò )內計算機軟硬件資源。在工程項目管理中，我們可以充分利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)來(lái)實(shí)現各部門(mén)信息的共享與交流，建立項目施工數據庫，以便提高工作效率。

　　2.2辦公管理系統

　　隨著(zhù)計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，改變了人們的辦公觀(guān)念，逐步實(shí)現了無(wú)紙化辦公，工程管理中可以利用辦公管理系統實(shí)現網(wǎng)上處理、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上監督和網(wǎng)上反饋，事務(wù)性工作的網(wǎng)上申報、網(wǎng)上審核、網(wǎng)上統計和網(wǎng)上交付執行一體化，在整個(gè)工程項目施工過(guò)程中可以利用辦公管理系統，建立事前有協(xié)調、事中有督辦、事后有反饋的管理新機制，以提高工程施工質(zhì)量和效率。

　　2.3網(wǎng)絡(luò )視頻會(huì )議系統

　　使用者只需通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)界面，進(jìn)行簡(jiǎn)單的`操作，便可快速高效地與各部門(mén)及客戶(hù)同步分享語(yǔ)音、視頻及數據文件，滿(mǎn)足人們跨越空間界限、實(shí)現異地“面談”的需求。還可以實(shí)現網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、可視化協(xié)同辦公、客戶(hù)遠程支持服務(wù)。在工程項目管理中可以充分利用這些功能，以提高工程建設效率和解決一些技術(shù)難題。

　　2.4數據庫技術(shù)

　　大型工程項目必然帶來(lái)大量數據積累，人工處理耗時(shí)長(cháng)、速度慢、出錯率高，處理速度極快的計算機可以對大量數據進(jìn)行統計、匯總、分析，為決策者提供參。利用計算機技術(shù)可以打造數據豐富、功能強大、高效共享、安全保密的“信息航母”和“信息超市”，以信息化促進(jìn)資源整合和工作模式變革，推動(dòng)工程建設提質(zhì)增效。

　　3計算機應用技術(shù)在目前工程項目管理中存在的若干問(wèn)題

　　雖然計算機相關(guān)應用技術(shù)已大量在工程項目管理中得到應用，并已取得很大成功，但是受計算機自身發(fā)展的影響，對其在工程項目管理中的應用也存在一定的制約。首先，計算機硬件方面，計算機硬件更新速度太快，大約每18個(gè)月運算速度就會(huì )提高一倍，這樣會(huì )導致硬件淘汰率大副提高，部分工程管理人員為了節約成本，會(huì )刻意降低本單位計算機相關(guān)硬件的更新速度，直接導致計算機處理速度達不到要求，工程管理效率降低。其次，計算機軟件方面，開(kāi)發(fā)軟件一般是用某種程序設計語(yǔ)言來(lái)實(shí)現，它需要非常深的專(zhuān)業(yè)知識，對開(kāi)發(fā)者要求很高。但是一般科研開(kāi)發(fā)人員往往并不具備工程項目管理專(zhuān)業(yè)知識，沒(méi)有根據實(shí)際需求開(kāi)發(fā)軟件，導致軟件利用率不高。長(cháng)此以往，會(huì )造成工程項目管理人員對所需軟件的認可度降低，造成其不愿使用，從而影響工程進(jìn)度。最后，計算機安全方面，隨著(zhù)信息化建設的快速發(fā)展，辦公網(wǎng)絡(luò )化給各項工作帶來(lái)了方便，但是計算機病毒卻嚴重威脅計算機的安全使用，在網(wǎng)絡(luò )安全、系統安全、物理安全、全事安全以及操作步驟安全等方面給人們帶來(lái)了很大的困擾，造成硬件的損壞、數據的丟失。

　　4結論

　　總之，隨著(zhù)科技的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，在信息化時(shí)代下，工程項目管理中計算機應用技術(shù)會(huì )得到更廣泛的應用，而在應用中一些弊端也會(huì )得到妥善解決，只要計算機工作人員和工程項目管理專(zhuān)業(yè)人員加強溝通、齊心協(xié)力，就一定可以使計算機應用技術(shù)揚長(cháng)避短，讓其更好的為工程項目建設服務(wù)。

　　參考文獻：

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　　[3]唐傳娣.探討計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的應用[J].計算機光盤(pán)軟件與應用,20xx.

　　[4]張海貴.現代建筑施工項目管理[M].北京:金盾出版社,20xx(09)

工程項目管理論文2

　　【摘要】筆者從自己的實(shí)踐經(jīng)驗出發(fā)，對工程項目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進(jìn)行分析和探討。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目；施工管理；策劃；實(shí)施

　　建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規劃和組織以及對工程建設的過(guò)程進(jìn)行管理�？梢哉f(shuō)，建筑項目管理是為實(shí)現項目要求的質(zhì)量、所要求的時(shí)間以及所批準的費用預算而進(jìn)行的一項管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著(zhù)我國經(jīng)濟規模的持續增長(cháng)，城鎮化速度的加快，工程建設項目的規模也隨之越來(lái)越大。同時(shí)，面對科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程建設的技術(shù)要求也越來(lái)越高，難度也越來(lái)越大，加上市場(chǎng)對工程建設的質(zhì)量要求越來(lái)越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場(chǎng)，建筑單位要想在市場(chǎng)上占據優(yōu)勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益，建造出市場(chǎng)最滿(mǎn)意的建筑作品，為企業(yè)贏(yíng)得良好聲譽(yù)，在建筑市場(chǎng)站穩腳跟。

　　一、工程項目施工管理策劃

　　工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團隊應該是一個(gè)“團結、協(xié)調、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時(shí)溝通，工作才會(huì )不斷創(chuàng )新，預定的的工作目標才會(huì )實(shí)現。因此，項目建設之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監理公司、總承包單位三方達成共識。

　　工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創(chuàng )新，搜集大家的意見(jiàn)，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據實(shí)際情況提出新的工作方法。構建四會(huì )制度，即：月度狀態(tài)評審會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議、工程周例會(huì )以及工程啟動(dòng)會(huì )。各單位的職責與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛(ài)崗敬業(yè)的管理者的事跡來(lái)鼓勵更多的人奮發(fā)向上。

　　工程項目的風(fēng)險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風(fēng)險進(jìn)行判斷和控制，這樣項目才能正常推進(jìn)。此外，開(kāi)展內業(yè)資料的電子化管理。

　　實(shí)行項目管理責任制。建筑工程項目的過(guò)程復雜，多方都會(huì )參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的.障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系，做到 “經(jīng)理負責、全員管理、標價(jià)分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進(jìn)行。

　　加強成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀(guān)念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個(gè)項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內。

　　二、工程項目施工管理實(shí)施

　�。�1）項目開(kāi)始前的管理工作。在項目施工過(guò)程之前，要通過(guò)其工程內容和特點(diǎn)來(lái)確定項目組織機構。并且在施工方案策劃過(guò)程中，注意施工項目難點(diǎn)分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設備計劃分析以及投入資金計劃分析。

　�。�2）進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項目進(jìn)度是工程管理過(guò)程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進(jìn)度計劃應該根據工程的施工工期和施工階段來(lái)確定。通過(guò)對項目各種條件的權衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進(jìn)行工程管理計劃制定。同時(shí)階段目標計劃和工期節點(diǎn)都要符合現場(chǎng)施工要求，達到資源配置優(yōu)化目的。

　　工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候應該做到，依據工程施工圖紙和工程特點(diǎn)制定質(zhì)量控制目標和質(zhì)量控制要點(diǎn)；列出項目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項目質(zhì)量管理的保護體系；根據對工程質(zhì)量的監察，制定獎罰措施；分化總體質(zhì)量標準，確定每個(gè)施工部門(mén)的質(zhì)量職責。

　　工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會(huì )審工程合同、調查原材料價(jià)格，之后在項目管理過(guò)程中及時(shí)的修正和說(shuō)明，每個(gè)月都要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析和工程成本控制。

　　工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項目施工過(guò)程中危險源的識別問(wèn)題、安全工作的評估問(wèn)題以及制定安全隱患的應急預案等問(wèn)題，都是工程安全管理中要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。

　�。�3）工程合同的管理。在工程管理的過(guò)程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進(jìn)行優(yōu)先順序審定，明確項目權力義務(wù)，復核項目清單變更初始項目。在項目分工過(guò)程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷(xiāo)范本。

　�。�4）工程風(fēng)險的管理。相對與上述管理，工程風(fēng)險管理是對項目管理的總結。風(fēng)險預控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預知風(fēng)險并加以控制，才能保證項目的正常推進(jìn)，我們將把風(fēng)險識別和預控作為重要工作在工程項目推進(jìn)。通過(guò)對上述項目策劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險分析，通過(guò)數據統計對項目工程實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險進(jìn)行評估，找出風(fēng)險幾率排行進(jìn)而改變項目工程管理規定，避免風(fēng)險擴散。

　�。�5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規劃，通過(guò)信息交流控制項目管理流程，通過(guò)對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過(guò)程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進(jìn)行分類(lèi)和存檔。

　　結束語(yǔ)：

　　建筑工程項目施工過(guò)程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著(zhù)決定性影響，而施工管理的實(shí)施則對施工管理質(zhì)量有著(zhù)直接的影響。所以，在工程項目施工進(jìn)行中，做好施工管理的策劃以及實(shí)施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。

　　參考文獻：

　　[1]董傳杰，王進(jìn).建筑工程項目中策略型伙伴關(guān)系模式研究[J].重慶交通大學(xué)學(xué)報（社會(huì )科學(xué)版）.20xx（02） .

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　　[3]曹懷.基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目工程管理措施分析探討[J].四川建材.20xx（23）.

工程項目管理論文3

　　1.分析當前醫藥工程項目中質(zhì)量風(fēng)險管理中的問(wèn)題

　　醫藥工程項目管理中質(zhì)量管理十分重要，而我國目前對于質(zhì)量管理重視程度不夠，并且由于醫藥工程專(zhuān)業(yè)是新興專(zhuān)業(yè)，從事醫藥工程項目管理的人才太少，以至于質(zhì)量風(fēng)險管理很難貫徹，導致醫藥工程項目出現各種問(wèn)題。醫藥工程項目質(zhì)量風(fēng)險管理中有以下幾點(diǎn)問(wèn)題:

　　1.1未能意識到質(zhì)量風(fēng)險管理在醫藥工程中的重要作用

　　由于我國醫藥工程處于起步階段，很多人并不關(guān)注醫藥工程，對醫藥工程項目的質(zhì)量風(fēng)險管理缺乏足夠的重視，其結果就是醫藥工程項目中存在各種問(wèn)題，阻礙了其順利發(fā)展。同時(shí)由于相關(guān)的醫藥工程管理者也缺乏專(zhuān)業(yè)的醫藥工程管理經(jīng)驗及風(fēng)險管理培訓，從潛意識中并不認為風(fēng)險管理對于醫藥工程發(fā)展的起著(zhù)至關(guān)重要的作用，所以很難將風(fēng)險管理落實(shí)到醫藥工程的發(fā)展中。

　　1.2醫藥工程項目風(fēng)險管理者的素質(zhì)需要加強

　　因為我國專(zhuān)業(yè)的醫藥工程人員的人數很缺乏，素質(zhì)也不高，導致醫藥工程進(jìn)展困難，嚴重影響其正常有序的發(fā)展。提升相關(guān)醫藥工程項目管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)就顯得尤其重要。而由于醫藥工程項目管理者的不專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有意識到風(fēng)險管理的作用，導致醫藥工程管理中經(jīng)常發(fā)生失誤進(jìn)而影響其正常發(fā)展。醫藥工程項目管理者自身的素質(zhì)提升空間很大，加強對其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓能使其重視風(fēng)險管理在醫藥工程發(fā)展中的作用，使醫藥工程項目更好的完成。

　　1.3醫藥工程項目中風(fēng)險管理的方式有很多不規范之處

　　雖然目前我國醫藥工程的相關(guān)制度及法規已經(jīng)初步建立，但是還有很多方面沒(méi)有完善，一些相關(guān)的標準還需要制定。其原因主要是我國的醫藥工程項目起步晚、發(fā)展時(shí)間短，風(fēng)險管理制度很不健全;其次由于一些措施實(shí)施不到位，導致風(fēng)險管理制度落實(shí)困難。相關(guān)醫藥工程項目管理者缺乏對質(zhì)量風(fēng)險管理的重視，并且不能充分實(shí)施風(fēng)險管理制度，導致醫藥工程項目不能順利發(fā)展，存在各種問(wèn)題，阻礙了其正常有序的進(jìn)行。

　　2.研究醫藥工程項目中質(zhì)量風(fēng)險管理策略

　　加強落實(shí)醫藥工程項目中的質(zhì)量風(fēng)險管理是使其正常發(fā)展的首要條件。而當前醫藥工程項目中問(wèn)題很多，只有進(jìn)行并實(shí)施相應的風(fēng)險質(zhì)量管理，才能盡量的降低項目發(fā)展中質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，將經(jīng)濟利益最大化。所以質(zhì)量風(fēng)險管理對醫藥工程項目的成功意義非凡。

　　2.1加強醫藥工程項目管理者對于質(zhì)量風(fēng)險意識

　　質(zhì)量風(fēng)險管理作為一個(gè)系統，貫穿于整個(gè)項目過(guò)程中，作為預判、評估風(fēng)險的方法，具有其無(wú)法替代的作用。因為目前醫藥工程處于初步發(fā)展階段，很多管理者的經(jīng)驗缺乏、自身素質(zhì)不足，工程很多時(shí)候不能達到預期的效果，所以更應當重視工程的質(zhì)量管理。只有該項目管理者對質(zhì)量風(fēng)險管理的作用有足夠的認識，切實(shí)將質(zhì)量風(fēng)險管理實(shí)施到項目管理中去，才能最大程度的減少工程中發(fā)生的問(wèn)題，推動(dòng)醫藥工程的順利發(fā)展。

　　2.2提升質(zhì)量風(fēng)險管理者的自我素質(zhì)

　　醫藥項目工程十分復雜，對管理者的素質(zhì)要求極高，管理者只有提升自身的風(fēng)險質(zhì)量管理水平，才能有效的減少項目發(fā)展中的風(fēng)險。因為專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險管理人員較少，所以要多組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險管理的培訓，提高其質(zhì)量風(fēng)險管理水平。另外可以引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的'醫藥工程項目風(fēng)險管理人才，加強與國外先進(jìn)管理者的交流，學(xué)習其優(yōu)秀的經(jīng)驗，從而提高我們項目管理者的素質(zhì)。

　　2.3不斷完善質(zhì)量風(fēng)險管理規范

　　必須不斷完善相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險體系和規范，建立質(zhì)量管理的標準。此外，建立質(zhì)量風(fēng)險責任機制，從而推動(dòng)相關(guān)人員重視質(zhì)量風(fēng)險管理，減少人為失誤，提升其管理水平。

　　3.討論

　　醫藥工程的發(fā)展才能推動(dòng)我國醫藥水平的進(jìn)步，而質(zhì)量風(fēng)險管理的水平?jīng)Q定了醫藥工程的效果。所以只有醫藥工程管理者對質(zhì)量風(fēng)險管理足夠重視并切實(shí)落實(shí)，才能保證醫藥工程的順利進(jìn)行。通過(guò)加強項目管理者質(zhì)量風(fēng)險意識及自我素質(zhì)的培養，不斷完善質(zhì)量風(fēng)險管理規范，進(jìn)而才能完成成功的醫藥工程項目，最總推動(dòng)我國醫藥水平的不斷提升。

工程項目管理論文4

　　在現代經(jīng)濟社會(huì )中，任何工程項目都與其所處的環(huán)境無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，從環(huán)境中獲取必需的資源，同時(shí)也受到環(huán)境中各種力量的影響和制約，因此運行環(huán)境直接或間接影響著(zhù)工程項目能否順利實(shí)施。遼河油田工程技術(shù)服務(wù)及工程建設單位在外部市場(chǎng)進(jìn)行工程項目施工過(guò)程中，必須協(xié)調處理好與各方的關(guān)系，構建項目部和諧的施工環(huán)境，以確保工程項目順利進(jìn)行，并達到各方共贏(yíng)的目的。構建工程項目良好的公共關(guān)系，應該從以下幾個(gè)方面著(zhù)手。

　　1.構建和諧的內部關(guān)系

　　健康、和諧的內部關(guān)系是項目部?jì)炔磕�心聚力，�?shí)現工程項目建設目標的重要保障。構建和諧的內部關(guān)系應該從正確處理以下三個(gè)方面的關(guān)系著(zhù)手：

　　1.1正確處理項目部與公司本部關(guān)系

　　項目部與公司本部是隸屬關(guān)系，項目部由公司本部針對特定的工程項目組建，公司本部為項目部提供人力、財力、物力等資源，同時(shí)有權對項目部的各項重大決策及工程項目實(shí)施情況進(jìn)行監督和指導，而工程項目的順利實(shí)施也需要得到公司本部的大力支持。因此，項目部應該加強與公司本部溝通協(xié)調，定期匯報項目進(jìn)展情況，爭取資源支持和工作的指導。

　　1.2正確處理項目部?jì)炔筷P(guān)系

　　項目部是一個(gè)針對特定工程項目的工作團隊，團隊的凝聚力和向心力是工程項目能夠順利進(jìn)行的一個(gè)重要因素。項目管理過(guò)程中應該注重以人為本，關(guān)注員工的利益訴求，關(guān)心員工成長(cháng)，為員工提供具有挑戰性和成就感的工作，為員工個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展創(chuàng )造條件和機會(huì )；關(guān)愛(ài)員工，員工在外部市場(chǎng)工作，遠離家人，需要更多的關(guān)心，因此要關(guān)心員工的身體健康和心理健康，適當組織豐富多彩文體活動(dòng)，為員工提供愉悅身心、溝通交流的平臺，幫助員工處理好與家庭的關(guān)系，為員工緩解心理壓力和負面情緒提供幫助。

　　1.3正確處理項目部與勞務(wù)工隊伍的關(guān)系

　　部分工程項目需要雇傭較大數量的.勞務(wù)工進(jìn)行施工，項目部與勞務(wù)工隊伍應該是一種合作伙伴的關(guān)系。對于勞務(wù)工隊伍，既不要簡(jiǎn)單的以雇主的身份對待他們，居高臨下，頤指氣使，更不能走向另一個(gè)極端，與他們合伙損害項目部的利益。正確處理項目部與勞務(wù)工隊伍的關(guān)系，應該本著(zhù)誠信、合作、互利共贏(yíng)的原則，一旦簽訂承包合同，雙方都應該嚴格遵守合同約定，并對勞務(wù)工隊伍要有一定的監督；同時(shí)也要關(guān)心勞務(wù)工隊伍的工作狀況和思想狀況，尤其是一線(xiàn)工人的實(shí)際狀況，切實(shí)保護他們合法權益。

　　2.與客戶(hù)建立合作共贏(yíng)關(guān)系

　　客戶(hù)關(guān)系是項目部應該處理好的一項重要的外部關(guān)系。項目部應樹(shù)立以客戶(hù)為中心、客戶(hù)至上的理念，贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意和信任，才能與客戶(hù)建立起良好的合作共贏(yíng)關(guān)系。一要加強與客戶(hù)的溝通協(xié)調，明確客戶(hù)的意圖和要求，施工前與客戶(hù)共同商討施工方案，施工中隨時(shí)征求客戶(hù)監督意見(jiàn)，施工后與客戶(hù)共同評價(jià)措施效果，并就施工過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，爭取客戶(hù)的理解和支持；二要強化服務(wù)意識，從客戶(hù)的角度和利益出發(fā)，為客戶(hù)提供精誠服務(wù)；三是堅持以誠信為宗旨，加強質(zhì)量管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意和信賴(lài)，也為項目部及所屬企業(yè)樹(shù)立良好的信譽(yù)和口碑。

　　3.積極贏(yíng)得地方政府支持

　　與項目部所在地政府的關(guān)系是項目部構建良好的公共關(guān)系應該處理好的又一項重要的關(guān)系，地方政府的支持是工程項目進(jìn)展順利的重要條件。一方面要加強與地方政府的溝通協(xié)調，積極向地方政府匯報項目情況，了解地方政府對工程項目的期望和要求，與監管部門(mén)做好溝通工作，尋求地方政府的支持；另一方面要積極配合地方政府的工作，例如與當地公安部門(mén)聯(lián)合搞好社會(huì )治安綜合治理工作，形成企警聯(lián)防線(xiàn)，保證施工正常和人民生命財產(chǎn)的安全。另外還可以積極回饋當地社會(huì )，為擴大當地社會(huì )就業(yè)做出貢獻，從而贏(yíng)得政府的好感和支持。

　　4.與當地公眾建立良好關(guān)系

　　工程項目的利益與當地公眾的利益休戚相關(guān)，處理好與當地公眾的關(guān)系，贏(yíng)得當地公眾的信賴(lài)和支持，也是保證工程項目順利實(shí)施的一個(gè)重要條件。處理好與當地公眾的關(guān)系可以從以下兩個(gè)方面著(zhù)手：一是踐行綠色環(huán)保理念，加強生態(tài)文明建設。將綠色環(huán)保、合理利用資源以及節能減排的生態(tài)文明建設要求始終貫穿于工程項目施工前、施工中和施工后全過(guò)程，保證經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙豐收，贏(yíng)得當地公眾的好感和信賴(lài)；二要了解當地的風(fēng)土人情，項目部每到一個(gè)地方都要尊重當地的風(fēng)俗習慣和風(fēng)土人情，只有了解并尊重當地的習俗，才能與當地公眾溝通，并贏(yíng)得他們的支持。

　　5.需要處理好的其他關(guān)系

　　除了在以上幾個(gè)方面建立良好關(guān)系之外，項目部還應該處理好與其他一些方面的關(guān)系，一是項目部與監理單位的關(guān)系，項目部與工程監理要做到友好相處，互相尊重，對一些非原則性問(wèn)題求同存異，同時(shí)加強溝通和協(xié)調；二是項目部與供應商的關(guān)系，項目部應該以誠信為原則，與供應商建立一種互利共贏(yíng)的關(guān)系，使得供應商能夠及時(shí)供貨，同時(shí)爭取能夠延緩付款，緩解項目部資金壓力。

　　在工程項目的實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，項目部面臨著(zhù)錯綜復雜的社會(huì )關(guān)系，必須正確處理這些關(guān)系，才能構建起良好的公共關(guān)系，為工程項目的實(shí)施營(yíng)造和諧的內外部環(huán)境，保證工程項目的順利實(shí)施。

工程項目管理論文5

　　摘要：在國際工程項目管理中，文檔控制涵蓋了工程項目設計、施工、管控和調解的各個(gè)方面，它對于國際工程項目的質(zhì)量保障和監管提供了必要的書(shū)面材料。文檔控制要點(diǎn)主要是建立完善的文檔一體化與現場(chǎng)控制體系，搭建基于工程項目管理的文檔控制平臺，完善文檔控制的編碼規則和命名規范。在實(shí)際工作中，我們要參與合同談判，明確項目文檔的職責范圍，確定項目特色，為項目文檔控制提供依據，組建文檔控制中心，配備文檔控制中心人員，搭建文檔控制平臺，建立標準化文檔控制體系。

　　關(guān)鍵詞：文檔控制；國際工程項目；項目管理

　　文檔控制是國際工程項目管理中不可或缺的重要內容，它主要是指在國際工程項目執行過(guò)程中，根據工程項目方的合同要求，依據項目管理方所批準的項目文檔控制程序，通過(guò)現代技術(shù)和科學(xué)手段所開(kāi)展的文檔項目控制和管理，從而能夠實(shí)現國際工程項目管理的科學(xué)性、可控性和節約性。文檔控制在國際工程項目管理中主要涉及到兩方面職能：一方面是對國際工程項目開(kāi)展有效的文檔信息統計和追蹤，保證如實(shí)記錄國際工程項目的施工進(jìn)度、狀態(tài)信息和管控信息，保證項目文檔的完整性、有效性和可追溯性。另一方面是建立完善系統的項目各類(lèi)文檔管理、流轉體系，保證項目文檔的準備、印發(fā)、歸類(lèi)、存儲和廢棄都能得到有效的管理和控制。

　　一、文檔控制在國際工程項目管理中的作用

　　在國際工程項目管理中，文檔控制涵蓋了工程項目設計、施工、管控和調解的各個(gè)方面，它對于國際工程項目的質(zhì)量保障和監管提供了必要的書(shū)面材料，主要的分類(lèi)及其作用表現為：

　　1.國際工程項目文檔控制的分類(lèi)在國際工程項目實(shí)施過(guò)程中，文檔控制管理涵蓋了八個(gè)方面的信息資料：國際工程項目管理的公共信息和外部信息記錄，從而保證工程原始資料的完整性；國際工程項目概況信息記錄，能夠完整反映國際工程項目的基本狀況；國際工程項目的施工信息記錄，能夠完整反映項目的工程現狀；國際工程項目的施工技術(shù)資料信息記錄，能夠充分體現項目的施工技術(shù)；國際工程項目的目標控制信息記錄，能夠反映項目的目標管控；國際工程項目的計劃統計信息記錄，能夠如實(shí)反映項目的施工進(jìn)度；現場(chǎng)管理和工程協(xié)調信息管理記錄，能夠如實(shí)反映項目的施工管控；商務(wù)信息記錄，能夠有效開(kāi)展項目的財務(wù)管控。

　　2.國際工程項目文檔控制的作用在工程項目管理中，開(kāi)展有效的文檔控制措施，它能夠保證工程項目方、項目經(jīng)理和設計工程師能夠及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，保證施工各方能夠擁有第一手的施工資料，能夠有效銜接施工項目和工程設計按照施工計劃和工程進(jìn)度如期完成，從而可以對工程項目的質(zhì)量提供保障和管控。

　�。�1）建立工程項目的公共信息和外部信息的歷史檔案，它能夠保證國際工程項目的原始檔案的完整性，當工程設計或者工程施工不能達到合同要求時(shí)，它能夠提供完整的法律依據。此外，完整的公共信息和外部信息也可以給其他相似的項目提供參考。

　�。�2）在施工過(guò)程中如果出現項目經(jīng)理、項目監理等管理人員的更替時(shí)，繼任者可以調取文檔控制管理中的項目文檔信息，了解工程項目的工程現狀、施工技術(shù)、施工進(jìn)度和施工管控等相關(guān)信息，為后續工作提供便利條件。

　�。�3）國際工程項目面臨著(zhù)國際環(huán)境、投資資金和施工環(huán)境的變化，如果造成工程項目的施工實(shí)踐延長(cháng)或者停滯時(shí)，通過(guò)文檔控制信息，能夠保證無(wú)論什么時(shí)間恢復施工，工程管理者和施工人員都能夠有資料可查，避免因為個(gè)人記憶的缺失而影響項目施工。

　�。�4）減少在國際工程項目施工過(guò)程中的投資方、項目管理方、施工方和業(yè)主之間的糾紛，避免因為各國相關(guān)法律或者工程條例的局限所引起的合同糾紛，有利于在施工過(guò)程中，各方出現誤解和爭議后的調節。

　�。�5）在工程建設過(guò)程中，如果出現國際間的法律糾紛和財務(wù)糾紛，并且造成停工情況，通過(guò)文檔控制管理可以為爭端調解、仲裁和訴訟提供必要的書(shū)面證據。

　　二、文檔控制在國際工程項目管理中的控制要點(diǎn)

　　在國際工程項目管理中，文檔控制應該側重建立完善的文檔一體化與現場(chǎng)控制體系，創(chuàng )建科學(xué)的文檔控制平臺，完善文檔控制的編碼規則和命名規范，才能讓文檔控制為國際工程項目更好服務(wù)。

　　1.建立完善的文檔一體化與現場(chǎng)控制體系

　　在國際工程項目管理過(guò)程中，文檔控制管理是一個(gè)重要模塊，而建立文檔一體化就顯得尤為重要。在項目管理過(guò)程中，應該強調電子文檔管理的連續性和信息內容的完整性，實(shí)現傳統的文檔檔案管理向綜合型信息檔案管理的過(guò)渡，從而實(shí)現國際項目的整個(gè)項目管理都能實(shí)現文件記錄和檔案管理。而施工現場(chǎng)的文檔控制是文檔一體化的管理核心部分，要求文檔控制人員必須親臨施工現場(chǎng)，加強對于工程項目的文檔資料收集，保證文件管理的質(zhì)量，并為后續的檔案管理工作提供便利條件。實(shí)踐證明，只有在施工初期就建立完善可靠的文檔一體化體系，加強施工現場(chǎng)控制，才能保證文檔管理與控制的質(zhì)量，才能為國際工程項目的質(zhì)量管理提供完善的保障。

　　2.搭建基于工程項目管理的'文檔控制平臺

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，它也帶動(dòng)了文檔控制管理的信息化和系統化建設，隨之也產(chǎn)生了大量的電子文件和信息文件，而國際工程所特有的項目復雜性、多方人員參加以及跨地域等諸多因素，決定了工程項目涉及的施工需求、設計建議、工程準則、建設方案和項目會(huì )議等都需要文檔化、標準化，方便查詢(xún)和調用。因此，在工程項目的文檔控制中需要建立一套完善的文檔控制平臺方便項目組成成員調取和查詢(xún)。在文檔控制平臺中需要創(chuàng )建多套多樣式的文檔模板，保證需求、建議、方案和會(huì )議等不同場(chǎng)合的需求。而為了保證在眾多紛繁復雜的文檔中找到需要的文檔，就需要在文檔控制平臺中建立完善的文檔目錄管理體系，而文檔控制人員在輸入和保存文檔的時(shí)候，需要注意文檔的基本信息填寫(xiě)，保證按照文檔目錄進(jìn)行分類(lèi)，確保使用者在查詢(xún)的時(shí)候能夠根據文檔定義做到快速查詢(xún)。

　　3.完善文檔控制的編碼規則和命名規范

　　在國際工程項目管理中，文檔控制的核心工作就是文檔內容的規范性和科學(xué)化，而這就需要在文檔控制中完善文檔的編碼規則和命名規范，保證利用標準化程序來(lái)開(kāi)展文檔控制管理工作。在國際工程項目管理中，需要文檔控制工程師根據國際標準、行業(yè)準則、企業(yè)規則、施工管理需求，建立一系列通用的文檔控制管理體系文件。在工程項目啟動(dòng)后，文檔控制人員需要根據項目計劃、施工進(jìn)度、合同需求和地域需求，在通用標準程序文件的基礎上編制規范的項目文件編碼規則和命名規范。在整個(gè)項目管理周期中，要保證文檔控制管理體系能夠涵蓋從產(chǎn)生到存檔保存的各個(gè)環(huán)節。而為了保證文檔控制的管理人員和使用人員能夠方便查詢(xún)和調取，應該在文檔控制管理文件的基礎上再編纂操作性較強的手冊，提供給需要者查詢(xún)。

　　三、國際工程項目文檔控制的步驟和方法

　　在國際工程項目文檔控制中，需要深入了解國際工程項目所在國家的行業(yè)標準和業(yè)主需求，履行完善的文檔控制步驟，保證整個(gè)文檔管理科學(xué)有效，可以從合同談判入手，建立齊備的文檔控制體系，主要為：

　　1.參與合同談判，明確項目文檔的職責范圍

　　在國際工程項目的合同談判階段和項目工程執行初期，文檔控制工程師就需要介入到合同談判中的相關(guān)文檔控制條款，將合同要求的施工合同條件、招標投標、工程監理制度和合同管理制度的文檔控制內容做到如實(shí)記錄，保證文檔控制管理工作有制度可循，做到認真嚴謹，符合國際標準和項目要求。

　　2.確定項目特色，為項目文檔控制提供依據

　　工程項目文檔控制工作是一項專(zhuān)業(yè)系統的工作，而國際工程項目又帶有明顯的地域性和復雜性，其工作內容和控制特點(diǎn)都決定了文檔控制人員必須系統掌握項目文檔的程序、流程和方法。在國際工程項目的文檔控制初期，文檔控制人員需要認真準備文檔控制程序文件，認真了解過(guò)程所在國家的行業(yè)標準規范，組織項目投資方、施工方和業(yè)主提供相關(guān)文檔控制文件，并且認真估算項目文檔的數量、種類(lèi)、來(lái)源、規格等，將文檔控制中心建設納入到工作日程，保證項目文檔的控制能做到有備無(wú)患。

　　3.組建文檔控制中心，配備文檔控制中心人員

　　在國際工程項目中，文檔控制的工作量龐大而瑣碎，需要根據工程項目的設計、規模和進(jìn)度安排各種專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行分工協(xié)作，組建文檔控制管理團隊，規劃項目文檔控制的人力分配計劃，確定文檔控制中心的軟、硬件配置和項目服務(wù)器的規模。在實(shí)踐操作中，文檔控制中心需要由文控經(jīng)理領(lǐng)銜，設立以文控工程師等數名文控人員。另外，軟、硬件和網(wǎng)絡(luò )設備需要根據項目的規模及業(yè)主要求具體配置。另外還需要搭建文檔控制平臺，建立標準化文檔控制體系。

　　四、總結

　　綜上所述，國際工程項目具有非常強的區域性、復雜性和不確定性，它就對于文檔控制提出了非常高的要求，我們一定要充分認識文檔控制在國家工程項目管理中的作用，把握文檔控制的控制要點(diǎn)，對國際工程項目文檔實(shí)施有效的控制步驟，保證整個(gè)文檔控制科學(xué)有效。

　　參考文獻:

　　[1]劉佚名.國際工程建設項目中的文檔控制管理[J].中國招標，20xx，（48）：28-30.

　　[2]張慧敏.國際工程建設項目中的文檔控制管理[J].時(shí)代報告：學(xué)術(shù)版，20xx，（9）：227.

工程項目管理論文6

　　1建筑工程項目的過(guò)程成本概述

　　1．1建筑工程項目的過(guò)程成本基本概念

　　建筑企業(yè)一旦接下某個(gè)建筑工程的任務(wù)，開(kāi)始進(jìn)行施工計劃和具體的安排，就以為這建筑工程項目開(kāi)始，直至整個(gè)工程完工并通過(guò)質(zhì)量檢驗，交付工程之后，建筑工程項目才算結束。因此，建筑工程項目的過(guò)程指的是建筑開(kāi)始到結束的各個(gè)環(huán)節的整合，在項目實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費用，都應該計算到建筑工程項目的過(guò)程成本當中，對過(guò)程成本進(jìn)行管理，實(shí)際上就是對建筑工程的整體成本進(jìn)行管理。

　　1．2探討建筑工程項目的過(guò)程成本管理的重要意義

　　建筑工程項目的過(guò)程成本中包含了項目的直接成本即建筑設計和施工的費用，還包括間接成本，即施工管理費用、財務(wù)費用等。這一系列成本費用的使用效率決定了建筑過(guò)程的完整性和順暢性，也決定了施工的效率和管理效力，因此，成本管理除了發(fā)揮幫助建筑企業(yè)盈利的作用之外，還能夠使項目管理本身得到優(yōu)化。探討建筑工程項目的過(guò)程成本管理，是建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

　　2目前建筑工程項目過(guò)程成本管理的實(shí)際情況

　　2．1成本管理出發(fā)點(diǎn)模糊

　　對建筑項目過(guò)程進(jìn)行成本控制是大多數建筑企業(yè)一直在追求的擴大企業(yè)利潤的方式，但是，成本控制始終都拘泥于節約人工費用、加強施工管理、保證施工質(zhì)量或者對施工材料進(jìn)行核對等方面，所提出的成本管理措施在理論上看起來(lái)十分科學(xué)，但卻難以進(jìn)行實(shí)踐。成本控制的出發(fā)點(diǎn)是成本的構成而不是實(shí)際建筑過(guò)程中的成本應用，這使得項目過(guò)程成本控制行為本身的有效性受到質(zhì)疑，成本控制行為究竟能為企業(yè)節約多少資金，產(chǎn)生多少效益，也沒(méi)有具體的評估原則。

　　2．2成本管理方式刻板

　　建筑企業(yè)通常按照項目過(guò)程成本的結構選擇管理方式，對不同的成本內容應用不同的管理策略。以施工人工成本管理為例，廣東省聚集大量外來(lái)的農民工，這些人施工技術(shù)熟練但對施工管理和勞動(dòng)法規并不熟悉，為了規避使用農民工造成的賠付成本風(fēng)險和降低人力資源管理成本，企業(yè)通常以簽訂合同或者將管理委以工長(cháng)負責的方式進(jìn)行管理。這種管理方法最為簡(jiǎn)便，也能夠節約成本，但是很容易受到人工流動(dòng)性的影響，一旦某一施工小隊出現管理問(wèn)題，就會(huì )影響到整個(gè)項目進(jìn)程�？梢�(jiàn)，傳統的、刻板的管理方法并不能滿(mǎn)足項目過(guò)程成本管理的要求。

　　2．3成本管理對風(fēng)險規避的能動(dòng)性較弱

　　在建筑工程的具體施工過(guò)程中，常常會(huì )有這樣或那樣的因素導致項目局部設計變更、材料變更、施工工藝變更等等，這些變更或多或少都會(huì )給項目成本造成一定的影響。來(lái)自于施工設計和施工工藝的變革通常是由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提出的，施工方必須嚴格審批需變更項目，一旦確定變更會(huì )造成成本的增加，就必須想辦進(jìn)行控制。另外，建筑企業(yè)還需要正確預測施工過(guò)程中可能發(fā)生的索賠事件，要對一些索賠因素做出預測，同時(shí)應該爭取工程保險來(lái)加強索賠風(fēng)險的分散或轉移。但是，并不是每一個(gè)建筑企業(yè)都擁有這樣的能力對過(guò)程成本的變動(dòng)風(fēng)險進(jìn)行規避，這也影響了成本管理的效力。

　　3對建筑工程項目過(guò)程成本管理的建議

　　3．1關(guān)注成本管理的指向性問(wèn)題

　　對建筑工程項目的過(guò)程成本進(jìn)行結構分析并制定管理策略是比較妥善的方式，但是成本管理的指向性被局限在成本結構之內，而且不能體現到各部分成本管理之間的聯(lián)系性。本公司在進(jìn)行客天下旅游產(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑時(shí)，從施工目標入手進(jìn)行成本管理，明確各部分成本與施工目標之間的因果關(guān)系并采取相應的成本管理措施，取得了良好的效果�？吞煜侣糜萎a(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑的工程質(zhì)量目標是確保一次交驗合格;施工工期目標是在20xx年9月完成;安全目標是實(shí)現安全生產(chǎn)“五無(wú)”;文明施工目標是達到文明工地驗收標準。要完成這些施工目標，就必須保證項目成本施工能夠對施工目標起到控制的作用。我們對項目成本進(jìn)行了重新劃分，將其分為施工材料成本、人工成本、驗收成本和施工資源成本四項，對單項成本進(jìn)行了清單形式的處理，例如規定施工資源成本中每日的用水量和用電量;在人工成本中使用全面績(jì)效評估方法，將安全管理與工資掛鉤，以此減少安全管理成本并保證安全施工目標的達成。

　　3．2采用先進(jìn)的管理方法

　　建筑項目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此，刻板的管理不適用于目前的管理要求，有許多企業(yè)也采用了動(dòng)態(tài)成本管理方式，然而，動(dòng)態(tài)性的成本管理需要造價(jià)工作人員長(cháng)期在工地駐守，同時(shí)需要各施工小隊和階段性施工負責人對成本變化進(jìn)行系統梳理。然而在實(shí)際施工過(guò)程中，并不是所有施工小隊的小隊長(cháng)和負責人都對資金和材料的使用特別敏感，因此，傳統的動(dòng)態(tài)成本管理也可能會(huì )出現差錯，導致管理失效。建議建筑施工企業(yè)使用精細化管理方式，將施工中的責任劃分到每個(gè)施工人員身上，以責任的承擔和工作責任的變化來(lái)觀(guān)察和記錄施工過(guò)程中的成本動(dòng)態(tài)變化。由于施工責任與施工強度直接相關(guān)，因此，工地實(shí)際參與施工的工作人員會(huì )對施工內容的變化極為敏感，他們的反饋比造價(jià)員和施工管理者更為準確和全面，也能夠促進(jìn)動(dòng)態(tài)成本管理的精確性。

　　3．3通過(guò)合同制度保證成本管理的效力

　　建筑項目過(guò)程成本管理中的風(fēng)險主要來(lái)源于施工計劃的`變化和人工變化，這種變化通常需要建筑企業(yè)預先墊付相應的款項，從而增加了施工企業(yè)的成本花銷(xiāo)，有時(shí)候這部分成本花銷(xiāo)很難進(jìn)行清單計算，加大了企業(yè)成本管理的難度。施工合同的簽訂能夠幫助我們充分規避施工中的風(fēng)險，保證成本管理的效力。建筑企業(yè)應該與建筑的甲方簽訂完整的施工合同，在簽訂合同時(shí)候就應該對合同中所包含的的內容進(jìn)行嚴格的規定，體現出施工進(jìn)程、施工質(zhì)量與造價(jià)之間的因果關(guān)系，并單獨列出與施工計劃臨時(shí)變動(dòng)有關(guān)的條款，為建筑企業(yè)爭取成本控制的主動(dòng)性;另外，建筑企業(yè)還應該與臨時(shí)的建筑施工小隊和建筑機械員工簽訂合同，按照國家勞動(dòng)法和企業(yè)施工管理條例明確規定雙方的責權和義務(wù)，使這部分成本責任由雙方公平分擔，以避免額外的成本花銷(xiāo)。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程項目過(guò)程成本的結構比較復雜，因此，成本管理的出發(fā)點(diǎn)、方法和管理效力的發(fā)揮都應以項目過(guò)程的特征和各部分之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系為基礎，只有這樣，項目過(guò)程的成本管理才是高效的，才能夠發(fā)揮幫助企業(yè)盈利并促進(jìn)施工管理整體效力提高的作用。

工程項目管理論文7

　　論文關(guān)鍵詞:建筑工程 項目分包 管理方式

　　論文摘要:本文從建筑工程項目加強分承包管理的必要性，常見(jiàn)問(wèn)題及應對措施和未來(lái)的探討三方面進(jìn)行了分述。

　　1建筑工程項目加強分承包管理的必要性

　　1.1建筑市場(chǎng)向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢

　　1.1.1建筑市場(chǎng)競爭加劇，分工更趨專(zhuān)業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣(mài)方市場(chǎng)了，奪標競爭激烈無(wú)比，利潤空間被壓縮得越來(lái)越小。提高競爭力，將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專(zhuān)業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競爭。市場(chǎng)的變化速度也在加快，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會(huì )發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專(zhuān)業(yè)化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專(zhuān)注于核心競爭力，市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化程度將越來(lái)越高。

　　1.1.2以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀(guān)念得以突出。對顧客來(lái)說(shuō)，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時(shí)增長(cháng)，都越來(lái)越高、越來(lái)越挑剔，顧客購買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價(jià)值最大化，而非價(jià)格最低，為判斷標準的。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構成，激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價(jià)值的提高便更多體現在附加值上，專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的途徑之一。專(zhuān)業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，一方面專(zhuān)業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來(lái)說(shuō)更有價(jià)值的供應商，必然引發(fā)企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化的道路。

　　1.1.3國家政策法規將促使專(zhuān)業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說(shuō)明了高層次的向專(zhuān)業(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向專(zhuān)業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規范，也預示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

　　1.2建筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化趨勢

　　1.2.1為增強核心競爭力對大型建筑總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機械設備和勞務(wù)隊伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時(shí)間成本，一方面由于需要投入人力和精力來(lái)管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業(yè)主付給承包商的費用并不高，但實(shí)際上由于總承包的能力不足，業(yè)主為了項目的順利進(jìn)行，必須更多的參與項目的一般管理中去，實(shí)際上業(yè)主自己付出了本應有承包商付出的成本，承擔了本應由承包商承擔的風(fēng)險。而總承包商由于自己的能力不足，白白錯過(guò)了獲取更高利潤的機會(huì )。出于增強管理能力，提升管理層次的需要，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專(zhuān)注于項目管理。對專(zhuān)業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊來(lái)說(shuō)，由于顧客要求的提高，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使用機械設備，提高專(zhuān)業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，勞務(wù)隊中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩定下來(lái)，成為固定的職業(yè)人員，而非農民工，勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專(zhuān)項工程承包的道路。專(zhuān)業(yè)施工能力是專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。

　　1.2.2降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求對大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項目是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，項目是生產(chǎn)一線(xiàn)，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著(zhù)項目活動(dòng)而進(jìn)行，企業(yè)的各職能部門(mén)的工作都是圍繞項目工作而展開(kāi)的。對項目生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競爭力之外的資源應盡可能的放棄。如低級的小型設備，對低層次的勞務(wù)管理，后勤服務(wù)等。雖然這些生產(chǎn)資源可能仍然可以產(chǎn)生利潤，甚至可能利潤可觀(guān)，但可以通過(guò)對比甩掉這些“包袱”之后，產(chǎn)生的效益提高來(lái)進(jìn)行判斷決策。大型建筑企業(yè)，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴(lài)于分包商來(lái)完成任務(wù)，分包管理能力要增強。這樣做，一方面更突出了項目在產(chǎn)生利潤為主的地位，專(zhuān)注于項目的管理，可以降低管理不當引起的資源浪費，壓縮了企業(yè)規模，非常有效的降低企業(yè)運營(yíng)成本，另一方面提高了核心競爭力，增強了企業(yè)的市場(chǎng)能力。對專(zhuān)業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊來(lái)說(shuō)，使用農民工，使隊伍不穩定，技術(shù)水平低，機械化程度低。社會(huì )發(fā)展和城市化，可能會(huì )使勞動(dòng)力成本逐漸上升，在競爭加劇的環(huán)境里，必須提高管理能力，技術(shù)水平，使用機械設備，提高生產(chǎn)率，來(lái)降低成本。趨專(zhuān)業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量有所進(jìn)步，而且由于技術(shù)管理水平的提高，將獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。

　　1.2.3提高效率和應變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場(chǎng)的變化，能更敏銳的感覺(jué)和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的'傳遞，行動(dòng)能更快的被理解被實(shí)施。為了適應變化，企業(yè)會(huì )授予項目更多的處理變化的權力，經(jīng)過(guò)壓縮的企業(yè)組織，會(huì )更多依賴(lài)外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來(lái)越重要。專(zhuān)業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。對小型的專(zhuān)業(yè)施工隊伍和勞務(wù)隊來(lái)說(shuō)，組建專(zhuān)業(yè)化的施工企業(yè)，使管理和技術(shù)能力提高，可以使單個(gè)企業(yè)的競爭力加強，在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。利潤增加，將增加其對抗風(fēng)險和應對變化的能力。對社會(huì )來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤儲存起來(lái)，社會(huì )生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。

　　1.3國外建筑市場(chǎng)分包體系簡(jiǎn)介發(fā)達的分包體系是國外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一國外的大型工程承包公司同國內的工程公司相比，管理人員比例高，某些總承包企業(yè)是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質(zhì)高，在承擔項目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專(zhuān)門(mén)從事項目管理工作，項目管理工作的專(zhuān)業(yè)化最終會(huì )提高項目建設效率。中小型的專(zhuān)業(yè)分包公司人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)設備齊全，公司規模小，易于管理，專(zhuān)業(yè)劃分詳細而全面，專(zhuān)業(yè)分包商在激烈競爭中求生存，提高自身的同時(shí)，也提高項目建設效率。另外，為了防止過(guò)多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，自己負責施工和分包管理相結合的形式。自己負責的施工內容，往往是承包商最有施工實(shí)力的一部分，業(yè)主在資質(zhì)審查中著(zhù)重要求的部分。這與當前采用的大多數項目管理模式相近。就工程項目管理而言，分包管理在項目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場(chǎng)的激烈競爭，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場(chǎng)由原計劃經(jīng)濟的殘留格局，向適應現代項目管理的成熟發(fā)達的專(zhuān)業(yè)分包體系過(guò)渡。對于大型建筑企業(yè)，加強分包管理是迫切而重要的工作。

　　2實(shí)踐中分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及應對措施

　　2.1分包商工程質(zhì)量不佳

　　2.1.1分包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題，以次充好。這一點(diǎn)，無(wú)論分包商信譽(yù)好壞，均有可能出現。因為分包商在本專(zhuān)業(yè)上有信息優(yōu)勢，技術(shù)價(jià)格知識較非專(zhuān)業(yè)人員豐富，在投標競爭中，得標價(jià)已很低的情況下，為了獲取最大利潤，最佳選擇就是以次充好，魚(yú)目混珠，材料性能上相近，但品質(zhì)價(jià)格上相差很遠，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結果相近，但價(jià)格相差很大;如鋁合金門(mén)窗，同樣的樣式，但材料壁厚或合金品質(zhì)不同，價(jià)格懸殊很大;如鋼筋可能檢驗實(shí)驗結果均合格，但出產(chǎn)廠(chǎng)家的不同，其質(zhì)量和價(jià)格也相差很大，焊接上就會(huì )出問(wèn)題;如水泥可能實(shí)驗結果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩定性和價(jià)格就會(huì )有很大差別;如膠合板幾乎相同的板材，但執行新標準(環(huán)保)的和執行舊標準的價(jià)格就差別懸殊。材料問(wèn)題可能使總包方付出了成本，埋下隱患，質(zhì)量風(fēng)險還要承擔。材料質(zhì)量問(wèn)題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質(zhì)量問(wèn)題在價(jià)值上的損失更大。對策:合同中詳細指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數等，現場(chǎng)嚴把材料關(guān)，總包方應深入了解相關(guān)材料技術(shù)知識和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，賭住分包商的空子。 2.1.2施工質(zhì)量問(wèn)題，不符技術(shù)規范。這種問(wèn)題較表面化，容易引起重視。此問(wèn)題各種研究非常多，此處省略。處理對策:動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進(jìn)計劃，實(shí)施和敦促承包商改進(jìn)。

　　2.2分包商現場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高由于部分分包商從事簡(jiǎn)單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。對策:合同詢(xún)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì);施工前，采用樣板工程的方法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)人員進(jìn)入;總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓或改善現場(chǎng)人員;必要時(shí)總包方也可直接介入，安排專(zhuān)人專(zhuān)項管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補分包商的能力不足情況。

　　2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來(lái)說(shuō)，雙方都有原因:總包可能整體計劃缺陷，工作面沒(méi)有創(chuàng )造出來(lái)，協(xié)調不夠;分包方可能人力物力投入不足，人員、機械周轉不及，管理不善。對策:總包應先加強現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的檢查監控，縮小進(jìn)度更新周期;了解實(shí)際的情況制定計劃;根據實(shí)際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施;充分溝通，謀取業(yè)主和相關(guān)各方的理解支持。此問(wèn)題各種研究非常多，此處略�？刹殚喯嚓P(guān)資料。

　　2.4分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統性這是分包管理常見(jiàn)問(wèn)題，處于節約成本，保護自己，分包商總是專(zhuān)注于個(gè)體的施工管理的，并且總是內斂的。主要表現在:文明施工逃避責任，可能是別人造成的，不管;生產(chǎn)質(zhì)量推卸責任，別人污染的缺陷，不修;工具和材料、工作面獨占使用，寧可作廢決不予人。這種局面給項目的管理造成很的困難，總包管理人員往往主要是協(xié)調這些東不沾邊西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項目成本，而且降低項目整體效率。對策:如前所述，在合同中要求分包商有協(xié)調配合義務(wù)�，F場(chǎng)管理要通過(guò)日常協(xié)調事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強化分包商主動(dòng)配合總包商管理的行為，弱化分包商內斂行為。教育分包商樹(shù)立項目整體的系統觀(guān)念。

　　2.5總包商逃避自身義務(wù)一般來(lái)說(shuō)，總包商由于自身的地位優(yōu)勢，較容易逃避義務(wù)，總包方逃避義務(wù)，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情況下發(fā)生。所以對分包商來(lái)說(shuō)，總包逃避義務(wù)，則一定面臨損失。對策:分包商應經(jīng)常的提醒總包商:必須履行合同義務(wù)，否則將對項目造成危害。區別的對待具體事件，具體問(wèn)題具體分析如果總包逃避義務(wù)，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受;如接受與不接受，其損失相當，則考慮不接受，同時(shí)要有同期記錄的觀(guān)念，以便作為日后談判的條件。

　　3對未來(lái)建筑工程項目分包管理的探討

　　3.1專(zhuān)業(yè)化程度更高專(zhuān)業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向專(zhuān)業(yè)施工更精分化�？偘鼘Ψ职�的依賴(lài)度要增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來(lái)完成;分包商將專(zhuān)注于其專(zhuān)業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會(huì )外包，由更專(zhuān)業(yè)的分包商來(lái)完成。

　　3.2組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現分化，總分包將更多的以針對任務(wù)的臨時(shí)性團隊組合(任務(wù)小組)來(lái)完成工作。項目組織將會(huì )更趨靈活的組建，分包商會(huì )更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項目會(huì )有更多的補充協(xié)議。

　　3.3管理將更規范化合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會(huì )更規范，工作程序會(huì )更加規范和嚴格。

　　3.4分包商授權度更高分包商權力會(huì )增大，總包商會(huì )更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對分包商的授權會(huì )增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。

工程項目管理論文8

　　摘要：本文簡(jiǎn)要闡述和分析了水利水電工程項目管理存在的問(wèn)題。針對提高水利水電工程項目管理有效性的方法展開(kāi)了深入研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望能為提高水利水電工程管理效能提供參考和幫助。

　　關(guān)鍵詞：水利水電工程；項目管理；問(wèn)題及對策

　　水利水電工程在建筑領(lǐng)域占有重要地位。近年來(lái)水利水電工程無(wú)論規模還是技術(shù)都在不斷發(fā)展，但施工單位還應加強責任意識，確保施工安全，并設立項目管理部門(mén)，確保項目正常運行。

　　一、水利水電建設項目管理存在的主要問(wèn)題

　　1.粗放式管理。水利水電工程的特點(diǎn)就是施工作業(yè)長(cháng)期在偏遠地區進(jìn)行，這些地區往往監管不嚴格，造成水利水電工程經(jīng)常采用粗放模式來(lái)進(jìn)行管理。比如，施工過(guò)程中不注重細節的精確處理，施工工藝比較粗糙不能做到精益求精，在項目管理方面依據的是施工經(jīng)驗而不是科學(xué)管理方法。這種粗放的管理模式無(wú)疑增加了項目管理的難度。2.企業(yè)缺少高級項目管理人才。國際大型工程管理公司和工程咨詢(xún)公司的高級項目管理人才很多，這些高級管理人員普遍精通現代化的項目管理工具，掌握著(zhù)國際先進(jìn)的項目管理模式，對水利水電建設項目能夠做到全過(guò)程、精細化的管理。目前，中國雖然建立建造師制度，并且實(shí)現了項目經(jīng)理必須由建造師擔任的要求，但是掌握國際通用項目管理模式的復合型高級項目管理人才還是不足。3.執行項目法人制度有折扣�，F代企業(yè)制度的核心就是法人制度，很多水利水電建設的相關(guān)企業(yè)是歷史悠久的'老企業(yè)，還有部分企業(yè)是事業(yè)單位或者其他性質(zhì)組織轉制而來(lái)，由此就造成項目建設缺乏企業(yè)法人意識，不能完全做到項目法人責任制。正是由于企業(yè)法人制度沒(méi)能做到認真落實(shí)，項目管理難度大大增加，項目管理經(jīng)常性發(fā)生混亂，更有甚者，有些項目施工責任主體不清晰，會(huì )對項目管理造成很大影響。4.項目管理制度不配套。項目管理體系是管理者開(kāi)展工作的基礎，是水利水電建設的重要組成部分。因此，施工過(guò)程中相關(guān)管理人員工作標準不準確，可能會(huì )對施工過(guò)程中管理人員的監督職能產(chǎn)生不利影響。5.公司組織結構和項目管理制度尚未完全達到項目管理標準。大多數公司尚未建立適合項目管理的項目管理組織和相關(guān)制度，項目管理的組織結構和工作職責不明確。除此之外，行政管理程序制度不完善、施工操作手冊不結合實(shí)際或者未編寫(xiě)、自動(dòng)化管理水平低、管理效率一般等問(wèn)題普遍存在，距離項目管理規范、標準、科學(xué)的要求還有很大的距離。

　　二、水利水電項目管理優(yōu)化策略

　　1.建立和完善與項目管理有關(guān)的法律法規。目前，國內工程建設項目管理制度還不規范，市場(chǎng)機制十分混亂，普遍存在“無(wú)規可循，有規不循，檢查不嚴”的現象。因此，要全面貫徹國家有關(guān)法規和技術(shù)規范，積極建立各類(lèi)建筑市場(chǎng)管理法律、法規和制度，并對相應的法規不斷完善。2.建立工程項目質(zhì)量保證體系。第一要進(jìn)行水利水電工程施工前質(zhì)量控制。在施工開(kāi)始前，管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，監理人員根據相關(guān)工程施工規范標準和施工圖紙對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行比較，確保施工前的所有工作符合項目相關(guān)標準和要求。第二要進(jìn)行水利水電工程施工中質(zhì)量控制。項目管理人員應熟悉并理解建設項目中的所有流程，以確保能夠快速了解問(wèn)題，并要求有問(wèn)題的部分停止施工。同時(shí)還要向有關(guān)部門(mén)反饋意見(jiàn)，并通過(guò)科學(xué)合理的方法解決，避免不必要的損失和麻煩。第三要進(jìn)行水利水電施工后質(zhì)量控制。水利水電工程建成后，需要有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗。在檢查項目質(zhì)量時(shí)，檢查人員必須使用先進(jìn)的技術(shù)設備獲取項目質(zhì)量信息數據，并通過(guò)相關(guān)評估程序確定項目質(zhì)量，這可以減少由于監測人員缺乏專(zhuān)業(yè)性而導致的安全風(fēng)險的發(fā)生。3.做好項目建設的規劃及決策。水利水電工程規劃主要通過(guò)招標文件來(lái)研究和分析，包括戰略規劃、技術(shù)規劃和業(yè)務(wù)規劃三個(gè)方面。首先，要深入了解施工單位與項目相關(guān)的綜合情況，可以采取調研或考察以往項目的方法；其次，根據了解到的情況估算整個(gè)工程的成本，明確項目建設目的，從而計算出建設過(guò)程中的盈虧點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)；最后，對施工單位的技術(shù)和業(yè)務(wù)作出規劃。4.加強學(xué)習和培訓，提升團隊專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。一支有著(zhù)很高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的管理團隊能夠實(shí)現對水利水電工程項目的有效管理。相關(guān)建設單位應在項目準備階段預先制訂項目管理人員培訓方案，確定團隊建設的總體目標，在項目進(jìn)行中，按照預定方案對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，并且將團隊建設作為考核的一項指標，即使在項目的竣工階段，也要堅持學(xué)習和培訓，團隊建設不能放松。5.優(yōu)化項目管理組織體系。項目現場(chǎng)管理要結合工程實(shí)際，建立相應的組織部門(mén)管理體系。比如，項目上可以建立質(zhì)監、安全、技術(shù)、勞務(wù)、財務(wù)、商務(wù)等部門(mén)，同時(shí)制訂劃分部門(mén)職責，讓每一個(gè)部門(mén)都有明確的任務(wù)和責任，各司其職，從而使整個(gè)項目管理緊張有序，責任到人，提高管理效率。水利水電工程是重要的基礎建設項目，直接關(guān)系到國計民生。水利水電工程項目管理是一項復雜的工作，應從制度建設、質(zhì)量控制、規劃決策、團隊建設以及組織體系等多個(gè)方面加強工作，從而實(shí)現對水利水電工程項目科學(xué)、規范的管理。

　　參考文獻：

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　　[3]張云英.水利水電工程項目管理存在的問(wèn)題與優(yōu)化策略[J].江西農業(yè),20xx(11):67.

　　[4]仲崇合.水利水電工程項目動(dòng)態(tài)管理研究[D].吉林大學(xué),20xx.

工程項目管理論文9

　　摘要：而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。就必須以成本管理為核心。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項目，成本管理

　　我國國內建筑工程建設市場(chǎng)現在是“僧多粥少”的局面，競爭十分激烈，隨著(zhù)國外工程建設承包商的進(jìn)入，無(wú)疑會(huì )加劇這種競爭。建筑工程的激烈競爭，主要表現為對工程項目的競爭。而工程項目一般通過(guò)招標的方式進(jìn)行，能否中標取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務(wù)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規定工期內，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過(guò)程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務(wù)之急。

　　一、建筑工程項目成本的相關(guān)概念及構成。

　　建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結合建筑本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統的管理，以實(shí)現項目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。

　　工程項目成本按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發(fā)生的時(shí)間來(lái)劃分，可分為預算成本、計劃成本和實(shí)際成本。

　　二、我國建筑工程項目成本管理現狀及存在的問(wèn)題。

　　中國當今尚處于經(jīng)濟發(fā)展階段，有大量的工程等待建設，施工企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰略。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是項目管理的根本目的。

　　目前，我國建筑工程項目成本管理普遍存在以下問(wèn)題：

　　(一)項目經(jīng)理的成本意識較弱。目前，不少工程項目開(kāi)工前沒(méi)有編制項目成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設計中降低成本的.措施。項目經(jīng)理關(guān)心利潤，卻對成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn)，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個(gè)人說(shuō)了算，缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無(wú)限量，用工無(wú)定量，費用開(kāi)支無(wú)標準等，導致成本管理失控，以致出現虧損時(shí)找不出問(wèn)題的原因，更提不出應對的措施。

　　(二)缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結束或進(jìn)行到相當階段才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時(shí)已為時(shí)過(guò)晚。

　　(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節，不進(jìn)行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實(shí)施“兩張皮”，沒(méi)有依據成本計劃進(jìn)行成本控制，或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據成本計劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。

　　三、我國建筑工程項目成本管理的相應對策。

　　為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問(wèn)題，建議采用以下幾方面對策：

　　(一)加強培訓，提高管理人員的素質(zhì)。

　　加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng )新意識。建立健全管理創(chuàng )新與技術(shù)進(jìn)步的激勵機制，以營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來(lái)贏(yíng)得持久的競爭優(yōu)勢。

　　(二)建立規范、完善的成本管理體系。

　　遵循民主集中制、標準化和規范化的原則，建立責、權、利相結合的成本管理制度。以項目經(jīng)理為項目成本管理主體的領(lǐng)導核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責和范圍要進(jìn)行明確的界定;賦予管理人員相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權、利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查。形成責、權、利相結合的成本管理體制，調動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。

　　(三)加強質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟效益。

　　管理過(guò)程中，采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢來(lái)取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現場(chǎng)，不斷提高工程施工工業(yè)化、現代化水平，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施。最后，加強施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現象和損失，減少浪費。

　　總之，一個(gè)建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場(chǎng)競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑商品贏(yíng)得市場(chǎng)。

工程項目管理論文10

　　摘要:近年來(lái)，建筑行業(yè)取得了突破性進(jìn)展，建筑物的規模及數量不斷擴大，建筑物類(lèi)型也復雜多樣，這為建筑施工的管理帶來(lái)了更大的挑戰。工程項目管理的水平直接影響企業(yè)的形象，項目工程的進(jìn)度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點(diǎn)分析和探討了施工管理過(guò)程中出現的問(wèn)題和不足，并且根據自身的經(jīng)驗和知識，提出了相關(guān)的解決方案和措施，以便于為工程現場(chǎng)管理提供借鑒和幫助，促進(jìn)工程管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工現場(chǎng)；管理；問(wèn)題；改進(jìn)對策

　　1建筑工程項目施工管理中存在的問(wèn)題

　　1．1缺乏完善的現場(chǎng)管理機制

　　許多建筑施工企業(yè)并沒(méi)有創(chuàng )建完善的現場(chǎng)管理機制，導致施工現場(chǎng)存在不按照規章制度執行、不按照標準執行、不按照計劃執行等現象，導致施工現場(chǎng)管理非�；靵y，這樣不僅會(huì )影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，還會(huì )影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽(yù)，不利于施工企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)的可持續發(fā)展。

　　1．2材料管理存在的問(wèn)題

　　造成施工現場(chǎng)材料管理不力的主要原因是工程建設所需的材料數量類(lèi)別繁多、工程設備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無(wú)法有效應用到實(shí)際建設中，這都會(huì )造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒(méi)有為材料的存儲、進(jìn)出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現象出現，提高了工程的成本;其次，當施工設備出現磨損和老化后，沒(méi)有迅速對其進(jìn)行維護和更換，這就會(huì )影響工程的順利進(jìn)行，嚴重影響了施工現場(chǎng)的安全和穩定;最后，相關(guān)建筑知識無(wú)法在工程建設中得到有效應用，后勤缺乏保證等等，這些均會(huì )給工程的順利建設帶來(lái)了阻礙。

　　1．3施工現場(chǎng)的施工安全意識不強

　　在工程現場(chǎng)，很多工程管理人員并沒(méi)有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進(jìn)行工程建設時(shí)，主觀(guān)意識較強，并不能遵守相關(guān)的規定及制度。一旦出現安全事故，便會(huì )影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)負面的影響和經(jīng)濟損失。

　　1．4建筑質(zhì)量監督管理主體權責不明

　　市場(chǎng)經(jīng)濟體制深化改革的過(guò)程中，以往以事業(yè)編制為主體的建筑質(zhì)量監督部門(mén)受到體制改革的影響，建筑質(zhì)量監督經(jīng)費無(wú)法按照以往狀態(tài)下?lián)�，質(zhì)量監督經(jīng)費大大削減，建筑質(zhì)量監督機構正常運轉受到影響，相應的建筑質(zhì)量監督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質(zhì)量監督管理效果。因此，建筑質(zhì)量監督管理主體權責不明，也是影響建筑質(zhì)量監督管理效果的因素之一。

　　2新形勢下建筑工程項目施工管理措施

　　2．1加強建筑工程多方主體責任監督落實(shí)

　　建設部明確了建筑工程質(zhì)量五方責任主體，除此之外，還應增加檢測主體責任，檢測主要是對建筑材料和工程實(shí)體質(zhì)量的科學(xué)判斷，為質(zhì)量監督部門(mén)提供監督依據，檢測數據的精確與否直接關(guān)系工程質(zhì)量的有效監督，因此應加強檢測等多方主體責任的落實(shí)，使其充分發(fā)揮各自的職責，形成群防群治，相互監督，相互促進(jìn)的良好局面。

　　2．2完善現場(chǎng)組織管理

　　工程現場(chǎng)管理的內容要包括人力、材料、設備、環(huán)境等多方面的影響，對工程管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng )新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的和高素質(zhì)的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個(gè)建設步驟。從工程的經(jīng)濟性、規范性和科學(xué)性出發(fā)，對工程的性?xún)r(jià)比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設的合理性進(jìn)行衡量，即便在面對更加繁瑣、復雜的工程問(wèn)題時(shí)也能夠做到施工的井井有序和切實(shí)有效。

　　2．3嚴格管理施工的材料和設備

　　房建工程中必須嚴格管控工程現場(chǎng)的設備及建材，只有合格的建材和設備才能為構建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎。對設備及材料采購人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓和教育，促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)的提升，在進(jìn)行建材的采購時(shí)，事先做好相關(guān)的市場(chǎng)調查，如建材的價(jià)格變動(dòng)等，同時(shí)也要對所有報價(jià)廠(chǎng)商的相關(guān)信息進(jìn)行調查和分析，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、實(shí)力強和服務(wù)好的供應商，當供應商的其它方面條件差距不大時(shí)，要選擇報價(jià)較低的供應商。施工中設備及配件的質(zhì)量也非常重要，必須采取相應的質(zhì)量監控措施，所購買(mǎi)的設備必須有質(zhì)量保證書(shū)。

　　2．4加強施工進(jìn)度管理

　　以“三控制，一管理”的原則作為工程現場(chǎng)管理的準則，不斷對工程現場(chǎng)管理機制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進(jìn)度管理是工程現場(chǎng)管理中非常重要的的一項內容，根據工程計劃有效管控各階段的工程進(jìn)度，根據現場(chǎng)進(jìn)度有效協(xié)調各施工部門(mén)間的關(guān)系，對工程實(shí)施動(dòng)態(tài)監控。盡可能確保工程進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行，工程進(jìn)度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項目管理的質(zhì)量與效率，同時(shí)它也與工程的最終收益與成本造價(jià)密切相關(guān)。對控制性進(jìn)度計劃進(jìn)行有效的調整和優(yōu)化，對工程的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進(jìn)行。

　　2．5加強施工方法管理

　　施工方法管理需要嚴格貫徹到整個(gè)工程建設之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規劃的管理等等。工程建設過(guò)程中，對于工程中的各個(gè)關(guān)鍵項目都要重點(diǎn)管理，如混凝土的制備、鋼構建設、混凝土澆筑作業(yè)等項目。對每個(gè)施工項目中的細節部分進(jìn)行嚴格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調控，如建材、設備及人員等，合理科學(xué)的資源配置是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的有理保證，所以，在工程建設之前，必須對工程的各個(gè)部分進(jìn)行考慮和分析，以施工方案為決策基礎，優(yōu)化資源配置。

　　2．6加強工程施工過(guò)程的管控

　　對于建筑工程監理單位及設計單位等相關(guān)單位，要積極研究對建設單位發(fā)放的'常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理任務(wù)書(shū)。對于其中確定的常見(jiàn)問(wèn)題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專(zhuān)項治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現場(chǎng)設立展板以及樣板段等，同時(shí)還要開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對此進(jìn)行深入研究。在專(zhuān)項治理技術(shù)方案經(jīng)過(guò)監理審批合格以后，監理單位也要制定出科學(xué)合理的監理實(shí)施細則，對于其中的細節問(wèn)題進(jìn)行詳細闡述，并提出專(zhuān)項治理自評報告。

　　2．7建立健全EHS管理體系

　　職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標:為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結構搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時(shí)還需要構建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓工作，某些崗位的員工還需要有專(zhuān)業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規定，如施工環(huán)境、物品儲藏等，同時(shí)還需要設置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會(huì )產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會(huì )對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實(shí)現對其的再利用。將工程建設中出現的副產(chǎn)物經(jīng)過(guò)相應的處理后，其就能被再次利用，將其價(jià)值最大化，同時(shí)促進(jìn)了社會(huì )及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。

　　2．8注重危險源的識別和控制工作

　　要根據工程的實(shí)際情況找出潛在的危險源并對其進(jìn)行標示和控制，做好相關(guān)的防治措施，降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見(jiàn)的危險源有臨時(shí)用電、高空作業(yè)以及某些特殊設備的使用。必須注意的是，必須按照施工規定及標準完成對危險源的識別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現危險源時(shí)，工程安全管理人員要迅速采取相應的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險程度升級的情況，必須嚴格做好安全防護措施，杜絕安全事故的出現。

　　3結束語(yǔ)

　　工程項目的施工管理是非常復雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)結合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，對工程現場(chǎng)管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng )新，并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì)，才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。

工程項目管理論文11

　　一、建設工程項目管理模式的內涵

　　建設工程項目管理是一種采用先進(jìn)觀(guān)念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協(xié)調和監督，以期保證項目最終成功。在業(yè)主與工程項目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項目管理服務(wù)方式、內容、權限、取費和責任等，具體包括項目管理的范圍、采購、安全、合同、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險、收尾。

　　二、建設工程項目管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕こ添椖抗芾淼姆�律法規不完整

　　我國現在執行的《建設工程質(zhì)量管理條例》《招投標法》《建筑法》等法律文件，明確規定了建設單位和參與工程建設的設計、勘察、施工、監理等單位的法律關(guān)系和相應權責。但是，仍然缺少具體的法律法規來(lái)規范工程總承包和工程項目管理行為。管理過(guò)程中由于權責不明確，經(jīng)常出現各種矛盾局面。雖然建設部推出了《建設工程項目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn)》，各省市也明確了相應的工程項目管理實(shí)施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。

　�。ǘ�）項目管理市場(chǎng)不健全

　　社會(huì )各方對項目管理的認可程度有差別。目前，對項目管理方式的形式和內容，外資企業(yè)、經(jīng)濟較發(fā)達地區的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟相對落后地區對這一新生事物不了解，也無(wú)法接受，給項目綜合管理帶來(lái)了較大難度。

　�。ㄈ�）建筑企業(yè)管理體制不合理

　　1、組織結構及管理制度不適應需求

　　企業(yè)成立時(shí)形成的組織結構以及長(cháng)期管理制度，還不適應工程項目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機構大多數采用直線(xiàn)管理制。項目變了，但組織結構還保持原樣，每個(gè)項目是否能完成完全依靠項目經(jīng)理，嚴重阻礙了項目管理的發(fā)展。

　　2、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項目管理人才

　　工程建設企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營(yíng)能力強的項目管理專(zhuān)業(yè)人才。他們在組織大型工程項目中具有豐富的`管理經(jīng)驗，能夠嚴格按照項目管理規范模式、程序、方法、標準進(jìn)行管理。同時(shí)，他們熟悉各種操作軟件，能進(jìn)行全過(guò)程控制管理。

　　3、工程項目管理方法和手段單一

　　目前，企業(yè)對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗制定項目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險較大。

　　4、項目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟效益低下

　　目前，企業(yè)項目工程管理模式仍采用計劃經(jīng)濟模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據工程項目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機制和合理的用人機制，人才無(wú)法施展其才華，導致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。

　　三、結語(yǔ)

　　我國社會(huì )經(jīng)濟正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場(chǎng)改革逐步展開(kāi)，建設工程項目管理方面也在不斷完善。社會(huì )上采用不同的項目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項目管理模式的還不夠合理。本文以建設工程項目為例，遵循建筑行業(yè)規律，構建建設工程項目管理的評價(jià)指標體系，綜合考慮成本指標、質(zhì)量安全指標、進(jìn)度指標、合同關(guān)系指標與風(fēng)險指標五方面，采用多級模糊綜合評價(jià)法，體現權重分配的科學(xué)性和可信性，使評價(jià)結果更合理，為建筑企業(yè)準確判斷項目提供科學(xué)依據。

工程項目管理論文12

　　船舶修理工程中臨時(shí)修理工程有著(zhù)重要的地位。本文從船舶臨時(shí)修理概述出發(fā)，在對船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)影響因素進(jìn)行分析的基礎上，提出了全過(guò)程的船舶臨時(shí)修理管理建議。該建議對船舶臨時(shí)修理的理論研究與實(shí)踐應用有一定的參考作用。

　　船舶臨時(shí)修理在船舶修理中占有一定的比例。而船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)能否合理的安排對船舶臨時(shí)修理的工作效果有著(zhù)重要的影響。這是由船舶臨時(shí)修理本身工時(shí)限制的本質(zhì)決定的，因而有必要對船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)的影響因素進(jìn)行深入的研究分析。

　　一、船舶臨時(shí)修理概述

　　在船舶修理中，船舶的臨時(shí)修理是船舶裝備技術(shù)管理方式中重要的表現形式之一，特別是當船舶在執行某項任務(wù)前，通常船舶都應進(jìn)行修理。在船舶臨時(shí)修理中涉及的維修項目包括對已經(jīng)發(fā)生故障的修復、對在任務(wù)中可能發(fā)生的故障所采取的預防性措施等等，通過(guò)船舶的臨時(shí)修理來(lái)確保船舶能夠完成任務(wù)。也就是說(shuō)，船舶臨時(shí)修理的目的是為了確保船舶能夠具備或者恢復到能夠完成某項任務(wù)的狀態(tài)。船舶的臨時(shí)修理會(huì )受到時(shí)間與經(jīng)費的限制，因而不能對船舶所有發(fā)生的故障設備或者船舶的技術(shù)狀態(tài)退化做完全修復。因而有必要對工時(shí)的影響因素進(jìn)行研究。在船舶臨時(shí)修理中，通常的程序是首先確定需要維修的設備，修理到什么程度，進(jìn)而確定合理的船舶臨時(shí)修理計劃，以船舶臨時(shí)修理計劃為基礎對船舶進(jìn)行修理。

　　二、船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)影響因素分析

　　(一)工時(shí)

　　通常情況下，一工人勞動(dòng)一小時(shí)即為一個(gè)工時(shí)，是企業(yè)計算勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)定額、編制計劃以及對生產(chǎn)率水平進(jìn)行衡量的計算單位。工時(shí)可分為計劃工時(shí)、生產(chǎn)工時(shí)、完成工時(shí)以及定額工時(shí)等等。本文中船舶臨時(shí)維修工程的工時(shí)指的是船舶在臨時(shí)修理過(guò)程中的工時(shí)，針對在船舶臨時(shí)修理中的不同影響因素，對船舶臨時(shí)修理工程的工時(shí)進(jìn)行合理安排。

　　(二)船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)影響因素分析

　　在船舶臨時(shí)修理工程中，對工時(shí)產(chǎn)生影響的因素通常包括裝備的維修性、維修部位的難以程度、故障現象的模糊性、維修所耗費的成本、裝配拆卸性能以及維修安全性等等。在船舶臨時(shí)修理中，要面對因為設計原因所給予裝備應有的維修性，也就是說(shuō)產(chǎn)品應在規定的條件、時(shí)間以及程序等進(jìn)行維修時(shí)，能夠確保其所具有規定狀態(tài)所要求的能力。這里所強調的規定的狀態(tài)主要指的是船舶進(jìn)行臨時(shí)維修的機構、場(chǎng)所、設施、工具、備件、技術(shù)資料以及相關(guān)工作人員等等。而規定的程序與方法則強調的是按技術(shù)文件中所確定的維修工作類(lèi)型、維修程序以及維修方法。同時(shí)船舶在進(jìn)行臨時(shí)維修時(shí)，能否接近維修部位也是工時(shí)產(chǎn)生重要的影響，主要指的是接近維修設備的難易程度，在等級較高的計劃修理中，多數裝備是需要出倉的，因而不存在維修部位接觸難易的問(wèn)題，但是在臨時(shí)船舶修理中，則存在這方面的問(wèn)題，如機艙底部的管路等等。船舶臨時(shí)修理中故障現象如果比較模糊，使得故障原因或者故障部位的判斷存在難度也會(huì )影響到臨時(shí)修理工程的工時(shí)，如機器溫度過(guò)高故障原因的查找所耗費的時(shí)間可能會(huì )比裝備維修所耗費的時(shí)間要長(cháng)的多。船舶臨時(shí)修理過(guò)程中設備在裝配拆卸方面所具有的難易程度也會(huì )對工程工時(shí)產(chǎn)生影響，如有的零部件看上去非常簡(jiǎn)單，但是在維修的過(guò)程中，確只能破壞某個(gè)部件才能接著(zhù)進(jìn)行維修，進(jìn)而導致維修工時(shí)的.增加。在船舶修理中，維修安全營(yíng)業(yè)有著(zhù)重要的地位，船舶臨時(shí)修理也不例外，這就決定了在修理過(guò)程中采取安全措施的工時(shí)也會(huì )對裝備的維修時(shí)間產(chǎn)生影響。除此以外，維修過(guò)程中的存在的差錯、采購以及內場(chǎng)加工等等，都可能會(huì )對船舶臨時(shí)維修工程的工時(shí)產(chǎn)生影響。

　　三、全過(guò)程的船舶臨時(shí)修理管理策略

　　針對船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)的影響因素，本文確定了全過(guò)程的船舶臨時(shí)修理管理策略。具體內容如下：

　　(一)制定臨時(shí)修理計劃

　　船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)的合理安排離不開(kāi)臨時(shí)修理計劃的制定。船舶臨時(shí)修理計劃制定的主要依據是對船舶能否完成任務(wù)進(jìn)行定量的度量，這是由船舶所要完成任務(wù)的可靠性來(lái)決定的。對于有任務(wù)的船舶，若在臨時(shí)修理前就發(fā)生了故障，應必須維修。但是沒(méi)有任務(wù)前還沒(méi)有故障的設備，但該設備對船舶總體有著(zhù)重要的影響，就需要對這些設備進(jìn)行檢測，確定這些設備是否需要修理。判斷所指定的船舶臨時(shí)修理計劃是否合理的標準便是經(jīng)過(guò)修復后的船舶能否滿(mǎn)足任務(wù)可靠度所提出的要求。在制定船舶臨時(shí)修理計劃時(shí)，還應對使用期在任務(wù)期外的機件進(jìn)行修理，除此以外，還應確保計劃實(shí)施制定過(guò)程中所涉及的人員、資料、備件以及器材等等能夠在計劃執行過(guò)程中得到合理的安全，進(jìn)而確保對工時(shí)的負面影響降低到最低。

　　(二)船舶臨時(shí)修理工程中的質(zhì)量控制

　　船舶臨時(shí)修理過(guò)程中還應加強質(zhì)量控制方面的工作。對于臨時(shí)修理工作來(lái)說(shuō)，人員、材料、配件以及修理工藝等的合理安排和控制對質(zhì)量控制有著(zhù)重要的影響。也就是說(shuō)船舶臨時(shí)修理過(guò)程中，應避免由于裝配或者質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的糾紛，盡可能的減少維修所耗費的工時(shí)。如在修理過(guò)程中不能使用一些臨時(shí)人員對柴油機等設備進(jìn)行修理，應該有熟練的工人進(jìn)行修理，應通過(guò)規范的修理作業(yè)程序進(jìn)行拆解、測量以及裝配等修理步驟。

　　(三)船舶臨時(shí)修理的成本控制

　　在船舶臨時(shí)修理過(guò)程中，正如上文所述成本管理也會(huì )對工時(shí)產(chǎn)生一定的影響。這就決定了在進(jìn)行船舶臨時(shí)修理時(shí)，應根據船舶臨時(shí)修理計劃合理的安排費用。如可以通過(guò)自購的物料以及配件的方式來(lái)節約成本，但所購置的配件應滿(mǎn)足船舶修理的需要，避免在修理過(guò)程中出現重復購買(mǎi)或者沒(méi)有購買(mǎi)等對工時(shí)造成負面影響的情況出現。值得強調的是，在成本控制上，還應注意避免船員為了自身利益而提出的一些生活設施改造項目，對于這樣項目的臨時(shí)修理應合理的進(jìn)行處理，盡量降低其多工時(shí)的不利影響，必要時(shí)可以不安排。

　　(四)船舶臨時(shí)修理的工期控制

　　船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)影響因素的研究其目的就是對工期進(jìn)行控制。船舶臨時(shí)修理工程中工期合理控制的重要前提是臨時(shí)修理計劃的制定。通過(guò)臨時(shí)修理計劃的實(shí)施全過(guò)程控制來(lái)實(shí)現對工期的控制。在船舶臨時(shí)修理過(guò)程中，要提高配合。船方的駐船監修人員應積極配合船廠(chǎng)的修理工作，給修理人員提供應有的便利，如船舶臨時(shí)修理工程所需要的專(zhuān)用工具，設計圖紙等等。船廠(chǎng)的修理人員也應接納船員所提出的合理建議，進(jìn)而提高臨時(shí)修理的工效。

　　(五)船舶臨時(shí)修理的安全控制

　　在船舶臨時(shí)修理中還應對安全控制，這是由船舶修理本身作為高風(fēng)險行業(yè)存在的本質(zhì)決定的。在安全控制方面可以通過(guò)船方和船廠(chǎng)簽訂相的安全協(xié)議來(lái)進(jìn)行控制，如船舶修理安全協(xié)議等等，通過(guò)協(xié)議明確雙方的責任與義務(wù)，進(jìn)而確保臨時(shí)修理過(guò)程中應有的安全性。

　　除此以外，船舶臨時(shí)修理過(guò)程中的船舶修理驗收以及資料管理中也應關(guān)注如何對工時(shí)進(jìn)行合理安排，只有這樣才能提高船舶臨時(shí)修理工程的工作效率。

　　綜上所述，對船舶臨時(shí)修理工程工時(shí)影響的因素是多元化與復雜化的，有必要結合船舶臨時(shí)修理的實(shí)際情況，對船舶臨時(shí)修理工程進(jìn)行全過(guò)程的管理，進(jìn)而有效的提高船舶臨時(shí)修理工程的工作效果，促進(jìn)船舶臨時(shí)修理工時(shí)管理水平的不斷提高。

工程項目管理論文13

　　一、前言

　　隨著(zhù)我國的社會(huì )主義經(jīng)濟實(shí)力不斷的迅速發(fā)展，目前我國正從過(guò)去的貧窮社會(huì )逐漸向小康社會(huì )、富裕型社會(huì )轉變，在這種背景在，不斷的促進(jìn)了國家經(jīng)濟建設的發(fā)展，經(jīng)濟建設的發(fā)展帶動(dòng)了國家工程建設的發(fā)展，給工程建設行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也使得建設行業(yè)的競爭不斷激烈。由于工程建設具有工程投資大、競爭激烈、風(fēng)險大、難管理等特點(diǎn)，所以必須要加強項目的目標成本管理和對財務(wù)風(fēng)險的控制。項目成本的管理貫穿于整體項目的施工全過(guò)程，包括從項目的規劃、設計、施工、竣工等每個(gè)階段，每個(gè)階段都要加強項目目標的成本管理和財務(wù)風(fēng)險的控制，保證工程的成本管理與風(fēng)險控制得到有效保障，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益能有利實(shí)現。

　　二、工程項目目標成本管理存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤鄙偻晟频某杀竟芾碡熑我庾R

　　在項目的目標成本管理中，以項目經(jīng)理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責任，但是在實(shí)際的現場(chǎng)施工過(guò)程中，由于項目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標成本管理的責任意識，僅僅憑靠成本管理主管來(lái)管理工程成本，沒(méi)有完善的成本管理機構，這樣對工程成本的成本管理十分不利。

　�。ǘ�）忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制

　　目前，許多的施工企業(yè)沒(méi)有準確的認識到工程成本與工程質(zhì)量之間的相對關(guān)系，有的過(guò)于重視工程質(zhì)量，忽視了工程成本，有的迫切的關(guān)心工程成本，嚴重的忽略了施工的質(zhì)量。他們殊不知，這兩者的關(guān)系是緊密聯(lián)系的，只有工程質(zhì)量提高了，工程成本才能增加，如果質(zhì)量滿(mǎn)足不了要求，必然會(huì )增加工程成本。

　�。ㄈ�）忽視工程項目工期成本的管理和控制

　　項目的工期目標作為項目管理的三大主要目標之一，直接關(guān)系到工程成本目標，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的信譽(yù)。每個(gè)項目都有特定的工期目標，但是有些施工企業(yè)忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。

　�。ㄋ模┕こ坦芾砣藛T的經(jīng)濟觀(guān)念不強

　　工程管理人員的經(jīng)濟觀(guān)念不強這個(gè)問(wèn)題是工程中普遍存在的一種現象，項目的技術(shù)科、質(zhì)量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經(jīng)濟管理的觀(guān)念，難以實(shí)現工程成本最大利益化，嚴重的脫離了目標成本。

　　三、工程項目目標成本管理方式

　　項目目標成本管理方式中最基本的就是制定目標成本，目標成本是項目在施工過(guò)程中所有的費用的總和，包括了人工費成本、材料費成本、機械費成本、臨時(shí)設施費成本、間接費成本等等。為了確保費用控制在范圍內，必須對現場(chǎng)的實(shí)際情況、施工工藝、設備安排、作出合理的安排，對項目目標成本進(jìn)行分析，分析影響實(shí)現項目成本的因素，并對目標成本進(jìn)行調整，即衡量實(shí)際成本、糾正偏差。目標成本管理的具體方式需要以盈利創(chuàng )效為目的，實(shí)行科學(xué)決策原則和全過(guò)程、全員控制原則，還需加強現場(chǎng)的'教育培訓，以便樹(shù)立成本意識。其次，優(yōu)化項目的施工組織設計，確保合同履約下減小投資，在現場(chǎng)施工中進(jìn)行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財務(wù)管理、分配管理等等，確保工程項目的目標成本管理能有效落實(shí)。

　　四、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策

　　施工企業(yè)在控制管理成本和控制風(fēng)險時(shí)，首先需要合理確定目標成本，管理工作能在目標成本方面充分體現，管理人員的管理工作是否到位，在于項目目標成本的確定，合理的目標成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強每個(gè)階段的質(zhì)量，從設計階段開(kāi)始，確保設計內容經(jīng)濟實(shí)用、技術(shù)先進(jìn)，在施工階段，確�，F場(chǎng)的施工方案有效可行，能有效的降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在項目中還需從材料費用、機械費用等入手，加強各項費用的控制，將成本的管理落實(shí)到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養財務(wù)風(fēng)險的理念�，F場(chǎng)還可以實(shí)行總承包管理模式，由總承包根據業(yè)主要求的預算金額來(lái)設計施工方案，并對項目施工進(jìn)行管理，為工程的建設負責。最后，還要加強管理工程的項目結算，可以預先建立項目結算機構，安排專(zhuān)門(mén)的人員對項目的清欠、結算情況負責，加強這些人員的工程索賠知識，盡量減小施工企業(yè)的財務(wù)損失，并加強項目結算工作的基礎管理，保證編制結算書(shū)、現場(chǎng)核實(shí)工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項目的財務(wù)風(fēng)險，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　五、結語(yǔ)

　　綜上所述，本文對工程項目目標成本管理存在的主要問(wèn)題、工程項目目標成本管理方式、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策分別進(jìn)行探索。通過(guò)探索發(fā)現，工程的目標成本與風(fēng)險直接與企業(yè)的利益有著(zhù)直接聯(lián)系，為了保證企業(yè)能獲取最大效益，必須加強工程目標成本管理與財務(wù)風(fēng)險控制，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

　　參考文獻:

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工程項目管理論文14

　　工程項目的建設投資比較大，建設周期比較長(cháng)，產(chǎn)生的影響因素比較大，很難將其風(fēng)險進(jìn)行規避，這樣一來(lái)，工程項目建設財務(wù)管理就會(huì )遇到很大挑戰。故此，從工程項目的立項和審批以及籌資等整個(gè)過(guò)程展開(kāi)解讀，強化建設投資財務(wù)管理，重視工程項目收尾階段的財務(wù)管理。

　　一、加強收尾階段財務(wù)管理的重要性

　　( 一) 直接影響著(zhù)工程項目的竣工情況

　　在工程管理當中，竣工決算占據著(zhù)非常重要的地位，施工單位高度重視，但是核算卻得到輕視，對于固定資產(chǎn)缺乏的核定缺乏總結。建設資料搜集的不夠齊全，決算的內容也不夠完整，這樣一來(lái)實(shí)物支付和賬目之間就會(huì )出現脫節的情況。為了使這些不良情況不在發(fā)生，收尾階段的審核制定需要不斷加強。

　　( 二) 有利于項目的驗收和移交

　　工程項目屬于具有實(shí)際價(jià)值的有形資產(chǎn)，可以獲得實(shí)際的收益，可以為經(jīng)濟發(fā)展提供有效的服務(wù)。項目管理部門(mén)的基本職責就是實(shí)現工程項目的建設和平穩運行，相關(guān)的財務(wù)人員需要將收尾階段的財務(wù)處理進(jìn)行完成，還要包括尾款的結算，將其資產(chǎn)的管理手續進(jìn)行有效的完善，對尾款進(jìn)行有效的監督，使其可以得到及時(shí)的分配。與此同時(shí)，相關(guān)的收支問(wèn)題和資產(chǎn)劃分問(wèn)題以及相關(guān)的財務(wù)管理核算制度都要由其負責，可以有效的銜接財務(wù)管理對于工程的竣工和過(guò)渡。

　　( 三) 有利于降低成本

　　在收尾的'階段，財務(wù)的相關(guān)問(wèn)題主要集中在資金的索賠和收支核算等方面的問(wèn)題，除此以外，還包括資金的全面清理以及清點(diǎn)固定資產(chǎn)，這些相關(guān)的工作對于工程項目的成本都具有直接的影響，需要對財務(wù)管理進(jìn)行嚴格控制，這樣一來(lái)，在收尾的階段，有效的解決財務(wù)控制薄弱等問(wèn)題，針對財務(wù)超出預算的情況也可以進(jìn)行解決。

　　二、工程項目收尾階段財務(wù)管理的加強措施

　　( 一) 在收尾階段的財務(wù)管理當中融入經(jīng)營(yíng)性項目

　　主管部門(mén)對于建設項目的建設管理和資金到位的情況高度重視，但是在收尾階段的資金使用情況卻得到忽視。那么在實(shí)際交付過(guò)程中，建筑工程收尾的時(shí)期，就會(huì )出現資金缺口，出現拖欠工程款的情況，在交工的時(shí)候，甚至還會(huì )將收費年限進(jìn)行延長(cháng)，使工程項目的完成造成不利的影響。以我國對于基礎建設的資產(chǎn)管理的相關(guān)要求為基礎，全面的將債權債務(wù)進(jìn)行清理，對于資金資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理，接受我國的相關(guān)審計，在項目的評價(jià)過(guò)程中，以經(jīng)營(yíng)合同為依據，使工程項目在收尾階段，加強實(shí)施資金資產(chǎn)監管。

　　從財務(wù)管理的角度出發(fā)，收尾項目財務(wù)管理主要分為兩種方式，一種是由公司財務(wù)部進(jìn)行集中的統一管理，另外一張方式就是由項目部財務(wù)進(jìn)行兼管。當前建筑工程項目更加注重將收尾項目的財務(wù)管理由清算中心進(jìn)行負責，可以很方便的收集和分析財務(wù)信息，及時(shí)的掌握收尾項目的結算和回款等各種事項，并且及時(shí)采取動(dòng)態(tài)處理。也可以將人力資源緊張的壓力進(jìn)行有效地緩解，使更多的財務(wù)和管理人眼可以集中精力，將新上項目的管理工作做好，將費用的支出進(jìn)行有效的減少，對中心管理人員進(jìn)行清算，從而可以集中清收其外債，可以定期進(jìn)行清收經(jīng)驗的總結，這樣可以促進(jìn)清算工作的更好發(fā)展。

　　( 二) 建立工程項目收費階段的管理中心

　　工程項目的收尾工作，尤其是收尾階段的財務(wù)管理的相關(guān)工作，具有很強法規性和技術(shù)性操作性。工程項目在收尾的階段，具有很多的項目，在收尾階段，具有豐富的項目，那么竣工結算就呈現出滯后，要想將工程的建設成本進(jìn)行有效的降低，使我國的國有資產(chǎn)不被流失，將固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行正確的核定，使固定資產(chǎn)的交付使用手段得到有效的辦理，對于項目審計和后評價(jià)需要給予接受，使工程項目收尾階段的財務(wù)工作質(zhì)量得到有效的提高，工程項目的管理可以更加規范，可以建立出管理中心，主要負責工程項目的收尾階段的工作，對收尾階段的核算和決算以及移交進(jìn)行集中指導和協(xié)調。工程決算的基礎就是預算、合同、實(shí)際完成工程量等，資金是否已經(jīng)到位，都要按照合同上的約定和實(shí)際完成工作量以及實(shí)際發(fā)生費用，對工程成本進(jìn)行計算，并且將工程造價(jià)進(jìn)行核定，明確應該應付的工程款，做好其他結算工作的基礎就是具備清晰的賬務(wù)和完成的臺賬。

　　( 三) 加強財務(wù)人員的學(xué)習力度

　　在項目部的財務(wù)人員的相關(guān)安排方面，需要由總公司進(jìn)行統一的分配，總公司還負責統一管理財務(wù)人員的工藝和福利待遇，要求上崗人員具備會(huì )計證，如果財務(wù)人員缺乏實(shí)際工作人員，需要進(jìn)行崗前的培訓，財務(wù)人員要具備一定的職權，避免出現竣工后財務(wù)賬目混亂的情況。財務(wù)人員的素質(zhì)要得到全面的提高，要求財務(wù)人員不僅要具備本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識，還要將施工流程和工程預算方面的知識進(jìn)行有效的掌握。

　　三、結束語(yǔ)

　　通過(guò)以上綜合的論述，工程項目往往需要很大的投資，建設時(shí)間也比較長(cháng)，在這個(gè)過(guò)程中，具有很多的影響因素，很難將那些風(fēng)險進(jìn)行規避，對于工程項目的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一種巨大的挑戰。因此，就要加強工程項目的投資采取管理。因為工程設計的項目比較多，任務(wù)也比較繁重，需要建設管理部門(mén)高度重視工程項目收尾階段的財務(wù)管理。

工程項目管理論文15

　　【摘 要】

　　施工階段的項目管理是整個(gè)工程建設項目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項目管理是非常重要的。

　　【關(guān)鍵詞】

　　項目管理；合同管理；風(fēng)險；索賠

　　1.工程項目管理

　　工程項目管理是指通過(guò)一定的組織形式，用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書(shū)、可行性研究、項目決策、設計、設備詢(xún)價(jià)等系統運動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個(gè)工程項目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。

　　2.加強合同的風(fēng)險管理

　　工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據.項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，學(xué)會(huì )從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險將給項目帶來(lái)巨大的損失。合同是合同主體各方應承擔風(fēng)險的一種界定，風(fēng)險分配通常在合同與招標文件中定義。

　　3.通過(guò)工程索賠將風(fēng)險轉化為利潤

　　工程索賠是一種權利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實(shí)施的眾多變化因素的動(dòng)態(tài)反映.沒(méi)有索賠，合同就不能體現其公正性，因為索賠是合同主體對工程風(fēng)險的重新界定.工程索賠貫穿項目實(shí)施的全過(guò)程，重點(diǎn)在施工階段，涉及范圍相當廣泛.比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨立的主題.我國《建設工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應的明確規定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據.盡管工程索賠的解不是唯一的.但卻是可以計量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進(jìn)行索賠不僅是減少工程風(fēng)險的基本手段，也反映項目合同管理的水平。

　　4.利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險控制

　　根據工程項目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當選擇計價(jià)式合同形式，降低工程的合同風(fēng)險.例如：對于水文地質(zhì)條件穩定且承包單位有類(lèi)似施工經(jīng)驗的中小型工程項目，實(shí)際造價(jià)突破計劃造價(jià)的可能性不大，其風(fēng)險量較小，可以采用自留加風(fēng)險控制策略，用總價(jià)合同的報價(jià)方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風(fēng)險量較大，應采用風(fēng)險轉移策略，用單價(jià)合同報價(jià)方式，將工程量變化的風(fēng)險全部轉移給甲方；對于無(wú)法測算成本狀況的工程，貿然估價(jià)將導致極大風(fēng)險，只能用成本加酬金合同，將工程風(fēng)險全部轉移給建設方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導致工期延誤的風(fēng)險；不善于費用索賠必然導致巨大的經(jīng)濟損失，甚至虧本.實(shí)踐證明，如果善于進(jìn)行施工索賠，其索賠金額往往大于投標報價(jià)中的利潤部分。因此，樹(shù)立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識，重視風(fēng)險管理對降低工程風(fēng)險是非常重要的。

　　5.非計量風(fēng)險的防范

　　非計量風(fēng)險指政治、經(jīng)濟及不可抗力風(fēng)險.政治風(fēng)險包括：戰爭、動(dòng)亂、政變、法律制度的變化等；經(jīng)濟風(fēng)險包括：外匯風(fēng)險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等.這些風(fēng)險在國際工程中經(jīng)常遇到.政治風(fēng)險發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導致災害性后果，常常被稱(chēng)作“致命風(fēng)險”。對于政治風(fēng)險，只能作定性分折與預測，承包商應在投標決策階段加強調查研究。經(jīng)濟風(fēng)險一般不可避免，應進(jìn)行定性與定量相結合的分析研究.對于若干種經(jīng)濟風(fēng)險預測的數學(xué)方法，由于置信度較低，不宜作為項目的決策依據。

　　不可抗力引起的風(fēng)險主要包括超過(guò)合同規定等級的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預測到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類(lèi)風(fēng)險應由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。

　　6.非計量風(fēng)險管理和措施

　　在項目目標設計階段，對影響項目目標的重大風(fēng)險進(jìn)行預測，研究各風(fēng)險狀況對項目目標的影響程度，即進(jìn)行項目的敏感性分析。

　　在投標報價(jià)前，分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標報價(jià)階段，要熟悉招標文件，做好現場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險因素；在訂立合同階段，對于過(guò)分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險。

　　7.工程風(fēng)險與風(fēng)險管理

　　工程項目的立項、分析和實(shí)施的全過(guò)程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱(chēng)為工程風(fēng)險.風(fēng)險是隨機的，比如：工程項目風(fēng)險產(chǎn)生的隨機性；風(fēng)險活動(dòng)開(kāi)展和持續時(shí)間的隨機性；在風(fēng)險活動(dòng)持續時(shí)間內風(fēng)險損失的隨機性，若不加以控制，風(fēng)險的影響將會(huì )擴大，甚至引起整個(gè)工程的中斷或報廢。因此，在現代工程項目管理中，風(fēng)險的控制已成為研究的`熱點(diǎn)之一。

　　在項目管理中，風(fēng)險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問(wèn)題的一整套方法，包括風(fēng)險的辯識、風(fēng)險的估計及風(fēng)險的控制。風(fēng)險管理是近20年發(fā)展起來(lái)的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險分析的大部分內容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險、設備質(zhì)量風(fēng)險和可靠性工程問(wèn)題，而關(guān)于風(fēng)險評價(jià)的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白.因此，風(fēng)險管理仍是一門(mén)不完善和不成熟的學(xué)科。

　　8.工程風(fēng)險因素的辯識與分類(lèi)

　　建設工程項目是復雜的開(kāi)放系統，長(cháng)期以來(lái)，工程風(fēng)險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內部結構、項目本身的動(dòng)態(tài)性及外界干擾的復雜性，在構造問(wèn)題的結構與變量的相互關(guān)系時(shí)，分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用，風(fēng)險因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風(fēng)險因素錯綜復雜，可以從項目環(huán)境、項目結構及項目主體等不同側面進(jìn)行分類(lèi)，為了便于風(fēng)險分析和風(fēng)險的防范處理，從工程風(fēng)險是否可以計量的角度對風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)，以確定哪些風(fēng)險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結合的分析，以便為不同風(fēng)險的防范采取相應的對策。

　　工程風(fēng)險的分類(lèi)主要基于風(fēng)險防范和風(fēng)險處理，是定性的相對的。從性質(zhì)上分析，可計量風(fēng)險屬于技術(shù)性風(fēng)險，是常規性的不可避免的風(fēng)險，包括地質(zhì)地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術(shù)規范、設計與施工等造成的風(fēng)險；非計量風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險，發(fā)生的概率較小，是非常規性風(fēng)險，包括經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、組織協(xié)調風(fēng)險等。

　　工程合同包含著(zhù)多種難以界定的變量因素，這些因素都能構成項目的風(fēng)險.從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款。因此，對工程合同的風(fēng)險分析既有定量分析又有定性分析。

　　9.工程風(fēng)險的防范對策

　　除進(jìn)行工程、設備、人身事故等保險外，還應通過(guò)保險機制減輕風(fēng)險損失；通過(guò)分包合同向分包商轉移風(fēng)險；合理控制風(fēng)險費。 [科]

　　【參考文獻】

　　[1]錢(qián)昆潤.建筑工程合同與索賠管理.南京：東南大學(xué)出版社，1993.

　　[2]前明輝.項目管理.中華工商聯(lián)合出版社，2001.

　　[3]全國造價(jià)工程師職業(yè)資格考試培訓教材，工程造價(jià)的確定與控制，北京：中國計劃出版社.

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