傳統治理會(huì )計與戰略治理會(huì )計對比分析

20世紀80年代以來(lái)，高新技術(shù)和日益加劇的國際化市場(chǎng)競爭，使人們熟悉到傳統治理不能適應市場(chǎng)和競爭環(huán)境的變化。為此，西方治理會(huì )計學(xué)者在如何使治理會(huì )計能夠適應戰略治理的需要，為戰略治理提供適當的信息和有效的控制手段等方面進(jìn)行了大規模的。他們把研究重點(diǎn)放在與判定企業(yè)競爭地位、進(jìn)步企業(yè)競爭上風(fēng)的會(huì )計信息方面，如本錢(qián)、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)占有率和現金流量的相對水平和變化趨勢的分析與評價(jià)等，這些研究拓展了傳統治理會(huì )計的研究領(lǐng)域，使治理會(huì )計所進(jìn)行的分析不局限于本企業(yè)這一單一的會(huì )計主體而延伸到競爭對手分析，結合對競爭者的分析來(lái)考察本企業(yè)的競爭地位，為企業(yè)從戰略的高度審閱企業(yè)的組織機構設置、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和資源配置，并據以取得競爭上風(fēng)而提供內部的和外部的、財務(wù)的和非財務(wù)的、定性的和定量的會(huì )計信息創(chuàng )造條件。這些研究使戰略治理會(huì )計開(kāi)始形成，治理會(huì )計開(kāi)始步進(jìn)一個(gè)嶄新的發(fā)展階段�！　�一、戰略治理會(huì )計的內涵及主要特征　　“戰略治理”概念自從70年代末首次被提出以來(lái)，已成為界與實(shí)務(wù)界研究的熱門(mén)。對戰略治理的推崇引起了治理觀(guān)念模式的深刻變革，作為治理決策支持系統的治理會(huì )計也逐步向戰略治理會(huì )計方向發(fā)展。盡管英國管家Simmonds在1981年就提出“戰略治理會(huì )計”，但戰略治理會(huì )計還處于摸索階段，對其內涵的理解也還有分歧。Simmonds將戰略治理會(huì )計描述為“提供并分析有關(guān)企業(yè)和其競爭者的治理會(huì )計數據以發(fā)展和監視企業(yè)戰略”，夸大注重外部環(huán)境以及企業(yè)相對競爭者的位置和趨勢，包括本錢(qián)、價(jià)格、市場(chǎng)份額等，以實(shí)現戰略目標；Bromwich和Bhimani在一份CIMA研究報告中將戰略治理會(huì )計解釋為“提供并分析有關(guān)公司產(chǎn)品市場(chǎng)和競爭者本錢(qián)及本錢(qián)結構的財務(wù)信息，監控一定期間內企業(yè)及其競爭對手的戰略”；而CIMA的正式術(shù)語(yǔ)將戰略治理會(huì )計定義為“這樣的一種治理會(huì )計形式，它不僅重視內部產(chǎn)生的信息，還重視非財務(wù)信息和與外部相關(guān)的信息”；Clarke將戰略治理會(huì )計的主要因素回結為 “從戰略角度提供有關(guān)公司市場(chǎng)和競爭者信息，同時(shí)也夸大內部信息”。盡管對戰略治理會(huì )計的定義多種多樣，但它們有一個(gè)共同特征就是都涉及到戰略治理會(huì )計的一些基本要素，體現了戰略治理會(huì )計的一些基本特征�！　∑湟�，戰略治理會(huì )計重視外部環(huán)境，重視市場(chǎng)，將治理會(huì )計視角從企業(yè)內部擴展到外部環(huán)境。從價(jià)值鏈角度來(lái)講，本錢(qián)動(dòng)因可能價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節，包括公司外部環(huán)節。也就是說(shuō)，對于某個(gè)因素的變化，由傳統治理角度即公司內部角度往往并不能看出它的好處，但它可能在價(jià)值鏈的前端或后端創(chuàng )造價(jià)值。戰略治理會(huì )計是“面向市場(chǎng)”甚至是“市場(chǎng)驅動(dòng)”的會(huì )計，由于市場(chǎng)是企業(yè)創(chuàng )造利潤、與對手面對面競爭的場(chǎng)所，戰略治理會(huì )計將治理會(huì )計視野拓展，以有助于直接面對新的市場(chǎng)挑戰。在此思想下，必然涉及到有關(guān)市場(chǎng)的三個(gè)基本要素：競爭者、顧客和產(chǎn)品。戰略治理會(huì )計要盡量獲取有關(guān)這三方面的信息，包括財務(wù)信息（如本錢(qián)、價(jià)格等）和非財務(wù)信息（如產(chǎn)品青睞度或品牌忠誠度等），這些信息與企業(yè)內部收集的信息一樣，都是為了獲取持續的競爭上風(fēng)�！　∑涠�，戰略治理會(huì )計注重整體性。戰略治理是制定、實(shí)施和評估跨部分決策的循環(huán)過(guò)程，要從整體上把握其過(guò)程，既要公道制定戰略目標，又要求企業(yè)治理的各個(gè)環(huán)節密切合作，以保證目標實(shí)現。企業(yè)治理是由不同部分完成的，必須以企業(yè)治理的整體目標為最高目標，協(xié)調各部分運作，減少內部職能失調。相應地，戰略治理會(huì )計應從整體上分析和評價(jià)企業(yè)的戰略治理活動(dòng)�！　∑淙�，戰略治理會(huì )計體現了動(dòng)態(tài)性、應變性以及的靈活性。任何戰略決策都不是一成不變的，而要根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應調整，以保持企業(yè)戰略決策與環(huán)境相適應。為了適應這種需要，戰略治理會(huì )計采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競爭對手進(jìn)行“相對本錢(qián)動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗曲線(xiàn)和價(jià)值鏈分析等�！　�二、傳統治理會(huì )計與戰略治理會(huì )計之間的差異　�。ㄒ唬�從治理會(huì )計研究對象的范圍上看，傳統治理會(huì )計是內向型的財務(wù)信息系統，而戰略治理會(huì )計是外向型的綜合信息系統�！　�傳統治理會(huì )計是建立在傳統的企業(yè)治理體制的基礎上的，注重本企業(yè)內部的決策、計劃及控制執行，只對本企業(yè)的本錢(qián)治理、決策及責任會(huì )計負責。在市場(chǎng)競爭不是很激烈的情況下，企業(yè)只需在其內部加強本錢(qián)治理，進(jìn)步勞動(dòng)生產(chǎn)率，便可生存。但是在迅猛發(fā)展的，競爭日趨激烈，光從本企業(yè)考慮，忽視外部環(huán)境所帶來(lái)的影響，只知己而不知彼，已不能滿(mǎn)足企業(yè)在競爭環(huán)境下的信息需求，它所提供的信息與企業(yè)的戰略決策缺乏相關(guān)性�！　�戰略治理會(huì )計是站在戰略的高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，面對競爭對手，分析企業(yè)自身所處地位，以企業(yè)取得競爭上風(fēng)作為主要目標。外向型的戰略治理會(huì )計不僅僅要收集、分析企業(yè)內部的數據信息，更要走出企業(yè)為本企業(yè)提供外部市場(chǎng)環(huán)境及競爭者的信息，做到知己知彼，以求在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。戰略治理會(huì )計通過(guò)收集、分析、比較競爭對手具有戰略相關(guān)性的信息，了解本企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的地位，從而保持和增強企業(yè)的競爭力�？梢�(jiàn)，戰略治理會(huì )計克服了傳統治理會(huì )計的一個(gè)重要缺陷，它拓展了治理會(huì )計對象的范圍，由內向型向外向型發(fā)展，以適應戰略治理的需要。（二）從治理會(huì )計的主體及目標上看，傳統治理會(huì )計注重本企業(yè)短期利益的最大化，而戰略治理會(huì )計注重企業(yè)的長(cháng)遠目標及整體利益的最大化�！　�傳統治理會(huì )計所注重的只是單個(gè)企業(yè)在有限的期間內的發(fā)展，它提供的信息主要是對企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)決策及經(jīng)營(yíng)治理發(fā)揮作用。傳統治理會(huì )計注重營(yíng)運資本的控制，它對投資方案的評價(jià)僅限于從財務(wù)效益的角度展開(kāi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)也只表現在當期的利潤上，只注重追求企業(yè)短期利潤的最大化。而實(shí)際上，當企業(yè)間的競爭上升為全局性的戰略競爭時(shí)，追求長(cháng)遠目標、搶占市場(chǎng)份額已成為企業(yè)刻不容緩的奮斗目標。戰略治理會(huì )計注重企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及新產(chǎn)品定位等。它主要服務(wù)于企業(yè)的長(cháng)期戰略計劃，追求企業(yè)長(cháng)久的競爭上風(fēng)，立足長(cháng)遠目標，不斷擴大市場(chǎng)份額，從長(cháng)遠利益角度來(lái)分析、評價(jià)企業(yè)資本投資。站在戰略的高度，企業(yè)投資開(kāi)始傾向于以智力投資為主，在人力資源、科技開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面多投進(jìn)資金，以求保持企業(yè)長(cháng)久的競爭力。這樣，在戰略治理會(huì )計中，對企業(yè)投資方案的評價(jià)不再僅局限于財務(wù)效益指標，而必須同時(shí)考慮非財務(wù)效益方面的指標，如引進(jìn)人才的未來(lái)效益、引進(jìn)高新技術(shù)的未來(lái)效益及新產(chǎn)品的市場(chǎng)份額等；投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。戰略治理會(huì )計于企業(yè)團體作戰，則注重全局利益，它的信息分析完全基于整體利益考慮。為了長(cháng)遠利益，它會(huì )考慮放棄短期利益；為了顧全整體利益，它甚至會(huì )放棄某個(gè)成員企業(yè)的利益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果不僅要反映在利潤指標上，還要反映在企業(yè)價(jià)值的增加上。相比之下，戰略治理會(huì )計注重長(cháng)遠性、整體利益的最大化以及具有超前性等特征�！　。ㄈ�）從治理會(huì )計的研究對象上看，傳統治理會(huì )計研究的是單一的財務(wù)信息，而戰略治理會(huì )計研究的則是與戰略治理相關(guān)的多樣化信息�！　�傳統治理會(huì )計研究的是財務(wù)信息，而忽視了非財務(wù)信息對企業(yè)的影響。然而，外界環(huán)境及企業(yè)內部治理體系的變化會(huì )帶來(lái)對治理會(huì )計信息需求的變化。首先，企業(yè)外界環(huán)境的變化如市場(chǎng)競爭、經(jīng)營(yíng)戰略、信息加工技術(shù)變化等，會(huì )引發(fā)企業(yè)組織機構的變化。而這又必然導致治理會(huì )計研究對象及發(fā)生相應變化，這種變化表現在：一方面，財務(wù)信息的種類(lèi)將發(fā)生變化；另一方面，非財務(wù)信息的需求也將大幅上升，如產(chǎn)品更新?lián)Q代信息、知識產(chǎn)權、市場(chǎng)競爭信息及市場(chǎng)戰略規劃等�！　�戰略治理會(huì )計根據外界環(huán)境及企業(yè)戰略治理的需要，從企業(yè)內外廣泛收集、加工、運用各種相關(guān)信息，將信息范圍擴展到與企業(yè)戰略決策相關(guān)的所有信息，其中包括財務(wù)的與非財務(wù)的，數目的與質(zhì)量的，的與非經(jīng)濟的，物質(zhì)層面的與非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。這些信息有的來(lái)源于企業(yè)內部的財務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、人事等部分，有的則來(lái)自企業(yè)以外的政府機關(guān)、機構及大眾媒體等�！　�傳統治理會(huì )計由于其研究的只是財務(wù)信息，而忽視其他信息，故它是不完整的、不充分的。尤其在競爭日趨激烈的大市場(chǎng)中，傳統治理會(huì )計所運用的信息很輕易使企業(yè)在決策中失誤，喪失競爭力。戰略治理會(huì )計充分收集、分析、運用了與企業(yè)戰略治理相關(guān)的所有信息，而不再局限于財務(wù)信息，從而使得企業(yè)能充分做到知己知彼，終極作出正確的戰略決策，對保持甚至增強市場(chǎng)競爭力大有益處�！　。ㄋ模�從治理會(huì )計應用的方法來(lái)看，傳統治理會(huì )計的方法是非常有限的，僅限于對財務(wù)指標的，而戰略治理會(huì )計則是在此基礎上從多方位、多角度來(lái)進(jìn)行綜合分析和研究，其應用方法是多元化的�！　�傳統治理會(huì )計是建立在傳統的經(jīng)濟治理體制基礎上的，其目的是滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的需要，其內向型的治理及信息來(lái)源、種類(lèi)的單一性又決定了傳統治理會(huì )計應用方法的單一。傳統治理會(huì )計的應用方法主要是對財務(wù)指標的計算，具體應用更多地體現在它的基本職能中，如猜測分析、決策分析、預算編制、控制、業(yè)績(jì)評價(jià)及考核方法等�！　�戰略治理是經(jīng)營(yíng)戰略的產(chǎn)物，為適應外界環(huán)境及企業(yè)組織機構的變化，其較傳統治理會(huì )計有很大變化。第一，由于信息無(wú)形資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)的比重較高，企業(yè)資產(chǎn)的核算開(kāi)始逐步將重點(diǎn)轉移到無(wú)形資產(chǎn)；第二，隨著(zhù)制造業(yè)比重的下降，開(kāi)始對原有本錢(qián)方法及本錢(qián)治理方法進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)作業(yè)本錢(qián)法，并實(shí)行作業(yè)治理；第三，為比較、與同行業(yè)競爭對手的競爭上風(fēng)，采用價(jià)值鏈分析法，或其他的分析方法，如對手分析法、矩陣定位分析法、環(huán)境分析法等；第四，為更好地適應企業(yè)分權治理模式，實(shí)行目標本錢(qián)治理、非財務(wù)指標的業(yè)績(jì)評價(jià)及分層激勵機制等；第五，戰略治理會(huì )計還要結合生命周期分析法、動(dòng)因分析法、產(chǎn)品組合矩陣法等多種方法，為企業(yè)戰略治理提供全面、充分的信息�！　�戰略治理會(huì )計在處理信息方法上的多元化，有助于企業(yè)治理層在更廣泛、更深刻的層面上把握信息，從而可以綜合、全面分析，做出正確的戰略性決策。三、戰略治理會(huì )計與傳統治理會(huì )計之間的聯(lián)系　　戰略治理會(huì )計是在當今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復雜多變、全球性市場(chǎng)競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿(mǎn)足傳統企業(yè)實(shí)施戰略治理的特定信息需要而建立的新的治理會(huì )計信息系統。作為企業(yè)戰略服務(wù)的戰略治理會(huì )計，它之所以產(chǎn)生并得到相應，既是當今技術(shù)突飛猛進(jìn)和迅速發(fā)展而導致企業(yè)治理（尤其是戰略治理）和實(shí)踐不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物，也是原有治理會(huì )計自身基本思想、基本理論和基本方法不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物�！　。ㄒ唬�戰略治理會(huì )計是對傳統治理會(huì )計的發(fā)展　　戰略治理會(huì )計是為了彌補傳統治理會(huì )計的缺陷產(chǎn)生的，但這并非意味著(zhù)傳統治理會(huì )計沒(méi)有存在的必要，戰略治理會(huì )計只是傳統治理會(huì )計的發(fā)展和觀(guān)念的更新。傳統治理會(huì )計注重內部治理，并從戰術(shù)角度深進(jìn)到企業(yè)內部的作業(yè)水平，致力于“知己”。而戰略治理會(huì )計則站在全球高度，從戰略角度擴展到宏觀(guān)層面，尋求企業(yè)整體競爭上風(fēng)，致力于“知彼”。兩者相輔相成，“這種微觀(guān)深進(jìn)與宏觀(guān)擴展的結合是傳統治理會(huì )計為適應復雜多變客觀(guān)環(huán)境的必然發(fā)展趨勢”。治理會(huì )計作為決策支持系統的性質(zhì)并未發(fā)生改變，信息支持和控制還是其兩大基本職能。戰略治理會(huì )計突破了傳統治理會(huì )計的局限，拓展了治理會(huì )計的范圍，是治理會(huì )計在新的條件下取得的新發(fā)展�！　。ǘ�）戰略治理會(huì )計對傳統會(huì )計具有重大而深遠的意義　　戰略治理會(huì )計對傳統治理會(huì )計的突破，不僅是治理會(huì )計本身的重大變革，對傳統財務(wù)會(huì )計也發(fā)生著(zhù)深遠的。因此，戰略治理會(huì )計對整個(gè)傳統會(huì )計體系都具有十分重要的意義�！　�1.戰略治理會(huì )計是傳統治理會(huì )計的一次重大變革　　傳統治理會(huì )計的前身是本錢(qián)會(huì )計。歷史上，治理會(huì )計之所以取代本錢(qián)會(huì )計是由于本錢(qián)會(huì )計的理論對經(jīng)營(yíng)決策缺乏相關(guān)性，不能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的需要。近年來(lái)，企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強，使戰略治理登上歷史舞臺。傳統治理會(huì )計難以提供與戰略治理相關(guān)的信息，戰略治理會(huì )計則從更高的出發(fā)點(diǎn)重新界定了治理會(huì )計的內涵，為企業(yè)的戰略決策尋找方向、把握契機。因此，正如治理會(huì )計是對本錢(qián)會(huì )計的重大突破一樣，戰略治理會(huì )計不是治理會(huì )計的一個(gè)分支，而是對傳統治理會(huì )計的一次重大變革。傳統治理會(huì )計將治理會(huì )計方法引向界、貿易界和學(xué)術(shù)界，而戰略治理會(huì )計則是將產(chǎn)業(yè)界、貿易界和學(xué)術(shù)界帶進(jìn)信息社會(huì )和知識經(jīng)濟的時(shí)代�！　�2.戰略治理會(huì )計必將對傳統財務(wù)會(huì )計產(chǎn)生深遠的影響　　財務(wù)會(huì )計是旨在為投資者或其他外部利益相關(guān)者提供信息的會(huì )計。從表面上看，治理會(huì )計是各企業(yè)自主進(jìn)行、沒(méi)有同一標準的，而財務(wù)會(huì )計是依據一定標準、在公允的原則下建立的。但實(shí)質(zhì)上，治理會(huì )計的從未停止向財務(wù)會(huì )計的轉化。例如，現金流量表原先是一些企業(yè)內部治理層為了能更直接、更清楚地了解企業(yè)資金的來(lái)源和運用情況而自行編制的，屬于治理會(huì )計的范疇。當人們發(fā)現現金流量表更能反映企業(yè)財務(wù)狀況、彌補財務(wù)會(huì )計報表中信息表露的不足時(shí)，現金流量表開(kāi)始在各企業(yè)中推廣，終極以規定的方法和同一的格式確定下來(lái)，并被要求公然表露，于是現金流量表在財務(wù)會(huì )計領(lǐng)域中確立。正由于存在著(zhù)這種轉化，所以治理會(huì )計領(lǐng)域的任何重大變動(dòng)都會(huì )在未來(lái)的某個(gè)時(shí)候引起財務(wù)會(huì )計的變動(dòng)。就像現金流量表從企業(yè)治理會(huì )計范圍轉變?yōu)樨攧?wù)會(huì )計范圍一樣，戰略治理會(huì )計一旦在治理會(huì )計領(lǐng)域確立，它的信息很可能會(huì )因被要求公然表露而轉化為財務(wù)會(huì )計信息。隨著(zhù)企業(yè)社會(huì )化程度的進(jìn)步，人們會(huì )不斷要求更多的企業(yè)內部信息公然，從而加速了治理會(huì )計信息向財務(wù)會(huì )計信息的轉化。不難想象，在未來(lái)的對外會(huì )計報表中有可能出現諸如人力資本價(jià)值、市場(chǎng)份額比率、生命周期分析、經(jīng)濟環(huán)境評估、競爭上風(fēng)比較等原本屬于戰略治理會(huì )計的相關(guān)信息及其分析結論�！　。ㄈ�）、戰略治理會(huì )計對傳統治理會(huì )計提出挑戰　　戰略治理會(huì )計對傳統治理會(huì )計提出了挑戰，迫切要求傳統治理會(huì )計觀(guān)念更新，尤其是對戰略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰略治理相關(guān)的信息，不僅包括內部信息和財務(wù)信息，更重要的是諸如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等外部信息和非財務(wù)信息。具體說(shuō)來(lái)，戰略治理要求傳統治理會(huì )計在以下方面克服其輕戰略重戰術(shù)的不足：其一，改變傳統治理會(huì )計只顧內部而忽略環(huán)境變化的影響、用靜態(tài)目光看待的缺點(diǎn)，站在戰略高度，從全球范圍來(lái)看待企業(yè)的目標和行為，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響。例如：從本錢(qián)觀(guān)念來(lái)講，傳統治理會(huì )計講究降低勞務(wù)本錢(qián)、缺勤率等，但對于處于衰落期的行業(yè)或因技術(shù)落后而落伍的企業(yè)，僅對一些不重要細節的邊際調整并不能改變它的根本命運。最重要的是企業(yè)具有有效獲取、分配、使用資源以充分利用環(huán)境機遇和防止環(huán)境威脅的能力。本錢(qián)觀(guān)念要根本變革。從綜合角度來(lái)看，本錢(qián)既有經(jīng)營(yíng)性的又有戰略性的，既包括有形的又包括無(wú)形的。其二，克服傳統治理會(huì )計只重短期利益的缺陷，注重企業(yè)的長(cháng)遠健康發(fā)展，傳統治理會(huì )計以“利潤最大化”為終極目標，忽視了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的一個(gè)重要因素- “風(fēng)險”，輕易造成行為的短期化，如為了一時(shí)的利益而降低質(zhì)量標準，但這終極將損害企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象乃至長(cháng)遠利益。從戰略角度來(lái)說(shuō)，治理會(huì )計的終極目標跟企業(yè)目標一樣也應是“企業(yè)價(jià)值最大化”，以獲得一種持久的競爭上風(fēng)。相應地，對企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)的標準應采用戰略業(yè)績(jì)評價(jià)�！　�戰略治理會(huì )計對傳統會(huì )計強有力的挑戰，未來(lái)的會(huì )計可能不再是企業(yè)內部貨幣信息的代名詞，而是意味著(zhù)綜合信息的收集、整理、加工、分析、使用和表露�！　　浮埂　�1、李勁彪�！稇鹇灾卫頃�(huì )計及其挑戰》�！敦攧�(wù)與會(huì )計》。2000年第1期　　2、吳嵐�！墩搼鹇灾卫頃�(huì )計對會(huì )計的突破》�！渡虾Ｘ敃�(huì )》。2001年第1期　　3、溫艷萍�！冬F代治理會(huì )計與戰略治理會(huì )計》�！敦攧�(wù)與會(huì )計》。2001年第2期　　4、夏淑菊�！稖\談戰略治理會(huì )計》�！秾ν饨�(jīng)貿財會(huì )》。2002年第5期

【傳統治理會(huì )計與戰略治理會(huì )計對比分析】相關(guān)文章：

戰略治理會(huì )計的戰略性03-01

論戰略治理會(huì )計02-26

論企業(yè)戰略中治理會(huì )計的時(shí)間治理觀(guān)02-27

戰略治理會(huì )計的體系內容03-02

戰略治理會(huì )計在我國的實(shí)施02-27

戰略治理會(huì )計應用探析02-28

戰略治理會(huì )計方法簡(jiǎn)介03-01

治理會(huì )計的定位分析02-26

淺談戰略治理會(huì )計在我國的應用03-01