對我國企業(yè)財務(wù)管理目標的探討

財務(wù)管理的目標，是指企業(yè)財務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應達到的預期結果，它是企業(yè)整個(gè)財務(wù)管理工作的定向機制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。在市場(chǎng)環(huán)境下，將“企業(yè)財富最大化”或“股東財富最大化”作為我國企業(yè)財務(wù)管理的目標，與“利潤最優(yōu)大化”目標相比較，無(wú)疑是進(jìn)了一大步。主要表現在：它不僅克服了“利潤最大化”目標沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險價(jià)值、技入與產(chǎn)出的關(guān)系，可能導致企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為等缺點(diǎn)，而且還充分體現了企業(yè)所有者對資本保值與增值的要求。但是，也存在著(zhù)下列缺點(diǎn)：　　第一，“企業(yè)財富最大化”是一個(gè)十分抽象而很難具體確定的目標。從非上市企業(yè)來(lái)看，其未來(lái)財富或價(jià)值只能通過(guò)資產(chǎn)評估才能確定，但又由于這種評估要受到其標準或的，因而難以準確地予以確定。再從上市企業(yè)來(lái)看，其未來(lái)財富或價(jià)值雖然可通過(guò)股票價(jià)格的變動(dòng)來(lái)顯示，但由于股票價(jià)格的變動(dòng)不是公司業(yè)績(jì)的唯一反映，而是受諸多因素影響的“綜合結果”，因而股票價(jià)格的高低實(shí)際上不可能反映上市公司財富或價(jià)值的大小。所以，“財富最大化”目標在實(shí)際工作中難以被企業(yè)管理當局和財務(wù)管理人員所捉摸�！　〉诙�，由于上市企業(yè)大都相互參股，其目的在于控股或穩定購銷(xiāo)關(guān)系，或者說(shuō)，法人股東似乎并不把股價(jià)最大化作為其財務(wù)管理追求的唯一目標�！　〉谌�，“企業(yè)財富最大化”目標在實(shí)際工作中可能導致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。企業(yè)是所有者的企業(yè)，其財富最終都歸其所有者所有，所以“企業(yè)財富最大化”目標直接反映了企業(yè)所有者的利益，是企業(yè)所有者所希望實(shí)現的利益目標。這可能與其他利益主體如債權人、經(jīng)理人員、內部職工、公眾等所希望的利益目標發(fā)生矛盾�！　∈聦�(shí)上，即使在一些西方國家，絕大多數企業(yè)也并非把“企業(yè)財富最大化”作為其財務(wù)管理的目標或唯一目標。例如：法國企業(yè)的財務(wù)主管選擇的是“稅后收益”和“資金的流動(dòng)性”兩個(gè)目標；在日本，只有索尼、三菱等少數幾家大公司的財務(wù)主管選擇的是“股東財富最大化”目標，而其他大部分企業(yè)的財務(wù)主管選擇的也是“稅后收益”和“資金的流動(dòng)性”兩個(gè)目標；美國企業(yè)的財務(wù)主管選擇的是“每股收益增長(cháng)”目標�！　�從上述調查結果不難看出：不同國家的企業(yè)由于所面臨的財務(wù)管理環(huán)境存在著(zhù)差異，因而其財務(wù)管理的目標也并非是完全一致；即使同一企業(yè)由于其財務(wù)活動(dòng)涉及不同利益主體的利益，因而其財務(wù)管理的目標也不是唯一的�！　≡谥髁x市場(chǎng)環(huán)境下，財務(wù)管理行為作為協(xié)調有關(guān)各方經(jīng)濟利益的一種方式，要求為之服務(wù)的對象便呈現出多元化格局。企業(yè)為了實(shí)現其生存、和獲利之目標，就必須要求其財務(wù)管理完成籌措資金、有效使用資金之重任；企業(yè)的所有者為了實(shí)現其資本保值與增值之目的，就必須要求企業(yè)財務(wù)管理提高資金使用效益，維護其合法權益；企業(yè)的債權人為了實(shí)現其到期收回本金，并獲得利息收人之目的，就必須要求企業(yè)財務(wù)管理提高資金的使用效益和流動(dòng)性，維護其合法權益；社會(huì )管理者為了建立一個(gè)規范、公平的企業(yè)理財環(huán)境，防止企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中違規行為的發(fā)生，就必須要求企業(yè)財務(wù)管理貫徹執行國家有關(guān)經(jīng)濟法規，履行其監督職能，維護社會(huì )公眾利益。綜合這些因素，并結合企業(yè)財務(wù)管理的職能，筆者認為，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理的目標從其實(shí)現的客觀(guān)效果來(lái)看問(wèn)由以下三個(gè)部分構成：　　一是提高企業(yè)經(jīng)濟效益目標。從資本保全、資本保值增值、利潤和經(jīng)濟效益四者的關(guān)系來(lái)看，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是關(guān)鍵、是核心。因為沒(méi)有經(jīng)濟效益，就沒(méi)有利潤；沒(méi)有利潤，就沒(méi)有資本保值與增值；沒(méi)有資本保值，就沒(méi)有資本保全�！　《�是提高企業(yè)“三個(gè)能力”目標。即有效地組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，不斷提高企業(yè)的營(yíng)運能力、盈利能力和償債能力。其中：營(yíng)運能力是指企業(yè)根據外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，合理配置各項生產(chǎn)要素的能力，它對盈利能力的持續增長(cháng)和償債能力的不斷提高均有著(zhù)決定性的；盈利能力是指企業(yè)賺取利潤的能力，它是償債能力的基礎；償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力。企業(yè)的所有者、債權人、經(jīng)營(yíng)者等有關(guān)方面都十分重視這三個(gè)能力，企業(yè)只有具備了這三個(gè)能力，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地�！　∪�是維護利益目標。即正確地處理與協(xié)調企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系，維護它們的合法利益�！　∩鲜鋈齻�(gè)目標的關(guān)系是：要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須科學(xué)合理地組織財務(wù)活動(dòng)，提高“三個(gè)能力”，也必須以各種財務(wù)關(guān)系協(xié)調發(fā)展，各方的合法利益不受損害為前提；對財務(wù)活動(dòng)實(shí)施科學(xué)而有效的決策與管理，實(shí)質(zhì)上是經(jīng)濟效益方面的決策與管理，提高“三個(gè)能力”實(shí)質(zhì)上是提高經(jīng)濟效益的具體化；維護各方的合法利益實(shí)質(zhì)上是使各方的經(jīng)濟效益和諧統一。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟效益目標，是企業(yè)財務(wù)管理的根本目標，而提高企業(yè)“三個(gè)能力”目標和維護利益目標，則是企業(yè)財務(wù)管理的直接目標或基本目標。

【對我國企業(yè)財務(wù)管理目標的探討】相關(guān)文章：

我國企業(yè)名牌塑造探討01-12

我國石油企業(yè)本錢(qián)控制方法探討02-28

我國“老字號”企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略探討03-24

對現階段我國企業(yè)財務(wù)管理目標的再認識03-18

財務(wù)管理與成本控制目標的探討03-18

我國企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包題目探討03-22

我國煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道構建策略探討03-23

探討星巴克的管理之道對我國企業(yè)的啟示論文06-22

探討我國企業(yè)內部控制問(wèn)題及對策12-05

對我國中小型企業(yè)實(shí)施CRM的探討03-18