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我國財務(wù)公司發(fā)展制約因素及經(jīng)營(yíng)目標體系探析
摘 要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)公司已經(jīng)成為大型企業(yè)團體資金集中治理不可或缺的組織，那么財務(wù)公司應該建立怎樣的目標，以同時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)團體的需要和自身長(cháng)久發(fā)展呢？提出了企業(yè)團體財務(wù)公司發(fā)展制約因素及經(jīng)營(yíng)目標體系，既要為團體價(jià)值最大化效一份力，又要追求自身的發(fā)展和利潤最大化。?關(guān)鍵詞：財務(wù)公司；制約因素；經(jīng)營(yíng)目標?
1 財務(wù)公司發(fā)展制約因素分析?
1.1 宏觀(guān)因素?
�。�1）國家政策因素。?
目前我國財務(wù)公司制度存在著(zhù)制度的變動(dòng)、滯后和缺位等題目。?
�、僬w政策多變，市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)范圍不斷在調整變化。?
�、诋斍罢邷�?
當前的很多政策滯后，遠遠不能滿(mǎn)足財務(wù)公司的需求。?
�。�2）金融行業(yè)因素——財務(wù)公司與貿易銀行的競爭?
�、儇攧�(wù)公司與貿易銀行不處在一個(gè)同等的競爭平臺上。?
�、谪攧�(wù)公司不同于貿易銀行，但監管部分較多套用對貿易銀行的監管模式來(lái)監管財務(wù)公司，較少考慮財務(wù)公司的個(gè)性。?
1.2 團體公司因素?
財務(wù)公司依托于團體，和團體發(fā)展息息相關(guān)，團體運作好，則財務(wù)公司的作用可以充分發(fā)揮，反之，則受到制約。?
�。�1）團體公司規模。?
從財務(wù)公司的單個(gè)資產(chǎn)規模來(lái)看，排名前五的財務(wù)公司，其所屬團體公司均屬大型國企團體，中石油、中電力、中海油、中石化、寶鋼等大型團體公司的財務(wù)公司發(fā)展規模始終走在前列。?
從財務(wù)公司整個(gè)行業(yè)來(lái)看，財務(wù)公司資產(chǎn)與團體公司資產(chǎn)規模具有明顯線(xiàn)性相關(guān)性，其相關(guān)系數高達0.931，由此可知，財務(wù)公司的規模受制于團體公司規模。?
�。�2）團體公司產(chǎn)業(yè)背景?
擁有財務(wù)公司的企業(yè)團體涉及領(lǐng)域遍及石化、能源、電力、鋼鐵、冶金、航空航天、汽車(chē)、機械、電子、紡織等30多個(gè)行業(yè)和部分，但是財務(wù)公司中發(fā)展最好的行業(yè)是石油化工行業(yè)和能源電力行業(yè)。其次是軍工行業(yè)和流通貿易行業(yè)。?
究其根源，在很大程度上是由于團體公司的行業(yè)規模的影響。?
1.3 財務(wù)公司內部因素?
�。�1）經(jīng)營(yíng)理念因素——創(chuàng )新觀(guān)念和能力不足。?
由于財務(wù)公司在中國的行業(yè)年齡還不足20年（從1987年中國第一家財務(wù)公司成立至今），且是我國一種新型的產(chǎn)融結合的金融組織形式。因此，其可鑒戒的歷史經(jīng)營(yíng)理念未幾，我們今天見(jiàn)到的很多政策指導都來(lái)源于國外財務(wù)公司的發(fā)展經(jīng)驗。這些寶貴的經(jīng)驗引進(jìn)國內，還需要一定的時(shí)間來(lái)內化，而目前我們正處于這樣一個(gè)階段，因此，經(jīng)營(yíng)理念的不成熟正是當前一段時(shí)間內制約財務(wù)公司發(fā)展的一大因素。? �。�2）人才因素，治理水平不高?
大多數財務(wù)公司本身職員少，金融專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不齊，公司從業(yè)職員中很大一部分來(lái)自企業(yè)，金融方面的人就更少。主要表現在以下幾個(gè)方面。?
�、偃狈�(zhuān)業(yè)人才，職員素質(zhì)參差不齊，制約財務(wù)公司效益和效率的進(jìn)步；?
�、诼殕T結構不公道，致使治理水平不高。?
�、蹖�(zhuān)業(yè)化團隊建設、梯次配備有待進(jìn)一步加強。?
2 企業(yè)團體財務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)目標體系?
2.1 被動(dòng)目標?
�。�1）總體目標。?
總體目標也就是財務(wù)公司發(fā)展的終極目的。這也是當今理論界與實(shí)務(wù)界爭議最大的題目之一。在此，本文擬從理論和實(shí)務(wù)兩個(gè)方面分別說(shuō)明。?
�、購睦碚撋峡�?
財務(wù)公司的產(chǎn)業(yè)性和企業(yè)性決定了財務(wù)公司要以利潤最大化作為經(jīng)營(yíng)目標，假如不以利潤最大化為目標，則財務(wù)公司就失往了發(fā)展的可能，從長(cháng)遠看，必然就沒(méi)有成長(cháng)的空間。?
財務(wù)公司的治理性和金融性決定了財務(wù)公司要以為企業(yè)提供金融服務(wù)，進(jìn)步企業(yè)團體使用效率為目標，假如不是這樣，則財務(wù)公司就失往了生存的根本，失往了存在的意義。?
因此，財務(wù)公司即要以為企業(yè)提供金融服務(wù)為目標，又要以實(shí)現財務(wù)公司自身的利潤最大化為目標，二者缺一不可，相輔相成，企業(yè)要實(shí)現二者之間的權衡。?
我們的結論是，應該在為團體公司提供財務(wù)治理服務(wù)的基礎上，追求財務(wù)公司本身的發(fā)展和利潤最大化。?
�、趶膶�(shí)務(wù)中看?
在李秉成博士于2006年9月份開(kāi)展的全國范圍內財務(wù)公司發(fā)展問(wèn)卷調查中，有48家財務(wù)公司參與了被調查，其中以為目標是“為團體公司提供財務(wù)治理服務(wù)”的占10.42%，以為是“在為團體公司提供財務(wù)治理服務(wù)的基礎上，追求財務(wù)公司本身的發(fā)展和利潤最大化”的占83.33%，以為目標是“既要追求財務(wù)公司本身的發(fā)展和利潤最大化，又要為團體公司提供財務(wù)治理服務(wù)”的占6.25%。?
這些都足以說(shuō)明“在為團體公司提供財務(wù)治理服務(wù)的基礎上，追求財務(wù)公司本身的發(fā)展和利潤最大化”已經(jīng)成為當前中國企業(yè)團體財務(wù)公司的發(fā)展不可否認的經(jīng)營(yíng)目標。?
不論是為企業(yè)團體實(shí)現金融服務(wù)，還是實(shí)現財務(wù)公司自身的利益最大化，都是為了財務(wù)公司自身的長(cháng)久發(fā)展，都是為了自己。?
可以說(shuō)，總體目標是財務(wù)公司生存的總目的。?
�。�2）分步目標。?
分步目標也就是在確立總體目標的條件下，財務(wù)公司應該具體努力的小方向。我們以為財務(wù)公司的分步目標按其業(yè)務(wù)功能分為以下四個(gè)方面：結算中心、投資融資中心和信息服務(wù)中心。?
�、儇攧�(wù)公司要努力成為團體公司的結算中心?
財務(wù)公司通過(guò)成立專(zhuān)門(mén)機構開(kāi)展內部結算和存貸業(yè)務(wù)，使資金的結算通道方便、快捷，降低財務(wù)治理本錢(qián)。同時(shí)穩定團體成員單位在財務(wù)公司的存款，將各成員單位的閑置資金、沉淀資金集中起來(lái)，同一調度。?
�、谪攧�(wù)公司應成為企業(yè)團體的籌資投資治理中心?
企業(yè)的暫時(shí)閑置資金，回集后除了以財務(wù)公司貸款形式在內部實(shí)現余缺調劑外，還需要財務(wù)公司發(fā)揮其投資功能進(jìn)行資源配置，投資于各種金融品種或股權，取得更多的收益。如財務(wù)公司可以利用自身的多種金融手段，對團體暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行運作，還可以配合團體戰略性擴張，來(lái)收購或持有一些公司的股權，從而充分發(fā)揮財務(wù)公司里的財務(wù)金融專(zhuān)家的核心作用。?
籌資和融資，是大企業(yè)對財務(wù)公司的普遍性基本金融需求，也是財務(wù)公司所需的功能之一。財務(wù)公司應利用團體內部的短期及長(cháng)期資金集聚來(lái)培育團體內部的資本市場(chǎng)，利用資金拆借、融資租賃、發(fā)行金融債券等金融手段和金融工具，拓寬團體外部的融資渠道，來(lái)滿(mǎn)足團體多層資金的需求。?
參考文獻?
�。�1］?杜勝利.財務(wù)公司-企業(yè)金融功能與內部金融服務(wù)體系之構建［M］ .北京大學(xué)出版社，2001，（5）.?
�。�2］?James Van Home， John Machowicz.Fundamentals of Financial Management［J］.Prentice Hall Inc， 1998.
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