淺論本錢(qián)控制與財務(wù)治理目標

摘　要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深進(jìn)，企業(yè)治理以財務(wù)治理為核心已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共叫。我們應從本錢(qián)枚制進(jìn)手把財務(wù)治理目標推向一個(gè)新階段，這是企業(yè)目前財務(wù)治理中的一項重要工作目標。通過(guò)對本錢(qián)控制的再熟悉及企業(yè)財務(wù)治理目標的確立，從本錢(qián)控制進(jìn)手來(lái)保證財務(wù)治理目標的實(shí)現。
　　關(guān)鍵詞：財務(wù)治理；本錢(qián)控制；治理目標
　　
　　在目前激烈的市場(chǎng)競爭中，有的企業(yè)年年虧損，瀕臨破產(chǎn)，而同樣有的企業(yè)卻步人良性循環(huán)，蒸蒸日上。為什么?由于這些企業(yè)在深化改革中敢于創(chuàng )新，他們的“本錢(qián)控制”是從現代財務(wù)治理中引伸、深化出來(lái)的，能把財務(wù)治理中的本錢(qián)核算與控制全方位地引進(jìn)到企業(yè)治理中往。
　　
　　1　本錢(qián)控制與財務(wù)治理目標的關(guān)系
　　
　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深進(jìn)，企業(yè)治理以財務(wù)治理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共叫。財務(wù)治理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運動(dòng)的一項綜合性的治理，它滲透和貫串于企業(yè)一切經(jīng)濟活動(dòng)之中�，F代企業(yè)財務(wù)治理的目標是企業(yè)的價(jià)值最大化或股東財富最大化。財務(wù)治理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點(diǎn)。為實(shí)現企業(yè)財務(wù)治理的目標，必須把財務(wù)治理中的本錢(qián)核算與控制全方位地引進(jìn)到企業(yè)財務(wù)治理中往。
　　關(guān)于本錢(qián)控制目標，目前理論界有不同的看法。一種觀(guān)點(diǎn)以為，本錢(qián)控制的目標就是實(shí)現預定的本錢(qián)目標，通過(guò)實(shí)現預定的本錢(qián)目標來(lái)降低本錢(qián)。另一種觀(guān)點(diǎn)以為，將實(shí)現預定的本錢(qián)目標作為本錢(qián)控制目標是以現有既定條件為條件的，在此基礎上，通過(guò)各種創(chuàng )新措施，改變本錢(qián)發(fā)生的條件，使本錢(qián)不斷降低。這些觀(guān)點(diǎn)局限于本錢(qián)降低本身。而我以為，本錢(qián)控制目標是以能否實(shí)現財務(wù)治理為標準來(lái)進(jìn)行設定的。在現代經(jīng)濟社會(huì )中，本錢(qián)控制必須是全過(guò)程的控制。特別是對產(chǎn)品壽命周期本錢(qián)的全部?jì)热菘刂�，只有如此才能真正達到節約社會(huì )資源的目的。
　　
　　2　對本錢(qián)控制含義的再熟悉
　　
　　在企業(yè)發(fā)展戰略中，本錢(qián)控制處于極其重要的地位。股東財富最大化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標對報酬、風(fēng)險、長(cháng)期戰略等諸方面提出了要求。本錢(qián)一般不改變風(fēng)險，但可以改變報酬。本錢(qián)控制對財務(wù)治理的意義，還必須重新熟悉本錢(qián)含義，本文從以下幾個(gè)方面闡述。
　　2．1　本錢(qián)的根源在于作業(yè)
　　傳統的本錢(qián)核算將本錢(qián)與產(chǎn)品的生產(chǎn)關(guān)系作為本錢(qián)發(fā)生的原因，我們忽略了與產(chǎn)出和實(shí)物數目并不直接相關(guān)的眾多組織資源，諸如生產(chǎn)預備及材料操縱作業(yè)或交易的本錢(qián)，從而造成了對本錢(qián)信息的扭曲。有效地控制本錢(qián)，就應該從作業(yè)人手，力圖增加有效作業(yè)，同時(shí)盡量減少以至于消除無(wú)效作業(yè)。
　　2．2　本錢(qián)的含義變得更為寬泛
　　傳統的產(chǎn)品本錢(qián)含義只是指產(chǎn)品的制造本錢(qián)。然而，現在的企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造本錢(qián)會(huì )造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。從本錢(qián)動(dòng)因的角度往考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其本錢(qián)盡不能僅僅理解為制造本錢(qián)，而是貫串產(chǎn)品生命周期的全部本錢(qián)發(fā)生。廣義的本錢(qián)概念，既包括產(chǎn)品的制造本錢(qián)(中游)，還包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設計本錢(qián)(上游)，同時(shí)也包括使用本錢(qián)、維護保養本錢(qián)和廢棄本錢(qián)(下游)的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。
　　2．3　從本錢(qián)節省到本錢(qián)避免
　　傳統的本錢(qián)降低基本是通過(guò)本錢(qián)的節省來(lái)實(shí)現的，屬于一種低級形態(tài)�，F代企業(yè)力圖從根本上避免本錢(qián)的發(fā)生，以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修本錢(qián)和因產(chǎn)品分歧格帶來(lái)的其它本錢(qián)。
　　2．4　時(shí)間作為一個(gè)重要的競爭因素
　　在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中，時(shí)間都是一個(gè)非常重要的因素。企業(yè)治理職員必須能夠對市場(chǎng)的變化作出快速反應。投進(jìn)更多的本錢(qián)用于縮短設計、開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)時(shí)間以縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間。

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