淺談企業(yè)財務(wù)治理目標中的本錢(qián)與控制

【摘 要】企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展，就必須加強企業(yè)的財務(wù)治理,進(jìn)行本錢(qián)控制。企業(yè)治理以財務(wù)治理為核心，這已經(jīng)成為現代企業(yè)治理的常識。財務(wù)治理更是企業(yè)治理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節之中。企業(yè)治理者要結合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運用現代的先進(jìn)本錢(qián)控制方法進(jìn)步企業(yè)的競爭力，才能健康持續發(fā)展。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)治理 本錢(qián) 控制
　　
　　企業(yè)要想在激烈的競爭中生存與發(fā)展，就必須加強企業(yè)的財務(wù)治理,進(jìn)行本錢(qián)控制。企業(yè)治理以財務(wù)治理為核心，這已經(jīng)成為現代企業(yè)治理的常識。財務(wù)治理更是企業(yè)治理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節之中。所謂企業(yè)財務(wù)治理的目標，是指企業(yè)財務(wù)治理在一定環(huán)境和條件下所所應達到的預算結果，它是企業(yè)整個(gè)財務(wù)治理工作的定向機制，出發(fā)點(diǎn)和回宿。建立現代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財務(wù)治理、本錢(qián)控制提出了更迫切更高的要求。
　　
　　一、財務(wù)治理的作用
　　
　　1.管好企業(yè)資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全
　　目前，不少企業(yè)在資金治理中存在三個(gè)題目；一是資金進(jìn)不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用，被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個(gè)題目，是企業(yè)財務(wù)治理中確當務(wù)之急。當然，首先要開(kāi)源節流，增收節支；其次是要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調劑資金的余缺；三是必須對資金實(shí)施跟蹤治理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用和形成的“三角債”。
　　2.發(fā)揮約束機制的作用
　　企業(yè)要真正成為市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭主體和責權的明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應的約束機制。有一個(gè)團結，開(kāi)拓，廉潔的領(lǐng)導團隊是搞好企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)必須加強財務(wù)監視作用。正如交通規則一樣，沒(méi)有紅燈的約束，就沒(méi)有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，充分發(fā)揮財務(wù)監視作用具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責任感，對不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關(guān)部分反映情況。企業(yè)的財務(wù)職員從根本上說(shuō)來(lái)是對企業(yè)的資產(chǎn)負責，而不是對某個(gè)具體的老總負責。而從法治上說(shuō)，又必須保護財務(wù)職員的職責與個(gè)人權益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監視作用。
　　3.通過(guò)科學(xué)公道的激勵機制，調動(dòng)各層次職員的積極性
　　利潤分配是企業(yè)根據國家有關(guān)規定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進(jìn)行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系，調動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著(zhù)極其重要的意義。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營(yíng)者投股將使企業(yè)和負工成為一個(gè)利益共同體，風(fēng)險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業(yè)的激勵機制如何制定才能更公道，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而調動(dòng)各層次，各種職員的積極性，是財務(wù)工作者面臨的一個(gè)新挑戰。
　　
　　二、圍繞財務(wù)治理目標下的企業(yè)本錢(qián)控制
　　
　　 1．本錢(qián)涵義是全過(guò)程和全方面的
　　現代本錢(qián)治理指治理職員運用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助治理者形成和評價(jià)企業(yè)戰略，從而創(chuàng )造競爭上風(fēng)，達到企業(yè)有效地適應外部持續變化的環(huán)境的目的�，F代本錢(qián)的理解應是企業(yè)戰略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強大競爭力，本錢(qián)治理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過(guò)程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計及向后延伸到顧客的使用，維修及處置。按照本錢(qián)全程治理的要求，就會(huì )涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源本錢(qián)，技術(shù)本錢(qián)，后勤本錢(qián)，生產(chǎn)本錢(qián)，庫存本錢(qián)，銷(xiāo)售本錢(qián)以及對顧客的維修本錢(qián)，處置本錢(qián)等本錢(qián)范疇。對所有這些本錢(qián)內容都應以嚴格，細致的科學(xué)手段進(jìn)行治理，以增強產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。 　　2．從本錢(qián)的節省到本錢(qián)避免
　　傳統的本錢(qián)降低基本上是通過(guò)本錢(qián)的節省來(lái)實(shí)現的，即；力求在工作現場(chǎng)不浪費資源和改進(jìn)工作方式以節約本錢(qián)將發(fā)生的本錢(qián)支出，主要的節約能耗，防止事故，以招標方式采購原材料或設備，是企業(yè)的一種戰術(shù)的改進(jìn)，屬于降低本錢(qián)的一種形態(tài)。但是，這種本錢(qián)降低只是本錢(qián)治理的一種改良形式�，F代企業(yè)需要尋求新的降低本錢(qián)的方法，力圖從根本上避免本錢(qián)的發(fā)生�！傲闳毕荨钡男问奖苊饬藥缀跛�有的維修本錢(qián)和因產(chǎn)品分歧格帶來(lái)的其他本錢(qián)。本錢(qián)避免的思想根本在于從治理的角度往探索本錢(qián)降低的潛力，以為事前預防重于事后調整，避免不必要的本錢(qián)發(fā)生。這種高級形態(tài)的本錢(qián)降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，設計階段，通過(guò)重組生產(chǎn)流程，來(lái)避免不必要的生環(huán)節，達到本錢(qián)控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。
　　3．本錢(qián)的時(shí)間因素
　　在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中，時(shí)間是一個(gè)非常重要的因素，很多行業(yè)的各項技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場(chǎng)上，要獲得更多的市場(chǎng)份額，確立在行業(yè)中的“領(lǐng)導”地位，就要盡快搶占市場(chǎng)，跟在別人后面永遠只能撿別人的剩飯。企業(yè)能將產(chǎn)品及時(shí)地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見(jiàn)采取及時(shí)的應對措施，使顧客價(jià)值最大化。這樣既可以獲得市場(chǎng)，又可以隨時(shí)把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。沒(méi)有顧客價(jià)值的最大化，財務(wù)治理的終縱目標；企業(yè)價(jià)值的最大化就是一句空話(huà)。
　　4．本錢(qián)治理的思想與導向要創(chuàng )新
　　思想創(chuàng )新就是要以盡可能少的本錢(qián)支出來(lái)獲取更大的產(chǎn)品價(jià)值。傳統治理會(huì )計的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定本錢(qián)以使產(chǎn)品單位本錢(qián)下降。這是一種單純地降低本錢(qián)思路。隨著(zhù)買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，消費者對產(chǎn)品的關(guān)心已從數目上轉向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀(guān)、花色、功能、品牌、售前和售后服務(wù)等方面，相應地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數目的增加向產(chǎn)品的功能、花色、外觀(guān)、質(zhì)量等方面轉變。小批量，多品種，多功能是買(mǎi)方市場(chǎng)大多數產(chǎn)品的特點(diǎn)，單純地依靠產(chǎn)銷(xiāo)量的增加降低本錢(qián)越來(lái)越困難。本錢(qián)效能理論給人們一種創(chuàng )新思想;從單純地降低本錢(qián)向以盡可能少的本錢(qián)支出來(lái)獲取更大的產(chǎn)品價(jià)值轉變，以本錢(qián)支出的使用效果來(lái)指導決策。
　　導向創(chuàng )新就是將本錢(qián)治理的重點(diǎn)放在市場(chǎng)的設計和售后服務(wù)階段。傳統治理會(huì )計關(guān)注本錢(qián)總額與產(chǎn)品數目關(guān)系，本錢(qián)治理的重點(diǎn)是根據以經(jīng)驗為基礎的本錢(qián)計劃，建立責任會(huì )計，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制，這是很有必要的，而買(mǎi)方市場(chǎng)形成，僅對過(guò)程控制還遠遠不夠，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中獲勝，必須堅持以市場(chǎng)為導向，將本錢(qián)治理的重點(diǎn)放在面向市場(chǎng)的設計階段和售后服務(wù)階段。
　　
　　三、當前企業(yè)在本錢(qián)控制中存在的題目
　　
　　當前財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用發(fā)揮得不夠，圍繞財務(wù)治理目標下的本錢(qián)控制沒(méi)有落到實(shí)處，本錢(qián)治理的思想沒(méi)有創(chuàng )新和突破。
　　總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的本錢(qián)控制的手段，另一方面使得全球經(jīng)濟一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競爭得異常激烈，本錢(qián)上風(fēng)的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。企業(yè)治理者要及時(shí)轉變觀(guān)念，結合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運用現代的先進(jìn)本錢(qián)控制方法進(jìn)步企業(yè)的競爭力，才能健康持續發(fā)展。

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