關(guān)于經(jīng)濟管理畢業(yè)論文
摘要：本文針對新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新模式展開(kāi)了為深入研究，同時(shí)結合當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題與自身經(jīng)驗總結出了幾點(diǎn)可行性較高的創(chuàng )新措施，其中包括創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念，在企業(yè)內部形成良好的創(chuàng )新氛圍、發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，將信息技術(shù)同財會(huì )管理有機融合、進(jìn)一步創(chuàng )新企業(yè)的戰略管理方案、創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度，提高經(jīng)濟管理工作的實(shí)效性以及積極落實(shí)人本創(chuàng )新，形成人才競爭的良好局面等等，以期能夠對我國現代企業(yè)經(jīng)濟管理水平的進(jìn)一步提高帶來(lái)一些具有參考性的意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形式；企業(yè)管理；經(jīng)濟管理；管理創(chuàng )新。
如今，伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷提高，現代企業(yè)在獲得更多發(fā)展機遇的同時(shí)也正在面臨著(zhù)更大的挑戰，為了能夠在行業(yè)中占據而更多的市場(chǎng)份額，現代企業(yè)需要對原有的經(jīng)濟管理模式展開(kāi)進(jìn)一步的創(chuàng )新�；诖�，本文在分析企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)濟管理重要性的基礎之上對創(chuàng )新方法進(jìn)行了細致且深入的總結，進(jìn)而對我國現代企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下的良好發(fā)展提供更多的進(jìn)步思路。
一、創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性。
經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，其不僅能夠較好的滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟體制的改革需求，同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)在知識經(jīng)濟時(shí)代中的良好發(fā)展。
1、滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟體制的改革需求。
在我國當前的新經(jīng)濟形勢下，現代企業(yè)如果想要得到更為長(cháng)遠的發(fā)展，就必須要對原有的經(jīng)濟管理模式展開(kāi)進(jìn)一步的創(chuàng )新。在最近幾年來(lái)，我國現代企業(yè)在完成經(jīng)濟管理工作的過(guò)程中，經(jīng)常性的會(huì )受到如下兩個(gè)因素的負面影響：首先，伴隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)開(kāi)始出現了潛移默化的改變，同時(shí)也逐漸的成為了行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境下的競爭主體；其次，在計劃經(jīng)濟與短缺經(jīng)濟相互融合的新經(jīng)濟形勢下，現代企業(yè)的管理只能夠停留在粗放狀態(tài)，具體表現為，能源與材料的消耗率過(guò)高、資源的利用率較低、資源浪費現象比較嚴重以及管理效率低下等等�；诖�，通過(guò)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng )新，現代企業(yè)將逐漸掙脫以上這兩個(gè)因素所帶來(lái)的制約，繼而得到更加長(cháng)遠的發(fā)展。
2、滿(mǎn)足知識經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展需求。
知識經(jīng)濟本身是信息化經(jīng)濟的一種，因此企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新同樣也是滿(mǎn)足知識經(jīng)濟時(shí)代發(fā)展需求的一項重要舉措。從知識經(jīng)濟的角度來(lái)分析，知識經(jīng)濟具有著(zhù)超強的可持續發(fā)展能力，因此需要企業(yè)在原有的基礎之上加大對信息技術(shù)的投入力度，將更多的精力投放到?jīng)Q策支持系統的制定上，重新安排企業(yè)的運作流程。其次，知識經(jīng)濟同時(shí)也是一種網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)濟，它需要企業(yè)適當的減少內部的管理層次，進(jìn)一步加快信息的內部流動(dòng)速度，在減少資源浪費的情況下提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。
二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題。
1、管理理念過(guò)于傳統落后。
對于新經(jīng)濟形勢下的現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理觀(guān)念傳統落后是阻礙經(jīng)濟管理創(chuàng )新的首要障礙，部分企業(yè)的管理者對于經(jīng)濟管理創(chuàng )新沒(méi)有給予應有的重視，仍然將絕大多數的精力都放到了日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中。在新經(jīng)濟形勢下，現代企業(yè)需要建立起一定的危機意識與戰略管理觀(guān)念，但是在具體的經(jīng)濟管理工作中，這些卻被非常多管理者當做了可有可無(wú)的會(huì )議或演講內容，非常少會(huì )將其落實(shí)到實(shí)踐管理環(huán)節當中。
2、管理制度不夠健全。
如今，我國絕大多數企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時(shí)都存在著(zhù)如下的幾點(diǎn)問(wèn)題：首先，制度內容相對完善，但是在執行過(guò)程中缺少應有的監管環(huán)節；其次，經(jīng)濟管理制度同企業(yè)的發(fā)展現狀不匹配，通常情況下，經(jīng)濟管理制度內容的完善速度非常難跟上企業(yè)的發(fā)展速度，另外，還有一少部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度非常先進(jìn)，但是其內部的發(fā)展環(huán)境卻無(wú)法適應制度內容，從而造成了不必要的制度資源浪費。
3、內控管理缺位。
目前，國內的經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境可謂是風(fēng)云變換，絕大多數現代企業(yè)的管理者都不具備應有的戰略管理與危機意識，從而導致經(jīng)濟管理創(chuàng )新成為了一紙空談。尤其是對于那些經(jīng)營(yíng)規模較小的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了減少成本支出，多數企業(yè)仍然在運用財務(wù)審計手段來(lái)進(jìn)行成本控制，試圖通過(guò)此種方法來(lái)減少資金的流失。然而，通過(guò)對以往的經(jīng)濟管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行分析后可知，出于對管理授權問(wèn)題的考慮，單單以財務(wù)管理來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟管控是具有非常高的局限性的。例如，有非常多企業(yè)為了擴大經(jīng)營(yíng)而選擇建立加盟公司，而加盟公司的管理工作需要由總部來(lái)完成，如果沒(méi)有設置專(zhuān)崗專(zhuān)人來(lái)完成管控工作，那么就極有可能導致企業(yè)財產(chǎn)的不必要損失。
三、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略。
在新經(jīng)濟形勢下，國內的現代企業(yè)如果想要得到更加快速的發(fā)展，就必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步來(lái)不斷的調整內部的管理模式。雖然有非常多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始積極的加入到了經(jīng)濟管理的創(chuàng )新隊伍中，但由于受到了諸多因素的影響，導致創(chuàng )新速度一直處于比較緩慢的狀態(tài)�；诖�，筆者結合上文內容來(lái)提出了幾點(diǎn)創(chuàng )新策略，希望能夠對我國現代企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng )新帶來(lái)一些有價(jià)值的幫助。
1、創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念，在企業(yè)內部形成良好的創(chuàng )新氛圍。
通過(guò)上文中的介紹可知，現代企業(yè)如果想要在新經(jīng)濟形勢下站穩腳跟，創(chuàng )新經(jīng)濟管理模式是一項重要舉措�，F代企業(yè)需要做的是實(shí)現管理者的理念創(chuàng )新，從整體高度著(zhù)手，重新布置企業(yè)的統籌戰略規劃，為經(jīng)濟管理理念的創(chuàng )新打下良好基礎。
首先，現代企業(yè)的管理者應當時(shí)刻提醒自己要具備與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，從根本上剔除掉那些守舊迂腐的管理方法，虛心的學(xué)習其他優(yōu)秀企業(yè)的管理措施；其次，管理者要充分發(fā)揮出自身的帶頭作用，在企業(yè)內部創(chuàng )造出良好的管理氛圍，讓所有員工都可以切實(shí)看到創(chuàng )新經(jīng)濟管理模式所能夠帶來(lái)的好處，由上至下來(lái)形成強大的創(chuàng )新動(dòng)力；再次，現代企業(yè)的管理者還要把握好戰略創(chuàng )新與危機創(chuàng )新，以企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度著(zhù)手來(lái)重新制定創(chuàng )新發(fā)展方案，讓企業(yè)可以在行業(yè)中長(cháng)時(shí)間的處于鶴立雞群的狀態(tài)；最后，即使是在面對充滿(mǎn)著(zhù)風(fēng)險危機的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)管理者也要帶領(lǐng)所有員工一同開(kāi)拓進(jìn)取、直面困難，一方面要準確認識到潛伏在表面之下的危機風(fēng)險，另一方面還要不斷的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)，在潛移默化的過(guò)程當中促進(jìn)經(jīng)濟管理創(chuàng )新工作的順利完成。
2、發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，將信息技術(shù)同財會(huì )管理有機融合。
在信息技術(shù)高速發(fā)展的新經(jīng)濟形勢背景中，大批量的數字化平臺、高效率的管理系統以及高智能的管理技術(shù)如同雨后春筍一般的涌現出來(lái)，同時(shí)在現代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中扮演著(zhù)十分重要的角色。事實(shí)上，現代企業(yè)內部的財會(huì )管理工作能夠涉及到非常多的種類(lèi)與數據信息，這種龐大的計算任務(wù)需要得到信息化系統的支持，具體表現為如下的幾個(gè)方面：
首先，現代企業(yè)在開(kāi)展成本核算工作的過(guò)程中，通過(guò)引入信息系統可以大幅度提高成本控制的工作效率。由于現代企業(yè)的經(jīng)濟行為發(fā)生于內部供應鏈的各個(gè)環(huán)節中，并且其中的所有數據均需要通過(guò)財會(huì )工作來(lái)進(jìn)行處理，因此在實(shí)際的經(jīng)管過(guò)程中，無(wú)論是采購營(yíng)銷(xiāo)，還是倉儲派送，均會(huì )出現大量的財務(wù)信息，如果僅憑傳統的財務(wù)管理方法，非常顯然已經(jīng)無(wú)法系統化的管理好這些信息數據，從而在增加管理成本的同時(shí)達不到應有的工作效率。為此，通過(guò)應用信息化平臺一方面可以減少企業(yè)財務(wù)人員的工作量，另一方面還能夠將繁瑣的工作簡(jiǎn)化處理。
其次，新經(jīng)濟形勢下的行業(yè)市場(chǎng)變化莫測且有著(zhù)非常大的波動(dòng)，現代企業(yè)如果想要緊跟住市場(chǎng)的變化節奏，就必須要不斷的提高財務(wù)管理的工作效率，繼而為企業(yè)各類(lèi)投資決策的制定提供科學(xué)有效的參考依據�；诖�，現代企業(yè)的信息采集、信息分析以及信息統計工作就開(kāi)始面臨了更大的壓力。通過(guò)引入信息化系統，不僅能夠從根本上提高對信息數據的運算速度，同時(shí)還可以大幅提高運算結果的準確性，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理工作可以全天候的不間斷運行。
最后，在過(guò)去的財務(wù)管理模式中，經(jīng)常會(huì )出現管理范圍過(guò)窄以及管理深度不到位的情況，部分企業(yè)中的財務(wù)管理人員為了提高信息的時(shí)效性，必須要跟隨經(jīng)濟活動(dòng)來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，否則就非常有可能因為延遲過(guò)長(cháng)而影響數據的實(shí)用價(jià)值。信息化管理模式的應用則可以非常好的解決這一問(wèn)題，財務(wù)管理人員可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)完成遠程監控，通過(guò)信息系統來(lái)集中處理財務(wù)管理業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步創(chuàng )新企業(yè)的戰略管理方案。
現代企業(yè)需要進(jìn)一步落實(shí)戰略管理，從根本上增強自身的戰略意識，在積極迎合外部環(huán)境變化的基礎上來(lái)不斷的提高自身的核心競爭能力�，F代企業(yè)需要明白的一點(diǎn)是，在新經(jīng)濟形勢下，戰略思維就是經(jīng)濟管理創(chuàng )新的靈魂之處，企業(yè)管理者應當圍繞自身的發(fā)展重心，積極選擇與之相匹配的發(fā)展路徑與業(yè)務(wù)種類(lèi)，積極預測并跟蹤客戶(hù)的實(shí)際需求，在現有的基礎之上擴大自身在行業(yè)中的市場(chǎng)占有率。在這里需要注意的是，企業(yè)在實(shí)施戰略管理的過(guò)程當中，需要盡快的建立起相對完善的管理體系，認真的研究自身在行業(yè)市場(chǎng)中的發(fā)展優(yōu)勢與競爭劣勢，虛心的學(xué)習并接受戰略伙伴的所給出的建議，在明確好整體戰略方針的前提下加大執行力度，以此來(lái)保證企業(yè)的戰略計劃可以順利完成。
4、創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度，提高經(jīng)濟管理工作的實(shí)效性。
在我國當前的新經(jīng)濟形勢中，現代企業(yè)現有的經(jīng)濟管理制度非常顯然已經(jīng)無(wú)法較好的適應行業(yè)市場(chǎng)的變化速度了，為了盡快改變現狀，現代企業(yè)的管理者需要從完善制度內容、調整市場(chǎng)導向、借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗等方面著(zhù)手，來(lái)促進(jìn)創(chuàng )新工作的順利落實(shí)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新是一切創(chuàng )新工作的基礎與前提，企業(yè)管理者應當根據自身的發(fā)展劣勢，積極的引進(jìn)一些先進(jìn)的組織管理技術(shù)，爭取在較短的時(shí)間內建立起靈活高效的管理機制。此外，企業(yè)管理者在創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度的過(guò)程中，還要在其中注入人性化與柔性化的管理元素，切記不可過(guò)于盲目的調整經(jīng)濟管理的工作內容，避免整個(gè)創(chuàng )新工作變得華而不實(shí)。
與此同時(shí)，現代企業(yè)管理者還要將經(jīng)濟管理制度的內容與外部的市場(chǎng)環(huán)境緊密的關(guān)聯(lián)到一起，對企業(yè)當前的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)進(jìn)一步的規劃與協(xié)調工作，在企業(yè)內部形成上下一心的與諧管理氛圍。值得一提的是，現代企業(yè)的管理者還可以根據自身的發(fā)展優(yōu)勢，積極的效仿行業(yè)先鋒與其他發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，為經(jīng)濟管理的創(chuàng )新任務(wù)增加成功砝碼。
5、積極落實(shí)人本創(chuàng )新，形成人才競爭的良好局面。
在當前的知識時(shí)代中，企業(yè)之間的競爭就意味著(zhù)人才之間的競爭，為了能夠切實(shí)提高現代企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，建設以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)變得迫在眉睫。首先，企業(yè)需要進(jìn)一步完善員工的福利待遇與晉升制度，構建出充滿(mǎn)人性化的管理體制，以此來(lái)將優(yōu)秀人才長(cháng)時(shí)間的留在企業(yè)當中；其次，企業(yè)還要為員工營(yíng)造出一個(gè)與諧自由且舒適愉悅的工作氛圍，用心做好對內部員工的人文關(guān)懷工作。
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