最新建筑經(jīng)濟管理本科畢業(yè)論文

　　摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深化，建筑行業(yè)的發(fā)展步伐也隨之加快，成本管理作為建筑經(jīng)濟中的重要組成部分，其不僅關(guān)系著(zhù)建筑企業(yè)的日常工作開(kāi)展，還影響著(zhù)建筑企業(yè)核心競爭力的提高。因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地，加強成本管理在建筑經(jīng)濟中的建設至關(guān)重要。本文分析了加強成本管理工作在建筑經(jīng)濟中的重要作用，并提出了一系列在建筑經(jīng)濟發(fā)展中加強成本管理工作的措施，以期加強管理人員對成本管理工作的了解，促進(jìn)建筑經(jīng)濟成本管理效率的提高，推動(dòng)建筑企業(yè)健康穩步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：成本管理 ;建筑經(jīng)濟 ;作用及措施

　　近年來(lái)，我國的建筑行業(yè)面臨著(zhù)巨大革新，這給各個(gè)建筑企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機遇的同時(shí)，也讓建筑企業(yè)處于一個(gè)充滿(mǎn)競爭和挑戰的發(fā)展環(huán)境中。然而成本管理工作的提升推動(dòng)了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，為了有效促進(jìn)建筑企業(yè)的持續發(fā)展，我們應當注重成本管理工作，通過(guò)應用正確的方式對建筑企業(yè)的經(jīng)濟進(jìn)行管理，提高成本管理工作效率，從而推動(dòng)建筑經(jīng)濟管理工作的加強，促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高。

　　一、加強成本管理工作在建筑經(jīng)濟中的重要作用

　　1.加強成本管理工作有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理工作開(kāi)展的好壞能夠直接反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，這就意味著(zhù)成本管理工作的進(jìn)行與建筑經(jīng)濟中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)。它的開(kāi)展不僅決定著(zhù)建筑施工過(guò)程中使用的材料是否合格、資源配置是否合理、建筑工藝是否先進(jìn)有效，還影響著(zhù)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，甚至影響了建筑企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。除此之外，成本管理工作的開(kāi)展促進(jìn)了建筑經(jīng)濟管理工作的加強。隨著(zhù)綠色建筑、生態(tài)發(fā)展等建筑理念的提出，低碳經(jīng)濟已成為建筑經(jīng)濟管理發(fā)展的目標和潮流，加強成本管理工作能夠有效的減少環(huán)境污染，提高能源利用效率，降低能源消耗，從而實(shí)現了建筑企業(yè)資金利用效率的最大化，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.加強成本管理工作有利于提高項目管理人員的綜合素質(zhì)。在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，建筑工程項目工作人員的整體素質(zhì)及工作責任感，是推動(dòng)建筑項目順利開(kāi)展的重要保障。在加強成本管理工作時(shí)，不可避免要對項目工作人員進(jìn)行工作技能以及綜合素質(zhì)上的教育與培訓，以此來(lái)促進(jìn)工作人員工作積極性以及整體素質(zhì)的提高。同時(shí)，在管理建筑項目工作人員時(shí)，我們可以通過(guò)定期或不定期的學(xué)習與交流方式的使用，來(lái)促進(jìn)工作人員上進(jìn)心的提高，并結合競爭上崗、競聘上崗的方式，讓工作人員主動(dòng)競聘管理職位，從而將工程項目的成本核算與工作人員的切身利益聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)工作人員工作效率的提升。另外，在競爭愈發(fā)激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境中，市場(chǎng)競爭的本質(zhì)已從產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量上的競爭轉變?yōu)楫a(chǎn)品管理與企業(yè)管理方式上的競爭，而成本管理工作的加強，正好能夠促使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中獲得較大的優(yōu)勢，其不僅能夠促進(jìn)建筑企業(yè)行業(yè)競爭力的提高，還能為建筑企業(yè)的穩步持續發(fā)展提供重要保障。

　　3.加強成本管理工作有利于成本管理內部機制的健全。成本管理工作的開(kāi)展是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據。在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作過(guò)程中，所有重大決策的提出都是以成本核算管理得出的數據做為確立依據，可以說(shuō)沒(méi)有成本核算管理，企業(yè)的一系列成本分析、成本控制以及重大決策的提出就沒(méi)有落腳點(diǎn)，只能成為空談，也無(wú)法對其進(jìn)行落實(shí)。因此，加強成本管理工作，能夠有效的促進(jìn)成本管理內部機制的健全與完善，并讓成本控制范圍不再局限于對生產(chǎn)成本的控制，而是將成本計劃、施工預算等環(huán)節都納入到成本控制范圍中，將成本控制貫穿在整個(gè)建筑項目施工的始終。同時(shí)，成本管理工作的加強能夠促進(jìn)綜合全面的成本管理機制的形成，因為其不僅要保證相關(guān)建筑經(jīng)濟制度的制定與確立，還需要為建筑企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，推動(dòng)施工成本管理與核算程序的完善。

　　二、在建筑經(jīng)濟發(fā)展中加強成本管理工作的措施

　　1.做好制度建設，實(shí)施標準化的成本管理工作�，F階段，在建筑企業(yè)的項目施工過(guò)程中，成本管理工作的加強需要從基礎工作開(kāi)始做起，做好制度建設的基礎上，加強對建筑企業(yè)的文化建設。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，制度建設的開(kāi)展是實(shí)施標準化成本管理工作的根本要求，而文化建設工作的開(kāi)展是對制度建設的補充。因此，只有在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運行中，制定好科學(xué)合理且可操作性較強的成本管理制度，才能有效的推動(dòng)成本管理工作的順利開(kāi)展，才能在建筑經(jīng)濟管理中發(fā)揮出成本管理的最大作用。而制度建設工作的開(kāi)展，應當結合建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在對權力與職責進(jìn)行明確的基礎上，制定好相應的獎懲機制，從而對工作人員的工作行為進(jìn)行規范。除此之外，在進(jìn)行制度建設時(shí)，還應注重成本管理制度的可執行性，注重計量、價(jià)格、質(zhì)量的標準化，堅持成本管理控制制度的建立是以質(zhì)量控制為前提，只有這樣，才能確保成本管理制度能夠在實(shí)際工作中落到實(shí)處。

　　2.做好定額管理，實(shí)施精細化的成本管理工作。所謂的定額是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對人力、物力、財力等資源的配置與消耗所達到的一個(gè)數量界限，其主要分為材料定額和工時(shí)定額這兩種，而這兩種定額往往會(huì )隨著(zhù)各地區行業(yè)標準和人工費用標準的不同來(lái)產(chǎn)生變化。在建筑經(jīng)濟管理過(guò)程中，定額管理是成本控制基礎工作的核心內容，也是建筑企業(yè)開(kāi)展成本預算、決策分析等工作的重要參考依據�？梢哉f(shuō)，若沒(méi)有明確的定額限制，那么成本管理工作的開(kāi)展將無(wú)法進(jìn)行。因此，制定合理的定額是實(shí)施精細化成本管理的重要保障，而精細化成本管理工作的實(shí)施，不僅有利于建筑企業(yè)各個(gè)組織機構與崗位職能的細分，還能有效的將簡(jiǎn)單的事情流程化，流程化的事情定量化，從而更利于成本管理工作的運作，推動(dòng)了建筑經(jīng)濟管理效果的提高。

　　3.加強成本控制，實(shí)施科學(xué)化的成本管理工作。由于不同層面的管理者對成本控制管理工作的側重點(diǎn)不同，這就需要在加強成本控制時(shí)，應明確好成本控制的層次�，F階段，建筑企業(yè)的成本控制層次主要分為公司層成本、項目管理層成本以及作業(yè)層成本這三個(gè)層面。其中，每一層面的員工都會(huì )對成本控制過(guò)程帶來(lái)影響，但成本控制工作展開(kāi)的重點(diǎn)應當在建筑項目的總體成本上，不能被員工個(gè)體所影響。因此，實(shí)施科學(xué)化的成本管理工作，就需要對建筑項目施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制，從真正意義上實(shí)現成本管理工作的事前、事中、事后控制，盡最大的可能用最小的成本獲取最大的利益。比如：在建筑企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品中，工作人員應積極改進(jìn)建筑施工的工藝技術(shù)，善于使用先進(jìn)的設備、工藝和材料，通過(guò)有效的成本控制，來(lái)達到降低成本和提高工作效益的目的。

　　4.培養控制意識，實(shí)施規范化的成本管理工作。當前，科學(xué)先進(jìn)的成本管理理念促進(jìn)了建筑企業(yè)的快速發(fā)展，并已成為提高建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵條件。隨著(zhù)建筑經(jīng)濟成本管理理念在建筑企業(yè)建設中的普及，做好工作人員對建筑經(jīng)濟成本管理意識的培養工作是十分重要的，其不僅能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)，還能實(shí)施好規范化的成本管理工作，推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提高。因此，我們應當定期或不定期的對工作人員開(kāi)展成本管理理念的教育培訓，培養好企業(yè)工作人員的成本控制意識，并通過(guò)合理科學(xué)的激勵手段的建立，有效的調動(dòng)每一位員工的工作積極性，讓其全身心的投入到成本管理控制工作中，從而推動(dòng)建筑經(jīng)濟成本管理工作的發(fā)展。

　　三、結語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟成本管理工作的開(kāi)展在建筑企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。尤其在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，建筑企業(yè)核心競爭力的提高離不開(kāi)成本管理工作的作用，它的開(kāi)展為建筑企業(yè)經(jīng)濟效率的提高保駕護航。因此，我們應當樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念，在做好制度建設的基礎上，提高成本管理工作的精細化程度，推動(dòng)成本管理工作的科學(xué)化建設，并培養好工作人員的成本控制意識，從而促進(jìn)成本管理工作效率的提高，推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的完善。

　　參考文獻：

　　[1]張迎靜.試論加強成本管理在建筑經(jīng)濟中的作用[J].商業(yè)故事.2015(02).

　　[2]穆林.成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性[J].門(mén)窗.2015(07).

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