新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)存在的根本;也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。在現代經(jīng)濟快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的新形勢下;企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新直接決定了其在這個(gè)世界市場(chǎng)上是否具備一定的競爭力。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：在知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的新形勢下，企業(yè)依靠資本、勞動(dòng)投入已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足管理需要，經(jīng)濟管理的創(chuàng )新迫在眉睫。文章從企業(yè)經(jīng)濟管理的軟實(shí)力、組織路徑、知識安排以及協(xié)同路徑等方面分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新思路，為提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供思考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;軟實(shí)力創(chuàng )新;組織路徑;知識安排;新形勢下
一、引言
新常態(tài)下，經(jīng)濟穩步發(fā)展的新形勢不僅會(huì )給眾多企業(yè)帶來(lái)較多的發(fā)展機遇，同時(shí)也是對企業(yè)適應發(fā)展形勢的一個(gè)挑戰。根據制度經(jīng)濟學(xué)與組織理論，一個(gè)高效的市場(chǎng)決策主體只有具備系統、有序的制度安排(即內部控制過(guò)程)才能在企業(yè)成長(cháng)周期中實(shí)現發(fā)展。也就是說(shuō)，企業(yè)必須從經(jīng)濟管理的理念、文化、方式方法與監督評價(jià)等方面入手，借鑒先進(jìn)管理方法的同時(shí)準確把握宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與微觀(guān)決策格局，從根本上實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標與發(fā)展戰略�；诖�，文章從企業(yè)經(jīng)濟管理的軟實(shí)力、組織路徑、知識安排以及協(xié)同路徑等方面分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新思路，為提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供思考。
二、以企業(yè)經(jīng)濟管理的軟實(shí)力創(chuàng )新為前提
新形勢下創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理需要以企業(yè)經(jīng)濟管理的軟實(shí)力創(chuàng )新為前提。具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟管理軟實(shí)力包括管理理念、管理思想、管理文化以及管理環(huán)境等方面的內容，是決定一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟管理成功與否的先決條件和核心因素。
其一，經(jīng)濟管理軟實(shí)力的創(chuàng )新需要遵循“以員工為主體”的邏輯思路與價(jià)值觀(guān)念，這是與傳統企業(yè)管理的根本區別所在。“以員工為主體”要求企業(yè)需要樹(shù)立以人為本、以員工為本的管理理念，形成尊重知識、尊重文化、尊重勞動(dòng)成果的管理氛圍，讓員工發(fā)自?xún)刃�、由內而外地激發(fā)潛能以及提高工作能力。
其二，經(jīng)濟管理軟實(shí)力的創(chuàng )新還需要注重管理文化與環(huán)境的邏輯自洽。一方面，公司的價(jià)值觀(guān)念需要符合社會(huì )主流的價(jià)值取向，例如社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)等，在保證與主流意識不沖突的情況下加深文化內涵。另一方面，由于企業(yè)屬于組織機構的一種，無(wú)論是信息還是價(jià)值意識在傳遞過(guò)程中必然會(huì )存在“失真”的情況，因此邏輯自洽還要求企業(yè)需要進(jìn)一步消除信息不對稱(chēng)以及逆向選擇等問(wèn)題。
三、以企業(yè)經(jīng)濟管理的組織路徑創(chuàng )新為核心
3.1除了管理軟實(shí)力的重要作用，新形勢下創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理還需要以企業(yè)經(jīng)濟管理的組織路徑創(chuàng )新為核心，即組織路徑是經(jīng)濟管理思想、文化等落實(shí)的“土壤”所在，缺乏系統組織路徑的企業(yè)文化是缺乏“根基”的。具體來(lái)說(shuō)，一方面，新形勢下企業(yè)組織路徑并非是一個(gè)靜態(tài)的概念，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)調整的過(guò)程。例如，企業(yè)在實(shí)施人力資源戰略時(shí)不能機械地、人為地將人力資源管理劃分為不同的實(shí)施環(huán)節，例如招聘環(huán)節、培訓環(huán)節以及輪崗環(huán)節等等。與此相反，企業(yè)需要意識到在招聘過(guò)程中就需要確定對于人才需求的類(lèi)型、要求等，尤其在就業(yè)理念、職業(yè)規劃與工作方式方法等方面需要與企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境相統一。
3.2另一方面，新形勢下企業(yè)組織路徑并非一個(gè)封閉實(shí)施的過(guò)程，而是一個(gè)開(kāi)放包容的優(yōu)化過(guò)程。其根本目的在于使內部人員之間、跨部門(mén)人員之間、領(lǐng)導與下屬之間、企業(yè)內部員工與外部人員之間的聯(lián)系更加緊密，同時(shí)信息成本、交易成本在管理路徑傳導過(guò)程中將會(huì )大大降低。以房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程為例，傳統房地產(chǎn)企業(yè)除了一般性事務(wù)管理之外僅僅涉及地產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面。然而房地產(chǎn)企業(yè)的綜合轉型之路已成為必然，因此企業(yè)在不斷開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)的過(guò)程中必然會(huì )樹(shù)立新的經(jīng)營(yíng)理念、貫徹新的管理方式，這就要求企業(yè)的組織管理路徑能夠吸納以上內容，在有效協(xié)調矛盾與沖突的基礎上使之統一于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰略目標中去。
四、以企業(yè)經(jīng)濟管理的知識安排創(chuàng )新為保障
新形勢下創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理還需要以企業(yè)經(jīng)濟管理的知識安排創(chuàng )新為保障。毫無(wú)疑問(wèn)的是，新常態(tài)或新形勢下人才、智力與知識的功能逐漸取代傳統生產(chǎn)要素成為決定企業(yè)經(jīng)濟管理成敗的關(guān)鍵因素，而如何通過(guò)經(jīng)濟管理過(guò)程吸引人才、留住人才、開(kāi)發(fā)人才成為企業(yè)最為核心的戰略考量。
第一，經(jīng)濟管理者應該對人才招聘、安排和分配過(guò)程進(jìn)行創(chuàng )新，對于過(guò)去不正確的知識安排制度進(jìn)行改造和創(chuàng )新。例如在工資的待遇上，對于表現突出的員工給予額外的獎金鼓勵，而對于有潛質(zhì)的人才提供出國學(xué)習和深造的機會(huì )，這種方法不僅可以有針對性、差別化地調動(dòng)員工的積極性，還能讓有實(shí)力的人才脫穎而出，從而為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
第二，無(wú)論對于高級人才還是普通人才來(lái)說(shuō)，其對于企業(yè)經(jīng)濟管理的貢獻都不是“虛無(wú)縹緲”或“束之高閣”的，都需要扎根企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線(xiàn)，從實(shí)現“立足基層，多維發(fā)展”的知識安排目標。因此，這就要求企業(yè)根據市場(chǎng)特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)與人才特點(diǎn)來(lái)確定不同人才的安排方式，讓最優(yōu)秀的人到最合適的崗位中去，從而最大限度地發(fā)揮創(chuàng )新效應。此外，任何知識安排模式都存在一定的風(fēng)險，而企業(yè)所需要注重的是進(jìn)一步完善知識安排的統籌機制與風(fēng)險控制體系，將風(fēng)險評估與預警、風(fēng)險監管與控制、風(fēng)險評價(jià)與反饋等機制相結合，從而在市場(chǎng)上獲得更強的競爭力。
五、以企業(yè)經(jīng)濟管理的協(xié)同創(chuàng )新為關(guān)鍵
新形勢下創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理還需要以企業(yè)經(jīng)濟管理的協(xié)同創(chuàng )新為關(guān)鍵。在知識經(jīng)濟時(shí)代，任何僅僅依靠單一部門(mén)或單一機構功能的發(fā)揮是遠遠不能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟管理的實(shí)際需要的，而協(xié)同功能的重要性在于能夠將系統內部和系統外部協(xié)同主體的功能統一于一條完整的管理路徑，從而發(fā)揮乘數效應與互動(dòng)自反效應。
第一，發(fā)揮內部協(xié)同主體的創(chuàng )新功能是首要任務(wù)。具體來(lái)說(shuō)內部協(xié)同主體可以分為決策層、管理層以及職能層，是構成“金字塔型”經(jīng)濟管理結構的核心要素。最為關(guān)鍵的是，發(fā)揮內部協(xié)同主體的創(chuàng )新功能要求企業(yè)必須構建與企業(yè)文化、發(fā)展理念、組織框架相符的管理模式，該管理模式的組織邏輯、思維邏輯、創(chuàng )新邏輯必須內生與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，外生于“金字塔型”經(jīng)濟管理主體要求，在構建內部風(fēng)險防范機制、理性管理預期系統、多螺旋創(chuàng )新機制的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率與水平。
第二，經(jīng)濟管理并不只是一種內部的經(jīng)營(yíng)模式，它也包括了外部的合作與交流。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)整體的環(huán)境，如果企業(yè)只局限在自己的思想管理中，那么只有讓市場(chǎng)拋棄的下場(chǎng)。因此，發(fā)揮外部協(xié)同主體的創(chuàng )新功能具有極端重要性，是完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式、促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的重要基石，而外部協(xié)同主體創(chuàng )新功能的發(fā)揮必然要求企業(yè)關(guān)注外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等宏觀(guān)背景。以某服裝企業(yè)為例，傳統服裝企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式為直營(yíng)店、加盟店、工廠(chǎng)店等，但隨著(zhù)我國電商行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，那么該服裝企業(yè)首先需要抓住電商發(fā)展的最新趨勢，在此基礎上引入包括O2O、B2C甚至B2B等新型營(yíng)銷(xiāo)模式，從而能夠發(fā)揮服裝產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)主體的互聯(lián)網(wǎng)加速效應(包括電商平臺、供貨商、經(jīng)銷(xiāo)商等)，以及提高該服裝企業(yè)與相關(guān)聯(lián)企業(yè)的合作(包括配飾、鞋包等企業(yè))。毫無(wú)疑問(wèn)的是，企業(yè)通過(guò)一系列外部市場(chǎng)的競爭與合作不僅能夠提高該企業(yè)的市場(chǎng)競爭力以及市場(chǎng)占有率，而且能夠發(fā)揮外部主體功能對于發(fā)揮內部主體功能的促進(jìn)作用，從而“倒逼”企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟管理的現代化轉型。
六、結語(yǔ)綜合全文可以發(fā)現，包括軟實(shí)力、組織路徑與知識安排等在內的經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展而言具有不可忽視的作用，同時(shí)也符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的一般規律與趨勢。最為關(guān)鍵的是，企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng )新的過(guò)程中需要遵循“宏觀(guān)形勢--市場(chǎng)形式--微觀(guān)決策”的革新理念與原則，摒棄傳統“一刀切”、“拍腦袋決策”、“剛性管理”的管理方法。與此相反，企業(yè)需要在汲取已有經(jīng)濟管理經(jīng)驗以及借鑒國內外成功經(jīng)濟管理經(jīng)驗的基礎上探索符合企業(yè)特色的發(fā)展道路與創(chuàng )新格局，從文化、理念、環(huán)境等方面提升企業(yè)的軟實(shí)力，從組織安排、組織框架等方面優(yōu)化組織路徑，從人才待遇、人文氛圍等方面完善知識安排以及從內部管理和外部環(huán)境等方面優(yōu)化多主體的協(xié)同路徑，在關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，多舉措地提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。
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