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市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理職能及擴展
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)財務(wù)管理職能正在向參與決策、加強事前和事中控制的職能發(fā)展。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
［摘要］隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理職能正在向參與決策、加強事前和事中控制的職能發(fā)展�，F代企業(yè)財務(wù)管理應具有財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)分析三個(gè)基本職能，同時(shí)在這三個(gè)基本職能基礎上擴大為規劃未來(lái)財務(wù)活動(dòng)、監控財務(wù)活動(dòng)過(guò)程、協(xié)調財務(wù)關(guān)系等職能。
［關(guān)鍵詞］市場(chǎng)經(jīng)濟；財務(wù)職能；擴展
一、財務(wù)管理的基本職能
�。ㄒ唬┴攧�(wù)決策職能。
決策職能是財務(wù)管理的一項最基本的職能。所謂財務(wù)決策，就是根據企業(yè)的環(huán)境和應達到的目標，運用科學(xué)的方法，選擇和確定實(shí)現財務(wù)目標的最優(yōu)方案，供企業(yè)使用并可獲得一定的效益。企業(yè)的生存、發(fā)展、獲利在很大程度上取決于財務(wù)所做出的決策。財務(wù)決策不僅存在于資金籌集過(guò)程中，而且也存在于資金的有效運用和分配過(guò)程中。財務(wù)決策屬于戰略、戰術(shù)決策，沒(méi)有財務(wù)決策，財務(wù)管理就無(wú)從談起。企業(yè)理財活動(dòng)包括三個(gè)最基本的方面，即籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和收益分配活動(dòng)，這是相互聯(lián)系、相互制約又相互獨的三個(gè)方面。為了實(shí)現企業(yè)的財務(wù)目標———企業(yè)價(jià)值最大化，首先要進(jìn)行科學(xué)的投資決策，確定最佳的投資流向和流量，以獲得最佳的投資效益，這是進(jìn)行籌資決策的基礎。其次，要進(jìn)行合理的籌資決策，選擇適合企業(yè)目標、環(huán)境的籌資方式、籌資規模和籌資結構，并對預期籌資效益和籌資成本進(jìn)行對比分析，以達到既能優(yōu)化企業(yè)的資本結構，又能提高企業(yè)盈利水平的目的。最后要制定科學(xué)合理的收益分配決策，確定企業(yè)利潤留成、分配的比例和合理的股利政策；這些決策對企業(yè)長(cháng)期健康的發(fā)展有著(zhù)重大的影響。因此，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中，財務(wù)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重點(diǎn)和核心。財務(wù)決策職能的內容包括籌資決策、投資決策、收益分配決策。具體有:采用科學(xué)的方法確定企業(yè)最優(yōu)資本結構，進(jìn)行企業(yè)財力的籌措及財力調度的決策；利用資金的時(shí)間價(jià)值和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現金流量等有關(guān)理論，對企業(yè)的資源進(jìn)行配置和合理的運用的決策；按照國家有關(guān)的規定，采用有利于企業(yè)各方面利益集團的股利分配政策，進(jìn)行收益分配的決策。
�。ǘ┴攧�(wù)控制職能。
控制是對客觀(guān)事物進(jìn)行約束和調節，使之按照設定的目標和軌跡運行的一系列活動(dòng)。當企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策后，就進(jìn)入實(shí)施階段，理財的重心轉為控制。財務(wù)控制是對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的控制，即對資金的籌集、投放和使用的控制�？刂剖且粋�(gè)完整管理周期(決策、預算、組織、領(lǐng)導、控制)的最后一個(gè)環(huán)節，是保證完成財務(wù)管理目標的最終手段。企業(yè)實(shí)施有效的財務(wù)管理工作必須對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。財務(wù)控制職能是財務(wù)管理人員為保證財務(wù)管理工作完成財務(wù)目標而采取的一系列行為。財務(wù)控制按照既定的預算目標和標準進(jìn)行控制，預算是控制的前提，控制是完成預算的保證。確定財務(wù)目標是財務(wù)控制的開(kāi)始，整個(gè)控制圍繞財務(wù)目標而進(jìn)行，糾正偏差是財務(wù)控制的最后的環(huán)節。企業(yè)財務(wù)控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。財務(wù)控制在籌資過(guò)程中控制企業(yè)籌資數量、籌資成本；在投資過(guò)程中，控制企業(yè)的投資數量和投資規模；在收益分配過(guò)程中，控制企業(yè)留利與分配的比例。
�。ㄈ┴攧�(wù)分析職能。
分析是對事物的判斷和總結，財務(wù)分析是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財務(wù)活動(dòng)過(guò)程以及產(chǎn)生的結果進(jìn)行判斷、分析。通過(guò)分析企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟活動(dòng)，作出合理的評價(jià)，發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成績(jì)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的問(wèn)題及原因，為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策和控制提供依據，為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平指明方向。企業(yè)每一天都會(huì )發(fā)生各種各樣的變化，這些變化均會(huì )引起企業(yè)財務(wù)狀況、收益狀況的變化，會(huì )發(fā)生與財務(wù)決策相背離的情況，影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)決策和財務(wù)控制的實(shí)施。企業(yè)的財務(wù)決策是否失誤，財務(wù)控制是否得當，均需要通過(guò)財務(wù)分析進(jìn)行評價(jià)。通過(guò)對企業(yè)的財務(wù)能力、資產(chǎn)管理的質(zhì)量、成本費用控制水平以及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的全面、細致的分析，找出實(shí)際情況與預計目標產(chǎn)生背離的原因，并對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)前景和發(fā)展趨勢做出正確的判斷和合理的預測，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者以及企業(yè)利益相關(guān)人等進(jìn)行決策提供重要的依據，避免決策失誤造成的損失。因此，財務(wù)分析是現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下財務(wù)管理的基本職能之一。
二、財務(wù)管理職能的擴展
�。ㄒ唬┴攧�(wù)預測職能。
財務(wù)預測職能是指根據企業(yè)以往的歷史資料，考慮現實(shí)的要求和條件，對企業(yè)未來(lái)的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)成果做出科學(xué)的預計和測算。企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)看起來(lái)是錯綜復雜的，但實(shí)際上有一定的規律性。在財務(wù)預測過(guò)程中，只要認識和掌握了財務(wù)活動(dòng)的規律，就可以從財務(wù)活動(dòng)之間的相互聯(lián)系、相互影響、相互制約中把握它的發(fā)展規律，從而根據過(guò)去和現在預計企業(yè)未來(lái)的財務(wù)活動(dòng)。財務(wù)預測可以掌握財務(wù)活動(dòng)的發(fā)展規律，預示財務(wù)活動(dòng)的發(fā)展趨勢，提出財務(wù)活動(dòng)的近期及遠期目標。
�。ǘ┴攧�(wù)規劃職能。
為了實(shí)施財務(wù)決策的基本職能，保證企業(yè)決策的準確性，進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，應首先實(shí)施財務(wù)規劃職能。財務(wù)規劃職能是指財務(wù)管理人員對未來(lái)的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規劃和安排。只有首先實(shí)施財務(wù)規劃職能，才會(huì )有財務(wù)決策職能、財務(wù)組織職能、協(xié)調職能以及控制職能。財務(wù)規劃職能所確定的財務(wù)管理目標及實(shí)施方案，要貫穿于以后所有的組織、協(xié)調、控制職能之中，才能發(fā)揮真正作用。沒(méi)有財務(wù)規劃職能，財務(wù)管理就會(huì )缺乏明確的目標與有力的措施，陷于混亂，成效也無(wú)評價(jià)標準。財務(wù)規劃職能可以通過(guò)財務(wù)預算或計劃等手段和方法得以實(shí)施。財務(wù)規劃職能包括財務(wù)戰略規劃和戰術(shù)規劃、財務(wù)策略規劃和作業(yè)規劃。財務(wù)規劃職能的核心是財務(wù)決策，決策的正確與否，關(guān)系到財務(wù)規劃的成功與否。
三、結語(yǔ)
企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策后，就要按照財務(wù)決策目標編制財務(wù)預算，進(jìn)行財務(wù)控制。財務(wù)決策目標的實(shí)施過(guò)程是通過(guò)財務(wù)的事前、事中、事后的控制，不斷的調整糾正財務(wù)預算偏差的過(guò)程。通過(guò)財務(wù)控制保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，并發(fā)現問(wèn)題及時(shí)研究，隨時(shí)調整，使資金的使用與生產(chǎn)發(fā)展趨于平衡。財務(wù)決策、財務(wù)控制的效果如何，需要經(jīng)過(guò)財務(wù)分析來(lái)判斷與評價(jià)。通過(guò)財務(wù)分析的信息反饋，了解企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中實(shí)際與計劃或預算產(chǎn)生的差異及其原因，并在分析和判斷的基礎上，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢做出正確的評價(jià)，為企業(yè)管理層和投資人等進(jìn)行決策提供重要的依據，以避免決策失誤而給企業(yè)造成重大損失。
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