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人本原理在幼兒園管理中的運用
人本原理要求一切管理都應該以調動(dòng)人的積極性為出發(fā)點(diǎn)。人是管理的核心，只有管好人才能管好財、物、時(shí)間、空間和信息。怎樣使教師的積極性充分調動(dòng)起來(lái)，我們在幼兒園的管理過(guò)程中運用人本原理的有關(guān)原則作了如下嘗試： 一、 遵循能級原則，做到人盡其才 社會(huì )上的人都是不一樣的，同樣在一所幼兒園內的教師也是不同的，每個(gè)人的能量是有差異的。就象舉重運動(dòng)員比賽一樣，根據其身體重量進(jìn)行量級的劃分，我們的教師據她本身的學(xué)識水平、教學(xué)技能等劃分，同樣也有能量大小之分。對能量大的教師，我們除了讓她們擔當全園示范班的工作任務(wù)外，還讓她們承擔區級示范觀(guān)摩活動(dòng)，并提出科研任務(wù)的要求，讓其挑重擔。對于能量中等的教師，我們讓她們進(jìn)行園級公開(kāi)活動(dòng)，并進(jìn)行某方面的教學(xué)研究的任務(wù)，給以次重的擔子。對能量小的教師，向她們提出的要求是帶好班，提高自己的教學(xué)業(yè)務(wù)水平，并要求其向有經(jīng)驗的老師學(xué)習，給以較輕的擔子。能量不同的教師給不同份量的擔子，而教師要達到她們自身的目標，都要經(jīng)過(guò)自身不斷的努力。只有這樣才能使每一位教師的能量與工作相符，達到人盡其才的效應。 同樣，每個(gè)教師的個(gè)性、知識水平、個(gè)人專(zhuān)長(cháng)、興趣愛(ài)好等也都是不同的，但是只要知人善用，發(fā)揮得當，每個(gè)人都會(huì )折射出耀眼的光芒。例如，一位青年教師工作能力強，創(chuàng )新意識濃，在組內能起模范帶頭作用，我們及時(shí)提拔她擔任教研組長(cháng)。讓她帶領(lǐng)組員一同嘗試改革，從中體現自身價(jià)值。她帶領(lǐng)大家嘗鍛模式，安排的科學(xué)性、組織的合理性、整個(gè)活動(dòng)的游戲情景性，深深地吸引著(zhù)孩子，體鍛形式多樣化，使孩子興趣濃厚，這一模式獲得大家一致好評，并在全園推廣。工作上的成功，使她更專(zhuān)注、更投入，又挑起了園內的科研工作的重擔，促進(jìn)了其組織教學(xué)能力的進(jìn)一步提高，并成為區中心教研組成員。有一位普通師范畢業(yè)的教師原來(lái)工作能力一般，然而，我們發(fā)現她的美術(shù)功底非常好，于是我們想方設法，讓她外出向有經(jīng)驗的教師學(xué)習，請名師指點(diǎn)，她的美術(shù)特長(cháng)，漸漸地在教學(xué)中顯露出來(lái)了，接連在區級觀(guān)摩活動(dòng)中亮相，得到同行們的好評。她從一位能力一般的教師成長(cháng)為一名區級骨干，并接受區級帶教任務(wù)。又如，一位中年教師的學(xué)歷是初中，在教學(xué)第一線(xiàn)是一名不達標的教師，根據責任心、進(jìn)取心強的特點(diǎn)，讓她轉崗到二線(xiàn)當營(yíng)養員，并送她外出進(jìn)行初、中級廚師專(zhuān)業(yè)學(xué)習，使她成為一名廚房工作的得力指揮員，第二線(xiàn)崗位上的成功，同樣也實(shí)現了自身的價(jià)值。 二、遵循合理組合原則，做到1 1【人本原理在幼兒園管理中的運用】相關(guān)文章：
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