財務(wù)管理論文優(yōu)選（15篇）
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編幫大家整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務(wù)管理論文1
現實(shí)中，常常會(huì )有企業(yè)漏稅、逃稅乃至騙稅，可這樣會(huì )帶來(lái)極大的財務(wù)風(fēng)險，還違法稅法的規定，不是現代企業(yè)財務(wù)管理的宗旨和目標。因此，只有通過(guò)科學(xué)的安排與籌劃，然后從中抉擇最好方案，來(lái)達到來(lái)減低企業(yè)的稅收負擔，增多企業(yè)繳納稅額后盈利的目的，才是企業(yè)財務(wù)管理的終極目標。
一、稅收籌劃含義和目標
從改革開(kāi)放到現在，人們一直認為稅收籌劃就是企業(yè)逃避稅收，從而影響國家稅收的管理，流失稅額�？墒�，在法制逐步健全的現今，企業(yè)有權經(jīng)由合理途徑，利用優(yōu)惠政策來(lái)減低自己的稅負。關(guān)于企業(yè)稅收籌劃的目標，大體分為三個(gè)層面：基礎、中間和最終目標。首先說(shuō)基礎目標，就是避免多繳稅和納稅零風(fēng)險。企業(yè)往往因為認知不明確、條例不清楚而稀里糊涂的多繳納了稅款。因而，為了避免多繳稅，納稅者必須要關(guān)注國家政策、通曉稅法。再有就是規避納稅風(fēng)險，我國的稅制是繁復多變的，所以企業(yè)就會(huì )面臨投資扭曲、經(jīng)營(yíng)損失等風(fēng)險。我們企業(yè)應盡量規避義務(wù)外的稅務(wù)成本，依法開(kāi)展稅收籌劃，努力實(shí)現零風(fēng)險納稅。接下來(lái)，就是中間目標，指的是最小納稅額、最遲納稅時(shí)間和籌劃的收益大于成本。就是選擇最小納稅額方案，避免優(yōu)惠陷阱，盡量推遲納稅時(shí)間，獲取資金的時(shí)間價(jià)值，在籌劃時(shí)，分析成本效益，確定稅收籌劃的可行性。最后，便是最終目標，是指企業(yè)稅后收益最高，價(jià)值最大。稅后收益，是賬務(wù)處理時(shí)收入和成本損失間的差，要想利潤增多，就要增加收入，降低費用成本，而繳納的稅款是一種費用損失，所以，其他不動(dòng)時(shí)，最小的稅收可以帶來(lái)最大的收益。
二、財務(wù)管理和稅收籌劃
1. 二者的關(guān)系。首先，目標一致，稅收籌劃是一種理財行為，它本身就是環(huán)繞財務(wù)管理的目標來(lái)開(kāi)展的，最后目的一致。其次，包含關(guān)系，財務(wù)管理是由財務(wù)計劃、財務(wù)控制以及財務(wù)決策構成的，而稅收籌劃又是財務(wù)決策中的核心組成，二者的職能密切相關(guān)。第三，內容上相互關(guān)聯(lián)。一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)、投資、籌資以及利潤分配構成財務(wù)管理的內容，而稅收籌劃在這個(gè)方面都有重大作用。好的籌劃方案可以保證企業(yè)高效運營(yíng)；在行業(yè)、地點(diǎn)和投資方式上都有最優(yōu)選擇；列支的方法和列支時(shí)間直接影響納稅額，有利的融資能獲得更高的收益；在進(jìn)行利潤分配上，也有稅收籌劃的制約。稅收籌劃貫穿所有的財務(wù)管理內容，與財務(wù)管理相輔相融，二者密切相關(guān)。
2. 財務(wù)管理中應用稅收籌劃的意義。第一，增進(jìn)效益的最大化。減低成本，實(shí)現收益，獲取最高利潤就是現代企業(yè)的目標。第二，就是增加競爭力。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，理財活動(dòng)的開(kāi)拓，都讓稅收籌劃的作用愈來(lái)愈明顯。作為一項環(huán)繞資金開(kāi)展，最終目標是效益最大化的理財行為，稅收籌劃能在事前、事中和事后影響財務(wù)管理決策，從而提升企業(yè)競爭力。
三、企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃的應用
1. 籌資方面。資金的運轉是一個(gè)企業(yè)生存的基本。資金是企業(yè)政策運作、穩定發(fā)展的保障，是企業(yè)成長(cháng)的.根本，任何的籌資渠道，都離不開(kāi)資金成本。企業(yè)籌建資金，包括向企業(yè)的自我累積、內部集資和外部借款，包括向金融機構和非金融機構的借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券以及企業(yè)間的拆借等等。通常，向金額機構的借款是比較平常的，利息是借款的主要成本，而利息的列支一般在稅前，這樣就能減低應稅所得額，實(shí)質(zhì)上減少貸款利息。例如，甲企業(yè)的所得稅率是25%, 因發(fā)展需求，向乙銀行借款 , 利率是 6%,經(jīng)過(guò)計算，得到企業(yè)實(shí)質(zhì)上的利率為 4.5%,因此，只要企業(yè)的投資報酬率高于 4.5%,經(jīng)由杠桿原理的運用，就可以"借雞下蛋",利用銀行的貸款獲取更多的稅務(wù)上的收益。
2. 投資方面。企業(yè)的投資決策，牽涉到投資時(shí)間、投資地點(diǎn)、投資行業(yè)及投資方式等等，我們這里主要探討籌劃地點(diǎn)和方式。企業(yè)投資時(shí)，要思考的因素很多，除了硬件設施、市場(chǎng)滿(mǎn)合度等，地點(diǎn)也是很重要的一塊其次，便是投資方式的選擇。除了貨幣資金、土地和技術(shù)等直接的投資，還有購買(mǎi)債券、股票等的投資，不同的投資方式會(huì )帶來(lái)不一樣的投資結果。
例如，企業(yè)購買(mǎi)股票進(jìn)行轉讓?zhuān)@取其中的差價(jià)。這種投資一般就只會(huì )有所得到股息的所得稅、證券交易的印花稅和股本增益出現的資本利得稅。這樣就比其他直接的投資活動(dòng)擁有更廣闊的籌劃空間，所以，合理的投資方式有很重要的影響。
3. 其他方面。企業(yè)的稅收籌劃不只是體現在籌資和投資中，在其他方面也有廣泛的應用。企業(yè)的壯大離不開(kāi)財務(wù)管理，而合理的稅收籌劃可以讓企業(yè)的財務(wù)管理更加完善，從而最終實(shí)現企業(yè)效益做大化的目標。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文2
摘要：
伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷加快，我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化浪潮中也在不斷謀求進(jìn)步與發(fā)展。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )信息化發(fā)展速度不斷提升，促使許多企業(yè)改變了傳統的財務(wù)管理模式，通過(guò)全新的財務(wù)管理辦法，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)的科學(xué)管理。因此本文就將針對企業(yè)財務(wù)管理的現狀進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并且針對大部分企業(yè)選擇傳統財務(wù)管理模式時(shí)存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，提出了網(wǎng)絡(luò )化背景之下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng )新的影響以及未來(lái)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新手段，以期提升我國企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)管理；模式；網(wǎng)絡(luò )環(huán)境
財務(wù)管理工作的開(kāi)展是企業(yè)財務(wù)管理目標得以達成的重要途徑，所以根據企業(yè)的運營(yíng)狀況與需求來(lái)看，建立其相應的財務(wù)管理組織機構并且通過(guò)合理的財務(wù)管理方式進(jìn)行財務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展，是至關(guān)重要的。當前網(wǎng)絡(luò )背景之下要求企業(yè)通過(guò)全新的企業(yè)財務(wù)管理模式對自身的財務(wù)狀況進(jìn)行管理，實(shí)現理念上的與時(shí)俱進(jìn)，并且時(shí)刻按照企業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)行適當的創(chuàng )新與調整。
一、企業(yè)財務(wù)管理現狀
當前我國大多數企業(yè)都面臨著(zhù)嚴峻的市場(chǎng)競爭形勢，尤其是一些企業(yè)，在社會(huì )主義經(jīng)濟化浪潮中若想占有自己的一席之地，必須要對其財務(wù)管理進(jìn)行必要的創(chuàng )新。一般而言，企業(yè)財務(wù)狀況由會(huì )計以及財務(wù)人員負責，其沿用傳統的財務(wù)管理模式，通過(guò)定期進(jìn)行財務(wù)報表上交，讓企業(yè)負責人對企業(yè)的實(shí)際營(yíng)業(yè)情況與財務(wù)情況有大致地了解。當然，在這其中也不乏一部分企業(yè)會(huì )選擇利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)開(kāi)展企業(yè)財務(wù)管理工作。只是確有企業(yè)沿用傳統財務(wù)管理模式，導致財務(wù)管理形式過(guò)于僵化。這樣傳統的企業(yè)財務(wù)管理模式實(shí)際上會(huì )耗費大量的人力與物力，更為重要的是由于人工操作，故而很容易導致財務(wù)數據本身的失誤。所以面對當前的企業(yè)財務(wù)管理現狀，各個(gè)企業(yè)都應該致力于企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新。通過(guò)融入現代信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢，將其管理水平不斷提升，進(jìn)而使得我國企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)化、規范化。
二、傳統財務(wù)管理模式存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬o(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求在當前企業(yè)選擇的傳統財務(wù)管理模式當中，其一大弊端就是無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求。因為傳統財務(wù)系統本身受到了生產(chǎn)成本以及信息處理能力等條件的約束，所以一般而言，其所面對的客戶(hù)群體是所有人，并沒(méi)有足夠的針對性。所以當企業(yè)有其他個(gè)性化需求的時(shí)候，其往往無(wú)法滿(mǎn)足，同時(shí)當企業(yè)對某方面信息進(jìn)行搜索和處理時(shí)，傳統財務(wù)軟件業(yè)不具備其針對性的功能，故而傳統財務(wù)管理系統無(wú)法滿(mǎn)足財務(wù)個(gè)性化需求。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不協(xié)同企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)際上與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間是有所聯(lián)系的，但是當前大多數企業(yè)選擇和使用的財務(wù)管理模式本身無(wú)法實(shí)現二者之間的有機結合，最主要的表現就是企業(yè)內部部門(mén)之間難以實(shí)現協(xié)同。比如企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)一直都是相互依存的關(guān)系，而市場(chǎng)部所需要投放到市場(chǎng)中的資金都是需要與銷(xiāo)售部門(mén)相互溝通的。只有實(shí)現部門(mén)之間的協(xié)同，才能確保各部門(mén)運轉正常。而傳統財務(wù)管理模式是各部門(mén)內部之間進(jìn)行的財務(wù)管理活動(dòng)，其他部門(mén)難以知曉，這就必然會(huì )導致部門(mén)與企業(yè)內部各部門(mén)之間進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同。各部門(mén)需要和供應商、顧客之間協(xié)調好關(guān)系，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的一系列費用以及財務(wù)信息，都需要網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的支持，否則很難講多部門(mén)的.財務(wù)問(wèn)題進(jìn)行結合，同時(shí)也難以對財務(wù)信息進(jìn)行整合與處理。
三、網(wǎng)絡(luò )對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響
�。ㄒ唬┲С重攧�(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理伴隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息化水平的不斷加快，不得不說(shuō)網(wǎng)絡(luò )對當前企業(yè)財務(wù)管理確實(shí)產(chǎn)生了一定程度的影響，這主要體現在網(wǎng)絡(luò )可以支持企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理。尤其是在傳統的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之下，企業(yè)的財務(wù)管理與各業(yè)務(wù)部門(mén)之間存在一定的順序。而當前整體的信息環(huán)境發(fā)生了變化，人們均處于網(wǎng)絡(luò )化環(huán)境當中，因此各企業(yè)部門(mén)之間的信息交流與共享則更為重要。而網(wǎng)絡(luò )化信息背景之下的企業(yè)財務(wù)管理更加快捷，也使得其信息交流程度不斷提高。企業(yè)財務(wù)與企業(yè)內部營(yíng)業(yè)部門(mén)中許多時(shí)候都有密切協(xié)同作用，同時(shí)與產(chǎn)業(yè)鏈、供應商之間也有所聯(lián)系。故而這種更為便捷地信息處理形式實(shí)現了企業(yè)財務(wù)會(huì )計與采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各部門(mén)之間的聯(lián)系更為密切，從而實(shí)現一體化管理。
�。ǘ┢髽I(yè)組織結構發(fā)生變化企業(yè)在組織結構架設上，大多采用傳統結構形式，即常見(jiàn)的“金字塔”形式。所謂“金字塔”實(shí)際上就是一種自上而下的企業(yè)管理形式。而在當前網(wǎng)絡(luò )環(huán)境之下，企業(yè)上級與下級之間的聯(lián)系更是可以通過(guò)這樣的形式開(kāi)展。尤其是各部門(mén)之間進(jìn)行信息的傳遞和及時(shí)的溝通與交流，實(shí)際上都可以減少中間管理層的壓力，從而使得我國大多數企業(yè)傳統的企業(yè)結構形式發(fā)生一定的變化，同樣企業(yè)從最高決策部門(mén)到掌管財務(wù)會(huì )計部門(mén)，其整個(gè)業(yè)務(wù)流程開(kāi)展也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息化進(jìn)行。故而網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的企業(yè)內部結構實(shí)際上已經(jīng)逐漸轉變?yōu)橐环N扁平式，并且逐漸跨越為橫向的組織結構。除了企業(yè)組織結構會(huì )因為財務(wù)管理形式發(fā)生變化之外，企業(yè)的投資與融資形式與之前相比也會(huì )有所變化。
�。ㄈ┢髽I(yè)融資形式的變化傳統企業(yè)投資需要依據企業(yè)財務(wù)報表等形式對企業(yè)現金流等指標進(jìn)行考核，然后有選擇地開(kāi)展投資活動(dòng)。而當前利用現代信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)，則可以科學(xué)有效地對數據進(jìn)行整理，從而制定出合理科學(xué)的投資計劃，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得以及企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。比如一些上市公司，均利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行IPO，同時(shí)還有許多企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò )APP的形式進(jìn)行相關(guān)數據處理，這些方法都是網(wǎng)絡(luò )發(fā)展與信息技術(shù)的有機結合。利用這樣的方式進(jìn)行企業(yè)融資，可以為企業(yè)帶來(lái)更多潛在客戶(hù)，也可以簡(jiǎn)化融資形式，實(shí)現融資手段的創(chuàng )新與發(fā)展。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化通過(guò)網(wǎng)絡(luò )背景的引入以及網(wǎng)絡(luò )化企業(yè)財務(wù)管理模式的引入，使得財務(wù)管理本身的大環(huán)境發(fā)生了相應的變化。因為網(wǎng)絡(luò )的不斷普及以及網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件的不斷推廣，為企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的擴大化提供了條件。比如網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理模式的引入，會(huì )使得網(wǎng)絡(luò )財務(wù)逐漸推廣與發(fā)展，電子商務(wù)也在這樣的環(huán)境之下應運而生。所以企業(yè)在實(shí)際的業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，必然需要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行信息的傳遞。這樣的現象實(shí)際上有利也有弊，弊端很明顯，那就是企業(yè)將會(huì )面臨更大的經(jīng)營(yíng)與財務(wù)風(fēng)險。包括企業(yè)內部財務(wù)信息是否會(huì )泄露，或者企業(yè)財務(wù)信息利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行管理是否會(huì )導致無(wú)序的市場(chǎng)競爭等。但是其優(yōu)勢也很清楚的看出，企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)無(wú)需按照傳統財務(wù)管理活動(dòng)那樣，專(zhuān)人負責，人工處理。
四、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng )新
�。ㄒ唬┨嵘髽I(yè)財務(wù)管理層次首先相關(guān)財務(wù)人員需要對企業(yè)的整體價(jià)值鏈進(jìn)行分析，明確企業(yè)競爭對手的價(jià)值鏈與企業(yè)自身的價(jià)值鏈，從而找到企業(yè)的不足，對企業(yè)進(jìn)行準確定位的同時(shí)，通過(guò)強化核心業(yè)務(wù)的形式，優(yōu)化企業(yè)管理流程。其次，企業(yè)本身也應該注重精細化財務(wù)管理。避免從前相對粗曠的管理，通過(guò)相對細致地規劃、控制以及核算，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的敏感性。再次就是對企業(yè)從財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行強化。在企業(yè)內部建立起有效的控制制度，同時(shí)也建立起強有力的風(fēng)險預警系統，避免企業(yè)在進(jìn)行資金籌資、融資的過(guò)程中遭受到風(fēng)險，從而導致企業(yè)自身財務(wù)狀況受損。
�。ǘ﹦�(chuàng )新企業(yè)管理方法其一，注重計算機技術(shù)與信息網(wǎng)絡(luò )的核心作用，以二者為基礎性手段，針對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行預測，并且對企業(yè)的一些再投項目進(jìn)行滾動(dòng)化預算，從而科學(xué)地對其進(jìn)行風(fēng)險據測，將一些信息化的處理數據應用能夠到實(shí)際的財務(wù)管理當中，使得財務(wù)信息更加科學(xué)有效。其二，創(chuàng )建一些相對較新的指標與評價(jià)方法，這主要是為了提升企業(yè)的核心競爭力。比如可以將知識資產(chǎn)利潤率計算其中，一方面提高了企業(yè)財務(wù)管理統計的準確性，另一方面也將重要的知識資產(chǎn)作為有形資產(chǎn)記錄到企業(yè)財務(wù)賬目當中，有利于企業(yè)長(cháng)久發(fā)展。其三，通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò )管理以及常見(jiàn)的信息技術(shù)，實(shí)現企業(yè)財務(wù)信息資源的最優(yōu)化目標。通過(guò)這種全方位、全過(guò)程的管理，使得企業(yè)財務(wù)信息更加透明化和可虛化，確保企業(yè)整體目標實(shí)現的同時(shí)更能滿(mǎn)足不斷發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理要求。
�。ㄈ┙⒓惺降墓芾砟Ｊ剿^集中式的管理模式，并不是按照傳統的財務(wù)管理模式進(jìn)行。而是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，企業(yè)的相關(guān)負責人可以對企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)機構的實(shí)際財務(wù)狀況進(jìn)行遠程監控，這樣將在第一時(shí)間了解企業(yè)各部門(mén)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售情況，加強對其監督的同時(shí)實(shí)際上也提高了企業(yè)的財務(wù)管理效率。故而建立起符合網(wǎng)絡(luò )應用環(huán)境的財務(wù)集中管理模式勢在必行。
五、結束語(yǔ)：
針對當前沿用的一些傳統的企業(yè)財務(wù)管理方式，必須要實(shí)現必要的創(chuàng )新，使得其管理由最初的手工化逐漸向網(wǎng)絡(luò )化、電子化、信息化的方向發(fā)展，這樣才符合網(wǎng)絡(luò )環(huán)境背景之下，我國企業(yè)財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng )新要求，從而實(shí)現質(zhì)的突破。當前網(wǎng)絡(luò )環(huán)境背景之下，企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)實(shí)現了一定程度的創(chuàng )新，無(wú)論在融資方面、企業(yè)管理方面以及企業(yè)結構方面，均可以實(shí)現財務(wù)管理模式的創(chuàng )新應用。相信在不久的將來(lái)，我國所有企業(yè)都將采用現代信息化財務(wù)管理技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的財務(wù)管理技術(shù)不斷普及與發(fā)展。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文3
摘 要：作為企業(yè)核心管理的財務(wù)管理，加強企業(yè)的財務(wù)管理有著(zhù)重大的意義，本文闡述了財務(wù)管理工作的重要性，并結合我過(guò)當前財務(wù)管理工作中所存在的一系列問(wèn)題，并在如何加強企業(yè)財務(wù)管理方面提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 重要性 建議
引 言
伴隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現代化水平及社會(huì )化程度越來(lái)越高，對于一個(gè)企業(yè)而言，其財務(wù)管理與控制的核心地位早已經(jīng)日漸凸顯。實(shí)踐證明，強化企業(yè)財務(wù)管理與控制，可以更有效地利用資金，降低企業(yè)成本、費用，有利于企業(yè)更準確地尋找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，從而減少經(jīng)濟損失，提高企業(yè)競爭實(shí)力。
1.加強企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性
現代企業(yè)都是依法設立的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并獨立核算的經(jīng)濟組織，以贏(yíng)利為最終目的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，所實(shí)施的各項管理工作的最終結果都要通過(guò)財務(wù)指標進(jìn)行反映，所謂的財務(wù)管理的對象是企業(yè)的資金及在整個(gè)周轉過(guò)程中的資金運動(dòng)，所以財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現。
財務(wù)管理作為價(jià)值管理形態(tài)，根植于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，管理的目的有兩點(diǎn)：一是通過(guò)控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，來(lái)規范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為；二是通過(guò)科學(xué)、全面、準確的財務(wù)分析，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供必要的依據。
2.現代企業(yè)財務(wù)管理的特征
現代企業(yè)財務(wù)管理，按照了現代企業(yè)制度的要求，并根據相關(guān)的財務(wù)管理、財經(jīng)制度的原則，組織企業(yè)各項財務(wù)活動(dòng)，處理相關(guān)經(jīng)濟關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
2.1財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。
財務(wù)管理活動(dòng)包括：資金的籌集，資金的籌集制約著(zhù)企業(yè)的規模及發(fā)展；投放，資金的投放決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的方向及潛力；耗費，資金的耗費反映了企業(yè)的生產(chǎn)成本、競爭實(shí)力；回收，資金的回收梵音了企業(yè)的償債能力及資金周轉是否靈活；分配，資金的分配反映了企業(yè)的消費及積累。這五個(gè)方面的內容直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，因此，企業(yè)的財務(wù)管理是提高企業(yè)績(jì)效關(guān)鍵因素。
2.2財務(wù)管理成本有效反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)的資金運動(dòng)是復雜、綜合的，它全面反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，體現了在企業(yè)活動(dòng)中參與商品交換及其他錯綜復雜的經(jīng)濟聯(lián)系。有關(guān)資金周轉的健康問(wèn)題，產(chǎn)銷(xiāo)的通暢問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)的得當問(wèn)題，都可以通過(guò)財務(wù)指標綜合反映出來(lái)，以便于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者即時(shí)予以調整。
3.我國目前的企業(yè)財務(wù)管理存在問(wèn)題分析
首先，我國目前的大多數企業(yè)都對財務(wù)管理的重要性、財務(wù)管理的目標并不明確，很多經(jīng)營(yíng)者依舊存在著(zhù)企業(yè)盈利就好的傳統觀(guān)念，沒(méi)有把資金的合理籌集、資金的合理應用引起一個(gè)較大的重視，縱然有些企業(yè)很重視財務(wù)管理，但是對于企業(yè)的財務(wù)管理的目標并不明確。如對于利潤最大化而言。作為企業(yè)，追逐利潤最大化為其財務(wù)管理的目標。因為人類(lèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其最根本的目的是為了創(chuàng )造出更多的剩余價(jià)值及剩余產(chǎn)品，在市場(chǎng)經(jīng)濟中，對剩余產(chǎn)品的衡量標準通過(guò)價(jià)值來(lái)實(shí)現，縱觀(guān)資本競爭市場(chǎng)，資本的運作最終也是最強的企業(yè)獲得最多的資本使用權。
其次，會(huì )計核算及內部控制監督不規范。所謂會(huì )計核算，指的是完整、系統、連續地對企業(yè)的執行預算過(guò)程、執行結果進(jìn)行有效的核算、監督所要應用的一種以?xún)A向為主要計量單位的.會(huì )計方法。但是目前我國多數企業(yè)都存在會(huì )計核算不歸房，而會(huì )計核算職能又是會(huì )計監督職能的前提和基礎，監督職能也是會(huì )計核算職能的保證。因此，會(huì )計核算和內部控制監督的不規范，會(huì )直接影響企業(yè)的財務(wù)管理水平。
4.對于加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)建議
首先，樹(shù)立現代財務(wù)管理的新理念。作為企業(yè)的財務(wù)管理人員，必須先要具備現代財務(wù)管理的意識，對于企業(yè)，一旦建立起現代財務(wù)管理制度，一方面能賦予企業(yè)自主理財的全力，另一方面也能將現代企業(yè)理財置于高度風(fēng)險性、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下。同時(shí)，這也意味著(zhù)對企業(yè)財務(wù)管理人員有著(zhù)更高的要求。一方面要求企業(yè)強化信息管理的觀(guān)念，財務(wù)人員通過(guò)全面、準確、迅速的收集信息，為企業(yè)提供有價(jià)值的籌資、投資、策劃方面的依據。
其次，企業(yè)要強化發(fā)展觀(guān)念。以追求長(cháng)期持續穩定健康發(fā)展為目標，重視理財行為給企業(yè)帶來(lái)的長(cháng)期影響，增強風(fēng)險觀(guān)念，以便于在復雜多變的環(huán)境中預算所有的奉賢，從而做到防范、化解風(fēng)險，讓可能會(huì )發(fā)生的奉賢降到最小。
再次，科學(xué)管理，提高工作效率。在社會(huì )化大生產(chǎn)的背景要求下，現代企業(yè)制度應運而生，這一制度強調科學(xué)管理，這也是現代企業(yè)制度的生命線(xiàn)。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)效益與科學(xué)管理是分不開(kāi)的，因此，要以服務(wù)和服從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為需要，以實(shí)現企業(yè)的根本任務(wù)為目標，科學(xué)管理，提高工作效率，強化企業(yè)財務(wù)管理。
結 論
總之，企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)貫穿著(zhù)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部過(guò)程，因此，作為現代企業(yè)，應該因地制宜，根據自身的管理要求及具體發(fā)展情況，制定出切合實(shí)際的財務(wù)管理體制。充分發(fā)揮財務(wù)管理的綜合管理作用。
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財務(wù)管理論文4
一、交通部門(mén)財務(wù)管理存在的缺失
1.交通部門(mén)對收費公路的資金管理方面隨著(zhù)公路建設的不斷發(fā)展，特別是收費公路的發(fā)展，一般的收費公路償還貸款的能力普遍有所增長(cháng)。交通部門(mén)為了保證收費公路還貸能力的平衡，從資金管理方面入手，有針對地創(chuàng )建、應用了多種收費公路的還貸方法。盡管這些方法在一定程度上起到了作用，但還是因為收費公路沒(méi)有較為完善的管理機制，導致交通財務(wù)管理工作一再加大難度。以此交通部門(mén)應該高度重視收費公路資金管理的發(fā)展，及時(shí)制定交通部門(mén)財務(wù)管理的應關(guān)政策與制度，確保收費公路能夠繼續發(fā)展壯大。
2.交通部門(mén)的財務(wù)管理制度方面不健全在交通部門(mén)的財務(wù)管理制度上還存在一些不健全的問(wèn)題。因為交通部門(mén)的財務(wù)管理人員，特別是基層的財務(wù)管理人員財務(wù)知識水平普遍較低，素質(zhì)水平不高、業(yè)務(wù)視野狹小，以及組織協(xié)調能力差等等，從而導致交通部門(mén)財務(wù)管理工作效率低下。財務(wù)管理專(zhuān)項資金收支核算不夠清晰，項目資金的支出沒(méi)有明細賬，無(wú)法判斷財務(wù)經(jīng)費實(shí)用的準確情況。財務(wù)經(jīng)費使用過(guò)于隨意，資金使用負責人不明確，致使財務(wù)資金使用率低下。
二、交通部門(mén)財務(wù)管理的有效對策
1.嚴格強化交通部門(mén)財務(wù)管理單位的預算管理第一，交通部門(mén)財務(wù)管理單位要具備能夠科學(xué)合理的財務(wù)編制預算能力，財務(wù)人員要主動(dòng)接受單位領(lǐng)導的監督并在其允許的情況下堅持“以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點(diǎn)”的原則上，科學(xué)合理地進(jìn)行單位財務(wù)的編制和預算，財務(wù)人員還要主動(dòng)接受其他員工和工作人員的監督，自覺(jué)履行自己的職責和應盡的義務(wù)；第二，交通部門(mén)的行政事業(yè)單位財務(wù)管理部門(mén)要堅決根據財務(wù)管理部門(mén)的預算來(lái)實(shí)施工作計劃，并且能夠做到嚴格地執行。要嚴格落實(shí)和采取“收支兩條線(xiàn)”的財務(wù)管理辦法，每年由各個(gè)部門(mén)編制部門(mén)預算，報主管部門(mén)財務(wù)管理處審核，經(jīng)領(lǐng)導同意、批準后，統一的安排使用。
2.交通部門(mén)財務(wù)管理單位要嚴格地強化管理國有資產(chǎn)國有資產(chǎn)是全體人民所共同擁有的，是交通部門(mén)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的一項十分重要的項目和內容，提高對國有資產(chǎn)的管理水平是非常迫切非常必要且不能放松的一項重要工作。要想做到交通部門(mén)財務(wù)管理部門(mén)對國有資產(chǎn)的強化管理就必須提高工作人員的認識，轉變以前的關(guān)于國有資產(chǎn)的管理理念，要徹底改變“輕實(shí)物管理，重視資產(chǎn)管理”的不正確的傾向和做法，改變以往的資金觀(guān)念，變資金觀(guān)念為資產(chǎn)理念�？梢詫①Y產(chǎn)管理作為交通部門(mén)財務(wù)管理人員的績(jì)效考核的重要指標，不斷地尋找和規范適合交通部門(mén)財務(wù)管理的保管、購置、使用等各個(gè)環(huán)節的使用管理制度。
3.健全交通部門(mén)的財務(wù)管理制度交通部門(mén)要根據自身的實(shí)際情況，在體制的管理方面做出自己的符合管理的措施，在資金運動(dòng)方面和業(yè)務(wù)辦理方面充分體現交通部門(mén)的特點(diǎn)，將人員配置作為財務(wù)管理的一項重要內容，這也是交通部門(mén)完善財務(wù)管理制度的一個(gè)重要的標準。第一，交通部門(mén)財務(wù)管理要能夠建立一個(gè)綜合性的管理制度，加強單位財務(wù)人員的崗位職責的強化和相關(guān)管理制度的完善工作；第二，交通部門(mén)要有明確的招待費用的管理制度，堅決杜絕招待費用嚴重超支，業(yè)務(wù)費用也要有明確的管理指標；第三，交通部門(mén)必須建立例如車(chē)輛管理和接待制度等相關(guān)性的管理制度，從而最大限度地降低不必要的費用開(kāi)支，提高交通單位的資金使用效益。
4.加強交通部門(mén)財務(wù)管理的對策的.有效的分析隨著(zhù)我國交通部門(mén)的改革的不斷深入，交通部門(mén)必須要強化對財務(wù)管理的重要職能，規范交通部門(mén)財務(wù)管理的制度和措施，提高交通部門(mén)的有限資金的利用和所創(chuàng )造的社會(huì )效益，為社會(huì )提供良好的服務(wù)。一個(gè)單位的財務(wù)管理制度的健全與否，對單位內部的財務(wù)管理水平和能力有著(zhù)直接的影響，所以，交通部門(mén)要健全與財務(wù)管理相適應的制度體系。在此基礎上，還要制定一系列的財務(wù)管理制度和辦法，使每個(gè)工作人員都能遵守，也使財務(wù)管理制度深入人心，形成一個(gè)部門(mén)財務(wù)事務(wù)運行制度化、科學(xué)化、有效化的新局面。
三、結束語(yǔ)
根據據交通部門(mén)具有管理點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，條塊結合層次分明，資金管理收支的建設、維護、管理并重的特點(diǎn)，交通部門(mén)已經(jīng)在財務(wù)管理的制度上進(jìn)行了適當的調整，組建了各種預算管理中心，從根本上保證了對交通部門(mén)財務(wù)預算資金的統一管理。實(shí)現了交通部門(mén)財務(wù)管理的科學(xué)化、有效化、規范化、制度化、程序化，以確保部門(mén)預算、國庫集中支付和政府采購的有序進(jìn)行，從根本上解決了交通資金不能及時(shí)到位的問(wèn)題，提高了交通部門(mén)的財務(wù)管理水平，有利于國家財政管理的有效提高，也有利于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟的和諧發(fā)展。
財務(wù)管理論文5
一、國有農場(chǎng)財務(wù)管理現狀及存在問(wèn)題
(一)固定資產(chǎn)管理工作體系不規范。社會(huì )主義新農村的建設的開(kāi)展使農村的基礎設施不斷增加。如何對數額很大的新增固定資產(chǎn)進(jìn)行規范化的管理，進(jìn)行規范化的核算已經(jīng)是亟待解決的問(wèn)題。
(二)應收賬款數額的居高不下制約了企業(yè)的發(fā)展。因為歷史原因和前幾年度的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與虧損問(wèn)題，使得企業(yè)有著(zhù)數額較大的應收賬款。農場(chǎng)各單位回收欠款的進(jìn)度非常緩慢，占用了大量的資金，嚴重影響了農場(chǎng)的財務(wù)狀況。
(三)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。隨著(zhù)高等教育的發(fā)展，農場(chǎng)近幾年比較大批量了的引進(jìn)了高等教育畢業(yè)生的力量，因此財務(wù)管理一線(xiàn)比較充實(shí)。但是，這批剛剛走向社會(huì )的新生力量，剛剛走出校園，理論和實(shí)踐還是有著(zhù)很大的差距，書(shū)本上的知識要在實(shí)踐中才能融會(huì )貫通。在農場(chǎng)財務(wù)工作中，他們需要的是不斷的學(xué)習。而原來(lái)的'財務(wù)管理人員因為沒(méi)有及時(shí)學(xué)習到新的財務(wù)管理法律法規和新的技能，財務(wù)管理手段陳舊，水平落后，導致財務(wù)管理整體效能?chē)乐販笥谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展的需要。
(四)國有農場(chǎng)財務(wù)基礎工作不規范
1.會(huì )計科目的使用不準確，沒(méi)有順應新的會(huì )計制度的規定，沒(méi)有真正的依據會(huì )計科目字典的要求，及時(shí)變更，使用會(huì )計科目隨意性較大。
2.費用項目的歸集過(guò)于籠統，沒(méi)有按照費用用途明細化，會(huì )計資料不準確，不能給企業(yè)領(lǐng)導提供準確的會(huì )計信息。
3.原始資料手續不完整，很多日常的收支業(yè)務(wù)沒(méi)有及時(shí)報賬。致使報告期的財務(wù)分析不準確。
(五)對于各項惠農資金的管理控制能力不強。國家發(fā)展了，尤其是國家三農政策的深入實(shí)施，對三農的投入和補貼不斷增加。隨著(zhù)各類(lèi)補助補貼的發(fā)放，國有農場(chǎng)財務(wù)管理能力的不足也越發(fā)體現出來(lái)。因為財務(wù)管理的不規范，使政策性的資金不能夠及時(shí)發(fā)送到老百姓手中，不能夠享受到政府的優(yōu)惠政策的關(guān)懷。
(六)部分財務(wù)制度執行力度不夠。農場(chǎng)中正常的運行需要滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)管理的活動(dòng)的開(kāi)展，其中財務(wù)管理相關(guān)部門(mén)制訂了內部財務(wù)管理制度，如農場(chǎng)內部控制制度、固定資產(chǎn)管理辦法、專(zhuān)項資金使用辦法、職務(wù)消費貨幣化管理辦法等。但在實(shí)際工作中卻往往偏離這些內部財務(wù)管理制度，從而使一些內部財務(wù)制度失去應有的價(jià)值，也在一定程度上弱化了農場(chǎng)財務(wù)管理部門(mén)的監督作用，為財務(wù)工作的順利開(kāi)展增加了難度。
二、加強農場(chǎng)財務(wù)管理的措施
(一)加強培訓，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)在工作之中，財務(wù)人員的素質(zhì)的高低決定著(zhù)農場(chǎng)財務(wù)管理的水平。若要提升國有農場(chǎng)財務(wù)管理的水平，便需要采取相應的措施不斷對于員工的財務(wù)管理實(shí)際操作能力做出提升，有針對性進(jìn)行學(xué)習培訓，努力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1.建立財務(wù)管理人員學(xué)習制度。組織財務(wù)管理人員參加部門(mén)內部的財務(wù)管理工作的培訓，定時(shí)定期舉行，從而使得財務(wù)管理人員能夠在做好本職工作的前提下，更好地開(kāi)展互助學(xué)習以及自學(xué)活動(dòng)。在這期間，不斷開(kāi)展財務(wù)管理的知識競賽活動(dòng)，交流經(jīng)驗，并且加強各項評比活動(dòng)，提高相應的管理效能，以及管理素質(zhì)。
2.完善財務(wù)人員管理制度。堅持推行持證上崗制度，同時(shí)對財會(huì )人員進(jìn)行定期綜合考核，對不合格的進(jìn)行輪崗或換崗，使他們真正認識到業(yè)務(wù)學(xué)習的重要性，以激發(fā)會(huì )計人員自我提高，自我完善的自覺(jué)性。不斷優(yōu)化財會(huì )人員知識結構調整，使財會(huì )人員由“單一”型向“復合”型轉變，由學(xué)歷“文憑”型向“能力”型轉變。
(二)突出資金計劃管理，不斷提高資金使用效益
1.積極爭取政策性資金，為國有農場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。近年來(lái)，隨著(zhù)費改稅以及國家三農政策力度加大，加之國有農場(chǎng)在國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中處于重要的戰略地位，國家對國有農場(chǎng)的扶持力度逐步加大。國有農場(chǎng)只有盡量多的爭取國家相關(guān)政策資金和項目，不斷改善農場(chǎng)的基礎設施條件，促進(jìn)了國有農場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)結構調整，從而為農場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造了良好的條件和環(huán)境。
2.突出資金使用計劃管理，加強全程監控。近年來(lái)，安徽國有農場(chǎng)全面推行資金計劃管理，徹底改變過(guò)去資金使用無(wú)計劃，隨意性大的情況。通過(guò)編制年度資金預算計劃，能夠清晰明確的反映年度資金運作的重點(diǎn)，便于日常資金監控，從而可以有效保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設及投資的真實(shí)需要。
3.收支分流，節點(diǎn)控制。安徽國有農場(chǎng)全面實(shí)行資金收支兩條線(xiàn)的管理辦法，各基層農場(chǎng)所需支出應上報資金支出計劃，經(jīng)省局批準后方可支付撥付資金。同時(shí)，嚴格銀行賬戶(hù)管理，集中清理整頓歸并銀行賬戶(hù)，杜絕賬外收支和小金庫。切實(shí)做到對各種資金事前有預算，撥付有依據，事中有監督，事后有檢查。
(三)制定內部財務(wù)制度，規范財務(wù)行為強化財務(wù)管理，規范財務(wù)行為的基礎就是建立健全財務(wù)管理制度體系。國有農場(chǎng)要根據《會(huì )計法》企業(yè)會(huì )計制度和會(huì )計準則，結合場(chǎng)實(shí)際，制定詳盡可操作性強的財務(wù)管理制度，包括財務(wù)計劃、貨幣資金管理、固定資產(chǎn)管理、會(huì )計隊伍管理、內部審計管理、專(zhuān)項資金管理和財務(wù)公開(kāi)等各個(gè)方面。規范行為，明確職責，使財務(wù)管理有據可依、有章可循。
(四)推廣會(huì )計電算化，不斷提高財務(wù)管理效率水平根據會(huì )計工作發(fā)展的需要，國有農場(chǎng)要圍繞提高財務(wù)管理效率和水平這個(gè)中心任務(wù)，積極推廣會(huì )計電算化，促進(jìn)會(huì )計工作現代化建設。近年來(lái)，安徽國有農場(chǎng)重視會(huì )計電算化工作，為財務(wù)管理部門(mén)購置了會(huì )計電算花相關(guān)的設備，同時(shí)，對會(huì )計工作人員進(jìn)行了會(huì )計電算化專(zhuān)項培訓，全面實(shí)行了會(huì )計電算化。實(shí)踐證明，財務(wù)電算化的成功實(shí)行，為領(lǐng)導及時(shí)查詢(xún)有關(guān)財務(wù)數據，做出正確決策創(chuàng )造了條件，同時(shí)又減輕了財會(huì )人員的勞動(dòng)強度，使財會(huì )人員騰出更多的時(shí)間和精力加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平。
財務(wù)管理論文6
摘要：財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要的支撐活動(dòng)，對企業(yè)戰略決策的制定、企業(yè)戰略執行過(guò)程中的監測、及時(shí)矯正企業(yè)活動(dòng)以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現等各方面均具有重要的作用。當前企業(yè)的組織結構日趨合理完善，尤其是依賴(lài)客戶(hù)型的建筑設計企業(yè)，財務(wù)管理工作的重點(diǎn)已經(jīng)逐漸由核算向管理轉變，在企業(yè)價(jià)值鏈條中，財務(wù)管理的位置也逐漸轉移到業(yè)務(wù)前端，涵蓋前端的業(yè)務(wù)支撐部分和末端的核算評價(jià)部分，對于企業(yè)發(fā)展具有重大影響。本文通過(guò)對財務(wù)管理的概述，分析財務(wù)管理工作的重要性，針對當前建筑設計企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中出現的問(wèn)題，提出解決對策，以期為建筑設計企業(yè)提升財務(wù)管理水平、更好的服務(wù)社會(huì )提供借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑設計；財務(wù)管理
一、概述
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)發(fā)展的命脈。財務(wù)管理工作依據法定的會(huì )計制度，遵照會(huì )計操作的相關(guān)原則來(lái)整合企業(yè)所有的經(jīng)濟活動(dòng)，處理企業(yè)所有的財務(wù)關(guān)系，以確保企業(yè)未來(lái)正常運轉的一項常規的經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程的始終，是財務(wù)風(fēng)險控制的主要方法，是內部控制的重要組成部分，對企業(yè)管理至關(guān)重要。
二、財務(wù)管理工作的重要性
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結構。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標是以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，建筑設計企業(yè)也不例外�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”的背景下，財務(wù)數據本身包含的不只是會(huì )計信息，還有其他一些與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)的數據信息，比如成本結構、人員激勵情況等。財務(wù)管理不僅可實(shí)現對會(huì )計信息的核算，還可從全局進(jìn)行數據的分析整理并進(jìn)行有效的分類(lèi)，通過(guò)數據分析發(fā)現當前企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題、內部控制的關(guān)鍵點(diǎn)、未來(lái)建筑設計市場(chǎng)的趨勢等，同時(shí)，可以通過(guò)財務(wù)信息分析的結果達到控制費用、降低耗損的目的，從業(yè)務(wù)和管理兩方面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，財務(wù)管理反饋的管理信息有助于進(jìn)行組織結構的優(yōu)化，使企業(yè)結構更加精簡(jiǎn)有效，適應外部環(huán)境的變化。
�。ǘ┇@取競爭優(yōu)勢。眾所周知，當前激烈的市場(chǎng)競爭使財務(wù)管理的職能不能只限于賬務(wù)的往來(lái)和結算，更重要的是財務(wù)信息對于未來(lái)決策的指導作用。當前，財務(wù)信息化逐漸貫穿于所有的企業(yè)和企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，能及時(shí)準確的對建筑設計企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本投入、質(zhì)量管理情況等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行會(huì )計數據的量化反映，因此，利用財務(wù)信息平臺進(jìn)行財務(wù)數據整合，為企業(yè)的運營(yíng)、決策、控制提供實(shí)時(shí)準確的信息，已成為財務(wù)管理新的職能。財務(wù)信息化通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)內部各部門(mén)的數據實(shí)現遠程交換和處理，便于各部門(mén)間的相互監督，更好的實(shí)現對各部門(mén)預算、成本、運營(yíng)的管控，使管理層和各部門(mén)領(lǐng)導共享實(shí)時(shí)數據，便于現有資源的合理調配和利用，也利于管理者做出科學(xué)合理的業(yè)務(wù)決策，在競爭中取得優(yōu)勢。
�。ㄈ┙档推髽I(yè)的運營(yíng)風(fēng)險。當前，建筑設計市場(chǎng)已進(jìn)入競爭白熱化階段，產(chǎn)能過(guò)剩也使這個(gè)行業(yè)面臨重新洗牌，外部的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，因此，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，依靠財務(wù)信息來(lái)預測市場(chǎng)的變化情況，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險成為企業(yè)追求的目標。信息技術(shù)的快速發(fā)展在帶來(lái)便利的同時(shí)也增加了信息風(fēng)險，嚴重影響著(zhù)企業(yè)的效益，尤其對于建筑設計這類(lèi)科學(xué)性與藝術(shù)性并存的行業(yè)來(lái)講，信息安全更加重要。通過(guò)加強企業(yè)財務(wù)管理，使之與預警系統相結合，有效保護企業(yè)的各種機密，促進(jìn)企業(yè)不斷的向前發(fā)展。
三、建筑設計企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
建筑設計企業(yè)財務(wù)管理中的主要問(wèn)題是當前所有企業(yè)在財務(wù)管理方面均存在的問(wèn)題，主要表現如下。
�。ㄒ唬⿲ω攧�(wù)管理的管理職能重視程度不夠。隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，企業(yè)的組織方式逐漸趨于扁平化；財務(wù)管理在進(jìn)行業(yè)務(wù)核算時(shí)，也會(huì )通過(guò)數據對企業(yè)的運行實(shí)施狀況提供及時(shí)的監督，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展。但很多建筑設計企業(yè)都把工作的重心放在市場(chǎng)的開(kāi)拓和提升客戶(hù)滿(mǎn)意度上，對于財務(wù)管理所承載的信息并未給予應有的關(guān)注，由此造成的問(wèn)題主要有：應收賬款管理不善，造成大量的壞賬損失；預算管理不善，導致企業(yè)資金周轉不足或企業(yè)資金的閑置等，給企業(yè)帶來(lái)了許多不必要的損失。
�。ǘ┴攧�(wù)控制存在漏洞。建筑設計企業(yè)的項目較為復雜，部分企業(yè)沒(méi)有相對完善的項目核算體系，這樣在承接新項目時(shí)仍舊使用先前的成本預算方案，容易造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。而且，建筑設計企業(yè)具有較高的技術(shù)性，一些細枝末節的.差錯就可能導致整個(gè)工程項目全部返工，企業(yè)的財務(wù)控制較差，對于圖紙設計、BIM等管理不善，都有可能導致項目難以在合同期內完成，嚴重影響了項目的質(zhì)量，最終導致企業(yè)不得不賠償巨額的經(jīng)濟損失。
�。ㄈ┴攧�(wù)人員的綜合素質(zhì)尚需提升。人力資本是企業(yè)最具創(chuàng )造力的資源，企業(yè)做好財務(wù)管理工作，有效的支撐企業(yè)戰略管理的核心就是財務(wù)人員的綜合素質(zhì)�，F實(shí)中建筑設計企業(yè)的財務(wù)人員僅關(guān)注會(huì )計核算工作，對于數據分析、企業(yè)管理、信息溝通能力方面的知識和實(shí)踐相對欠缺，以至于企業(yè)想要提升財務(wù)管理的管理職能，但現有的財務(wù)人員并不具備應該有的管理知識和能力。
四、財務(wù)管理水平的提升對策
�。ㄒ唬┘訌娙珕T財務(wù)管理意識、重視財務(wù)管理工作。管理者作為本單位財務(wù)管理工作的主要負責人，必須深刻認識到財務(wù)管理工作的重要性和發(fā)揮模范帶頭作用，對財務(wù)信息的完整真實(shí)性負責、監督本單位財務(wù)管理制度的良好實(shí)施。建筑設計企業(yè)財務(wù)管理工作的良好運行需要全體職工的共同努力，要加強對職工尤其是財務(wù)人員的財務(wù)管理思想教育，加深其對財務(wù)“管理”職能的理解，明確其對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要推動(dòng)作用。
�。ǘ┙⑼晟频呢攧�(wù)管理制度和相應的監督制度。一個(gè)健全的財務(wù)管理制度應該涉及財務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，包括預算、核算、數據分析、風(fēng)險識別等，企業(yè)要制定具有較高可行性的財務(wù)管理制度，對每個(gè)項目、每個(gè)部門(mén)的工程進(jìn)度、款項的收支情況、業(yè)務(wù)的承接情況等都進(jìn)行制度規范，對關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把控、明確權責。企業(yè)還要對財務(wù)管理的具體實(shí)施情況進(jìn)行監督，每月末和季末要進(jìn)行總結，管理層要不定時(shí)的對財務(wù)信息進(jìn)行抽查，確保企業(yè)的財務(wù)管理制度真正落到了實(shí)處。除此之外，建筑設計企業(yè)還要根據業(yè)務(wù)的種類(lèi)、政策以及市場(chǎng)的變化系統性的建立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預警機制，力爭使風(fēng)險帶來(lái)的損失降到最低水平。
�。ㄈ┘訌妼ω攧�(wù)人員的培訓，提升管理技能。財務(wù)管理要想真正的實(shí)現全面性和有效性，必須認識到財務(wù)人員的主體作用，全方位的提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)。第一，提高財務(wù)人員的招聘門(mén)檻，保障新進(jìn)入的財務(wù)人員具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，還要擁有相應的管理技能；第二，加大對現有員工的培訓力度，力求其在思想素質(zhì)和整體能力上都能為企業(yè)的戰略發(fā)展提供支持；第三，在財務(wù)人員的績(jì)效考核方面，立足于本職工作，增加內部控制制度、數據分析等管理職能，通過(guò)外部條件的激勵促進(jìn)員工的主觀(guān)能動(dòng)性提升；第三，管理人員要不斷的接受新思想，依據新的會(huì )計政策推動(dòng)和完善財務(wù)管理制度。
五、結語(yǔ)
財務(wù)管理作為建筑設計企業(yè)內部管理的重要組成部分，其管理職能越來(lái)越得到重視，它是企業(yè)一切活動(dòng)的目標，也是企業(yè)一切活動(dòng)的支撐，但財務(wù)管理不是孤立的工作，它受許多因素的影響，尤其是隨著(zhù)當前競爭的加劇，更加大了財務(wù)管理工作的不確定性，也凸顯了其重要性。建筑設計企業(yè)的財務(wù)管理情況仍存在一些問(wèn)題，所以，要有針對性的進(jìn)行完善改正，推動(dòng)建筑設計企業(yè)不斷向前發(fā)展，甚至帶動(dòng)整個(gè)建筑設計市場(chǎng)不斷的完善發(fā)展。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文7
一、初探行政事業(yè)單位在新會(huì )計制度環(huán)境下財務(wù)管理現狀
1.財務(wù)管理中關(guān)于財務(wù)人員
財務(wù)管理中除了預算管理的缺失，其現狀還表現在財務(wù)工作者上，眾所周知，財務(wù)管理工作者是整個(gè)財務(wù)管理系統中的重要開(kāi)展人員，對于財務(wù)管理工作的具體實(shí)施有著(zhù)重要的影響作用，但是就目前來(lái)看，部分行政事業(yè)單位中的財務(wù)管理工作者并沒(méi)有具備良好的財務(wù)工作素質(zhì)，在工作中馬虎大意甚至由于對財務(wù)管理工作的不重視導致財務(wù)工作上不必要的失誤等等問(wèn)題。個(gè)中原因不乏這些財務(wù)工作者并沒(méi)有對財務(wù)管理工作具備系統的了解，本身對于財務(wù)工作也沒(méi)有較為專(zhuān)業(yè)的技能素質(zhì)，而事業(yè)單位也沒(méi)有將此問(wèn)題重視起來(lái)，進(jìn)而導致了由于財務(wù)人員造成的財務(wù)管理上的問(wèn)題。
2.財務(wù)管理中關(guān)于資金管理
除了上述兩種現狀外，還包括了關(guān)于資金管理的現狀，部分的行政事業(yè)單位中的財務(wù)管理工作并沒(méi)有建立嚴謹的資金管理體系，在實(shí)際的資金使用以及管理中常常會(huì )出現資金上管理不嚴的現象，在這種情況下，甚至會(huì )出現非法挪用資金的問(wèn)題，給整個(gè)財務(wù)管理工作造成了嚴重的惡劣影響，除此之外，還有些事業(yè)單位對于資金管理中一些資金長(cháng)期的閑置不用，并沒(méi)有將這些資金用在需要的地方，而這些現狀的背后原因不乏是事業(yè)單位的財務(wù)管理并沒(méi)有建立嚴謹的管理系統，在平時(shí)的資金使用中也沒(méi)有及時(shí)的盤(pán)點(diǎn)或者是清算等[2]。
二、探析行政事業(yè)單位在新會(huì )計制度環(huán)境下財務(wù)管理改變對策
1.財務(wù)管理中健全預算管理
針對上述財務(wù)管理中預算管理的現狀，在新會(huì )計制度環(huán)境下其改變的對策應該是健全財務(wù)預算管理，具體來(lái)說(shuō)，要求行政事業(yè)單位必須要建立完整的財務(wù)預算體系，同時(shí)還要將預算管理的編制方式針對問(wèn)題部分進(jìn)行一定的調整和完善，使財務(wù)預算體系能夠更加的完整，具備科學(xué)性。要大力提倡“零基”的預算方法，同時(shí)還要將原有的“零基”方式進(jìn)行一定的修改。在整個(gè)事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中將“零基”預算全方面的推行，同時(shí)在實(shí)際的預算管理中將預算的資金要最大程度的.用到實(shí)處，避免間接撥付帶來(lái)的資金“損失”，也就是說(shuō)要將資金直接撥付到需要資金的項目中，這樣不僅能夠有效的降低預算資金的再次分配率，還能對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行保駕護航。
2.財務(wù)管理中培養財務(wù)人員
針對上述財務(wù)管理中財務(wù)人員的現狀，在新會(huì )計制度環(huán)境下其改變的對策應該是培養財務(wù)人員，財務(wù)工作者對于財務(wù)管理工作的實(shí)施有著(zhù)重要的影響，財務(wù)工作者能力以及素質(zhì)的高低很大程度上影響著(zhù)財務(wù)管理的有效開(kāi)展。因而行政事業(yè)單位應該加強對財務(wù)工作者能力的培養，培養其對市場(chǎng)的了解以及對經(jīng)濟發(fā)展狀況的了解，同時(shí)還要積極開(kāi)展財務(wù)工作者技能競賽活動(dòng)，通過(guò)這種競賽活動(dòng)使其潛移默化的增長(cháng)財務(wù)技能，還可以開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓班，定期對財務(wù)工作者進(jìn)行培訓。再在此基礎上對財務(wù)工作者進(jìn)行思想上的教育，宣傳新會(huì )計制度精神，將新會(huì )計制度深入每一個(gè)會(huì )計工作者心中。
3.財務(wù)管理中完善資金管理
針對上述財務(wù)管理中關(guān)于資金管理的現狀，在新會(huì )計制度環(huán)境下其改變的對策應該是完善財務(wù)資金管理，可以說(shuō)資金管理是整個(gè)財務(wù)管理工作的核心，對資金管理涉及到很多方面，事業(yè)單位應該在原有的資金管理體系中針對問(wèn)題環(huán)節提出切實(shí)有效的解決方法，建立完善的資金管理體系。在資金的使用中加大清算的力度以及資金使用后的盤(pán)點(diǎn)環(huán)節次數。要將每筆資金的用處以及數量金額記載清楚，做到資金的使用要心中有數，同時(shí)財務(wù)管理的部門(mén)領(lǐng)導要經(jīng)常對資金進(jìn)行核查，這樣不僅能夠及時(shí)的發(fā)現資金管理中存在的問(wèn)題，還能針對這樣的問(wèn)題快速的進(jìn)行解決[3]。
三、結論
綜上分析可知，隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷變革以及經(jīng)濟的快速增長(cháng)，新的會(huì )計制度是在我國社會(huì )發(fā)展的大環(huán)境下順勢而產(chǎn)生的，適應了國家經(jīng)濟以及政治等綜合方面的需求，事業(yè)單位在現代社會(huì )發(fā)展的大背景下要想發(fā)展必須要有一套比較完善的管理制度，在新會(huì )計制度的大環(huán)境中改變原有財務(wù)管理中出現的問(wèn)題，真正將新會(huì )計制度理解透徹，這樣才能將財務(wù)管理工作做得更好。
財務(wù)管理論文8
1、本論文選題有很強的應用價(jià)值，文獻材料收集詳實(shí)，綜合運用了所學(xué)知識解決問(wèn)題，所得數據合理，結論正確，有創(chuàng )新見(jiàn)解。另外論文格式正確，書(shū)寫(xiě)規范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。
2、論文選題符合專(zhuān)業(yè)培養目標，能夠達到綜合訓練目標，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價(jià)值（較大的實(shí)踐指導意義）。該生查閱文獻資料能力強，能全面收集關(guān)于考試系統的資料，寫(xiě)作過(guò)程中能綜合運用考試系統知識，全面分析考試系統問(wèn)題畢業(yè)論文，綜合運用知識能力強。文章篇幅完全符合學(xué)院規定，內容完整，層次結構安排科學(xué)，主要觀(guān)點(diǎn)突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個(gè)人見(jiàn)解。文題完全相符，論點(diǎn)突出，論述緊扣主題。語(yǔ)言表達流暢，格式完全符合規范要求；參考了豐富的文獻資料，其時(shí)效性較強；沒(méi)有抄襲現象。
3、論文選題不符合財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)要求；該生在寫(xiě)作過(guò)程中態(tài)度不認真，不能夠完成寫(xiě)作任務(wù)；論文論述不全面，研究?jì)热葸^(guò)淺，論文結構不合理、邏輯不嚴謹，；論文結論有誤，格式不基本符合論文寫(xiě)作要求；工作中無(wú)創(chuàng )新。
4、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的基礎上，有自己的心得體會(huì )，提出自己的看法，言之成理。論述觀(guān)點(diǎn)正確，材料比較充實(shí)，敘述層次分明，有較強的邏輯性。文字通順、流暢。行文符合學(xué)術(shù)規范。今后要進(jìn)一步總結經(jīng)驗，對音樂(lè )教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂(lè )教學(xué)教得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過(guò)認真修改，已經(jīng)達到本科論文的要求。評語(yǔ)：本論文選題有很強的應用價(jià)值，文獻材料收集詳實(shí)，綜合運用了所學(xué)知識解決問(wèn)題，所得數據合理，結論正確，有創(chuàng )新見(jiàn)解。另外論文格式正確，書(shū)寫(xiě)規范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。今后要進(jìn)一步總結經(jīng)驗，對德育教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把德育教育工作得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過(guò)認真修改，已經(jīng)達到本科論文的要求。
5、該生查閱文獻資料能力強，能全面收集關(guān)于考試系統的資料，寫(xiě)作過(guò)程中能綜合運用考試系統知識，全面分析考試系統問(wèn)題畢業(yè)論文，綜合運用知識能力強。文章篇幅完全符合學(xué)院規定，內容完整，層次結構安排科學(xué)，主要觀(guān)點(diǎn)突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個(gè)人見(jiàn)解。文題完全相符，論點(diǎn)突出，論述緊扣主題。語(yǔ)言表達流暢，格式完全符合規范要求；參考了豐富的文獻資料，其時(shí)效性較強；沒(méi)有抄襲現象。
6、論文選題符合專(zhuān)業(yè)培養目標，能夠達到綜合訓練目標，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價(jià)值（較大的實(shí)踐指導意義）。
7、在為期三個(gè)月的畢業(yè)設計中，該同學(xué)能在老師的嚴格要求下順利完成整個(gè)畢業(yè)設計工作和論文的撰寫(xiě)。程序能正確的運行，界面安排合理，論文符合要求。在整個(gè)畢業(yè)設計的過(guò)程，態(tài)度端正，學(xué)習也比較認真，時(shí)間安排也很合理，能按時(shí)到實(shí)驗室，不存在無(wú)故早退或遲到的情況。能基本在每個(gè)階段完成相應的任務(wù)，還能主動(dòng)加班，做到時(shí)間上前緊后松。當然，在這其間也存在一些不足和需要提高的地方。例如，知識面不夠廣，處理問(wèn)題和運用知識的能力還有待提高，不能積極主動(dòng)的和老師交流工作的進(jìn)程。希望該同學(xué)在以后的工作或學(xué)習中注意這些問(wèn)題，爭取更大的提高和進(jìn)步。
8、該生查閱文獻資料能力強，能全面收集關(guān)于考試系統的資料，寫(xiě)作過(guò)程中能綜合運用考試系統知識，全面分析考試系統問(wèn)題畢業(yè)論文，綜合運用知識能力強。文章篇幅完全符合學(xué)院規定，內容完整，層次結構安排科學(xué)，主要觀(guān)點(diǎn)突出，邏輯關(guān)系清楚，有一定的個(gè)人見(jiàn)解。文題完全相符，論點(diǎn)突出，論述緊扣主題。語(yǔ)言表達流暢，格式完全符合規范要求；參考了豐富的文獻資料，其時(shí)效性較強；沒(méi)有抄襲現象。
9、本論文選題有很強的應用價(jià)值，文獻材料收集詳實(shí)，綜合運用了所學(xué)知識解決問(wèn)題，所得數據合理，結論正確，有創(chuàng )新見(jiàn)解。另外論文格式正確，書(shū)寫(xiě)規范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。
10、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的基礎上，有自己的心得體會(huì )，提出自己的看法，言之成理。論述觀(guān)點(diǎn)正確，材料比較充實(shí)，敘述層次分明，有較強的邏輯性。文字通順、流暢。行文符合學(xué)術(shù)規范。今后要進(jìn)一步總結經(jīng)驗，對音樂(lè )教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂(lè )教學(xué)教得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過(guò)認真修改，已經(jīng)達到本科論文的要求。評語(yǔ)：本論文選題有很強的應用價(jià)值，文獻材料收集詳實(shí)，綜合運用了所學(xué)知識解決問(wèn)題，所得數據合理，結論正確，有創(chuàng )新見(jiàn)解。另外論文格式正確，書(shū)寫(xiě)規范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。今后要進(jìn)一步總結經(jīng)驗，對德育教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把德育教育工作得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過(guò)認真修改，已經(jīng)達到本科論文的要求。
11、論文題與論文的內容基本相符，結構完整，語(yǔ)言比較流暢。即或在初稿中除了分段過(guò)細外，也沒(méi)有發(fā)現多少?lài)乐氐恼Z(yǔ)法或拼寫(xiě)錯誤。作者試圖從列夫·托爾斯泰和曹禺的作品中尋找其小說(shuō)中某個(gè)人物的關(guān)聯(lián)。從內容看，作者對原著(zhù)比較了解，也收集到了相關(guān)的資料，如何通過(guò)分析資料得出自己的結論這是論文寫(xiě)作應達到的目的，而恰恰在這一點(diǎn)上，作者下了苦功夫。
12、論文選題符合專(zhuān)業(yè)培養目標，能夠達到綜合訓練目標，題目有較高難度，工作量大。選題具有較高的學(xué)術(shù)研究（參考）價(jià)值（較大的實(shí)踐指導意義）。
13、論文選題不符合財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)要求；該生在寫(xiě)作過(guò)程中態(tài)度不認真，不能夠完成寫(xiě)作任務(wù)；論文論述不全面，研究?jì)热葸^(guò)淺，論文結構不合理、邏輯不嚴謹，；論文結論有誤，格式不基本符合論文寫(xiě)作要求；工作中無(wú)創(chuàng )新。
14、本論文選題有很強的應用價(jià)值，文獻材料收集詳實(shí)，綜合運用了所學(xué)知識解決問(wèn)題，所得數據合理，結論正確，有創(chuàng )新見(jiàn)解。另外論文格式正確，書(shū)寫(xiě)規范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。
15、在為期三個(gè)月的畢業(yè)設計中，該同學(xué)能在老師的嚴格要求下順利完成整個(gè)畢業(yè)設計工作和論文的撰寫(xiě)。程序能正確的運行，界面安排合理，論文符合要求。在整個(gè)畢業(yè)設計的過(guò)程，態(tài)度端正，學(xué)習也比較認真，時(shí)間安排也很合理，能按時(shí)到實(shí)驗室，不存在無(wú)故早退或遲到的情況。能基本在每個(gè)階段完成相應的任務(wù)，還能主動(dòng)加班，做到時(shí)間上前緊后松。當然，在這其間也存在一些不足和需要提高的地方。例如，知識面不夠廣，處理問(wèn)題和運用知識的能力還有待提高，不能積極主動(dòng)的和老師交流工作的進(jìn)程。希望該同學(xué)在以后的工作或學(xué)習中注意這些問(wèn)題，爭取更大的提高和進(jìn)步。
16、論文選題有意義，在吸收學(xué)術(shù)界研究成果的基礎上，有自己的心得體會(huì )，提出自己的看法，言之成理。論述觀(guān)點(diǎn)正確，材料比較充實(shí)，敘述層次分明，有較強的邏輯性。文字通順流暢。行文符合學(xué)術(shù)規范。今后要進(jìn)一步總結經(jīng)驗，對音樂(lè )教育模式進(jìn)行比較，這樣可以把音樂(lè )教學(xué)教得更好。論文能按時(shí)交稿，經(jīng)過(guò)認真修改，已經(jīng)達到本科論文的要求。
17、語(yǔ)言表達一般，格式完全符合規范要求；參考了一定的文獻資料，其時(shí)效性一般；未見(jiàn)明顯抄襲現象。
18、該論文選題正確，結構合理，內容豐富，數據資料充分，分析方法先進(jìn)，寫(xiě)作進(jìn)度安排合理，結論和建議具有區域現實(shí)意義，建議推薦為校級優(yōu)秀畢業(yè)論文。
19、本論文選題有很強的應用價(jià)值，文獻材料收集詳實(shí)，綜合運用了所學(xué)知識解決問(wèn)題，所得數據合理，結論正確，有新見(jiàn)解。另外論文格式正確，書(shū)寫(xiě)規范，條理清晰，語(yǔ)言流暢。
20、在做碩士論文期間，其積極參與各項教學(xué)科研活動(dòng)，在教學(xué)實(shí)踐的過(guò)程中，認真閱讀教材和查閱學(xué)術(shù)資料，大大提升了其教學(xué)水平。同時(shí)她還具有較強的動(dòng)手能力，并參與了導師的多項課題，使自己的理論與實(shí)踐水平得到了很大的提升。參加了多次省級以上論文，口才與演講能力得到充分的提高。
21、該研究生的英語(yǔ)已順利通過(guò)CET—，并在GRE考試中取得優(yōu)異成績(jì)。具備較高的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力，在發(fā)展與教育心理研究所對外學(xué)術(shù)交流中表現出色。
22、該生實(shí)習期間，工作認真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗的前輩請教。對于別人提出的工作建議，能夠虛心聽(tīng)取。能夠將在學(xué)校所學(xué)的知識靈活應用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦的工作。同時(shí)該生能夠嚴格遵守我中心的各項規章制度，能與同事和睦相處，表現出較好的團隊合作精神和敬業(yè)精神。
23、在專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習上，她根據研究方向的要求，有針對性的認真研讀了有關(guān)核心課程，打下扎實(shí)的科研基礎；在讀期間她還研修了很多其他課程，開(kāi)闊了視野，對整個(gè)研究領(lǐng)域的結構有了更深刻的認識。在英語(yǔ)學(xué)習方面，其具備了較強的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力。
24、該生在實(shí)習期間，態(tài)度極其認真，工作積極細心踏實(shí)，能虛心接受指導；同時(shí)善于思考，能夠舉一反三，具有較強地外語(yǔ)溝通能力和溝通技巧，能保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)；還表現出強烈的敬業(yè)精神和團隊精神，深厚的專(zhuān)業(yè)基礎和良好的.專(zhuān)業(yè)知識水平，是一位不可多得的人才。
25、性格開(kāi)朗，思維敏捷，適應能力較強，樂(lè )于助人，熱愛(ài)集體，誠實(shí)守信，上進(jìn)心強。能夠團結同學(xué)，人際關(guān)系良好，團隊精神強，善于協(xié)調工作，協(xié)同作戰。積極參加各種集體活動(dòng)，鍛煉自己的能力。學(xué)習目標明確，基礎扎實(shí)，重視動(dòng)手能力的培養和課外知識的積累，獨立思考，有創(chuàng )新精神。生活樸素，能吃苦耐勞，待人真誠，工作細心認真，踏實(shí)肯干，責任心強�？傊�，該同學(xué)是一個(gè)綜合素質(zhì)高，社會(huì )實(shí)踐能力強，極具團隊意識的優(yōu)秀畢業(yè)生。
26、在平時(shí)生活中，他為人處世和善樂(lè )于助人，并積極參與各項集體活動(dòng)。在思想上他始終對自己有較高的要求，主動(dòng)和黨組織靠攏。
思想積極進(jìn)步；學(xué)習上目標明確勤奮刻苦成績(jì)優(yōu)秀，在認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)課的同時(shí)，重視基礎課程的學(xué)習，掌握了扎實(shí)的理論基礎和專(zhuān)業(yè)知識，并且積極參加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，使自己全面發(fā)展。具備了較強的獨立思考問(wèn)題主動(dòng)解決問(wèn)題和學(xué)習的能力。工作上，積極能干，不怕苦，不怕累，具有很強的責任心，做事細心，團隊意識強，敢于創(chuàng )新。該同學(xué)是一個(gè)綜合素質(zhì)高，具備較高社會(huì )實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力的優(yōu)秀的畢業(yè)生。
28、在平時(shí)生活中，她為人處世和善樂(lè )于助人，并積極參與各項集體活動(dòng)。在思想上她始終對自己有較高的要求，主動(dòng)和黨組織靠攏。
29、性格穩重，學(xué)習勤奮刻苦，態(tài)度端正，學(xué)習成績(jì)在班級名列前茅。善于思考，注重動(dòng)手能力的鍛煉，并側重自己團隊精神的培養。積極參于專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室的研發(fā)項目。在校期間努力爭取并參加校外企業(yè)的實(shí)訓鍛煉，積極參加院系組織的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，曾做過(guò)慈善相關(guān)事業(yè)部門(mén)的兼職，具備了較強的分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力�？傊�，該同學(xué)是一個(gè)綜合素質(zhì)高，社會(huì )實(shí)踐能力強，極具團隊意識的學(xué)生。
30、該生在碩士研究生學(xué)習階段，思想上要求上進(jìn)，認真學(xué)習，努力鉆研專(zhuān)業(yè)知識，畢業(yè)之際，回顧三年來(lái)的學(xué)習工作以及生活。
31、論文題與論文的內容基本相符，結構完整，語(yǔ)言比較流暢。即或在初稿中除了分段過(guò)細外，也沒(méi)有發(fā)現多少?lài)乐氐恼Z(yǔ)法或拼寫(xiě)錯誤。作者試圖從列夫托爾斯泰和曹禺的作品中尋找其小說(shuō)中某個(gè)人物的關(guān)聯(lián)。從內容看，作者對原著(zhù)比較了解，也收集到了相關(guān)的資料，如何通過(guò)分析資料得出自己的結論這是論文寫(xiě)作應達到的目的，而恰恰在這一點(diǎn)上，作者下了苦功夫。
32、答辯小組意見(jiàn)該生能在規定時(shí)間內熟練扼要地陳述論文的主要內容，回答問(wèn)題時(shí)反映敏捷，思路清晰，表達準確。答辯小組經(jīng)過(guò)充分討論，根據該生論文質(zhì)量和答辯中的表現，同意評定論文為優(yōu)秀。
33、答辯組認為，該同學(xué)在畢業(yè)論文寫(xiě)作過(guò)程中，態(tài)度端正，論證嚴謹，論文寫(xiě)作規范，論文寫(xiě)作水平較高，運用理論分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力較強，答辯應對沉著(zhù)，回答流利準確。故該同學(xué)的畢業(yè)論文達到了本專(zhuān)業(yè)培養目標要求，建議授予本科學(xué)士學(xué)位。
34、答辯小組意見(jiàn)該生能在規定時(shí)間內比較流利清晰地闡述論文的主要內容，能恰當回答與論文有關(guān)的問(wèn)題。答辯小組經(jīng)過(guò)充分討論，根據該生論文質(zhì)量和答辯中的表現，同意評定論文成績(jì)?yōu)椤傲己谩薄?/p>
35、答辯小組意見(jiàn)該生能在規定時(shí)間敘述論文的主要內容，對提出的問(wèn)題一般能回答，無(wú)原則錯誤。答辯小組經(jīng)過(guò)充分討論，根據該生論文質(zhì)量和答辯中的表現，同意評定論文成績(jì)?yōu)橹械取?/p>
36、答辯小組通過(guò)對該論文的審核，認為該論文選題具有研究?jì)r(jià)值，作者具有一定的閱讀參考資料的能力，基本完成了畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)所規定的內容，行文流暢，答辯時(shí)能較正確地回答問(wèn)題。本文尚存在全篇結構不夠合理介紹多與論述等缺陷。經(jīng)答辯小組討論，答辯成績(jì)定為。
37、答辯小組通過(guò)對該論文的審核，認為該論文立意較好，作者具有一定的閱讀參考資料的能力，基本完成了畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)所規定的內容，行文流暢，答辯時(shí)能正確地回答答辯小組提出問(wèn)題。本文尚存在個(gè)別語(yǔ)言表述欠妥觀(guān)點(diǎn)不夠條理清晰等缺點(diǎn)。經(jīng)答辯小組討論，答辯成績(jì)定為。
38、答辯小組意見(jiàn)該生能在規定時(shí)間內能陳述論文的主要內容，但條理不夠明確，對某些主要問(wèn)題的回答不夠恰當，但經(jīng)提示后能作補充說(shuō)明。答辯小組經(jīng)過(guò)充分討論，根據該生論文質(zhì)量和答辯中的表現，同意評定論文成績(jì)?yōu)榧案瘛?/p>
39、立意較好，也很有研究?jì)r(jià)值。但此題構架和內容都比較龐大，也需要較強較成熟的獨立研究能力，因此，對于本科生來(lái)說(shuō)，難度不小。如果作者能多吸取和借鑒前人的研究成果，并加強對文獻的閱讀和分析，則更能幫助其在論題的論證上，理順邏輯，順暢思辨。在論文陳述上，還需大膽自信，這樣才能提高臨場(chǎng)語(yǔ)言的提煉能力，對問(wèn)題的應變能力。
40、該平面廣告作品整體感覺(jué)統一協(xié)調。作品表現出一定的制作水準。色調搭配較一致。主題表現突出。能有效的融廣告元素于作品中。板式設計較好。但是，在某些色彩搭配上還值得思考。
41、該平面廣告作品體現作者的原創(chuàng )性。廣告設計的原則之一就是獨創(chuàng )性。這副作品正是體現此原則。作品能科學(xué)有機的表現主題。色調整體搭配和諧。但廣告詞仍然不夠精辟，吸引力度不夠。
42、該作品在選材和選用制作工具得當，能較好的表現和諧社會(huì )的主題。作者設計思路正確，色彩搭配得當。符合審美標準。具有一定的參考價(jià)值。但是，作品整體缺乏獨創(chuàng )精神。
43、該生設計思路清晰，條理明確。在設計過(guò)程中認真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。作品主題突出，表意明確，色彩搭配合理，版面整體美觀(guān)大方。但創(chuàng )新點(diǎn)還是不夠，圖形設計功底不足。
財務(wù)管理論文9
全面預算管理顧名思義就是對高校財務(wù)進(jìn)行統一日常管理。高校的發(fā)展離不開(kāi)合理的財務(wù)管理工作，高校的管理部門(mén)應當認識到全面預算管理在高校財務(wù)管理中的重要性，積極的推動(dòng)全面預算工作在高校財務(wù)管理中重要作用。良好的高校財務(wù)管理全面預算工作可以使高校的教學(xué)能力得到提升，培養出綜合素質(zhì)全面發(fā)展的學(xué)生，從而使高校的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的得到實(shí)現，使高校全面的發(fā)展。
一、全面預算在高校財務(wù)管理中的作用
1.促使學(xué)校資金使用率的提高�，F今我國多數的高校在日常的運行過(guò)程中，資金的使用率并沒(méi)有得到全面的提高。高校的資金在進(jìn)行學(xué)校的建設工作的時(shí)候，出現了大量的資金流失現象和資金使用效益不高的現象。造成這些問(wèn)題的主要原因就是因為在資金的管理方式上，采用的分散式管理。這種管理方式是存在著(zhù)漏洞的，是不利于學(xué)校的建設的，高校應當認識到這一點(diǎn)，使用全面預算管理方式，將所有的資金整合，進(jìn)行統一化的`管理[1]。統一化的管理工作有利于資金使用率的提高，有利于教學(xué)任務(wù)的完成，最終實(shí)現高校的可持續發(fā)展。2.促使教職工的工作積極性得到提高。高校的資金全面管理工作要落實(shí)完善，就應當先制定一個(gè)具體的全面預算管理目標。這個(gè)目標的存在意義，就是為了促進(jìn)學(xué)校的各個(gè)部門(mén)積極的投入到自身的工作當中去。各個(gè)部門(mén)的教職工們明確自身的工作職責去實(shí)現這個(gè)目標，在實(shí)現這個(gè)目標的過(guò)程中，他們的工作熱情就會(huì )得到激發(fā)，他們的工作積極性就能得到無(wú)限的提升[2]。高校的資金全面預算工作落實(shí)完善，對于高校的教職工們也是大有裨益的，學(xué)校的管理部門(mén)只要將宣傳工作落實(shí)到位，使教職工們明確知道這第一點(diǎn)，他們的工作積極性也能得到提升。3.促進(jìn)高校管理模式的發(fā)展。高校的全面預算管理工作落實(shí)到位可以使高校的管理模式得到發(fā)展。傳統的財務(wù)管理方式需要學(xué)校的管理部門(mén)的簽字，然而現今的高校管理部門(mén)每天處理的工作量極大，難以及時(shí)的處理財務(wù)工作。倘若全面預算工作在高校的財務(wù)管理工作中落實(shí)完善，財務(wù)工作的發(fā)展決策可以顯得簡(jiǎn)潔扼要、突出重點(diǎn)，這樣高校的管理部門(mén)就可以極短的時(shí)間第一時(shí)間的審核簽字，將決策迅速的落實(shí)下去，從而使工作效率得到提高。
二、現今高校財務(wù)全面預算所存在的問(wèn)題
現今的高校財務(wù)全面預算工作面臨著(zhù)許許多多的問(wèn)題，許多的高校在日常的高校管理的過(guò)程中依舊沒(méi)有財務(wù)全面預算管理工作的意識。造成財務(wù)管理工作并沒(méi)有幫助到高校的發(fā)展，財務(wù)管理的過(guò)程中大量的資金流失現象依舊的存在。許多的高校雖然有了財務(wù)全面預算的管理的意識，但是工作的落實(shí)存在著(zhù)一些問(wèn)題，首先就是沒(méi)有建立一個(gè)合理的全面預算財務(wù)管機制，不合理的管理機制就會(huì )造成管理方法存在問(wèn)題[3]。在具體的管理中造成高校各個(gè)部門(mén)之間財務(wù)分配不合理的現象發(fā)生，許多的高校在進(jìn)行全面預算工作的時(shí)候，也沒(méi)有建立一個(gè)合理的檢察機制，這就會(huì )造成財務(wù)管理過(guò)程中出現假賬、亂賬現象，從而影響高校的發(fā)展。
三、現今高校財務(wù)全面預算中問(wèn)題的解決方略
1.高校應當認識到全面預算工作在財務(wù)管理中的重要性�，F今的高校在發(fā)展的過(guò)程中，應當認識到財務(wù)管理工作的重要性。要知道學(xué)校資金管理工作是學(xué)校一切建設工作和教學(xué)工作的基本，積極的推動(dòng)全面預算工作的落實(shí)。在具體的推動(dòng)落實(shí)工作中，首先要結合校情建立完善的全面預算工作方針和工作目標。其次建立一個(gè)完善的財務(wù)管理全面預算工作部門(mén)，聘請高學(xué)歷、高能力的財務(wù)管理工作人員進(jìn)行財務(wù)預算工作，保障他們在工作過(guò)程中不會(huì )受到其他部門(mén)的掣肘，使他們的工作效率提高。2.建立一個(gè)完善全面預算工作制度和工作部門(mén)。財務(wù)管理的全面預算工作的最終目標是使學(xué)校資金的浪費現象得到控制，挖據學(xué)校內部的發(fā)展潛力，因此建立一個(gè)完善的全面預算工作制度是相當的重要的。只有完善的制度建立成功，才能使各種全面預算工作方法推行下去[4]。完善的工作制度建立之后也要及時(shí)的優(yōu)化工作制度的弊端，使學(xué)校各個(gè)部門(mén)都能得到充分的資金運行他們的日常工作。高校財務(wù)管理部門(mén)要做好部門(mén)員工的培訓工作，使他們擁有先進(jìn)的全面預算工作手段，除了他們技術(shù)能力的培訓工作之外，對于他們的職業(yè)道德培訓工作也要落實(shí)到位，保證他們的工作的純潔性。3.建立一個(gè)合理的檢察機制保障財務(wù)全面預算工作。高校應當認識到財務(wù)管理工作是相當的敏感的，財務(wù)管理工作關(guān)系著(zhù)學(xué)校資金的控制，資金是學(xué)校發(fā)展的源泉，因此建立一個(gè)合理的檢察機制是大有必要的。在具體檢察機制建立的過(guò)程中，要注重檢察機制促進(jìn)全面預算工作的規范化作用。要使高校財務(wù)全面預算工作的暗箱操作現象的減少，要使財務(wù)報表條理清晰可以對高校管理部門(mén)的決策有幫助作用。
四、結語(yǔ)
現今的高校在日常的運行工作中，財務(wù)工作并沒(méi)有落實(shí)到位，很多的高校對財務(wù)全面預算工作并沒(méi)有形成深刻的認識，這是不利于高校的長(cháng)遠發(fā)展的。高校應當認識到全面預算工作在高校財務(wù)管理當中的重要性，積極的推動(dòng)全面財務(wù)預算工作落實(shí)到位，挖掘高校自身的發(fā)展潛力，最終實(shí)現高校的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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財務(wù)管理論文10
當前我國衛生行業(yè)的發(fā)展受到矚目,我國對醫院執行了全新的醫改政策，為了配合新醫改政策，需有效規范和改進(jìn)財務(wù)管理策略。我國財政部門(mén)與衛生部聯(lián)合頒布了相關(guān)制度，對醫院財務(wù)管理工作給予了全新的要求。通過(guò)強化和創(chuàng )新醫院財務(wù)管理工作，可以有效加快新醫改的執行，提升醫院的服務(wù)能力與服務(wù)水準。在新醫改政策的執行下，醫院財務(wù)管理工作獲得了一些成績(jì)，可是依舊存在一些問(wèn)題，本文通過(guò)對這一方面給予探討，提出相應的解決策略。
一、醫院財務(wù)管理中的問(wèn)題
(一)預算管理機制不完善
預算管理是醫院加強內部管理控制，引導醫院達成預期目的的一種管理手段。在新醫改的政策下，若預算管理沒(méi)有及時(shí)將相應問(wèn)題考量調整轉換為相應的財務(wù)考量，并規劃出一套行之有效的措施，相關(guān)科室可能在執行新醫改時(shí)無(wú)所適從，醫院發(fā)展有可能不適應新醫改政策。
(二)欠缺風(fēng)險意識
新醫改是針對公立醫院設定的，公立醫院屬于事業(yè)單位，與私立醫院區分之處則為公立醫院人員收入更為穩定，醫院管理人員大多為以往工作于一線(xiàn)的技術(shù)人員，這些人員不具備良好的管理意識，只是參考以往領(lǐng)導的管理方式進(jìn)行執行，在管理中不具備應有的創(chuàng )新性，而且由于政府給予支撐，令醫院在管理方面欠缺相應的風(fēng)險意識，因此也欠缺良好的風(fēng)險運行制度。
(三)欠缺創(chuàng )新機制
目前依然有些醫院管理人員依照傳統管理理念進(jìn)行財務(wù)管理，在工作中不愿突破，欠缺風(fēng)險意識，導致不具備創(chuàng )新意識，更加無(wú)法論及變革問(wèn)題。管理人員僅重視當前時(shí)期體制的保障，而不考量進(jìn)一步改革。當前大多數醫院愈發(fā)注重經(jīng)濟利益，所有內容都為了提升醫院收入，從而提升員工個(gè)人的收入。愈發(fā)明顯的利益化令醫院變革動(dòng)力不足。
(四)欠缺監管制度
當前社會(huì )屬于經(jīng)濟型社會(huì )，需管理者具備良好的經(jīng)濟意識，以當前醫院財務(wù)管理者總體現狀給予探討，大多數人員不具備經(jīng)濟意識，對本身的職責沒(méi)有充分的意識，更加未意識到重要性，欠缺應有的擔當。并且，以監管職責給予分析，大部分監管部門(mén)僅注重形式化，未將監管職責展現出來(lái)，在監管方面力度不夠，未起到應有的效果，猶如虛設。醫院在控制成本方面欠缺管理，體制不夠完善，并且在出現問(wèn)題后，對構成原因未給予有效的追查，令監管不當。
(五)投資管理欠缺科學(xué)性
大部分醫院均具有諸多流動(dòng)資金，大多數管理人員更偏向于醫院擴建，進(jìn)行諸多先進(jìn)性項目，具備較大的盲目性，對資金的運用不具備良好的科學(xué)性，顯著(zhù)影響了資金的利用率。當前社會(huì )中鮮少有醫院會(huì )將資金投放到其他行業(yè)當中，不具備應有的科學(xué)投資理念，所有投資意向均通過(guò)本身的主觀(guān)意識給予判斷。
(六)財務(wù)人員素質(zhì)需要提升
醫院的不足則為具有一些裙帶關(guān)系，在財務(wù)管理方面具有這些狀況，這在某種程度中影響到人才的.引進(jìn)，更為影響到醫院財務(wù)在醫院發(fā)展中的作用。醫院財務(wù)管理人員有別于其他行業(yè)的財務(wù)管理人員，醫院主要通過(guò)治病救人獲得利益，醫院又欠缺投資概念，從而令醫院財務(wù)管理人員逐漸被邊緣化，令這些人員在工作積極性方面較為欠缺。崗位的特殊性令人才尤為匱乏，醫院在管理方面也不夠嚴謹，在培育體系上不夠完善。
二、新醫改形勢下醫院財務(wù)管理策略
(一)完善醫院會(huì )計內部控制制度
醫院需建立專(zhuān)門(mén)的會(huì )計機構且配備專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員，創(chuàng )建符合醫院發(fā)展的會(huì )計崗位責任制，嚴格依照會(huì )計法及相應會(huì )計工作標準給予審核并制定會(huì )計報告。并且，在醫院財務(wù)發(fā)展策略以及分析評估風(fēng)險中，醫院財務(wù)負責人需踴躍參與到工作的決策當中，為指定決策給予必備的科學(xué)根據和參考意見(jiàn)。醫院需創(chuàng )建并完善財務(wù)管理的審核機制，透過(guò)相應的審核政策，將會(huì )計人員的工作行為給予規范，且激發(fā)其工作的熱情。
(二)強化醫院本身財務(wù)管理
醫院財務(wù)管理屬于日常經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，屬于醫院醫療衛生服務(wù)的根基。新醫改的形勢下，醫院尤為需要強化本身的財務(wù)管理，展現出財務(wù)管理的熱情，加快醫院內部控制能力的提升。首先，醫院財務(wù)管理人員需強化財務(wù)預算管理意識，加強醫院預算管理，勇于學(xué)習預算管理的方式，提升財務(wù)資金的使用效率。并且，醫院需強化固定資產(chǎn)和成本核算控制程度，需拓寬醫院融資途徑，并嚴格審核醫院所有科室的固定資產(chǎn)情況，提高成本核算，嚴防財務(wù)風(fēng)險。
(三)注重醫院資金管理
必須強化醫院資金管理，才可以將醫院資金進(jìn)行優(yōu)化配置。醫院需要依照市場(chǎng)狀況乃至醫院本身狀況，打造符合自身發(fā)展的規劃，以此加快資金供求規劃，有利于醫院經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的提高。醫院還需審核醫院庫存，管理貨源降低費用及成本，提升資金周轉效率。
(四)加強政府職責，為醫院財務(wù)管理給予保障
加強政府職責與財政投入，有效加快醫院財務(wù)管理能力的提升。政府需持續完善醫療補償制度，強化醫院財務(wù)管理監督。政府需創(chuàng )建覆蓋城鄉居民醫療衛生體制，確保醫院公共醫療衛生的公平性以及公益性。并且還需加強市場(chǎng)機制效果的展現，提升醫院總體服務(wù)能力。
(五)積極解決所有矛盾
醫院需以全局為出發(fā)點(diǎn)，統籌兼顧，將預防、治療、康復相融合，正確解決政府、醫院、醫護、群眾相互間的關(guān)聯(lián)，努力解決醫療衛生行業(yè)的矛盾。如此才可以為醫院財務(wù)管理工作給予良好的氛圍，有利于解決看病難的問(wèn)題。
(六)提高醫院財務(wù)管理人員意識
醫院需透過(guò)政策給予執行，對財務(wù)管理人員給予教育，令其對新醫改具有深刻的認知，且持續提高財務(wù)管理人員與其他部門(mén)人員的工作熱情，以便為達成醫院總體經(jīng)營(yíng)戰略目標做出貢獻。綜上所述，醫院財務(wù)管理工作尤為關(guān)鍵，屬于醫院管理的主要構成方面，財務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響到醫院的經(jīng)濟效益與發(fā)展，醫院需要通過(guò)新醫改作為醫院發(fā)展的動(dòng)力，將醫院財務(wù)管理工作做好，從而加快醫院的發(fā)展。
財務(wù)管理論文11
1.財務(wù)管理會(huì )計的方法創(chuàng )新
企業(yè)的財務(wù)管理會(huì )計方法最初的目的是進(jìn)行成本的管理，對財務(wù)會(huì )計記錄的數據以及審核結果進(jìn)行分析，確定財務(wù)信息的真實(shí)性和準確性，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，在強調財務(wù)信息真實(shí)準確的基礎上對成本的信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的研究，到了近些年，財務(wù)管理會(huì )計開(kāi)始向決策方向發(fā)展，逐漸的對成本管理進(jìn)行綜合的管理，力求把企業(yè)的成本管理上升到戰略層面，目前階段的財務(wù)管理會(huì )計強調企業(yè)的決策層面，綜合各個(gè)方面的信息為企業(yè)的決策提供切實(shí)可靠的信息。，下面一一介紹財務(wù)管理會(huì )計的方法創(chuàng )新。
1.1財務(wù)管理會(huì )計方法應該綜合各種管理要素
財務(wù)管理會(huì )計不僅要根據財務(wù)信息提供相關(guān)的決策信息，還應該分析企業(yè)的銷(xiāo)售情況，分析現在以及可預見(jiàn)的時(shí)間段內企業(yè)所要面臨的市場(chǎng)環(huán)境，預測市場(chǎng)的動(dòng)向，財務(wù)管理會(huì )計方法應該形成一套管理規范，應該從相關(guān)管理理論中提取有效的信息，不斷的規范和完善財務(wù)管理會(huì )計方法。財務(wù)管理會(huì )計方法的改進(jìn)主要是受管理理論和經(jīng)濟理論的影響。受管理理論的影響，財務(wù)管理會(huì )計方法從各種管理理論中總結管理的方法，使財務(wù)管理會(huì )計更加適用于企業(yè)的管理，提升其應用價(jià)值；受經(jīng)濟理論的影響，財務(wù)管理會(huì )計強調熟練掌握財務(wù)會(huì )計的記錄以及管理方法，從專(zhuān)業(yè)的角度對財務(wù)信息等進(jìn)行周密的分析，提升決策信心的可靠性。
1.2財務(wù)管理會(huì )計應該形成獨立的'系統
我們知道財務(wù)會(huì )計方法的主要目的是進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的核算，其目的較為單一，與財務(wù)會(huì )計方法不同，財務(wù)管理會(huì )計方法則是旨在對企業(yè)進(jìn)行綜合管理。如果財務(wù)管理會(huì )計方法體系與財務(wù)會(huì )計分離，那么財務(wù)管理會(huì )計將會(huì )發(fā)揮更大的作用，如果兩者混淆不清將會(huì )從很多方面限制財務(wù)管理會(huì )計發(fā)揮作用。兩者分離之后，財務(wù)管理會(huì )計將會(huì )綜合各方面的因素，諸如財務(wù)要素、管理因素以及環(huán)境因素等，更加適合企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，對企業(yè)的各方面業(yè)績(jì)進(jìn)行更加全面的衡量，不斷促進(jìn)企業(yè)的規范化管理，使企業(yè)規避潛在的風(fēng)險。
1.3過(guò)程和結果控制并重
財務(wù)管理會(huì )計方法在于對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)成效的控制，就目前情況而言，很多企業(yè)重視對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的控制，忽略了管理的過(guò)程，但是，過(guò)程對于結果有著(zhù)決定性的作用，重視每個(gè)環(huán)節的管理才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。所以，財務(wù)管理會(huì )計方法應該著(zhù)力推進(jìn)過(guò)程控制和結果控制的并重，在保證可操作性的前提下使財務(wù)管理會(huì )計方法具有一定的預見(jiàn)性和目標性。
2.結語(yǔ)
在激烈的市場(chǎng)競爭中，財務(wù)管理會(huì )計在企業(yè)的管理中顯示出了強大的生命力，被越來(lái)越多的企業(yè)所應用。財務(wù)管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用巨大，有很多的職能，能為企業(yè)決策提供可靠的決策信息，但是財務(wù)管理會(huì )計方法需要進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，以滿(mǎn)足現代化管理的需要,使這種新興的管理方法更加科學(xué)合理。
財務(wù)管理論文12
摘要：本文分析了加強中小學(xué)財務(wù)管理的重要性，闡明了中小學(xué)財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，提出了加強與改進(jìn)中小學(xué)財務(wù)管理及會(huì )計核算的主要措施。
關(guān)鍵詞：中小學(xué)；財務(wù)管理；會(huì )計核算；改進(jìn)
國家對于中小學(xué)財務(wù)管理與會(huì )計核算非常重視，從事業(yè)單位會(huì )計準則到中小學(xué)校財務(wù)制度，再到中小學(xué)校會(huì )計制度，國家對中小學(xué)財務(wù)工作指導與規范逐步加強。中小學(xué)應不斷提高認識，改進(jìn)會(huì )計核算與財務(wù)管理工作，促進(jìn)中小學(xué)持續穩健發(fā)展。
一、加強中小學(xué)財務(wù)管理及會(huì )計核算的重要性分析
(一)有利于提高中小學(xué)基礎管理水平
財務(wù)管理在我國經(jīng)濟組織發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來(lái)越被認可與重視，財務(wù)管理對于經(jīng)濟組織的管理水平提升起到了關(guān)鍵性的基礎作用，對于中小學(xué)來(lái)講，同樣是如此。會(huì )計核算是對中小學(xué)經(jīng)濟活動(dòng)的記錄與計量，幫助中小學(xué)將經(jīng)濟活動(dòng)以會(huì )計數據量化反應。在量化反應過(guò)程中，財務(wù)管理對中小學(xué)的經(jīng)濟事項進(jìn)行監督，從而對于中小學(xué)的基礎管理起到促進(jìn)作用，幫助中小學(xué)提高決策的效率，會(huì )計核算與財務(wù)管理將對中小學(xué)基礎管理水平提升起到促進(jìn)作用。
(二)有利于提高中小學(xué)財務(wù)預算效率
財務(wù)預算是中小學(xué)每年重要的工作，財務(wù)人員要結合本年度會(huì )計核算數據，詳細了解學(xué)校管理層對下一年度資金收入支出全面總體的規劃，才能使預算做到精確。加強中小學(xué)會(huì )計核算與財務(wù)管理，要求財務(wù)人員參與到中小學(xué)的管理與發(fā)展中去，了解學(xué)校未來(lái)發(fā)展方向，并將戰略目標落實(shí)到財務(wù)預算中去，使財務(wù)預算更能反應學(xué)校的實(shí)際情況，加強事前控制管理，防范資金風(fēng)險。
(三)有利于提升中小學(xué)會(huì )計核算質(zhì)量
會(huì )計核算在中小學(xué)的管理中并不受到重視，往往作為輔助工作進(jìn)行管理，會(huì )計核算基礎薄弱，使得會(huì )計信息質(zhì)量難以提升。中小學(xué)財務(wù)人員在會(huì )計核算與財務(wù)管理工作提升中，會(huì )感到學(xué)校對會(huì )計與財務(wù)的重視，發(fā)現自身存在的不足，從而加強學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)中小學(xué)會(huì )計核算質(zhì)量提升。
二、中小學(xué)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
(一)中小學(xué)財務(wù)管理意識需要進(jìn)一步提升
一是中小學(xué)歷來(lái)的慣性以教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校管理的主要內容，在指標考核中，也是以教學(xué)質(zhì)量的提升作為權重最大的指標，而財務(wù)管理往往作為輔助管理工具。二是中小學(xué)管理層對財務(wù)管理沒(méi)有概念，甚至對會(huì )計核算及財務(wù)管理知之甚少，對于年初的全校預算往往僅靠財務(wù)人員依據上一年度的數據大體測算。如果管理層對下一年度總體的資金使用沒(méi)有一個(gè)詳細的規劃，往往造成本年度預算各項目費出現偏差，造成擠占其他項目費的現象，使得中小學(xué)在管理中缺乏財務(wù)管理支持，管理作用發(fā)揮缺乏財務(wù)數據支撐。
(二)中小學(xué)會(huì )計核算基礎需要進(jìn)一步夯實(shí)
由于中小學(xué)資金由財政部門(mén)統籌管理使用，中小學(xué)會(huì )計科目設置相對簡(jiǎn)單，財務(wù)部門(mén)對于會(huì )計科目設置貼近財政術(shù)語(yǔ)，往往與會(huì )計科目要求差距較大，如“零余額賬戶(hù)用款額度”、“財政返還額度”、“財政代管資金”、有的中小學(xué)在“其他應收款”一級科目下設置二級科目“財政代管資金科目”中支出項目費，這樣就使得在支出的項目費在會(huì )計核算賬目上無(wú)法計入支出科目，只能在輔助備查賬目中備查登記此項業(yè)務(wù)，在實(shí)際會(huì )計核算工作中無(wú)法在賬簿中準確的反應實(shí)際支出金額，使得會(huì )計數據作用下降。又如在學(xué)校新樓建設或是改造過(guò)程中，涉及項目核算較為復雜，中小學(xué)在這一方面的核算管理基本缺失，會(huì )計核算對管理的支撐作用較弱，使得中小學(xué)在后期的審計及監督工作當中依據不足。
(三)中小學(xué)會(huì )計人員素質(zhì)需要進(jìn)一步提升
中小學(xué)會(huì )計人員往往不是財務(wù)專(zhuān)業(yè)出身，有的中小學(xué)直接由教學(xué)人員擔任會(huì )計，在會(huì )計核算和管理方面完全沒(méi)有基礎，甚至沒(méi)有會(huì )計從業(yè)資格證，專(zhuān)業(yè)水平較差。會(huì )計人員長(cháng)期習慣于簡(jiǎn)單的會(huì )計核算，對財務(wù)管理方面的學(xué)習長(cháng)期擱置，自身知識體系嚴重滯后于現代財務(wù)管理理論的發(fā)展，知識的陳舊難以為財務(wù)管理的.提升起到支持作用。
三、改進(jìn)中小學(xué)財務(wù)管理的主要措施
(一)提高中小學(xué)財務(wù)管理意識
提高中小學(xué)管理層對財務(wù)管理的認識，將財務(wù)管理在經(jīng)濟組織中的重要作用及會(huì )計核算的主要內容對中小學(xué)管理層進(jìn)行宣貫，將有關(guān)財務(wù)管理及會(huì )計核算最新文件新要求及時(shí)了解，對財務(wù)管理及會(huì )計核算有正確客觀(guān)的認識，不斷改進(jìn)學(xué)校財務(wù)管理及會(huì )計核算中存在的問(wèn)題。發(fā)揮財務(wù)管理在內部控制中的牽頭作用，建立健全中小學(xué)內部控制體系，對資金涉及風(fēng)險關(guān)鍵控制點(diǎn)建設控制活動(dòng)，保證各部門(mén)科室所制定的各種制度各種程序能準確順利貫徹執行，進(jìn)一步促進(jìn)會(huì )計核算質(zhì)量提升。
(二)夯實(shí)中小學(xué)會(huì )計核算基礎
按照國家對中小學(xué)會(huì )計準則和會(huì )計制度要求，規范設置中小學(xué)會(huì )計科目體系，明確每個(gè)科目的具體核算內容，并編制學(xué)校適用的會(huì )計手冊或會(huì )計核算制度，恰當使用會(huì )計科目，使其與財政核算體系很好的銜接，相輔相成，建立會(huì )計核算較好基礎。對中小學(xué)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行細致的會(huì )計處理，涉及經(jīng)濟活動(dòng)的確認、計量、記錄等事項，發(fā)揮會(huì )計反應與監督的基本職能，對中小學(xué)經(jīng)濟活動(dòng)的全貌進(jìn)行反應與監督。不斷提高中小學(xué)會(huì )計人員素質(zhì)，加強專(zhuān)業(yè)培訓，發(fā)揮財務(wù)人員的參謀作用。
(三)加強中小學(xué)會(huì )計信息化建設
不斷地提高會(huì )計信息化系統，通過(guò)高效的會(huì )計信息化系統與財政平臺銜接，通過(guò)平臺學(xué)校管理層人員就能了解每一年度、每一時(shí)段，甚至精確到每筆業(yè)務(wù)單位資金的使用情況，資金剩余情況，項目進(jìn)展情況，使學(xué)校管理層對單位資金分配使用情況做到心中有數，使有限的資金得到合理地分配使用，不斷提高會(huì )計核算效率。
四、結束語(yǔ)
在中小學(xué)財務(wù)管理面臨機遇與挑戰并存的局面下，中小學(xué)應提高對財務(wù)管理的認識，加強會(huì )計基礎核算與財務(wù)管理信息化建設，不斷提升財務(wù)管理質(zhì)量與效率。
財務(wù)管理論文13
一、互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代財務(wù)管理特點(diǎn)
1.1 線(xiàn)上線(xiàn)下融合更加頻繁
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加快了虛擬經(jīng)濟與實(shí)體經(jīng)濟的融合，線(xiàn)上線(xiàn)下融合速度更快、頻度更高�；ヂ�(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代財務(wù)管理也呈現出線(xiàn)上技術(shù)與線(xiàn)下管理相結合，使財務(wù)管理效能更高，技術(shù)應用更加普遍，在財務(wù)輔助決策、風(fēng)險控制、企業(yè)投融資等環(huán)節體現更大價(jià)值。
1.2 信息技術(shù)更為普及
現階段信息技術(shù)的普及應用已經(jīng)成為一個(gè)主流趨勢，如果脫離了信息技術(shù)，企業(yè)管理成本無(wú)疑將大幅度增加，不論是人工投入還是管理成本投入都將持續攀升，降低了企業(yè)市場(chǎng)競爭力。信息技術(shù)得到全面普及將是未來(lái)一段時(shí)間內的必然發(fā)展趨勢，進(jìn)而帶動(dòng)多數市場(chǎng)參與者，步入互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代。
二、互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代對通信企業(yè)財務(wù)管理的影響
2.1 財務(wù)管理效能得到提升
通過(guò)引入信息技術(shù)和數據分析技術(shù)，企業(yè)財務(wù)管理效能得到保證，同時(shí)管理效能得到不斷提升，增強了企業(yè)的核心競爭力，使管理層能夠及時(shí)有效掌握各類(lèi)財務(wù)管理信息，增強企業(yè)運行穩定性，提升企業(yè)投資的整體質(zhì)量。財務(wù)信息是企業(yè)重要基礎性信息，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+ 改造，單一數據、匯集成為整體、與企業(yè)產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)前景預測、生產(chǎn)成本控制等方面進(jìn)行對接，使財務(wù)信息能夠發(fā)揮更大作用，同時(shí)也使財務(wù)管理能夠延伸到更多領(lǐng)域當中。
2.2 財務(wù)管理針對性更強
財務(wù)管理在新的時(shí)期要積極體現其在內部控制、領(lǐng)導決策輔助方面的價(jià)值�；ヂ�(lián)網(wǎng)+ 使得財務(wù)管理針對性更強，財務(wù)管理能夠結合通信企業(yè)實(shí)際和經(jīng)營(yíng)要求精準開(kāi)展工作，明確管理重點(diǎn)，突出管理問(wèn)題。通過(guò)建立動(dòng)態(tài)管理體系，實(shí)現財務(wù)管理的全方位控制，確保財務(wù)管理質(zhì)量得到本質(zhì)提升。
2.3 財務(wù)管理系統性得到保障
可以說(shuō)財務(wù)管理工作涉及到企業(yè)管理的方方面面，在互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代，財務(wù)管理系統性更強，同時(shí)系統性也能夠得到更為充分的保障。通過(guò)信息化技術(shù)的應用和創(chuàng )新，財務(wù)數據實(shí)現了實(shí)時(shí)分析和有序管理，云計算使大型企業(yè)的'財務(wù)數據能夠被集中處理和分散使用。財務(wù)信息在企業(yè)投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮了更大作用。
三、互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代財務(wù)管理創(chuàng )新策略
對于電信企業(yè)而言，數字營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)成為重中之重，數字化改革和創(chuàng )新成為此類(lèi)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的主要來(lái)源。而財務(wù)管理工作因其全面性、系統性而必然要成為互聯(lián)網(wǎng)改造的重中之重，加快財務(wù)信息的轉換，通過(guò)提供實(shí)時(shí)數據支持企業(yè)管理層實(shí)現科學(xué)管理、實(shí)現科學(xué)決策。
1、以共享思維創(chuàng )新工作。在互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維模式成為主流，企業(yè)在基礎管理層面要從分散式管理轉變?yōu)楣蚕矸⻊?wù)式管理。使可共享數據資源在企業(yè)內部得到最大限度傳播，進(jìn)而加快企業(yè)創(chuàng )新速度和提升經(jīng)營(yíng)管理效率。通過(guò)落實(shí)財務(wù)共享能夠明顯提升財務(wù)信息數據使用效能，釋放財務(wù)管理潛能，同時(shí)降低管理成本。
2、加快復合型財務(wù)人員培養�；ヂ�(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代當中，計算機和網(wǎng)絡(luò )應用能力成為基本的崗位技能。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的普及應用和自有財務(wù)信息化系統的開(kāi)發(fā)使用，財務(wù)人員將面臨更多挑戰，掌握必要的操作能力和創(chuàng )新思維成為關(guān)鍵�，F階段結合互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代財務(wù)管理要求，企業(yè)要著(zhù)重做好財務(wù)人員培養和培訓，通過(guò)實(shí)務(wù)操作、云技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)專(zhuān)項培訓的方式，使財務(wù)人員能夠更清楚互聯(lián)網(wǎng)應用的價(jià)值和關(guān)鍵所在，使財務(wù)信息采集更加科學(xué)。
3、實(shí)現有效財務(wù)監管。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代的來(lái)臨，財務(wù)在內控方面的價(jià)值與作用，越發(fā)重要。企業(yè)財務(wù)管理需要進(jìn)一步落實(shí)管理責任，通過(guò)建立動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監控機制，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)支出和資金管理的實(shí)時(shí)控制，同時(shí)在企業(yè)投資決策等方面發(fā)揮財務(wù)管理作用，降低管理風(fēng)險。
4、體現財務(wù)集約化管理價(jià)值�；ヂ�(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代來(lái)臨，使得財務(wù)集約化管理能夠實(shí)現創(chuàng )新，在會(huì )計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風(fēng)險在線(xiàn)監控的基礎之上，企業(yè)能夠更實(shí)現更快響應和科學(xué)管理。在大數據應用的背景下，財務(wù)管理能夠實(shí)現更大幅度的在線(xiàn)管理，財務(wù)管控效果更具保障，降低成本同時(shí)提升效率。
四、結語(yǔ)
財務(wù)管理是企業(yè)基礎性管理工作之一，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代的來(lái)臨，財務(wù)管理工作的創(chuàng )新發(fā)展成為必然。實(shí)現共享性財務(wù)管理，能夠使財務(wù)數據信息的價(jià)值得到明顯提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，提升其競爭力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。
財務(wù)管理論文14
1. 股權激勵對公司治理的影響
2. 上市公司股票期權激勵問(wèn)題研究
3. 上市公司股利政策影響因素研究
4. 盈余管理及其識別研究
5. 上市公司股權激勵文獻綜述
6. 長(cháng)期投資決策評價(jià)指標及其比較分析
7. 上市公司投資績(jì)效研究
8. 上市公司投資決策研究
9. 上市公司市值管理研究
10. 中小投資者利益保護問(wèn)題研究
11. 企業(yè)價(jià)值評估方法研究-----以某上市公司為例
12. 投資決策、籌資決策與股利政策的關(guān)系
13. 投資項目的財務(wù)可行性分析
14. 投資者保護理論與實(shí)證研究綜述
15. 股權分置改革后的`大股東行為研究
16. 上市公司投資者關(guān)系管理研究
17. 上市公司高管涉案的市場(chǎng)反應研究
18. 財務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應用
19. 財務(wù)分析方法及其應用
20. 財務(wù)分析理論研究
財務(wù)管理論文15
摘要: 自十屆全國人民代表大會(huì )第一次會(huì )議批準設立國務(wù)院國資委以來(lái),國有資產(chǎn)管理體制在新形勢下的運作已經(jīng)歷時(shí)三年,本文試圖結合國內的實(shí)際情況,對國家出資者財務(wù)管理的特點(diǎn)和原則再作一番梳理,并據此闡述國家出資者財務(wù)管理的制度性框架。
關(guān)鍵詞: 國家出資者、財務(wù)管理、制度性框架
國家出資者財務(wù)管理,是指國有資產(chǎn)監督管理機構依法履行出資人職責,享受所有者權益的過(guò)程中,為實(shí)現國有資本的保值和增值以及國家控制經(jīng)濟資源的總體擴大的目標,通過(guò)必要的決策程序,基于國有資本運營(yíng)公司而從事的一系列行為及其所體現的財務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)[1]。具體包括(1)對國有資本運營(yíng)公司的國有股份的管理;(2)對國有資本運營(yíng)公司的董事會(huì )成員進(jìn)行考核、獎懲;(3)對國有資本運營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理中重大財務(wù)事項的決策與監督;(4)作為國有資本運營(yíng)公司的股東同債權人、公共部門(mén)以及其他利害關(guān)系人進(jìn)行溝通等內容。
需要明確的是國家出資者財務(wù)管理是一系列的行為及其所體現的財務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)總和,而不應當將其各部分割裂開(kāi)來(lái),同時(shí)應當結合其他管理手段,共同形成對國有資本運營(yíng)公司及其董事會(huì )成員的激勵與約束,維護國家出資者權益。
一、國家出資者財務(wù)管理的特點(diǎn)
1.國家出資者不同于政府,是一個(gè)微觀(guān)經(jīng)濟主體,對應的財務(wù)行為同樣也是微觀(guān)性的,其表現為:(1)國家出資者是以資本市場(chǎng)參與者的身份進(jìn)入市場(chǎng)的,是被調節者,不能以個(gè)人利益或目的去左右市場(chǎng)。(2)國家出資者是以出資為基礎形成的,而出資行為本身是針對所出資的項目或受資的企業(yè)而言,而不是針對經(jīng)濟總量和結構而言的。(3)國家出資者制定的財務(wù)政策,其調整的對象一般應是國有資本運營(yíng)公司,而非通常的規范性文件所調整的抽象主體。
2.國家出資者不同于政府,是一個(gè)出資主體,不是一個(gè)行政主體,相應的財務(wù)行為只能按資本法則而非行政法則進(jìn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,資本法則必須謀求保值、增值,為達成這一目的,資本必然按照等價(jià)交換的法則進(jìn)入資本市場(chǎng)運行。這不僅表現在一種資本與另一種資本的關(guān)系上,而且也表現在資本與經(jīng)營(yíng)者或企業(yè)的關(guān)系上:所有這些關(guān)系都必須根據等價(jià)交換的原則以契約的形式加以規定。
3.國家出資者以出資額為限承擔有限責任,以國有資本在全部實(shí)收資本中所占的比重為限享受所有者權益。這其實(shí)是現代公司制下有限責任的內容,但是對于國家出資者卻非常重要,長(cháng)期以來(lái)國家出資者被迫成為所有國有企業(yè)的兜底人,事實(shí)上承擔了無(wú)限責任。在新的國有資產(chǎn)管理體制中,國家出資者同樣受到《公司法》的調整,同樣是有限責任主體,沒(méi)有義務(wù)也沒(méi)有能力承擔兜底責任,這往往是債權人等利益相關(guān)人容易忽視的區別點(diǎn)。
4.國家出資者不同于經(jīng)營(yíng)者,它是以對國有股份管理和對公司重大事項進(jìn)行決策和監督為其基本行為,不直接從事生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)。國家出資者進(jìn)行財務(wù)管理的戰略載體是國有資本運營(yíng)公司,不應直接從事國有資本的運營(yíng)行為,也不能隨意干預運營(yíng)公司內部的人事、管理、財務(wù)等活動(dòng),而只能通過(guò)正義的程序來(lái)進(jìn)行決策和監督。
二、國家出資者財務(wù)管理的原則
國家出資者財務(wù)管理原則是組織調節國有資本運動(dòng)和協(xié)調處理財務(wù)關(guān)系的基本準則,體現了該項活動(dòng)規律性和行為規范,是對國家出資者財務(wù)管理的基本要求。
1.國家出資者財務(wù)管理實(shí)行責、權、利相結合
國家出資者財務(wù)管理財務(wù)關(guān)系主要涉及國有資產(chǎn)監督管理機構和國有資本運營(yíng)公司之間的財務(wù)關(guān)系,按經(jīng)濟性質(zhì)可概括為三種關(guān)系,即財權關(guān)系、財責關(guān)系和利益關(guān)系。他們各有特指的經(jīng)濟內容,相互是有區別,但相互之間又是相互依存,相互制約,彼此密切聯(lián)系的。其中,物質(zhì)利益是目的,國有資產(chǎn)監督管理機構和國有資本運營(yíng)公司對國家出資者財務(wù)活動(dòng)的參與,都必須獲取相應的收益,才能維持它們自身的存在與發(fā)展;財務(wù)責任是中心,因為只有全面完成所承擔的財務(wù)責任指標,提供了勞動(dòng),才能創(chuàng )造、實(shí)現與增加資本收益,才有資格參與收益分配;財務(wù)權力是前提,因為國家出資者財務(wù)管理主體和客體只有擁有一定的資金占有、使用、收益、分配和處置權力,才能進(jìn)行各自的財務(wù)活動(dòng),完成不同的財務(wù)目標。因此,國家財務(wù)責、權、利關(guān)系是辯證統一關(guān)系,應當相互結合。
2.利益關(guān)系協(xié)調原則
利益關(guān)系協(xié)調,主要體現在分配國有資本運營(yíng)公司的財務(wù)成果方面,要處理好不同投資者的利益,協(xié)調國家出資者和外部有相關(guān)利益部門(mén)的關(guān)系,協(xié)調好投資者利潤分配與再投資的關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中,國家出資者和其他類(lèi)型的出資者一樣,都是一個(gè)微觀(guān)主體,也需要面對各方不一致甚至矛盾的利益關(guān)系,如何準確運用市場(chǎng)手段而非行政手段來(lái)進(jìn)行協(xié)調成為國家出資者考慮的重要內容,也是要遵守的基本原則。
3.過(guò)程控制與結果控制相結合原則
國家出資者財務(wù)管理的基本目標是實(shí)現國有資本的保值和增值以及國家控制經(jīng)濟資源的總體擴大,但這只是結果。國家出資者財務(wù)管理不能只監控最后的結果,而應當在重大決策和監督過(guò)程中及時(shí)介入控制。盡量減少委托人與代理人之間的信息不對稱(chēng),形成一個(gè)包括事前、事中和事后的全方位的控制體系——在事前通過(guò)所有者財務(wù)與會(huì )計的制度設計,為雙方建立有效的激勵約束機制;通過(guò)內部控制(包括內部
審計)實(shí)現雙方的過(guò)程控制;并在事后通過(guò)審計監督制度建設實(shí)施結果控制。
4.分級分層管理原則
在實(shí)際經(jīng)濟生活中,沒(méi)有一個(gè)管理層能對組織中的各種活動(dòng)悉數了解,所以管理層不能代替下級管理人員作出所有決策,許多決策都是由組織內的下屬部門(mén)或分支機構作出的,有關(guān)的當事人對情況做出及時(shí)反應從而形成效率,這是在信息不對稱(chēng)和個(gè)人能力約束情況下理性的選擇。國家出資者財務(wù)管理也需要遵循這一原則。
5.財務(wù)信息的真實(shí)性和公開(kāi)性原則
國家出資者進(jìn)行財務(wù)管理決策的基本依據是財務(wù)信息,如果財務(wù)信息是虛假的,將會(huì )誤導決策,從而是國有資本的運營(yíng)受到重大損失。同時(shí)傳統的國有企業(yè)財務(wù)報告制度非�；靵y,而且報表往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴格審計,在新的國家出資者財務(wù)管理中,適度的公開(kāi)和外部審計將是財務(wù)管理質(zhì)量提高的有力保證。
三、國家出資者財務(wù)管理的制度性框架
針對前面提出的`國家出資者財務(wù)管理的內容,這里將其具體化為制度性的框架結構。
1.對國有股份的管理
(1)成立專(zhuān)門(mén)委員會(huì ),對國有資本運營(yíng)公司的組建進(jìn)行調研,著(zhù)重將行業(yè)類(lèi)似、發(fā)展水平相近、社會(huì )包袱已經(jīng)厘清的國有企業(yè)納入相應的國有資本運營(yíng)公司統一管理,組建有強大實(shí)力、在行業(yè)內有較大影響的國有資本運營(yíng)公司,為國家出資者進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )造機構環(huán)境。
(2)對組建成功的國有資本運營(yíng)公司應當立刻核算資本,確定國有資本的基數,一方面有利于規范公司的整體管理(注冊資本需要記載在公司章程上),另一方面為日后保值增值和出售等資本決策提供基準。
(3)成立專(zhuān)門(mén)機構負責國有資本的追加和新投資。該機構能夠及時(shí)分析各行業(yè)的發(fā)展前景,根據目前的資金來(lái)源和國有資本的分布,積極穩妥地向適合國有資本進(jìn)入的領(lǐng)域投資,其中心工作是投資的可行性研究和投資預算。
(4)成立專(zhuān)門(mén)機構負責國有資本的籌集,建立預算安排制度。這不是對已有存量的國有資本簡(jiǎn)單回籠,而是積極有序地為新的投資安排資金來(lái)源。
(5)國有股股利的接收不應當是被動(dòng)的,而是應該在年度初制定國有股股利收繳預算,年度中及時(shí)關(guān)注國有資本運營(yíng)公司的盈利狀況,分析可能獲得的國有股股利的變動(dòng),年度末及時(shí)收繳相應的國有股股利入庫。 (6)隨時(shí)分析國有資本運營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)發(fā)展,對于確實(shí)沒(méi)有發(fā)展潛力或者處于變現能力最好時(shí)間的國有資本運營(yíng)公司,及時(shí)組織招標予以出售,使國有股份盡可能處于良性循環(huán)中;同時(shí)要保證出售資金及時(shí)、足額入庫。
2.對國有資本運營(yíng)公司董事會(huì )成員進(jìn)行考核、獎懲
(1)對董事會(huì )成員的考核不僅應關(guān)注事后評價(jià),在平時(shí)也要進(jìn)行及時(shí)地分析�？己酥饕粤炕臉藴蕿橹�,尤其是與事前制定的董事會(huì )成員的責任條款逐項比較,并予以公示,使考核公平、可信、透明,接受廣泛地監督。
(2)成立專(zhuān)門(mén)機構負責對董事會(huì )成員的獎懲,具體應包括董事薪酬委員會(huì )和懲戒委員會(huì )。薪酬委員會(huì )應制定激勵相容,基本工資、績(jì)效工資與風(fēng)險期權相結合的薪酬制度,同時(shí)負責按照該制度對董事進(jìn)行薪酬兌付,并予以公示。懲戒委員會(huì )主要負責對不盡職的董事會(huì )成員予以經(jīng)濟和權力上的懲戒,必要時(shí)候代理國家出資者向違規的董事會(huì )成員啟動(dòng)司法救濟程序。
3.對國有資本運營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理中重大事項的決策與監督
(1)審批各國有資本運營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)方針和戰略規劃,經(jīng)營(yíng)方針和戰略規劃的方案應由董事會(huì )制定,國有資產(chǎn)監督管理機構擁有最終的決定權,并建立明確的決策程序,具體包括報告、公示、聽(tīng)證、專(zhuān)家論證、審批等幾個(gè)環(huán)節,保證決策的科學(xué)客觀(guān)。
(2)審批各國有資本運營(yíng)公司的年度財務(wù)預算方案及所采取的會(huì )計政策,同時(shí)還應對公司聘用、解聘會(huì )計師事務(wù)所作出決議。
(3)審批各國有資本運營(yíng)公司的重大投資(資產(chǎn)出售)計劃,重大投資(資產(chǎn)出售)的方案由董事會(huì )制定,報國有資產(chǎn)監督管理機構批準;而一般的投資(資產(chǎn)出售)方案應由董事會(huì )決定,但需報國有資產(chǎn)監督管理機構備案。
(4)審核國有資本運營(yíng)公司的資本結構,核定融資及擔保的最高限額,同時(shí)對國有資本運營(yíng)公司發(fā)行公司債券進(jìn)行決策;審批資產(chǎn)重組、合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項,
(5)審批國有資本運營(yíng)公司的年度利潤分配方案和彌補虧損方案。這一點(diǎn)非常重要,因為這是國家出資者自身資金需求和國有資本運營(yíng)公司資金需求的平衡,國有資產(chǎn)監督管理機構必須在保護國家利益的前提下保持兩者平衡,當然這二者長(cháng)期來(lái)看是一致的。
(6)監督與完善國有資本運營(yíng)公司的內部控制制度,盡可能利用量化的指標評價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)效果和效率、財務(wù)報告的合法性、真實(shí)性和合理性。
(7)建立例會(huì )制度、一般事項定期報告制度及非常事項及時(shí)報告制度,享有及時(shí)控制權和履行審閱的義務(wù)。
4.作為股東和與政府、國有資本運營(yíng)公司債權人以及其他利害關(guān)系人溝通。
國有資產(chǎn)監督管理機構應成立專(zhuān)門(mén)的機構,建立務(wù)實(shí)有效的信息溝通機制,和政府(工商、稅務(wù)等)、國資運營(yíng)公司的債權人、公司員工代表、非國家出資者、行業(yè)協(xié)會(huì )等各方利益代表進(jìn)行信息交流和多方諒解。國有資產(chǎn)監督管理機構應成立專(zhuān)門(mén)的機構監督國有資本運營(yíng)公司在一定范圍內的信息披露,例如對出資者本人、人民代表大會(huì )的報告披露和在產(chǎn)權交易市場(chǎng)中的要點(diǎn)披露。
四、當前國家出資者財務(wù)管理面臨的一些障礙
目前國家出資者財務(wù)管理面臨的障礙主要是國有資本的基數和新體制的不完善。
1.國有資本基數有待核實(shí):由于經(jīng)營(yíng)性國有資本大量集中在競爭性領(lǐng)域,以及部分國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的低效率,造成國有資本經(jīng)營(yíng)性虧損,但是由于國有資本帶有強烈的政治含義,長(cháng)期以來(lái)人們對國有資本的減值非常敏感,不計提減值的行為造成不良資產(chǎn)較多,國有資本的帳面值低于企業(yè)實(shí)際可以運作的金額。這樣做有兩個(gè)重大后果:(1)無(wú)法取得按照帳面國有資本計算的預期收益,從而使資本和經(jīng)營(yíng)預算架空,嚴重約束了企業(yè)的正常發(fā)展;(2)國家出資者無(wú)法對董事會(huì )成員考核,董事會(huì )無(wú)法對經(jīng)理人員考核,因為考核的基礎不存在——保值增值以什么金額為準,容易挫傷優(yōu)秀的董事和經(jīng)理的積極性,而使平庸的董事和經(jīng)理有討價(jià)還價(jià)的理由。
2.相關(guān)配套市場(chǎng)的瑕疵:
(1)社會(huì )保障體制不健全形成的障礙。由于目前我國的社會(huì )保障體系尚不健全,國有資本在從某些產(chǎn)業(yè)進(jìn)入或退出時(shí),無(wú)法將原企業(yè)部分離退休職工轉交給社會(huì ),而必須自行承擔這部分職工的醫療、住房和養老等費用。
(2)勞動(dòng)力市場(chǎng)不發(fā)育造成的障礙。由于目前我國勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展緩慢,國有企業(yè)進(jìn)入或退出時(shí),借用現有勞動(dòng)力市場(chǎng)實(shí)現大量進(jìn)入企業(yè)熟練職工的招募和退出企業(yè)職工的轉移,其作用是有限的,進(jìn)入和退出時(shí)不得不付出一筆巨資以解決職工的轉移問(wèn)題。
(3)資本市場(chǎng)不完善造成的障礙。國有資本進(jìn)入或退出需要有一個(gè)有效的、成熟的資本市場(chǎng)。但我國目前資本市場(chǎng)仍不夠完善,功能單一,只注意到其籌集資金的作用,對實(shí)現資產(chǎn)重組、優(yōu)化資源配置的功能重視不夠,導致資本交易難以進(jìn)行,國有資本流動(dòng)受阻。
(4)產(chǎn)權交易市場(chǎng)發(fā)展滯后帶來(lái)的障礙。產(chǎn)權市場(chǎng)是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下實(shí)現資源優(yōu)化配置的一沖重要手段,是國有經(jīng)濟進(jìn)入或退出的通道。而目前由于我國產(chǎn)權市場(chǎng)發(fā)展滯后,跨地區跨部門(mén)的產(chǎn)權流動(dòng)和重組很難實(shí)現,地區部門(mén)利益無(wú)法根本觸動(dòng),因而,制約了國有經(jīng)濟進(jìn)入或退出的市場(chǎng)化進(jìn)程。
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